企业安全文化宣传材料

企业安全文化与企业文化和安全文化企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全文化的主要分支。

企业安全文化更偏重于生产领域的经营活动和劳动生产过程的安全与健康。它是对

安全价值观的肯定，是“安全第一，预防为主”思想的体现，是安全生产的企业

经营机制、安全文明生产准则的基础，是安全与效益的统一，是发展工业（企业）的动力。随着安全文化建设的推进和企业文化及企业安全文化的形成和发展，现代

化企业在其完善和发展中，越来越重视和依靠企业安全文化的作用和影响，调动员

工安全生产的积极性和自律性，提升安全生产水平，达到生产、效益双盈的目标。

安全文化成了企业安全形象的重要标志，企业安全文化成了企业文明生产的象征，

成了凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。

企业安全文化把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价

值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业

安全生产的经营机制和安全管理机制，保护广大职工从事生产经营活动过程中的身

心安全与健康，珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上形成员工的深层次的安全文化素质，付诸于创造企业精神，表现于

完善和维护企业安全文明生产，同时丰富和发展了企业文化。

企业安全文化的定义

企业安全文化是企业（或行业）在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风

和态度、安全管理机制及安全行为规范；企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进

取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件；

防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力；安全的价值观、安

全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和

安全精神财富之总和。

企业安全文化的内涵企业安全文化包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，既包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括职工对安全生产及经营活动的安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、企业安全激励进取精神等安全的精神因素。企业安全文化是多层次的复合体，由安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值和行为规范文化组成。企业安全文化是以人为本，提倡“爱”与“护”，以“灵性管理”为中心，以提高职工安全文化素质为目标所形成的群体或企业的安全价值观（即生产与人价值在安全取向上的统一）和安全行为规范。表现于职工的激励安全生产的态度和敬业精神。首先要建立起“安全第一，预防为主”、“尊重人、关心人、爱护人”、“珍惜生命、文明生产”、“保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康”的安全文化氛围，然后结合企业的安全生产经营活动的实际，在安全文化的各个层面上制定出不同的追求目标，通过宣传、教育、传播、培育和塑造，在生产实践中不断完善、提炼，达到预期安全目标。企业安全文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的安全与健康的高雅文化，也是保护生产力和发展生产力的先进文化。

倡导企业安全文化企业安全文化建设的主要目标是使企业职工建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系，以企业为家，以企业安全为荣的企业安全精神和风貌，要在职工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的安全行为规范和安全与健康的奋斗目标。当今倡导和弘扬企业安全文化是因为它已成为工业文明生产，尊重人的生命，保护生产力，保护环境的重要基础提高企业员工安全文化素质的最根本的方法和途径，就是通过企业的安全文化知识和技能的宣传、教育，不断地有意识、有目标地灌输、培养、塑造和实践。倡导和弘扬安全文化在于不断提高企业投入于企业安全文化建设的积极性和自觉性，创造和培育保护职工身心安全的安全

文化氛围，依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法，以全新的安全文化观完善安全生产营运机制，发展生产、提咼效益，实现企业和企业员工共建具有特色的企业安全文化的目的。

1 安全文化建设在班组管理中的作用

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。

(1) 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

(2) 认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

(3) 认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神