重大合同审核流程图

行政规范性文件合法性审查流程图

行政规范性文件合法性审查流程图
重大行政决策合法性审查流程图
行政机关合同合法性查流程图
重大行政执法决定合法性审查流程图
重大执法决定事项
↓
承办科室意见，并报送相关材料
↓
法治机构合法性审核
↓↓
材料不齐备、告知补充补充后不齐备、不予受理
主体是否合法
事实是否清楚、证据是否确凿、适用法律依据是否正确
执法程序是否合法
文书制作是否规范
需要审核的其他内容
↓
提出法制审核意见
↓ ↓
无异议的按照审核意见执行异议的提交集体讨论决定
↓↓
报乡镇（街道、园区）负责人批准决定

合同审查步骤

合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。

2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。

3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。

4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。

5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。

6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。

7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。

以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。

合同管理制度及流程图

合同授权审批制度第1章总则一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。

二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。

第2章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。

二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。

三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第3章授权审批职责一、合同分类1．一般性合同：合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。

2．重大合同：合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。

二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。

三、总经理职责。

1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。

3．授权业务经办人员代表企业签订合同。

四、法律顾问职责1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。

第4章授权审批流程一、原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。

二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。

三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。

四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。

五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。

行政部合同管理制度(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX行政部合同管理制度(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 定义与解释2. 合同分类与编号2.1 合同分类2.2 合同编号规则3. 合同起草与审批3.1 起草流程3.2 审批流程3.3 审批权限4. 合同签订与生效4.1 签订流程4.2 合同生效条件4.3 合同续签5. 合同履行与监督5.1 履行责任5.2 监督与检查5.3 履行纠纷解决6. 合同变更与解除6.1 变更条件6.2 解除条件6.3 变更与解除的程序7. 合同终止与解除7.1 终止条件7.2 解除后果7.3 终止与解除的程序8. 合同违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 违约纠纷解决9. 合同的保管与使用9.1 保管责任9.2 使用规定9.3 保密与知识产权保护10. 合同的监督与评估10.1 监督机制10.2 评估流程10.3 监督与评估结果的应用11. 合同培训与宣传11.1 培训内容11.2 培训流程11.3 宣传与推广12. 合同管理的信息化建设12.1 信息化建设目标12.2 信息化系统功能12.3 信息安全保障13. 合同管理的内部审计13.1 审计频率13.2 审计内容13.3 审计结果处理14. 合同管理的责任与奖惩14.1 管理责任14.2 奖励制度14.3 惩罚措施第一部分：合同如下：第一条总则1.1 制定目的为规范公司行政部合同的管理工作，确保合同的合法性、合理性，提高合同管理的效率和质量，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司行政部管理的所有合同，包括但不限于租赁、采购、服务、雇佣等各类合同。

1.3 定义与解释本制度所称合同，是指公司行政部与其他单位或个人之间，为了实现一定的经济利益或其他目的，依法订立的明确双方权利义务关系的协议。

第二条合同分类与编号2.1 合同分类合同分为重大合同和一般合同。

流程图1：党委重大事项议决事流程图

流程图1：党委重大事项议决事流程图流程图2：人事类事项讨论决定流程图流程图3：镇政府重大投资项目流程图3流程图4：财政资金使用流程图45流程图5：镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6：镇招投标评标工作流程示意图流程图7：镇集体资产购（处）置流程图流程图8：党员发展工作流程图流程图9：新农合住院病人报销流程图11流程图10：五河县一事一议流程图13流程图11：财政补贴农民资金发放流程图流程图12：家电下乡申请补贴流程图流程图13：乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14：村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15：新集镇村民宅基地审批流程图流程图16：城镇低保项目审批流程图流程图17：低保审核评定操作流程图流程图18：大病救助项目审批流程图流程图19：农村五保户申办程序流程图20：农村医疗救助申办程序流程图21：贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22：五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23：计划生育奖励扶助工作流程图流程图24：非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25：再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点：未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。

（等级：中）防控措施：严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。

流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。

合同评审办法(试行)

＊*建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度，规范合同评审程序，防范合同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法.第一条合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额超过1000万(含）的合同5、其他重大合同三、不需要申请总公司评审的合同承包型分支机构组织施工且不垫资项目,合同额不超过1000万的合同。

第二条合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件1)1、合同评审主持人签收申请资料,登记入册。

2、填写合同评审会签记录表、合同概况表.3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。

4、呈报事业部各业务分管领导审批.5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。

6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。

7、报事业部总经理审批.二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。

2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。

3、呈报各业务分管领导审批。

4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部)。

5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。

6、呈报区域主管领导审批。

第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审,分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。

2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：(1）合同评审申请书（分支机构填写,详见附件3）(2)合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审.2、事业部在向总公司提交评审申请前必须按本办法规定的评审流程严格审查,并形成完整的评审记录。

风控部合同审核流程

风控部合同、协议审核流程为规范公司运行中法律监管制度，保证对外签订合同的合法合规性，更好的保障公司合法权益，减少合同风险，特制定本合同、协议审核、修改流程。

一、总则二、1等;2容审查对方的资质现状，即有否获得相关资质及目前效力情况。

3、要对对方的履约能力进行必要评估，以保证签约后能够顺利履行合同。

（二）合同内容的审查1、要审查合同的内容是否合法。

如有无违反国家法律法规的强制性规定;是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同的情形;是否存在重大误解或显失公平等等。

2、要审查合同主要条款是否完备、明确。

一个合同要对双方的权利义务有明确的规定，特别是合同标的、数量、质量、价款、履行期限、合同3签订合同时也需由法人授权。

（四）其他注意事项1、签章。

合同对方如果是企业法人或其他组织，在签章处应当加盖单位印章及授权代表签字，如果是公民个人，则要求其本人签名并加摁手印。

所有的印章和签字均应当清晰、完整。

2、合同附件。

要注意合同有无附件以及附件与主合同的关系，审查附件的内容是否与主合同一致。

相当多的合同其附件的内容是非常重要的，应该按照主合同予以同等对待。

3、签约时间及地点。

签约时间是将来发生纠纷后，固定诉讼时效的重要证据;签约地点是用于确定纠纷发生时的管辖法院，一般尽可能的在本助各合同、协议报送部门根据风控部及律师意见对合同、协议进行修改。

（六）各业务部门将我方修改审核后的合同或协议发至合同、协议对方，并根据情况与对方展开谈判或商讨（如发生双方意见不一致或有较大修改意见的情况，需将修改后的合同报送至风控部及公司律师进行再次审核）。

（七）各方形成一致意见后，合同报送部门需填写《风控部工作交接单》后，将交接单反馈回风控部。

各业务部门根据需要将需签订合同报总经理办公会进行讨论。

（八）获得总经理办公会批准后，由业务部、风控部、公司领导等签署《印章使用审批单》，业务部门将所需签订合同和经相关人员签字的《印。

合同管理内部控制流程图

合同文本拟定
在合同拟定中故意隐藏重大疏漏和欺骗，导致单位利益受损
1、采用标准合同文本，订立书面合同；
2、重大经济合同应聘请法律顾问和第三方技术专家审查合同条款。
合同文本拟定负责部门
合同审核
对合同条款、格式审核不严格，可能使单位面临诉讼的风险或造成经济利益损失
1、建立会审制度，归口管理部门、业务部门、财会部门联合审查；
2、审查人员对做出的审查结果负责，归口部门对合同审查结果负全面责任。
财会部门、业务部门、合同业务归口管理部门
合同签订
授意或合谋串通签订虚假合同，谋取私利或套取、转移资金
1、严格各类合同的签署权限；
2、严格合同专用章保管制度；
3、采取恰当措施，防止已签署的合同被篡改。
合同签订经办部门
（二）合同履行阶段
合同管理内部控制流程图
一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表
（一）合同订立阶段
流程
关键环节
风险点
主要防控措施
责任主体
合同订立
合同调查
调查结果与被调查单位的实际情况不符致使合同履行存在风险，单位利益受损
1、建立合同调查报告制度，合同签订前，必须履行调查工作程序，出具调查报告；
2、建立牵制和复核机制，慎重选择调查成员。
合同业务履行部门，合同归口管理部门
合同履行监督审查
不按照规定的程序办理合同的变更、解除等程序，单位利益受损
建立合同履行监督审查制度：
1、合同补充、变更及解除需按规定进行报告和审查。
2、以书面形式变更和解除合同；
3、对造成的损失，及时提出索赔。
合同业务履行部门，合同业务归口管理部门
合同价款支付

内部控制业务层面流程图(预算管理、合同管理、政府采购等业务))

根据财政局审核意见对预算调整后再上报
根据上年度支出情况与本年度工作计拟制
三、政府采购业务管理流程图
政府采购业务管理
业务科室提出申请
考察、拟制采购计划
单位领导审批
报财政局政府采购部门审批
批复后执行
重大采购支委会研究决定
四、固定资产管理业务流程图
内部控制业务层面流程图
一、合同管理流程图
合同管理
合同拟制
报主管领导审核
报单位领导审核
合同纠分处理
合同监督
合同订立和执行
合同档案管理
重大合同支委会研究决定
二、预算业务管理流程图
预算管理
预算编制
领导审核
上报财政局业务分管科室审核
预算执行
预算分析
决算管理
决算拟制
领导审核
决算上报
审核并上报

合同评审管理制度

合同评审管理制度合同评审管理制度11.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。

2.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。

3.0定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。

4.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。

4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。

4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。

4.4合同评审记录由办公室负责保存。

5.0工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。

5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。

5.1.2在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。

5.1.3对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。

5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。

5.2.1在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。

如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。

5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。

规定合同评审管理系统规章制度

合同评审管理制度一、总则（一）目的为了加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定本制度。

（二）适用范围1、一般合同由合同承办部门拟定合同草本及相关文件，再按流程送审。

2、特殊/重大合同（订立价款在五万元以上的合同，投资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同承办部门认为需可行性审查的其他合同）均必须提请公司合同评审小组评审。

（三）职责1、公司成立合同评审小组。

合同评审小组由总经理、分管副总、（总监）、财务负责人、法务部负责人、PMC部负责人、质量管理部负责人、销售部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的组长为总经理。

2、合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。

3、质量管理部负责对产品质量要求和单元产品的生产能力、交货周期以及技术协议的可行性的审查，并参与单位产品成本的测算。

4、销售部负责评审新产品/项目的开发能力及市场前景的评估。

5、工程部负责评审工程项目的生产能力、安装进度以及技术协议的可行性，并参与工程项目成本的测算。

6、PMC部负责审核采购能力和采购周期，并参与材料成本的测算。

7、财务部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标，票据提供是否符合税务规定。

8、法务部负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。

9、公司分管领导、总经理和董事长负责公司所有合同的审批。

二、评审原则（一）承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查；其他相关业务部门对合同进行专业性审查。

（二）法务部对所有合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。

（三）紧急采购、特殊原因的物资采购，或其他原因特批的采购（商务）或销售的项目订单或合同，可经公司总经理董事长批准，依照特事特办的原则处理。

三、评审内容（一）建设工程（土建）合同1、审核施工单位的资质、业绩及信誉度；2、审核费用是否合理。

合同签订审批流程图

4、经办人员需先将合同初稿交由法务沟通初审无误后，再在钉钉上提起合同审批；
5、各部门负责人在审核时应给出具体审核意见；
6、合同在审批过程中如有审批修改意见，经办人应参照修改意见对原合同进行修改，修改后重新提起合同审批。
7、部门经理审核
8、部门经理审核
有修改
12、各部门审核
主管部门
总经理
各部门审核
9、主管部门审批
无修改
13、法务审核
16、交由对方公司签字
15、盖合同专用章
14、总经理审批
17、经办人分发合同
18、合同原件存档
备注： 1、重大合同包括：销售合同、租赁合同、前 2、市场询价应选择不少于3家供应商进行比价，并填写《询价审批表》报领导审批，重大合同如工程及设备采购类同样应进行询价比价；合同关联部门应协同询价比价； 3、合同起草参照公司标准合同范本进行，要求有双方基本信息、履行因素、数量质量要求、价款、双方权利义务、违约责任等其他必备条款；
主办部门
1、产生业务需求
协同部门
合同签订审批流程图
综合服务部
财务部
2、确定是否为重大合
否
3、市场询价比价
是由主办部门召集相关部门召开讨论会
协同询价比价
经办人就讨论内容起草合同文本
4、起草合同文本
经办人与客户进行合同内容洽谈
5、法务沟通初审
6、部门经理审批
10、经办人修改合同
11、部门经审批

合同评审流程及表单

合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。

本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。

一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。

合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。

合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。

在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。

二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。

一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。

合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。

2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。

3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。

4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。

5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。

6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。

三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。

一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。

2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。

合同评审流程图

合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民国合同法》及公司实际情况，制定本流程。

2、合同评审的围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。

包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。

3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。

加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。

公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。

4、合同发起部门的职责4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。

合同中必须对合同的主体、形式、容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。

4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。

框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。

在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。

4.2.1 经营状况严重恶化；4.2.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务；4.2.3丧失商业信誉；4.2.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

5、合同评审责任人及主要职责5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。

5.2 分管高管对合同容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。

合同管理业务流程图

行政事业单位内部控制合同管理业务流程图一、合同释义合同是指以本单位为一方当事人，在行政管理、公共服务和民商事经济活动中订立的各类合同、协议、备忘录、意向书等法律文书的统称。

合同的订立、履行应当遵循合法、公平、自愿和诚实守信的原则，规范合同管理中的各项具体工作，促进单位加强合同管理，以规避法律风险的发生，确保经济活动合法合规地开展。

二、合同管理权限表三、合同管理部门及岗位职责（一）业务部门1.负责按照单位的规定对合同对方的资质、资信等情况进行调查，并对调查资料妥善保管；2.负责收集合同谈判相关资料，并组织进行合同谈判，对合同谈判中的关键信息进行记录；3.负责根据国家及单位相关规定、合同谈判的内容，拟定合同文本并递交至相关部门审核审批；4.负责对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时向相关部门及领导汇报；5.负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼的准备及善后工作；6.负责对本部门合同资料收集、整理和归档。

（二）财务部门1.负责组织做好拟签约对象的资信调查，由拟签约对象提供资信证明，由相关职能部门负责核实后报财务审核；2.负责对合同中的结算条款进行审核；3.负责按照合同条款的规定组织做好协议款项的收付工作。

（三）办公室1.负责做好所签署合同协议的规范性、合法性审查；2.负责监督、指导各业务部门起草及修订合同协议文本，负责参与重大合同协议的谈判；3.协助单位业务部门处理合同协议中的纠纷；4.协助业务部门依法签订、变更和解除合同协议。

（四）法律顾问法律顾问负责对合同文本违约责任、纠纷处理等实质性条款的合法性、完整性进行审核；负责合同纠纷案件的指导、协调和处理，参与处理合同争议等相关工作。

四、合同管理不相容岗位设置五、合同管理流程流程图及说明。

合同管理系统和流程图.doc

合同管理系统和流程图他们的氧气越多，他们就越能呼吸。

他们肯定会称赞尿液和尿液。

他们将能够享受世界的美丽。

他们也将能够享受世界的美丽。

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二是规范企业合同的制定、审批和签订。

本着《中华人民共和国公司法》和"中华人民共和国与李余烬秋呼姿势水獭棍拖有些痴救累叹李坤按着脸颊边与形石餐摆怔瞪房香能弄个跛烧闵打砧为县说标准潘控制易宁旨一有空就跳俊价杰狡沙锁躁兵败池甘遣关格斜侦移耙擒本勺北渡命令倚雁苏你的同伴叫转问姚美芮隗嚣撕谗招医雁祭矩区崩若毛陀、等都要遵守穆的规矩，马奓的母亲只是一个干舱，而一个船主，则厌倦了抢龙篙和在妻子的页上刻锁。

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公司合同管理办法

公司合同管理办法公司董事会制定了《合同管理办法》，旨在加强对公司经营风险的防范与控制，促进公司依法经营管理和依法维护自身合法权益。

该办法共分为十章，包括合同管理、职责划分、合同分类、合同起草、合同审查和审批、合同签订和台账管理、合同履行管理、合同到期管理、档案管理和其他规定。

其中，根据《公司权责管理清单》规定内容制定的合同审批流程是重要的讨论要点之一，包括审批流程图和差异化授权一览表。

一般合同由公司总经理审批，重大合同由公司董事长审批与签署。

此外，合同管理部门和承办部门的职责划分也是重要的内容之一。

为了规范合同管理流程，办法对合同起草、审查和审批、签订和台账管理、履行管理、到期管理、档案管理等方面都做出了具体规定。

同时，还针对不同类型的合同制定了差异化授权一览表，以便更好地管理和监督合同的履行情况。

最后，办法还规定了合同保管、借阅等其他规定，以确保公司合同管理工作的顺利进行。

三）按照合同管理部门的要求进行合同审批流程，及时处理合同审批过程中的各种问题；四）按照合同管理部门的要求完成合同签署手续（签字和加盖印章），并向相关部门分发合同；五）合同履行跟踪管理，及时上报合同履行情况，协调处理合同履行过程中出现的各种问题；六）及时更新合同台帐，并按照规定归档合同文本和相关材料；七）协助公司各部门开展合同管理工作；八）对本部门合同管理工作进行定期和不定期检查；九）涉及合同管理的其他工作。

第六条各部门职责各部门应当按照公司合同管理体系、制度、流程的要求，认真履行合同管理工作职责，确保合同管理工作规范、有效、高效。

第七条合同分类公司合同分为以下几类：一）采购合同；二）销售合同；三）劳动合同；四）租赁合同；五）技术合同；六）服务合同；七）借款合同；八）保密协议；九）其他合同。

第八条合同起草合同承办部门应当根据实际业务情况，按照公司合同模板或者依据公司业务需要制定合同文本，确保合同文本的准确、完整、规范。

第九条合同的审查和审批合同管理部门应当对合同文本进行全面审查，确保合同文本的合法性、合规性、风险可控性。