仓储与配送管理PPT教学课件

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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件

仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动,也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
(1)仓库的选址与建设 (2)仓库机械作业的选择与配置 (3)仓库的业务管理 (4)仓库的库存管理 此外,仓库业务考核,新技术、新方法在 仓库管理中的运用,仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
(四)仓库的结构与布局
1.仓库的结构
(1)仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
(2)堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
(1)物流企业对仓储管理的要求 (2)流通企业对物流管理的要求 (3)生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
(一)配送的概念 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
(二)仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能

24
第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述

仓储与配送管理(PPT 126页)

仓储与配送管理(PPT 126页)

6
1080
1.15%
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1.75%
10
4800
5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
12
8.50%
4
0.32%
16
仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
F14
20
D45
10
K36
36
D57
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K34
10
D52
15
M20
20
F99
20
N08
30
D48
12
M10
16
P09
10
‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法:
– 按库存物资占总库存资金的比例; – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ,对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平,采用较少安全库存;
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的:
– 1.什么时候订购 – 2.订购量为多少
仓储与配送管理
(二)库存的作用

《仓储与配送管理》PPT课件

《仓储与配送管理》PPT课件

二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘:TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,

仓储和配送管理PPT课件教材讲义

仓储和配送管理PPT课件教材讲义
■ 在物流增值服务方面,仓储是产品质量的提高、 功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的 市场价值、个性化服务等增值功能的实现环节。 仓储在物流操作中的作用
五、仓储管理的基本原则
• 效率的原则 • 经济效益的原则 • 服务的原则
六、仓储在物流管理中的地位
■ 在物流操作方面,仓储能提高物流操作效率, 更好地满足销售,并降低整体物流成本。
■ 在物流成本管理方面,仓储环节不仅是物流成 本的组成部分,也是整体上对物流成本实施管 理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实 现物流成本的降低。
• 按仓储对象划分
普通物品仓储 特殊物品仓储
• 按仓储功能划分 储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 按仓储物的处理方式划分 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
三、仓储的任务
• 物资存储 • 流通调控 • 数量管理 • 质量管理 • 交易中介 • 流通加工 • 配送 • 配载
第一章 仓储和仓储管理概述
本章主要内容
• 仓储的概念和功能 • 仓储的种类 • 仓储的任务 • 仓储管理的概念和任务 • 仓储管理的基本原则 • 仓储在物流管理中的地位
本章学习要求
• 掌握 仓储的种类 仓储在物流中的地位 仓储管理的任务和原则
• 了解 仓储的基本概念 仓储的功能 仓储的任务
一、仓储的概念和功能
四、仓储管理的概念和任务
• 仓储管理的概念
仓储管理:是对仓库及仓库内物质所进行的管行的计划、 组织、控制和协调过程。
• 仓储管理的任务
■利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置 ■以高效率为原则组织管理机构 ■不断满足社会需要为原则开展商务活动 ■以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ■以优质服务、讲信用建立企业形象 ■通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 ■从技术到精神领域提高员工素质

物流仓储与配送管理PPT课件.ppt

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例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日-全球领先的快递和物流公司DHL,今天在香港宣布,斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示:“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络,是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位,随着中亚区枢纽中心全面投入运作,加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心,DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后,将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合,共同发挥在亚洲的地理优势,处理区域内货件,进一步提升运营效 率。对于转运货件,该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间,对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道:“目前,中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长,而一个设备完善的北亚枢纽中心,可以提高运 营效率,让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考:从DHL在中国的投资,为什么看中香港和上海浦东的地理位置?
的地方的移动,以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单,并负责订单从开始到结束的履行过

仓储与配送管理 经典教程PPT

仓储与配送管理 经典教程PPT

二、仓储的功能
社会生产顺利进行 调整生产和消费的时间差别
劳动产品价值保存 流通过程的衔接
市场信息的传感器 开展物流管理的重要环节
提供信用保证 现货交易的场所
3.仓储的逆作用
固定费用和可变费用支出 机会损失
陈旧损失与跌价损失
2.仓储的性质 ●不创造使用价值,增加价值; ●具有不均衡和不连续性; ●具有效劳性质。 三、仓储的种类
〔4〕货场的货区布置 1)横列式布局 这种布局的主要优点是:主通道长且宽,副通道短,整齐美观, 便于 存取查点,如果用于库房布局,还有利于通风和采光
2)纵列式
这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度 安排货位:在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧;在库时间长、 进库不频繁的物品放置在里侧。
第三节 仓库设备
一、叉车 二、托盘 三、货架 四、起重机 五、其他机械设备
一、叉车定义
叉车又称铲车、叉式装卸车,是装卸搬运机械中最常见的具有 装卸、搬运双重功能的机械。
它以货叉作为主要的取货装置,依靠 液压起升机构升降货物,由轮胎式行驶系 统实现货物的水平搬运。
叉车除了使用货叉以外,还可以更换 各类装置以适应多种货物的装卸、搬运和 作业。
三、仓储管理的原那么
服务的原则 经济效益的原则
效率原则
仓储效率指标:仓容利用率、 货物周转率、进出库时间、装 卸车时间等
【思考与演练】
1.什么是仓储?仓储的功能是什么? 2.仓储的种类有哪些?各有什么优缺点? 3.谈谈仓储活动的性质。
第二章 仓库和仓储机械设备
第一节 仓库的分类 第二节 仓库的布局和构造 第三节 仓库设备 第四节 自动化仓库
有的 货物单元时停住。

仓储与配送管理概述课件

仓储与配送管理概述课件
其他类型的配送 共同配送:为提高物流效率,对许多企业一起配送 降低配送成本;使车辆满载、减少上路车辆;
a.由一个配送企业综合若干家用户的要求, b.由若干家用户联合组织配送 c.多家配送企业联合 d.综合各用户的要求、优化线路,集中配送
•仓储与配送管理概述
•12
1.仓储与配送
配送的流程
配送的一般流程 配送的一般流程基本上是这样一种运动过程:
➢ “零库存”可以是一个时间的概念,即时 效性问题
➢ “零库存”可以是一个数量的概念
•仓储与配送管理概述
•5
1.仓储与配送
配送
在经济合理区域范围内,根据用户要求,对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业,并按时送达指定地点的物流活动。
是针对局域范围内的客户进行的多客户、多 品种、按时联合送货活动。
种,储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂,下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
•仓储与配送管理概述
•29
3.配送中心
配送中心的类型: 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
d.定时定路线配送:在规定的运行路线上制定到达时间表,按运 行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出 其他配送要求
e.即时、应急配送:完全按用户提出的配送时间和数量随时进行 配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式
•仓储与配送管理概述
•11
1.仓储与配送
按配送组织者分类 a.以制造商为主体的配送 b.以批发商为主体的配送 c.以零售商为主体的配送 d.以物流业者为主体的配送

《仓储和配送》课件

《仓储和配送》课件
03
04
B2B(商业对商业)、B2C(商业对消费者)。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上,通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业,提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析,快速响应市场需求变化,提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作,共同构建稳定的供应链体系,提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素,不断调整优化方案,确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度,有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等,需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节,需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率,有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等,需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义: 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
功能:
拣选:根据订单需求,从库存中挑选出相应的商品。

仓储与配送管理课件(完整版)

仓储与配送管理课件(完整版)

1.集装箱货场 (1)中转箱应布置在交通方便处 (2)周转和维修箱区应布置在作业区外围, 靠近维修车间一侧 (3)合理布置箱位。 (4)合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 (5)场内要有一定的坡度, 以利于排水 (6)堆场场地必须耐用, 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
(1)杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 (2)杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低, 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
(3)库内的通道
由卡车是否出入库内, 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数, 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位, 使每一个 货位都可以直接进行作业, 通道需要
路面平整和平直, 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍, 会导致保管效率低下, 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1.层架
层架由立柱、 横梁和层板构成, 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强, 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物, 其结构简单 课调整组合, 安装简易, 费用 经济, 出入库不受先后顺序的 限制, 储物形态为托盘装载货 物, 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车,能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义: 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 (1)托盘联运

仓储与配送管理PPT培训课件

仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。

仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)

仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)

第二节:配送的特点
2019/2/14
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第三节:配送的意义和作用
2019/2/14
52Βιβλιοθήκη 第四节:配送的类别2019/2/14
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第五节:配送的基本环节
2019/2/14
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第六节:配送组织结构模式
2019/2/14
55
2019/2/14
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第七章:配送历史及其发展 5分
第一节:配送制形成的必要性 第二节:配送的近代发展 第三节:发达国家的配送 第四节:我国配送服务的发展及现状 第五节:电子商务下物流配送
3、仓储管理的内容
2019/2/14
15
第六节:仓储管理2
1)仓储的选址与建筑问题 2)仓储机械作业的选择与配置问题 3)仓库的业务管理 4)仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1)宏观方面 2)微观方面
5、仓储管理的任务
2019/2/14
16
第六节:仓储管理3
仓储与配送管理基础
朱红星
2019/2/14
1
主要内容
仓储和仓储业管理概述 我国仓储发展与现状 仓库和仓库设备 仓库技术作业过程 库存管理 配送与配送管理 配送历史及其发展 配送中心及其作业管理 配送运输 配送成本管理 10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
1)建立仓储协会意义 2)仓储协会的发展
2019/2/14
24
第三章:仓库和仓库设备 5分
第一节:仓库 第二节:自动化立体仓库 第三节:现代智能仓库
2019/2/14
25
第一节:仓库
1、仓库的概念 2、仓库的功能

第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件

第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
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3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点,但特殊性强,计划难度大,适合采 用的对象不多,不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表, 按运行时间表进行配送,用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合,配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中(集货)、 分拣和配货(组配)等活动;“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显,国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容),并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分:
③送货是送货单位的附带性工作,主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么, 配送则是需要什么送什么。
(三)配送与运输的区别
(四)配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式, 是商流与物流紧密结合,包含了商流活动 和物流活动,也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念; 了解配送的类型; 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念; 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施;
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一,它是一种特殊的、
– 优点:这种方式由于时间固定,易于安排工 作计划,易于计划使用车辆,对用户来讲, 也易于安排接货力量。
– 缺点:但是,由于配送物品种类变化,配货、 装货难度大,在要求配送数量变化较大时, 也会使配送运力安排出现困难。
定时配送又分为两种具体形式:日配和看板方 式。
日配 是定时配送中实行较广泛的方式,尤其
拣配货,分拣配货是配送的独特要求.也是配
送中有特点的活动,以送货为目的的运输则是 最后实现配送的主要手段,从这一主要手段出 发,常常将配送简单地看成运输中的一种。
从商流角度看,物流是商物分离的运行方式, 而配送是商物合一,配送本身就是一种商业形 式。
2020/12/10
11
二、配送的类型
1、按种类和数量分:
从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素, 是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动 的体现。
一般的配送,集装卸、包装、保管、运输于一身, 通过这一系列活动完成将货物送达的目的。
特殊的配送则还要以加工活动为支撑,所以包括的 方面更广。
但是,配送的主体活动与一般物流却有不同, 一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分
2)定量配送
按规定的批量在一个指定的时间范围内 进行配送。
这种方式数量固定,备货工作较为简单, 可以按托盘、集装箱及车辆的装载能力 规定配送的定量,能有效利用托盘、集 装箱等集装方式,也可做到整车配送, 配送效率较高,运力利用也较好。对用 户来讲,每次接货都处理同等数量的货 物,有利于人力、物力的推备。
在城市内的配送,日配送占了绝大多数比例。 日配的时间要求大体是,上午的配送订货下午 可送达,下午的配送订货,第二天早上送达, 送达时间在订货的24小时之内送达。日配特别 适合生鲜食品,如果蔬、点心、肉蛋类等。
看板方式 实施配送供货与生产企业生产保持
同步的一种方式。这种方式比日配方式和一般 定时方式更为精细准确,配送每天至少一次, 甚至几次,本,是英语Delivery的意译,
交货、输送、运送的意思,只是送货的意思。 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人” 其本义是运送、输送和交货,并不包含其他的 内容。只是这个概念被引用到我国之后才被赋 予更深刻的含义。
我国的认识:
我国学者和实业界人士在研究流通现代化 和体制改革问题时,直接使用了日本的 “配送”词语,但与此同时,又对配送 概念做出了新的解释。
这种方式有利于计划、安排车辆及驾驶 人员。在配送用户较多的地区,也可免 去过分复杂的配送要求所造成的配送组 织工作及车辆安排的困难。对用户来讲, 既可在一定路线、一定时间进行选择, 又可有计划安排接货力量,但这种方式 应用领域也是有限的。
5)即时配送
完全按用户突然提出的配送要求的时 间和数量即时进行配送的方式,是一种 有很高的灵活性的应急的方式,采用这 种方式的品种可以实现保险储备的零库 存,即用即时配送代替保险储备。
对局域范围内的客户进行的多客户、多 品种、按时联合送货活动。
生产厂
运输
配送中心
配送
顾客
“配”与“送”有机结合 配用户、配时间、配货品、配车量、配路线
(二)配送和送货的区别
①送货主要体现为生产企业和商业企业 的一种推销手段,通过送货达到多销产 品的目的,配送中从事送货的多为专职 流通企业;
②配送是“中转”型送货,而一般送货尤 其从工厂至用户的送货往往是直达型。
少品种、大批量配送; 少批量、多批次配送 设备成套、配套配送
2、按服务对象分:
企业对企业的配送 企业内部配送 企业对消费者配送
3、按配送的时间和数量分: 定时配送; 定量配送 定时定量配送: 定时定路线配送: 即时、应急配送
– 1)定时配送
– 按规定时间间隔进行配送,如数天或数小 时一次等,每次配送的品种及数量可按计划 执行,也可在配送之前已商定的联络方式 (如电话、计算机终端输入等)通知配送品种 及数量。
我们的一些专家和学者在学习、引进国外物 流科学时,更强调配货的作用,提出了配 送的内涵包括“配”与“送”两种活动的 看法,并以此为据修正了原有的定义。
(一)配送的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 (GB/T18354-2001)对 “配送” 的定
义为“在经济合理区域范围内,根据用 户要求,对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业,并按时送达指定地 点的物流活动”。
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