工业企业管理试题和答案精编版
工管制度考试试题(含答案)
工管制度考试试题（含答案）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于企业组织结构的类型？A. 直线型B. 矩阵型C. 事业部型D. 网络型答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的过程？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施答案：C3. 下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A. 组织文化B. 组织结构C. 人力资源D. 市场环境答案：D4. 下列哪项不是企业资源基础观的核心观点？A. 资源是企业竞争优势的决定因素B. 资源是不可移动的C. 资源具有异质性D. 资源是可以被模仿的答案：D5. 下列哪项不属于项目管理的主要任务？A. 项目计划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调答案：B6. 下列哪项不是项目风险管理的主要过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D7. 下列哪项不属于企业质量管理的基本原则？A. 客户为中心B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法答案：B8. 下列哪项不是ISO9001质量管理体系的要求？A. 质量管理体系文件B. 资源管理C. 产品实现D. 质量改进计划答案：D9. 下列哪项不属于企业生产与作业系统的改进方法？A. 精益生产B. 六西格玛C. 5S现场管理D. 企业资源计划（ERP）答案：D10. 下列哪项不是企业人力资源规划的主要内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 人员培训与发展D. 人力资源信息系统答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 企业组织结构的类型包括以下哪些？A. 直线型B. 矩阵型C. 事业部型D. 网络型E. 扁平型12. 企业战略管理的过程包括以下哪些？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略调整答案：ABCD13. 企业内部环境分析的内容包括以下哪些？A. 组织文化B. 组织结构C. 人力资源D. 市场营销E. 财务管理14. 企业资源基础观的核心观点包括以下哪些？A. 资源是企业竞争优势的决定因素B. 资源是不可移动的C. 资源具有异质性D. 资源是可以被模仿的E. 资源具有可持续性答案：ABC15. 项目管理的主要任务包括以下哪些？A. 项目计划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调E. 项目评估16. 项目风险管理的主要过程包括以下哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通答案：ABCD17. 企业质量管理的基本原则包括以下哪些？A. 客户为中心B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法E. 持续改进18. ISO9001质量管理体系的要求包括以下哪些？A. 质量管理体系文件B. 资源管理C. 产品实现D. 质量改进计划E. 客户满意度调查答案：ABC19. 企业生产与作业系统的改进方法包括以下哪些？A. 精益生产B. 六西格玛C. 5S现场管理D. 企业资源计划（ERP）E. 供应链管理20. 企业人力资源规划的主要内容包括以下哪些？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 人员培训与发展D. 人力资源信息系统E. 员工关系管理答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）21. 请简述企业组织结构的基本类型及其特点。
(完整版)企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
企业管理考试题库及答案
企业管理考试题库及答案一、单选题1. 企业管理的核心是（A）A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 生产管理答案：A2. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括（D）A. 管理幅度原则B. 分工协作原则C. 集权与分权相结合原则D. 人员编制原则答案：D3. 以下哪项不属于企业战略的层次（C）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 层级战略答案：C4. 企业文化不包括以下哪项内容（B）A. 企业价值观B. 企业财务管理C. 企业行为规范D. 企业形象答案：B5. 企业核心竞争力不包括以下哪项（D）A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 资源整合能力D. 企业规模答案：D二、多选题6. 企业管理的任务包括（ABCD）A. 确保企业战略目标的实现B. 提高企业经济效益C. 优化企业组织结构D. 提高员工素质答案：ABCD7. 以下哪些属于企业战略的制定过程（ABCD）A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业外部环境和内部条件C. 确定企业战略目标D. 选择战略方案答案：ABCD8. 企业组织结构包括以下哪些类型（ABCD）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：ABCD9. 企业人力资源管理的任务包括（ABCD）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 薪酬福利管理答案：ABCD10. 企业财务管理包括以下哪些内容（ABCD）A. 投资管理B. 融资管理C. 营运资金管理D. 利润分配管理答案：ABCD三、判断题11. 企业战略是企业发展的总体规划和蓝图。
（对）12. 企业组织结构设计应遵循的原则包括：管理幅度原则、分工协作原则、集权与分权相结合原则、人员编制原则。
（对）13. 企业核心竞争力包括技术创新能力、市场营销能力、资源整合能力等。
（对）14. 企业文化是企业全体员工共同认同和遵循的价值观、行为规范和形象。
（对）15. 企业人力资源管理的任务不包括薪酬福利管理。
工厂企业管理复习题及答案
财务管理知识复习题1、财务管理的目标是什么？你是怎样理解的？答：财务管理的目标：相关者利益最大化!财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现,应与企业目标相一致。
以科学发展观为指导,综合利益最大化应成为财务管理的核心目标,这是各利益主体地位平等化、企业发展持久化以及可持续发展战略的必然要求。
现代企业是利益相关者缔结的一项合约,这些相关者包括投资者、债权人、经营者、员工、国家、社会公众以及资源和环境,他们既是合作者,又是利益的矛盾对立者。
投资者和债权人预付货币资本或实物资本,经营者和员工预付人力资本,国家预付国有资本和政策资本,社会公众、资源和环境预付生态资本等。
这些资本预付者的共同目标是获利,获得应得的资本报酬。
投资者投资于企业是希望获得资本增值;债权人借钱给企业是希望获得利息和租金;国家支持企业是希望国有资本增值和征取税收,发展国家经济;经营者和员工服务于企业是为了获得人力资本收益和劳动报酬;社会公众关注并支持企业是希望企业能为他们提供物品和劳务,带来一个繁荣、良好的社会环境等;环境和后代人期望企业能够保护环境、节约资源。
从经济学角度看,投资者、债权人、国家,经营者、员工是并列的经济主体,其经济利益是同质的,所不同的仅仅是建立的契约形式不同。
所以,无论从理论上讲还是从利益要求的源头看,企业所追求的不是单一利益,而是综合利益,这种综合利益是各种形式的经济利益之间通过冲突与协调、对立与统一的矛盾运动,相互影响、相互作用的结果2、财务作为一种观念和思维方式，主要有哪几种？你是怎样理解的？开源节流观：利润＝收入－费用成本效益观：增值＝产出－投入全面预算观：业绩＝实际利润>预算（按照自己的想法简单谈谈自己对于上面观点的看法即可，没有固定的答案）3、对会计恒等式“资产=负债+所有者权益”，你是怎么理解的？企业开展经营活动，其资金无非来源于以下两个方面：(1)投资人投入;(2)借债。
自有资金和外来资金构成企业经营的全部资金来源。
工业企业管理问题与答案
从这个角度来看，管理又是一种艺术，即利用了系统化的知识并根据实际情况发挥创造性的艺术。
管理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。
所以，管理师科学性与艺术性的有机统一。
五、企业战略管理的三种战略思维？(1)以资源为本的战略思维。
该战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得赶上行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好的掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争随手更好的把这些能力于再行业中取胜所需要的能力结合起来。
(2)以竞争为本的战略思维。
该战略思维认为在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定适合的定位是取得优良业绩的关键。
企业只有比竞争对手具有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。
因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。
(3)以顾客为本的战略思维。
随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系。
这样，维系顾客比吸引顾客更重要。
网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业维持发展的基础与保障。
因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要、以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究孤苦需求和满足顾客需求是企业战略的岀发点。
正如日本战略专家克尼奇•欧米所说：指点战略时把竞争纳入烤炉是十分重要的，但是，我们首先要做的是仔细研究顾客的需要。
对欧米来说，战略始于顾客，顾客决定产品。
成功的战略是要找到更新的、更有效的方法去满足顾客的需要和欲望。
艾德里安•斯莱伍克斯基也持同样的观点，他认为战略的本质就是向顾客提供价值。
(4)三种战略思维的比较。
以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种战略思维并没有优劣之分，仅仅反映了不同环境下不同企业制定企业战略时的战略思考方向、通常企业在制定战略时更多的是综合运用这三种战略思维。
以资源为本的战略思维以竞争为本的战略思维以顾客为本的战略思维战略思考方向由内而外行业内竞争由外而内战略要点企业独特资源竞争对手顾客及顾客需求战略归宿充分利用企业的独特资源比竞争对手做得更好或打败竞争维系顾客或比竞争随手更好的满对手足顾客评价指标企业资产行业吸引力顾客价值六、波特的五种力量模型按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者之间的竞争顾客方面，要考虑的因素有：品牌识别；买方的转换成本；产品差异；对顾客或者业绩的影响；买方后向一体化的可能性；买者与卖者的集中程度的对比供应商方面，要考虑的因素有：供应商的集中程度；供应品的差别；供应商前向一体化的威胁及可能性；可利用的替代供应品；供应品对成本和差异化的影响；企业和供应商的转换成本；原材料成本与整体购买力之间的联系新加入者方面，要考虑的因素有：转换成本；国家政策；规模经济；最理想的反击；资金需要；分销渠道；专有的学习曲线替代品方面，要考虑的因素有：转换成本；技术的更新换代；替代品的性价比；买方的替代倾向行业内部竞争者方面，要考虑的因素有：退岀障碍；品牌识别；行业的增长率；转换成本；产品差异；竞争对手的多元性；竞争最受的平衡和集中七、市场营销发展的每个阶段的特点( 4PS 4C)1、以企业为中心的观念(1)、生产观念主要表现是“我生产什么，就卖什么”。
工业企业管理试题和答案
一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（ A ）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（ C ）A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（ C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C ）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（ A ）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（ C ）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（ B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A ）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（ B ）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（ A ）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（ AB ）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB ）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ ABCD ）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB ）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC ）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ ABC ）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC ）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（ AB ）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ ABC ）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC ）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD ）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ ABCD ）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC ）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD ）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD ）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD ）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（ AB ）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ ABCD ）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ ABCD ）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD ）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ ABCD ）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC ）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB ）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ ABC ）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC ）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD ）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（ AB ）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
工业企业管理试卷库(终)
工业企业管理考试卷一、选择题1哪一个不是财务管理所指的最重要的三大报表。
（C ）A资产负债表B利润表C营业收入表D现金流量表2中层管理人员更多需要的是何种技能（B)A技术技能B人际技能C概念技能D学习技能3哪种计划方法是一种定期修订未来计划的方法。
（B)A零基预算法B滚动计划法C排队论法 D 甘特图法4以下哪种是X-Y理论的X管理方法（A）A胡萝卜加大棒B尊重人的C民主式管理D提供资源5给予赏识是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A）A 尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要6提供工作机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策(D)A尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要7提供创新创造机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A)A自我实现需要B社交需要C安全需要D生理需要8下面哪个因素是双因素理论所指的保健因素？（A)A安全设施B挑战性工作C工作中发展D认会认可9( )是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
(A)A核心竞争力B资源C文化D技术10购买者的议价能力表现在(A)A购买者掌握充分的成本构成信息；B少量购买；C购买的是非标准产品；D购买者自己不能生产所购产品11以下哪项不属企业的无形资源（A）A人力B技术C商誉D企业文化）。
12保持战略维持状态的应是哪个/业务单元（D）。
A问题业务B明星业务C瘦狗业务务D现金牛业务13根据产品整体概念理论，顾客真正需要的基本服务或利益。
（A）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品14根据产品整体概念理论，实现核心利益所必须的基础产品。
（B）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品15根据产品整体概念理论，即提供超过顾客期望的服务和利益，以便把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。
（D）A核心利益B基本产品C期望产品D附加产品16产品线上的产品总数是指（B)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度17企业所拥有的产品线数量（C)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度18在高档产品线中增加低档产品项目是产品线延伸的（A)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸19在原有的产品线内增加高档产品项目（B)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸20尾数定价属于（D）A折扣让价B新产品定价策略C差别定价策略D心理定价策略21组织展销属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系22发放优惠券属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系23 6σ管理美国（A）公司从1996年1月开始实施A通用电气B通用汽车C福特汽车D英特24、（B ）个σ的水平，正品率达到99.98%A 6B 5C 4D 325、次品率达到百万分之3.4，说明管理达到了（）个σ的水平。
工业企业管理试题和答案图文稿
工业企业管理试题和答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
(完整版)企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
《工业企业管理》试卷A及答案
《工业企业管理》试卷A 适用专业：考试时间：120分钟考试形式：闭卷试卷总分：100分一、选择题；（每题2分，共20分）1. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。
A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业C．企业组织形式D．市场类型2. 管理人际关系学说的代表人物是（）A．泰勒B．法约尔C．西蒙D．梅奥3. 当代企业组织结构变革的一大趋势是（）A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化C．管理宽度日益减少D．纵式结构受到欢迎4. 在常见的几种组织形式中，容易产生多头领导的是（）A．直线职能制B．直线制C．矩阵制D．事业部制5. 股份有限公司的执行机构是（）A．董事会B．股东大会C．经理人员D．监事会6. 管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的（）A. 科学性B. 艺术性C. 特殊性D. 普遍性7. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）A．低成本战略B．差异化战略C．集中化战略D．稳定战略8. 在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（）A．工艺专业化生产车间B．对象专业化生产车间C．大量流水生产车间D．成批流水生产车间9. 材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（）A．材料成本B．经营成本C．订购成本D．可变成本10. 企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法二、判断题（每空1分，共15分）1. 泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，提出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。
（）2. 在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。
（）3. 组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。
工业企业经营管理.doc
2009工业企业经营管理1工业企业经营管理》答案一、单项选择题1、工业企业经营管理的职能包括：( C )C. 决策、计划、组织、指挥、协调、控制、监督2、工业企业经营管理对象是指被管理的：( B )B．人、事、物3、工业企业经营管理要求管理者必须有：( A )A．明确而且正确的目的4、管理技术是在企业经营管理中所应用的：( C ) C．知识、理论，方法、手段、经验和技巧5、工业企业经营管理的核心和重心是：( B ) B．人6、对企业经营管理进程有决定性影响要素是：( C ) C．管理者7、组织从动态的角度分析是：( A ) A．对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排8、组织，从静态角度分析，是：( B ) B．经过科学组合编排所形成的集体、整体或者系统9、组织的工作重心在于:( A )A．组织的工作过程10、公司治理结构的“三会一层”是：( C ) C．股东大会、董事会、监事会、经理层11、管理者组织企业生产经营活动、处理各种经营管理问题时所遵循的最高指导思想原则是：( A ) A．企业经营思想12、贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范是：( C ) C．企业经营方针13、决定企业生存发展的重要战略是：( A ) A．产品战略14、企业为了实现经营目标，提出、选择和实施优选经营活动方案全过程是：（A）A.企业经营决策1、企业核心竞争力的本质是：（C ）C. 特有的知识和资源2、具有良好的市场效应，有利于提高用户满意率一切技术上的改进，是：（B ）B．技术创新3、有关工艺规程、技术操作规程和技术测定等方面方式方法的创新是：（B ）B．工艺创新4、市场营销涉及产品或服务的：（C ）C．产(销)前、销售和售后的一系列经济活动5、产品从开发设计，经过在市场上销售，到被市场淘汰所经历时间是：（B ）B．产品寿命周期6、产品销售量急增、价格下降、利润提高，竞争者增多，表明产品处在其寿命周期的：（A）A．成长期7、现场管理是指：（C ）C．对现场进行管理和到现场进行管理8、现场管理的目标是：（C ）C. 科学、文明、精简、规范、高效、舒适9、产品从生产技术准备开始，经过一系列的加工，直到生产出成品为止的全过程是：（A）A．生产过程10、广义的质量又称：（B ）B．全面质量11、全面质量管理是：（C ）C. 系统的质量管理活动12、全面质量管理的特征表现为：（C ）C．“三全”的管理思想和“四个一切”的观点13、从社会的、经济的、技术的、美学的角度，对工业产品的功能、材料、构造、工艺、形态、色彩、装饰等多种因素进行的综合处理是：（C ） C.工业设计14、就质量管理而言，工业设计属于产品的：（A）A．外在质量管理1、由过去的交易、事项形成并且被企业控制资源是：（A）A．资产2、货币资金是指企业的：（B ）B．现金、银行存款和其他货币资金3、企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资是：（C ）C．存货4、无形资产是：（A）A．没有实物形态的非货币性长期资产5、企业的成本核算采用：（C ）C. 制造成本法6、制造成本内容包括：（B ）B．直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用7.、管理费用、财务费用、营业费用：（A）A．不计入产品成本8、企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益总流入是：（C ）C. 收入9、资产负债表是反映企业：（B ）B．某一特定日期财务状况的会计报表10、反映企业在一定会计期间经营成果报表是:（B）B．利润表11、人才是人力资源中的：（A）A．优秀分子12、新形势下高层管理者除了具有专业能力外：（C ）C．对外部的敏感与关注，以及与网络内外部专业人士共同推动企业发展的能力，变得更为重要13、广义的企业文化是企业所特有的：（C ）C.意识形态和物质财富的总和14、企业形象是：（B ）B．企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和二、多项选择题1、工业企业经营管理的构成要素包括：（ABCDE ）A．管理者B．管理对象C.管理目的D．管理职能E. 管理技术2、现代企业制度以：（ACD ）A．规范和完善的企业法人制度为基础C．有限责任为标志D．科学管理为保证3、现代企业制度的特征是：（ABCE ）A．产权清晰B．权责明确C．政企公开 E. 管理科学4、有效组织结构的特征包括：（BC ）B．能够顺利地协调与各方面的关系 C. 能够用最小的代价实现管理目标5、企业领导人应将主要精力用于抓：（AB ）A．战略决策B．关系企业发展的长期性、全面性大政方针的决策6、管理技术是在企业经营管理中根据实际情况所应用的：（ABCDEF ）A．知识B．理论 C. 方法D．手段E．经验F．技巧7、企业应当正确确立的经营思想包括：（ABCE ）A．利国利民顾全大局的思想B．注重经济效益的思想C. 坚持用户至上的思想E. 善于创新竞争的思想8、工业企业经营管理的二重性包括：（AD ）A．合理组织生产力的然属性D．协调生产关系的社会属性9、工业企业经营管理的形成在西方发达国家大体经历的发展阶段包括:（ACE ）A．以产定销阶段 C. 以销定产阶段 E. 以需定产阶段10、现代企业制度是科学的：（ABC ）A．企业组织形态B．企业产权安排C. 企业治理结构11、企业治理结构“三会一层”的“三会”是指：（ABC ）A．股东会B．董事会C监事会12、促使组织结构扁平化的基本方式主要包括：（ABD ）A．减少管理层次B．加大考核监督D．裁减人员13、企业经营目标是：(ABD) A．企业生产经营活动在一定时期内所预期要达到的成果B．企业想要达到的境界或标准D．企业生产经营活动目的性的反映和体现14、新形势下企业管理的新特点包括：(AD)A．智力因素身份百倍D．诚实守信成为安身立命之本1、企业核心竞争力是：（ABD ）A.本企业所特有的、其他企业不具备和无法模仿的技术、服务、管理等方面的能力B.企业借此在市场竞争中取得并扩大优势的法定性力量D.企业特有的知识和资源2、根据创新对象的不同进行分析，企业的技术创新包括:（AB ）A．产品创新B．工艺创新3、企业技术创新的风险包括：（ABC ）A．技术风险和市场风险B．财务风险和生产风险C. 政策风险和管理风险4、合理回避技术创新风险应重点做好的工作包括：（ABCDE ）A．制定和组织实施技术创新战略B．坚持以人才为创新的根本C. 以消费者和客户为导向D．科学组织分析论证E. 以观念创新和制度创新推进技术创新5、产品进入市场受阻的原因包括：（ABCD ）A．技术不成熟和技术寿命不确定B．市场接受时间不确定和顾客需求不确定C．技术效果不确定和企业的惰性D．受进入者“免费搭车”的影响6、市场调查的内容主要包括：（ACDE ）A．市场需求调查C．用户与购买力调查D．产品和服务调查 E. 销售调查7、消费需求的特征包括：（ABCDE ）A．多样性B．层次性C．发展性D．可诱导性 E. 弹性8、常用的价格策略包括：（ABCD ）A．厚利定价策略和薄利定价策略B．提价策略和降价策略C．满意定价策略和心理定价策略D．折扣定价策略9、动作研究的方法主要包括：（BCD ）B．目视法 C. 影片分析法D．预定动作时间标准法10、科学动作的基本要求包括：（ABCD ）A．两手要尽量同时使用B．动作单元要尽量减少C. 动作的距离要尽量缩短D. 应尽量考虑工作舒适化11、现场管理的含义包括：（CD ）C．对构成现场的人、机、料、法、环、信进行管理D．企业领导人和管理人员到其所领导和管辖一线进行管理12、全面质量管理的特征包括：(AB)A．全面、全过程、全员参与的质量管理B．“四个一切”的观点13、整体优化质量观要求做到：(ABCD)A．有形产品质量与无形服务质量的统一B．产品内在质量与外在质量的统一C．产品出厂交货时的检验质量与产品投入消费运行之后的可靠性质量的统一D．个别产品质量与全部产品质量统一1、企业财务管理必须遵循的原则包括：（ABCDE ）A．建立健全企业内部财务管理制度B．强化财务管理基础工作C．切实遵循有关法律规范，依法计算和缴纳国家税收D．维护投资者的合法权益E. 根据企业生产经营的特点合理组织财务活动，依法合理筹集资金，并保证资金的恰当供应和有效使用2、对外投资除了要搞好市场调研、投资机会研究、投资决策、投资实施和追踪反馈等工作外，还应当要做好的工作包括：（ABCD ）A．投资愿望的识别B．初步可行性研究C. 专家咨询和详细可行性研究D．市场技术经济分析3、货币资金是企业在生产经营活动中停留在货币形态上的那一部分流动资产，包括：（ADE ）A．现金D．银行存款E. 其他货币资金4、构成制造成本的项目包括：（BCDE ）B．直接材料 C.直接工资D．其他直接支出 E.制造费用5、反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表是：（CD ）C. 资产负债表D．财务状况表6、新形势下之所以需要“成功的管理者”，是因为：（ABCD ）A．管理工作的独特性与“晋升基于绩效”假设的失败B．“成功的管理者”在增强企业对环境的适应性方面具有重要作C.“成功的管理者”能力和素质的稀缺性D．“成功的管理者”贡献无形性7、新形势下员工培训的发展趋势包括：（ABCD ）A．高智能B．高科技C.高投入D．向深层次发展8、员工培训的内容包括：（ABCD ）A．知识培训B．技能培训C．态度培训D．文化培训9、流动资产：（ABC ）A．是企业资产的重要组成部分B．是指可以在1年或超过1年一个营业周期内变现或耗用的资产C. 主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款等10、成本控制应重点抓好的工作包括：（ABD）A．降低生产成本先降低思想成本B．有效的成本控制贵在严格标准、管理到位、真抓实干D．技术创新是成本控制重要依托11、在企业生产经营中，形成收入的主要途径包括：（BCD ）B．销售商品形成收入C．提供劳务形成收入D．让渡资产使用权等形成收入12、人才应当是；（AC ）A．人力资源中的优秀分子C. 人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识和较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人13、企业文化的作用包括：（ABCD ）A．导向作用B．凝聚作用C．激励作用D．融合作用三、简答题1.、工业企业经营管理。
工业企业管理习题答案
（3）最低储存定额=（7-5.5）×5=7.5（吨）
最高储存定额=158（吨）
平均储存定额= （吨）
（4）158吨批量时总成本=6325+2000×1000=2006325（元）
300吨批量时总成本= +2000×10000
×95%=1907666.6（元）
三、写作题（略）
单耗定额完成情况和使钢材节超量：
汽缸盖消耗定额完成程度= 节约了10%
使钢材节约量=（1.8-2.0）×3000=-600公斤
活塞销消耗定额完成程度= 超耗了5.5%
使钢材超耗量=（0.844-0.8）×5000=220公斤
汽门消耗定额完成程度= 超耗了20%
是钢材超耗量=（0.48-0.4）×10000=800公斤
1357
经济寿命为5年。
第五章劳动管理
一、选择题
1.ＡＢＣＤ２．ＡＢＣ３．ＡＢＣ ４．ＡＢＣ ５．ＡＢＣＤ６．ＡＢＣ７．ＡＢ８．ＡＢＣＤ9.ABCD１０．ＡＢ
１１．ＡＢＣＤ １２．ＡＢ１３．ＡＢＣＤ
三、计算题
1.（1）制度工作工日数=200×（30-8）=4400工日
制度工作工时数=4400×8=35200工时
４．不合法。理由为：按劳动合同法规定，万先生实际服务期已超过３年的约定期限，公司不应要求支付违约金（即培训费用）；公司也不得扣押万先生的从业资格证。
第六章技术管理
一、选择题
１．ABC２．ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC
三、计算分析题
1.劳动生产率提高率=（2.4∕2.0）-1=20%
出勤工日数=4400-300=4100工日
工业企业管理习题和答案精编
工业企业管理习题和答案精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
工业企业管理考试试题
工业企业管理考试试题（A）一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓１７．社会劳动保险包括：（）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（）２．某工厂为了测试产品质量，抽检了１０件产品，检测出其寿命数据如下（千小时）：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是（）。
A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案：B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略？（）。
A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案：B3. 企业社会责任（CSR）的主要目的是（）。
A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案：C4. 在企业管理中，平衡计分卡通常用于（）。
A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案：C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素？（）。
A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案：D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。
答案：利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。
答案：绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。
答案：组织变革4. ________ 是一种管理实践，旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。
答案：员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。
答案：战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。
答案：企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业管理具有重要影响，因为它能够塑造员工的行为和态度，增强团队凝聚力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够激励员工追求卓越，促进创新和协作，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。
答案：企业通过实施质量管理体系，如ISO 9001标准，确保产品和服务的质量。
这包括制定明确的质量目标，进行质量培训，使用统计和度量工具监控和改进流程，以及鼓励持续改进的企业文化。
浙江大学企业管理专业大一《工业企业管理》测试A卷及答案
《化工机械与设备》试卷B适用专业：考试日期：考试时间：120分钟考试形式：闭卷试卷总分：100分一、填空（30分，每空1分）：1.离心泵的性能曲线通常是指在下，以作为基本变量，其他各参数随该变量改变而变化的曲线。
2.连续式固体物料输送机械有带式输送机、、和等。
3.物料的粉碎程度用表示，它是确定粉碎工艺及机械设备的重要依据。
4.用于筛分的机械设备按筛面的运动特点可分为：、等。
5反应釜主要由釜体、釜盖、转动装置、、等组成。
6．塔式反应器广泛用于和反应，流化床反应器主要用于反应。
7．对于内压容器主要是保证壳体具有足够的；对于外压容器主要是保证壳体具有足够的。
8．压力容器中常用的安全泄压装置有和。
9．根据换热的方式可将换热器分为三种类型，即、和。
10．化学工业中的干燥方法有三类：、、。
11．离心机是借来实现分离过程的，用于分离悬浮液或乳浊液，将悬浮液中的和分离开来或将乳浊液中的分离开来。
12管路的连接方法有焊接、、和承插连接。
二．判断题（5×2分）。
1．常见的qv-H性能曲线中，陡降的曲线适用与扬程变化大而流量小的情况（）。
2．搪玻璃反应釜能耐各种浓度的酸和碱的腐蚀（）。
3．一个容器不管长度多少，只允许安装一对鞍座，不能采用三个或多个鞍座。
（）。
4．化工管路的名称直径与压力容器和化工设备的名称直径所指是相同的（）。
5．金属材料和非金属材料都可以用于制造压力容器（）。
三、简答题：1.国家颁发的《压力容器安全监察规程》中规定压力容器必须同时具备的三个条件是？（5分）2.喷雾干燥。
（5分）3．非均相系分离操作的目的是什么？（5分）4．填料塔的结构和特点。
（5分）四、论述题：1.活塞式压缩机的工作原理。
（10分）4.简述旋风分离器的作用原理。
（10分）2.简述蒸汽压缩式制冷的基本原理。
(10分)3.在制造圆筒形容器时，为何要求纵向焊缝的质量比环向焊缝高？（10分）《化工机械与设备与设备》试卷B答案一、填空（每空1分）：1.一定转速，流量2.螺旋输送机，刮板输送机，斗式提升机3.粉碎比4.振动筛，摇动筛，回转筛5.搅拌器，密封装置6.气－液反应、液－液反应、气－固催化反应7强度、稳定性8.安全阀、防爆片9.间壁式换热器、直接式换热器、蓄热式换热器10.机械除湿法、加热干燥法、化学除湿法11.离心力（场）、固相、液相、轻重相液体组分12.螺纹连接、法兰连接二、判断题（每题2分）：1.对2. 错3. 对4. 错5.对三、简答题：1．(5分) 国家颁发的《压力容器安全监察规程》中规定压力容器必须同时具备的三个条件：（1）最高工作压力Pw>=0.1MPa(不含液体静压力)；（2）容器内径Di>=0.15m，且容积V>0.025m3；（3）介质为气体、液化气体和工作温度高于标准沸点的液体。
《工业企业经营管理》作业参考答案9页word
2019年上半年考试课作业参考答案《工业企业经营管理》第一阶段作业(第一至三章)答案一、选择题1．C 决策、计划，组织，指挥，协调、控制、监督2．B 人、事、物3．A 明确而且正确的目的4．C 知识、理论、方法、手段、经验、技巧5．B 人6．C 管理者7．A 对于管理客体按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排8. B 经过科学组合编排所形成的集体、整体或者系统9．A 组织的工作过程10．C 股东大会、董事会、监事会、经理层11. A 企业经营思想12．C企业经营方针13．A 产品战略14．A企业经营决策二、多项选择题答案1．A、B、C、D、E2．A、C、D3．A、B、C、E4．B、C5．A、B6．A、B、C、D、E、F7．A、B、C、E8．A、D9.A、C、E10．A、B、C11．A、B、C12．A、B、D13．A、B、D14．A、D三、简答题1．答：工业企业经营管理是管理者为了实现企业的生产经营目标，适应现代市场经济的要求和现实环境条件，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖的范围内，对企业生产经营进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动。
2．答：二重性；综合性；不确定性；严肃务实性。
3．答：智力因素身价百倍；诚实守信成为安身立命之本；经营目标呈现多元状态；运筹谋略成为企业经营管理的聚焦点。
4．答：现代企业制度是适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济的要求，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任为标志，以公司制为主要形态，以科学管理为保证的企业组织形态，产权安排和治理结构。
5．答：组织，可以从动态和静态两个方面探讨，从动态的角度分析，组织是对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排；从静态的角度分析，组织是经过科学组合编排形成的集体、整体或者系统。
6．答：企业经营战略，是企业为了实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。
工业企业管理课后习题答案(部分)
1.什么是管理要素、组织要素、系统要素？他们之间的联系和区别？答：管理要素就是组织要素，组织要素基本包括：人、财、物、信息、环境、时间，系统要素：构成系统的基础，任何一个系统一定是由二个或二个以上的要素构成的。
2.什么是目标管理？目标管理有哪些优缺点？答：目标管理就是组织最高层主管根据组织环境、结合组织条件，判定组织在一定时期内所要达到的总目标，优点：①为管理工作指引方向②有较强的激励、凝结作用③考核客观缺点:有不灵活的危险、有短期行为的危险、有设置勉强的危险。
3.人们沟通的障碍主要来自哪些方面？答：主观方面：沟通双方性格、情绪、态度等心理因素，经验水平，知识结构，等。
客观方面：空间距离、文化背景、组织机构的复杂程度、沟通方式。
4.什么叫企业？他的特点是什么？答：企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。
特点：①企业是依法成立的②企业是自主经营、自负盈亏的商品生产经营者③企业是一个经济性组织。
5.什么是确定型决策、风险型决策和非典型决策？答：确定型决策：决策环境状态是可以确定的，决策结果也是事先可以确定的。
风险型决策：不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率。
非典型决策：对环境情况几乎一无所知，只能根据主观倾向进行决策。
6.什么是网络计划技术？绘制网络图应注意哪些基本规则？答：是一种关于生产组织与管理的教学方法，是一项用于工程项目的计划与控制的管理技术。
基本规则：必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络图中，在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的"尾部节点"，在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点"，在网络图中不允许出现循环回路，在网络图中不允许出现重复编号的箭，在网络图中不允许出现没有开始节点的工作。
企业管理题库及答案
企业管理题库及答案【篇一：企业管理人员考试试题及答案】txt>考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
a．肯定型决策b．经验决策c．非常规决策d．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
a．按人数划分部门b．按产品划分部门c．按职能划分部门d．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
a．比较法b．职务系数法c．时距判定法d．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
a、可控的b、不可控的c、部分可控的，部分不可控的d、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
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工业企业管理试题和答案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率。
（１０分）２．某工厂为了测试产品质量，抽检了１０件产品，检测出其寿命数据如下（千小时）：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围。
（１０分）３．某工厂现有生产设备５０台，全年规定工作２５０天，每天设备工作１５.５小时，每台设备年计划检修时间６０小时，Ａ产品加工台时定额为１０台时／件。
要求确定企业设备生产Ａ产品的生产能力。
（５分）４．某车间生产Ｂ产品的每月生产任务为１００００件，工人日产量定额为１０件，每月平均制度日数为２６天，平均出勤率为９６％，要求核定需要多少工人。
（５分）一．单项选择（每题１分）１．基本生产是指：（A）Ａ．直接加工产品的生产过程Ｂ．为产品生产过程服务的生产活动Ｃ．主要产品的生产２．贡献毛益就是：（A）Ａ．销售收入—变动成本?Ｂ．销售收入—固定资产?Ｃ．销售收入—变动成本—固定成本?３．某零件材料综合利用率为８０％，该零件净重为１０公斤，则其材料消耗定额为：（C）Ａ．１０公斤Ｂ．８公斤Ｃ．１２.５公斤４．制度工作时间是指：（C）Ａ．日历时间Ｂ．出勤时间Ｃ．国家和企业规定应工作的时间５．制度工作时间利用率的计算方法为：（B）Ａ．制度工作时间／日历工作时间Ｂ．制度内实际工作时间／制度工作时间Ｃ．出勤时间／制度工作时间６．价值工程的目标是：（A）Ａ．以最小的成本实现产品要求的功能Ｂ．以最大的成本实现最大的功能Ｃ．以最小的成本实现最小的功能７．在产品寿命周期的成长期的定价策略应为：（A）Ａ．价格上调Ｂ．价格下调Ｃ．削价８．金额折扣是指：（A）Ａ．对购货达到一定金额时给予的价格折扣Ｂ．对构货达到一定数量时给予的价格折扣Ｃ．对及时付清货款时给予的价格折扣９．投资项目可行的标准是：（A）Ａ．净现值大于０Ｂ．净现值小于０Ｃ．净现值等于０１０．表示经济效益好的评价指标值为：（A）Ａ．总资产收益率高Ｂ．资产负债率高Ｃ．流动资产周转天数多二．多项选择（每题２分）１．企业的组织形式有：（ABC）Ａ．个人独资企业Ｂ．合伙企业Ｃ．公司Ｄ．国有企业２．工业企业包括：（ABC）Ａ．自然资源开采企业Ｂ．采掘品和农产品加工企业Ｃ．工业品修理企业Ｄ．建筑企业３．工业企业的物资包括：（ABCD）Ａ．原材料Ｂ．辅助材料Ｃ．外够半成品Ｄ．燃料４．工业企业的生产类型可分为：（ABC）Ａ．大量生产Ｂ．成批生产Ｃ．单件生产Ｄ．连续生产５．下列属于辅助生产的是：（ABC）Ａ．设备维修Ｂ．工具制造Ｃ．供电Ｄ．生产服务６．工业产品生产过程的空间组织形式有：（AB）Ａ．工艺专业化形式Ｂ．对象专业化形式Ｃ．顺序移动方式Ｄ．平行移动方式７．在产品生产成本中，变动成本包括：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．直接燃料动力成本Ｄ．设备折旧费８．原材料的消耗包括：（ABC）Ａ．构成产品净重的消耗Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．丢失９．材料供应定额包括的内容有：（AB）Ａ．工艺消耗定额Ｂ．非工艺损耗Ｃ．加工损耗Ｄ．其他损耗１０．节约材料的途径有：（ABC）Ａ．改进产品设计Ｂ．采用先进工艺Ｃ．采用代用材料Ｄ．降低质量减少材料用量１１．机械产品质量检验的结果分为：（ABC）Ａ．合格品Ｂ．废品Ｃ．返修品Ｄ．完工品１２．质量控制图的三条线为：（ABC）Ａ．中心线Ｂ．控制上限Ｃ．控制下限Ｄ．公差线１３．设备生产能力的决定因素有：（ABC）Ａ．设备数量Ｂ．设备工作时间Ｃ．单设备的能力Ｄ．产品产量１４．设备磨损阶段可分为：（ABC）Ａ．初期磨损阶段Ｂ．正常磨损阶段Ｃ．及剧磨损阶段Ｄ．停止磨损阶段１５．选择设备应考虑的因素为：（ABCD）Ａ．适应性Ｂ．能源和材料消耗Ｃ．可靠性Ｄ．投资回收期１６．生产工人可分为：（AB）Ａ．基本生产工人Ｂ．辅助生产工人Ｃ．后勤服务工人Ｄ．清洁工１７．劳动报酬包括：（ABC）Ａ．工资Ｂ．津贴Ｃ．奖金Ｄ．失业救济金１８．出勤时间包括：（ABC）Ａ．停工时间Ｂ．非生产时间Ｃ．制度内实际工作时间Ｄ．缺勤时间１９．劳动定额的表现形式有：（BC）Ａ．生产定额Ｂ．产量定额Ｃ．工时定额Ｄ．工作定额２０．劳动生产率的表现形式有：（AB）Ａ．单位时间内生产产品的数量Ｂ．单位产品消耗的劳动量Ｃ．产量Ｄ．劳动量２１．新产品开发的方式有：（ABC）Ａ．自行研制Ｂ．技术引进Ｃ．自行研制与技术引进相结合Ｄ．其他方式２２．技术革新和技术改进的内容有：（ABCD）Ａ．改进产品设计Ｂ．改革工艺和改进操作方法Ｃ．改进设备和工艺装备Ｄ．节约能源和原材料２３．分销渠道的类型有：（AB）Ａ．直接分销渠道Ｂ．间接分销渠道Ｃ．综合分销渠道Ｄ．其他２４．合同违约责任的形式有：（ABCD）Ａ．继续履行Ｂ．补救措施Ｃ．赔偿措施Ｄ．支付违约金２５．工业企业的经营费用包括：（ABC）Ａ．销售费用Ｂ．管理费用Ｃ．财务费用Ｄ．生产费用２６．企业筹集资金的方式有：（ABCD）Ａ．吸收股东出资Ｂ．向银行借款Ｃ．留存收益Ｄ．租赁２７．企业的资产包括：（ABCD）Ａ．流动资产Ｂ．固定资产Ｃ．无形资产Ｄ．对外长期投资２８．选择最优投资方案的标准为：（ABC）Ａ．净观值最大Ｂ．投资回收期最短Ｃ．投资报酬率最高Ｄ．投资最少２９．企业的利润组成为：（ABC）Ａ．营业利润Ｂ．投资收益Ｃ．营业外收支净额Ｄ．利息３０．企业经济效益评价指标包括：（ABC）Ａ．盈利能力指标Ｂ．偿债能力指标Ｃ．资金营运能力指标Ｄ．产值指标三．计算分析（３０分）１．某工厂现有剩余生产能力２０００台时未充分利用。