2018-会议费管理办法-范文模板 (8页)

合集下载

公司会议费管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司会议费用管理，提高会议效率，确保公司资金使用合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于部门会议、项目会议、专项会议等。

第三条本制度遵循节约、高效、透明、合理原则，确保会议费用控制在合理范围内。

第二章会议费用预算第四条会议费用预算包括但不限于以下内容：1. 场地租赁费用；2. 交通费用；3. 餐饮费用；4. 住宿费用；5. 会议用品费用；6. 其他相关费用。

第五条各部门在召开会议前，需向财务部门提交会议费用预算申请，经批准后方可实施。

第六条财务部门对各部门提交的会议费用预算进行审核，确保预算合理、合规。

第三章会议费用报销第七条会议结束后，各部门需向财务部门提交会议费用报销申请，包括以下材料：1. 会议费用预算表；2. 会议通知或会议签到表；3. 会议现场照片或视频；4. 会议用品购买清单；5. 交通、住宿、餐饮等相关票据。

第八条财务部门对各部门提交的会议费用报销申请进行审核，确保报销材料齐全、真实、合法。

第九条财务部门对审核通过的会议费用报销申请，按照公司财务管理制度进行报销。

第四章会议费用监督与考核第十条公司设立会议费用监督管理小组，负责监督会议费用管理制度的执行情况。

第十一条监督管理小组定期对各部门会议费用使用情况进行检查，对发现的问题进行整改。

第十二条对违反本制度，造成公司损失或不良影响的部门和个人，公司将依法依规进行处理。

第五章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第六章会议费用管理细则第十五条会议场地租赁：1. 优先选择公司内部场地，如无合适场地，再考虑外部场地；2. 外部场地租赁价格不得高于市场平均水平。

第十六条交通费用：1. 参会人员交通费用按公司差旅费管理规定执行；2. 参会人员乘坐公共交通工具的，按实际车票金额报销。

第十七条餐饮费用：1. 餐饮标准按公司规定执行；2. 餐饮费用控制在合理范围内，不得铺张浪费。

会议费用管理制度[五篇模版]

我对百分数的理解作文（精选6篇）我对百分数的理解作文篇1说到百分比，大家都应该知道，这意味着一个数字是另一个数字的百分比，这在生活中是相当多的。

百分比在生活中有很多“载体”，比如营养成分表、消毒指标、纤维含量等等。

我觉得有两种百分比，一种是大于0%小于等于100%的百分比，比较常见，比如合格率，出勤率，命中率，存活率。

这类公式为率=数总数（数总数）。

另一种是大于100%的百分比，这在生活中是很少见的：比如数学书里总线过载是很常见的，比如6比2大200%，3.2=320%，要表达的数字大于总数。

百分比来自分数。

因为比较大小比较麻烦，所以转换成父项为100的数字，命名为百分比。

百分比和分数的异同如下：1 、分数后可以带单位，百分比后不能带单位。

2、百分比是指一个数相对于另一个数的百分比，分数是指一个数相对于另一个数的百分比。

3、percent有两个别名：percent和percent，而score只有一个名字。

百分比和分数可以互换。

我对百分数的理解作文篇2今天的数学课上，老师与我们玩了一个游戏，游戏的规则是这样的：老师出示一个成语，同学们根据这个成语写一个百分数，然后将每个人的答案高高举起，看一看谁的答案正确。

同学们的热情一下子高涨起来。

“请同学们看好了！”老师慢慢地取出第一张卡片，上面的成语是：十拿九稳。

“这个简单！就是将改写成百分数！”我立即提笔写下90％。

答案举起来，所有的同学都写90％，大家都做对了。

“下面的成语大家要动些脑筋了。

想清楚了再写！”老师向我们眨了眨眼睛。

老师出示的第二个成语是：事半功倍。

“这是什么意思呢，这四个字里面一个数字也没有啊，我一直是根据数字推断，先写分数，再改写成百分数的。

”我顿时目瞪口呆。

我苦恼地挠脑袋，突然，灵光一闪：“可以根据成语的意思来想啊！”事半功倍的大意是：事情只做了一半，但是效果却达到原来的两倍。

我边想边写：事情做了，效果是2倍，即2×＝1。

那么是1的一半，写成百分数是50％。

2018-中央和国家机关会议费管理办法-word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中央和国家机关会议费管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理,精简会议,改进会风,提高会议效率和质量,节约会议经费开支,制定本办法。

第二条中央和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等,适用本办法。

本办法所称中央和国家机关,是指党中央各部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,各人民团体、各民主党派中央和全国工商联(以下简称“各单位”)。

第三条各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量,规范会议费管理。

第四条各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。

第五条各单位应当严格会议费预算管理,控制会议费预算规模。

会议费预算要细化到具体会议项目,执行中不得突破。

会议费应纳入部门预算,并单独列示。

第二章会议分类和审批第六条中央和国家机关会议分类如下:一类会议。

是以党中央和国务院名义召开的,要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志参加的会议。

二类会议。

是党中央和国务院各部委、各直属机构召开的,要求本系统、各直属机构或省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)负责同志参加的会议。

三类会议。

是党中央和国务院各部委、各直属机构,最高人民法院,最高人民检察院,各人民团体及其所属内设机构召开的,要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)或本系统机构有关人员参加的会议。

四类会议。

是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会、评审会等。

第七条中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批:一类会议。

应当报经党中央和国务院批准。

会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局(以下简称中直管理局)和国家机关事务管理局(以下简称国管局)负责。

会议费管理办法范文精简处理

会议费管理办法
会议费管理办法
一、总则
为规范会议费的管理和使用，提高会议费的使用效益，根据相
关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。

二、费用的申请和审批
1. 各部门需要使用会议费的，应提前提出申请，并明确会议的目的、规模、时间等。

2. 会议费的申请应提交到公司财务部门进行审批，审批通过后方可使用。

3. 对于大规模会议或预算超过一定金额的会议，还应提交给上级领导审批。

三、使用范围
1. 会议费用只能用于组织会议相关的费用支出，包括场地租赁、会议设备租赁、餐饮费用、交通费用等。

2. 会议期间参会人员的住宿费用不属于会议费用，应由参会人员自行承担。

3. 会议期间产生的个人方式费、个人伙食费等个人支出不属于会议费用，应由个人自行承担。

四、费用报销和结算
1. 所有会议费用支出均应及时报销，不得拖延。

2. 报销时应提供相关发票和费用明细，以备审计查验。

3. 报销流程应符合公司相关规定，经过会计审核后进行报销。

4. 会议费用的结算应合理、公正，不得出现超支、虚报等行为。

五、使用效益评估
1. 组织会议后应进行使用效益评估，包括会议的实际效果、成本控制情况等。

2. 设计有效的评估指标和方法，对会议的效果进行定量和定性的评估。

3. 根据评估结果，及时调整和改进会议费的管理和使用方式。

六、违规处理
对违反本办法的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括纠
正错误、扣除费用报销、追究责任等。

七、附则
本办法自颁布之日起生效，如有需要进行修订的，经公司领导同意后进行修订。

××公司会议费管理办法(通用版)

会议费管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步加强和规范省级会议费管理,精简会议,改进会风,严格控制会议费支出,提高资金使用效益,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司召开的各类会议。

第三条公司会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量、会期、规模,注重会议质量,提高会议效率。

第四条对公司各部门申请的会议分级进行审批。

第五条公司各部门应当严格会议费预算管理,控制会议费预算规模。

会议费应当纳入公司预算。

会议费预算应当细化到具体会议项目,执行中不得突破。

第二章会议分类和审批结合公司实际情况，会议分三、四类会议。

三类会议：由省级领导参加的现场调研和会议等。

四类会议：公司组织的业务性会议,包括但不限于股东会、董事会、小型研讨会、座谈会、评审会、推进会等。

第六条会议按以下程序和要求进行审批:部门申请→部门负责人签报→分管副总审核→总经理审核→董事长审批。

—1—第七条会议天数确定。

三、四类会议会期原则上不得超过2天。

确需延长会期的,部门分管负责人审核并报经主要负责人批准。

第八条应当严格控制会议规模:三类会议参会人员原则上不得超过200人,其中工作人员控制在会议人数的10%以内。

会议人数超过200人的，经公司决策后执行。

四类会议参会人员原则上不得超过100人,其中工作人员控制在会议人数的10%以内。

第九条会议实行定点管理。

会议应当到定点会议场所召开,按照协议价格结算费用。

一般性小型会议，40人以内的规模能够在单位内部会议室安排的会议,原则上在单位内部会议室召开。

第十条公司职工参加在本地举办的会议，不安排公司职工住宿，只保留会务组、材料组等必要的房间。

第十一条公司禁止在国家风景名胜区召开会议。

第三章会议费开支范围、标准和报销支付第十二条会议费开支范围包括伙食费、住宿费及公杂费。

公杂费主要包括会议场地租赁费、交通费、文件印刷费、纸笔等办公用品费、医药费等会议发生的必要支出费用。

会议费用管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司会议费用管理，确保会议开支合理、合规，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于部门会议、项目会议、年度会议等。

第三条会议费用管理应遵循节约、高效、透明、合理的原则。

第二章会议费用预算与审批第四条会议费用预算应包括以下内容：1. 会议场地租赁费用；2. 交通费用；3. 餐饮费用；4. 住宿费用；5. 会务用品费用；6. 其他必要费用。

第五条各部门在举办会议前，应根据会议规模、内容、时间等因素，编制会议费用预算，经部门负责人审核后报财务部门审批。

第六条财务部门对会议费用预算进行审核，确保预算合理、合规，并在预算范围内进行审批。

第三章会议费用报销流程第七条会议费用报销应提供以下材料：1. 会议费用预算审批表；2. 会议通知或会议纪要；3. 费用原始凭证；4. 费用报销单。

第八条费用报销流程如下：1. 举办会议的部门根据会议实际情况，按照费用预算执行，并保存好相关费用原始凭证；2. 会议结束后，部门负责人对费用报销单进行审核，确保报销金额与实际支出相符；3. 财务部门对报销单进行审核，确认费用合规、报销手续齐全；4. 财务经理审批报销单，并报总经理或其授权人审批；5. 出纳根据审批结果支付费用。

第四章会议费用结算与监督第九条财务部门应在报销单审批完成后，及时进行费用结算，并将结算结果反馈给部门负责人。

第十条财务部门定期对会议费用进行统计分析，及时发现和纠正不合理开支。

第十一条公司设立费用监督机制，对会议费用管理进行监督，确保会议费用合规、合理。

第五章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：以下为部分费用报销单模板内容，可根据实际情况进行调整。

会议费用报销单报销人：（姓名）报销部门：（部门名称）报销日期：（年月日）一、会议场地租赁费用场地名称：（场地名称）租赁时间：（起止时间）租赁费用：（元）二、交通费用交通方式：（方式名称）出行时间：（年月日）费用：（元）三、餐饮费用餐饮地点：（地点名称）餐饮时间：（年月日）费用：（元）四、住宿费用住宿地点：（地点名称）入住时间：（年月日）退房时间：（年月日）费用：（元）五、会务用品费用用品名称：（用品名称）数量：（数量）单价：（元）费用：（元）六、其他费用费用名称：（费用名称）金额：（元）总计：（元）部门负责人审核意见：（签名）财务部门审核意见：（签名）财务经理审批意见：（签名）总经理/授权人审批意见：（签名）报销人签字：（签名）注：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

公司会议费用管理办法

公司会议费用管理办法为了加强公司会议费用管理，有力支持业务发展，根据我公司的实际情况，将会议费用管理规定如下:一、会议费定义：经批准按规定标准召开的各项会议费用，包括因会议支付的餐饮、差旅费、会务费、会场租用费及纸张文具等费用。

二、会议分类：会议分为内部会议和外部会议。

1、内部会议是指公司召开的各种经营分析、总结、培训讨论及激励表彰等会议，具体划分如下：（1）管理条线的半年和年度工作总结会议；（2）区域、条线季度经营分析会议、专题会议；（3）公司检视会；（4）大型项目启动或培训会议。

2、外部会议是指非我公司组织的各种会议。

包括：（1）监管部门、政府职能部门及其直属专业机构举办并要求我公司人员必须参加的会议；（2）同业或其它机构举办并邀请我公司管理人员参加的专业交流会议；（3）外部以赢利为目的的机构组织的论坛、研讨会、表彰会、峰会以及各类以培训为名、行非培训之实的活动。

三、具体政策：1、会议召开应精简节约，少于15人的内部会议原则上应在公司内召开，不得发生会议场租等费用；应充分利用视频会议和电话会议系统。

2、差旅费既包括主办方工作人员所发生的，又包括员工参加会议所发生的。

3、一般行政会议立项时需在签报中列明会议议题、参加人员、餐费、住宿标准等内容。

4、会议聘请专家所发生的一切费用在会议费列支。

5、外出召开会议，主办单位应优先选择协议酒店，统一安排住宿等事宜，分公司人员参加总公司举办的会议，原则上分公司参会人员发生的相关费用应由分公司承担。

6、会议费报销起始（结束）日期不得早（晚）于会议的前（后）一天。

7、凡食宿已统一解决的，出差人员不得再回本单位报销食宿费及伙食补助。

8、区域、条线季度经营分析会议、专题可根据每季指标完成情况，适当给予上浮，凡每季度全面达成指标的，会议费报销标准最高可上浮20%。

9、高峰会、产品推销、激励等相关的活动不在会议费规定范围，应单独提交立项签报，提供投产分析。

10、会议所需纪念品、礼品应纳入招待费报账，按招待费流程申请。

2018最新管理制度范本模板-会议费管理办法

会议费管理办法第一条为加强会议费管理，压缩会议费支出，根据市委、市政府关于加强和改进会议费管理工作的有关精神，结合我市行政机关近年来会议费支出的实际情况，特制定本办法。

第二条会议费实行总额包干。

市财政局与市政府办公厅按照经市政府批准的年度会议计划核定年度会议费。

确定后，执行中不再调整和追加计划范围以外的会议费支出，凡各部门以政府名义召开的计划外专业性会议，其费用原则上由承办部门自筹，不得向财政另外申报会议经费。

第三条会议费使用范围：市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议、市政府专题会议；市政府常务会议和市长办公会议决定以市政府名义召开的会议；列入市政府会议计划以及经市政府批准召开的临时性会议。

第四条严格精简会议，压缩会议规模和时间。

凡涉及县（市）、双阳区参会人员较多的会议，一般要召开双向电视会议或电视电话会议。

第五条会议力求简朴、节约。

各部门要充分利用机关、团体的礼堂、会议室召开会议，严格控制在宾馆召开会议，不得在高级宾馆召开会议。

必须在宾馆召开的会议，应安排在长春宾馆，并享受宿费优惠照顾价。

会议一般不安排食宿，必要时只安排县（市）和双阳区与会人员食宿，居住长春市内的与会人员不安排食宿，不予补助。

凡会后下发文件的，不再印发会议材料。

各类会议要尽量压缩工作人员，不得租用宾馆起草会议材料。

第六条严格会议费申报、审批程序。

各部门在会议召开前，要填写《会议审批单》，并由市政府办公厅负责审批。

在已经确定的经费预算内，办公厅要从严掌握会议费开支标准，认真审核各部门会议费预算。

第七条严格执行会议费开支标准。

会议费包括场租费、必要的材料费、食宿费等，市政府召开的各类会议不得发纪念品。

重要会议经审批同意安排用餐的，提倡自助餐。

餐费每人每天最高不超过60元。

公司会议费管理办法

×××××××公司会议费管理办法第一条为规范公司会议费管理，严格成本控制,在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际,特制定本办法。

第二条本办法所指会议费是指：⑴公司及各部门召开的需要经费的会议，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等;⑵参加公司以外会议需要交纳费用的。

第三条会议经费审批程序:会议经费在×××元以下的由各部门负责人批准后报办公室审核；会议经费在×××至×××元的由各部门报分管领导批准后实施;会议经费在××××元以上的经各部门报分管领导、总经理批准后实施。

费用总额不得超过年度预算.第四条公司涉及需用经费的会议，由承办部门会前提报经费预算,填写《会议经费预算报告审批表》（附表1）,按照本办法第三条程序审批后实施。

第五条经批准召开的会议，经办部门凭批准的会议预算，到财务部预支会议经费.会议结束后，经办部门按实有人数和天数，填写《会议经费开支明细单》（附表2），会同附表1交财务部核实后结账.第六条参加公司以外的会议，出差人员的会议费,有书面会议通知且通知中已注明会议费金额的,凭公司相关领导批准的与会通知报销。

无相关领导签字，一律不予报销.第七条参加公司以外的会议及学习期间，只享受往返途中的生活补助和室内交通费补助(按出差补助标准执行)。

若会务方没有统一安排食宿，则按照一般出差标准报销差旅费。

第八条公司具体承办会议的部门负责收集会议的书面通知、费用预算、实际费用发生情况等资料,并将资料报办公室留存.第九条本办法由公司办公室负责解释。

第十条本办法自下发之日起执行。

附件：1、会议经费预算报告审批表2、会议经费结算明细表附件1会议经费预算报告审批表填表日期: 单位：元注：本表一式3份，分别由申报部门、办公室、财务部留存。

公司会议费管理办法四篇.doc

公司会议费管理办法四篇第1条XXXXX公司会议费管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称公司)会议费用管理，统一会议费用支出标准，厉行节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况的基础上，结合公司实际管理，制定本办法。

第二条本办法所称会议费是指公司总部各部门、下属单位、各直属管理项目部召开和参加会议的费用，包括会议期间的食宿费、场地租赁费、场地布置费、设备租赁费、文件印刷费等。

第二章职责分工第三条总经理办公室是公司会议费的归口管理部门。

主要职责是1 、建立和完善公司的会议费管理制度和标准；2、组织研究、完善、监督、部门会议费用审批报销程序执行情况；3 、组织定期库存、分析、部门会议费用使用通知。

第四条公司总部各部门、下属单位、各直接管理项目部是使用公司会议费的部门。

主要职责是1、严格执行本办法的有关规定；根据实际情况完善会议费用管控措施；2、准备、报告、执行年度会议费用计划；3、定期总结、会议费用使用分析；4、对公司会议费的管理和控制提出合理建议。

第三章管理标准和要求第五条根据XXXX公司发布的会议费指标，公司控制会议费总额。

第六条公司内部会议的分类和组织参照会议管理制度执行。

第七条减少会议次数，控制会议规模。

如果内部会议场所(包括公司总部、下属单位、各直接管理项目部的会议室)能够满足会议要求，则会议场所不得外借。

可以一起举行的专业会议应该一起举行。

充分利用现代手段举行视频电话会议和视频网络会议(根据公司视频会议管理办法)，减少和避免与会人员的拥挤和由此产生的费用。

第八条在公司内部会议场所召开的各类会议，按照公司会议管理制度的有关规定执行。

使用公司总部会议室的，由会议组织部门(或单位、直接管理项目部)在信息网络上办理申请手续(总部会议室使用申请表见附件1)。

第九条公司总部各部门计划租用会议场地时，应在每年1月底前填写外部场地的会议时间表。

见附件2)。

经主管部门领导审核后，提交总经理办公室汇总，形成公司总部外部场馆年度会议计划，报主管运营的副总经理批准。

会议费管理办法范本

会议费管理办法范本第一章总则第一条为加强和规范会议费管理，节约会议经费开支，提高会议效率和质量，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位内部举办的各类会议，包括但不限于工作会议、业务培训会议、学术交流会议等。

第三条会议费管理应当遵循精简高效、勤俭节约、规范有序的原则，严格控制会议数量、规模和费用标准。

第二章会议分类和审批第四条会议分为一类会议、二类会议和三类会议。

一类会议是指涉及单位重大决策、重要工作部署等，由单位领导班子成员参加的会议。

二类会议是指涉及部门重要工作安排、业务交流等，由相关部门负责人和工作人员参加的会议。

三类会议是指一般性工作研讨、业务培训等小型会议。

第五条会议审批应当按照以下程序进行：一类会议由单位领导班子集体研究决定，并报上级主管部门备案。

二类会议由单位分管领导审批，并报单位主要领导同意。

三类会议由部门负责人审批，并报单位分管领导同意。

第三章会议费开支范围和标准第六条会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。

第七条会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。

综合定额标准如下：一类会议：每人每天_____元。

二类会议：每人每天_____元。

三类会议：每人每天_____元。

第八条对于有特殊情况需要提高会议费开支标准的，应当按照规定程序报经批准。

第四章会议费预算管理第九条会议费应当纳入单位年度预算，按照预算编制的有关要求进行申报和审批。

第十条会议费预算应当细化到具体会议项目，明确会议名称、会议时间、会议地点、参会人数、费用预算等内容。

第十一条会议费预算一经批准，原则上不得调整。

因特殊情况确需调整的，应当按照规定程序报经批准。

第五章会议费报销管理第十二条会议结束后，应当及时办理会议费报销手续。

报销时应当提供会议审批文件、会议通知、实际参会人员签到表、会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。

会议费管理办法(精选10篇)

会议费管理办法会议是企业中必不可少的一项活动，它能够促进企业内部沟通、协作，促进员工相互交流、学习，同时也能够向外界宣传企业品牌、文化等。

然而，会议费用的管理一直是企业中的难点，因为它涉及到多种花费，费用明细繁多且难以统计，而且易被财务管理人员所忽视，如果没有一个严格规范的管理办法，就会导致会费溢出、乱花成本等问题的出现。

因此，企业必须建立完善的会议费管理办法，确保会议费用的合理、规范、透明。

一、会议费用的类别及管理办法（一）交通费会议交通费主要包括参会人员往返交通费用和接送机场车费用，企业应该根据参会人员所在地和会议举办地点，选择合适的交通方式。

参会人员可按合理的标准报销车程、机票和往返车费用，并提供相应的票据和证明文件。

（二）住宿费会议期间，参会人员需住宿，企业应该根据不同标准的参会人员及时间要求，选择适当的住宿地点。

参会人员可按上述标准申请住宿，同时提供相关证明文件和票据。

（三）餐饮费会议期间，参会人员需要用餐，企业应该根据不同标准的参会人员及会议安排，选择适当的餐饮方式。

参会人员可按上述标准申请用餐，并提供相关证明文件和票据。

（四）会议场地费会议场地费主要包括会议场地租赁及设备租赁费用，企业应该选择符合会议需求的场地，并通过租赁合同或发票等方式核准费用。

（五）茶水点心费会议期间，参会人员需要加强能量补充，企业应该适当安排茶水点心费用。

可通过申请制度，确定茶水点心的数量、品种和预算，避免奢侈浪费。

（六）礼品费会议期间，企业需要送礼品展现企业形象并表示感谢，但礼品的内容、数量和标准应当符合公司制度要求，礼品也应经过审核及记录，避免跨越限度和奢侈浪费。

二、会议费用管理流程（一）会议组委会的成立企业应当在举办会议前成立会议组委会，统一负责会议策划、组织和执行工作，会议组委会由相关负责人和部门代表组成。

组委会应轮流主持，轮值管理。

（二）会议费用预算会议组委会应在会议筹备期间进行费用预算工作，制定严格的预算计划。

会议费管理办法2018公司会议管理规定

会议费管理办法2018公司会议管理规定为了加强公司各类会议决定、决议的执行力度，公司制定了会议相关的管理规定，下面给大家介绍关于公司会议管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

第一条目的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理规定。

第二条适用范围本规定适用于北京金石通网信息技术有限公司郑州分公司公司所有会议管理。

第三条会议分类：1、部门会议：由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。

2、周会议：每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。

3、月度会议：每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。

4、季度会议：每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。

5、其他会议：根据实际情况而提报的会议。

第四条会议时间安排1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。

2、周会议由综合部主持，时间安排在周六上午9：30开始。

3、月度会议由综合部主持，时间安排在每月的最后一天的下午5：00，如果和周会议重叠，可以双会合开，如月度会议和周会议两者相隔不超过2天，也可以双会合开。

如超过2天者则在每月的最后一天。

4、季度会议由综合部主持，时间安排在每季度的最后一个星期内，具体时间根据实际情况进行调整。

5、其他会议根据实际情况，由相关会议主导部门向综合部申请，由综合部根据实际情况进行安排。

6、会议时间如遇特殊情况由综合部进行调整，经批准后实施。

第五条会议内容1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。

2、周工作会议主要内容为：①总经理或副总传达公司重大决策或变革。

②上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

③下周工作计划，并提报下周工作中的重大需求。

1④在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。

3、月度工作会议主要内容为：①总经理或副总传达月度各项工作进展情况。

2018-福建省会议费管理办法word版本 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==福建省会议费管理办法篇一：福建省科技计划项目经费管理办法福建省科技计划项目经费管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家财政部、科技部《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》(国办发[201X]56号)精神,切实加强科技计划项目经费的管理,提高资金使用效益,进一步促进我省科技事业发展,结合我省实际,制定本办法。

第二条科技计划项目经费是政府为支持科技事业发展，促进产业技术升级,实现科技成果产业化，解决社会公益性重大技术问题而设立的专项经费。

科技计划项目经费来源于地方各级财政每年从预算中安排的科学技术专项经费。

第三条科技计划项目经费安排坚持公开透明、公平竞争、科学合理的原则，科技计划项目（以下简称“科技项目”）立项和经费预算编制审批实行专家评审和政府决策相结合的机制。

第四条科技计划项目经费实行合同化管理，专款专用，严禁截留挪用。

科技计划项目经费由科技主管部门和财政部门共同管理。

科技主管部门负责组织实施科技项目。

第二章科技计划项目立项第五条科技项目立项包括申报、评审论证、建立项目库、审批等环节。

第六条科技计划项目的申报采取公开征集或定向申报等方式。

公开征集是指科技主管部门根据科技和经济发展规划及产业政策和科技政策，发布年度科技项目申报指南，明确各类计划支持方向和范围，确定项目申报的时间、渠道和方式，组织申报。

定向申报是指科技主管部门根据科技和经济发展规划及科技经济发展动态，通过调研、专家研讨等方式凝炼出经济、社会和科技发展的重大项目需求，并组织相关单位申报。

科技项目申报指南原则上在每年度10月31日前发布,抄送同级财政部门备案。

第七条科技项目实行归口推荐申报。

项目推荐部门按照有关要求，结合本部门、本地区的实际情况，归口组织、推荐有关单位申报科技项目，并负责审核科技项目申报材料。

会议费管理办法(精选10)

第四条会议的召开应遵循必要性、实效性、规范性的原则，严格控制会议规模、时间和费用。
第五条参会人员应按时参加各项会议，因故不能参加者，需提前向会议召集人请假。
第六条会议召集人负责会议的组织、主持和总结，并对会议成果的落实负责。
第七条会议费报销按照公司财务制度执行，严禁违规报销。
第八条各部门应建立健全会议管理制度，确保本办法在公司内部得到有效执行。
3.参会人员收到会议通知后，如有问题需及时与会议召集人沟通，确保会议议程的准确性和完整性。
4.会议召集人应根据会议性质和规模，提前预订会议室，并确保会议室设施齐全、环境舒适。
二、会议召开
1.会议召集人应准时开始会议，宣读会议议程，明确会议目的和预期成果。
2.各参会人员应按照会议议程依次发言，发言内容应具有针对性和建设性。
3.对于故意损坏会议室设施的行为，将追究相关责任人的责任。
六、监督与考核
1.行政管理部门应对会议室使用情况进行监督，发现问题及时纠正。
2.定期对会议室使用情况进行评估，对违规行为进行通报批评，并根据情节严重程度给予相应处罚。
3.鼓励各部门提出会议室管理改进建议，共同提高会议室使用效率。
第五章附则
1.本办法如有变更，由公司董事会负责修订，并以正式文件形式发布。
一、预订与使用
1.会议室预订采用预约制度，各部门需提前向行政管理部门预订。
2.预订时应提供会议时间、参会人数、会议主题等信息，以便于行政管理部门合理安排。
3.会议室使用应遵循优先保障重要会议和紧急会议的原则。
4.会议结束后，使用部门应负责清理会议室，确保场地整洁。
二、设施管理
1.行政管理部门应定期检查会议室设施，确保设备齐全、功能正常。
2.各部门可根据本办法制定实施细则，报公司董事会批准后执行。

xx有限公司总部会议费管理办法

XX集团有限公司关于印发《XX集团有限公司总部会议费管理办法》的通知集团公司各部门：为适应建立现代企业制度的需要，规范XX集团有限公司总部会议费管理，保证正常的工作需要，结合集团公司实际，制定了《XX集团有限公司总部会议费管理办法》，现印发给你们，请严格遵照执行。

二0—0年十一月十八日XX 集团有限公司总部会议费管理办法第一条为规范XX 集团有限公司总部（以下简称集团公司）会议费管理，保证正常的工作需要，加强公司内部控制, 特制定本办法。

第二条本办法所指会议，包括全公司性会议、专业性会议、部门会议和以会代培的业务培训班。

第三条各部门应当本着科学高效、厉行节约原则，合理安排会议，尽量采用电视电话、网络视频或使用内部会议场所等内部资源召开会议。

第四条会议的分类一类会议：以集团公司名义召开的全公司性会议和集团公司领导主持召开专门会议。

二类会议：部门专业性会议和以会代培的培训班。

第五条召开会议前应履行审批程序。

会务组织部门填写《会议申请审批单》，由办公室审核后报分管领导审批。

未经审批擅自召开会议的，财务部门不予报销费用。

第六条会议费项目支出预算范围会议费项目支出预算包括按规定开支的住宿费、伙食专用设备租赁费等。

第七条会议费支出预算标准Hi 费、文件资料印刷费、会议场地租用费、劳务费、交通费、会议费支出预算核定标准为：一类会议350元/人天，二类会议250元/人天，包括住宿费、伙食费、会议场地租用费和文件资料印刷费。

第八条会议费预算管理会议费预算由集团公司办公室统筹安排。

办公室根据公司核定的年度会议经费预算分解下达总部会议费和部门会议费计划。

总部会议费计划由办公室控制使用，部门会议费计划由各部门控制使用，不得突破。

一类会议费支出由集团公司办公室负责，在总部会议费中列支；二类会议费支出由申报部门负责，在部门会议费中列支。

第九条会议费的支付方式（一）会议费支付原则上凭有效单据由财务部转帐支付。

会议费管理办法

会议费管理办法1 总则1.1为加强公司会议费管理，压缩会议费开支，根据集团公司有关规定，结合公司实际情况制定本办法。

1.2 会议范围包括公司内部各单位承办的会议和外出参加的会议。

1.3 本办法“以内”、“以下”含本数，“以外”、“以上”不含本数。

1.4 本办法适用于公司和子公司。

2公司内部各单位承办会议的管理2.1会议原则承办会议单位应以精简、节约、提高会议效率为原则，严格控制会议数量、会期、规模，应当充分利用电话、电视、网络视频等方式召开会议。

2.2会议费开支范围及标准2.2.1会议费开支范围包括必要的场租费、会议用品费、交通费、食宿费、评审费及其他。

2.2.2会议用品费管理：会议用品包括会标、席位牌、茶水、酒水、鲜花、水果、纸笔、音响设备、投影仪、纪念品等。

利用公司会议室召开会议，承办会议单位应根据需要向公司办公室申请会议用品，由公司办公室统一安排；利用宾馆等场所召开会议，除纪念品以外的会议用品应包括在会议室租赁费中；严格控制会议纪念品的发放，经公司批准确需发放纪念品的，公司办公室按批准的纪念品标准统一办理，筹办会议单位凭审批单到公司办公室领用，费用记入当次会议费；筹办会议单位应尽可能减少印发纸质会议资料，提倡使用投影设备播放资料供参会人员阅知。

2.2.3餐费标准：重要会议经审批同意安排用餐的，一般应安排便餐，特殊情况下可安排宴请，一般只安排一次正式宴请。

中午一般安排便餐，尽可能利用公司食堂或外买送餐或自助餐，标准为每人每餐20元以内；晚餐便餐可适当提高标准为每人每餐50元以内；宴请标准分为两个档次，公司董事长或总经理宴请为每人每餐60-140元以内（不含酒），公司副总级宴请为每人每餐60-100元以内（不含酒）；经批准在高级宾馆（指三星级以上星级宾馆）或经济发达消费高端地区承办的高规格会议，便餐或宴请可适当提高标准。

宴请用酒标准由公司办公室拟定，筹办会议单位凭审批单到公司办公室领用（未用完的酒应悉数退回公司办公室），费用记入当次会议费。

会议费管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司会议费用管理，提高会议效益，确保公司财务安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于工作会议、培训会议、项目启动会、年终总结会等。

第三条本制度遵循合法、合规、节约、高效的原则。

第二章费用预算与审批第四条各部门根据年度工作计划和实际需要，编制会议费用预算，并报送行政部审批。

第五条行政部对各部门提交的会议费用预算进行审核，确保预算合理、合规。

第六条审批通过的会议费用预算，由行政部负责跟踪执行，并对预算执行情况进行监督。

第三章会议费用构成第七条会议费用主要包括以下几部分：1. 场地租赁费：包括会议室租金、培训场地租金等。

2. 设备使用费：包括投影仪、音响设备、投影幕等租赁费用。

3. 人员费用：包括参会人员交通费、住宿费、餐饮费等。

4. 材料费用：包括会议资料制作、印刷、分发等费用。

5. 其他费用：包括交通补贴、误餐费、礼品费等。

第四章费用报销与支付第八条会议结束后，参会人员应及时填写《会议费用报销单》，并附上相关票据。

第九条行政部对《会议费用报销单》进行审核，确保费用合规、合理。

第十条审核通过的报销单，由财务部进行支付。

第五章监督与考核第十一条行政部负责对会议费用管理制度的执行情况进行监督，对违规行为进行纠正。

第十二条行政部定期对各部门会议费用使用情况进行汇总分析，并向公司领导汇报。

第十三条公司对各部门会议费用管理进行考核，考核结果纳入部门年度绩效考核。

第六章附则第十四条本制度由行政部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第七章费用报销标准第十六条交通费报销标准：1. 地区间交通：根据实际路程和当地交通规定，按照公司规定的标准报销。

2. 市内交通：市内交通费按实际发生费用报销，最高不超过公司规定的标准。

第十七条住宿费报销标准：1. 国内住宿：按照公司规定的住宿标准报销。

2. 国外住宿：按照公司规定的住宿标准报销，并需提供住宿证明。

第十八条餐饮费报销标准：1. 国内会议：按照公司规定的餐饮标准报销。

关于印发《会议费管理办法》的通知.doc

校财字〔2018〕3号河北科技师范学院关于印发《会议费管理办法》的通知各单位，各部门：《河北科技师范学院会议费管理办法》已经校长办公会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

附件：1.河北科技师范学院举办会议申请表2.河北科技师范学院会议费决算表3.河北科技师范学院参会人员签到表河北科技师范学院2018年1月23日河北科技师范学院会议费管理办法第一章总则第一条为加强和规范学校会议费管理，提高会议效率和质量，根据河北省委办公厅、河北省政府办公厅《关于完善和落实省级财政科研项目资金管理等政策的实施意见》（冀办发〔2016〕49号）和《河北省省级机关会议费管理办法》（冀财行〔2016〕55号）等文件精神，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于学校举办（含主办、承办）的教学科研业务性会议、国内举办的国际会议及其他会议等。

教学科研业务性会议是指因教学、科研等工作需要举办的学术会议、研讨会、评审会、座谈会、答辩会（不含毕业论文答辩会）等。

国内举办的国际会议是指因教学、科研等工作需要，经教育厅批准在我国境内举办的各类学术性、研讨性会议。

其他会议是指除教学科研业务会议和国内举办的国际会议之外的会议。

第三条举办教学科研业务性会议，会议次数、天数、人数以及会议费开支范围、标准等，应按照实事求是、精简高效、厉行节约的原则合理安排；在国内举办的国际会议要严格按照国家相关规定安排；其它会议纳入学校会议费预算指标控制管理，从严控制会议数量与规模。

第四条会议举办者对会议费支出的真实性、合规性、合法性承担直接责任，其所在单位的主要负责人承担领导和管理责任。

第二章会议的审批和管理第五条举办会议应填写《举办会议申请表》（见附件1），说明会议名称、类别、时间、地点、人数、主要内容、经费来源及是否有年度预算等，并进行会前审批。

各类研究项目（课题）举办的会议，由项目负责人审批；使用学校会议费举办的会议，报分管校领导和校长审批。

国内举办的国际会议，还需报上级外事主管部门审批。

公司会议费管理办法

第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法。

第二条本办法所指会议费，是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因召开和参加会议所发生的费用支出，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等。

第二章职责分工第三条总经理办公室为公司本部会议费的归口管理部门。

主要职责是：１、建立健全公司会议费管理制度和标准；2、组织研究、完善、监督、执行本部会议费的审批和报销程序；３、组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。

第四条公司本部各部门、各直管项目部为公司会议费的使用部门。

主要职责是：1、严格执行本办法有关规定；结合实际细化会议费管控措施；2、编制、上报、执行会议费年度计划；3、定期汇总、分析会议费使用情况；4、对公司会议费管控提出合理化建议。

第三章管理标准与要求第五条依据公司下达的会议费指标，公司对会议费实行总额控制。

第六条公司内部会议分类及会议组织参照会议管理制度进行。

第七条精简会议数量，控制会议规模。

内部会议场所能满足会议要求的，不在外部租赁会议场所；可以合并召开的专业会议，要合并召开；充分利用现代化手段召开电视电话会议和视频网络会议（按《公司视频会议管理办法》执行），减少和避免参会人员往来奔波以及由此发生的费用支出。

第八条在公司内部会议场所召开的各类会议，遵照公司会议管理制度有关规定执行；使用公司本部会议室的，由会议组织部门（或单位、直管项目部）在信息网上履行申请程序（《本部会议室使用申请单》见附件1）。

第九条公司本部各部门拟在外部场所租用会场召开会议，须于每年1月底前填写《外部场所会议计划表》，见附件2），经部门分管领导审核后，提交总经理办公室汇总，形成公司本部外部场所年度会议计划，报主管经营副总经理审批。

第十条公司所属各单位、各直管项目部根据公司下达会议费预算指标，结合实际制定具体管控措施，严格控制在外部场所召开会议。