2020年集团公司招聘管理办法
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
集团公司招聘管理制度范文
集团公司招聘管理制度范文集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘公正，并保证人才队伍的优化和公司长期发展的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司的所有直属子公司，以及其他分支机构。
第三条招聘工作包括各类岗位的新聘、补充、调整等工作。
第四条招聘工作委托人力资源部门全权负责，各子公司及分支机构要积极配合人力资源部门完成招聘工作。
第五条招聘工作必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，为公司招收到优秀人才提供保障。
第六条招聘工作要与其他人力资源管理工作相互配合，形成整体而有效的人力资源管理制度。
第二章招聘计划第七条招聘计划是根据公司发展需要制订的，分为长期和短期两种。
第八条招聘计划由各子公司自行制订，经人力资源部门审核签发后执行。
第九条招聘计划的内容应包括职位名称，数量，要求，工作性质，薪资待遇等。
第十条招聘计划制订之前，各子公司要充分了解人力资源市场的情况，确定合理的用人需求。
第十一条招聘计划制订之后，子公司要确保按照计划有序地进行招聘工作，并及时向人力资源部门汇报。
第十二条招聘计划的修订需要提前报告人力资源部门并经批准。
如有紧急情况，子公司可根据实际需要进行调整，但必须在后续汇报。
第三章招聘渠道第十三条招聘工作要充分利用各种渠道，以吸引更多的优秀人才。
第十四条招聘渠道可以包括但不限于以下几种：1. 外部招聘网站：各子公司可以选择合适的人才招聘网站发布招聘信息。
2. 高校招聘：与知名高校建立合作关系，定期举办校园招聘活动。
3. 中介机构：委托合格的人才中介机构进行人才推荐。
4. 媒体宣传：利用报纸、杂志、广播等传统媒体进行宣传。
5. 社交平台：积极利用微信、微博、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。
6. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才。
第十五条招聘渠道的选择要充分考虑目标岗位的需求，人才市场特征以及招聘成本等因素。
第四章招聘流程第十六条招聘流程分为招聘准备、招聘发布、简历筛选、面试评估、录用决策、录用办理、入职安排等步骤。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司人事招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团公司的人事招聘工作，优化招聘流程，确保招聘公平、公正、公开，提高人才的适配度和贡献度，提升企业竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其下属各部门、子公司和合作伙伴的人事招聘工作。
第三条基本原则1.公开性原则：人才招聘应当公开进行，确保公平公正；2.管理性原则：招聘流程应当规范、高效，确保招聘质量；3.适配性原则：招聘应针对企业目标和岗位需求，确保人才适配度；4.评估性原则：招聘应评估应聘者真实能力，确保贡献度；5.守法合规原则：招聘应遵守劳动法律法规和职业道德规范，确保合法合规；6.信息保密原则：人才招聘过程中涉及的个人信息应保密。
第二章招聘计划第四条招聘需求确定1.各部门应根据业务和岗位需求提出招聘需求；2.招聘需求包括岗位职责、任职资格、数量等信息；3.招聘需求应经部门主管审批后提交人力资源部门。
第五条招聘计划制定1.人力资源部门根据招聘需求确定招聘计划；2.招聘计划应包括岗位信息、招聘人数、招聘渠道、招聘流程等内容；3.招聘计划应经公司高层审批后执行。
第六条招聘渠道选择1.人力资源部门应根据招聘岗位的特点，合理选择招聘渠道；2.可选的招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会、校园招聘等；第七条招聘宣传策略1.人力资源部门应制定有效的招聘宣传策略，提高招聘曝光率；2.招聘宣传应包括岗位描述、福利待遇、发展机会等信息。
第三章招聘流程第八条简历筛选1.招聘岗位要求、任职资格和应聘者简历进行筛选；2.筛选应按照公开、公正、公平的原则进行；3.选定符合条件的简历后，通知应聘者进行面试。
第九条面试安排1.面试应根据岗位需要进行安排；2.面试官应事先准备面试问题和考核指标；3.面试官应根据面试结果作出评估，并记录评估结果。
第十条面试结果评估1.面试结果应根据综合能力进行综合评定；2.面试评估结果应进行书面记录；3.面试结果作为录用决策的重要参考依据。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度集团招聘管理制度 导语：⼤型集团公司为加强集团公司的劳动⽤⼯管理，规范各项员⼯招聘，聘⽤，⼊职，离职等程序，如何制定相应的管理制度呢？以下⼩编整理了⼀份集团招聘管理制度的范本，可供参考。
1.1⽬的： 为了加强公司劳动⽤⼯管理，规范员⼯招聘、任⽤、离职等程序，提⾼⼈员素质效率，制定本办法。
1.2适⽤范围： 公司全体员⼯ 2职责 2.1管理部是公司劳动⽤⼯的归⼝管理部门，负责管理办法的制定，员⼯招聘、任⽤、离职等相关管理⼯作。
2.2各部门负责本部门员⼯招聘、任⽤、离职等的审查与考评。
3员⼯招聘 3.1招聘员⼯的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘⽤员⼯为学识、品德、经验、能⼒、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员⼯，⼀律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3⽤⼈回避的原则：不允许聘⽤本部门员⼯亲属在该部门管理范围内⼯作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员⼯严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁⽤⼯过程中的不正之风。
3.2招聘员⼯的程序 3.2.1招聘员⼯遵循以下程序： ⽤⼈部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘⽂案——发布招聘信息——进⾏⼈员招聘 3.2.2⽤⼈部门根据部门定编定员，需增加⼈员的，应填写《⼈员需求申请表》，注明应聘⼈员的资格、条件、职责、⼈数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由⽤⼈部门报其分管副总审批。
3.2.4⽤⼈部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘⽂案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——⼈才招聘会：市、区级⼈才市场 ——媒体：报纸、⽹站 ——上级：基地⼈⼒资源部、基地⼈才交流中⼼ ——院校：⼤专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘⼈员的测试： 为招聘到合格的⼈才，招聘⼈员须遵循以下程序： 报名——初试——⾯试——复试、笔试——政审——体检——录⽤ 3.3.1报名：应聘⼈员到管理部填写《登记表》。
集团化公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才队伍的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化公司及其下属各子公司、分支机构的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。
第二章招聘计划与审批第四条各子公司、分支机构根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经上级人力资源部门审核后报公司总部人力资源部审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条公司总部人力资源部负责对招聘计划的合理性、合规性进行审核，并协调各部门、子公司、分支机构共同实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘条件对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的专业知识、技能、综合素质等方面。
第十一条背景调查：对进入复试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和简历真实性。
第十二条体检：安排候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员，发放录用通知。
第十四条入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司，了解公司文化、规章制度等。
第四章招聘管理与监督第十五条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括招聘计划的制定、招聘流程的监督、招聘效果的评估等。
第十六条各子公司、分支机构应积极配合人力资源部完成招聘工作，确保招聘计划按时完成。
第十七条招聘过程中，严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，严肃处理。
第十八条招聘工作应接受公司内部审计和外部监督，确保招聘工作的合法性和合规性。
第五章附则第十九条本制度由公司总部人力资源部负责解释。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章概述为了规范公司招聘活动，确保招聘工作的合法合规性和公正公平性，提高招聘工作效率，促进公司持续发展，特制定本招聘管理制度。
第二章招聘岗位设置和需求分析1.公司各部门根据业务发展情况，提出相应的招聘计划，招聘计划需经过公司领导层和人力资源部门的审核和批准。
2.招聘岗位需求由各部门详细描述岗位职责、任职条件和岗位要求，确保招聘需求明确、具体。
3.公司人力资源部门将各部门提出的招聘需求进行分析和整合，确定公司全面的招聘需求，并进行编制招聘计划。
第三章招聘方式和渠道选择1.公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，确保招聘效果最大化。
2.在招聘过程中，公司可委托专业的招聘机构进行人才招聘服务，根据公司需求选择合适的招聘合作伙伴。
3.公司可以通过网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的人才参与招聘。
第四章具体招聘流程1. 制定招聘计划：公司人力资源部门负责根据各部门招聘需求，制定招聘计划并向相关部门提交审批。
2. 预选简历：公司人力资源部门根据岗位要求筛选出合适的简历，进一步确认候选人资格。
3. 面试选拔：公司人力资源部门协调各部门组织面试，评估候选人的综合能力和适应能力。
4. 录用和入职：公司人力资源部门完成候选人的录取手续，安排培训和入职程序。
5. 岗位定级和薪酬报酬：公司人力资源部门负责对新员工进行初次定级，确定薪酬待遇。
第五章招聘流程的标准化管理1. 招聘流程的标准化管理是确保招聘公平公正性的基础，各部门必须按照公司规定的招聘流程进行操作。
2. 公司人力资源部门负责监督和检查招聘流程的执行情况，对违反招聘规定的行为进行纠正。
3. 公司建立并维护员工档案，对新员工进行培训和考核，定期更新员工信息。
第六章招聘后的管理和评估1. 公司对新员工进行试用期评估，针对员工的工作表现和适应情况进行反馈。
2. 公司定期对新员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。
集团公司员工招聘管理办法
集团公司员工招聘管理办法一、引言在一个集团公司中，人才的选择和招聘是非常重要的环节。
本文将介绍集团公司员工招聘管理办法，包括招聘程序、岗位职责及要求、面试流程、薪资福利等内容，旨在确保员工招聘的公平、公正和高效。
二、招聘程序1. 集团公司将根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 人力资源部门将与各部门负责人沟通，并共同明确招聘岗位的职责和要求。
3. 人力资源部门将制定招聘计划并发布招聘公告，明确招聘条件、薪资福利等信息。
4. 招聘公告发布后，人力资源部门将组织筛选简历，初步筛选出合格的候选人。
5. 人力资源部门将与岗位相关部门协商，并确定面试和考核的方式和内容。
6. 面试结束后，人力资源部门将对面试结果进行评估，并与相关部门负责人共同决定是否录用候选人。
7. 录用结果将通过面谈或书面形式通知候选人，并进行入职手续。
三、岗位职责及要求1. 针对每个招聘岗位，岗位相关部门负责人需要明确岗位职责和工作要求，并提供给人力资源部门。
2. 岗位职责和要求应该体现工作的具体内容、技能要求、工作经验、学历要求等，并精确、清晰地描述。
四、面试流程1. 符合岗位要求的候选人将被邀请参加面试。
2. 面试过程包括个人面试、技能测试、团队合作能力评估等环节，以全面了解候选人的能力和潜力。
3. 面试官应具备相关技能和经验，并遵守保密原则。
4. 面试结果将由面试官和人力资源部门共同评估，并作为录用决策的参考。
五、薪资福利1. 集团公司将根据候选人的工作经验、能力水平和市场行情等因素确定薪资待遇。
2. 公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工培训、健康体检等。
3. 公司将与新员工签订正式劳动合同，并明确双方的权益和义务。
六、绩效考核与晋升1. 集团公司将对员工的工作表现进行定期评估和绩效考核。
2. 员工表现优秀者将获得相应的薪资激励和晋升机会。
3. 公司将建立公平公正的晋升制度，根据员工的实际工作表现和能力评估结果，进行晋升决策。
集团公司招聘管理制度（精选5篇）
集团公司招聘管理制度集团公司招聘管理制度我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
下面是小编精心整理的集团公司招聘管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司招聘管理制度1第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。
第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第二章招聘原则和依据第四条招聘原则坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。
第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。
各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。
第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。
对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。
第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘计划各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。
二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。
三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序一、资料筛选单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的'人员名单反馈给单位人事部。
集团公司员工招聘管理办法
车间工人
车间主任、工长、人力资源主管
总经办主任
主管总监 总经办主任
部门经理 总经办主任
主管总监 总经办主任
总经理 总经理 总经理 总经理
第二十三条 录用 （一）甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评 定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。 （二）总经办对拟录用人员作背景调查。 （三）应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，总经办负 责通知拟录用员工到指定医院进行指定项目的入职体检。 （四）总经办根据拟录用员工体检结果，对体检合格者办理录用 手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手 续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 同时，总经办将面试结果通知落选的应聘者。 （五）经批准录用人员须按公司规定的时间统一到总经办报到， 办理入职手续。报到需提供材料：身份证原件及复印件一份、学历证 原件及复印件一份、资格等级证书原件及复印件一份、一寸免冠近照 两张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明。应聘人 员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有 权将其辞退。
部门负责人：
主管总监：
总经办主任：
学历 总经理：
年月日
年月 日
实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）
年月 日
签名：
1
年月日 年月日
附件四：
职位名称
申
请
所属部门
职
直接负责人
位
联系电话
人力资源需求申请表（补员）
编号：
需求人数
申请日期
现有人数 定员人数
期望到职日期 可晋升职位
工作地点
可相互转换职位
申
A．原职位离职：
集团员工招聘管理规定
集团员工招聘管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.第一章总则第一条为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸纳高素质、高技能人员以满足集团发展的需要，特制订本管理办法。
第二条招聘应在“三定”方案的基础上，严格遵循招聘审批权限，按照“以人为本、公正公开、适才适用”的原则进行。
第三条招聘、录用及考核审批权限1、聘任各公司副经理（含副经理）由集团人力资源部审核，集团董事长审批。
2、聘任各公司中层管理人员、工程技术人员由本公司总经理审定，相关材料报集团人力资源部备案。
3、聘任各公司一般管理人员、工人由各公司劳动人事部门审核，总经理审定，上报集团人力资源部备案。
4、大中专毕业生由集团人力资源部审核，并将有关材料报集团董事长审定。
第四条本办法适用于集团及所属各公司人员招聘管理。
第二章招聘分类及程序第五条招聘分大中专毕业生人才市场招聘及社会招聘。
大中专毕业生人才市场招聘是在大中专学校对应届毕业生进行现场招聘，社会招聘是通过网络、报纸等媒介对社会人员进行的招聘。
第六条选择大中专毕业生人才市场招聘，各公司应于每年9月份提出下一年度应届大学毕业生的需求计划，填写《福鞍集团应届大学毕业生需求表》报集团人力资源部汇总，由集团人力资源部组织各公司劳动人事负责人在大中专校园招聘会现场接受应聘材料并进行面试审核，确定录用人员。
第七条选择社会招聘方式，由集团人力资源部根据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或社会性质现场招聘会等招聘途径和方式。
利用报纸广告和网络招聘的，集团人力资源部发布招聘信息，由各公司劳动人事部门接收应聘材料并进行筛选，组织进行面试。
第八条社会招聘人员应按照竞争上岗程序进行考核1、由各公司安排应聘者填写《应聘人员基本情况登记表》，提供身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件。
（若无，须在办理入职前提供）2、各公司组织面试及技能考核，面试及技能考核细则由各公司自行制定。
2020版招聘管理制度(公司通用版本)
招聘管理制度第一章总则第一条为实现公司（以下简称公司）的发展目标，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、规范化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的招聘、任用。
第三条行政人事部负责招聘过程的组织和实施。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指员工在获知招聘信息后按规定程序报名，公司在应聘员工中选拔聘用的过程。
外部招聘是指出现岗位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从外部选拔聘用员工的过程。
第二章招聘原则和标准第五条坚持公开招聘、双重考查、择优录用、先内后外的招聘原则。
第六条公司的招聘遵循双重考查原则，即招聘过程需经用人部门和行政人事部的双重考查。
行政人事部重点考查应聘者的工作能力或业绩（内部招聘）和综合素质（外部招聘），而用人部门重点考查应聘者的知识和技能。
第七条当部门负责人及以上（含）岗位空缺时，由总经理提出采取调配、晋升或内、外部招聘意见，行政人事部执行；当部门负责人以下岗位空缺时，由部门负责人向总经理进行汇报，行政人事部提出调配或内、外部招聘意见，总经理审批，行政人事部执行。
第八条对于正常招聘程序难以招聘到的中层以上管理人员，可选择专业招聘机构进行代招。
第三章招聘计划第九条行政人事部根据公司人力资源的需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定年度招聘计划，年度招聘计划报总经理审批后实施。
第十条如果由于岗位设置变动、员工离职率超过预期等原因，导致年度招聘计划不能满足需求，用人部门应及时于钉钉中提交招聘流程，说明目前岗位定编招聘人数、目前缺岗人数等情况。
1、对于编制内人员的招聘，由公司行政人事部根据人员缺岗情况组织实施。
2、对于编制外人员（新增岗位或新增编制）的招聘，由部门负责人提交钉钉招聘流程，经行政人事部、总经理审批后实施。
第十一条公司行政人事部根据提交的招聘申请流程和年度招聘计划的执行情况纳入月度招聘工作计划负责实施。
第四章招聘流程第十二条内部招聘1、所有空缺职位都将通过内部招聘信息的方式向公司员工公布。
集团员工招聘管理制度(16页)
集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；(四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
招聘程序第九条计划申报、审批（一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；（二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
集团公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章招聘工作评估 (12)第九章附则 (14)附件一招聘流程 (15)附件二临时招聘申请表 (16)附件三竞聘管理办法 (17)附件四内部招聘公告 (19)附件五应聘申请书 (21)附件六应聘人员测评表 (22)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.公司管理阶层需要扩充时；5.公司组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。