合同项目企业财务管理.doc
企业管理财务咨询服务合同范本5篇
企业管理财务咨询服务合同范本5篇篇1企业管理财务咨询服务合同本合同由以下双方于______年__月__日签订：甲方：______________（以下简称“甲方”）地址：_____________________________________________联系人：_____________________ 电话：_______________乙方：______________（以下简称“乙方”）地址：_____________________________________________联系人：_____________________ 电话：_______________鉴于甲方具有丰富的企业管理和财务咨询经验，乙方需要甲方提供相关服务，双方经友好协商一致，达成以下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方现实情况，提供企业管理和财务咨询服务，包括但不限于：（1）根据乙方财务状况，制定合理的财务计划，并提供财务管理建议；（2）协助乙方解决企业管理中的问题，提高运营效率和管理水平；（3）其他双方约定的工作。
1.2 服务期限自合同签订之日起至______年__月__日止。
第二条服务费用2.1 乙方应按照甲方提供的服务标准，及时支付服务费用。
服务费用共计______元，分______次付款，每次付款金额为______元。
2.2 乙方应在每次付款的前一个工作日将款项支付至甲方指定账户，如逾期支付，乙方需支付逾期费用。
2.3 本合同签订后，如乙方提出解除合同，已支付的服务费用不予退还。
第三条保密条款3.1 双方均应对对方的商业机密和保密信息保密，不得擅自泄露或作他用。
3.2 在合同有效期和服务结束后，如因特殊原因需要公开有关信息，需提前征得对方书面同意。
第四条违约责任4.1 若一方未按照本合同规定履行义务，应承担相应的违约责任，已支付的服务费用不予退还。
4.2 在合同履行过程中，如出现争议，双方应友好协商解决；协商不成时，任何一方均有权向有关部门提请调解或仲裁。
浅析合同管理在企业财务管理中的应用
浅析合同管理在企业财务管理中的应用1. 引言1.1 概述合同管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争日益激烈，企业需要更加高效地管理合同来实现成本最优化、风险降低和决策精准。
合同是企业与外部实体之间的法律文件，包含了双方的权利和义务，是企业财务管理的基石。
合同管理涉及合同的创建、执行、履行和监督等全过程管理。
通过合同管理，企业可以清晰了解自己与合作伙伴之间的约定和责任，规避风险、避免争议。
合同管理还能提高企业对财务资源的有效配置和利用，增加财务灵活性，优化成本结构，实现经济效益最大化。
在当今数字化时代，合同管理软件的普及使合同管理变得更加高效和便捷。
企业可以利用合同管理软件来自动化合同流程，提升工作效率，减少人力成本。
合同管理软件还可以通过数据分析功能帮助企业更好地把握市场动态和供应链风险，提升企业的竞争力。
合同管理不仅是企业财务管理中不可或缺的一环，更是企业实现可持续发展的重要保障。
企业应不断完善合同管理制度，适应市场变化，以使企业的财务管理更加高效，并为未来发展奠定坚实基础。
1.2 研究背景合同管理在企业财务管理中的应用是当前企业管理中的一个重要课题。
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂的商业环境。
在这样的环境下，企业需要有效管理合同，以确保企业能够在交易中获得最大的利益，同时降低风险和成本。
目前，随着信息技术的不断发展和进步，合同管理系统已经成为企业管理的重要工具。
通过合同管理系统，企业可以实现对合同的全面监控和管理，提高合同执行效率，降低合同风险，从而为企业的财务管理提供更好的支持。
尽管合同管理在企业财务管理中的重要性日益凸显，但目前国内对于合同管理在企业财务管理中的研究还相对薄弱。
有必要对合同管理在企业财务管理中的具体应用进行深入研究，以帮助企业更好地利用合同管理系统优化财务管理流程，提高企业的综合竞争力。
1.3 研究目的合同管理作为企业财务管理中的重要组成部分，其对企业的财务状况和风险控制起着至关重要的作用。
企业财务管理咨询服务合同
企业财务管理咨询服务合同合同编号：__________甲方（委托方）：____________________地址：_____________________________联系方式：_________________________电子邮箱：_________________________乙方（受托方）：____________________地址：_____________________________联系方式：_________________________电子邮箱：_________________________第一章合同主体及授权1.1 甲方主体甲方为一家合法成立并有效存续的企业，具备签订和履行本合同的完全民事行为能力。
1.2 乙方主体乙方为一家合法成立并有效存续的企业，具备提供财务管理咨询服务及签订和履行本合同的完全民事行为能力。
1.3 授权甲方在此授权乙方在本合同项下提供财务管理咨询服务，并代表甲方处理与咨询服务相关的所有事务。
第二章服务内容与范围2.1 服务内容乙方根据甲方的委托，提供以下财务管理咨询服务：2.1.1 对甲方财务状况进行分析和评估；2.1.2 为甲方提供财务管理策略和改进建议；2.1.3 协助甲方制定财务预算和资金管理方案；2.1.4 对甲方财务报表进行审核和分析；2.1.5 提供其他与财务管理相关的咨询服务。
2.2 服务范围乙方的服务范围包括但不限于以下方面：2.2.1 对甲方现有财务制度的审查；2.2.2 对甲方财务人员的培训和指导；2.2.3 对甲方财务报表的编制和解释；2.2.4 对甲方财务风险的管理和控制；2.2.5 对甲方财务政策的制定和执行。
第三章服务期限3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
3.2 在合同有效期内，甲方可以根据实际需要提前终止合同，但应提前____个月书面通知乙方。
3.3 在合同有效期内，如乙方未按照约定提供服务质量，甲方有权要求乙方进行整改，整改无效的，甲方有权提前终止合同。
浅析合同管理在企业财务管理中的应用
浅析合同管理在企业财务管理中的应用1. 引言1.1 合同管理的重要性合同管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。
合同管理是指企业与客户、供应商或合作伙伴之间签订合同并管理合同执行过程的一系列工作。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：合同是企业实现商业交易的基础。
合同规定了双方的权利和义务，确保了交易的合法性和可靠性。
有效的合同管理能够帮助企业避免合同纠纷，保障企业的合法权益。
合同管理有助于提高企业的效率和成本控制能力。
通过合同管理，企业可以及时了解合同执行进度，掌握资源的利用情况，及时调整计划，降低成本，提高效益。
合同管理有助于提升企业的风险管理能力。
合同管理可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险问题，减少因合同纠纷而带来的经济损失。
合同管理在企业财务管理中具有重要的作用。
有效的合同管理不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以提升风险管理能力，推动企业健康稳定发展。
企业应重视合同管理工作，加强合同管理实践，提升企业的综合竞争力。
1.2 企业财务管理的意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其意义在于通过有效的财务规划、监控和控制，确保企业的财务健康和持续发展。
企业财务管理涉及到资金的筹集、投资和运营，涵盖了财务分析、财务决策、财务报告、财务监控等方面。
它不仅可以帮助企业更有效地利用资源，降低风险，提高效益，还可以为企业提供更有力的支持和保障，促进企业的可持续发展。
在竞争激烈的市场环境下，良好的财务管理可以帮助企业做出正确的决策，应对各种挑战和风险，提升企业的竞争力和市场地位。
企业财务管理不仅关乎企业自身的发展和利益，也直接关系到企业的生存和发展，是企业管理中不可或缺的重要环节。
通过合同管理在企业财务管理中的应用，可以更好地实现企业财务目标，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 合同管理对企业财务管理的影响合同管理对企业财务管理的影响是多方面的，从提高效率到降低风险都起着重要作用。
企业财务管理系统合同
企业财务管理系统合同合同编号：__________甲方基本信息：名称：____________________地址：__________________联系方式：__________________乙方基本信息：名称：____________________地址：__________________联系方式：__________________第一章：定义与解释1.1 本合同中，“财务管理系统”指乙方提供给甲方的计算机软件系统，该系统用于协助甲方进行财务管理。
1.2 “甲方”指上述填写的甲方基本信息所代表的企业。
1.3 “乙方”指上述填写的乙方基本信息所代表的企业。
1.4 “有效期限”指本合同自签署之日起至合同终止之日止的期间。
第二章：财务管理系统服务内容2.1 乙方同意向甲方提供企业财务管理系统服务，包括但不限于系统安装、调试、培训、技术支持与维护。
2.2 乙方应保证提供的财务管理系统满足甲方日常财务管理需求，具体服务内容包括：2.2.1 系统安装与部署；2.2.2 为甲方提供系统操作与管理的培训；2.2.3 提供系统升级与更新服务；2.2.4 提供技术支持，解答甲方在使用过程中遇到的问题；2.2.5 定期对系统进行维护与检修，保证系统稳定运行。
第三章：合同期限与终止3.1 本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年，除非一方提前终止本合同。
3.2 任何一方欲终止本合同时须提前____个月书面通知对方。
3.3 若一方严重违反本合同的规定，另一方有权立即终止合同，并要求违约方承担相应的法律责任。
第四章：费用与付款4.1 甲方应支付给乙方的财务管理系统服务费用为人民币____元整（大写：__________________________元整）。
4.2 甲方支付服务费用的付款方式为：4.2.1 一次性付款：在合同签署之日起____个工作日内，甲方一次性支付全部费用；4.2.2 分期付款：甲方按照双方约定的付款计划分____期支付服务费用。
EPC总承包工程项目的财务管理措施
EPC总承包工程项目的财务管理措施摘要：当前，我国建筑行业获得了长足发展，项目建设企业作为建筑行业的一部分，也实现了发展与进步。
项目建设企业通过落实财务管理工作，能够在整体发展目标的引导下，对内部投资、融资、营运资金与利润分配等工作进行合理管控。
基于此，以下对EPC总承包工程项目的财务管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：EPC总承包工程项目；财务管理；措施引言近年来，建筑业发展迅速，行业间的竞争日趋激烈，企业内部的财务管理与审计风险已成为影响建筑业持续、健康发展的重要因素。
由于目前的经济形势，项目建设企业所面对的各种风险种类越来越多，施工单位投资周期较长，投资金额较大，而且容易受到环境因素的影响，还要考虑原材料、工程收益、预算等诸多问题，财务管理的风险也越来越大。
1EPC总承包工程项目的财务管理问题分析1.1基本建设项目会计核算情况不太乐观项目建设单位提供的第一手决算评审资料，是准确进行决算评审的基础。
但大多数项目建设单位决算财务资料不理想，多为直接将基建业务并入单位日常业务核算，且未按项目单独核算，尤其是在项目较多的情况下，可能会导致成本费用归集混乱、划分不清，间接影响竣工财务决算的编制。
加之大部分项目建设单位财务人员都缺乏专业基建财务知识，在账目设置及具体财务核算时也能力参差不齐，竣工决算财务基础薄弱。
1.2财务管理人员管理知识的缺乏目前，由于我国在对项目进行投标时很多EPC项目预算编制财务人员参与不够，对预算管理缺乏财务管理基础。
其次，由于财务人员对财务管理知识缺乏全面的认识，而且在工作中缺乏与各业务部门的交流，导致了整体的业务水平较低，各部门的整合程度也不高。
此外，由于许多预算编制人员对于财务管理知识不够了解，因而很难对项目成本价格进行估算，长此以往，便很容易导致财务风险的出现。
1.3项目竣工验收投入使用后迟迟未进行竣工决算《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》规定，“基本建设项目完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不得超过2个月，大型项目不得超过6个月。
合同中账务管理制度
合同中账务管理制度第一条为了规范公司的财务管理工作，保护公司的财产安全，提高公司经济效益，根据公司章程和国家相关法律法规，制定本账务管理制度。
第二条公司的财务管理工作应当遵循合法、规范、公正、透明的原则，确保财务数据的真实、准确、完整、及时。
第三条公司设立财务部门，负责全面管理公司的财务工作，其中包括会计、资金管理、成本控制、报表分析等工作。
第四条公司应当建立健全的财务制度，明确财务管理的流程和责任，健全内部控制机制，保证资金的安全和合理利用。
第五条公司应当制定年度财务预算，合理安排收支，控制成本，提高经济效益。
第六条公司应当建立完善的会计制度，确保财务数据的准确性和可信度，定期进行内部审计，发现问题及时处理。
第七条公司应当设立资金管理制度，明确资金的流向和管理方式，规范公司的集资、投资、融资活动。
第八条公司应当建立完善的报表制度，定期编制各种财务报表，及时公布公司的财务状况，接受监督和检查。
第九条公司应当建立完善的税务管理制度，按照税法规定履行纳税义务，确保纳税的及时、准确。
第十条公司应当建立完善的风险管理制度，根据公司的经营特点和市场环境制定相应的风险控制措施，防范和化解各类风险。
第十一条公司应当建立完善的结算管理制度，确保业务结算的及时、准确，规范公司的收支流程。
第十二条公司应当建立完善的财务档案管理制度，规范公司的档案归档、保管和利用，保证财务数据的安全和完整。
第十三条公司应当建立完善的审批管理制度，确保公司各项财务活动符合制度和规定，实行审批、备案、报备等程序化管理。
第十四条公司应当建立完善的内部控制制度，规范公司各项财务活动的程序和流程，保证公司的经营者权益。
第十五条公司应当建立完善的财务培训制度，对公司的财务人员进行定期培训和考核，提高他们的业务水平和素质。
第十六条公司应当加强对外部环境的监测和分析，制定灵活的应对策略，保证公司的经营发展的平稳和持续。
第十七条公司应当加强对公司的财务管理工作的监督和检查，建立健全的监督机制，及时发现问题和解决问题。
工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制度工程项目财务管理制度范文第一章纳入基本账户统一管理：第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。
平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。
第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。
流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3.56%计算，所得税按省地税局、川地税发(2000)043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。
利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定：按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。
第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。
第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。
第5条、公司开异地税收管理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理。
第二章项目部建账，公司兼管(一)、项目部单独核算，公司统一做账，财会人员费用由项目部承担。
公司开异地纳税证明，在项目所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立项目临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司、办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管。
第6条、设立银行临时账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管。
第7条、收款票据及流转税费在当地交纳。
办理异地纳税证明时，根据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收，由公司统一交纳。
合同管理中的财务控制与支付管理
合同管理中的财务控制与支付管理1. 引言合同是企业之间或者企业与个人之间进行业务交流和协作的重要方式，它不仅涉及到甲乙双方的权益保障，还直接关系到企业的财务控制与支付管理。
本文将探讨合同管理中的财务控制与支付管理的关键问题，并提供相应的解决方案。
2. 财务控制2.1 预算控制在合同签订之前，应当制定详细的预算计划，并根据实际情况进行合理的预算安排。
预算控制的目的是确保在执行合同过程中不超支，并及时发现和解决预算偏差问题。
2.2 成本控制成本控制是在合同执行阶段，确保项目成本能够按照预算要求进行控制的关键。
需要建立合理的采购制度，控制采购成本；同时，需要设立严格的财务审核制度，确保各项费用的合理性和合规性。
2.3 风险控制合同管理中的财务控制还需要关注风险控制。
风险控制包括对合同中可能存在的风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行控制和应对。
同时，还需要建立合同执行过程中的风险预警机制，及时预防和化解潜在的风险。
3. 支付管理在合同管理中，支付管理是与合同执行密切相关的一项工作。
支付管理的目的是确保合同款项的及时支付，并确保合同款项使用的合法合规。
3.1 支付周期管理支付周期管理是支付管理的核心环节。
在合同签订之前，应当和供应商或合作伙伴明确支付周期，并在合同中明确约定支付条款。
在合同执行过程中，需要建立严格的支付管理流程，保证按照约定的支付周期及时支付合同款项。
3.2 支付审核为了确保支付的合法合规，需要对支付款项进行审核。
支付审核的目的是验证支付申请的合法性，并对支付申请进行审批。
支付审核应当包括对合同的履行情况进行评估和审查，确保支付款项的合理性。
3.3 支付安全支付安全是支付管理中的重要问题。
需要确保支付过程的安全性，防止支付过程中的信息泄露和支付风险。
应当建立支付安全管理制度，加强对支付账户的安全管理，并采取相应的技术手段加强支付过程的安全性。
4. 解决方案4.1 建立合同管理流程建立明确的合同管理流程，包括合同的起草、审核、签订、执行和结算等环节。
工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制度一、绪论工程项目的财务管理是确保项目顺利进行的重要环节。
本制度的目的是为了规范和提高工程项目财务管理水平，保证资金的安全和合理利用，充分发挥财务在项目决策中的作用，实现项目的经济效益。
二、项目投资计划1.项目立项阶段项目立项阶段是项目进行投资计划的重要阶段，项目负责人应编制详细的项目投资计划，包括投资额、资金来源、资金使用计划等内容。
项目负责人需确保项目投资计划的合理性和准确性。
2.项目预算编制根据项目投资计划，项目财务人员需编制项目预算。
项目预算应包括项目的总投资、各阶段的投资额及使用计划。
预算编制需慎重，确保项目的经济效益和风险控制。
三、资金管理1.资金筹措项目财务人员应按照项目投资计划和预算编制的要求，及时筹措所需资金。
资金筹措可通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等形式进行。
2.资金使用项目资金的使用需符合项目预算和合同约定的范围。
项目负责人应根据项目进度和需要，合理安排资金使用计划，确保资金的有效利用和流动性。
四、财务报告1.项目成本核算项目财务人员应按照成本核算原则，对项目的投入和产出进行准确核算。
项目成本核算应包括直接成本和间接成本，确保成本的准确性和合理性。
2.财务报表项目财务人员应按照项目的需要，编制相应的财务报表，包括资产负债表、利润表等。
财务报表应真实反映项目的财务状况和经营情况。
五、风险管理1.风险评估项目财务人员应对项目进行风险评估，确定项目可能面临的风险因素和风险程度。
风险评估是项目财务管理的重要依据。
2.风险控制项目负责人应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
风险控制措施应具体可行，确保项目的顺利进行和资金的安全。
六、审计与监督1.内部审计项目财务人员应按照公司内部审计制度的要求，进行项目的内部审计工作。
内部审计应及时、准确地发现问题和风险，并提出改进建议。
2.外部审计项目财务人员应按照相关法律法规的要求，定期进行项目的外部审计工作。
外部审计机构应具备相应的资质和信誉，确保审计结果的真实有效。
2024年工程公司财务管理制度(5篇)
工程公司财务管理制度（5篇）工程公司财务管理制度（精选5篇）工程公司财务管理制度篇1为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。
第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。
项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。
财务按以下顺序进行开支。
1、计划工程进度用材料款。
2、计划工程进度用机械设备租赁费。
3、施工队的工资。
4、项目部管理人员的工资。
二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。
财务科长后期补充完善财务手续。
1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。
2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。
3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。
工程量清单必须附在验工计价表后面。
并为施工队作好工资发放表。
由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。
4、备用金备用金实行定额制度。
业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。
备用金于年终清理完毕。
食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。
5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。
三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。
财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。
网银u盾必须分开保管。
制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。
工程合同中财务管理制度
工程合同中财务管理制度一、财务管理目标与原则为保证工程项目的顺利进行，财务管理应遵循以下目标与原则：1. 确保资金的合理配置，优化资金使用效率；2. 实行严格的成本控制，防止不必要的浪费；3. 保障资金的安全，防范财务风险；4. 保持财务活动的透明度，确保信息的真实性和完整性。
二、财务责任与权限1. 甲方负责按照合同约定及时支付工程款项，并对乙方使用资金情况进行监督；2. 乙方负责合理使用资金，按时完成项目进度，并接受甲方的财务监督；3. 双方应指定专人负责财务管理工作，确保财务活动的规范性和合法性。
三、资金管理1. 工程款项的支付应根据合同约定执行，任何一方不得擅自改变支付条件或延迟支付；2. 乙方应建立专项资金账户，专款专用，不得挪用于其他用途；3. 乙方需定期向甲方提供资金使用报告，包括但不限于支出明细、预算执行情况等；4. 对于超出预算的支出，乙方应及时通知甲方，并经甲方同意后方可执行。
四、成本控制1. 乙方应根据工程进度制定详细的成本预算，并报甲方审批；2. 乙方应采取措施严格控制成本，对超支部分负有解释和调整的责任；3. 甲方有权对乙方的成本控制情况进行审查，并提出合理化建议。
五、财务报告与审计1. 乙方应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，并提交甲方审核；2. 甲方有权对乙方的财务状况进行审计，或委托第三方机构进行独立审计；3. 审计结果应作为评价乙方财务管理绩效的重要依据。
六、违约责任1. 如甲方未按约定支付工程款项，应承担违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失；2. 如乙方未按规定使用资金或存在财务违规行为，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
七、附则1. 本财务管理制度自合同签订之日起生效，至工程结算完毕之日终止；2. 本制度如有未尽事宜，双方可另行协商解决；3. 本制度一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
项目财务管理制度
项目财务管理制度项目财务管理制度（一）为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。
第一条会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。
按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。
（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。
（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。
（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。
（6）遵守职业品德规范，不得泄露经理部机密。
（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。
（8）完成经理部带领交给的其他任务。
2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。
（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（3）严厉支票管理制度，体例支票利用档案。
（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（5）配合管帐做好各类帐务处置惩罚。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密（7）完成经理部带领交给的其他任务第二条、财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常管帐核算，收集、整理和分析有关管帐数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
什么是合同类财务管理制度
什么是合同类财务管理制度定义合同类财务管理制度是企业制定的一套针对合同类业务和财务运营的规章制度，旨在保证合同类财务管理的正确性、规范性、透明度和安全性。
它是企业管理体系中的重要组成部分，能够有效地帮助企业控制风险、提高工作效率、规避合规风险，实现利润最大化。
构成合同类财务管理制度的构成主要包括以下几个方面：1. 合同管理合同类财务管理制度的重要组成部分是合同管理规定。
合同管理规定包括合同的起草、签订、履行、审验等环节。
它需要规范合同业务的落地执行，并对合同的流程和流转进行管控和协调，以确保合同的执行效果。
2. 财务管理财务管理制度是合同类财务管理最重要的方面之一。
它包涵了企业财务管理规程、会计制度、报销管理、对外付款管理、内部结算规定等方面，确保企业财务管理的透明性、稳定性和安全性。
3. 风险管理风险管理是合同类财务管理的重点。
它主要包括了合同风险管理和资金风险管理两大方面。
合同风险管理主要保障企业在合同履行过程中的风险控制和风险预判，资金风险管理需要企业规定相关的资金管理措施，建立完整的资金管理流程，确保资金安全。
4. 信息披露和合规管理信息披露和合规管理是企业合同类财务管理规章制度中最为重要的方面。
信息披露制度需要企业通过多种形式和渠道向内部员工和外部合作伙伴公开其经营状况，保障信息公开的透明度和真实性。
而合规管理保证企业行为的合规性和法律合法性，在合同和财务运营中使企业保持稳健和积极的合规风险控制。
作用合同类财务管理制度的建设能发挥以下几个作用：1. 规范管理合同类财务管理制度能够规范合同和财务业务流程。
它能够使企业保持严密的“合同标准化、执行标准化、管理标准化、流程标准化”，有效的规范企业的产业链和经营流程。
2. 减少风险制定合同类财务管理制度能够帮助企业规避风险，及时预警合同、财务运营中的风险险，防止出现损失或亏损和其他财务风险。
3. 优化运营合同类财务管理制度能够提高企业的运营效率。
工程合同中财务管理条款
工程合同中财务管理条款一、合同价款的支付1. 甲方应按照合同约定的时间和方式支付工程款项。
首期款项通常为合同总额的一定比例，须在合同签订后的约定时间内支付给乙方。
2. 后续付款将根据工程进度和达成的里程碑来安排，具体支付比例和时间应在合同中明确。
3. 最终款项的支付应在工程完工并通过验收后进行，且需扣除必要的质保金。
二、预算管理1. 乙方应提供详细的工程预算报告，包括材料费、人工费、机械使用费等所有预计支出。
2. 甲方有权对乙方的预算进行审查，并提出合理化建议。
3. 若实际支出超出预算，乙方应及时通知甲方，并提供超支的原因和调整后的预算方案。
三、费用变更1. 如遇设计变更、市场波动或其他不可预见因素影响工程成本，甲乙双方应协商确定新增费用的处理方式。
2. 任何费用变更都应得到甲方的书面同意，并作为合同的补充文件。
四、账务透明1. 乙方应保持所有财务记录的完整和透明，包括但不限于发票、收据、支付凭证等。
2. 甲方有权随时审查乙方的财务记录，以确保资金的合理使用。
五、结算与审计1. 工程完工后，乙方应提交完整的结算报告，包括所有相关支出的详细清单和必要证明。
2. 甲方可委托第三方审计机构对乙方的财务进行审计，确保所有款项的合理性和准确性。
六、违约责任1. 如甲方未能按时支付工程款项，应按合同约定支付违约金。
2. 如乙方财务管理不善导致工程延误或质量问题，应承担相应的违约责任。
七、其他事项1. 合同中未尽事宜，甲乙双方应本着公平和诚信的原则协商解决。
2. 本财务管理条款自合同生效之日起执行，至工程竣工验收合格并完成最终结算之日终止。
建筑施工财务管理协议书
合同编号：__________建筑施工财务管理协议书第一条财务管理的范围和内容1.1乙方作为甲方的财务管理机构，负责项目的财务管理业务，包括但不限于：（1）制定和实施项目财务管理方案；（2）负责项目资金的筹集、使用、监管；（3）编制项目财务报表；（4）进行项目成本控制和风险管理；（5）协助甲方完成项目验收、审计等相关财务工作。
1.2乙方应根据项目实际情况，合理配置财务资源，确保项目财务管理的顺利进行。
第二条财务管理目标（1）合规性：严格遵守国家法律法规、政策规定，确保项目财务管理合规；（2）安全性：保障项目资金安全，防范财务风险；（3）效益性：优化项目财务管理，提高项目经济效益。
第三条双方的权利和义务3.1甲方的权利和义务：（1）提供项目相关资料，确保资料的真实、完整、准确；（2）按照约定支付乙方服务费用；（3）对乙方的工作进行监督和检查，提出合理建议和意见；（4）协调解决项目财务管理过程中出现的问题。
3.2乙方的权利和义务：（1）按照约定履行财务管理工作，确保项目财务管理目标的实现；（2）严格遵守保密原则，保护甲方的商业秘密；（3）及时向甲方报告项目财务管理情况，定期提交财务报表；（4）配合甲方进行项目验收、审计等相关工作。
第四条服务费用及支付方式（1）甲方应在协议签订后____个工作日内，向乙方支付服务费用的50%；（2）甲方应在项目验收合格后，向乙方支付剩余的服务费用。
4.2乙方应提供正规发票，甲方按照约定时间支付服务费用。
第五条保密条款5.1双方在履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2保密期限自本协议签订之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
第六条违约责任6.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2双方应按照约定履行本协议，如一方未履行或履行不符合约定，对方有权要求违约方改正或赔偿。
合同财务管理
合同财务管理以下是合同中的财务管理：1、签约前对合同实施分类管理合同签订之前，相关的财务人员要积极配合合同管理部门做好准备，谨慎对待，特别对以下两类合同重点管理：（1）经济类合同的签订策略在起草经济类合同时，财务部门要提前对涉及财务的相关条款给予意见与建议，同时在合同审计过程中更要进行严格地把关，以避免在合同签订过程中带来的一系列的财务风险。
把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。
例如对于合同主体的审查，在签订合同时要注意合同是否符合国家批准的经营范围，是否符合本单位的经济利益，同时也要注重双方部门是否具备有履行合同所签订数据的能力，如加强对对方企业可靠性的调查，以确保其真实可靠。
相对于所设计的财务数据更要进行严格的控制，确保其准确无误，积极递交合同管理部门进行盖章以保证其合法性。
（2）工程类合同的控制与管理要加强对工程项目的直接费用的管理，此类合同价格大，但是格式相对规范，这时财务人员更要通过对详细的条款作出分析，建立起完备的查账表，通过合同的形式将之反映出来，便于日后的核实。
要确定工程项目的间接合同所需的费用，包括一系列的融资合同以及保险合同等等。
这类合同前期需做大量的工作，风险相对也较大。
因此，财务人员要及时跟进，及时关注合同项目的相关进度，同时也要最大程度地防范合同带来的风险，节约费用。
2、财务管理人员的履约控制重点（1）加强合同交底与备案策略很多单位在签约时很重视，一旦合同签订，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视，给日后的合同纠纷埋下隐患。
因此，企业应建立合同交底制度，合同管理部门按制度要求及时将合同的原件送往财务管理部门进行备案，根据合同的性质进行分类收藏，随时做好目录更新。
同时企业应搭建信息化管理平台，加强合同的信息化管理，使各相关人员充分明确工作职责，积极掌握合同的具体内容。
（2）按照合同的具体要求加强财务结算凡未按合同协议条款履约的，或应签订书面合同协议而未签订的，或验收未通过的业务，财务管理部门有权拒绝付款。
工程财务合同
工程财务合同---工程财务合同甲方（业主）：_____________________乙方（承包商）：_____________________鉴于甲乙双方就 _________________(工程项目名称) 达成合作意向，现依据相关法律法规，就该项目的财务管理事宜达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在工程项目中的财务责任、权利和义务，确保项目资金的合理使用和有效管理。
二、合同金额1. 本项目的总合同金额为人民币（大写）__________元整（￥______）。
2. 如遇项目变更或额外费用，双方应协商一致后调整合同金额。
三、付款方式1. 首期款项：甲方需在合同签订后___天内支付总合同金额的___%作为首期款。
2. 进度款项：根据工程进度，甲方应按约定时间支付相应比例的进度款。
3. 竣工款项：项目竣工验收合格后，甲方应在规定时间内支付剩余合同金额。
四、资金管理1. 乙方应设立专项账户，用于管理和使用项目资金。
2. 乙方应保证所有资金用途均与项目直接相关，并接受甲方监督。
五、账务透明1. 乙方应定期向甲方提供财务报表，包括但不限于成本明细、支出凭证等。
2. 甲方有权对乙方提供的财务资料进行审计。
六、违约责任1. 如甲方未按约定时间支付款项，应承担逾期支付的利息损失。
2. 如乙方未按约定使用资金或未达到工程质量要求，应承担相应违约责任。
七、争议解决因本合同引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方（签字）：_____________________日期：____年____月____日乙方（签字）：_____________________日期：____年____月____日---。
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合同项目企业财务管理论文
一、怎样做好以合同项目为对象的企业财务管理
针对如何做好合同项目财务管理工作，我提出以下几种看法：
1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目
包括企业的物料采购合同、产品说明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。
2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度
并且要对经济合同项目定额用料。
一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。
其中要按照合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。
对那些可以直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不可以直接记入合同项目的费用需要按照合同项目的总额度进行配
比均分。
3.制定财务管理的资金结算办法
每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。
4.按照合同项目上的相关规则认真做好每天的收入和支出
包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的依据。
二、怎样做好合同项目中的会计核算
针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地介入到企业项目合同管理的全过程，切实履行会计核算的责任。
具体有以下几个方面：
1.建立健全的合同项目管理制度
企业的财务部门需要和相关职能部门，依据国家相关法律法规和企业自身实际的生产运行情况，建立切实符合自己企业运行的健全的合同项目管理制度。
合同管理制度制定过程中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的具体做法。
与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。
最终经过整编，整理成一本适合自己企业的合同管理手册。
制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不十分合理的地方进行完善。
待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。
2.加强培训，提高职能人员的专业水平
财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其自身的专业水平起着至关重要的作用。
相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。
目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，从而使财务管理人员达到合同项目财务管理的工作需要。
3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理
承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。
财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时可以介入合同拟定前的相关事宜，从而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。
4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算
合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其是否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。
备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出清晰的记录。
当遇到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。
5.建立健全合同项目考核和追究责任制度
企业必须建立健全的合同项目管理考核和追究责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。
在合同制定、履行过程中出现违反管理制度的，追究相关责任人的责任。
每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比如可以得到项目利润总额的1‰等等，但是如果不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要受到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1‰，逐月累加。
三、结束语
综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业如果想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。
这样才可以保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。