企业信息化基础架构详解55页PPT
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企业信息系统的结构.pptx
企业开发MIS需要具备的条件： 1、一把手原则，一把手直接参与和领导MIS的建设，是前提 2、有开发MIS的实际需求，是开发MIS的动力 3、具有科学管理的基础（数据、流程） 4、专业队伍：技术人员、管理人员、综合性人员 5、必要的资金、资源 MIS提高生存能力和竞争力（核心竞争力）表现在： 1、对市场快速反应（计划系统）；2、缩短生产周期（计划系统）； 3、降低成本（库存成本，原材料降价风险）；4、及时了解市场信 息（自我竞争能力、同行新产品、竞争对手状况、市场预测）
案例：克莱斯勒公司加速新车推出时间
在1950年代，美国汽车公司拥有全球75%的市场占有率。 克莱斯勒、福特和通用三家公司均名列《财富》前500大 企业，仿佛前途不可限量。但是到了1970年代，日本汽 车迅速窜升，克莱斯勒面临破产。1980年代末，克莱斯 勒的轿车和卡车迅速消殒。员工都知道不能再自欺欺人了。 为了应对这项巨大的环境挑战，克莱斯勒发展新的组织形 态，分为大、小型房车、卡车和旅行车四组。让信息在设 计小组间充分流通，显著的缩短了新车的设计与制造时间。 过去，耗时的程序从开发新的流行车款开始，然后工程师 接手设计各个组件，直到真正的展开制造。这一连串过程 中的每个步骤都是独立进行的，每个人尽力做好自己的工 作，完全不在乎其他部门发生
2) 能支持领导层做出决策，但是不能代替决策
3) 不仅提高领导层决策的效率而且通过决策使企业获得 收益
❖ 决策支持系统系统（1971，Scott Morton和Gerrity）
▪ 定义：决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和 行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助 决策者解决非结构化决策问题的人机交互系统。
采购 计划
材料 入库
单
材料 出库
企业信息化的基础架构与技术框架
企业信息化的基础架构与技术框架随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化成为各行各业的发展趋势。
企业信息化不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，更能够提升企业的核心竞争力。
建立健全的企业信息化基础架构与技术框架已经成为企业信息化发展的必要手段。
一、企业信息化基础架构1. 数据中心技术数据中心是企业信息化的核心，是管理和运维的核心，需要建立高可用、灵活可扩展、易于管理的数据中心。
数据中心技术包括服务器、存储、网络、安全等方面。
其中，云计算、虚拟化、分布式存储、软件定义网络等技术应用应成为数据中心发展的重点。
2. 传统IT基础架构传统的IT基础架构包括业务系统、企业级应用、数据库等方面。
企业应当在这些方面进行优化、升级，实现更高效、更安全的运转。
通过统一的管理，达到成本降低、效率提升、响应快速等目的。
3. 业务流程与应用集成随着企业应用的不断增加，应用整合和业务流程管理也变得越来越复杂。
应用集成和业务流程协调能力是企业信息化建设的关键。
因此，企业应当构建易于应用集成的服务平台，通过集成、融合不同的应用达到更高效的业务流程协同。
二、企业信息化技术框架1. 移动技术移动化已经成为一个趋势，移动办公、移动支付、移动营销成为企业发展的新方向。
因此，企业应当在移动技术的发展上不断跟进，为移动化的应用提供技术支持。
2. 大数据与分析大数据分析是企业信息化发展的重点。
基于数据分析，企业可以改进运营、研发、市场营销等方面，提高企业效率和竞争力。
因此，企业应当建立自己的数据分析能力，开发和应用大数据分析技术。
3. 云计算与智能化云计算技术具有高效率、低成本、灵活性等特点，在企业信息化中应用越来越广泛。
而智能化技术，则成为企业应对信息化建设中的新挑战。
企业需要不断探索如何将云计算技术与智能化技术整合，实现企业信息化更高效和智能化。
总之，企业信息化基础架构与技术框架的建设，需要全方位的考虑，充分考虑应用、安全、运维等方面的需求，不断积累技术和管理经验，逐步实现企业信息化的可持续发展。
某企业信息化系统总体解决方案框架(ppt 66页)
1 系统架构--业务模型系统
➢ 功能模型：功能分解结构 ➢ 业务对象模型：数据实体之间的关系 ➢ 交互模型：业务过程之间的事件交互、信息共享
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2 软件架构
三层B/S结构
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3 应用逻辑架构
1 OA系统—目标
➢ 通过提高协同能力，从而提高管理效率 ➢ 通过提高资源利用能力，从而提高决策能力
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1 OA系统—设计思想
➢ 融入科学的企业管理思想，从软件设计角度优化管理 流程
➢ 将办公系统作为企业信息化整体建设的一个部分，而 非独立的应用系统
1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间
电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料
群体工作空间
传
文件管理
知
统
识
办
管
公
日常办公
理
信息发布
外部系统接口
论坛 知识库 培训学习 协作交流
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1 系统架构--业务模型系统
业务过程模型示例
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1 系统架构--业务模型系统
组织机构模型
➢ 结点：
❖ 机构 ❖ 岗位
➢ 边：
❖ 隶属关系
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先进性原则
➢ 在确保技术成熟、稳定、实用的前提 下追求架构和实现技术的先进性
➢ 架构和实现技术符合IT的发展趋势
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灵活性原则
➢ 可伸缩性：系统功能可以相对简单地 增加或裁减；伴随着业务和规模的成 长，系统仍然能够流畅、高效地运作
➢ 可扩展性：系统架构可以从容地接纳 业务流程的丰富和调整
企业信息化概论PPT课件
企业信息化概论PPT 课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
企业信息技术基础知识分析PPT(62张)
1949 EDSAC
John von Neumann 冯•诺依曼
二、计算机工作原理
计算机硬件基本组成
数
输
据
入
程 序
设 备
存储器 运算器
控制器
计算机
输
出 设 备
结 果
简述冯.诺依曼计算机的组成？
从外表看：
主机箱
音箱
鼠标
键盘
显示器
计算机硬件系统结构图
PC机
运算器 控制器 存储器 输入设备 输出设备
你们这里不也有英文老师吗？外语系的学生以后不也去教英文吗？上课以前你们要 对学生进行爱国学英文的教育，不要上来就替外国吹一场，你们不要认为：传道者 只是传英文之道、授英文之业，而要传爱国之道，授英文之业。
二、计算机工作原理
程序和指令
指令是对计算机进行程序控制的最小单位。 所有的指令的集合称为计算机的指令系统。
女性机器人名叫Aiko，意思是可爱的孩
子，发明者吴勒（Le Trung）今年33岁。她
甚至能记住吴勒最爱喝什么饮料，能简单从
事清洁和家务工作，另外精于数学，还能认
人，大声读报纸，给人指方向。
Aiko是采用硅树脂和人工智能技术造出来的， 吴勒是来自加拿大多伦多布拉姆顿的科学天 才。他说，由于没有时间去谈女朋友，他便 利用最新科学技术造出一个完美女友。
用信息资源的技术体系。 主要工具：计算机
信息技术的基础
信息安全与道德
信息技术的应用
计算机技术
计算机具有计算、记忆、逻辑判断和控制功 能，可以替代人的部分脑力劳动。
电子计算机的诞生：
1946年美国宾夕法尼亚大学 ENIAC（埃尼阿克， 电子数字积分计算机）
企业信息化PPT课件
一、CIMS概论 2．CIMS的基本概念 哈林顿的这两个观点到今天仍被人们广为接受。经过20多年的发展，
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章 企业信息的总体集成系统
第一节 计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章 企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管 理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上 述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得 到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各 种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机 为基础的技术得到广泛的应用 ，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布 式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计 算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔 性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计 算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、 敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。
第七章 企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成 制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章 企业信息的总体集成系统
第一节 计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章 企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管 理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上 述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得 到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各 种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机 为基础的技术得到广泛的应用 ，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布 式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计 算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔 性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计 算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、 敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。
第七章 企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成 制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。
企业信息化建设讲义.pptx
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的，
随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两个 阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（MIS） 管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的，
随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两个 阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（MIS） 管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
企业信息化基础架构详解 ppt课件
技术需求
身份认证
用户以域用户身份登录Windows操作系统 用户关联的Communicator自动登录
“一站式”操作环境
统一的用户界面中展现不同的应用系统入口 无需重新输入用户名和口令即可进入不同应用系统
分级、分布的部署结构（“联邦式”体系架构）
省、市各自部署独立的LCS Server 浙江省工商形成全省企互业信联息互化通基的础“架联构邦详解式”LCS体系
企业信息化基础架构详解
移动办公
企业信息化基础架构详解
即时消息协同LCS 2005
基础功能
基于统一活动目录帐号 即时消息 多人会议 语音/视频交流 文件共享 应用程序共享
扩展功能
和应用程序紧密集成 成为消息通知平台 与短消息集成 与电话系统集成
企业信息化基础架构详解
在线沟通与讨论的工具
安
全统
一
数 据 安 全
安 全 服 务
AD/SMS 2003
客 户 机 管 理 平 台
统 一 运 维 管 理 服 务
购 流 程
单目营 线 务 产 管管报 分 管 管 理理表 析 理 理
统一的信息交换和系统整合平台
户 关
服 管
程 管
识 共
..
..
子 商
系理理享
务
协同工作环境 邮件服务，即时消息，会议日程，信息共享
微软新一代企业信息化基础架构
MOM Server2005
用 户 认 证 授 权
服 务 器 管 理 平
台
统一的对外门户支撑平台 IIS/MOSS
统一门户支撑平台
统一的对内门户支撑平台 Sharepoint Server 2007
即插即用的企业应用模块
身份认证
用户以域用户身份登录Windows操作系统 用户关联的Communicator自动登录
“一站式”操作环境
统一的用户界面中展现不同的应用系统入口 无需重新输入用户名和口令即可进入不同应用系统
分级、分布的部署结构（“联邦式”体系架构）
省、市各自部署独立的LCS Server 浙江省工商形成全省企互业信联息互化通基的础“架联构邦详解式”LCS体系
企业信息化基础架构详解
移动办公
企业信息化基础架构详解
即时消息协同LCS 2005
基础功能
基于统一活动目录帐号 即时消息 多人会议 语音/视频交流 文件共享 应用程序共享
扩展功能
和应用程序紧密集成 成为消息通知平台 与短消息集成 与电话系统集成
企业信息化基础架构详解
在线沟通与讨论的工具
安
全统
一
数 据 安 全
安 全 服 务
AD/SMS 2003
客 户 机 管 理 平 台
统 一 运 维 管 理 服 务
购 流 程
单目营 线 务 产 管管报 分 管 管 理理表 析 理 理
统一的信息交换和系统整合平台
户 关
服 管
程 管
识 共
..
..
子 商
系理理享
务
协同工作环境 邮件服务，即时消息，会议日程，信息共享
微软新一代企业信息化基础架构
MOM Server2005
用 户 认 证 授 权
服 务 器 管 理 平
台
统一的对外门户支撑平台 IIS/MOSS
统一门户支撑平台
统一的对内门户支撑平台 Sharepoint Server 2007
即插即用的企业应用模块
企业信息化技术 ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
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(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
企业信息化整体解决方案PPT培训课件
骤和时间表。
确定标准
03
统一信息化建设的标准和技术规范，确保系统的可扩展性和兼
容性。
系统设计与开发
01
02
03
04
系统架构设计
设计符合企业需求的系统架构 ，包括硬件和软件环境、网络
拓扑等。
功能模块设计
根据企业业务需求，设计系统 的功能模块，包括业务流程、
数据流程等。
界面设计
设计简洁、直观的用户界面， 提高用户体验和操作便捷性。
数据安全与备份
数据加密
采用数据加密技术，保护企业数据在传输和存储 过程中的安全。
备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保企业数据 的安全可靠。
安全审计
定期进行安全审计，发现和防范潜在的安全风险。
云计算与大数据应用
云服务部署
根据企业需求，选择合适的云服务，降低IT成本和提高资源利用 率。
大数据处理
06
企业信息化未来展望与挑战
企业信息化面临的挑战与机遇
挑战
随着信息技术的快速发展，企业信息化面临着不断更 新的需求和技术挑战，需要不断适应和更新信息化系 统。同时，信息安全和隐私保护也是企业信息化面临 的重大挑战。
机遇
企业信息化为企业提供了更高效、更便捷的管理和运 营方式，有助于提高企业的竞争力和创新能力。同时 ，企业信息化也有助于企业实现数字化转型，开拓新 的市场和商业模式。
需求。
终端设备
提供符合企业需求的终端设备， 如计算机、打印机、扫描仪等。
软件系统
操作系统
选择稳定、安全的操作系统，满足企业日常办公和管理需求。
办公软件
提供常用的办公软件，如Office套件、图像处理软件等，提高企业 工作效率。
《企业信息化全套课件PPT》
企业信息化的政策导向
政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业信息化的发展和应用。
需投入大量资金和时间、技术更新换代快、 信息安全风险等。
信息化的实施步骤
1
系统设计
2
根据需求确定系统架构和功能模块，并
进行详细设计。
3
系统上线
4
将信息化系统部署到实际运营环境中， 进行运行和维护。
需求分析
明确企业信息化的具体需求，并进行需 求分析和评估。
系统开发
进行系统编码、调试和测试，确保系统 的正常运行。
企业信息化管理体系
企业应建立健全的信息化管理体系，包括信息化规划、组织架构、绩效评估和风险管理等。
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理是企业信息化的重要组成部分，包括安全策略、风险评估和应急预案。
信息化投资与效益
信息化投资是长期的战略投资，要进行投资评估和效益评估，确保投资的回 报。
信息化的人才培养与管理
信息化对企业的重要性体现在提高决策水平、促进协同办公、加强客户关系管理、优化生产流程等方面。
信息化的发展历程
1
网络阶段
2
推动了内外部信息交流，实现了远程办
公和网上交易。Biblioteka 3初级阶段应用电子计算机进行数据处理和管理， 提高了数据处理效率。
移动阶段
随着移动设备的普及，信息随时随地可 获取，提升了工作灵活性。
信息化的应用场景
智能工厂
通过物联网和大数据分析，实现 生产全过程的自动化和智能化。
电子商务
云计算
利用互联网平台进行商品销售和 交易，拓展市场和提升销售效率。
通过网络提供计算资源和存储空 间，实现灵活的IT服务。
信息化的优势与劣势
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39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 4 勉。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业信息化基础架构详解
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。