2017超市创业计划书
超市创业策划书6篇
我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。 现在将要大学毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终期望在自 己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是 xx 市的许多 超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。 依据本人的阅历，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事， 三思而行，因为这有特别大的风险的，加上自己的阅历不足。
3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇， 生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看 电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次许多，有时一天就 会发生数次购买行为。
五、超市市场调查目的及内容 做好市调，提升竞争力—— 一次好的市调，可以提升本身的竞争力，把握自己的发展方向， 了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。 零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们 的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品
处等等
五经营原则
1 诚信原则：坚持诚信第一，绝不欺骗顾客，肯定保证商品质量，
肯定与市场价格同步，甚至低于市价。
2 互利共赢原则：在真诚的基础上，定期将部分利润以多种方式
返还给顾客，让他们感受到切实的实惠，做到主顾互利共赢。
3 自省及包涵原则：定期向顾客征集意见并准时汲取利用，对于
建议供应者给予肯定的嘉奖。
六服务群体
全部在校大学生及校内人员
七市场分析
当前在各大高校内，特殊
是我们学校内，还没有类似
的中型店铺，因此在市场竞争上我们有较大的优势。但当前各大高校
内超市林立，店铺满地，这无疑给我们这种经营及销售方式增加了一
些挑战。但我们学生往往对于新事物有剧烈的奇怪
2017年超市创业计划书_超市创业
2017年超市创业计划书_超市创业2017年超市创业计划书_超市创业一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：XX广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理; 商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查2017年大学生超市创业计划书范文2017年大学生超市创业计划书范文。
2017百货超市创业计划书
2017百货超市创业计划书况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
街道网范文网(.)随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
超市创新创业计划书模板
超市创新创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：超市创新营销项目1.2 项目背景超市是购物消费者最常光顾的地方之一，但市面上的超市大多数都缺乏创新，仍然采用传统的经营方式，导致销售额难以提升，利润也难以增加。
因此，我们计划开展一项超市创新营销项目，通过引入新颖的经营理念和营销方式，提升超市的知名度和盈利能力。
1.3 项目目标本项目的目标是通过创新的经营方式，提高超市的盈利能力和市场占有率，使超市成为消费者喜爱的购物地点。
具体目标包括：（1）增加超市的销售额，提高盈利能力；（2）提升超市的品牌知名度和美誉度；（3）吸引更多消费者光顾超市，提高客流量和复购率。
1.4 项目内容本项目主要包括以下内容：（1）引入新颖的商品种类，满足消费者多样化的需求；（2）更新超市的陈列和装饰，提升购物体验；（3）开展促销活动和营销活动，吸引消费者并提高销售额；（4）建立忠诚客户体系，提高客户满意度和复购率。
二、市场分析2.1 消费者需求分析当前，消费者对超市的要求不仅仅是商品的价格和品质，还包括购物体验和服务质量。
他们需要在舒适的环境中购物，能够方便地找到自己需要的商品，并获得良好的服务体验。
因此，我们需要充分了解消费者的需求，根据其需求开展超市创新经营。
2.2 竞争对手分析目前，市场上的超市竞争激烈，各家超市纷纷采取不同的营销策略来吸引消费者。
在这种情况下，我们需要加强对竞争对手的分析，了解他们的优势和劣势，制定相应的竞争策略，确保项目的成功。
2.3 市场需求分析随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，购物已经不再仅仅是买东西，而是一种消费体验。
因此，市场对于创新的超市经营方式有着很大的需求，我们有信心能够满足市场的需求，吸引更多消费者光顾我们的超市。
三、运营计划3.1 产品策略我们计划引入一些新颖的商品种类，如进口食品、有机食品等，以满足消费者多样化的需求。
我们还会注重商品的质量和品质，确保消费者能够购买到优质的商品。
超市创业策划书范文
超市创业策划书范文《超市创业策划书》一、项目背景超市作为一种零售业态，已经在全国范围内得到广泛的发展和普及。
随着生活水平的提高和消费需求的多样化，市场上对超市的需求也越来越大。
为了满足市场需求，我计划在某市开设一家现代化、高品质的超市，提供优质的商品和服务，满足顾客的各种消费需求。
二、市场分析1. 消费趋势近年来，人们对商品和生活质量的要求越来越高，消费者对于商品的品牌、品质和服务等更加重视。
超市作为一个提供便捷、品种多样的购物场所，深受消费者的喜爱。
2. 人口结构该市居民人口众多，且消费能力较强。
特别是年轻一代，对于新鲜、时尚的商品有较大需求。
这为超市提供了发展的机会。
3. 竞争情况目前，该市已有一些大型超市和连锁超市，如:大润发、沃尔玛等，市场竞争激烈。
但是，这些超市的店面分布较为分散，与市民的居住区有一定距离。
我计划通过选址在市中心附近，靠近住宅小区，与竞争对手形成差异化竞争。
三、项目内容1. 经营模式该超市将采用自助购物和有人引导相结合的模式，可以给顾客提供便利、高效的购物体验。
2. 商品品种超市将提供各类日常生活必需品，包括食品、饮料、家居用品、电器、个护用品等。
并会根据市场需求和顾客反馈，不断调整和优化商品品种。
3. 商品质量超市将注重商品的质量和安全，严格把关供应商的选择和商品的采购。
同时，会设置退换货政策，保障顾客的权益。
4. 服务体验超市将提供优质的服务，包括热情周到的售前咨询、有礼有节的销售过程和售后服务。
在店内还会设置舒适的休息区和充电站等，提升顾客的购物体验。
四、运营计划1. 人员组织超市将聘用专业的店长和员工，确保店内各项工作的顺利进行。
同时，还将注重员工的培训和提升，提高员工的工作效率和服务水平。
2. 宣传推广超市将通过多种方式进行宣传推广，包括传统媒体、社交媒体、电子屏幕等。
并结合促销和会员制度，吸引顾客前来购物。
3. 商业合作超市将与一些品牌商家、供应商建立合作关系，提供优质的商品和合理的价格。
创业计划书完整版超市
创业计划书完整版超市一、项目背景随着人们生活水平的提高和城市化的进程，在城市中的消费需求也越来越多样化。
超市作为一种集合了食品、日用品、家电等多种商品的零售店铺，受到了大众的青睐。
在繁华的城市中开设一家现代化、规模较大、服务周到的超市，将能够满足人们对多种商品需求的同时，提高居民的生活质量，也能够创造丰厚的利润。
二、项目概述本项目拟建立一家现代化超市，提供食品、日用品、家电等多种商品的销售服务。
超市将选址在城市繁华街区，周围有较大的人口聚集地和商业中心，以确保顾客流量稳定。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于打造成为当地人们购物的首选。
三、市场调研1.消费需求根据市场调研数据显示，城市中的消费需求呈现多样化的趋势。
人们希望在购物的过程中能够得到更好的服务体验和更丰富的商品选择，而传统的小型零售店难以满足这一需求。
因此，开设一家规模较大、商品种类较全的超市，将更容易受到消费者的欢迎。
2.竞争分析当前城市中已经存在不少超市品牌，如家乐福、沃尔玛等。
这些品牌已经建立了较高的知名度和较大的市场份额，市场竞争相对激烈。
但大部分的超市主要集中在繁华商业中心，对于居民社区周边购物需求的覆盖还不够全面。
因此，选择在人口密集的社区开设超市，将有更大的市场空间。
3.未来发展趋势随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，超市的未来发展趋势将会更加乐观。
人们在购物时更加追求品质和提供的服务体验，超市也将在商品的选择和销售过程中注重品质和服务，以满足消费者的需求。
四、项目定位本项目旨在建立一家规模适中、商品种类全面、服务周到的现代化超市，以提供优质的商品和服务，满足城市居民的多样化消费需求。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于成为城市居民的购物首选。
五、产品与服务1.食品类：水果蔬菜、肉类、海鲜、速冻食品、熟食等；2.日用品类：洗护用品、清洁用品、纸品、厨房用具等；3.家电类：小家电、大家电、生活电器等；4.健康食品：有机食品、天然食品、健康食品等；5.其他服务：送货上门、积分返现、优惠活动等。
2017年精选超市创业计划书(2)创业计划书
2017年精选超市创业计划书（2）_创业计划书（四）以商品的口味做为分类的原则:以口味来做商品的分类，例如牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。
分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。
而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。
超市服务方面:超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力:1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。
超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。
2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。
据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40%的顾客是预先有购买计划的，而另外60%的顾客没有预先计划。
由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。
做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的；关键是要得到消费者的依赖。
九、员工及岗位设置:设立两名收银员（熟悉电脑相关的操作），服务员多名，搬运工几名等等。
十、经济可行性分析:1、投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货20万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。
总投资55万。
2、成本控制（每月）：租金2000元，人员工资大约7000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。
小计每月成本约：10000元。
3、营业额预测本人短时期的计划营业额（见下表）第一季度第二季度第三季度第四季度月均营业额（元）150001700018000 18000季度营业额45000 51000 5400054000小计：年营业额为2040000元。
月均营业额：17000元。
4、盈利能力（月）营业额一成本=营业利润17000-10000=7000 元年利润：7000X12=84000 元5、投资回收期:投资回收期：550000/7000=78.57个月^6.5年1^一、如何切入市场:由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。
2017超市创业计划书【精品范文】
2017超市创业计划书2017超市创业计划书一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
超市个人创业计划书怎么写
超市个人创业计划书怎么写一、创业项目简介超市是一个集合了日常生活所需商品的购物场所，近年来随着人们生活水平的提高，超市在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
我计划在市区开设一家规模适中的超市，以满足附近居民的日常生活需求，提供优质的商品和服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的加快和消费水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高。
超市经营的商品种类繁多，价格适中，便于购买和选择，受到了消费者的青睐。
尤其是在快节奏的城市生活中，消费者更加依赖超市来满足日常用品和食品的购买需求。
2.竞争对手分析市场上已经存在着一些知名的超市连锁品牌，它们主要以规模化优势和营销策略来吸引消费者。
但是在一些偏远地区或者规模较小的社区，超市的数量较少，消费者的购物选择有限。
因此，在这些地区创办一个规模适中、经营新颖、服务周到的超市是非常有发展前景的。
3.市场规模分析根据对市场需求的分析，我将选择适宜的位置，在周边居民密集的地方开设一家面积约200平方米的超市。
预计在开业后，每日客流量可达1000人次，每月销售额可达10万元左右。
三、创业方案1.店面选址及布局我打算在市区选择一个交通便利、人流较多的地段开设超市。
店面的选址将以方便顾客购物和停车为主要考虑因素。
店面布局设计将遵循商品分类明确、通道宽敞、货架整齐等原则，使顾客在有序的环境中便捷地购买所需商品。
2.商品采购和销售我将通过与各大供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和供货量。
在商品的选购上，我将根据市场需求和季节变化，灵活调整商品种类和进货数量，确保超市的商品丰富多样，货架上商品更新换代。
3.服务体验提升为了提升顾客的购物体验，我将注重超市的服务品质。
在员工招聘方面，我将选取熟悉商品知识、服务热情周到的员工，给顾客提供专业、贴心的购物指导。
同时，我还将建立会员系统，定期推出优惠活动和礼品赠送，增加顾客的忠诚度。
4.营销策略我将结合当地的文化风俗和节庆活动，制定相应的促销活动和广告宣传策略。
2017年水果超市创业计划书.doc
2017年水果超市创业计划书_创业计划书中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
以下是小编分享的水果超市创业计划书，欢迎大家阅读!一、项目简介：社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70%三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3、政策支持：2004年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新颖的销售方式：开放式的自选。
6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[超市名称]2. 经营范围：日用百货、食品、饮料、烟酒、五金交电等。
3. 经营类型：个体工商户4. 经营理念：提供优质商品和服务，满足顾客日常生活需求。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高，对日常生活用品的需求也在不断增加。
超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
2. 竞争分析：周边已有多家超市，竞争激烈。
但通过提供优质商品和服务，可以吸引更多顾客。
3. 市场潜力：本地区人口众多，消费潜力较大。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，对超市的需求将不断增加。
三、选址分析1. 地理位置：选择位于人口密集、交通便利的地段，如商业街、居民区附近。
2. 周边设施：周边应有完善的配套设施，如停车场、餐饮场所等，方便顾客购物和消费。
四、投资预算1. 店面租赁：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购：[X]元4. 首批货物采购：[X]元5. 人员工资：[X]元/月6. 其他费用：[X]元7. 总投资预算：[X]元五、人员招聘与培训1. 根据经营需要，招聘超市管理人员、收银员、理货员等岗位人员。
2. 对招聘的人员进行岗前培训，包括超市管理制度、收银操作流程、商品陈列技巧等。
3. 定期组织员工参加业务培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、商品采购2. 根据市场需求和顾客反馈，及时调整商品结构，优化商品品类。
3. 严格控制商品质量，确保顾客购买到放心、安全的商品。
七、营销策略1. 开业期间，推出优惠活动，吸引顾客。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大超市影响力。
3. 利用社交媒体平台，进行线上推广，提高超市知名度。
4. 定期举办会员活动，提高会员忠诚度。
八、盈利预测1. 预计超市开业后第[X]个月开始盈利，第[X]个月实现收支平衡。
2. 随着超市经营的稳定和市场份额的扩大，盈利水平将逐步提高。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
超市的创业计划书
超市的创业计划书第一、工作目标1. 建立品牌信誉超市创业的首要工作目标是建立品牌信誉。
消费者在选择超市时，除了价格和商品种类，品牌信誉也是非常重要的考虑因素。
我们需要通过优质的服务、正品的保证、合理的定价以及良好的购物环境来赢得消费者的信任和好评。
在创业初期，可以通过限时优惠、会员制度、口碑营销等方式来吸引顾客，并逐步建立起良好的品牌形象。
同时，注重售后服务，及时解决消费者的问题，提升顾客满意度，进一步巩固品牌信誉。
2. 拓展商品种类为了满足不同消费者的需求，超市需要不断拓展商品种类。
可以从消费者需求较大的生活用品、食品、家居用品等类别入手，逐步增加商品的种类和数量。
在挑选商品时，要注重品质和性价比，为消费者提供丰富的选择。
此外，可以根据市场的变化和消费者的需求，定期更新商品种类，保持超市的新鲜感和吸引力。
3. 提供优质服务服务是超市的核心竞争力之一。
我们需要提供热情、周到的服务，让顾客感受到温馨和便利。
例如，可以设置自助结账区，方便顾客快速结账；设立专门的客户服务部门，解决顾客的问题和投诉；提供免费WiFi、休息区等设施，让顾客在购物过程中享受到更好的体验。
同时，还可以通过会员制度、积分兑换等方式，增加顾客的粘性和忠诚度。
第二、工作任务1. 市场调研在创业前期，进行市场调研是非常重要的工作任务。
需要了解目标市场的消费者需求、竞争状况、市场规模等信息，为创业决策提供依据。
可以通过在线调查、走访、数据分析等方式来获取市场信息。
在调研过程中，要关注消费者的痛点，找到市场的机会所在，并据此制定战略和营销计划。
2. 选址和装修选址是超市成功的重要因素之一。
需要选择交通便利、人流量较大的地段，有利于吸引顾客。
在选址过程中，要充分考虑租金、周边竞争、未来发展等因素。
一旦确定选址，接下来就是进行装修和布局。
要根据超市的定位和消费者的需求，设计合理的购物动线，打造舒适、简洁的购物环境。
3. 供应链管理供应链管理是保证超市商品质量和价格的关键。
超市创业计划书范本【三篇】
超市创业计划书范本【三篇】想要创业就应该有一个合理的创业计划书，那么你知道创业计划书怎么写吗?下面是由小编为大家整理的“超市创业计划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
超市创业计划书范本(一)一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2)服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3)保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4)进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1)尊重服务业人员的人格2)互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进3)营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4)公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
超市创新创业的创业计划书
超市创新创业的创业计划书一、创业背景随着中国经济的不断发展，生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高。
在这种大环境下，超市已成为人们购物的主要场所之一。
超市以其便捷、多样的商品吸引了大量消费者，成为了日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着消费者购物需求的不断变化，传统的超市模式已经无法满足人们对品质和服务的追求。
因此，创新创业超市成为了一个有前景的行业。
二、市场分析1. 消费市场中国是世界上最大的消费市场之一，人口众多，购买力强劲。
据统计，中国的零售市场规模已经达到数万亿人民币，且呈逐年增长的态势。
以超市为代表的连锁零售业在中国市场占有率不断上升，成为了零售行业的主要力量。
2. 消费趋势随着社会经济的不断发展，消费者的购买需求也在不断变化。
他们对商品的品质、新颖性、服务的质量等方面有更高的要求。
相对传统的超市，创新创业超市可以更好地满足这些消费者的需求，因此具有较大的市场前景。
3. 竞争分析目前，中国的超市行业已经形成了一些具有一定影响力的品牌，例如家乐福、沃尔玛等。
而在本地市场，也有许多中小型的超市品牌。
因此，创业者在进入超市行业时要对市场进行充分的分析和了解，制定出差异化竞争的策略。
三、企业定位1. 目标客户创新创业超市的主要目标客户是年轻人，他们关注时尚、品质、健康，对生活品质有较高的追求。
另外，中老年消费者也是我们的重要客户群体，他们对商品的口感、营养价值等有更高的要求。
2. 产品定位创新创业超市主要以高品质、新颖的商品为主打，以此吸引目标客户的注意。
在产品选择方面，我们将注重原生态、有机的商品，同时也会引进一些国外的新品牌，满足消费者对异国风味的需求。
3. 服务定位我们将提供更加便捷、贴心的服务，例如开设自助结账通道、提供线上预订取货服务等，以此增强客户对我们的黏性。
四、创业管理团队我们的创业管理团队由具有丰富零售行业经验的专业人士组成，他们精通市场运作、商品采购、品牌推广等相关工作，能够为企业的顺利运营提供保障。
开超市的创业计划书范文
开超市的创业计划书范文一、创业概述随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，消费需求也在不断增长。
作为社会主要消费场所之一，超市在人们生活中起着非常重要的作用。
开设一家超市不仅可以满足人们日常生活所需，还可以为创业者带来丰厚的利润。
我们计划开设一家名为“优品超市”的连锁超市，主要经营食品、日用品、家居用品等商品，旨在为广大消费者提供优质的购物环境和商品选择。
我们将采取“亲民价、优质货、优质服务”的经营理念，力求成为当地最受欢迎的超市店铺。
二、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，工作压力增大，对于社区购物的需求也在不断增加。
同时，消费者对于商品品质、价格、服务质量等方面要求也越来越高，对于超市这种方便快捷的购物场所的需求也在不断提升。
2.竞争分析当前市场上的超市种类繁多，竞争激烈。
主要有大型连锁超市、便利店、农贸市场等。
大型连锁超市以规模优势和品种丰富为主要竞争优势，而便利店则以便捷为主要优势。
针对竞争对手的优劣势，我们将通过提供优质的商品种类、良好的服务品质、实惠的价格推出自己的竞争优势。
三、经营内容1.经营范围我们将主要经营食品、日用品、家居用品等商品，其中以食品为主。
包括各类粮油、调味品、饮料、零食、水果蔬菜等。
同时也会提供一些家居用品和日用品，例如清洁剂、洗衣液、厨房用品等。
2.经营策略（1）产品策略：以“亲民价、优质货”为原则，注重商品的品质和价格，提供物美价廉的商品。
（2）价格策略：根据市场行情和竞争对手的定价，制定合理的价格策略，以吸引消费者。
（3）推广策略：通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式提升品牌知名度和市场份额。
（4）服务策略：提供优质的售后服务，保证商品质量和顾客满意度。
四、资金需求1.固定资产投资超市的固定资产主要包括店面租金、装修费、设备购置费等，估计需要投入100万元。
2.流动资金流动资金主要用于商品采购、人员工资、水电费、宣传费用等，估计每月需要10万元。
2017超市创业计划书4篇_职场指南
2017超市创业计划书4篇想开小超市创业的朋友们有福利了，小超市创业计划书范文推荐：一, 立项依据与目的的意义超市--超级市场(Supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式.超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革.任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置,在市场的位置,以及在产业空间的位置.社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态.它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小, 属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点:一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的,高回转率的,易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是便利店大量进货,降低成本的关键三是满足了消费者就近购物,低价购物,诚信购物的消费需求.社1 / 45区便利店将是即大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向.谈到社区便利店的形式,又分为两种:一是百货便利店;二是分类商品便利店.国内百货便利店以台资经营的7-11,喜事多等;合资的联华快客,可的,统一便利等为主.济南市内以统一银座等品牌为主.而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来,目前只存在烟酒超市,鲜花店,食品店,蛋糕店等形式.它们是销售某个单一类型商品的门店,也是分类商品便利店的初级形式.本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象,试图分析和挖掘市场,掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案.二, 研究内容与实施方案1,研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下:(以济南市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七,八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)2 / 45⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分.目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:⑴ 集市水果摊⑵ 大型超市针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊,他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果,进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果.此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质,权衡价格希望能够得到最大的实惠.他们的消费特点是:要求便利,要求低价,对比选购性强.对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店.这部分人群以中青年为主.他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐.而这部分消费者更看中水果的品质和种类.他们往3 / 45往会对新鲜,新奇的水果种类显现出喜好和偏向.下面以表格进行分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊一般消费群体中老年 70% 30% 低价,便利实惠,实用超市中高消费群体中青年 40% 60% 品质,种类时尚,高品质,诚信通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求.为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有既便利,低价又时尚,提供高品质商品的零售形式出现,这就是本报告所要研究的水果连锁超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位.结论:水果连锁超市的市场定位是--低价,便利,时尚,诚信,高品质1-3 竞争对手分析我们已经做出了水果连锁超市的市场定位,那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解.前面提到,当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市.下面将从进货,销售方式,售价,储存等几个方面进行对比分4 / 45析.进货集市水果摊:进货方式多以果品批发市场为进货渠道,单次进货量很小,以每天的销售量为进货依据,品种较少.大型超市:进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道,单次进货量较大,以每天的所有连锁门店销售量为依据,采取统一进货,统一售后服务的方式,品种多样.进货渠道虽不相同,但是都被加上了2到3个环节的利润.进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外,最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润.销售方式集市水果摊:水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具,机动性比较强,一般在居民区出入的主要路段贩卖,定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式.大型超市:超市的销售方式可谓灵活多样,在大型的卖场里,讲究商品的卖相和丰富的种类搭配.他们把卖场分为多个区域,把不同价格不同档次的水果分开陈列,并且设立折扣区或特价区,明码标价5 / 45和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素.统一称重,统一结算,统一形象,诚信服务等都是超市的重要营销策略.大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型.水果超市的销售方式同样需要统一形象,统一布局,统一称重和结算,做到诚信服务,并且要提出包退,包换,包送的三包政策,能超市所不能,及超市所不及.利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施,把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客,充分发挥为社区居民服务的宗旨,力争做到社区内最优秀的水果采购代表.售价集市水果摊:由于是小本生意,所以售价的变动幅度不大,一天中,除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外,其他时间售价变动不大.大型超市:售价变动灵活,在一天中的销售过程中,可能进行多次变价,并且运用买赠,时段促销等方式进行间接变价.相同的是,售价的确定都是根据每天水果进货价的差异而变化的.不同的是,水果摊的变价策略相对单一,一般只是在傍晚时段进行降价出清,避免积压.而超市的变价策略就比较灵活,除了傍晚的变价出清外,还会有很多变价策略,目的是最大限度的贩卖货品,提高销售和毛6 / 45利.储存集市水果摊:水果摊的储存办法很简单,一般是存放在干燥通风的地方,因为每次进货量小,所以储存工作不是很重要的环节.大型超市:由于每日的周转量大,进货较多,超市必须做好储存工作.储存的方式是把水果放在特定的冷库中,保持适当的温度以进行保鲜.超市的冷库(或保鲜设备)的投资是比较可观的,水果的保鲜温度一般在0-4摄氏度之间,不仅能够延长水果的保鲜期,也可以更大限度的周转货品.综上所述,在进货,销售方式,售价,储存等几个环节,我们不难看出:集市水果摊大型超市进货直接在批发市场进货, 由水果经销公司送货,量小,品种少量大,品种多销售方式靠近居民区, 销售方法多样,明码标价,流动性强分区分类陈列,促销方式灵活售价变价方式单一可随时变价储存基本没有储存办法有专业的储存设备7 / 45由此可见,集市水果摊唯一的优势在于,在居民区的出入路段进行销售,给消费者带来了便利,从而成为经久不衰的销售形式.而超市几乎占到其他的全部优势,销售方式的灵活性,售价的透明化,储存设备的应用等等方面都是--超市,这种新兴零售业态的独特魅力.就此,我们能够看出水果连锁超市的进,销,存等环节是完全可以效仿大型超市的做法的.但是,进货环节方面,我们可以直接联系水果产地,这样不仅可以获得更大的利润空间,而且能够有更大的品种选择空间.无形中增加了与超市相竞争的优势.另外我们也应该效仿集市水果摊的优点,那就是把店面开到居民区旁边;开到消费者身边.结论:水果连锁超市的优势是--①产地进货②在集中的居民区附近选址开店③统一店面形象,明码标价,销售方式丰富,变价机制灵活④作好货品的储存环节⑤营业面积在100-200平米之间为宜2,实施方案:2-1商圈的划定商圈的定义:商圈是以设定的商业建筑为圆心,以周围一定距离为半径所划定的范围.8 / 45进行商圈分析的有以下三个目的:① 明确经营范围; 原文出处② 了解经营范围内的人口分布状况及消费习惯和消费结构③ 更准确的进行经济效益预估商圈的构成及消费者占比一般情况下商圈由3部分组成:一级商圈(核心商圈);二级商圈(次级商圈);三级商圈(边缘商圈).一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围;二级商圈的范围是以3公里为半径所划出的范围;三级商圈是3公里以外的区域范围.(根据便利店商圈划分惯例,一级商圈以200米为半径;二级商圈以400米为半径;三级商圈可有可无) 一级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的60%-70%二级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的20%-30%其余的消费者占比属于三级商圈.消费者占比公式如下:消费者占比(渗透率) = 商圈内消费者数量 / 总居民的数量 * 100%商圈的划定商圈的划定是一个非常复杂的工作,在决定经营业态的基础上,要分析商圈内的消费群的购买能力,生活状况,年龄阶层,消费倾向等因素.最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数,家庭户数越多,购买频次就越多.另外,周边是否存在竞争对手,双方的商圈是否重叠, 9 / 45也是很重要的因素.己方如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者,是商圈选择的重要环节.由此可见,商圈的确立是至关重要的环节,水果超市的商圈选择应该有以下结论:结论:水果连锁超市的商圈选择(选址)原则--①在家庭户数不少于XX户的居民区附近选址开店②在居民区的出入路口选址开店.2-2店铺选址选址要素:①未来几年的持续经营能力②进出通畅的道路③店铺面积的合理确定详解:① 未来几年的持续经营能力:是选择店址的重要因素.选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资,应该抱着发展的眼光衡量一个店址.对周边人口密度的市调及消费水平的市调后,再根据切实的地理位置,消费者出行习惯,道路特点,店铺门口朝向等等诸多因素予以综合考虑,并结合相关的市政规划,来考虑是否可以作为最佳位置.② 进出通常的道路:优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路.道路的畅通不仅影响商品的安全性,而且影响商品的运达时10 / 45间和运输费用.一般来说,要求与店铺有关的街道交通方便,道路宽阔,车辆进出自由,且店铺附近最好有车站.因为网点设在几个车站的交汇点附近,往往能吸引大量顾客前往进行购物.③ 店铺面积的合理确定:店铺面积的确定直接影响到店内最大客户承载量,这直接关系着销售额的多少.选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割规划,尽量做到消费者方便到达各个角落,并能够作到按需分流.当然,处于成本的考虑,店铺面积也不是越大越好.结论:水果连锁超市选址原则--要具有前瞻性的眼光衡量区域经营能力,并保证交通便利,店铺面积实用率高等因素.2-3店铺的装修与布置处于成本预算及市场定位的考虑,店铺的装修与布置花费不宜盲目过大,应找寻差异性方式进行店面美化.① 色调:店内色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的色调装修,针对春,夏季的水果陈列区应当以冷色调的中性色为主,多采用粉蓝色,亮绿色,浅紫色为主;而其他区域应该以暖色调为主.再配合水果本身不同的颜色对比,陈列出另人耳目一新的感觉.尽量将色差大的同类水果摆放在一起.11 / 45② 布置:利用藤蔓式,枝节式的装饰植物进行闲置区的装饰,避免给人感觉店内布局轻重不一,形式单一.③ 灯源:适当的利用灯源可以较好的体现水果质感,增强卖相. 2-4店铺的硬件与人员配置①硬件建议:电子喷雾器:利用电子喷雾器对某些高端,易氧化,易脱水的水果进行加湿,保持其新鲜程度,并增加店内视觉冲击力,提高销售额.地磅:用于大批量水果承重使用水果陈列排挡:针对不同的水果,进行不同的陈列方式,就需要不同的陈列排挡.一般果类水果以倾斜30度左右的排架陈列,而香蕉,芒果,瓜类以分层式的排挡陈列.冷藏陈列柜:冷藏陈列柜的温度通常应控制在0-4摄氏度之间,用于不宜保存的,需二次包装陈列或者避免损耗的水果陈列. 放心称:店内除了销售用称,还要摆放1个放心称,供大家使用.冷库设备:开辟单独一间作为冷库使用,安置制冷设备严格控制温度,用于贮藏水果,延长销售期.承重区,收款台:负责为消费者提供结帐服务②人员配置建议:一个200平方米左右的水果超市人员配比如下:12 / 45收银员3人,补货员6人,店长1人,主管1人,维修1人(可兼职) 家居超市的优秀创业计划书2017超市创业计划书（2） | 企业名称：××××家具公司负责人姓名：×××地址：上海×××路××号电话：××××××××本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
开个小超市的创业计划书
开个小超市的创业计划书一、创业项目背景近些年来，随着生活水平的提高和城镇化进程的加速，人们的生活方式发生了巨大的变化。
在这个背景下，小超市这种小型零售店逐渐成为人们购物的主要选择之一。
小超市因其方便快捷、货品丰富的特点，受到消费者的青睐。
本项目即致力于开设一家小型超市，为周边居民提供各类日用品和生活必需品，满足他们日常生活的需要。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会的发展和居民生活水平的提高，人们对商品的需求也越来越多样化。
小超市作为一个方便快捷的购物场所，能够满足消费者的日常购物需求，因此具有广阔的市场前景。
根据调查分析，本项目所在地区周边居民生活密集，购物需求旺盛，对小型超市的需求较为迫切。
2. 竞争分析目前，超市行业竞争激烈，市场上各种规模大小的超市琳琅满目，竞争对手众多。
但与大型超市相比，小超市在便利性和服务上存在一定的优势，因此能够在市场上获得一席之地。
为了在竞争中立于不败之地，本项目将在产品品质、价格竞争、服务体验等方面下功夫，不断提升自身的竞争力。
三、经营模式1. 营业范围本项目主要营业范围包括食品、饮料、生活用品、家居用品、文化用品等各类日用品和生活必需品。
同时，为了更好地满足消费者的需求，我们还将根据客户的购物习惯和需求，不断调整产品结构，引入新品种和新品牌。
2. 营销策略为了快速打开市场，在经营初期，我们将采取多种策略来吸引客户。
首先是价格策略，我们将定期对商品进行促销和打折，提高商品的性价比，吸引更多的客户。
其次是服务策略，我们将不断提升服务质量，建立客户忠诚度，增加客户的消费频次。
另外，我们还将注重市场宣传，通过广告、促销活动等方式提高品牌知名度，吸引更多客户前来消费。
3. 采购管理为了保证商品品质和供应稳定，我们将建立起和各大供应商的合作关系，确保货品的质量和价值。
同时，我们将注重对货品的质量和来源进行严格把关，避免假冒伪劣商品的出现，维护消费者权益。
四、投资估算1. 创业资金本项目的创业资金主要包括店面租金、装修费用、货品采购费用、员工工资等各项支出。
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2017超市创业计划书
一、小型超市的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一
是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址
（一）商圈理念
小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址
在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
（一）CI设计
1、企业标识
要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品。