公司诊断报告书.doc
企业诊断报告书范文
企业诊断报告书范文1.引言文章1.1 概述：在这一部分，我们将对本次企业诊断报告进行概述。
通过对企业的整体情况进行概括和总结，可以为后续的问题诊断和解决方案提供一个清晰的背景和基础。
同时，我们还将介绍本文的结构和目的，帮助读者更好地理解和阅读本报告。
在接下来的正文中，我们将对企业的概况、问题诊断和解决方案进行详细的分析和讨论，为企业的发展提供有益的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括整篇文章的组织架构和各部分内容的概要描述。
文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对整篇文章的背景和目的进行概述；在正文部分，将介绍企业的概况、问题诊断和解决方案；在结论部分，将对整篇文章进行总结，并提出建议和展望。
具体细节可以根据不同的企业情况进行调整，以确保文章结构的清晰和逻辑性。
1.3 目的本报告的目的在于对该企业进行全面诊断分析，深入挖掘企业存在的问题，并提出合理有效的解决方案。
通过对企业现状的概述和问题诊断，为企业提供可行的发展建议和指导，帮助企业更好地解决实际经营中遇到的困难和挑战。
同时，通过对企业未来的展望，为企业制定长远发展规划，促进企业的持续健康发展。
本报告旨在为企业提供全方位的诊断和解决方案，实现企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
2.正文2.1 企业概况企业概况部分主要是对所调查企业的基本情况进行描述，包括企业的名称、注册资本、经营范围、员工规模、销售额、利润状况等。
此外，还应该对企业的发展历程、组织架构、企业文化、管理模式等方面进行介绍。
企业概况的描述需要全面客观，以便为后续的问题诊断和解决方案提供充分的背景信息。
2.2 问题诊断:企业经营中存在以下问题：1.市场萎缩:由于市场饱和和竞争加剧，公司销售额持续下降，市场份额逐渐减少。
2.管理混乱:公司内部管理不规范，部门之间沟通不畅，决策效率低下，导致工作效率低下和资源浪费。
3.产品陈旧:企业的产品线老化，无法满足消费者多样化的需求，导致市场竞争力下降。
企业诊断报告书
企业诊断报告书尊敬的企业领导：经过我们公司对贵企业的全面诊断分析和调研，现将报告书呈交于贵企业，以进一步促进贵企业的发展和进步。
1.企业概况1.1企业背景贵企业成立于1980年，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业。
1.2企业现状经过我公司对贵企业的调研和分析，我们发现贵企业的生产质量有待提升，生产流程有些繁琐，并且公司的人员管理上存在着一些问题。
2.核心问题分析2.1生产质量问题分析我们发现贵企业的产品质量在当前市场上与竞争对手相比处于较弱的地位，主要表现在产品的外观质量和性能质量上。
这一问题的原因可能是生产流程不够规范，机器设备不够先进等。
2.2流程设计问题分析从贵企业的现有生产流程中，我们发现存在一些重复的流程，这种流程存在的不必要的劳动力浪费让企业的财务状况变得更加艰难。
2.3人员管理问题分析贵企业的人员管理上存在一些问题，主要表现在人员的素质水平参差不齐，一些员工并不符合工作要求，导致企业整体效率不高，研发进度较为缓慢。
3.建议3.1产品品质提升对于生产质量问题，我们建议贵企业重视产品的研发和创新，引进更加先进的机器设备，加强对生产流程的科学管理，提升产品品质。
3.2流程设计优化针对流程设计问题，我们建议贵企业开展流程优化项目，将生产流程进一步完善，优化劳动力资源，提升企业财务状况。
3.3人员素质提高在人员管理上，我们建议贵企业完善招聘和培训工作，提高员工素质，改进薪酬制度以提高员工积极性，规范公司管理，从而实现企业集体向上发展。
4.结论从本次诊断分析报告中，可见贵企业在当前市场上仍有一定问题存在，需要重视并采取有效措施加以解决，但是依据贵企业现有的生产能力和市场定位，我们认为贵企业在未来的发展之路上充满无限可能，希望贵企业能够高瞻远瞩，不断开拓创新，服务好自己的客户群体。
企业诊断报告书
总体的结果 —总结论（4）
企业的管理体系混乱，部门职能弱化、分散， 广泛存在多头和交叉管理。 管理机制是企业的中枢神经，它的严密与 否直接影响到企业能否高效运转，佳力木业虽 有一个看似完整的组织架构，但企业中过分集 权、越级指挥汇报、随意任免职员等现象十分 严重，使得有些重要的工作因没有中间环节的 监督而得不到很好的贯彻和落实。
总体的结果—总结论（1）
综合来看，佳力木业是一家拥有强大生产 能力和销售能力的木业企业
有领导层的高瞻远瞩和广大佳力员工的齐 心努力，应该说其前景是广阔的。 从硬件上来看（如生产设备、规模、技术 等）已具备了雄厚的基础，在国内具有较大的 领先优势。ISO9002认证的通过和SAP系统的引 进更为将来的发展打下牢固的基础。研发也列 入了其议事日程，但前瞻性和战略性的考虑尚 显不足。
总体的结果—导语（3）
任何一个事物都有其正反两个方面一样, 佳力木业在不屈不挠前进的同时,也出现了许 许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因 素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着相当 大的隐患，有些问题更是直接关系到佳力目前 的进一步发展、甚或日后的生死存亡。它们集 中体现在企业经营机制的改革、人力资源的管 理、营销网络的完善和企业内部管理制度的健 全等方面。
总体的结果
—导语（4）
这些问题虽然目前被表面的繁荣所掩盖, 但就象一棵大树身上的害虫,如不及时根除,它 就会进一步繁殖并恶性循环,从而侵蚀到整个 肌体,不知道哪一天,傲立在我们面前的大树就 会因此而轰然倒下. 为了佳力木业更健康地向前发展,我们特 将调研中发现的一系列问题一一剖析，进行诊 断,并找出这些问题的症结所在,以便对症下药 解决问题,这便是我们采的发现 之七
员工不敢讲真话，而公司高层不明真相
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A 公司简介：作为生产经营 C 产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工 400 人左右。
公司有较强的产品研发力量，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有肯定知名度。
年销售额接近 1 亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一局部公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常治理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清楚的公司理念，企业才得以长足、健康、快速进展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。
是连续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，全部的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应当为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简洁把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在日月异的今日，人、财、时间已成为时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，假设处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。
企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比方企业全部的战略远景规划、全部的实行的治理变革活动、全部的经营创能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司全部的行为，进而推动公司进展，而员工所关注的是企业的治理行为能为员工带来什么样的好处，两者有冲突的地方，但同样两者不冲突，都在关注利益，区分在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。
XX公司薪酬诊断正式报告书
-AA**管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告AA**管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目标和方针制定后，关键的因素是人——一、本报告研究目的本报告为"**燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告"，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的根底上，对企业人力资源状况的根本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供根底，并以此作为同**公司沟通的材料。
二、本报告的形式构造本报告共分为四个局部，其中：第一局部公司概况分析主要内容为：1、公司的根本目标和质量方针2、公司的组织构造及部门业务流程3、公司人力资源根本状况4、公司的企业文化根本状况5、公司现状的根本结论目的是在总体上对企业形成根本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的根本资料和出发点。
第二局部薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位；2、薪酬体系诊断与薪酬设计的根本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则根底。
第三局部公司薪酬体系的分析主要内容为：1、公司战略侧重的根本分析。
2、公司薪酬构造的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析；4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。
5、关于公司薪酬体系的根本结论目的是以公司的根本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为根底，对公司的薪酬体系进展全面的分析，形成根本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的根底。
第五局部薪酬体系设计的初步设想主要内容为：1、对公司战略问题的建议；2、对公司组织架构的建议；3、对公司薪酬体系的根本设想；4、对公司企业文化建立的建议。
目的是以此作为同**公司进展进一步沟通的材料根底。
三、本报告的思路构造战略目标人才资金技术人才机制组织架构文化第一局部公司概况分析**燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制**公司，公司位于AA市怀柔县，目前企业在职人员约100人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司目前正以怀柔县为根底，开拓周边及全国的燃气市场。
企业财务诊断报告书
企业财务诊断报告书1. 概述本报告旨在对贵公司的财务状况进行全面诊断和分析，帮助管理层全面了解企业的经营状况，并提供战略决策参考。
本诊断报告主要涵盖财务指标、资产负债表、利润表、现金流量表和财务比率五个方面的分析和评价。
2. 财务指标分析2.1 营业收入根据贵公司的财务数据，过去三年的营业收入分别为X万元、Y万元和Z万元。
在过去三年中，公司的营业收入经历了XX%的增长。
这表明公司的市场份额在扩大，客户群体在不断增加。
2.2 净利润率贵公司过去三年的净利润率分别为A%、B%和C%。
净利润率的下降可能说明公司面临了成本上升、盈利能力下降等问题。
管理层应该关注成本控制和盈利能力的提升。
2.3 总资产周转率贵公司的总资产周转率分别为D次、E次和F次。
总资产周转率可以显示资产的利用效率，数字越高表示每单位资产产生的销售额越高。
通过与行业平均值和历史数据对比，可以了解公司的资产运营情况。
2.4 存货周转率贵公司的存货周转率分别为G次、H次和I次。
存货周转率可以显示公司存货的周转速度，数字越高表示存货的流动性越好。
如果存货周转率较低，可能说明公司存在库存积压、货物滞销等问题。
3. 资产负债表分析3.1 资产结构贵公司的资产结构主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产在过去三年中保持相对稳定的水平，与经营规模匹配。
固定资产逐年增加，表明公司不断加大固定资产投资，有利于未来的发展。
3.2 负债结构贵公司的负债结构主要由短期借款、长期借款和应付账款构成。
过去三年公司的借款规模保持稳定。
应付账款的增加可能说明公司存在应收账款回收困难等问题，管理层需要加强对应收账款的管理和催收。
4. 利润表分析4.1 毛利率过去三年贵公司的毛利率分别为J%、K%和L%。
较高的毛利率可以说明公司在生产过程中控制成本的能力较强。
如果毛利率持续下滑，可能会影响公司的盈利能力。
4.2 营业利润率过去三年贵公司的营业利润率分别为M%、N%和O%。
公司内部诊断报告书
2023公司内部诊断报告书contents •引言•组织结构诊断•业务流程诊断•管理体制诊断目录01引言针对公司当前在经营、管理、技术、市场等方面存在的问题进行深入理解和剖析。
公司现状分析明确公司内部诊断的重要性和必要性，旨在发现潜在问题，提出改进措施，提高公司的整体运营效率。
诊断目的背景与目的诊断范围本次内部诊断主要涉及公司的经营、管理、技术、市场等方面，从组织结构、流程制度、员工绩效、信息化建设等多个角度进行深入分析。
诊断方法采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法相结合的方式，以确保诊断结果的客观性和准确性。
内部诊断范围与方法02组织结构诊断以直线制为基础，按职能进行专业分工，以实现企业目标。
现有组织结构的分析职能式组织结构按产品或地区划分事业部，使各部门具有独立核算和经营管理的权利。
事业部制组织结构将事业部和职能部门相结合，实现跨部门协作。
矩阵式组织结构事业部整合与拆分根据业务发展需要，对事业部进行整合或拆分。
优化职能部门设置精简不必要的职能部门，提高管理效率。
强化矩阵结构加强横向部门之间的协调与合作，实现资源共享。
组织结构调整方案的设计对策建议制定组织结构调整计划明确调整目标、时间表和责任人，确保调整顺利进行。
加强沟通与协调及时解决组织结构调整过程中出现的问题，确保各部门之间的配合与协作。
持续优化与改进建立组织结构调整的反馈机制，不断优化组织结构，以适应企业发展的需要。
03业务流程诊断目前公司业务流程相对繁琐，存在部分冗余环节，影响整体运营效率。
业务流程复杂缺乏统一标准信息化程度低各业务部门间缺乏统一的管理标准和作业流程，导致协同效率不高。
部分业务流程仍依赖手工操作，信息化程度较低，增加人力成本且容易出错。
03现有业务流程的分析0201针对现有业务流程进行简化，去除冗余环节，提高工作效率。
精简业务流程建立统一的业务流程管理制度和标准，加强各部门之间的协同合作。
制定统一标准针对手工操作较多的业务流程，推广信息化管理系统，提高工作效率和准确性。
某公司绩效管理诊断报告
绩效管理流程： 在绩效管理制度的基础上建立绩效考核核心流 程； 建立针对各项具体考核工作建立规范的流程文 件，明确各责任部门、岗位在流程各环节的操作内容 ，明确各环节的时限要求，明确流程信息的流转、格 式、存档要求； 梳理绩效管理流程和薪酬管理、培训管理流程 等其他人力资源管理流程之间的衔接、嵌套关系。
某公司绩效管理诊断报告
A. 概述 B. 现状描述 C. 诊断分析 D. 我们的建议
A. 概 述
说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况； 诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况，提出改进意见，为 进一步推进集团公司三项制度改革提供参考； 本报告诊断建议的部分内容已在本次项目合作中付诸实施； 本报告提供的诊断意见和建议仅供参考，不是中国中旅（集团）公司最终实施方案。
B.5 薪酬体系现状——薪酬激励效果
调查结果显示，虽然集团公司总部薪酬水平相对较高，但从合理性、满意度来看，不尽人意，激励 成本和效果不成正比。
A.
概述
B.
现状描述
C.
诊断分析
D.
我们的建议
/
C.1 绩效诊断 C.2 薪酬诊断 C.3 小结
C.1.1绩效管理体系是人力资源管理体系的中枢和核心， 绩效管理体系发挥作用的前提是建立绩效管理核心流程
绩效考核结果的运用应与任职资格体系、薪酬管理体系、 培训管理体系有机结合，从而激活人力资源管理体系：
任职资格体系
结果应用
中枢和关键 绩效管理体系
晋升调配 职位转换 激活流动
培训开发体系
培训教育 个人发展
工资调整 奖金分配
薪酬管理体系
薪酬管理 任职管理 培训管理
工资调整：岗位工资的变动，体现对员工的长期激励； 奖金分配：奖金的发放额度，体现对员工的及时、短期的激励； 晋升调配：升职和干部选拨，对员工一定时期连续绩效的肯定； 职位转换：岗位的调整，对员工与岗位适合程度的调整； 激活流动：企业的人才流动机制，对连续绩效不佳员工的强制流出； 培训教育：针对性的培训机制，对绩效结果与组织要求差距的弥补和各种能力的提升； 个人发展：工作的改进和潜能的开发，对个人职业生涯发展的规划。
企业诊断报告书
企业诊断报告书[企业名称]报告书2022年 [月份]1. 引言本报告书旨在对您的企业进行全面的诊断分析，以识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议以改进企业经营状况和竞争力。
通过该报告，我们将对企业的市场环境、战略规划、组织结构、内部流程以及运营状况进行综合评估，以帮助您制定适应变化的发展策略。
2. 市场环境分析2.1 行业概况通过对当前所处行业的概况进行研究分析，我们发现......2.2 竞争对手分析我们对目标市场竞争对手进行了详细的调研和分析，结果显示......3. 企业战略规划评估3.1 使命、愿景和价值观我们对企业的使命、愿景和价值观进行了考察和评估，发现......3.2 市场定位和目标客户我们对企业的市场定位和目标客户进行了研究，发现......4. 组织结构与内部流程分析4.1 组织结构评估我们对企业的组织结构进行了评估，发现......4.2 内部流程评估我们对企业的内部流程进行了评估，发现......5. 运营状况评估5.1 人力资源管理我们对企业的人力资源管理情况进行了评估，发现......5.2 财务状况分析我们对企业的财务状况进行了细致的分析，结果显示......5.3 销售与营销策略我们对企业的销售与营销策略进行了评估，发现......6. 问题与机会基于对企业各方面的分析，我们识别出了以下问题和机会......7. 建议与行动计划基于问题与机会的识别，我们提出以下建议与行动计划......8. 结束语本报告书在诊断企业问题与机遇的同时，也为企业发展提供了有价值的建议。
我们鼓励您根据报告书中的建议制定适当的措施，以推动企业向更高水平发展。
[签名]日期：20[年] [月] [日]。
企业诊断报告格式.doc
企业诊断报告格式企业管理诊断报告格式企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个皮套和钱包。
公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。
公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。
由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。
现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点：a、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；b、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足：a、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；b、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；c、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议：a、董事会或股东层面确定企业的宗旨；b、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
c、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。
d、结合bsc（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；e、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。
企业经营诊断报告书
陕长岭经营诊断报告⓿陕长岭90年代中期在战略方向上的滞后与一连串的投资决策失败。
⓿陕长岭所处的“长岭环境”缺乏正向的协同作用，并对陕长岭的主业产生负面影响。
⓿陕长岭缺乏精简高效的、市场驱动型的组织结构。
⓿陕长岭缺乏科学合理的运营机制与强优的企业文化。
二零零零年五月十五日第一部分诊断介绍一、诊断的目的与意义本次诊断的主要目的在于：●调查陕长岭的外部经营环境●了解陕长岭领导关于企业未来发展的思路●熟悉陕长岭现有的业务结构及经营状况●熟悉陕长岭的组织构架、岗位设置及人员状况（权责、数量、素质）●了解陕长岭主要部门的运作状况●了解陕长岭的主要工作流程●感受陕长岭的组织文化氛围通过本次诊断，我们对陕长岭的内外部经营环境有了一个比较清醒的认识，并找出了制约陕长岭发展的瓶颈因素，从而为制定陕长岭的未来产业定位规划及企业发展目标和框架打下了基础。
二、诊断的方法本次诊断过程中，我们利用了下面的方法：●市场调查（委托）：我们利用了其他市场调查公司关于冰箱行业的市场调查结果●桌面调查：通过查阅报纸、期刊、互联网、行业研究等，我们调查了获得了关于陕长岭及冰箱行业的有关资料●陕长岭资料收集：1999年10月份及2000年4月份，我们在陕长岭收集了有关的内部资料●人员面谈：通过数次与陕长岭人员的项目前与项目后接触，我们先后与陕长岭的30多人进行面谈（其中项目合同签定后我们访谈了陕长岭各个部门共计17位中高层管理人员），听取了他们的思想与看法●实地考察：我们考察了陕长岭的产品研究机构与西安销售公司及陕长岭冰箱在北京等城市的销售状况●感受工作氛围：通过对陕长岭的接触，我们对陕长岭的企业文化与工作、组织氛围有一定的感知第二部分诊断内容一、陕长岭的背景认识1．历史沿革➢1957年，创建陕长岭公司前身——国营长岭机器厂，主产品为军用电子。
曾先后隶属于第二机械工业部、第四机械工业部、电子工业部。
最后，长岭厂由电子工业部下放为陕西省省属企业。
格力公司企业文化诊断报告书
格力公司企业文化诊断报告书第一部分：格力电器的发展与其企业文化的关系一、格力电器公司的全称珠海格力电器股份有限公司，外文名称GREE ELECTRIC APPLIANCES,lNC.OF ZHUHAI。
二、格力电器公司的简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第—；2008年,格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司与企业文化紧密相依【企训】忠诚、友善、勤奋、进取。
【企魂】给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。
第二部分：格力电器的企业文化理念一、格力电器公司的文化品格所谓企业文化品格,是指企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行、品性等方面特点的总和;它是对企业具体行为之上的一种抽象的总体评价性的概念。
它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。
格力电器的文化品格内涵有以下几个特征：1.凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征：衡量一个企业文化品格的高下,首先要从该企业文化有无凝聚力方面来考察。
某咨询公司组织管理诊断报告书
目录
• 引言 • 公司组织结构诊断 • 部门职能诊断 • 人力资源诊断 • 组织文化诊断 • 总结与展望
01 引言
报告背景
公司概况
某咨询公司成立于2010年，专注于为企业提供战略 咨询、市场调研和人力资源等服务。
业务发展
经过多年发展，公司业务不断扩大，员工数量逐年增 加，但组织管理面临挑战。
优化建议
加强心理辅导
定期为员工提供心理辅导服务，缓解工作压 力。
创新激励机制
设立创新奖励机制，鼓励员工积极提出创新 意见和建议。
促进跨部门沟通
通过组织定期的跨部门交流活动，增进相互 了解与合作。
完善培训体系
根据员工需求制定个性化的培训计划，提高 员工的专业技能和素质。
06 总结与展望
总结
诊断目的
负责项目实施、技术支持及产品 研发。
市场部
负责品牌推广、市场调研及营销 策划。
财务部
负责公司财务管理、资金运作及 税务处理。
部门职能问题分析
销售部
市场开拓力度不够，客户 满意度有待提高。
人力资源部
员工培训体系不完善，绩 效评估标准不明确。
市场部
品牌推广策略不够精准， 市场调研数据不准确。
咨询部
部分咨询师专业能力不足 ，影响客户问题的解决效
本报告旨在评估某咨询公司的组织管 理现状，发现存在的问题，并提出改 进建议，以提升公司的整体运营效率 和业绩。
诊断方法
采用问卷调查、访谈、资料分析等多 种方法，对公司的组织架构、流程、 人员管理等方面进行了全面深入的调 查和分析。
展望
01
优化组织架构
简化组织层级，提高决策效率；明确各部门职责，避免职能重叠；加强
企业诊断报告书模板
企业诊断报告书模板1. 引言本报告是基于对XXX企业进行的全面诊断分析而编制的，旨在帮助企业了解当前面临的问题和挑战，并提出有效的改进方案，以实现企业的可持续发展和提升竞争力。
2. 企业概况2.1 公司背景- 公司名称：- 成立时间：- 公司规模：- 行业领域：2.2 经营状况- 产品/服务：- 目标市场：- 销售额：- 市场份额：2.3 组织结构- 管理层人员组织结构：- 部门设置：- 员工人数：3. 问题分析3.1 市场环境分析在市场环境分析中，我们将重点关注以下几个方面：- 宏观环境：政策、经济形势、社会文化等对企业的影响。
- 竞争状况：竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
- 消费者需求：对产品或服务的需求量、偏好等。
3.2 组织结构与流程分析在组织结构与流程分析中，我们将审查以下几个方面：- 决策层与执行层之间的协调与沟通是否畅通。
- 部门之间工作流程的合理性与效率。
- 组织结构是否适应当前的发展需求。
3.3 资源与能力分析资源与能力分析主要包括以下方面：- 人力资源：员工素质、培训与发展。
- 财务状况：资金流动性、偿债能力等。
- 技术能力：研发能力、技术创新等。
3.4 品牌形象与声誉分析品牌形象与声誉分析包括以下几个方面：- 公司在消费者心目中的形象。
- 消费者对公司产品的评价与口碑。
- 公司在社会上的声誉。
4. 问题发现与解决方案4.1 市场环境问题在市场环境问题中，我们发现以下几个方面存在问题：- 市场竞争激烈，难以突破竞争对手的围困。
- 消费者需求变化，产品与市场需求不匹配。
- 宏观经济形势不稳定，对企业经营带来影响。
为解决上述问题，我们提出以下解决方案：- 加大市场营销力度，提升品牌曝光率和影响力。
- 加强对市场需求的研究，及时调整产品线和提供个性化的解决方案。
- 寻找更稳定的合作伙伴，分散经济风险。
4.2 组织结构与流程问题组织结构与流程方面存在的问题如下：- 决策层与执行层之间沟通不畅，导致信息传递不准确。
某公司企业诊断报告
二、总体的结果 —总结论（7）
由于缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策 层很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透， 员工缺乏基本职业道德认识，对工作缺乏热情， 就业态度存在很大的认识误区，得过且过，从 外部形象到精神面貌委顿，抱怨很多但不致力 于改进。
二、总体的结果 —总结论（8）
从目前来看，生产部门和研发部门是公司中相 对较为健康的部门，不存在大的问题；营销部 门和行政部门是存在问题最多的部门；财务部 门也存在一定的问题。
2003年11月18日至11月25日，中消研公司太太项 目组进入太太，开始实施项目的第一步工作—企 业内部情况调研。
前言
（2）
这次为期5天的企业内部访谈覆盖了太太药 业内部70%的员工，获得了大量一手资料。
在方式上分为员工问卷调研和企业各阶层 深度访谈两部分，样本总量分别为52个和18 个，问卷的回收率和有效率达到100%。
中消研公司集中集体智慧，充分运用调查 分析、数理统计技术，历时10余天，最终形 成该内部诊断报告书。
前言
（3）
借此希望太太药业驶向一个健康的新 世纪!
企业诊断报告书
二、总体的结果
二、总体的结果 —导语（1）
通过访谈，我们了解到太太药业是一家成 立于1997年7月的年轻的药业公司，主要从事 化学合成西药的研制、生产和销售。总的来看， 作为一个历史只有2年的新生儿，太太药业已 取得了很大的成绩。
公司诊断报告书
“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：F公司分析诊断报告团队编号： 010 _重庆大学2013年 4 月 9日目录摘要 (1)一、塔机概述 (1)二、研究目的 (3)三、研究思路 (3)四、研究方法、工具 (3)第二章公司环境分析 (6)第一节行业发展状况 (6)一、行业发展现状 (6)二、行业未来发展趋势 (9)第二节 F公司现状 (10)一、F公司基本状况分析 (10)二、 F公司竞争状况分析 (11)第三章诊断分析结果 (15)一、组织结构 (15)二、核心竞争力 (16)三、人力资源 (18)四、财务状况 (19)五、运营体系 (22)六、企业文化 (23)第四章寻找关键问题并提出改进方案 (24)第一节战略分析 (24)一、战略目标 (24)二、战略制定 (24)三、战略内容 (27)第二节关键问题解决方案 (28)一、生产能力不足 (29)二、技术创新能力较低 (31)三、营销能力与策略未得到开发 (37)四、财务状况不佳的改变 (41)第五章、其他非关键问题改进方案 (44)总结 (46)摘要中国自成立以来便开始致力于自身的经济建设，许多行业的起步都是靠模仿或者学习国外先进技术才发展起来的，塔机行业就是其中的一个例子。
塔机行业起于二十世纪五十年代，纵观50年多年的发展史，我国塔机行业从无到有，从小到大，逐步形成了较为完整的体系和比较完整的系列型谱，塔机成为建筑施工中的关键设备，塔机行业也成为我国发展最快的建筑机械行业之一。
我们只用了50年时间走完了国外发达国家上百年塔机发展的路程，如今中国塔机已经批量走进国际市场。
目前我国已成为世界塔机生产大国，也是世界塔机主要需求市场之一。
但是，我国塔机行业在总体的结构、性能、质量等方面与国外相比还存在一定问题，尤其在制造质量及可靠性方面仍有较大差距。
塔机制造厂总数虽多达数百家，但具备雄厚实力的并不多；塔机产量巨大但质量参差不齐，销量主要还是集中在中小型塔机上。
诊断报告书
企业诊断报告书——A水泥公司（1）项目背景A公司以水泥瓦制造起家，公司内设有若干业务部门，近年来公司规模不断扩大，企业发展快速。
随着水泥产量的增加，该公司开始和实力雄厚的同行业合作，接受资金援助，原公司的出资额变为60%。
该厂还热心于经营合理化，A公司在经营上不止销售产品，还搞建筑工程，而且工程建设金额大大超过产品销售金额。
但是该公司在经营、生产、劳务方面仍存在一些问题，影响企业的发展，鉴于此，现委托XX（我公司）诊断咨询公司进行现况诊断，希望能以客观的立场提出诊断分析与建议，借以确定未来的改善方向。
（2）诊断目标利用各种系统分析诊断办法，深入了解企业状况，发掘问题的根源，从而提出具体可行的建议，并以轻重缓急提出改善日程与方法，供公司在创新变革过程中作参考。
（3）诊断历程11月14日，商议确定诊断内容与目标，成立诊断小组。
11月15日，确定方针并进行问题调查、人员访谈、现场考察、找出问题点。
①问题调查通过问卷调查分析基本管理现象及可能存在的管理盲点。
②人员访谈采用人员访谈方式，进一步确认营运现象，并发掘可能存在的问题点。
③现场考察到公司现场进行考察，了解现场运作情况，收集相关部门的实际营运资料，找出可能产生问题的根源。
11月16日，讨论并确定问题点，构思解决方案。
11月16日，撰写诊断报告，向公司作口头报告，根据董事长和总经理的指示，对解决方案的初步意见进行调整。
11月17日，完成诊断报告书修改，向董事长和总经理作诊断工作终结报告。
（4）问题分析①经营调查情况该公司现已创业20年，最近企业成绩显著，从产量和销售额来看正处于由于中小企业向大型企业迈进阶段。
最近迁移了工厂，研制了新产品，新产品为预制材料，在要加强管理。
但是，但是与历来小物件大数量生产商品相比，这些材料体积大、种类多、数量少，因而，原来的标准化落后，机械化不足是造成企业不稳定、效率低的因素。
②生产计划调查状况该公司大日程计划基本上形式完备，但中日程计划因委托部门制订，内容不够充分。
企业经营诊断报告-定稿.
XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称：XX供电有限责任公司诊断人员：罗彩文诊断时间：2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言：1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析：1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析：1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。
2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权，无偿划给XX电网公司，成为XX电网公司全资子公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：F公司分析诊断报告团队编号： 010 _重庆大学2013年 4 月 9日目录摘要 (1)一、塔机概述 (1)二、研究目的 (3)三、研究思路 (3)四、研究方法、工具 (3)第二章公司环境分析 (6)第一节行业发展状况 (6)一、行业发展现状 (6)二、行业未来发展趋势 (9)第二节 F公司现状 (10)一、F公司基本状况分析 (10)二、 F公司竞争状况分析 (11)第三章诊断分析结果 (15)一、组织结构 (15)二、核心竞争力 (16)三、人力资源 (18)四、财务状况 (19)五、运营体系 (22)六、企业文化 (23)第四章寻找关键问题并提出改进方案 (24)第一节战略分析 (24)一、战略目标 (24)二、战略制定 (24)三、战略内容 (27)第二节关键问题解决方案 (28)一、生产能力不足 (29)二、技术创新能力较低 (31)三、营销能力与策略未得到开发 (37)四、财务状况不佳的改变 (41)第五章、其他非关键问题改进方案 (44)总结 (46)摘要中国自成立以来便开始致力于自身的经济建设，许多行业的起步都是靠模仿或者学习国外先进技术才发展起来的，塔机行业就是其中的一个例子。
塔机行业起于二十世纪五十年代，纵观50年多年的发展史，我国塔机行业从无到有，从小到大，逐步形成了较为完整的体系和比较完整的系列型谱，塔机成为建筑施工中的关键设备，塔机行业也成为我国发展最快的建筑机械行业之一。
我们只用了50年时间走完了国外发达国家上百年塔机发展的路程，如今中国塔机已经批量走进国际市场。
目前我国已成为世界塔机生产大国，也是世界塔机主要需求市场之一。
但是，我国塔机行业在总体的结构、性能、质量等方面与国外相比还存在一定问题，尤其在制造质量及可靠性方面仍有较大差距。
塔机制造厂总数虽多达数百家，但具备雄厚实力的并不多；塔机产量巨大但质量参差不齐，销量主要还是集中在中小型塔机上。
F塔机制造公司作为中国众多塔机制造商中的一员，同样面临着内部外部的诸多机遇和挑战，F公司应当如何如何正视和应对这些问题，应当如何利用自身的优势资源迎头赶上，应当如何改进和摒弃自身的缺陷和弱势都成为我们团队关心的问题。
经过仔细的分析和调研，我们团队对塔机行业以及F公司的具体情况都有了深刻的了解：塔机行业规模迅速扩张，宏观环境趋于良好，但F公司内部问题严重，主要有四个方面的关键问题。
针对这些问题我们团队一一给出了具体方案，期望F公司克服自身缺点、发挥自身优势，力争行业前列。
一、塔机概述（一）概念塔机，即“塔式起重机”简称，又称“塔吊”，是用于建筑施工中的一种起重设备。
塔式起重机也可以按设计的形式不同分为很多个品种，比如自升式塔机、内爬式塔机、平头塔机、动臂式塔机、快装式塔机等等，区分的标准也有很多。
（二）行业分类塔机归属：机械->工程机械->起重机械->建筑起重机械->塔式起重机。
按国家标准分类，塔式起重机的型号标准是QT，其中的“Q”就代表的是“起重机”，“T”代表的是“塔式”的。
一般国内的标准称号都是以QT来区分，但有时，由于我们国家学习德国利渤海尔和法国波坦的技术制造塔式起重机，有的厂家也按国外的编码法则来定义型号名称。
（三）组成一般来说塔机按各部分功能可分为：基础、塔身、顶升、回转、起升、平衡臂、起重臂、起重小车、塔顶、司机室、变幅等部分。
塔机安装在地面上需要基础部分；塔身是塔机身子，也是升高的部分；顶升部分是使得塔机可以升高；回转是保持塔机上半身可以水平旋转的；起升机构用来将重物提升起来的；平衡臂架是保持力矩平衡的；起重臂架一般就是提升重物的受力部分；小车用来安装滑轮组和钢绳以及吊钩的，也是直接受力部分；塔顶当然是用来保持臂架受力平衡的；司机室是操作的地方；变幅是使得小车沿轨道运行的。
二、研究目的本文研究的直接目的是深度剖析F 公司所面临的内部和外部形势，以找出行之有效的对策，促进F 公司的长期发展。
本文研究的长远目的是使F 公司成长为西南地区举足轻重的塔机行业领头人，推动西部经济的发展。
三、研究思路针对这次研究，我们团队的研究思路是由小到大、由面到点、由宏观到微观的层层剖析。
我们首先分析了F 公司所在行业的整个大环境及行业发展趋势，再分析了F 公司自身所面临的环境和现状，最后针对现状做出详细的解决方案。
四、研究方法、工具为了更好地对F 公司进行深刻的研究，我们团队运用了三种研究方法、四种研究工分析行业宏观环境分析企业微观环境 找出公司面临的关键问题并提出相应的方案解决方案STEP3 STEP2 STEP 1具对F公司进行细致地剖析。
（一）研究方法1、文献法。
文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信息，以达到某种调查研究目的的方法。
它所要解决的是如何在浩如烟海的文献群中选取适用于课题的资料，并对这些资料做出恰当分析和使用。
我们团队搜集了大量关于塔机行业及其发展等的相关文献。
2、定性分析法定性分析法亦称“非数量分析法”。
主要依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，推断出事物的性质和发展趋势的分析方法，属于预测分析的一种基本方法。
这类方法主要适用于一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。
我们团队通过对搜集到的资料精心整理过滤并给塔机行业及F公司的诸多问题进行定性，由于缺乏具体数据所以无法进行定量分析。
3、图表法在分析过程中将结果图表化，更为生动直观。
（二）研究工具1、SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S 代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity （机会），T代表threat（威胁）。
我们团队将会在分析F公司具体环境时利用SWOT分析法使F公司复杂的信息简单化、条理化。
2、Choose模型Choose模型从战略（strategy）、组织结构（organizational structure）、核心竞争力（core competitiveness）、运营体系（operating system）、人力资源（Human Resources）、财务状况（economical condition）、企业文化（Corporate Culture）七个方面对企业进行研究。
我们团队将会在分析F公司利用这个问题剖析公司在这几方面存在的问题。
3、波特五力模型波特五力模型主要用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。
我们团队通过对这五个因素进行研究分析，综合评估F 企业面临的竞争环境和竞争对手的情况等。
并为企业更好地应对竞争提供了理论基础。
4、鱼骨图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa ”或者“因果图”。
我们团队将会在分析F 公司所面临的关键问题时利用鱼骨图使所有问题条理化、清晰化，以便重点解决关键问题。
战略 核心竞争力 组织结构 人力资本财务状况 运营体系企业文化第二章公司环境分析第一节行业发展状况一、行业发展现状中国塔式起重机行业发展走的是一条从引进国外技术，到不断自我发展的道路。
在五十年的发展史上，塔吊行业从无到有、从小到大，逐步形成了比较完整的体系，成为机械行业中增幅最快的新兴行业之一。
现在塔吊行业的发展现状主要有以下特点：（一）产业规模持续快速扩张五十年的发展史上，塔吊行业从无到有、从小到大，逐步形成了比较完整的体系，成为机械行业中增幅最快的新兴行业之一。
改革开放以来，中国塔机行业得到快速发展，尤其是近几年，研发能力不断增强，各种形式的塔机产品日益完善，在设计和制造技术、企业管理和市场开拓等方面形成了一个较完整的体系，塔机产销量持续攀高。
据相关研究报告数据，2007年我国共销售塔机31020台，比上年增长了59.72%。
2010 年以来中国塔吊行业保持较好发展趋势，行业产能、销售额、销售利润和利润总额均较上年有不同幅度的增长。
根据国家统计局统计，2010 年塔吊行业企业数量为300 多家，较上年有一定增长，行业实现销售收入145.53 亿元，实现产品销售利润18.58 亿元，利润总额为10.00 亿元，资产规模达到137.55亿元。
此后中国塔机市场进入了一轮高速发展阶段，截至2012年国内塔机保有量已超过30万台，年均增长率超过25%。
由此可见，目前，中国塔吊行业产业规模持续快速扩张，中国已成为世界民用塔吊的生产大国，也是世界塔吊主要需求市场之一。
（二）行业集中程度稳步提升据不完全统计，我国具有许可资质的塔式起重机制造商400多家，年产值从几十亿元到几百万元不等，产品技术水平、规模差距很大。
塔式起重机制造商主要集中在山东、四川、湖南、江苏等省，其中山东省塔式起重机制造商多达100多家，是国内中小型塔式起重机重要生产基地。
过去由于整个行业技术及品牌建设发展滞后，塔机在工程机械行业中的地位远逊于挖掘机、混凝土机械等行业。
近几年在几家龙头企业带动下，塔机行业快速发展，行业集中度迅速提升，行业前10名厂家所占市场份额由2008年的38%提升到2011年的62%；2008年行业50家主机大厂销售收入近100亿元，到2010年，行业前10名厂家总销售额就达到了100亿元。
目前位于中国塔机第一阵营的制造商有中联重科、永茂等，这些企业引领着中国塔机业的发展潮流，也是塔机出口的主要厂家。
同时大汉作为山东系的后起之秀，近年来发展势头也比较迅猛。
2012年在整个工程机械行业大幅下滑的大环境下，塔机行业下滑21%，但预计随着国家城镇化战略的实施，未来几年塔机行业将逐步进入稳定增长的成熟期，行业集中度将进一步提升。
（三）大型塔机取得较大突破近年来，随着我国大型电厂、大型桥梁、超高层建筑、造船、核电站等各项重点工程的建设越来越多，起重力矩2500kNm以上的大型、超大型塔机应用越来越广泛，每年大型、超大型塔机需求量预计超过1000台。
近几年国内的中联重科、永茂、中建机、川建等都加大在超大型塔机领域的研发，陆续推出了一批标志性产品，逐步完成了超大型塔机进口品牌替代。
以中联重科为例，自2002年起，历经8年，依托“十一五、十二五国家科技支撑计划”，以“建设机械关键技术国家重点实验室”为平台，以自主研制超大型塔机为总体目标，针对超大型塔机的的机构、结构、控制三大关键系统进行技术攻关，突破了重载超大容绳量起升卷扬系统设计及控制、大惯量大柔度臂架设计及回转控制、大轴向载荷自顶升及高空对位三大核心技术。