目标成本管理
目标成本管理——企业守住利润的利器
目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。
这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。
本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。
目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。
二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。
2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。
3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。
三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。
2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。
企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。
3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。
目标成本管理
目标成本管理
1 目标成本管理
目标成本管理是指通过预先计划成本目标，采取确定的措施，提
出经济合理的计划，以达到实现理想目标成本效益的管理过程。
它是
企业把减少生产应用到管理中的一种重要技术。
它有效地控制成本、
提高管理效率和推动经济健康发展，从而获得良好的经济效益。
2 目标成本管理的内容
目标成本管理的内容包括：定义财务目标；分析成本估计；确定
实施措施；实施目标成本控制；实施监督与改进措施；预测未来成本
效益。
3 目标成本管理的优势
①允许企业定期开展成本预测和控制，以期改善企业的财务状况。
②在预算计划阶段，可以进行比较，淘汰低效的投资项目，实现
资源的有效配置。
③允许企业在投资计划实施过程中，及时发现有关财务风险，进
而采取有效的改进措施，避免风险的产生。
④以科学的管理方法、全面的管理理念，及时发现财务问题，有
效实现企业财务规划和实施。
4 总结
目标成本管理是企业在实现目标成本效益的管理过程。
该管理过程的内容包括定义财务目标、分析成本估计、确定措施、实施目标成本控制、实施监督与改进措施、预测未来成本效益等。
使用该技术有助于企业控制成本、提高管理效率，实现企业财务规划和实施，从而获得良好的经济效益。
目标成本管理
就是“以产品开发、设计阶段为中心，结
合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门 管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管 理技术”。
关于成本企画?
一、成本企的起源
成本企划（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精华， 它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为 一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世 界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功 的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。
基本步骤
1、根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场价格和目标利润。 2、根据竞争性的市场价格和目标利润确定目标成本。 3、推行价值工程或价值分析，实现目标成本。
建立目标成本
产品战略 和
利润计划
产品理念 和
可行性
实现目标成本
产品设计 和 开发
生产 和 后勤
何为目标成本管理？
一、目标成本管理---定义
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以 具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场 导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理 法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统
目标成本=目标销售收入-目标利润
目标成本分类
目标成本
生产方目标成本 消费方目标成本
开发设计目标成本 制造目标成本 物流目标成本 营销目标成本 使用目标成本
维护保养目标成本
废弃目标成本
什么是目标管理？
❖ 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础 上所允许发生的成本数额。
某公司目标成本管理措施
提升产品质量
在控制成本的同时，企业 可以通过改进产品设计、 提高生产效率和产品质量 来满足市场需求。
目标成本管理的实施背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的日益激烈 ，企业需要采取有效的成 本管理措施来保持竞争优 势。
消费者需求多样化
消费者对产品和服务的需 求日益多样化，企业需要 快速响应市场变化，控制 成本并提高产品质量。
全球化趋势
全球化使得企业面临来自 世界各地的竞争，成本管 理成为企业取得竞争优势 的关键因素之一。
02目标成本管理体系目标成本设定目标成本
根据市场调研和公司战略，设定 合理的目标成本，确保产品或服 务的成本与市场竞争力相符。
成本预测
利用历史数据和预测模型，对未 来产品或服务的成本进行预测， 为设定目标成本提供依据。
案例二：某服务企业的目标成本管理实践
总结词
以客户需求为导向，优化服务流程，降低服务成本。
详细描述
该服务企业通过对客户需求进行深入分析，制定出合理的目标成本。同时，优化服务流程，提高服务效率，降低 运营成本。通过采用信息化管理系统，实现服务流程的自动化和智能化，进一步提高服务质量和效率。
案例三：某建筑企业的目标成本管理实践
制定目标成本计划
制定目标成本
根据公司战略规划和市场调研， 制定合理的目标成本，确保产品
或服务的成本竞争力。
分解目标成本
将目标成本分解到各个部门和生产 环节，明确责任和成本控制目标。
制定成本控制措施
针对各个部门和生产环节的特点， 制定相应的成本控制措施，确保目 标成本的实现。
实施目标成本控制
监控成本执行情况
实时监控各部门和生产环节的成 本执行情况，及时发现和解决成
目标成本管理
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
x
在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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什么是目标成本管理
什么是目标成本管理？目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。
实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。
在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。
二、遵循建立成本责任区域 原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
为什么要在时间和成本之间进行平衡？时间和成本都是现存的资源，资源是有限的；因此就必须合理利用。
不同的资源的重要程度是不同的，各自的拥有量也是不同的，因此就必须对他们进行合理的分配，以期达到最大化的产出。
时间是一种特殊的资源，它拥有一些非常特殊的性质。
如不可再生，时时刻刻都是不同的。
成本是指除时间以外的成本，成本决定了产品的售价，如果时间允许的话，我们当然愿意尽可能的降低成本，已使得我们的产品更具有竞争力。
但是时间并不是每次都足够的，因此，我们要达到目标就不得不舍弃其中一些相对不重要的元素，使得我们目标成果达到最大化。
牺牲成本换取时间上的劣势，使得供应链的绩效达到最高。
因此，成本和时间的平衡是必要的。
为什么在降低成本时，需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础？企业的一切活动都是冲着利益来的，如果没有利益企业是不会去进行这样一项活动的。
降低成本是必要的，因为降低成本就给商品带来了不小的竞争力。
但是，任何一件事都不能走向绝对的极端，两个极端都是不好的。
减少成本也不利外。
降低成本是有限度的，超过这个限度就不好了，过犹不及就是这个意思。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是企业经济管理中一种重要的管理方法，它注重对产品成本的分析与管理，能够帮助企业实现成本控制、提高利润和竞争力。
本文将从目标成本管理的定义、原理、在企业中的应用及优势等方面分析目标成本管理在企业经济管理中的应用。
一、目标成本管理的定义目标成本管理是指企业在产品设计、研发、生产、销售等全过程中，根据市场需求、产品功能、技术条件和成本水平等因素，设定一个能够实现预期利润的目标成本，并通过成本管理手段，采取控制成本的措施，实现产品的成本与目标成本之间的对齐。
目标成本管理的核心是以市场需求和最终利润为导向，通过有效的成本控制和管理，实现企业目标成本的实现和盈利能力的提升。
二、目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理是以市场需求为导向，从契约成本的角度出发，建立目标成本与利润之间的联动机制，以确保企业产品在市场中能够获得足够的利润空间。
具体来看，目标成本管理的原理包括以下几个方面：1. 市场导向：目标成本管理是以市场需求和消费者价值为导向，将市场需求作为目标成本的设计依据，确保产品价值与成本的平衡。
2. 利润导向：通过设定目标成本，实现产品利润最大化的目标，企业在产品设计、生产和销售过程中，能够充分考虑产品成本对利润的影响，从而实现企业的盈利增长。
3. 效率导向：目标成本管理鼓励企业在产品生命周期的各个环节中，不断提高生产效率、降低成本，以实现成本的控制和利润的增加。
4. 管理导向：目标成本管理要求企业通过有效的成本管理手段，对成本进行动态控制和跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保产品成本与目标成本之间的对齐。
四、目标成本管理的优势1. 促进产品创新：目标成本管理能够帮助企业在产品设计和研发过程中，将成本因素纳入考虑范围，促进产品创新和技术升级。
2. 提高产品竞争力：目标成本管理能够帮助企业降低产品成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
3. 优化资源配置：目标成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产和销售效率，实现资源的最大化利用。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
目标成本管理指的是什么
目标成本管理指的是什么1、目标成本管理的含义目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。
上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
2、目标成本的确定1.先确定目标利润，再确定目标成本目标销售收入-目标利润=目标成本直接制定目标成本目标销售收入-目标成本=目标利润.2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提产品设计合理性的决策方法——价值分析法价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
3、目标成本的种类1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。
是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。
是企业目前经努力应达到的目标成本。
3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为(1)基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。
基本标准成本一般在较长的时间里不修订。
(现时已经达到的成本水平)(2)理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。
生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。
目标成本管理的主要原则
目标成本管理的主要原则一、目标成本管理嘛，它的主要原则可是很有讲究的呢。
首先呢，全面性原则。
这就好比我们生活中的方方面面都要照顾到一样。
在企业里呀，目标成本管理得涵盖从产品的设计、原材料的采购、生产制造，一直到销售和售后服务的全过程。
不能只盯着其中一个环节，比如说，只想着在生产环节省钱，却忽略了设计的时候如果不合理，可能会造成后面大量的成本浪费呢。
就像盖房子，如果设计图没规划好，后面施工的时候发现问题再改，那得多花好多钱呀。
二、成本效益原则。
这个原则就是要让企业在控制成本的时候，得考虑到成本和效益之间的关系。
不能一味地降低成本，结果把产品质量搞得很差，或者是影响了产品的功能。
比如说，为了节省成本，把手机的摄像头用很便宜的那种，结果拍出来的照片模糊不清，消费者肯定不买账呀。
所以呢，要在保证产品效益的前提下，合理地降低成本，找到那个平衡点。
三、可操作性原则。
这个原则很重要哦。
目标成本管理制定出来的方案呀，得是企业能够实际操作的。
不能定一些很高大上但是根本实现不了的目标。
比如说，要求一个小工厂在一个月内把成本降低百分之五十，这可能吗？如果它的设备、技术、人员都已经是固定的，那这种目标就是不切实际的。
要根据企业现有的资源、技术水平、人员素质等来制定目标成本管理方案。
四、动态性原则。
市场可是一直在变的呢，原材料价格可能今天一个价，明天又一个价。
所以目标成本管理也不能是一成不变的。
要根据市场的变化、企业内部的变化，及时地调整目标成本。
就像天气变化了，我们就得换衣服一样。
如果原材料价格上涨了，企业可能就得重新评估成本，看看能不能从其他环节省一点，或者是产品价格是不是要适当提高。
五、全员参与原则。
这就像是一场大家都要参加的游戏。
目标成本管理可不是财务部门或者管理层自己的事儿，企业里的每个员工都有关系。
生产线上的工人如果能发现生产过程中的浪费现象，并且及时改进，那就能降低成本。
销售部门的员工如果能更好地了解市场需求，给产品定价和销售策略提供好的建议，也能有助于目标成本管理。
目标成本管理制度
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
某公司目标成本管理措施
某公司目标成本管理措施汇报人：2024-01-01•目标成本管理概述•目标成本管理体系•目标成本管理实施流程目录•目标成本管理工具与技术•目标成本管理案例研究01目标成本管理概述目标成本的特点它是基于市场需求和竞争状况而制定的，是企业在特定时期内需要实现的成本目标。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
目标成本的制定通常由市场调研、产品定价、预期利润空间等因素共同决定。
目标成本定义通过降低成本，企业可以提供更具价格竞争力的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
提高企业竞争力增加利润空间提升运营效率降低成本可以增加企业的利润空间，使企业能够获得更多的收益。
目标成本管理有助于企业识别和消除浪费，优化流程，提高运营效率。
030201目标成本管理的重要性目标成本管理起源于日本，并在20世纪60年代得到广泛应用。
起源随着市场竞争的加剧和全球化的发展，目标成本管理逐渐成为企业重要的战略工具。
发展未来，随着信息技术和大数据的应用，目标成本管理将更加精细化和智能化。
未来趋势目标成本管理的历史与发展02目标成本管理体系目标成本预测是目标成本管理的第一步，通过预测未来市场趋势和竞争状况，为制定目标成本提供依据。
详细描述目标成本预测需要对市场进行深入调研，了解客户需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，结合公司自身的战略规划和资源状况，预测未来一段时间内的产品成本趋势。
目标成本计划是在预测的基础上，结合公司战略目标和经营计划，制定具体的成本控制目标和措施。
详细描述目标成本计划需要将预测的成本趋势转化为具体的成本控制目标，包括产品成本、期间费用等，并制定相应的成本控制措施，如采购策略、生产流程优化等。
目标成本控制是目标成本管理体系的核心，通过实施一系列成本控制措施，确保实际成本控制在目标成本范围内。
总结词目标成本控制需要建立完善的成本控制体系，包括采购、生产、研发、销售等环节的成本控制，同时建立相应的监督和考核机制，确保成本控制措施的有效执行。
目标成本管理办法
目标成本管理办法目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业提高产品和服务的效益，同时降低制造成本，使产品更符合消费者需求和预期。
目标成本管理办法是基于自下而上的成本设计的一种方法，其目标是在保证产品质量和满足顾客需求的同时，使产品成本达到预设的目标成本。
一、目标成本管理的基本原则目标成本管理有以下基本原则：1. 立足顾客需求。
在制定目标成本时，必须充分考虑顾客需要，让产品具有更高的性价比。
2. 连续不断降低成本。
在产品制造中，需要不断寻找新的技术或者合适的材料降低制造成本，逐步实现目标成本。
3. 多角度的成本考量，而非单纯地直接降低成本。
这个原则是考虑到成本只是供应链各个环节中的一个因素，在满足顾客需求的情况下，制造成本应该考虑到整体的利益。
4. 针对市场需求进行聚焦性投资，以保持所处市场地位的同时，逐步实现目标成本。
5. 实施目标成本管理需要涉及整体工程设计和管理视角，而非单一个人或一个团队。
以上原则可以作为制定目标成本管理的指导。
二、目标成本管理的优点与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法在设计阶段就把成本控制的思想融入进来，使企业在整个制造阶段都注重成本的控制。
它的优点包括但不限于：1. 降低成本：目标成本管理是为了将成本降至一个预设的数值，从而使产品价格具有竞争力。
2. 满足顾客需求：通过实施目标成本管理，企业可以降低制造成本，同时保证产品品质，更好地满足顾客需求、获取更好的评价。
3. 增强市场竞争力：通过以客户为中心，实施目标成本管理可以把握受通胀影响不断滑坡现有市场的竞争优势，使得企业具备更高的市场竞争力。
4. 优化企业成本组合：通过目标成本管理，企业可以找到优化成本以获得更好市场定位的途径。
三、目标成本管理的实施步骤目标成本管理的实施步骤可分为三个基本步骤：1. 预设目标成本。
对整个制造过程进行分析，制定每个环节对应的标准成本，确定产品生产的目标成本。
2. 识别成本异常情况。
在实施目标成本管理的过程中，需要识别每个阶段的成本差异和异常情况，并采取相应措施进行分析和改进。
目标成本管理方法
目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。
目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。
目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。
其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。
在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。
目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。
2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。
3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。
4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。
5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。
7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。
目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
目标成本怎么管理制度
目标成本怎么管理制度目标成本管理制度的实施，可以有效地提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，实现企业的目标。
但是，目标成本管理制度的实施也面临一些挑战，比如管理人员缺乏目标成本管理的意识和技能，企业内部的组织结构不利于目标成本管理的实施等。
因此，为了更好地实施目标成本管理制度，企业需要采取一系列有效的措施，包括：1.建立目标成本管理制度的政策和制度。
企业要明确目标成本管理的目标和原则，建立目标成本管理制度和流程，明确相关部门和人员的责任和权限，确保目标成本管理的顺利实施。
2.建立目标成本管理的组织结构。
企业应根据实际情况，建立目标成本管理的组织结构，确保目标成本管理能够有效地在企业中得到执行。
3.建立目标成本管理的制度和流程。
企业要建立目标成本管理的制度和流程，包括目标成本的制定、控制和分析等，确保目标成本管理能够有效地实施。
4.培训和发展相关人员。
企业要加强对相关人员的培训和发展，提高其目标成本管理的意识和技能，确保目标成本管理能够顺利实施。
5.建立目标成本管理的信息化系统。
企业要建立目标成本管理的信息化系统，提高目标成本管理的效率和精准度，实现目标成本管理的科学化和自动化。
目标成本管理制度的实施，可以有效地提高企业的经营效率和竞争力，实现企业的经营目标和长期发展目标。
通过建立健全的目标成本管理制度，企业可以更好地把握市场需求，满足顾客需求，提高企业的经营效益和盈利能力，实现企业的长期发展目标。
同时，目标成本管理制度的实施也需要企业做好相关的评估和监督，及时发现问题和进行纠正，确保目标成本管理制度的有效实施。
因此，企业在实施目标成本管理制度的过程中，需要加强对目标成本管理制度的监督和评估，及时发现问题和进行纠正，确保目标成本管理制度能够顺利实施。
总之，目标成本管理制度是企业为实现其经营目标而设计的一套管理制度，通过对成本的有效管理，可以实现企业的经营目标和长期发展目标。
因此，企业应积极推进目标成本管理制度的实施，建立健全的目标成本管理制度，提高企业的经营效率和竞争力，实现企业的长期发展目标。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理是一种以成本为核心的、以市场需求和企业利润为导向的、全员参与的管理方法，其目的是在满足市场需求和企业利润要求的前提下，实现产品或服务的目标成本。
目标成本管理制度是实施目标成本管理的组织管理规范，其目的是确保目标成本管理的有效实施。
本文将就目标成本管理制度的内容进行详细描述。
一、目标成本管理制度的基本原则1.以市场需求为导向。
目标成本管理制度应当以市场需求为基础，确定产品或服务的目标成本，并结合企业利润要求，实现产品或服务的市场竞争力。
2.全员参与。
目标成本管理制度应当实现全员参与的管理方式，使每个员工都有责任和义务参与成本管理活动，并为降低成本提供建议和提案。
3.整体优化。
目标成本管理制度应当强调整体成本优化，尽可能从整个价值链的角度考虑成本问题，以达到最佳降低成本的效果。
4.持续改进。
目标成本管理制度应当推动持续改进的文化，鼓励员工不断提高自身的技能和水平，从而不断提升产品或服务的品质和降低成本。
二、目标成本管理制度的组成部分1.目标成本的制定：目标成本是指在满足市场需求和企业利润要求的前提下，产品或服务所应达到的成本。
目标成本应当以市场需求为基础，结合企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，并按照一定的标准和方法进行核算和控制。
2.成本控制方法和手段：目标成本管理制度应当规定成本控制的方法和手段，包括成本核算方法、成本分析方法、成本控制技术等。
成本控制方法和手段应当具有科学性和实用性，能够准确反映产品或服务的成本状况，为成本控制提供依据。
3.成本管理的组织架构：目标成本管理制度应当规定成本管理的组织架构，明确各层次的责任和职权。
成本管理的组织架构应当包括成本管理委员会、成本管理部门和成本管理人员等。
成本管理的组织架构应当明确职责分工和工作流程，确保成本管理活动的顺利进行。
4.绩效评估和激励机制：目标成本管理制度应当建立相应的绩效评估和激励机制，通过对员工的成本管理绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制活动。
目标成本管理
• 目标成本管理概述 • 目标成本管理体系 • 目标成本管理的实施流程 • 目标成本管理的方法与工具 • 目标成本管理的挑战与解决方案 • 目标成本管理案例研究
目录
Part
01
目标成本管理概述
定义与特点
定义
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为目的，对企业生产经营活动 进行全面规划、控制和评价的成本管理方式。
Part
04
目标成本管理的方法与工具
作业成本法
定义
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确定
资源动因和作业动因来分配间接费用。
优点
02
能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性；有利于
企业识别和消除不增值作业，提高作业效率和降低成本。
适用范围
03
适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。
标准成本法
定义
标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制和核算的方法。
优点
有利于企业进行成本差异分析和成本控制，提高成本管理的效果。
适用范围
适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。
直接成本法
定义
直接成本法是一种将直接材料和直接人工直接归 集到产品成本中的成本计算方法。
解决方案
建立完善的成本分析体系，通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力，制定针对性的改进措施并持续优化，实现 长期成本降低和管理水平的提升。
Part
06
目标成本管理案例研究
案例一：某制造企业的目标成本管理实践
背景介绍
某制造企业为提高成本管理的效率和效果，实施了目标成本管理。
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目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器[编辑]目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
[编辑]目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。
[编辑]目标成本管理的理论基础[1]1.目标成本的含义目标成本是经过调查研究、分析和技术测定而制定的用以评价实际成本,衡量工作效率的一种预计成本。
目标成本不仅指产品成本,而且还包括管理成本、营销成本、研发成本、设计成本、客服成本、配送成本。
它要求在事先规定目标是就在考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。
2.实施目标成本管理的基本环节(1)建立各级责任中心为实行行之有效的目标成本管理,首先是明确划分和建立各级责任中心,以分清各个部门的职能,正确评价其工作业绩从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
(2)制定目标成本目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”的原则,制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础,也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。
(3)目标成本的分解为明确责任,使目标成本成为各级奋斗的目标,在确定目标成本后,应对其进行自上而下的逐级分解。
在分解目标成本时贯彻可控性原则,凡上级可控而下级不可控的成本,由上级控制,不再向下分解,同级之间谁拥有控制权就分解给谁。
3.目标成本的考核和奖惩按月对目标成本的完成情况进行考核规定明确的奖惩办法,让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系,去努力降低和控制成本。
考核是成本控制系统发挥作用的重要因素,奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。
[编辑]目标成本管理的实施原则1.价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
2.关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
3.关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。
4.跨职能合作目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
5.生命周期成本削减目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。
它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。
6.价值链参与目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
[编辑]目标成本管理的推行目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。
实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。
一、推行目标成本管理的环境建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成低价中标。
另一方面，建筑施工行业附加值低，利润空间狭小。
因此，十三冶建设公司、天津公司分别在2005年行政工作安排中要求，建立项目建造成本测算体系，明确项目建造成本目标，做好提高项目经营收益的基础工作。
为了贯彻落实职代会的精神，天津公司最近推出了建造合同《收入、费用、成本核算》办法等新的会计制度。
同时对项目经理、预算、财务、材料等经营管理人员进行了建造合同及其成本核算的培训。
目标成本管理并不是新生事物，在十三冶已经推行多年，但不尽人意。
其主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到各个实施过程和各级控制者身上。
二是目标成本测算没有细化成本责任区域，成本目标无法分解，指标粗略，实际操作难度大，使成本责任无法传递，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理最重要的环节：过程控制，管理效果不好。
二、推行目标成本管理的原则在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：1、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。
2、遵循建立成本责任区域原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；3、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
三、推行目标成本管理的内容1、成本策划。
根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。
2、测算、下达并分解成本指标。
根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。
3、过程核算。
是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。
4、成本核查、效益评估和项目考核。
是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。
其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。
四、推行目标成本管理的意义推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。
[编辑]我国企业实行目标成本管理的建议[2](一)我国传统成本管理工作的现状我国传统成本管理的理论和实践是与我国计划经济体制以及有计划的商品经济体制基本相适应的，对企业加强成本管理，提高经济效益起到了一定的积极作用。
但随着我国社会主义市场经济制度的建立和加入WTO的现实，企业面临着残酷的市场竞争，企业的经营理念已相当落后，传统成本管理工作的一些弊端逐渐显现出来。
企业成本管理意识淡薄，成本管理工作得不到重视；成本管理的内容不够全面，仅仅局限于产品生产过程中的成本控制，忽视开发设计过程、销售过程的成本管理；企业没有形成一整套成本管理体系，对成本管理的结果缺乏有效地考核。
(二)企业实施目标成本管理的建议推行目标成本管理是有效解决上述问题的方法之一。
我国企业在实行目标成本管理的过程中，需要做好以下几个方面的工作：1.树立全新的成本管理观念，强化员工的成本意识。
企业应该打破传统的成本管理理念的束缚，在对产品生产过程的耗费加强控制的同时，将成本管理的视野向前延伸至产品的市场需求分析、产品的研发设计和相关技术的发展水平；向后延伸到消费者对产品的使用、修理及处置为企业所带来的成本，把生命周期成本作为产品成本大小的衡量标准。
同样，成本管理的范围也应该突破企业内部的界限，与上游零部件供应商和下游产品分销商等共同努力，在产品成本整个价值链上共同进行成本控制。
与此同时，还要强化全员的成本意识，强调以人为本，全员参与，把成本管理确定的奋斗目标变为员工的自觉行动，这对目标成本管理的有效实施具有重要意义。
2.建立健全与目标成本管理相适应的成本核算和控制制度。
实行目标成本管理，需要建立一套与市场相适应的内部价格结算体系。
企业内部各责任单元之间相互提供产品或劳务时，应该以产品或劳务的市场价格为依据进行统一结算设定内部转移价格应以市场价格为依据，尽可能缩小与市场价格的差距。
这样做有利于明确各责任单元的责任，为以后的目标成本考核奠定基础。
企业把根据产品战略和长期利润规划制定出的目标成本逐层分解后，要对实际成本的发生情况进行监控，克服和纠正所发生的偏差。
目标成本的实现有赖于企业内部良好的成本控制制度，这就需要企业根据自身的组织结构，合理划分责任中心，对产品成本发生的全过程进行监控。
各责任中心要定期编制成本控制报告，说明实际成本的发生情况，如果与目标成本有差异，找出实际成本与目标成本之间发生差异的原因积极采取措施纠正偏差，保证目标成本的实现。
3.建立健全信息管理系统，做好各种基础数据的收集工作。
企业实行目标成本管理需要来自多方面的大量信息，这些信息是实行目标成本管理的基础。
主要包括产品定价和竞争者信息、各种成本数据、顾客需求信息以及供应商数据。
这些相关数据有助于目标成本管理团队理解顾客需求、竞争产品及产品设计与产品成本之间的关系，是实行目标成本管理所必须的，关系到目标成本管理的成败。