(完整版)管理人员进场安全交底表(2)

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公司级安全技术交底(完整版)

公司级安全技术交底(完整版)

公司级安全技术交底(完整版)(文档可以直接使用,也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载)目录一、建立健全安全生产责任制 (2)二、脚手架搭设及拆除安全技术交底 (3)三、模板工程安全技术交底 (4)四、基坑支护安全技术交底 (4)五、安全防护设施安全技术交底 (4)六、施工现场临时用电安全技术交底 (5)七、塔吊安全技术交底 (5)八、中小型机械安全技术交底 (7)安全技术交底施工单位:施工负责人:工程名称:为加强安全生产、文明施工管理,特做如下安全技术交底。

一、建立健全安全生产责任制1、工地办公室内悬挂符合标准的各级人员和各工种的安全生产责任制。

项目部成员名单,施工进度表等。

2、进入施工现场的所有人员尤其是工地招用的临时工(包括外包工程施工人员),进场前必须进行三级安全教育,凡不经过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作,并做好教育记录填写教育人名单。

3、单位工作开工前,施工单位必须编制安全施工组织设计(安全措施),临时用电施工组织设计,以及专业性较强项目的施工组织设计后,到公司主管部门审批,同时按规定在开工前15日内向市安监部门办理报监手续,否则不得开工。

4、做好工程的分部(分项)安全技术交底,及各工种安全技术交底,特别项目作业队伍(如脚手架搭拆、安全网、垂直运输设备、塔吊等安拆)作业前安全技术交底,交底时应根据工程实际进行,交底的内容全面且有针对性,同时做好交接签字手续。

5、工地使用塔吊司机、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员,都必须经过上级主管部门专门培训,持证上岗。

6、工地应建立施工现场安全检查制度,并按制度进行至少每周一次的工地安全自查,并有自查和整改记录。

对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患,应按隐患整改通知单进行整改,并做好整改记录,整改后写出整改报告书报检查单位复查,对不及时整改的按公司的有关规定进行处理。

7、工地应建立班前安全活动制度,并按制度按时进行班前安全活动,并做好安全活动记录。

(完整版)管理人员进场安全交底

(完整版)管理人员进场安全交底
5、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作,及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施,确保安全工作的顺利进行。
6、认真落实施工组织设计(施工方案)中安全技术措施,针对生产任务特点,向作业班组进行详细安全技术交底,并随时检查实施情况。
7、实行安全生产责任制,严格执行安全生产原则:“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。
8、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员进行整改。
9、严格执行安全生产各项规章制度,对所管辖的区域的安全生产负直接责任。
10、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况,随时消除不安全因素,
不违章指挥。
11、经常对施工地段进行安全检查,发现不能及时处理事故隐患,要保护好现场并立即上报,并拟定整改方案、并落实整改措施。发现危及人身安全的紧急情况,停止施工作业,组织人员撤离,并立即向上级反映。
12、注意安全防火,特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程,建立消防制度,定期检查,做好记录。
13、所有管理人员要严格遵守各工序的安全生产操作规程,杜绝因操作不当而引起的安全生产事故。
14、对施工班组严重违反安全生产规定的工序,有权下令停止作业,整改验收合格后方可复工。
15、施工现场文明施工按照宁波市安全文明施工标准实施。督促班组作业必须按照“工完场地清”的原则实施,对周边必须落实不扰民措施,对不符合文明施工要求的应及时改进。任何人不得乱扔垃圾、杂物等。
2、要积极参加安全生产工作会议,并对安全工作提出合理化建议,协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。
3、管理人员在值班期间要及时上岗,不脱岗,并对自己当班时发现的问题做好记录,及时上报,并提出解决 问题的办法妥善解决问题。

(完整版)个人履职表范本

(完整版)个人履职表范本
1.控制进场材料,按合同要求执行。
2.合理布局,控制景观效果。
3.指导养护管理,保持、增强景观效果。
安全文明管理
1.督促安全交底,督促检查采取必要安全措施,安全全过程。
2.文明施工。
职能
职责
常态化的工作任务
园林景观后勤管理
工程款支付
1、进度款跟进。
2、结算协调。
甲供材料
1.寻找符合设计要求的甲供材料。
员工个人履职内容表
填报日期:年月日
第次更新
上次更新日期:年月日
※基本信息
姓名
部门
岗位
园林工程师
性别
年龄
学历
本科
司龄
直接上级姓名
直接上级岗位
管辖人数
下属姓名及岗位
※职能、职责及工作任务
职能
职责
常态化的工作任务
园林景观现场施工管理
施工进度管理
1.负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜。参与设计扩初方案、绿化工程论证。
2.根据公司及合同要求,制定节点计划;督促土建单位及时移交景观场地。
3.按进度计划,指导施工单位配置施工人员。
4.过程控制,协调交叉施工。
施工成本管理
1.组织合同、技术交底。
2.按图施工,合理调整景观布局。
3.协理控制进度支付,按实按合同结算。
施工质量管理
2.协调甲供材料质量、成本、支付材料费。
职能
职责
常态化的工作任务
下级员工工作
服从执行
1、公司领导现场变更。
2、上级临时交办的任务。
编制:
审核:
审批:

安全技术交底(完整版)

安全技术交底(完整版)

安全技术交底施工单位:______________ **工程有公司_____工程名称: __________________ **1⅞g _____ 日期:_____________________________________安全技术交底要求一、分部(分项)工程及特种作业开工前,必须进行书面安全技术交底,并讲解安全技术操作规程、预防事故措施和劳动保护要求。

二、交底内容除包括各项安全技术措施外,还应有:施工场所、环境(如高压线、地下管线)、用电防火和季节性特点的安全生产事项。

三、多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。

四、分部(分项)工程安全技术交底要有针对性,交底双方应履行签字手续,各执一份。

五、填写“安全技术交底目录”。

六、施工单位可根据工程实际情况对本栏目录中所末涉及到的分部(分项)工程进行安全技术交底,填写“安全技术交底记录表二施工作业人员操作前,应由该项目施工负责人以书面清楚简洁的方法(如作业指导书,安全技术交底文本)对施工人员进行安全技术交底,双方签字认可。

应分不同工种、不同的施工对象,或是分阶段、分部、分项、分工种进行安全技术交底,不准整个工程只交一次底。

对施工班组人员进行交底时,不能只向班组长交底,班组长应当向每个作业人员进行交底。

安全技术交底的内容应针对施工中的特殊问题和主要危险因素,所应采取的安全技术措施,告知作业人员。

工程名称**项目分部工程分项工程由(工种)名称电安全技术交底内容:一、用电管理1、临时用电必须按“施工现场临时用点安全技术规范”编制用点施工组织设计或制定安全用点技术措施和电器防火措施。

2、安装维修或拆除临时用电工程必须有电工完成。

电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

二、电工3、电工必须经过专业及安全技术培训,竟地(市)劳动部门考试合格发给操作证方准独立操作。

2、电工应掌握用电安全基本知识和其设备性能。

3、上岗前按规定穿戴好个人防护用品。

(完整版)项目管理人员安全技术交底

(完整版)项目管理人员安全技术交底

、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动的法规及有关安全生产的管理
、试验检测人员必须熟悉本人操作仪器设备的工作原理、操作步骤和注
、试验检测人员在开在检测工作中,随时检查使用仪器设备的绝缘接地等性能,确保安全
、试验检测人员到施工现场取样检测,先观察施工现场的安全情况,在
、全体试验检测人员要严格遵守岗位责任制和操作规程,严禁在检测时
源、水源,关好门窗,
、积极参加单位组织的各种安全活动,对他人的违章指挥、违章作业行
、在平时的工作中,全体人员要经常检查安全防范措施,做到“三防”、
。三防:防火灾、防盗窃、防漏水;四关:离开时要关水、关电、关
、认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系有关的法律、法规
、负责财务管理,做到帐目清晰、数据准确,对不合理开支及报销发票
并监督各部门专款专用。
、执行处财务管理规定,建立财务管理台帐,及时编报各类财务报表。
、搞好成本核算,为项目经理提供成本分析,以控制成本,提高经济
、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公
、制定和实施安全技术措施,在实施中如有变动,须经原审批部门同意。
、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入。
、组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职
、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐
、为接受各类检查提供完善的资料作好准备工作。
安全员签字:
后勤人员的安全职责 安全技术交底内容: 1、配合项目搞好标准化施工现场和创建绿色环保工地,随时检查项目环境卫生、食堂、民工宿舍和厕所等生活区的清洁卫生。 2、协助工程项目食堂办理好“两证”:卫生许可证和炊事员健康证,监督食堂的清洁卫生。关心职工生活,督促食堂执行各种制度,定期检查食堂的饭菜质量、价格、品种,随时听取群众对食堂工作的意见。 4、督促检查工程项目环境卫生,以及食堂、民工宿舍搭建是否符合公司有关规定要求。 5、检查民工寝室是否合乎住宿标准,检查茶水桶是否加锁加盖。 6、检查有无饮用的茶水和洗澡水,以及夏季的防暑降温措施。 交底人签名: 安全员签字: 交底时间: 接受任务负责人签名字:

(完整版)分包管理办法及实施细则

(完整版)分包管理办法及实施细则

一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。

2、办理入场许可证的条件:(1)、持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书或业主方的委托书(通知)。

(2)、提供以下资料:3、记录:分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况,能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。

2、工人素质教育(1)教育培训工作由项目经理部负责,培训大纲见下表。

(2)由分包单位自行组织的教育培训,必须是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件,教材必须经我项目经理部审批,同时应做好记录,并报至项目经理部备案。

(3)项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。

所有分项工程开工前,由施工技术主管召集,专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工的分项工程充分了解。

要求工人知道分项工程的工期要求,施工方法,施工要点,工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求。

未对工人进行教育的分项工程不允许开工。

(4)各分包必须配一名素质较高的专职质量员,且必须给其足够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。

由安全员组织,工程施工技术主管协助。

经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。

未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

(2)在接受总包单位安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人,主管日常的安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立承担分包任务的施工队,要建立安全机构,并按上述要求配备安全人员。

(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责

(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责

施工现场管理人员:八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括:1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责:1、施工员在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

(1)参与施工组织管理策划。

(2)参与制定管理制度。

(3)参与图纸会审、技术核定。

(4)负责施工作业班组的技术交底。

(5)负责组织测量放线、参与技术复核。

(6)参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。

(7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。

(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

(9)负责施工平面布置的动态管理。

(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。

(11)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

(12)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。

(13)负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

(14)负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

(1)参与进行施工质量策划。

(2)参与制定质量管理制度。

(3)参与材料、设备的采购。

(4)负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。

(5)负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。

(6)参与施工图会审和施工方案审查。

(7)参与制定工序质量控制措施。

(8)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

(9)负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

(10)参与制定质量通病预防和纠正措施。

(11)负责监督质量缺陷的处理。

(12)参与质量事故的调查、分析和处理。

(13)负责质量检查的记录,编制质量资料。

(word完整版)全套工程施工安全管理台账(十三个档案盒)

(word完整版)全套工程施工安全管理台账(十三个档案盒)

建筑工程施工安全资料分类存档表(盒装)·1··2··3··4··5··6··7·安全资料用表目次1 建设工程施工许可证粘贴单(表A1) (37)2 建筑工程安全生产监督备案表(表A2) (38)3 地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单(表A3) (42)4 安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证(表A4) (43)5 夜间施工审批手续粘贴单(表A5) (44)6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表A6) (45)7 建筑工程安全评价表(表A7) (46)8 安全基本条件报审表(表B2.1) (47)9 安全保证体系报审表(表B2.2) (48)10 安全生产、文明施工措施费用报告表(表B2.3) (49)11 危险性较大的分部分项工程清单报审表(表B2.4) (50)12 危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表B2.5) (51)13 危险性较大的分部分项工程验收表(表B2.7) (52)14 建筑起重机械和自升式架设设施验收申请表(表B2.8) (53)15 机械设备报审表(表B2.9) (54)16 危险性较大的分部分项工程监理巡视检查记录(表B2.10) (55)17 日常监理安全检查记录(表B2.11) (56)18 一般隐患监理通知单(表B2.12) (57)19 一般隐患监理通知回复单(表B2.13) (58)20 重大隐患暂停施工令(表B2.14) (59)21 重大隐患监理报告书(表B2.15) (60)22 重大隐患整改复工申请表(表B2.16) (61)23 拒不整改/停工监理报告书(表B2.17) (62)24 项目部管理人员花名册(表C2.1.3) (63)25 分包单位名称清单(表C2.2.2) (64)26 分包单位劳务人员花名册(表C2.2.3) (65)27 总包单位对分包单位的安全专项检查记录(表C2.2.5) (66)·8·28 安全生产责任制考核记录(表C2.3.3) (67)29 项目安全目标责任分解图(表C2.4.3) (68)30 安全管理目标考核记录(表C2.4.4) (69)31 危险性较大的分部分项工程清单(表C2.5.2) (70)32 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单(表C2.5.3) (71)33 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单(表C2.5.4) (72)34 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单(表C2.5.6) (73)35 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表(表C2.5.7) (74)36 危险源辨识与风险评价表(表C2.6.2) (75)37 重大危险源清单(表C2.6.3) (76)38 重大危险源报告表(表C2.6.4) (77)39 建筑工程分部工程安全技术交底清单(表C2.7.2) (78)40 建筑工程分项工程安全技术交底清单(表C2.7.3) (79)41 道路及排水工程安全技术交底清单(表C2.7.4) (80)42 桥涵工程安全技术交底清单(表C2.7.5) (82)43 安全技术交底(表C2.7.6) (84)44 一般安全检查记录表(表C2.8.3) (85)45 上级单位(部门)检查记录粘贴单(表C2.8.4) (86)46 一般隐患整改通知单(表C2.8.5) (87)47 一般隐患整改反馈单(表C2.8.6) (88)48 重大隐患报告单(表C2.8.7) (89)49 重大隐患台账(表C2.8.8) (90)50 “三违”处罚单(表C2.8.9) (91)51 项目、班组安全培训教育记录卡(表C2.9.3) (92)52 日常安全培训教育记录(表C2.9.4) (93)53 班前安全活动记录(表C2.10.2) (94)54 安全生产、文明施工措施费用清单(表C2.11.2) (95)55 项目部特种作业人员花名册(表C2.12.2) (97)56 安全防护设施材料验收表(表C2.13.2) (98)·9·57 个人防护用品采购计划表(表C2.14.2) (99)58 个人防护用品进场查验登记表(表C2.14.3) (100)59 个人防护用品发放记录(表C2.14.4) (101)60 个人防护用品检查记录(表C2.14.5) (102)61 工伤事故月报表(表C2.15.2) (103)62 生产安全伤亡事故快报表(表C2.15.3) (104)63 安全标志平面布置图(表C2.16.2) (105)64 安全标志登记表(表C2.16.3) (106)65 应急救援人员名单(表C2.17.3) (107)66 应急救援器材清单(表C2.17.4) (108)67 应急培训记录(表C2.17.6) (109)68 应急演练记录(表C2.17.8) (110)69 消防重点部位明细表(表C3.1.6) (111)70 消防设备、设施、器材登记表(表C3.1.7) (112)71 动火作业审批表(表C3.1.8) (113)72 保卫人员值班、巡查工作记录(表C3.2.2) (114)73 来访人员及车辆登记表(表C3.2.3) (115)74 急救药品器材登记表(表C4.4) (116)75 噪声监测记录(表C4.6) (117)76 基坑支护验收表(表C5.3) (118)77 基坑支护沉降观测记录(表C5.4.1) (119)78 基坑支护水平位移观测记录(表C5.4.2) (120)79 人工挖孔桩防护检查表(表C5.5) (121)80 特殊部位气体检测记录(表C5.6) (122)81 临边防护验收表(表C6.3.1) (123)82 洞口防护验收表(表C6.3.2) (124)83 安全防护设施拆除(移动)审批表(表C6.4) (125)84 落地式扣件脚手架验收表(表C7.3.1) (126)85 悬挑式脚手架验收表(表C7.3.2) (128)·10·86 附着式升降脚手架验收表(表C7.3.3) (130)87 液压升降整体脚手架安装验收表(表C7.3.4) (133)88 外挂防护架验收表(表C7.3.5) (135)89 高处作业吊篮验收表(表C7.3.6) (136)90 卸料平台(落地式)验收表(表C7.3.7) (138)91 悬挑式钢平台验收表(表C7.3.8) (139)92 脚手架拆除审批、监控记录(表C7.4) (140)93 模板工程验收表(表C8.3) (141)94 模板工程拆除审批监控记录(表C8.4) (142)95 临时用电工程检查验收表(表C9.3) (143)96 绝缘电阻测试记录(表C9.4) (146)97 接地电阻测试记录(表C9.5) (147)98 漏电保护器检测记录(表C9.6) (148)99 电工安装、调试、迁移、拆除工作记录(表C9.7) (149)100 电工巡检、维修工作记录(表C9.8) (150)101 机械设备安全管理台账(表C10.1) (151)102 机械设备进场验收表(表C10.2) (152)103 机械设备安装验收表(表C10.4.1) (153)104 打桩、钻孔机械检查验收表(表C10.4.2) (154)105 混凝土泵检查验收表(表C10.4.3) (155)106 混凝土搅拌机安装验收表(表C10.4.4) (156)107 焊接机械安装验收表(表C10.4.5) (157)108 钢筋机械安装验收表(表C10.4.6) (158)109 平刨、压刨安装验收表(表C10.4.7) (159)110 圆盘锯安装验收表(表C10.4.8) (160)111 市政工程基层及路面施工机械安全检查验收表(表C10.4.9) (161)112 市政工程汽吊及高架车等施工机械安全检查验收表(表C10.4.10) (162)113 市政工程稳定土及沥青砼拌和平台安全检查验收表(表C10.4.11) (163)114 市政工程张拉设备安全检查验收表(表C10.4.12) (164)·11·115 市政工程顶管设备安全检查验收表(表C10.4.13) (165)116 机械设备日常运行记录(表C10.5) (166)117 机械设备维修保养记录(表C10.6) (167)118 群塔作业平面布置图(表C11.4) (168)119 建筑起重机械安装告知表(表C11.5) (169)120 建筑起重机械基础工程验收记录(表C11.7) (170)121 建筑起重机械安装(拆卸)过程记录(表C11.8) (171)122 塔式起重机安装自检表(表C11.9.1) (172)123 施工升降机安装自检表(表C11.9.2) (178)124 塔式起重机安装验收表(表C11.11.1) (182)125 施工升降机安装验收表(表C11.11.2) (184)126 龙门架及井架物料提升机安装验收表(表C11.11.3) (186)127 塔式起重机顶升检验记录(表C11.13.1) (188)128 施工升降机加节验收记录(表C11.13.2) (189)129 塔式起重机附着锚固检验记录(表C11.14) (190)130 建筑起重机械运行记录(表C11.15) (191)131 建筑起重机械定期维护检测记录(表C11.16) (192)132 吊装机械验收表(表C12.4) (193)133 建筑工程项目施工安全综合评价(表C13.1) (194)·12·表A1 建设工程施工许可证粘贴单·13·表A2 建筑工程安全生产监督备案表安全监督备案登记证号:·14·续表A2·15·续表A2·16·续表A2·17·表A3 地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单编号:注:本表由建设单位填写,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

(完整版)项目部组织机构和管理体系

(完整版)项目部组织机构和管理体系

(完整版)项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理,确保⼯程质量和施⼯安全,提⾼项⽬经济效益,按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则:即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制,按编制设岗位定⼈员。

2、精⼲⾼效原则:即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标,尽量简化机构,作到精⼲⾼效。

⼈员配置⼒求⼀专多能,⼀⼈多职。

同时培养使⽤新来的⼤学⽣,给锻炼的机会,以提⾼⼈员素质。

3、业务系统化管理原则:即以业务⼯作系统化原则作指导,部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统,能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。

1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理(项⽬总⼯)、⾏政副经理、技术质量组(质量员、资料员、试验⼯、测量⼯)、⽣产组(施⼯员、预算员)、安全组(安全员)、材料动⼒组(材料员、机械管理员)、安装组(专业施⼯员、专业质量员)、⾏政后勤组(总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员)等部门。

1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定:1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后,报责任管理单位审查备案;所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格,持证上岗;上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。

2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管,以能满⾜项⽬管理要求为原则。

4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏,原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员,以保持项⽬管理的连续性;若确实需要更换⼈员的,需提前报上⼀级主管单位批准。

其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等,项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。

完整版)安全生产管理制度(全套)

完整版)安全生产管理制度(全套)

完整版)安全生产管理制度(全套)一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面、详尽,包括工程概况、施工方法、施工进度、人员配置、安全措施等,并由项目负责人组织编制。

2. 专项安全施工方案针对工程中的特殊部位、特殊作业、特殊环境等,制定具体的安全防护措施,由项目负责人负责组织编写。

3. 施工组织设计与专项安全施工方案需报请企业技术负责人审批,未经批准的方案不得实施。

4. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中,如需变更,应重新报批。

5. 施工组织设计与专项安全施工方案应向施工现场管理人员及作业人员进行交底,确保全体人员熟悉并遵守。

二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案,编制安全技术措施计划,明确安全防护重点和措施,制定实施时间表。

2. 项目部应定期组织检查安全技术措施计划的执行情况,发现问题及时整改,确保措施落实到位。

3. 安全技术措施计划执行过程中,应做好记录,包括实施时间、地点、人员、结果等,以备查阅。

4. 项目部应对安全技术措施计划的实施效果进行评价,不断完善和优化安全防护措施。

5. 安全技术措施计划应随施工进度及时更新,确保始终符合施工现场的实际情况。

三、安全技术交底制度1. 项目部必须对施工人员进行安全技术交底,确保每位员工了解工程特点、施工工艺、安全技术措施及应急处理方法。

2. 技术交底应形成书面记录,由交底人、被交底人及监督人签字确认,并留存备查。

3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行,确保交底内容的针对性和实用性。

4. 技术交底后,应定期对施工人员进行考核,确保安全技术措施得到有效执行。

四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备的安装必须严格按照设计要求和国家相关标准进行。

2. 安装完成后,项目部应组织专业技术人员进行验收,确保架体和设备的稳定性和安全性。

3. 验收合格后,应由验收小组出具书面验收报告,并签字确认。

安全控制交底记录表(全套)

安全控制交底记录表(全套)

安全控制交底记录表(全套)
背景
本文档旨在记录和交代安全控制措施,以确保工作场所的安全性和健康性。

以下是全套安全控制交底记录表。

安全控制措施
安全制度
- 检查和确保所有员工了解并遵守公司的安全制度和政策。

- 提供培训和教育,以加强员工对安全制度的理解和遵守。

紧急处理
- 确保所有员工熟悉在紧急情况下的应急处理步骤。

- 定期进行模拟演练,以加强员工的紧急处理意识和能力。

危险物质处理
- 提供专门培训,确保员工能安全处理和储存危险物质。

- 提供必要的防护装备和设施,以减少危害和事故的发生。

安全设备和工具
- 定期检查和维护所有安全设备和工具,以确保其正常运行和安全使用。

- 提供相关培训,以确保员工能正确使用安全设备和工具。

工作环境
- 定期检查和改善工作环境,确保能提供安全、卫生的工作条件。

- 保持工作区域的整洁和清理,减少事故和危险的发生。

总结
以上是安全控制交底记录表的全套内容。

通过遵守这些安全控制措施,可以保障工作场所的安全,减少事故的发生,并保护员工的健康。

如有任何问题或需要进一步的解释,请随时与我们联系。

(完整版)十四、现场组织管理机构

(完整版)十四、现场组织管理机构

十四、现场组织管理机构(一)组织机构公司在本工程上将严格按项目部法组织施工,执行项目经理负责制。

以确保整个工程在施工过程具有连续性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

针对该工程的特点,我公司将组建工程项目部,在公司总经理的领导下,由项目经理负责项目施工任务的具体实施。

整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。

其中,公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目经理、技术负责人、项目副经理及各施工主管组成。

(二)公司管理层由企业法人授权委托,在总经理的领导下,对项目实施管理与监督,确保公司决策的落实。

组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构,直接参与工程施工的领导工作,项目部的组建及施工,处理重大及突发事件。

(三)现场管理层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成,负责具体的施工管理工作。

项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。

他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验,对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。

(四)施工作业层的组织形式施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。

他们施工能力突出,专业技术全面,以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。

确保质量达标、创建客户满意工程为原则。

(五)项目组织管理机构图(见下页)(六)主要管理人员岗位职责1、项目经理职责①组织管理协调项目的日常工作,认真执行上级下达的指令及有关文件指示,提高公司的整体效益,增强企业的竞争能力。

②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性,搞好员工业务培训。

③做好员工思想工作,提高员工的安全、质量、环保意识、树立技术负责人 项目经理 质量负责人 材料保管员 施 工 主 管 安 全 员 公司总经理 公司总工 工程部经理 运输施工队架子施工队 涂料施工队 抹灰施工队 吊篮施工队员工的主人翁责任感,努力提高员工综合素质。

分包单位入场交底、管理制度(二篇)

分包单位入场交底、管理制度(二篇)

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中,分包单位进入施工现场之前,需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容:1. 分包单位入场交底:- 对施工现场的安全要求和规范进行交底,包括安全标识、安全措施、紧急疏散等;- 介绍施工现场的工作计划和进度安排,让分包单位清楚任务和时间要求;- 强调施工现场的环境保护要求,如噪音控制、粉尘防护等;- 说明施工现场的质量要求和验收标准,确保分包单位理解和遵守;- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度,让分包单位知晓相关角色和职责;- 强调施工现场规章制度的遵守,如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度:- 编制分包单位管理制度,明确合作双方的权责和合作方式;- 建立分包单位的档案和资质,确保其具备施工能力和资质;- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案,确保施工质量和进度;- 完善分包单位的安全生产管理制度,包括安全教育培训、安全检查和事故处理等;- 建立分包单位的质量验收和管理制度,确保施工质量符合要求;- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度,激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容,具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度(二)为了规范分包单位的现场管理行为,根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况,对各入场分包单位作以下要求,各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》,提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章;3.与建设单位签订的《施工合同复印件》,分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续:1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

(完整版)项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理(建造师)简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀)项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理,负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成,在项⽬经理的领导下,全权组织⽣产施⼯要素,包括劳动组织,材料供给,对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门,分述如下:(1)施⼯技术部:设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组,设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导,指导⼯⼈施⼯,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施⼯质量等⼯作。

(2)质量安全部:具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购⼯作,负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

(4)项⽬财务部:负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

(5)综合办公室:负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则,选⽤具有较⾼素质,有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯,分⼯种编成⼯作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平,所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求,在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯,确保质量、安全管理落实到位,落实⼯作,在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

(完整版)高压线下施工安全技术交底

(完整版)高压线下施工安全技术交底
11、施工时采用绝缘材料搭设警示保护架,同时在高压线附近显眼处挂安全警示牌(禁止攀登、高压危险等安全警示牌)。
12、如受条件限制无法满足距离高压线的安全距离时应协同各方商讨处理方案。
13、施工设备进入高压线下范围内施工前应停机进行维修保养作业并组织专业人员进行检查,降低施工过程中故障概率,严禁设备“带病”作业,发现问题及时处理。
3、施工现场禁止吸烟,严禁酒后作业,严禁追逐打闹,禁止窜岗,严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。
4、在施工期间,设置安全标志,在工程现场配备、架立安全警告、提示标志牌。警示标志设置必需符合规范要求。
5、施工现场严禁生火。
6、严禁擅自拆改、移动安全防护设施。需临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工技术管理人员同意,并采取相应的可靠措施。
施工现场针对性交底
施工现场针对性交底
一、高压线的钻孔施工
1、高压线下钻机安装时,机架应垫平,保持稳定,不得产生位移或沉陷,钻架顶端应用揽风绳对称张拉,地锚应牢固。钻机移位时通过挖ห้องสมุดไป่ตู้机或者装载机将桩机拖至高压线下施工部位。
2、高压线下桩孔时,钻速不得过快或骤然变速;孔内弃土不得堆积在钻孔周围;
3、停钻后,钻头应提出孔外安全放置,孔口应遮盖防护;
9、如受条件限制无法满足距离高压线的安全距离时应协同各方商讨处理方案。
二、高压线下的吊装作业
1、高压线的吊装过程风险大,隐患多,是施工重点控制环节之一。因此,在施工准备阶段对施工的各个环节作业人员都要进行岗前安全操作培训,全体操作人员必须参加。
2、机械操作手严格遵守操作规程,每次在进行操作前,安全员与现场管理人员必须对操作人员进行安全技术交底。
交底人签名
协助交底人签名
接受交底人签名

(完整版)安全资料表格大全(最新)

(完整版)安全资料表格大全(最新)

新版安全资料C1企业安全管理资料企业安全生产许可证书企业“三类人员”安全生产考核证书企业安全生产岗位责任制企业安全生产各种规章制度安全操作规程C2项目安全管理资料工程项目概况表工程项目部管理人员任命书记名单工程项目部安全保证体系框图项目部各级安全生产责任制项目部安全生产、文明施工管理制度安全目标管理责任书项目安全生产奖罚班组安全生产责任书项目部日常安全会议记录C3安全教育资料项目安全教育培训计划三级安全教育登记卡安全教育记录表班组安全活动记录表C4危险源控制与管理危险源辨识与风险评价表重大危险源控制与计划清单重大危险源控制目标和管理方案C5安全技术管理资料施工组织设计危险性较大的分部分项工程汇总表危险性较大分部分项专项施工方案专家论证表安全技术措施分部工程技术交底清单分项工程技术交底清单安全技术交底C7安全投入、防护用品采购控制项目部安全生产费用使用计划项目部安全生产费用投入清单防护用品供应商考察评价资料防护用品、设备、设施采购计划防护用品、登记台帐防护用品、设备、设施进场查验登记表防护用品发放记录C8脚手架管理资料脚手架(卸料平台)施工(安装、拆除)方案脚手架材质质量证明脚手架施工安全及时交底落地式脚手架验收表悬挑式脚手架验收表挂脚手架验收表吊兰脚手架验收表附着升降脚手架(整体提升架、爬架)验收表卸料平台(落地搭设)验收记录表脚手架拆除审批、监控记录C9安全防护管理资料施工现场安全防护方案施工现场安全防护技术交底安全网架设验收表密目式安全网架设验收表“洞口”防护验收表“临边”防护验收表安全防护设施临时拆除、移动审批手续安全防护用具检查维修保养记录C10基坑、土方管理资料基坑支护安全技术交底地上、地下管线保护措施验收记录基坑支护验收表基坑支护沉降观测记录表基坑支护水平位移观测表人工挖孔桩防护检查表特殊部位气体检测记录C11模板起重吊装管理资料模板工程施工方案模板安装与拆除安全技术交底模板工程验收表模板拆除申请起重吊装施工方案起重吊装工程安全技术交底起重吊装机械查验表C12临时用电管理资料临时用电施工组织设计及变更资料临电器材合格证及配电箱产品质量证明施工用电安全技术交底电气设备测试、调试记录电气线路绝缘强度测试记录接地电阻测试记录表漏电保护器检测记录安全用电设施交接验收记录电工巡检维修工作记录C13 施工机械管理资料进场机械设备验收表项目部机械设备台帐施工现场机械设备交接班记录施工现场机械设备维修保养记录施工机具安全使用技术交底施工机具安装验收表平刨安装验收表钢筋机械安装验收表电焊机安装验收表搅拌机安装验收表打桩机验收表机动翻斗车验收表C14 起重机械设备管理资料物料提升机安装、拆除方案物料提升机安装、拆除安全技术交底起重机械基础处理报告单物料提升机安装、拆除过程记录物料提升机安装验收表起重机械定期维护检测记录塔式起重机安装、拆除方案塔式起重机安装、拆除安全技术交底塔式起重机安装、拆除过程记录塔式起重机安装验收表(自检报告)塔式起重机顶升检验记录塔式起重机附着锚固检验记录施工升降机安装、拆除方案施工升降机安装、拆除安全技术交底施工升降机安装、拆除过程记录施工升降机安装验收表(自检报告)施工升降机安装验收表起重机械运行记录起重机租赁、使用、拆装的管理资料C15安全检查与改进安全检查记录隐患整改通知单安全检查评分表公司各级对项目不进行的安全检查情况违章处罚(附凭证)施工安全日志C16文明施工消防保卫管理资料各阶段现场存放材料堆放平面图及责任划分保卫消防设备平面图施工现场平面布置图办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度应急药品、器材登记表项目急性职业中毒应急预案食堂及炊事人员的证件材料保存、保管制度成品保护措施消防重点部位登记表现场保卫消防制度、方案、预案现场保卫、消防协议现场保卫消防组织机构及活动记录消防设施、器材登记表消防设施、器材安装验收表警卫人员值班、巡检工作记录用火作业审批表一级动或许可证二级动或许可证三级动或许可证噪声监测记录居民来访纪录C17应急救援事故控制工程项目部生产安全事故应急预案工程项目部应急救援人员名单工程项目部应急救援器材清单施工现场应急培训记录施工现场应急演练记录工伤事故月报表施工伤亡事故快报表事故调查和处理相关资料工程项目概况表工程名称:辽宁东宝集团船舶制造有限公司水工工程三级安全教育登记卡施工单位:中建筑港集团有限公司表C3-2安全教育记录表表C3-3班组安全活动记录表工程名称:表C4-1危险源辨识与风险评价表工程名称:表C4-2重大危险源控制与计划清单工程名称:表C5-1危险性较大的分部分项工程汇总表表C5-2危险性较大分部分项专项施工方案专家论证表表C5-3分部工程安全技术交底清单注:本表交底人为本项目技术人员,交底日期在操作前。

汽车吊施工安全交底精选全文完整版

汽车吊施工安全交底精选全文完整版
3.14钢丝绳在使用中应尽量做到不沾水,不在积水和潮湿的沙土中穿过。应尽可能在干燥的环境下使用钢丝绳。在容易生锈的条件下推荐使用镀锌钢丝绳。
3.15钢丝绳使用完毕,应用钢丝刷将上面的铁锈、脏垢刷去,对使用中的钢丝绳每月至少进行一次全绳长涂抹防锈油,并按规格分类存放于干净的地方。
四、“十不吊”的原则
4.1信号指挥不明不准吊;
1.16起吊构件时,吊钩中心应直通过构件重心,构件吊起离地面 20~50cm 时必须停车检查,检查项目包括起重机的稳定性、 制动器的可靠性、 构件的平稳性、 绑扎的牢固性。
1.17吊运的构件放置时,要注意地面的平整,防止歪斜倾倒。
1.18起吊构件必须拉好溜绳,构件起落、转向速度应均匀,动作要平稳,不准紧急制动;转向时,未停稳前不得做反向动作,注视吊钩的上升高度,防止升到顶点,因限位器失灵而造成事故。
1.27起重机在起重满负荷或接近满负荷时不得同时进行两种操作动作;
1.28起重机在作业或行走时,都不得靠近架空输电线路,要保持安全距离;
1.29作业完毕后收回支腿,臂杆转到顺风方向,并降到40-60度之间,各部制动器都应加保险固定,机棚和操作室都要关闭加锁。
二、特殊天气下吊装
2.1施工中,如遇有大雪、大雾和六级以上的风影响施工安全时,应停止起重工作,并将臂杆降低到安全位置。
5.1防止起重机倾翻措施
(1)吊装现场道路必须平整坚实,回填土、松软土层要进行处理。如土质松软,应单独铺设道路。起重机不得停置在斜坡上工作,也不允许起重机两个边一高一低。
(2)严禁超载吊装。
(3)禁止斜吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽,甚至造成拉断绳索和翻车事故。斜吊还会使重物在脱离地面后发生快速摆动,可能碰伤人或其他物体。
1.24起重机吊运重物时,其下方不得有人员停留或通过,更不得在吊起来的重物下面进行作业,严禁起重机吊运人员;

(完整版)三级安全教育试题(全选择题有答案解析_各种班组)

(完整版)三级安全教育试题(全选择题有答案解析_各种班组)

三级安全教育考试卷(项目部级)班组姓名成绩一、单选题(每题3分,共计60分)1、我国的安全生产方针是。

A安全第一、预防为主、综合治理 B 安全第一、预防为主C 安全发展、预防为主D 安全发展、以人为本2、从业人员进入施工现场必须经安全教育培训合格后,方可上岗作业。

A 三级B 公司级C 学校级D 项目部级3、从业人员进施工现场必须遵守施工现场各项规章制度,服从。

A 管理B 教育C 领导D 调动4、从业人员进施工现场必须正确戴好。

A 安全帽B 安全带C 施工用具D 安全手套5、施工现场易发生的五大伤害是:物体打击、机械伤害、坍塌及。

A 触电、高空坠落B 跌伤、车辆伤害C 突发疾病、火灾伤害D 中毒、职业病6、未成年人是指未满周岁的人。

A 15B 16C 17D 187、未成年工时指年满周岁,未满周岁的劳动者。

A 14、16B 16、18C 18、19D 19、208、从业人员作业时严禁作业,拒绝指挥。

A冒险、违章 B 加班、班长 C 串岗、正确 D 冒险、正确9、进入施工现场作业人员衣着要,严禁穿进行作业,严禁作业。

A 好看、皮鞋、带病B 灵便、拖鞋、酒后C 整齐、布鞋、冒险D 鲜艳、凉鞋、登高10、从业人员在作业过程中发现安全隐患应立即,采取措施,消除安全隐患。

A 报告现场负责人B 隐瞒现场负责人C 通知其他人D 告诉有关人员11、作业人员未经项目负责人许可不得拆除或移动施工现场的各种,因作业需要移动的,作业后应立即。

A 安全防护设施、恢复B 安全标志、恢复C 施工机具、复原D 安全标语、恢复12、“三宝”是指。

A 安全帽、安全带、安全网B 安全手套、安全网、安全鞋C 安全服、安全镜、安全带D 安全门、安全通道、安全装置13、作业人员施工时严禁从高处向下抛掷及其它。

A 纸张、物件B 垃圾、杂物C 工具、材料D 标语、标志14、从业人员高处或临边作业时必须系好遇有级以上强风,浓雾等恶劣天气时,不得进行露天作业和悬空高处作业。

分包方人员进场作业交底(培训)记录表

分包方人员进场作业交底(培训)记录表

交底培训详细内容人员出入管理1所有施工人员都必须凭《施工人员出入证》出入现场,如未办证,拒绝入内。

2赤膊、赤脚等有损我项目形象的行为一律予以拒绝入内。

物料进出管理1所有进出装修现场的材料应在非营业时间进行,进出现场的沙石必须袋装,未袋装的严禁运输。

2易燃易爆物品严格控制,如汽油、炸药、雷管、液化石油气罐等易燃易爆品严禁入内。

施工人员持动火工具进场,必须持有经批准的《动火作业许可证》方能放行,否则动火作业工具不得入内。

3凡是装修施工单位需要运出的物料及施工用具均需开据的放行条。

4、装修材料及垃圾必须通过指定出入口进出,严禁从其他路径进入广场。

垃圾清运管理1垃圾清运时必须袋装运出,严谨地上拖拽。

2装修垃圾应按规定堆放在指定位置,清运垃圾时如有残渣遗漏、抛洒现象,应立即清理。

动火作业管理1电气焊使用人员须有操作证,有物管部出具的《动火作业许可证》,有专人负责做好防火措施。

2施工现场动用气焊等明火时,必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质,并设专人监督。

现场必须配备灭火器或其他灭火工具。

施工人员管理1施工现场人员必需配带管理公司核发的《施工人员出入证》(无证人员清离施工现场) , 按照指定入口进出广场,商管员要认真检查施工人员的出入证及有效期。

2施工单位严禁带领收废品人员进入施工楼层。

3施工人员不得在场内追逐打逗、高声喧哗,不得使用污言秽语、打架、寻衅滋事、在施工现场敞胸、光背、赤足的,随地大小便、聚众赌博。

4施工人员须使用指定区域卫生间。

严禁在卫生间内洗澡或洗涤衣物;5施工人员禁止在工作时间在施工区域闲逛,在非施工区域无故停留;6禁止随意占用公共区域并堆放物料,未经许可施工人员不得乘坐客用电梯;7禁止未办理施工出入证、使用假证、使用他人证件或承建多处装修只办一次出入证的人员进入。

8装修施工期间,严禁施工人员留住在商铺或商场内。

施工管理1装修施工中,严禁擅自改动建筑主体。

承重结构或改变铺内主要使用功能。

2装修施工只能在铺内或自己的承租区内进行,施工及材料不得占用公共区域。

(完整版)九图一牌(标准样式)

(完整版)九图一牌(标准样式)

一、九牌一图(样式)“九牌一图”是指:工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。

1)工程概况表项目组织机构图、管理人员名单及监督电话(1)组织机构图(按如下要求设置)(1)、项目部组织机构图(参考样式)说明:1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责,对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。

2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。

3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任,同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。

(2)施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管理人员名单3)安全生产牌一、建筑施工重地,严禁非施工无关人员进入,凡进入施工现场人员必须戴好安全帽,对施工人员进行三级安全教育,遵守各项安全生产规章制度,严格执行安全责任制,认真落实各项技术,特殊工种应持证上岗。

二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程,规范操作。

工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业,现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤,吸烟到指定地点。

三、工作前必须检查设备,确认安全后方可操作,现场所有的机电设备应有专人负责,非操作人员禁止乱开、乱动,机操人员在注油和维修时,必须停车拉闸,工作时精神集中、不脱离岗位,不要与别人闲谈。

四、施工现场必须做好“三通一平”,道路坚硬畅通,作业人员要走安全通道,禁止攀登脚手架上下,禁止从高空任意投扔工具和其他物体,各工种在工作场所立体交叉作业时,必须按规定搭设防护棚或防护设施。

五、禁止盲目乱拆已经搭好的脚手架及其他安全防护设施,未经工地负责人进行交底的施工项目,不得自行盲目操作。

六、在雷雨时,要离开高压线及变电所2米以外,以免发生危险,禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留,不准在起重臂活动区逗留和操作。

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管理人员进场安全交底表
GDAQ20401□□
工程名称:广州市轨道交通十三号线施工八标土建工程
施工单位:北京城建集团有限责任公司 广州市轨道交通十三号线施工八标土建工程项目经理部
交底时间:
项目安全管理要求:
一、通过教育使全体管理人员进一步掌握施工安全基本知识;在施工中不违章指挥,带头遵守安全规定、劳动纪律,达到安全生产目标。
盾构机在进行开仓作业过程中没有按规定操作
机械伤害和人身伤害
严格按照开仓规定操作
盾构穿过特殊地段,监测不到位,没有按要求注浆
地表坍塌,桥体沉降等重大安全事件
加强监控量测,严格控制注浆量,
7
暗挖(矿山法)
上岗饮酒,工人疲劳上岗,工人不听从指挥,施工前没有进行技术交底。
人员伤亡、材、物损坏;引起拱顶空洞及地面和拱顶沉降过大;结构破坏;造成地面坍塌、管线破坏或其他建筑物破坏。
所有作业人员上岗前不得饮酒,特殊工种人员必须持证上岗。施工人员必须服从项目部技术人员及安全人员指挥,现场管理人员要做好现场交底;各相关人员应严格按照交底要求进行施工。作业人员不得疲劳上岗。
超前加固效果不好
施工前对隧道通过和影响地段进行施工勘察,对查出的空洞或不良地质采取注浆或其他措施采取适宜的加固处理措施
搭设与拆除人员无证上岗、未按照专项方案组织施工、脚手架未经验收合格擅自使用;搭设与拆除作业未按照要求正确佩戴安全带。
坍塌、高空坠落
搭设与拆除人员持证上岗,严格按照方案组织施工,并经验收合格后挂牌使用;架子工作业过程必须正确使用安全带(高挂低用)。
脚手架基础,连墙件、跳板、齐腰杆、防护棚、安全网等安全设施不齐全
十二、至少每周由工程部、安全部、技术部和施工方并请监理参加,五方联合进行壹次安全大检查。
检查内容:
1、主要巡查现场是否准备好足够的安全防护用品和防护器材,强制工人穿戴防护用品(如安全帽、安全带、工作鞋等),看施工人员是否提高自我防护安全意识。
检查施工现场设置独立的电源及漏电保护装置,按安全规程要求制订消防措施,设置消火栓和灭火器,并定期检查维护,保证正常使用。
十、例行安全检查制度,要求分包单位建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度,及时掌握和记录施工过程中各种安全隐患及整改措施落实情况。
十一、项目管理部对施工现场进行安全检查,检查施工方的专职和兼职安全员是否对所有施工工作面进行来回巡视、监督安全及技术措施的贯彻落实情况,和四防安全管理情况,发现安全隐患是否及时纠正和处理等。
2、巡查施工现场的易燃、易爆物品设专人专仓保管,严格执行领用审批制度,与其他材料贮存、堆放场地采取隔离措施,并保证有足够的安全距离和防盗措施。
3、检查施工队是否严格按章操作,文明施工。
4、巡查现场材料堆放情况和用电安全及设备的运行情况,包括中晚班施工作业及工人宿舍、饭堂的安全、卫生、防火等情况。
危险因素监控要求与应急措施:
序号
涉及活动过程
危险源描述
可能导致事故
采取控制措施
责任部门
责任人
1
临边、高空作业
作业未交底
物体打击、高空坠落
作业前认真做好施工安全技术交底工作。
工程部
分项主管
作业人员未系好安全带
临边、高空作业人员必须系好安全带。
站人平台不稳固
作业爬梯、吊钩、站人吊板必须符合安全要求。
2
起重作业
使用检验不合格的起重机械、非本机型司机操作造成事故等
高处坠落
严格按照方案设置各种安全防护设施。
6
盾构
上岗饮酒,工人疲劳上岗,工人不听从指挥,施工前没有进行技术交底,疲劳上岗。
工程事故、人员伤亡
所有作业人员上岗前不得饮酒,特殊工种人员必须持证上岗。施工人员必须服从项目部技术人员及安全人员指挥,现场管理人员要做好现场交底;各相关人员应严格按照交底要求进行施工。作业人员不得疲劳上岗。
火灾
作业前对作业场地进行清理,10米范围内禁止有易燃易爆物品,作业后及时扑灭余火,现场配备必要的灭火器材。
5
脚手架施工
未制定专项方案、方案无安全技术措施、方案未经审批、无交底或未按照方案施工程序组织施工;
坍塌、高空坠落
编制专项方案并审批、交底手续齐全,现场严格按照既定方案进行作业。
工程部
安全部
部门主管
遇不良工程、水文地质情况设计、施工处置不当
加强监控量测根据检测结果调整施工工艺和参数
带伤作业
严禁带伤作业
交底人
部门
职务
接受安全交底人员签名:
盾构进洞出洞没有提前进行旋喷加固和洞门环梁施工
洞门涌水涌沙、地面塌陷
在盾构机进出洞前,要提前进行旋喷加固和洞门环梁施工,旋喷桩要进行钻芯取样试验以确定旋喷加固效果是否满足要求
盾构运行过程中没有安全警示标志,每次盾构始发及到达前后没有按照要求对线路进行打压试验。
电击等重大安全事故
盾构运行过程中由专业电气工程师对高压用电线路进行日常检查、维护,并保证线路远离作业区域,线路上设置明显的安全警示标志,每次盾构始发及到达前后都按照要求对线路进行打压试验,确保高压用电线路完好无损
4、吊装作业及机械设备安全管理;
5、防火安全管理:进入施工现场禁止吸烟;现场所有明火作业时必须先办理审批手续;不得随意动用灭火器材,严禁躺在床上吸烟,预防电气火灾。
6、做好文明施工,不准酒后上岗,不得在现场随地大小便.
7、应急救险知识.
七、行政管理安全要求;
1、交通安全注意事项;汽车驾驶员要严格遵守交通规则,进出现场、从东洲站到25号井要特别注意来往车辆和行人。横穿107国道尽量到掉头处去掉头行驶。骑摩托车要持证驾驶,要遵守交通规则。骑电动自行车、自行车及行人要严格遵守交通规则,要各行其道,杜绝交通违章严格按信号指示行驶,严禁闯红灯,横穿107国道时要做到一停二看三通过确保交通安全,测量人员在路上测绘时必须穿专用服装,有专人监护。
爆炸、火灾
氧气瓶、乙炔进行固定使用,作业过程保护好气瓶,防止摔坏,乙炔安装防回火器,压力表、胶管老化及时更换。



分项主管
乙炔、氧气瓶、明火距离不足
爆炸、火灾
作业过程必须保证足够的安全距离:乙炔与氧气5米以上,乙炔与明火10米以上。
焊机输入、输出端没保护罩
触电
必须保证防护盖完好。
作业前没清理现场可燃物、作业后没熄灭火种
2、预防食物中毒、疾病防疫注意事项,治安、防盗管理、注意事项.
3、项目部特别规定严禁游野泳(严禁到江、河游泳).
八、通过项目部施工单位双重监督施工队搞好全员安全教育和安全宣传工作,提高全员安全意识。
九、要求分包单位编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施与施工方案,并不折不扣贯彻落实到各施工队各班组、各操作人员之中,坚持岗前班后会议讲安全。
触电
施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。
电工组
电工组组长
手提电动工具没有绝缘手柄、未作定期绝缘检测
对手持电动工具进行定期检查和检测,保证绝缘符合要求。
非电工人员私拉乱接,用电人员安全防护措施不足
安排电工做好值班,禁止非电工作业人员私自接线。
4
电、气焊作业
气瓶压力表损坏、乙炔没有防回火装置、胶管老化
二、学习上级有关安全法规和项目部安全生产工作管理规定,做好工人的三级安全教育工作。
三、建立逐级负责的安全生产责任制。
四、环境保护要求。
五、生产事故案例;
六、施工生产安全管理要求:
1、不违章指挥;
2、安全防护管理:临边和洞口的防护设施不能随意拆除;
3、特种作业人员的管理;各重点工种上岗人员的培训教育,对特种作业人员确保全部持证上岗。根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育和安全技术交底。
盾构始发掘进、管片拼装中未按安全规范操作,进行紧固螺栓时移动管片安装机
机械伤害、物体打击、和高处坠落
加强作业人员的安全规章制度的学习,进入施工现场遵守我项目部的安全管理规定。严格按照操作规程施工。
盾构机及后配套设备安装、拆卸过程中违规操作,吊车作业人员未遵守操作规程。
机械伤害、物体打击
严格遵守现场施工的各项安全规定,遵守吊车操作规程。
物体打击、人员伤亡
严格控制特种设备进场手续;作人员要有特种作业操作证、机械要有检验合格证,人机证件齐全有效。



分项主管
钢丝绳、卡环等不符合安全规定
加强对吊索吊具的检查,发现有损坏及时更换。
起重吊装作业时人员、机械在吊物下活动
加强人员的安全教育,人员、机械严禁在吊物下活动
3
施工用电
施工现场未实行“三相五线”制系统
开挖步距太大或钢格栅架设不及时、焊接不牢固,喷射混凝土不及时
及时架设钢格栅,严格控制钢格栅的步距及焊接质量,及时喷砼。
超挖严重导致开挖范围超出超前注浆范围加固区
严禁超挖
各种原因导致的钢格栅封闭不及时或拱脚不实
下台阶“接腿”和仰拱施工要一次形成,保证技术封闭成环,严格按设计要求打设锁脚锚管保证锁脚锚管的长度及角度,开挖完成后及时架设钢支撑和喷射混凝土。
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