和谐班组创建实施方案

和谐班组创建实施方案和谐班组创建实施方案为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根据《许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）》、《许昌卷烟厂创建“五型”班组考核办法》及《物业公司创建“五型班组”工作计划》的相关要求，相关要求，制定部和谐型班组创建实施方案：一、指导思想：以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

二、组织机构及职责为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责：1、领导小组组长：于副组长：领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。

2、班委会成员：（一）班组长：班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。

（二）班组质量管理员：班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。

（三）班组绩效管理员：班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。

（四）班组学习宣传员：班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。

（五）班组民主管理员：班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。

（六）班组劳动保护员：班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。

班委会职责：（一）全面负责班组建设创建活。

（二）对班组创建活动总体安排、协调。

（三）组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。

（四）负责班组月度考核的操作和兑现。

3、班组管理员：班组管理员职责：（一）贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。

（二）制定本部门“五型”班组创建规划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。

（三）建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。

（四）建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。

（五）做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。

（六）认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。

（七）负责本部门与创建“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。

（八）负责收集本部门“五型”班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。

4、各小组组长组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作三、工作目标在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。

１、定出“小规矩”制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂物业公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。

２、树立“小楷模”在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。

３、开辟“小园地”要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。

4、解决“小问题”前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、征纳“小点子”要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。

6、执行“小惩罚”对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

四、主要内容及措施明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。

（一）明确一个目标：实现班组管理规范化的目标。

严格落实部岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

（二）加强班组“双基”建设1、基础管理体系建设（一）班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长负责制，负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。

（二）根据公司要求和部门实际，制订每一年度班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。

（三）围绕生产、设备、成本、环安及安全型（改为你们自己的工作）特色建设等建立班组管理月度考核体系和机制，严格考核、奖罚兑现。

（四）根据部门特性和班组实际，认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。

2、基础管理制度建设进一步完善安全管理规定、仓储管理规定、消防管理规定、值班管理规定、6S管理规定、废弃物管理规定、搬转管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书、设备操作规程，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。

通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板统一制作，达到班组管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生产标准化。

（三）强化三个管理：1、强化岗位标准化作业。

从原料出库、入库、在库养护、原料堆垛、五距管理、虫害治理、标识管理、搬转管理、抱车作业、抱车养护、行车作业、行车养护（改为你们单位的工作）等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业，使各类现场作业达到可控、在控、能控。

2、强化日常安全管理。

全面推行安全生产工作标准化管理。

一是岗位操作和基础管理标准化，做到设备安全操作和日常安全管理按程序进行，按标准作业；二是现场管理和专业技术管理标准化，做到设备、物料、工具等定置、规范、有序，危险源提示卡、各种安全标识、安全色等规范、醒目，车辆交通、特种设备、电气安全、职业卫生等专业管理按规范运作，按标准执行。

三是落实三级安全教育，加强风险防范，开展岗位风险和隐患识别及应对措施安全培训，组织消防应急演练、防汛应急演练、熏蒸杀虫应急演练，全面提高职工应对突发事件的能力；四是开展“安全大讲堂”、“今天我是安全员”、安全演讲、三会一标等系列活动，营造安全文化氛围，提升安全文化素养。

3、强化现场6S管理。

现场6S管理以新郑卷烟厂为标杆，从细节入手，完善库房、货垛标识，风格统一、整齐醒目，库区干净、整洁。

职工按企业规定着装，统一佩带上岗证，做到位置统一、佩带规范。

（四）完善四项制度：1、坚持班组例会制度。

通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患，讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并及时总结，通报各种考核、评比、竞赛结果，以此推动班组各项工作落实。

2、完善记录、档案、台帐管理制度。

建立班组个人档案，记录班组成员的业务情况、文化水平、家庭情况、年龄结构、技术职称、班组职责等，把握班组成员的整体状况。

规范班组各类台账，完善各种会议、活动记录、统计数据和各类基础资料。

3、完善班组考核制度。

继续完善和执行原料部内部百分考核办法，促使全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。

4、坚持部门轮流检查制度。

重新调整检查小组成员，严格检查纪律，不定期检查各库作业现场，加大检查力度，督促基础管理工作上台阶。

五、建立并完善月度考核机制1、考核内容：围绕《厂创建“五型”班组考核细则》中的基础考核项（占综合考核得分的60%）、特色（和谐型）考核项（占综合考核得分的40%）进行考核。

2、考核人员：班组绩效考核员3、考核流程：班组绩效考核员于每月底前，按照《厂创建“五型”班组考核细则》对班组进行考核，次月2日前，将考核情况统计完毕、存档并于7日前上报厂工会。

同时将考核结果交部门统计员计入月度绩效考核。

六、以小组为单位，开展“星级小组”PK活动。

对“星级小组”的考核，按照部门月度百分考核结果进行。

月度考核得分满分100分。

月度考核得分为95分以上者为★★★★★★★小组，连续三个月获★★★★★★★小组，组长一次性奖励200元，小组成员一次性奖励100元；月度得分在85——95分者，为★★★★★小组，不奖不罚；月度得分在85分以下者，为★★★小组，连续三个月得分为★★★小组者，组长一次性罚款200元，小组成员一次性罚款100元。

“五型”班组创建领导小组二0一四年三月。