【表单】绩效管理全程表单
企业管理表单模板
企业管理表单模板以下是一个常用的企业管理表单模板：
1. 招聘申请表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 期望薪资：
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与专长：
2. 员工信息表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 入职日期：
- 职位：
- 部门：
- 上级主管：
- 工作地点：
- 个人简介：
3. 出差申请表：
- 出差人姓名：
- 出差时间：
- 出差地点：
- 出差目的：
- 预计费用：
- 上级主管审批：
4. 请假申请表：
- 姓名：
- 请假类型：
- 请假日期：
- 请假原因：
- 上级主管审批：
5. 绩效考核表：
- 员工姓名：
- 职位：
- 工作内容：
- 目标设定：
- 工作进度：
- 评价与反馈：
6. 员工培训反馈表：- 培训名称：
- 员工姓名：
- 培训日期：
- 培训内容：
- 培训效果评估：
7. 离职申请表：
- 员工姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
- 离职手续办理情况：
- 上级主管审批：
请注意，以上表单模板仅供参考，具体的表单内容和格式可以根据企业的需求进行定制。
企业绩效管理与考核表单模板
企业绩效管理与考核表单模板( 月份)月度工作计划表
目标责任中心个人KPI责任考核表
会或权责单位核定。
③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指
针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。
④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。
2
目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
目标责任中心非主管人员表现考核表
目标责任中心个人提报单
提报日期：年月日字第号
IE工作改善提案单
提案部门：提案人：提案时间：
部内部工作交（请）办单
跨部门工作请办单
目标责任中心部门月份考绩汇总表
核准：会签：主管：经办：。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
【Excel表格】销售部副部长绩效考核表
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
销售部副部长绩效考核表
所属部门
销售部
月
日
至
年
月
职务
职群/职级
付部长
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9标
编制公司年度销售预算方案的及时性 分公司、事务所的代销政策执行情况监督力度 分公司、事务所经销网络情况的分析监督力度 分公司及供销商促销方案、政策实施情况监督 编制年度分公司（大区）、事务所经营目标及 编制年度销售预算方案、销售计划、订货计划 销售促销政策的制订、实施 ERP、销售数据库相关数据的更新速度 销售、促销、信用管理相关政策的制订的完备 分公司的运作情况的分析、诊断、改进的提案 部门其他职责完成情况
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
态 度
合计
长绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
江苏省企业知识产权管理体系绩效评价指标及相关表单
附件12019年度企业知识产权贯标计划分解表附件2省企业知识产权管理体系绩效评价申请书申请组织名称：（盖章）申请日期：申请编号：江苏省知识产权局1.申请组织所选模块□基础管理模块□研发管理模块□采购管理模块□生产管理模块□销售管理模块□高级管理模块2.申请组织信息2.1基本信息申请组织全称(中文)：；申请组织全称(英文)：。
是否与备案时名称一致：是否，备案名称。
地址（邮编）（中文）：。
网址：；法定代表人：；管理者代表：；联系人：电话：手机：传真：E-mail：。
2.2申请评价所需信息2.2.1申请组织的总人数为人，申请评价的模块所覆盖人数为人，覆盖的场所共处，其中不在同一地点的有处，请列出全部地点名称：。
2.2.2组织主营业务范围：；模块所覆盖的业务范围。
2.2.3知识产权管理工作开展情况：模块开始运行时间：年月日；是否完成内审：是，年月日；否。
是否完成管理评审（仅针对选择六个模块的企业）：是，年月日；否。
3．申请评价所需提供的材料3.1组织机构代码证书及营业执照复印件；3.2承诺遵守法律法规、评价机构要求及提供材料真实性的自我声明；3.3申请组织信息：3.3.1组织简介（1000字左右）；3.3.2申请组织的主要业务流程；3.3.3组织机构图或职能表述文件；3.4申请组织需提供以下文件：（1）知识产权方针和目标；（2）程序文件、内审记录文件。
注：选择六个模块的企业还需要提供知识产权手册、管理评审的记录文件等材料。
3.5申请组织记录保密性或敏感性声明；4．其它4.1申请组织在申请绩效评价前，是否已经通过相关咨询公司进行咨询？否；是，请填写下列信息：咨询时间：年月至年月咨询机构名称：。
4.2申请组织一年内是否有发生重大事故或违反与评价相关的国家法律法规的情况？否；是，请说明情况：。
4.3其他需要说明的问题：。
备注：申请时请提交所有资料纸版和电子版材料各1份（WORD格式）。
附件32019年度拟申请贯标绩效评价企业汇总表______县（市、区）知识产权局（盖章）填表日期：年月日。
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
绩效考核管理表单
绩效考核管理表单
一、年度绩效考核表
二、季度绩效考核表
三、业绩合同书
四、员工日常考核成绩排名表
年度
经办：复核：审核：
五、领导干部年终考核评分表
复评：初评：
六、一般员工年终考核评分表
复评：初评：
七、管理人员考核表
考核日期：
考核日期：
考核日期：
十、制造人员考核表
考核日期：
十一、员工晋升考核表
时间：
十二、分类指标考核分值表
指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：
考核：复核：审核：
十三、绩效改善计划表
部：
根据本次考核，你部员工需进行诸项改善，以提高绩效。
现将改善计划发给你部，请指导执行。
人力资源部
年月日
十四、绩效考核结果应用表
十五、绩效考核申诉表
word 十六、绩效考核面谈记录表
21。
公司管理制度及常用表单
公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责，科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。
公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。
2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。
绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。
4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。
薪酬制度应设定合理的薪资水平，激励员工积极工作。
5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容，明确员工的工作范围和职责。
岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。
6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高工作效率。
7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容，确保员工在合理范围内享受休假权利。
8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等，确保员工的合法权益。
二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记，包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。
2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单，记录员工的离职原因和离职时间等信息。
3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具，评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。
4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整，记录员工的申请基础和调整原因。
5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班，记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。
6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假，记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。
保险公司业务人员绩效考核表单
标 评价得分 主管领导（业务管理部+分支机构负责人）评分×100%=（ ）分
总分
工作纪律 迟到、早退（ ）次×0.5+处罚（ ）次×1=（ ）分
1、满意度调查（满意+2，良好+1，一般+0，差-1）=（ ）分
综合考评 2、客户投诉（ ）次×0.5=（ ）分
3、嘉奖（分公司+2，总公司+5，客户好评+1）=（ ）分
附件2：月工作绩效评价表（总经理助理、市场业务部门经理）
姓名： 工作考核项
目 本月重点工作
描述
部门：
年 月工作绩效评价表（市场业务部门经理）
职务： 本月重点工作描述
填报日 期：
评价指标、考核说明及分值
工作情况描述
自评分
主管领导评 分（100%）
1 指标达成情况
2 客户续保
25分
续保率95%及以上为达标，90-94%扣3分，90分以下0分； 按客户量考核
工作能力 9 应变力 （8分） 10 职务技能
2分 针对客观变化，主动采取措施， 2分 对本职岗位相关知识的掌握、运用的熟练程度
11 沟通力
2分 与各方面关系协调，处理事务的逻辑性以及人际交往能力
12 责任感
1分 严格要求自己与否，遵守公司制度、纪律情况
工作态度 13 执行力 （4分） 14 全局观念
工作成绩 3 客户新增
25分 以推送业务收入和新增客户数量为考核依据
（85 4 百分百拜访 10分 提前1个月针对续保客户进行百分百拜访
分） 5 日常业务管理 10分 应收账款和结算工作等
6 客户服务
5分
5分
7 索赔服务管理 5分
【Excel表格】监察员绩效考核表
目标值 实际值
考核评分 120
业 绩
合计 考核评分 目标值 实际值 100
态 度
合计
效考核表
第一考核人 第一考核人 签名 第二考核人 姓名 所属部门 姓名 所属部门 职务 年 职务 年 与被考核人关系 月 日 与被考核人关系 月 日
第二考核人 签名 第二考核人评价
考核评分 100 80 60 评分 80 60 40 20
权重
得分
加权得 分
合计
监察员绩效考核表
被考核人 考核时间 考核周期 考核表单 第一考核人评价 姓名 年 从 年 所属部门 监察室 月 至 年 职务 监察员 日 进入RISO 时间 上次定级 时间 职群/职级 年 月
月
月
年
月
业 绩 评 语
态 度 评 语
考核项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 序号
绩效考核指标 公司财务预算执行问题发现及时性 部门财务预算执行问题发现及时性 部门财务违反管理章程行为发现及时性 部门监察计划执行情况 职务变动违规数量 部门违反业务流程行为发现及时性 部门财务违反管理章程行为发现及时性 态度考核指标 1 2 3 4 对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
管理制度及表单
管理制度及表单第一章总则第一条为了规范和强化企业管理体系，提高运营效率和绩效，制定本管理制度及表单。
第二条本制度适用于公司所有员工，严格执行。
第三条本制度内容涉及公司涉密信息，严禁外传。
第四条本制度及表单如有调整，须经公司领导班子讨论通过。
第五条若员工对本制度有疑问或建议，可向人力资源部门反映。
第二章员工管理制度第六条员工入职时，应当根据公司员工手册的规定进行培训，了解公司制度和规定。
第七条员工应按照公司的工时制度进行上下班打卡，不得迟到早退。
第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第九条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第十条员工应当按照公司的考勤制度进行打卡，如有违规行为，将扣除相应的工资。
第十一条员工应当遵守公司的工作规范，不得擅自离开工作岗位。
第十二条员工应当遵守公司的着装规定，不得穿着不得体的衣服上班。
第十三条员工应当遵守公司的纪律规定，不得违反工作纪律。
第十四条员工应当遵守公司的生产安全规定，不得违反生产安全规定。
第十五条员工应当遵守公司的信息安全规定，不得违反信息安全规定。
第三章绩效考核制度第十六条公司将根据员工的绩效情况进行考核，分为优秀、良好、合格、待改进和不合格。
第十七条优秀员工将获得相应的奖励，良好员工将获得一定的奖励，合格员工将继续努力，待改进员工将进行指导，不合格员工将受到相应的处罚。
第十八条公司将根据员工的绩效情况进行晋升，业绩突出的员工将获得晋升机会。
第十九条公司将根据员工的绩效情况进行薪资调整，绩效优秀的员工将获得一定的薪资涨幅。
第二十条公司将根据员工的绩效情况进行评定，绩效优秀的员工将获得一定的工作机会。
第二十一条公司将根据员工的绩效情况进行培训，绩效不合格的员工将接受培训。
第四章奖惩制度第二十二条公司将根据员工的表现分别给予奖励和处罚。
第二十三条优秀员工将获得奖励，如员工月度之星、年度之星等。
第二十四条不合格员工将受到处罚，如警告、罚款等。
LND-X-XXX岗位绩效管理制度表单
审批绩效总分：
考评人：
审批绩 效分
人：
人：
人：
人：
分标准指标请用 。
考评人：
被考评人：
绩效管理专员： 第4周绩效面谈记录： 自述：
考评人：
被考评人：
绩效管理专员：
考评人：
被考评人：
说明：1、被考评人在面谈记录前提前填写完自述；2、审批绩效分和面谈记录由直接上级填写；3、100分、80分标准指标请用 附页填写，确保填写内容清晰明了；4、绩效面谈记录如填 写空间不够，请用附页填 写，确保填写清晰明了。
深圳利能达实业有限公司
年
姓名： 职位： 工号：
月 绩效考核评分表
直接上级：
所属部门：
考核项目
指标值
周记录 第一周 第二周 第三周 第四周 合计
权重
自评 审批绩 得分 效分
确认
被考评人：
考评人：
第1周绩效面谈记录： 自述：
绩效管理专员： 第2周绩效面谈记录： 自述：
考评人：
被考评人：
绩效管理专员： 第3周绩效面谈记录： 自述：
企业绩效管理制度和实用表单汇编【含7份绩效考核制度+8份通用表单】
企业绩效管理制度和实用表单汇编第一节 绩效岗位职责一、绩效主管岗位职责绩效主管岗位主要职责是建立并完善公司绩效考核体系，推动并指导各部门绩效考核的执行，具体内容如图5-1所示。
图5-1 绩效主管的职责二、绩效专员岗位职责绩效专员主要职责是协助绩效主管进行公司绩效考核体系的建立、完善和执行，并负责考核的实施、管理其具体内容如图5-2所示。
图5-2 绩效专员的职责第二节 绩效管理制度一、员工绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度编 号执行部门第1章 总则 第1条 考核目的 1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
2评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。
第4条考核原则1考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。
3考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
4考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
5考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
第5条考核周期1季度考核。
对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。
2年度考核。
对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的日～日，遇节假日顺延。
3年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。
第6条考核职责1人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
绩效管理表单汇编
绩效管理表单汇编★★★股份有限公司-绩效管理表单汇编-深圳市猎四方人才供应链有限公司 2019 年 05 月猎四方项目组1绩效管理表单汇编目录关键绩效指标所需数据可获得性分析表 ............................... 3 关键绩效指标评估报告 ............................................. 4 绩效评估总结报告 ................................................. 5 绩效任务书修订表 ................................................. 6 绩效沟通记录表 ................................................... 7 绩效改进计划表 ................................................... 8 部门考核申诉表 ................................................... 9 员工考核申诉表 .................................................. 10猎四方项目组2序号 指标种类1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12绩效管理表单汇编关键绩效指标所需数据可获得性分析表指标名称目前信息系统是否提供 该数据对于目前未有数据的解决对策负责人预计完成时间猎四方项目组3关键绩效指标评估报告序号部门 指标名称月 年度目标值本期完成值年度累计达成率1绩效管理表单汇编评估2345猎四方项目组4绩效评估总结报告部门年月绩效整体描述：总体的绩效完成情况为 (选择下面之一) ：□令人满意 □达到要求 □需要改善 □急待改善本期的以下几个绩效指标表现良好：1、2、3、4、本期需要注意的几个绩效指标为 ：指标名称 1、目标差距2、3、4、5、6、原因分析重点关注已经持续__个月未达到预定目标的指标为： 1、 2、绩效管理表单汇编整改建议猎四方项目组5被考核者姓名： 职位：职位编号： 所在部门：绩效管理表单汇编绩效任务书修订表（作为原绩效任务书的附件）考核者姓名： 职位：人力资源部负责人： 所在部门分管领导：绩效任务书有效期： 年 月 日～ 月 日绩效任务书修订签署日期： 年月日主要绩效 审核方面关键绩效指标单权重绩效目标位 原值 新值 调整原因 原值 新值调整原因被考核者签字：考核者签字：猎四方项目组6绩效管理表单汇编绩效沟通记录表部门岗位姓名沟通周期20 年度 月至 月考核结果考核人填写部分被考核人填写部分考核得分： 月 分， 月 分， 月 分 对上一周期个人工作表现的回顾与评价：被考核人需重点改进的方面：1．考核人可以提供的指导和帮助 2．建议员工参加的培训课程对下一周期的工作改进及个人成长发展的考虑时间改进实施举措考核人签字：猎四方项目组被考核人签字：年月日7绩效管理表单汇编绩效改进计划表被考核者姓名： 职务：考核者姓名： 职务：计划制订时间：年月日不良绩效描述（请尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：原因分析：改进计划和措施：实施情况及效果评价：尚待改进，与计划目标还有差距 符合要求，完成了改进计划 出色地完成了改进计划考核人（签名）：被考核人（签名）：猎四方项目组8申诉部门 申诉内容绩效管理表单汇编部门考核申诉表申诉类型□计分错误 □评价失实申诉证明材料 （注明具体原因）人力资源部意见 （相关调查记录）绩效管理委员会 意见申诉人签名：日期：部门负责人签名：日期：签名：日期：猎四方项目组9申诉人 部门 申诉内容：绩效管理表单汇编员工考核申诉表岗位 部门负责人申诉时间 考核者与申诉人面谈记录：申诉人签名：日期：调查相关记录： 绩效管理委员会裁决意见： 申诉人签认：间接上级签名：日期：人力资源部负责人签名：日期：签名： 考核者签认：日期：猎四方项目组10。