《员工绩效沟通记录表》
2021年度员工绩效沟通记录反馈表
行动计划
1、积极主动地把工作做细，落到实处，减少工作失误；
2、从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事。
被评价者确认
签字：年月日
直接上级确认
签字：年月日
2021年度员工绩效沟通反馈表
部门：设备管理部沟通时间：2021年月日
姓名
岗位
安全监督
直接上级
直接上级职位
业绩得分
综合能力得分
绩效等级
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
被评价者意见
直接上级意见
工作中存在的优点
1、高效率全面完成分工范围内的各项工作；
2、做人真诚，做事认真负责。
3、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。确定了正确方向，有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
6、做事喜欢有计划，分出轻重缓急。
工作中存在的不足
1、遇事考虑不够全面，不够细致；
2、见到领导过于谨慎，不善言语。
原因分析
工作不够深入，对本职工作知识把握深度不够，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，存在时紧时松的现象
绩效面谈记录表填写模板
被考核者签字：
直接上级签字：
能力讨论要点： 1、该员工能主动与团队成员分享信息和经验，以开放的心态对待别人意见； 2、具备良好的发现和解决问题的能力，较好的理解工作任务要求； 3、该员工能较好的保持工作学习热情，在工作中能积极学习工作要求相关专业知识；
给予员工的发展建 议 ： 1、在工作中还要加强对基础知识和专业知识的了解； 2、要加强与部门人员之间、同事之间的沟通交流； 3、多培养个人的口头表达能力和文字表达能力；
X 月绩效面谈记录表
事业部：
部门：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科室：
时间：
被考核者 姓名：
级别:
工号： 岗位：
直接上级 姓名：
级别:
工号：
岗位：
业绩讨论要点： 1、该员工工作业绩优良，工作业绩能维持或超出本职位常规标准要求； 2、能按时完成工作内容，按要求完成工作内容； 3、工作中能与团队成员相互配合，完成工作任务；
态度（认真度）讨 论要点： 1、该员工工作力求精确、周详，能够主动关注工作的细节； 2、对自己经手负责的工作都会仔细思考其原因目，能寻求合适的解决办法；目的寻求合适的解决办 法； 3、能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动的去完成工作；
员工绩效沟通记录表范文
员工绩效沟通记录表范文员工绩效沟通记录表。
员工姓名，XXX 岗位，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
1. 工作目标与计划。
本阶段工作目标，XXX。
本阶段工作计划，XXX。
2. 完成情况。
本阶段工作任务完成情况，XXX。
未完成的工作任务原因分析，XXX。
下阶段工作改进措施，XXX。
3. 工作表现。
本阶段工作表现评价，XXX。
个人能力和工作态度表现，XXX。
个人工作中的优点，XXX。
个人工作中的不足，XXX。
4. 绩效奖惩。
本阶段绩效奖励，XXX。
本阶段绩效惩罚，XXX。
5. 沟通记录。
沟通内容，XXX。
沟通方式，XXX。
沟通时间，XXX。
沟通对象，XXX。
沟通结果，XXX。
6. 工作建议。
下阶段工作目标与计划，XXX。
下阶段工作重点，XXX。
下阶段工作建议，XXX。
7. 签字。
员工签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
主管签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上为员工绩效沟通记录表，希望员工能够认真填写，主管也要认真审核，确保员工绩效沟通记录的真实性和准确性。
通过绩效沟通记录表的填写和审核，能够更好地了解员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的个人成长和团队的发展。
中行员工绩效辅导与沟通情况登记表
中行员工绩效辅导与沟通情况登记表1. 介绍中行作为中国最大的商业银行之一，员工的绩效辅导与沟通是提高员工工作效率和团队合作的关键环节。
本文将探讨中行员工绩效辅导与沟通情况登记表的重要性以及如何有效地进行记录和分析。
2. 为什么需要绩效辅导与沟通情况登记表绩效辅导与沟通情况登记表是一种记录和分析员工绩效辅导与沟通情况的工具。
它可以帮助管理人员了解员工的工作表现、需求和困难，并及时采取措施解决问题。
以下是几个主要原因：2.1 提高员工工作效率通过记录员工绩效辅导与沟通情况，管理人员可以了解到员工在工作中遇到的问题和困难。
针对这些问题，管理人员可以提供针对性的培训和辅导，帮助员工克服困难，提高工作效率。
2.2 促进团队合作绩效辅导与沟通情况登记表还可以记录团队成员之间的沟通情况。
通过分析这些数据，管理人员可以发现团队成员之间的合作问题，并采取相应的措施加强团队合作，提高整体绩效。
2.3 评估绩效辅导的效果绩效辅导与沟通情况登记表可以记录员工绩效辅导的内容和效果。
通过对这些数据的分析，管理人员可以评估绩效辅导的效果，并及时调整培训和辅导的策略，提高绩效辅导的效果。
3. 绩效辅导与沟通情况登记表的内容绩效辅导与沟通情况登记表应该包括以下内容：3.1 员工基本信息包括员工姓名、工号、部门、岗位等基本信息，以便管理人员对员工进行个性化的绩效辅导和沟通。
3.2 绩效辅导记录记录员工绩效辅导的时间、地点、内容和方式。
可以根据员工的需求，进行一对一辅导、小组培训或者集体讲解等不同形式的绩效辅导。
3.3 沟通情况记录记录员工与上级、同事和下属之间的沟通情况，包括沟通的时间、方式、内容和效果。
可以通过记录沟通情况，及时发现沟通问题并加以解决。
3.4 绩效改进计划根据绩效辅导和沟通情况的记录，制定员工的绩效改进计划。
该计划应包括具体的目标、措施和时间安排，以帮助员工提高工作表现。
4. 如何有效地记录和分析绩效辅导与沟通情况为了有效地记录和分析绩效辅导与沟通情况，以下是一些建议：4.1 使用电子表格或软件可以使用电子表格或专门的软件来记录和分析绩效辅导与沟通情况。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
被反馈人：岗位：日期：
1、您的绩效成绩
考勤：奖惩：
工作态度：工作业绩：
在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：
您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：
2、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果的意见：
A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受
您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？
您是否已制定绩效提升计划?
被考核人签字：
备注：如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理由。
1/ 1。
.绩效面谈记录表
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
管理人员绩效面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1、你制定了本部门的工作要求\工作流程\工作制度\考核标准吗?
2、你如何安排团队每天/每周的工作?
3.过去一个月内，你觉得你做的最成功的是哪件事情？
4.你关心过你团队成员工作和生活中的事情没有？
5.你觉得公司中谁可以是自己工作中的榜样？为什么？
13.对此次考核有什么意见？
14.你认为本部门员工谁的工作表现比较好？为什么？
15.你觉得自己领导管理水平、管理方式规范吗？
16.你目前遇到的最大困难是什么?你对上级或公司提供什么样的支持？
17.为什么考核得分比较低或者不合格?原因是什么?
改进计划改进目标改进 Nhomakorabea施所需支持
考核人签字:
被考核人签字:
6.工作中讨论中你积极发言吗？意见受到肯定吗？
7.你觉得公司的目标和要求对你重要吗？举例说明。
8.你和你团队致力于高质量的工作吗？（高标准、严要求）
9.你主动找团队成员沟通或你主动找领导沟通过吗？
10.你与你员工谈过他一周或一月的进步吗？你的进步是什么?
11.你这个月工作中感触最深得事情是什么？
12.你认为工作中需要改进的地方有那些？
绩效面谈记录表
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩 效 面 谈 记 录 表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期： 年 月 期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
员工绩效沟通表范文
员工绩效沟通表范文尊敬的领导：我非常荣幸地向您汇报我在过去一段时间内的工作绩效情况。
通过这份绩效沟通表，我希望能够清晰地展示我在工作中的表现，并与您就我的工作绩效展开深入的沟通和交流。
首先，我想就我在过去一段时间内的工作内容和成果向您做一个简要的总结。
在这段时间内，我主要负责了部门内的项目管理工作，包括项目进度跟踪、资源调配、团队协调等工作。
在这些工作中，我努力保持高效的工作状态，不断提升自己的工作能力，积极配合团队完成各项工作任务。
同时，我也积极参与了部门内的团队建设活动，并尽力为团队的发展和壮大做出了自己的贡献。
在工作中，我不断努力提升自己的专业能力，积极学习新知识，不断完善自己的技能和能力。
通过这些努力，我成功地完成了一系列工作任务，并取得了一定的成绩。
同时，我也在工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终坚持不懈地努力克服，最终取得了一定的成果。
在工作中，我也积极与同事进行合作，积极参与团队的交流和协作。
通过团队的合作，我们成功地完成了一系列工作任务，并取得了一定的成绩。
同时，我也在工作中积极与同事进行沟通和交流，及时解决了一些工作中的问题和困难。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，不断完善自己的技能和能力。
同时，我也将继续与同事进行合作，积极参与团队的交流和协作，共同完成更多的工作任务。
我相信，在领导的指导和帮助下，我一定能够取得更好的工作成绩。
最后，我再次感谢领导对我的关心和支持。
我将继续努力工作，争取取得更好的工作成绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢！此致。
敬礼。
中行员工绩效辅导与沟通情况登记表
深度和广度兼具的中文文章。
中行员工绩效辅导与沟通情况登记表1. 介绍在现代企业管理中，员工绩效管理是非常重要的一环。
作为中行员工绩效管理的工具之一，绩效辅导与沟通情况登记表在员工发展和企业发展中起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度两个方面探讨中行员工绩效辅导与沟通情况登记表的作用和意义。
2. 绩效辅导与沟通情况登记表的功能绩效辅导与沟通情况登记表是用来记录员工与领导进行绩效辅导和沟通的工具。
通过填写这个表格，领导可以了解员工的工作情况、工作目标的完成情况、工作中遇到的问题以及未来的发展规划等内容。
这个表格也可以帮助领导对员工进行绩效评估、指导和辅导，促进员工个人能力的提升和团队绩效的提高。
3. 绩效辅导与沟通情况登记表的填写方式在填写绩效辅导与沟通情况登记表时，领导需要重点关注以下几个方面的内容：3.1 工作目标的完成情况员工在一定周期内完成的工作目标是衡量其工作绩效的重要指标之一。
领导可以通过登记表了解员工在此期间内完成的工作目标情况，包括目标的设定、完成的情况，以及达成目标所使用的方法和过程等。
3.2 工作中遇到的问题在工作中，员工可能会遇到各种各样的问题，包括工作技能不足、协作困难、工作环境等方面的问题。
领导可以通过登记表了解员工在工作中遇到的问题，并及时给予指导和帮助，以解决问题并提高工作效率。
3.3 未来的发展规划员工的个人发展规划对于企业和员工本身来说都非常重要。
在绩效辅导与沟通情况登记表中，领导可以与员工一起讨论未来的发展规划，包括员工个人的职业目标、所需要的技能和知识、以及企业对员工发展的支持等方面的内容。
4. 个人观点与理解对于我个人来说，绩效辅导与沟通情况登记表是非常重要的工具。
通过填写这个表格，我可以及时向领导反映我的工作情况、在工作中遇到的问题以及未来的发展规划等内容，同时也可以从领导那里得到及时的指导和帮助。
这对于我的工作能力的提升和职业发展至关重要。
总结通过本文的探讨，可以看出绩效辅导与沟通情况登记表在中行员工绩效管理中的重要性。