外包工程项目管理制度正式版
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、前言项目管理是现代化生产经营的一项重要内容，项目外包工程的质量目标、工期目标和最终效益的实现都离不开有一套完整的管理制度。
本文旨在制定一套适合外包工程项目管理的制度，以确保外包项目的实施和管理的规范化、科学化。
二、外包工程项目管理的原则（一）目标导向原则项目的目标导向原则指明了项目管理管理的核心，即项目管理的目标是最终的成果而不是活动。
项目的目标是贯穿整个项目过程的导向性、方向性、辨识性因素，为项目项目的计划、组织、实施和评价提供指导和目标。
（二）全面性原则全面性原则是指管理必须全面、系统和综合。
在外包工程项目中，全面性原则要求管理人员要以全面、系统的视角来看待项目，避免单一或局部的解决问题，保证项目管理工作的可操作性、可预测性和可评价性。
（三）科学化原则科学化原则是指管理工作要注重实证、科学、有效和系统性。
外包工程项目的管理工作需要以科学的方法论为基础，在实践中进行经验总结和知识积累，形成科学、系统的管理理论、方法和技术。
只有实现科学化的管理，才能提高项目管理质量和效益。
（四）人本化原则人本化原则是指管理工作必须注重人的全面发展和尊重人的权利。
在外包工程项目管理中，必须要坚持“以人为本”的原则，尊重和保护与外包工程项目相关联的各个利益相关者的权益，确保项目的可持续发展和各利益相关者的共赢。
三、外包工程项目管理制度的内容（一）管理组织架构在外包工程项目管理制度中，必须要有一套清晰的管理组织架构。
包括项目管理机构的设置、职责分工、人员编制等内容，并通过表格、图表等形式展现出来，以便于管理人员对项目管理组织架构的理解。
（二）项目计划制定项目计划制定是外包工程项目管理过程中最基本的环节之一，需要包括项目目标、进度计划、资源分配和费用核算等内容。
管理人员要根据实际情况定制详细细致的项目计划，以合理高效的方式完成外包项目全过程的规划和安排。
（三）合同管理合同是外包工程项目管理的基础和重要组成部分，需要对合同的签订、执行、变更、验收等环节进行严格管理。
外包项目管理制度范文
外包项目管理制度范文外包项目管理制度范本第一章总则第一条外包项目管理制度的目的是为了规范外包项目的开展，确保外包项目能够按时、按质、按量地完成，提高外包项目的管理水平和效益。
第二条外包项目管理制度适用于公司内部外包项目的管理。
第三条外包项目管理制度的基本原则是公开、公平、公正、公认。
第四条外包项目管理制度的内容包括外包项目的组织管理、项目实施、质量控制、合同管理、成本控制、风险管理等。
第五条外包项目管理制度的执行由外包项目管理部门负责，项目经理和相关部门配合执行。
第六条外包项目管理制度的修改由外包项目管理部门负责，经公司领导批准后执行。
第二章外包项目的组织管理第七条外包项目组织管理分为项目立项、项目组建、项目计划、项目组织和项目监督等方面。
第八条外包项目立项的程序包括项目需求分析、项目可行性研究、项目预算评估等。
第九条外包项目组建的原则是科学、合理、高效、稳定。
第十条外包项目计划的编制、实施和控制主要包括项目目标确定、项目工作计划编制、项目进度控制、项目成本控制等。
第十一条外包项目组织的原则是明确、分工、合作、协调。
第十二条外包项目监督的内容包括项目进展监督、项目质量监督、项目成本监督、项目风险监督等。
第三章外包项目的实施第十三条外包项目实施的过程包括项目启动、项目执行和项目交付。
第十四条外包项目启动的内容包括项目目标确定、项目计划制定、项目资源调配等。
第十五条外包项目执行的程序包括项目组织管理、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等。
第十六条外包项目交付的程序包括项目总结、项目归档、项目验收等。
第四章外包项目的质量控制第十七条外包项目的质量控制要求项目组织明确质量目标，建立质量保证体系，控制项目实施过程中的质量风险。
第十八条外包项目的质量控制主要包括项目需求分析、项目设计评审、项目工作计划的制定和调整、项目成果的评审和验收等。
第十九条外包项目的质量管理应该注重过程控制和结果控制，确保项目在质量上的合理和稳定。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度
一、项目管理目标和原则：
1. 项目管理的目标是确保项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
2. 项目管理的原则是规范、高效、透明、协同。
二、项目立项阶段：
1. 确定项目的目标、范围和预算，并通过相关部门审批；
2. 成立项目组，明确项目组成员的角色和职责，并制定项目组织架构；
3. 制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划和质量计划；
4. 确定项目风险，制定相应的风险管理计划。
三、项目执行阶段：
1. 按照项目计划进行项目工作，确保进度和质量的控制；
2. 进行项目风险管理，及时发现和应对潜在的风险；
3. 定期召开项目组会议，汇报项目进展和解决项目问题；
4. 控制项目成本，确保项目在预算范围内进行；
5. 监督外包工程方的工作进展，确保外包工作按时完成。
四、项目收尾阶段：
1. 进行项目验收，确保项目交付的成果符合要求；
2. 归档项目文档和资料，便于后续查阅和管理。
五、项目管理工具和方法：
1. 使用项目管理软件进行项目计划和进度的管理；
2. 使用项目管理模板进行项目文档和报告的编写；
3. 使用协作工具进行项目组成员之间的信息共享和沟通；
4. 使用风险管理工具进行项目风险的识别和分析；
5. 使用评估工具对项目成果进行评估和反馈。
六、项目管理评估和改进：
1. 定期评估项目管理的效果，并根据评估结果进行改进；
2. 将项目管理经验和教训进行总结和归档，便于后续项目管理的参考和借鉴。
以上是一个基本的外包工程项目管理制度，可以根据实际情况进行调整和完善。
外包工程管理制度完整版.doc
外包工程管理制度完整版.doc外包工程管理制度完整版1. 引言本旨在制定公司外包工程管理制度，以确保外包项目的顺利进行和高质量的交付。
该制度适用于公司内部所有外包项目，包括合同签订、项目执行、质量控制、人力资源管理等方面的规定。
2. 外包项目管理流程2.1 项目立项阶段2.1.1 项目立项流程- 审核项目必要性和可行性- 提出项目建议书并提交决策层审批- 确定项目目标、范围和关键要求- 制定项目计划和预算2.1.2 项目风险评估与控制- 识别项目风险并评估其影响程度和可能性- 制定相应的风险应对措施和计划- 定期监控和更新风险情况2.2 外包供应商选择与评估2.2.1 外包供应商资质审核- 根据项目需求确定外包供应商的基本要求- 收集外包供应商的资质和参考案例- 综合评估外包供应商的技术能力、业务经验和信誉度2.2.2 外包供应商选择和合同签订- 针对外包项目制定供应商选择的评估标准- 与候选供应商进行合同谈判和细化合同条款- 签订合同并确保法律合规性2.3 外包项目执行与监督2.3.1 项目启动与变更管理- 项目启动会议的组织和召集- 对项目变更进行评估和控制2.3.2 项目进度和成本控制- 制定详细的项目计划和进度表- 监控项目进度和成本情况- 及时调整和采取措施以保证项目进度和成本的控制2.3.3 项目质量管理- 制定项目质量管理计划- 进行项目质量评估和审核- 建立纠正措施和持续改进机制2.3.4 项目沟通与交流- 建立项目沟通渠道和机制- 定期召开项目进展会议和评审会议- 确保项目相关信息的及时传递和共享2.4 人力资源管理2.4.1 外包项目组织结构- 确定外包项目的组织结构- 制定责任和权限的划分2.4.2 人员招聘与培训- 根据项目需求制定人员招聘和培训计划- 确保项目团队的合理组建和培养3. 附件清单本所涉及的附件如下：- 外包项目立项申请表- 外包供应商资质审核表- 外包合同范本- 项目风险评估表- 项目计划和进度表- 项目质量管理计划4. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：- 合同：合同是指当事人之间为了明确权利义务而达成的协议, 其内容受法律保护。
外包工程项目管理制度模版
外包工程项目管理制度模版第一章总则第一条为了规范外包工程项目的管理，提高工作效率和质量，保障项目进度和利益的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的外包工程项目管理工作。
第三条项目管理负责人负责本项目的组织、协调和控制等工作，监督项目进展情况和相关人员的工作。
第四条项目管理团队由项目管理负责人、项目经理和相关部门负责人组成，按照职责分工进行工作。
第五条本制度首次实施日期为____年__月__日。
第二章项目立项第六条项目立项前应进行前期调研，明确项目的可行性和风险，编制项目可行性报告。
第七条项目可行性报告应包括项目的背景和目标、项目的技术和经济可行性分析、项目实施方案、项目风险评估和控制措施等内容。
第八条项目可行性报告应经相关部门审批，审批通过后方可进行项目的立项。
第九条项目立项后，项目管理负责人应成立项目管理团队，并明确各成员的职责和权责。
第十条项目管理团队应编制项目计划，并报项目管理负责人批准。
第三章项目执行第十一条项目执行过程中，项目经理负责日常工作的组织和协调，汇报工作进展和问题，并及时解决项目中出现的风险和问题。
第十二条项目经理应根据项目计划，制定详细的工作计划和实施方案，并组织实施。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时更新项目计划，记录项目的进展和问题，并向项目管理负责人进行汇报。
第十四条项目执行过程中，项目经理应与外包方保持密切沟通，建立良好的合作关系，及时解决问题和风险。
第十五条项目执行过程中，项目经理应定期召开内部会议，评估项目的进展和效果，进行项目调整和优化。
第四章项目监控第十六条项目管理负责人应定期对项目进行监控和评估，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
第十七条项目监控应包括对项目成本、进度、质量和风险的监控和评估。
第十八条项目监控主要包括项目审计、项目检查和项目评估等工作。
第十九条项目管理团队应按照项目计划和项目目标，对项目进行监控和评估，并及时调整和优化项目的实施方案。
外包工程管理制度（精选3篇）
外包工程管理制度（精选3篇）外包工程管理制度篇1工程项目外包工队的管理制度样本一、本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,按照北京市企业治安责任制的规定,做好总包单位与分包单位,民工包工队的治安责任状的签定。
二、外包工队实行'三证一册一卡'制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、民工花名册,胸卡。
杜绝三证不全的人员进人施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用民工。
三、进场施工的外包工队应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,积极同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。
四、民工宿舍实行三定制度,即。
定房问,定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。
特殊情况必须报现场保卫部门批准,登记,按照规定时限、住宿。
五、施工现场不准留宿民工家属住宿。
民工家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。
六、民工宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品,防止发生盗窃案件。
人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。
七、民工生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其它违法犯罪活动。
八、外包工队应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。
服从施工现场的行政管理,执行企业的各种。
九、做好包工队的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。
十、发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。
十一、严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。
外包工程管理制度篇21 目的为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理,将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来,切实加强对外包工程的安全监督,确保承包方符合公司的安全管理要求,特制定本制度。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
外包工程项目管理制度范文
外包工程项目管理制度范文外包工程是指将企业内部的某项工程任务外包给第三方公司或个人来完成的一种业务模式。
外包工程项目管理则是在外包工程中进行项目管理的一种管理模式。
为了规范和有效管理外包工程项目，企业必须制定相应的项目管理制度。
下面是一个外包工程项目管理制度的范文，供参考：外包工程项目管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范和有效管理外包工程项目，提高项目的质量和效率，本制度制定。
第二条本制度适用于企业实施的所有外包工程项目。
第三条项目负责人应当按照本制度的要求，制定项目管理计划，并组织实施。
第二章项目组织与人员第四条项目组织由项目负责人、项目组成员、项目顾问组成。
第五条项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体计划、组织和管理。
第六条项目组成员是项目执行的具体责任人员，负责项目的具体工作。
第七条项目顾问是项目的技术支持和咨询人员，协助项目负责人和项目组成员完成项目工作。
第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
第九条项目启动阶段包括项目可行性研究、项目定义和项目组建等工作。
第十条项目计划制定阶段包括项目目标确定、项目工作分解、项目进度计划和项目资源计划等工作。
第十一条项目执行阶段是指根据项目计划，组织项目组成员开展具体工作，按照项目要求完成各项任务。
第十二条项目监控阶段是指对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施保证项目的顺利进行。
第十三条项目收尾阶段是指项目的验收、结算和总结工作，确保项目达到预期效果并按时完成。
第四章项目管理工具第十四条项目管理工具包括项目计划表、项目进度表、项目风险管理表、项目问题记录表等。
第十五条项目计划表是项目计划的主要依据，包括项目目标、项目工作分解、项目进度、项目资源等内容。
第十六条项目进度表是对项目进度进行跟踪和控制的工具，记录项目各阶段的完成情况。
第十七条项目风险管理表是对项目风险进行识别、评估和控制的工具，及时发现和处理项目风险。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
外包工程项目管理制度范文（二篇）
外包工程项目管理制度范文一、项目背景和目标本公司作为一个专业的外包服务提供商，致力于为客户提供高质量、高效率的外包工程项目管理服务。
为确保项目的顺利进行和达成客户的预期目标，特制定本项目管理制度，以规范项目的组织、计划、执行和控制过程，保证项目的顺利实施。
二、项目管理组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等工作。
2. 项目组成员：根据项目需要，由技术、运营、财务等相关部门派遣人员组成项目组，协助项目经理完成项目工作。
3. 客户代表：项目中有关决策、验收、变更等方面的事项需要与客户进行沟通和协调，由客户指定专人负责。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围，与客户充分沟通，确保项目需求和交付标准的一致性。
（2）制定项目计划，确定项目时间表、里程碑和关键任务，合理安排资源。
（3）明确项目分工和职责，确定项目组成员，进行组织架构和人员分工的规划。
2. 项目执行阶段：（1）按照项目计划的时间表和任务要求，组织项目组成员进行工作。
（2）建立项目沟通机制，定期召开项目例会，汇报工作进展、解决问题和调整计划。
（3）进行项目风险管理，及时发现和应对各种潜在问题和风险。
（4）与客户代表保持紧密联系，及时报告项目进展和问题处理情况。
3. 项目控制阶段：（1）监控项目进展情况，与项目组成员及时沟通，确保项目按计划进行。
（2）进行项目质量控制，建立质量检查和验收制度，保证项目交付物的质量。
（3）定期进行项目成本核算，控制项目成本，确保项目达到预期的经济效益。
（4）评估项目风险，灵活调整项目计划，提前预警和应对风险。
4. 项目收尾阶段：（1）进行项目总结和评估，总结项目经验，提出优化管理的建议。
（2）与客户代表进行项目验收，确认项目交付物的完工情况。
（3）进行项目后续服务，协助客户解决项目实施后可能存在的问题和困难。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，对项目进度、资源和成本进行跟踪和控制。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，确保外包工程的质量和进度，保障各方合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目，包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则，确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，建立合理有效的诚信管理机制，规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则，合理控制成本，提高资源利用效率，降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会，负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成，设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度，协调解决项目中出现的重大问题，监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段，需对外包工程进行充分的背景调查和评估，确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段，需进行公开招标，确定合适的承包商，签订合同，明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段，需建立清晰的工程管理方案，监督承包商的施工过程，确保质量达标。
第十四条工程验收阶段，需严格按照合同和标准进行验收，确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求，不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行，不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度，确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达标。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则1.1 为了规范外包工程项目的管理，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高企业核心竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外包工程项目的管理工作，包括项目立项、招投标、合同签订、施工管理、验收交付等环节。
1.3 公司应按照法律法规、行业标准和企业内部规定，做好外包工程项目的管理工作，确保项目合规、安全、高效、优质。
二、项目立项和招投标管理2.1 项目立项（1）项目立项应根据公司业务发展需要和市场需求进行，明确项目目标、范围、进度、投资等要素。
（2）项目立项前，应进行充分的调研和论证，确保项目可行性。
（3）项目立项审批应按照公司内部审批流程进行，确保项目合规性。
2.2 招投标管理（1）招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（2）招标文件应明确项目要求、投标条件、评标标准等内容。
（3）投标过程中，应确保投标信息的保密性，防止信息泄露。
（4）评标过程应严格按照评标标准进行，确保评标结果的公正性。
三、合同签订管理3.1 合同签订（1）合同内容应涵盖项目范围、质量、进度、投资、保密、违约责任等方面。
（2）合同签订前，应进行合同法律审查，确保合同合规性。
（3）合同签订应按照公司内部审批流程进行，确保合同的有效性。
3.2 合同履行管理（1）项目管理部门应按照合同约定，对项目进度、质量、安全等方面进行监督。
（2）合同履行过程中，如发生变更，应签订补充协议，明确变更内容、范围、费用等。
（3）合同履行过程中，如发生争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
四、施工管理4.1 施工组织（1）项目施工前，应制定详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全措施等。
（2）施工过程中，应根据实际情况调整施工组织设计，确保项目顺利实施。
4.2 施工质量管理（1）施工过程中，应严格执行国家法律法规、行业标准和公司内部规定，确保项目质量。
（2）施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
外包工程项目管理制度范文
外包工程项目管理制度范文外包工程项目管理制度范例一、项目管理背景与目的随着全球经济一体化进程的加快，企业面临日益激烈的市场竞争压力，为了提高企业的竞争力和效益，外包成为了一种常见的企业战略选择。
外包项目管理的重要性愈发凸显，因此需要建立一套科学、规范的项目管理制度，以确保外包工程项目能够高效、有序地进行。
本制度的目的是为了规范、规划和管理外包工程项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成，以实现项目目标。
二、外包工程项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目发起人、项目经理、技术专家、质量控制人员等组成，负责项目的决策和监督。
2. 项目组：由项目经理、技术专家、项目成员等组成，负责项目的具体实施。
三、项目立项与招标1. 项目立项：项目立项应符合公司战略规划和业务需求，项目发起人应提供项目背景和目标，明确项目的任务和开发周期，评估项目风险和收益等。
2. 招标准备：项目发起人应依据项目立项要求，编制招标文件，包括技术规范、合同范本、项目实施计划、人员要求等，并进行内外部发布。
3. 招标评标：项目发起人应按照招标文件的要求对符合条件的投标单位进行评标，评价标准应包括技术能力、项目经验、报价等。
4. 中标与合同签订：项目发起人应根据评标情况，确定中标单位，并与中标单位签订合同，明确双方的权责和协作方式。
四、项目计划与控制1. 项目计划编制：项目经理应根据项目要求，编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、风险管理等，并与项目组成员共同评审确认。
2. 项目进度控制：项目经理应根据项目计划，定期召开项目进展会议，审核和调整项目进度计划，确保项目按时完成。
3. 质量控制：项目经理应确保项目的质量控制措施得到有效执行，包括编制质量计划、质量检查和审核、风险评估等。
4. 成本控制：项目经理应根据项目要求，编制详细的成本计划，定期进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内运行。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度为了做好外包工程项目的安全管理工作，保障员工的生命财产安全，营造安全、和谐、稳定的工作环境，提高工程质量和效益，根据《劳动民法典》、《安全生产法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本安全管理制度。
第一章总则第一条为了明确外包工程项目安全管理的责任，规范工程项目的安全生产，保障员工的生命财产安全，确保工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所承接的所有外包工程项目安全管理工作。
第三条外包工程项目指由我公司承接的，在工期内完成的建筑建设、装修、设备安装等工程项目。
第四条外包工程项目负责人负责本项目的安全管理工作，全面负责本制度的执行。
第五条项目经理、项目部各部门负责人负责本项目各自职能部门的安全管理工作。
第六条所有参与外包工程项目的员工必须遵守本制度，严格执行安全操作规程，主动参与安全管理工作。
第二章安全生产责任第七条外包工程项目的负责人对本项目的安全生产负全面责任，要加强对安全生产的重视，制定并实施安全管理制度，建立安全管理机制，不断提高安全管理水平。
第八条项目经理对项目的安全生产负直接责任，要认真落实安全生产措施，组织开展安全生产培训，及时发现和排除安全隐患，保障工程施工的安全顺利进行。
第九条项目部各部门负责人要明确自己的安全生产责任，切实履行安全管理职责，加强对员工的安全教育培训，消除安全隐患，确保工程施工安全。
第十条外包工程项目所有员工都有安全生产责任，要严格遵守安全操作规程，正确使用和保养安全防护设施，积极参与安全管理工作，保障自己和他人的安全。
第三章安全生产措施第十一条外包工程项目负责人要制定符合国家安全生产法律法规的安全管理制度和操作规程，明确各部门的安全管理职责，建立健全安全生产管理体系。
第十二条项目经理要组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工熟悉操作规程，掌握安全常识，做到安全第一。
第十三条项目部各部门负责人要加强对员工的安全教育培训，定期组织安全演练和技能培训，提高员工的应急处理能力，增强事故防范意识。
外包工程管理制度范文
外包工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范外包工程管理，提高外包工程质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业在外包工程中的各个环节，包括外包项目的申请、承接、执行、验收和结算等过程。
第三条外包工程是指企业将部分或全部工程项目的设计、施工、安装、调试等工作委托给外部单位或个人完成。
第四条外包工程管理应遵循“合作、公平、诚信、效益”的原则，确保项目的质量和进度。
第五条外包工程管理制度应与国家有关法律法规和政策相一致，不得违反法律法规和政策。
第六条外包工程管理部门应建立规范、科学的管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司外包工程项目经理应具备相关专业知识和经验，能够独立负责项目的全过程管理。
第八条外包工程项目经理应遵循公平、公正、诚实、守信的原则，确保项目的利益最大化。
第九条外包工程管理部门应加强对外包单位的管理和监督，确保外包单位具备从事工程项目的资质和能力。
第十条公司对外包单位进行评价，对其业绩和工程质量进行定期审查和评估。
第十一条外包工程项目经理应完全履行合同义务，按照合同规定的要求完成项目。
第十二条外包工程项目经理应加强对施工队伍的管理和指导，确保施工安全和质量。
第十三条外包工程项目经理应及时向公司汇报项目进展情况，确保项目进度和质量。
第十四条外包工程项目经理应保障项目资金的安全和使用，确保项目在预算范围内完成。
第十五条外包工程项目经理应规范项目验收程序，确保工程质量符合标准。
第十六条外包工程项目经理应加强工程售后服务，解决用户投诉和维修问题。
第二章外包工程管理程序第十七条外包工程申请程序1. 外包工程项目经理提出外包工程申请，提交公司审批。
2. 公司审核外包工程申请，确定项目预算和工期。
3. 外包工程项目经理与外包单位签订合同，明确双方责任和义务。
4. 公司领导审批外包工程项目，确定项目计划和目标。
第十八条外包工程承接程序1. 外包工程项目经理与外包单位签订承接协议，确定施工队伍和工程进度。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外包工程项目管理制度范本（二篇）
外包工程项目管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】外包工程项目管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范外包工程项目的管理，确保项目顺利进行并取得预期成果，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本制度适用于我司及其子公司的外包工程项目管理。
第三条【项目管理原则】外包工程项目管理应遵循以下原则：（一）明确目标：明确项目的目标和成果预期，确保项目顺利进行和达到预期预算和质量要求。
（二）合理安排：合理安排项目的进度、资源和成本，确保项目的高效运作。
（三）风险把控：及时发现和把控项目的风险，采取相应措施实施风险防范和应对。
（四）沟通协作：建立良好的沟通机制，促进项目组织之间的协作和信息共享。
（五）奖惩相济：根据项目的实际情况，对项目团队进行奖惩措施来激励和约束团队的工作。
第四条【主要职责】外包工程项目管理的主要职责如下：（一）项目负责人：负责项目的整体规划、组织实施和控制，是项目的决策者和执行者。
（二）项目经理：负责具体的项目管理工作，包括制定项目计划、安排资源、协调项目团队等。
（三）项目团队：按照项目计划和要求，完成项目任务，保质保量地完成工作。
（四）相关部门：提供项目所需的支持和协助，如人力资源、财务等部门。
第二章项目管理流程第五条【项目启动】项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目目标确定、项目计划编制等。
1. 项目立项：由项目负责人提出项目建议书，经公司领导批准后正式立项。
2. 项目目标确定：项目负责人组织项目团队讨论，确定项目的目标和成果预期。
3. 项目计划编制：项目经理按照项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目任务分解、进度安排、资源调配等。
第六条【项目执行】项目执行是项目管理的核心环节，包括项目组织、任务分配、进度控制等。
1. 项目组织：项目经理根据项目计划和要求，组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
工程项目外包单位管理制度
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
外包服务公司 项目管理制度范本
外包服务公司项目管理制度范本项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范外包服务公司的项目管理行为，明确各项目参与方的权责，提高项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于外包服务公司的所有项目管理活动。
第三条项目参与方应按照本制度的规定履行项目管理的职责和义务。
第二章项目管理的基本程序第四条项目发起1. 项目发起人应向公司申请开展项目，提交项目的提案和可行性分析报告。
2. 公司项目评审委员会对项目提案进行评审，并决定是否立项。
3. 立项的项目将由项目发起人组织成立项目团队。
第五条项目计划1. 项目经理应编制项目计划，并汇报给项目管理委员会审核。
2. 项目计划应包括项目目标、工作分解结构、里程碑计划、资源需求等内容。
3. 审核通过后，项目经理应向项目团队成员下发项目计划，并确保各成员清楚自己的任务和工作进度。
第六条项目实施1. 项目经理应按照项目计划组织实施项目，监督和控制项目的进展。
2. 项目团队成员应按照分工合作的原则，完成自己的任务，并及时汇报工作进展和问题。
第七条项目验收1. 项目实施完成后，项目经理应向项目管理委员会提交项目验收报告。
2. 项目管理委员会对项目验收报告进行评估，决定是否接受验收。
第三章项目管理的责任和义务第八条项目发起人的责任和义务1. 提出明确的项目需求和目标。
2. 提供项目所需的资源和支持。
3. 监督项目的实施进展和结果。
第九条项目经理的责任和义务1. 编制项目计划并组织实施。
2. 监督和控制项目的进展。
3. 协调项目团队成员的工作。
4. 及时沟通和解决项目中出现的问题。
第十条项目团队成员的责任和义务1. 完成自己的任务和工作。
2. 及时汇报工作进展和问题。
3. 积极参与项目讨论和决策。
第四章项目管理的监督和评估第十一条公司项目管理委员会负责对项目的管理和监督。
1. 项目管理委员会应定期审核项目的进展情况。
2. 项目管理委员会有权要求项目经理和项目团队成员提供相关的资料和报告。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.外包工程项目管理制度正式版外包工程项目管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1 本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2 外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目。
2.3 维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1 维修部3.1.1 负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2 工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3 负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4 在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。
3.1.5 按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6 负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2 安委会3.2.1 参与对施工单位的资质审查。
3.2.2 负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3 负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4 负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5 负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6 负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7 参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3 维修部门（发包部门）3.3.1 根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
3.3.2 负责制订外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。
3.3.3 负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。
3.3.4 指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。
3.3.5 根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。
4、管理内容与要求4.1 外包单位安全资质审查4.1.1 在确定承包单位前，安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查，并填写《外包单位安全资质审查表》。
未经安全资质审查或审查不合格的，禁止签定合同。
4.1.2 维修部负责审查的内容4.1.2.1 有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。
4.1.2.2 施工简历或近几年的安全施工记录。
4.1.4.3 施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。
4.1.4.4 是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。
4.1.3 安委会负责审查的内容：4.1.3.1 审查外包单位特种工程作业的许可证。
4.1.3.2 审查外包单位特种作业人员资格证书。
4.1.3.3 审查外包单位备有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4 审查外包单位的安全管理现状：承包单位必须健全的施工安全管理组织。
4.1.4 上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向厂部报告，由维修部负责向外包单位提出，并责令其纠正。
对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。
4.2 外包工程合同的安全附件与施工前的管理4.2.1 外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明发、承包双方各自应承担的安全责任。
如工作紧迫确需立刻施工者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。
对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维修部负责其安全、技术管理。
任何情况下，必须对外包人员进行安全技术交底后，才能允许外包单位进行施工。
4.2.2 外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。
维修部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案。
4.2.3 发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。
并要求承包方按要求填写安全附件。
4.2.4 维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的具体安全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。
交底内容为:4.2.4.1 承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。
4.2.4.2 承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及委托方已采取的措施。
如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。
4.2.4.3 在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业，要求承包方制订专门的安全措施。
4.2.6 维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。
对于复杂的和较危险的工程项目，维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。
4.2.7 安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定，签名后送交维修部执行。
4.2.8 外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理；安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。
4.2.9 维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。
参加学习的人员须签到。
4.3 入厂安全教育4.3.1安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。
4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据，并结合具体项目特点进行重点教育。
4.3.3 接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书》上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。
4.3.4 安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。
4.4 外包工程工作票的办理4.4.1 由维修部根据实际的工程项目，确定是否需要办理工作票。
对于需办理工作票的工程项目，维修部必须按照公司相关制度执行。
4.4.2 对于长期外包设备(系统)的检修、维护，由维修部负责审批并发放工作票。
4.4.3 进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人身、设备安全受到威胁，需停止某些设备运行作为必须的安全措施等），则必须办理工作票，工作票由与该土建项目管理部门负责办理。
4.4.4 一般土建外包工程不需办理工作票，但维修部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档。
4.4.5 外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。
4.5 施工过程的安全管理4.5.1 施工过程的安全管理一般实行二级管理，公司（安委会）为一级管理，维修部为二级管理。
4.5.2 安委会应设专人定期对外包施工现场进行巡查，以查各种违反安全规章制度的现象为主，对查出的违章现象及时纠正并处理。
4.5.3 维修部第一安全责任人必须亲自检查本部门所有外包工程的安全附件的签定情况，并指定外包项目现场专人负责；对重大外包工程项目的安全措施，负责进行审批，并检查措施的落实情况。
4.5.4 维修部负责人指定的专人为外包项目负责人，负责本部门管辖的外包工程项目的归口管理。
负责对外包单位人员进行安全教育、安全交底，配合部门对特种作业人员资质审查，对外包单位编写的施工安全措施进行审核，协助部门第一安全责任人进行现场监督、检查，及时纠正各类性质的习惯性违章，并建立外包施工单位的安全管理台帐、记录等。
4.5.5 维修部可以根据有关标准再制定与安全施工有关的“外包工程施工管理规定”等制度，以此来规范施工管理工作。
4.5.6 对于复杂的、较大的工程，由于外包项目量大，外包单位较多，施工中交叉作业多，现场环境复杂，除做好上述二级施工安全管理工作外，安委会应根据工程各个阶段的特殊情况，适时召开由维修部和各外包单位等参加的安全协调会，会议的主要内容是：汇报各单位前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种不安全问题、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程中有关的安全要求和任务。
5、附表5.1外包工程合同安全管理合同——此位置可填写公司或团队名字——。