工程计量和支付管理办法
公司工程计量支付业务流程管理办法
公司工程计量支付业务流程管理办法前言工程建设是公司的重要业务之一，在工程建设过程中，计量支付是重要的工作环节。
为保障公司的合法权益，规范工程计量支付业务流程，特制定本管理办法。
一、工程计量支付业务的定义工程计量支付业务是指公司按照建设工程规划和设计文件、工程造价和相关合同约定，对工程进度、质量、成本等工程建设进展情况的计量结果进行评估，并按照对应的支付比例通过财会部门进行款项支付的一项业务。
二、计量支付的组织管理1.组织结构公司应当设立计量支付管理小组，就计量支付流程的制定、审核、执行等进行管理，具体包括以下职责：•制定计量支付业务流程、程序、套路及各类格式文件；•审核计量支付业务涉及的计量数据，确保数据准确、完整、及时并与测量结果无误差；•审核计量支付业务涉及的费用占比和支付比例，并与合同约定相符合；•监督计量支付业务实施过程中的各项管理措施执行情况，发现问题及时提醒并建议解决方法；•对计量支付业务的执行情况进行汇总分析，提出意见和建议。
2.职责分工计量支付管理小组应当包括以下职责分工：•负责人：主持小组工作，统筹协调小组工作，并制定计量支付管理计划；•审核专员：负责审核计量支付业务涉及的计量数据、费用占比等，并及时及准确向组长和会计部门反映数据情况；•文件管理员：负责计量支付业务流程及各类规定文件的起草、审核、更新及存档。
三、计量支付业务流程规范1.计量数据评定与审核在计量支付过程中，计量数据的准确性和完整性至关重要。
为了保证数据的准确性，计量支付管理小组应当建立实物检验、图纸比对、技术检验等多种评定方式，确保计量结果的准确性。
同时，应当建立审核制度，审核团队应当通过精细定制的表格进行数据审核，确保数据正确无误。
2.计量支付比例的确认为保障公司利益，计量支付管理小组应当与业主双方认真衡量各项测量后细化计量支付比例，明确各项支付比例和支付内容，确保各项工作按照计划进度、质量一致进行。
同时，支付比例的确认应当与相关合同的约定相符合。
工程计量和工程款支付管理规定
秀宁公司工程计量及工程进度款支付管理规定为规范项目建设工程计量及工程进度款支付管理及程序，特制定本管理规定。
一、工程计量。
工程计量是指按照工程量清单规范量度、计算及确认承包人已经按照设计图纸、规范及标准完成的，符合工程质量标准的、可用于计算工程价款的工程内容。
（一）、计量范围。
技术规范和工程量清单价格包含内容及合同文件规定的其它范围。
在施工前期，承包人应根据设计文件，按照《技术规范》“计量支付”中规定的计算方法，对照图纸进行工程量清单复核，重新计算工程量清单中每一个工程细目对应的工程量，查处工程量清单的细目有无缺项或多余项目，报监理工程师和业主审核后，作为设计数量。
施工过程工程计量包括进度支付计量、设计变更及签证工程量增减计量、隐蔽收方计量等，其中设计变更及工程签证计量须严格按照其管理规定执行。
（二）、支付计量依据。
支付计量资料包括工程计量质量保证资料和工程计量工程计算资料，计算资料和质保资料经监理工程师和业主审核合格后，方可支付。
承包人根据合同图纸和技术规范中的“计量支付”条款，计算工程数量上报监理工程师和业主审核；数量超过设计数量的或新增的细目，必须有监理工程师和业主审批的变更资料，经监理和业主现场核定方可计量。
（三）、支付计量原则。
符合合同文件要求、质量合格的工程方能计量，计量要按工程技术规范所规定的方法、范围、内容、单位进行计量。
（四）、支付计量的方式。
承包人按照合同约定时间或节点提出计量申请，项目监理部应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
项目监理部审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。
项目监理部计量工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人。
（五）、业主参与现场计量1、支付计量一般由监理、承包商两方派出人员参加。
业主可随时抽查。
2、隐蔽工程计量须业主参与验方，必要时还应要求公司工程部、合同招投标部等有关单位参加验方，但不影响监理、承包商应负的责任。
工程计量与支付管理办法
案例一：某高速公路计量与支付管理案例
总结词
严格遵循合同条款
详细描述
该案例中，高速公路建设方和承包方在合同中明确约定了计量与支付的规则和方法，严格按照合同条款进行计量 和支付，避免了争议和纠纷。
案例二：某桥梁工程计量与支付管理案例
总结词
采用信息化手段
详细描述
该案例中，桥梁工程建设方引入了信息化管理系统，通过系统进行工程量计算 和支付管理，提高了计量与支付的准确性和效率。
工程计量与支付管理 办法
• 引言 • 工程计量与支付管理原则 • 工程计量与支付管理流程 • 工程计量与支付管理要点 • 工程计量与支付管理风险控制 • 工程计量与支付管理案例分析
目录
Part
01
引言
目的和背景
确保工程项目的计量与支 付过程规范、透明，提高 资金使用效率。
促进工程项目各参与方的 合作与协调，降低纠纷风 险。
03
性。
规范性原则
01 计量与支付工作应遵循相关法律法规、行业标准 和合同约定。
02 制定详细的计量与支付操作流程和规范，确保工 作有序进行。
03 对计量与支付人员进行培训和考核，提高其专业 水平和规范意识。
Part
03
工程计量与支付管理流程
计量管理流程
计量准备
确定计量范围、制定计量 1
计划、准备计量工具和资 料。
支付审核
业主或监理单位对支付申请进行 审核，核实工程量和质量。
支付批准
审核通过后，业主或监理单位批 准支付申请，并按照合同约定支 付款项。
变更管理流程
变更申请
承包商根据工程需要提出变更申请，说明变 更原因、影响和费用。
变更评估
业主或监理单位对变更申请进行评估，分析 变更的可行性、必要性和合理性。
地铁工程计量支付与变更管理办法
地铁工程计量支付与变更管理办法一、计量支付管理1.1 计量支付的概念计量支付是指根据工程量实际完成情况，按照合同约定的计量标准，结合质量、安全、进度等考核指标进行的支付方式。
1.2 计量支付的要求1.合同约定的计量标准要具体明确，计量标准必须与工程实际完成情况相匹配。
2.计量支付的合同约定必须与合同法律法规保持一致，不得违反国家法律法规。
3.计量支付必须按照质量、安全、进度等考核指标进行，确保施工质量、安全、进度的有效控制。
1.3 计量支付的程序1.工程部门确认计量标准，向施工单位发布计量支付通知。
2.施工单位按照计量标准完成工程，并将计量单据提交给工程部门。
3.工程部门审核计量单据，并进行计量支付。
4.工程部门将计量支付的情况归档保存，并向财政部门做好财务报告工作。
1.4 监管措施1.制定计量支付管理制度，规范计量支付流程。
2.对工程部门和施工单位进行现场监督，确保计量支付的合法性和准确性。
3.建立不定期的审核机制，对计量支付情况进行抽查。
二、变更管理办法2.1 变更管理的概念变更管理是指在工程实施过程中，因为客观原因或业主需求，对原合同进行的增加、删除或调整的管理过程。
2.2 变更管理的分类1.合同对原工程的名称、规模、用途发生变更。
2.增加或删除原合同约定的工程范围和内容。
3.增加或减少施工工期和工程量。
2.3 变更管理的要求1.变更管理必须遵循国家法律法规，坚决维护工程合同的诚信和公平。
2.变更管理必须按照工程合同约定的程序进行。
3.变更管理必须严格控制变更的规模和范围，确保变更后的工程质量和安全性。
2.4 变更管理的程序1.业主单位提出变更要求，并书面通知施工方。
2.施工方进行评估和报价，并出具变更报告。
3.业主单位审核变更报告，并与施工方协商达成共识。
4.变更协议经业主单位和施工方双方签署，并送交相关部门审核。
2.5 监管措施1.建立变更申请和审核制度，加强变更管理。
2.对变更情况进行异议申诉处理，维护各方利益。
工程款计量支付管理制度
工程款计量支付管理制度一、总则为规范工程款计量与支付管理工作，保障工程款按时足额支付给施工单位，加强对工程款使用的监督和管理，提高工程款使用效益，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程款计量支付管理的工程项目，包括政府投资项目、企业自建项目等。
三、计量支付管理流程1. 工程款计量支付管理包括以下环节：工程款计量、支付申请、审批、支付发放等。
2. 工程款计量：工程款计量应当按照相关规定进行，计量过程中要准确、公正，不得有舞弊行为。
3. 支付申请：施工单位应当按照合同约定的支付条件提出支付申请，申请的材料应当齐全、真实有效。
4. 审批：支付申请经相关部门进行审批，审批程序应当严格按照规定进行，确保审批过程合规合法。
5. 支付发放：经审批通过的支付申请，财务部门按照相关规定进行支付发放，确保支付资金安全到位。
四、责任和义务1. 施工单位：负责按合同约定提供工程款计量支付申请材料，确保计量支付申请真实有效。
2. 监理单位：负责监督施工单位工程款计量支付管理工作，确保计量支付过程合规合法。
3. 财务部门：负责支付审批的程序管理和支付资金的发放工作，确保支付资金到位安全。
4. 项目经理：负责整个工程款计量支付管理工作的协调和管理，确保支付工作顺利进行。
五、监督与检查1. 监督主体：监督部门应当加强对工程款计量支付管理工作的监督和检查，确保工程款使用合规合法。
2. 检查内容：检查内容主要包括工程款计量过程、支付申请审批程序、支付资金发放情况等。
3. 处罚措施：对于违反工程款计量支付管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。
六、附则1. 工程款计量支付管理制度的解释权归本单位财务部门或者项目部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上即为工程款计量支付管理制度，希望各相关单位严格按照本制度的要求进行工作，确保工程款使用的合法合规。
工程计量与支付管理办法
第三章 工程计量
• 第十二条 工程量清单的变动 • 工程量清单只有在工程变更审批后才能作出相
应变动，工程量清单变动有以下几种： • 一、变更工程数量，清单细目内容及单价不变。 • 二、工程性质变更引起单价变化，原清单细目
内容及数量不变。 • 三、清单细目内容、单价、数量全部变更（包
括项目整个被取消）。 • 四、新增工程项目，即清单细目、单价、数量
第三章 工程计量
• 三、工程数量必须根据实测的资料计算得 出，需经承包人申请、驻地办监理工程师 审查、业主（总监办）审批。但结构物等 可以根据施工图纸标注的设计尺寸进行准 确计量的项目除外。
• 四、工程的计量以净值为准，除非合同另 有规定。
• 五、现场复核单资料必须是原件，或在提 交复印件的同时验证原件。
及有关计量支付审批报表等
第三章 工程计量
• 第十条 工程计量的内容 • 一、工程量清单中有数量或金额的工程
项目，按照合同规定的方法、范围、内 容及单价计量。对于清单中没有的工程 项目，若其费用已经包括在清单的其他 单价或款项中，则该工程也要计量，但 不予支付。
• 二、工程变更项目应按相关规定办理完 毕变更审批手续以后才能申报计量。
第三章 工程计量
• 第八条 工程计量的原则 • 一、工程计量是按照进行现场测量与统计，确 定其工程数量的过程。计量过程应严格遵循“有 据可依，据实计量”的原则。
• 二、 计量必须严格按合同文件中的计量规定进行， 与计量有关的合同文件有：技术规范、图纸、标 价的工程量清单及说明、补遗书及书面澄清材料 以及其他合同文件规定的方法、范围、内容、计 量单位以及施工监理规范等。
第二章 一般规定
• 第六条 计量支付每次计量金额在扣除质保 金、开工预付款和材料预付款后应不小于 200万元（人民币）。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
工程量计量支付制度
工程量计量支付制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方、监理方及其他相关方。
3. 工程量计量支付应遵循公平、公正、透明的原则，确保工程款项的合理流转。
二、工程量计量
1. 工程量计量应以施工图纸和技术规范为依据，由施工方提出，经监理方审核后报建设方
确认。
2. 工程量的计量单位应符合国家规定的标准，确保计量的准确性和一致性。
3. 对于隐蔽工程或难以测量的工程量，应在施工前进行预估，并在施工过程中及时记录，
确保数据的真实性。
4. 工程量的变更应严格按照变更管理程序执行，任何变更都应有相应的书面文件作为支撑。
三、工程款支付
1. 工程款支付应根据合同约定的支付条件和时间节点进行，不得无故拖延或克扣。
2. 施工方应按月提交工程进度报告，包括完成的工程量和相应的支付申请。
3. 建设方应在收到支付申请后的约定时间内完成审核，并按照合同约定支付相应款项。
4. 对于工程量的争议，应通过协商或仲裁的方式解决，不得影响正常的支付流程。
四、监督管理
1. 监理方应对工程量的计量和支付过程进行监督，确保其合规性和合理性。
2. 建设方应建立健全内部审计和监督机制，对工程量计量和支付情况进行定期检查。
3. 任何一方发现工程量计量和支付中的违规行为，都应及时上报并采取措施予以纠正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
工程计量与支付管理实施细则
工程计量与支付管理实施细则第一节总则1.1根据有关法律、法规和公司《工程建设管理制度汇编》，为及时、准确的办理工程计量，规范合同支付程序，结合实际情况，制定本办法。
1.2工程计量与支付管理包括工程量清单、工程计量与合同支付的管理。
第二节工程量清单管理2.1房建项目部在工程施工准备阶段，应开展工程量清单核算工作。
在施工图纸齐全后两个月内对原投标清单进行全面核算，确定工程量支付清单;对原清单中未含工程项目进行增补，及时编制工程量增补清单，并填写《增补清单报签单》，经公司审核后报集团公司审批。
2.2填写《增补清单报签单》须填写报签单位、经办人、工程名称、合同编号、增补清单金额。
《增补清单报签单》中报签内容一栏须说明增补单价测算的原则和依据。
第三节工程计量管理3.1工程计量由房建项目部根据合同有关条款的规定进行审核、监督与指导，具体工作委托监理单位组织实施。
3.2工程计量前，房建项目部应对工程计量支付的总体申请进行审批。
3.3房建项目部采用工程计量与工程质量相结合的原则，以分项工程为计量单位，以质量达到合同约定的等级为计量前提，严格依据招标文件、合同条款进行工程计量。
第四节合同支付管理4.1 支付条件（1）合同支付必须符合合同条款的规定。
（2）完成合同约定的工作内容并符合规定标准。
（3）合同支付必须经主管领导审批。
（4）在资金使用计划额度以内。
（5）未签订合同不得提前支付合同款项。
4.2施工及施工监理合同支付（1）经招标的工程项目，合同支付严格按照招标文件的相关规定执行。
（2）不执行工程计量的施工合同的支付，应按照订立的合同条款执行。
4.3 征地拆迁合同支付，按征地拆迁合同条款及支付程序进行。
4.4 其他合同支付。
凡与工程建设有关，且合同价款进入工程决算的其它合同及协议书的支付，均应按照合同条款及支付程序办理。
4.5 支付程序。
按集团公司规定的支付程序进行合同支付。
第五节资料管理5.1 建立合同支付台帐。
工程计量与支付制度
工程计量与支付制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和合同约定，结合工程项目的实际情况制定。
2. 工程计量与支付工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保工程款项的准确无误。
3. 所有参与方应严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、工程计量1. 工程计量是指对已完成的工程量进行测量、核算的过程，它是支付工程款项的依据。
2. 工程计量应由专业的计量人员按照设计图纸和施工规范进行，确保计量的准确性。
3. 工程量的计算应以实际完成的工作量为准，不得虚报或低报。
4. 对于隐蔽工程，应在覆盖前完成计量，并由监理工程师确认。
三、工程支付1. 工程支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，遵循按劳分配的原则。
2. 支付周期应根据工程进度合理安排，通常按月或按阶段进行。
3. 施工单位应提供完整的工程计量报告和相关证明材料，作为支付依据。
4. 甲方在收到乙方的支付申请后，应在约定时间内完成审核，并按时支付工程款项。
四、变更与调整1. 工程变更应严格按照合同约定的程序进行，任何变更都需得到甲方书面同意。
2. 变更导致的工程量增减，应及时反映在工程计量中，并按变更后的工程量进行支付。
3. 如遇特殊情况需要调整工程支付计划，双方应协商一致后，签订书面补充协议。
五、争议解决1. 对于工程计量与支付中出现的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可以按照合同约定提交仲裁机构或法院解决。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部分负责解释。
2. 本制度的具体执行细则由各参与单位根据实际情况制定。
工程项目计量支付管理办法
工程项目计量支付管理办法目录第一章总则........................ 错误!未定义书签。
第二章计量支付审批职责 (1)第三章施工计量支付.................. 错误!未定义书签。
附录 (5)第一章总则为加强本工程计量支付管理，强化工程建设投资的控制水平，使计量支付工作规范化、程序化，依据服务合同，并针对本项目实际，制定本管理办法，本办法仅适用于本工程标段及其它服务类合同的计量支付管理。
第二章计量支付审批职责本公司全面负责施工、监理、跟踪审计、勘察、设计、招标代理、造价咨询、基坑监测、桩基检测等合同计量支付工作，相关职能部门分工如下：1、合约部是所有合同计量工作的牵头部门。
2、合约部是施工计量管理工作的主管部门，工程部负责对所计量工程完成情况、质量、变更等情况的审核。
3、工程部是监理计量管理工作的主管部门，合约部配合。
4、合约部是跟踪审计、招标代理、造价咨询计量管理工作的主管部门。
5、工程部是勘察、设计计量管理工作的主管部门，合约部配合。
6、工程部是基坑监测、桩基检测等技术服务类计量管理工作的主管部门，合约部配合。
7、财务部是所有合同支付工作的主管部门。
8、各类工程计量审批完成后，由合约部和财务部负责归档并建立台帐。
第三章施工计量支付一、计量支付依据1、合同依据建设工程施工合同是计量支付的优先依据。
如出现相互矛盾的情况，以下述文件次序为准：①本工程项目合同中中涉及到工程施工的有关约定；②专用合同条款及其附件；③通用合同条款；④技术标准和要求；⑤图纸；⑥按专用合同条款确定的预算书；⑦其他合同文件。
2、法律法规依据涉及计量支付相关法律、法规、规章、规范和规范性文件是计量支付的重要依据。
当合同文件未明确约定或虽有约定但有违强制性规定的，应按照法律法规依据进行管理。
二、施工计量支付的要求1、施工计量支付的总体要求：①提高业务水平，正确理解和把握计量规则及计量内容的界面划分；②细化工程量的计算规则和标准，提高计量的可操作性和准确性，减少计量误差；③规范现场确认、签证工作，杜绝出现乱确认、签证和假确认、签证等问题而造成无谓的投资浪费及不廉洁行为。
工程计量支付管理制度
工程计量、支付管理制度为规范工程计量、加强资金管理，严格限制工程投资，保证项目建设顺当进行，结合公司实际状况，特制定本工程计量、支付管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。
进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必需已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。
凡未阅历收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。
因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。
二、计量支付的主要依据1、合同;2、技术规范;3、批准的施工图纸;4、工程量清单及说明;5、批准的工程变更、现场签证;6、有关计量的补充协议。
三、工程计量（一）工程量计量管理1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐藏工程隐藏前必需刚好进行计量。
工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。
工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。
2、月工程量上报每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月底），依据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。
并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。
监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发觉承包人所报状况和实际不符，可干脆更改，不必退还承包人。
在确认承包人的计量数据精确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。
工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。
若发觉差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。
项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。
3、公司对承包人的计量结果作最终的核定，如发觉差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。
工程计量与付款流程与细则解读
工程计量与付款流程与细则解读在工程管理领域，计量与付款是项目顺利进行的核心要素，它直接关系到施工单位的收益和项目的资金流动。
理解这一流程不仅能够提升工程管理的效率，还有助于各方在合作过程中建立良好的信任关系。
以下将详细解读这一过程及相关细则。
工程计量的定义与重要性工程计量是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的标准，对已完成的工作进行数量和质量的测量与确认。
这一环节至关重要，因为它为后续的付款提供了依据。
在现代工程项目中，通常采用专业的计量软件和工具来确保计量的准确性与公正性。
工程计量不仅帮助项目经理对施工进度进行把控，也是承包商与发包方之间沟通的桥梁。
通过科学的计量，双方可以避免因误解而产生的纠纷，从而确保工程的顺利推进。
计量流程的实施步骤计量流程一般包括以下几个步骤：前期准备：项目启动时，需对合同文件进行详细阅读，明确计量的依据和标准。
这一阶段涉及到设计图纸、施工图纸及相关技术规范的了解。
现场实际计量：工程进行过程中，需定期进行现场实测。
计量人员应严格按照合同约定的标准，对已经完成的工作进行量测，确保数据的准确性。
计量记录的编制：每次计量后，需要及时完成计量记录。
这些记录包括测量的日期、测量人员、具体的工作内容及测量结果，确保每一步工作都有据可依。
计量成果的审核：由项目管理团队审核计量记录，确认其符合合同规定和实际情况。
这一步骤保证了信息的透明性和准确性。
双方确认：计量成果需依据合同，双方共同确认后，方可进行后续的付款流程。
付款申请的准备与提交：一旦计量成果确认，承包方应依据已计量的工作量编制付款申请，向发包方提交。
付款流程的细则解析在确认计量成果的基础上，付款流程随后展开。
付款流程的规范性与准确性直接影响项目的资金安排，因此了解其细则显得尤为重要。
付款申请的内容付款申请通常应包括以下几个核心内容：计量清单：列明已完成工作的具体内容及数量，需与计量记录对应。
申请金额：依据计量结果，计算出应支付的金额，并附上相关的计算依据。
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工程计量和支付管理办法
1总则
1.1为了进一步提高工程计量和支付工作的管理水平，促进计量和支付管理工作程序化、规范化、、科学化，特编制此管理办法。
1.2本管理办法编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《施工合同》及其补充文件等有关法律、法规和标准。
1.3本管理方法制定的指导思想是通过规范工程计量和支付工作管理流程，以简洁有力的管理办法加强对工程投资的管理，确保工程款支付的及时性和准确性。
1.4本管理办法适用于本工程项目
1.5各单位执行本管理办法的同时仍须严格执行《建设工程监理规程》等规程和标准。
1.6各单位编制《监理实施细则》、《施工组织设计》等纲领性文件时应参照本管理办法种的要求执行
2工程计量和支付管理原则
2.1按合同计量原则：所有计量和支付工作均应符合合同文件的有关规定，以合同及其补充文件内容要求和支付的基本要求；
2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量，并经过建设单位确认的工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量；
2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定的否暂缓扣计量；
2.4及时计量的原则：工程量计量原则上每月计量一次，计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上月26日止本月25日；建设单位及时支付已计量工程量的工程款；
2.5准确原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计；
2.6依据清单原则：原则上，工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建设单位确认的计量清单；
2.7简介有力原则：工程完工后，将工程变更、工程洽商、工程索赔等内容按照建设单位决算工作的管理要求汇总进入工程决算范围内，决算完成后进行支付。
3工程量计量管理
3.1清单管理
3.1.1由承包人在接到中标清单后14天内，根据合同文件和施工设计图纸对中标清单的数量进行认真核实，还应进一步明确中标清单是否有遗漏的工程项目，进过监理工程师审核，报送建设单位确认后，形成计量清单；
3.1.2中标清单中土方数量核算的依据应是对施工现场原状测量后形成的测量原始数据和土方戴帽图，且在原状改变前须经监理工程师和建设单位确认，否则将不予计量。
施工现场不具备一次测量形成土方带帽图时，暂以中标清单中土方数量作为计量的总控量，同时应以分段分次形成的测量数据和土方带帽图计算的数量作为土方计量数量，最终汇总后经建设单位确认，作为决算依据；
3.1.3计量清单是对中标清单在工程量准确性和工程项目内容齐全性的复核，在原则不允许对清单中的单价进行调整。
按照施工合同及其附属文件的有关要求，对于中标清单与计量清单中工程量数量出入较大的或需要调整个别项目单价是，由建设单位、监理单位和承包单位共同协商确定。
3.1.4在工程过程中，暂不正式形成变更、工程洽商等项目产生的增补清单、额外费用清单等。
上述内容根据简洁有力原则，按照建设单位结算工作的要求进入结算范围内。
3.2工程量计量工作程序
3.2.1中间计量
承包人需要对符合合同文件、质量合格的所完成工程计量时，根据监理工程师签认的分项工程，填报《中间计量单》，监理工程师对其进行审核、认定。
承包人在每月25日前根据《中间计量单》汇总填报《工程量计量审批表》。
总监理工程师审核后，报建设单位签字确认。
3.2.2暂估项目在中标清单中有单价依据时，由承包单位填写《工程量现场确认单》，并汇总进入《工程量计量审批表》，按照
4.3期中支付内容执行。
3.2.3暂估项目在中标清单中没有单价依据时，根据实际情况，承包人编制详细的施工方案，填写《工程量现场确认单》，经监理工程师复核，建设单位签字认可后，编制施工预算，以审核结果作为结算依据，原则上不进入月计量。
3.2.4工程洽商和变更
施工现场发生的所有工程洽商和工程变更必须按照一事一议的原则，经过建设单位认可方可实施。
工程洽商或工程变更项目在中标清单中有明确单价依据时，由承包人必须单位填写《工程量现场确认单》，经监理工程师复核，建设单位签字认可后由承包人和监理工程师保存作为结算依据，原则上不进入月计量。
工程洽商或工程变更项目在中标清单中没有明确单价依据时，承包人编制详细的施工方案，填写《工程量现场确认单》，经监理工程师复核，建设单位签字认可后，编制施工预算，以审核结果作为结算
依据，原则上不进入月计量。
3.2.5按月计量的范围仅限于计量清单内的工程量。
工程洽商和工程变更产生的项目，以《工程量现场确认单》中反映的工程量作为结算依据，在工程结算完成后进行支付。
3.3核、扣、缓计量
3.3.1依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定的计量进行核减。
3.3.2依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定质量等级的工程项目进行暂缓扣计量。
3.3.3监理工程师对于不执行监理指令、违反监理程序进行的工程项目及数量不准确、资料不齐全的计量均可暂缓计量。
4工程支付管理
4.1支付种类
支付按时间顺序分为：前期支付、期中支付、完工支付、最终支付。
4.2前期支付
指在合同范围的预付款的支付。
按合同文件规定，在合同规定的期限内，承包人得到建设单位的一笔相当于合同价值一定比例的无息预付款，用以支付施工前期的各项费用。
4.3期中支付
期中支付即指工程款在中间计量的基础上按月进行的支付。
期中支付的工程款额度确认：由承包人依据《中间计量单》和建设单位代表签字认可的《工程量计量审批表》，并按《建设工程监理规程》要求填写《月工程进度款报审表（A11）》和《工程款支付申请表（A14）》，说明当月应应支付工程款及扣还的费用（包括动员预付款、保留金）。
经监理工程师审核后签发《工程款支付证书(B7)》报建设单位。
4.4完工支付
根据北京市有关文件要求，在工程竣工验收后，由承包人根据中标清单、计量清单、工程变更、工程洽商等内容按照建设单位结算工作的管理要求编制《工程结算书》，审核后，根据结算协议的内容，按照合同条款规定扣除一定保留金后进行支付。
4.5最终支付
按照合同要求，工程保修期结束后14天内，承包人应提出最终支付申请，建设单位根据工程保修及质量情况进行支付。
5份，由监理单位签发，建设单位
注：本表一式5份，由监理单位签发，建设单位3份、监理单位、施工单位各存1份。
年月工程量计量审批表
5份，由监理单位签发，建设单位
中间计量单
5份，由监理单位签发，建设单位
5份，由监理单位签发，建设单位
工程量现场确认单
注：本表一式5份，由监理单位签发，建设单位3份、监理单位、施工单位各存1份。