立足转型发展的顶层设计与前瞻战略

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风劲潮涌历三载 乘风破浪正扬帆——庆祝工商银行业务研发中心组建三周年

风劲潮涌历三载 乘风破浪正扬帆——庆祝工商银行业务研发中心组建三周年

风劲潮涌历三载 乘风破浪正扬帆中国工商银行业务研发中心总经理 毛卫东2021年12月26日是工商银行业务研发中心(以下简称“业务研发中心”)3周岁生日。

三年来,承载着实现金融科技效能革命、助推科技与业务深度融合的殷殷重托,立足业内首家需求设计与业务测试相融合的机构特点,业务研发中心牢牢把握新一轮金融科技革命和三载栉风沐雨,砥砺前行,创业峥嵘;三载岁月如歌,春华秋实,大道如虹。

——庆祝工商银行业务研发中心组建三周年中国工商银行业务研发中心总经理 毛卫东产业变革新机遇,面向世界科技前沿、面向经济主战场,坚持科技驱动、价值创造,以业务研发推广为核心,以发挥业务与技术之间桥梁纽带作用为己任,探索出了一条业务研发赋能集团高质量发展的有效路径,锻造了业界领先的科技驱动力和价值创造力,为高水平建设“科技强行”、建设具有全球竞争力的世界一流现代金融企业注入了蓬勃的“业研动力”,也为金融科技更好服务新发展格局、推动经济社会高质量发展交出了“业研答卷”。

一、以党建铸魂,从伟大精神中汲取磅礴力量扎实推进基层党建,实现党建与业务深入融合,并最终通过党建引领带动各项业务齐头并进,是各级基层组织开展工作的制胜法宝。

业务研发中心自组建以来,始终坚持党建引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,深刻领会党中央战略决策和集团发展期盼,始终将业务研发工作放到金融事业和工商银行发展大局中谋划推动,胸怀“两个大局”,心系“国之大者”,以服务国家战略、践行金融报国为己任。

业务研发中心坚持党建引领发展、党建融入主业、党建文化融合,把准政治方向和发展方向,培养和塑造“许党报国、以行为家”的业研情怀,形成了党建强心、思想凝心、文化同心、群团暖心、廉洁守心的党建“铸心”生动局面,获得“首都文明单位”荣誉称号、集团宣传思想文化领域“工银成就集体奖”。

业务研发中心广大干部员工在党的领导下,坚守“工于至诚,行以致远”的核心价值观,在“创新引领、担当有为、协同高效、严谨务实”的中心特色文化感召下,冲锋在前、甘于奉献,向着“打造极致产品,建设卓越中心”的发展目标不断迈进,组建数十支“红色突击队”投身第一个人金融银行、智慧银行ECOS工程等全行重点战略和工程,取得了一个又一个胜利,已成为推动业务发展的坚强战斗堡垒。

豫光:惟创新者胜

豫光:惟创新者胜

豫光:惟创新者胜——河南豫光金铅集团有限责任公司2023年可持续发展综述2023年,面对复杂多变的经济环境和日趋激烈的市场竞争,河南豫光金铅集团有限责任公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦高质量发展首要任务,克服种种困难局面,坚持创新驱动,团结一心,众志成城,圆满完成各项目标任务。

李艳|文习近平总书记在二○二四年新年贺词中指出,2023年,我们接续奋斗、砥砺前行,经历了风雨洗礼,看到了美丽风景,取得了沉甸甸的收获。

2023年,河南豫光金铅集团有限责任公司(以下简称“豫光”)以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,坚持聚焦主责主业,秉承“愚公移山、产业报国”的发展理念,把创新摆在企业发展全局的核心位置,致力于打造国际一流的多金属冶炼基地、国内一流的高端金属材料生产研发基地、国内先进的有色冶金高端智能化装备研发基地、国内最大的再生金属循环利用基地和先进的绿色有色冶金与新材料中试基地等“五大基地”,持续推动产业链向高端化、智能化、绿色化发展。

创新驱动 制胜未来2023年以来,中国经济面临着转变发展方式和提升发展质量的新课题,铅锌行业处在高质量发展的关键时期,发展新契机与挑战并存。

新征程上,豫光立足新发展阶段,着眼加快改革发展和转型升级,以创新制胜,不断汲取新动能、注入新活力,朝着百年豫光、千亿企业、行业标杆、世界一流专精特新示范企业的宏伟目标,写下了优异的答卷——在中国500强企业排名中持续攀升至350位,较上年前进11位;集团主要经济指标再创新高,营收突破800亿元,利润、税金双双超10亿元;集团45种产品产量均超额完成全年目标,铅锌铜总产量突破112万吨;集团入选创建世界一流专精特新示范企业名单,荣获全国质量标杆、省长质量奖等多项荣誉;股份公司获评国家级绿色工厂、成为国家首批绿色微电网试点单位,锌业公司入选国家能效领跑者名单;绿色工厂及铅、锌、铜绿色设计产品实现全覆盖,公司绿色制造体系基本构建,绿色发展步伐稳健有力;铅、锌、铜系统均获评国家重污染天气重点行业绩效评级A级企业,成为行业首家,公司多项荣誉实至名归,行业影响力和话语权稳步提升;锚定目标任务,改革创新,转型发展,产业链条更加多元,产业格局更加合理,创新动力更加强劲,发展后劲更加有力……在海南博鳌2023年中国国际铅锌周暨第二十六届中国国际铅锌年会上,豫光作为特邀协办单位,向海内外客户传递了创新对于企业发展的重要性,并分享了豫光高质量发展的创新实践经验。

《顶层设计——企业战略规划与实施》

《顶层设计——企业战略规划与实施》

顶层设计——企业战略规划和实施课程背景:中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。

企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动,而KPI的有效分解也十分关键,无数的实践证明:有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。

随着绩效管理模式的不断创新完善,新的绩效管理理念的发展,促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进,掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。

本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。

以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益:●深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法;●深刻理解战略绩效管理模式的最新发展;●深刻掌握KPI绩效管理模式;●掌握绩效辅导的最新技能。

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点:战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案课程模型:课程大纲第一讲:绩效管理模式的发展及挑战与机会一、传统绩效管理模式1. 绩效管理四个发展阶段2. 战略绩效管理系统3. 传统绩效管理的弊端案例:索尼的KPI二、绩效管理模式的新发展1. 卓越绩效管理模式2. OKR的发展3. 绩效教练的发展案例:google第二讲:战略绩效管理五步法战略绩效管理五步法之一——战略1. 战略框架的理解2. 战略的制定1)PEST2)五力模型3)SWOT3)平衡计分卡(BSC)3. 战略目标制定1)战略目标层次2)战略主题的展开3)战略的落地战略绩效管理五步法之二——绩效目标与计划1. 绩效目标1)公司各层经营计划与关键绩效指标2)进一步确定绩效目标指标3)进一步分解到部门和岗位。

企业转型的必修课顶层设计六要素

企业转型的必修课顶层设计六要素

企业转型的必修课:顶层设计六要素迅速变化的经济和产业环境,让每一个人都感到了难以喘息般的压力,巨型公司如诺基亚也会轰然倒下,中小企业在快速变化的市场环境中,更是有朝不保夕的危机感。

互联网尤其是移动互联网摧枯拉朽般的行业扫荡,让所有人感到岌岌可危,而如雾里看花般的全球经济变化,又让参与其中的人不知如何找到新的方向。

如果说上一个时代企业家可以用一招鲜吃遍天,或者用远大理想和愿景去感召团队,来取得早期成功的话,今天面临快速变化的形势,强调企业的系统设计,也就是我们通常所讲的顶层设计就变得尤为重要了,尤其在快速转型的时代,顶层设计更是使企业取得成功的关键。

企业的顶层设计在这个时代包含哪些内容?根据我为企业提供咨询服务的经验和实践,有六大要素非常关键。

把握这六大要素和这些要素之间的关联,将使我们可以从全局看到企业未来发展所必须的管理基础,并且在要素匹配上进行系统的设计和资源的协调。

根本是领导力转型成功的企业源于成功的领导者,以及领导者率领的强大团队,失败的企业几乎无一例外都是因为在关键时刻,领导者不能够发挥关键的作用,或者他们的领导才干用错了地方而导致的。

企业转型,根本上来讲是人的转型、是领导者观念的转型,在这其中有几项非常关键的领导者特质是必须重塑的。

这些特质包括拥抱变革的开放思维、创新创业的精神、强大的学习能力、果断的行动,以及为获得事业的成功所具有的不屈不挠的热情和将这热情传导给团队的那种卓越的沟通能力。

有人会说这是一个全能型领导者必须具有的领导力素质吧?没有错,具有了这样的领导力特质我们会很有信心,在变化的时代依旧获得成功,如果没有,我们就要谨慎地问自己,我们凭什么带领团队、带领我们的企业走向新的未来?作为顶层设计的第一个环节,企业要能够重新识别和思考,如何获得新的领导能力,并且在企业层面上去培养更多杰出的领导者。

仅凭一己之力包打天下的时代已经过去了,今天我们看到很多企业的轰然倒下或者很多企业的苦苦挣扎,其根源上就在于整体领导力的缺失。

转型才有未来:顶层设计的六个宏观要素

转型才有未来:顶层设计的六个宏观要素

转型才有未来:顶层设计的六个宏观要素作者:高建华来源:《现代企业教育·企业商学院》2013年第04期有了顶层设计,才能让中国企业少走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,这样才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业,实现质的飞跃。

顶层设计并不是什么新鲜事物,是一个源于工程学的概念,早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳,作为经营管理的指导方针,通过顶层设计这个系统性思考的方法论,可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业的健康发展奠定坚实的基础。

简单来说,顶层设计就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性规划,按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,预见潜在的问题和风险,根据目标配置资源,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

详细说来,顶层设计有六个宏观要素。

前瞻性预判顶层设计首先要做的是把未来5年(10年)企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚,把市场的演变规律和技术发展趋势总结出来,形成一套标准化文本,并告诉每位员工,让大家明白企业面临的机会与挑战,怎样才能把握住机遇掌握主动权和主导权,始终领先于对手。

这是企业高层领导者的核心工作,即面对不确定的未来能够高瞻远瞩,从“后知后觉”到“先知先觉”。

一个企业如果看不清未来,就无法形成有凝聚力的团队,即便是员工都在工作,也不能团结一心。

如果企业能对未来做出科学的前瞻性预判,就可以打消员工的顾虑,让普通员工也能看清未来,从而激发员工的主人翁意识,让员工为了共同的理想和目标奋斗,为自己的事业和前途而努力工作。

欧美企业不管大小一般都有清晰的“愿景”,即用图像化的语言描述企业的未来和追求,告诉大家我们将会走到哪里,每个人能得到什么。

建行数字化转型的成功策略

建行数字化转型的成功策略

建行数字化转型的成功策略随着科技的不断发展和社会的不断进步,数字化转型已成为各行各业的必然趋势。

作为中国最大的商业银行之一,建设银行(以下简称建行)积极响应国家号召,加快数字化转型的步伐,取得了显著的成果。

本文将探讨建行数字化转型的成功策略,以期为其他企业提供借鉴和启示。

一、顶层设计:明确战略目标与方向数字化转型需要有明确的战略目标与方向,而这些目标和方向需要由企业的高层领导进行规划和决策。

建行在数字化转型的初期就明确了“智慧银行”战略,将数字化作为核心驱动力,推动银行业务的创新与升级。

这一顶层设计为整个数字化转型的实施提供了明确的指导,确保了各项工作的有序进行。

二、技术创新:引领数字化时代的浪潮技术创新是数字化转型的核心驱动力。

建行充分认识到这一点,积极引进和应用先进的科技技术,以满足客户的个性化需求。

例如,建行推出了基于人工智能的智能客服系统,通过自然语言处理和机器学习等技术,实现了客户咨询和服务的智能化。

此外,建行还大力发展移动支付、区块链等新兴技术,为客户提供更加便捷和安全的金融服务。

三、数据驱动:深度挖掘客户需求在数字化时代,数据被誉为“新的石油”,对企业的价值和竞争力有着重要的影响。

建行深刻认识到这一点,将数据驱动作为数字化转型的重要策略之一。

通过收集、分析和挖掘大数据,建行能够更好地了解客户的需求和行为,为客户提供更加个性化和精准的金融服务。

同时,建行还通过数据分析来优化内部流程和运营,提高效率和降低成本。

四、生态合作:构建数字化生态圈数字化转型不仅仅是企业内部的事情,还需要与外部合作伙伴共同构建数字化生态圈。

建行积极与科技公司、创新企业等合作,共同推动数字化转型的发展。

例如,建行与阿里巴巴集团合作推出了“建e通”平台,为中小微企业提供一站式的金融服务。

这种生态合作不仅能够拓展建行的业务范围,还能够实现资源共享和互利共赢。

五、安全防护:保障数字化转型的可持续发展数字化转型的成功与否,离不开安全防护的保障。

领导顶层设计发言稿范文

领导顶层设计发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,就领导顶层设计这一重要议题与大家进行交流与探讨。

在此,我愿结合自己的工作经验,对领导顶层设计进行简要阐述,并提出一些建议。

首先,我们要明确领导顶层设计的内涵。

领导顶层设计是指领导者在组织发展中,根据国家政策、行业趋势和自身实际,对组织战略、组织结构、人力资源管理、企业文化等方面进行全局性、系统性的规划和设计,以实现组织持续、健康发展。

一、明确战略定位1. 深入研究国家政策、行业趋势,结合组织实际,确定组织发展方向。

2. 制定符合组织实际的战略目标,确保战略目标的可实现性。

3. 制定战略实施计划,明确战略实施步骤、时间节点和责任人。

二、优化组织结构1. 根据组织发展战略,合理设置组织架构,确保组织高效运转。

2. 明确各部门、各岗位的职责和权限,实现权责明确、分工协作。

3. 优化组织流程,提高工作效率,降低运营成本。

三、加强人力资源管理1. 制定人力资源规划,明确人才需求,实现人才队伍建设。

2. 完善招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度,提高员工综合素质。

3. 建立激励机制,激发员工积极性,提高员工满意度。

四、培育企业文化1. 确立企业文化理念,传递组织核心价值观。

2. 开展丰富多彩的企业文化活动,增强员工凝聚力。

3. 加强企业社会责任,树立良好企业形象。

五、关注创新驱动1. 制定创新驱动发展战略,推动组织转型升级。

2. 加大研发投入,提升核心竞争力。

3. 鼓励员工创新,营造创新氛围。

总之,领导顶层设计是组织发展的关键。

我们要以战略为导向,优化组织结构,加强人力资源管理,培育企业文化,关注创新驱动,为实现组织持续、健康发展奠定坚实基础。

在此,我提出以下几点建议:1. 提高领导顶层设计意识,将领导顶层设计纳入日常工作。

2. 加强领导团队建设,提升领导者的战略思维和全局观念。

3. 注重理论与实践相结合,将领导顶层设计成果转化为实际效益。

4. 建立健全领导顶层设计评估机制,确保领导顶层设计落地生根。

完善学校顶层设计,明确学校发展思路和发展战略

完善学校顶层设计,明确学校发展思路和发展战略
发 展 的 需要 。 顶 层 设 计 关 乎 学 校 办 学 的 成 与 败 、 与失 、 与 退 , 此 , 定 得 进 因 确 学 校 的顶 层 设 计 一 定 要从 实 际 出发 , 充
化 具有 紧密 的连续性 、 清晰 的阶段性 和强烈 的时代性 , 对学 校的发 展具有 重 要的方 向性 、 范性 、 瞻性 、 规 前 跨越 性 的意义。办学指导思想变化 的阶段 性标志是“ 两次党代会和一次评估 ” 。
的主 题开 始 由数 量扩 张 型 的外延 发 展转 变 为更 加 注 重 质 量 提 升 型 的 内涵 发 展 。

深 刻 把 握 高 等 教 育 的 发 展 趋
18 年 , 校被原 国家教 委首批 表彰 98 学 为全 国优秀师专 ;9 8 , 19 年 学校党委抓 住 国家高等 教育 结构调 整的机 遇 , 提 出了“ 勤攀登 、 勇拓展” 口号 , 出了 的 作 本科层 次办学的重要决策 ;0 0 , 2 0 年 学
发 展 思 路 和 发 展 战 略 , 创 新 办 学 理 在
学校 的发展 指 导思想 制 定 学 校 发 展 的 指 导 思 想 和发 展 战 略 , 要 充 分 考 虑 到 学 校 的
发 展 历 史 和 发 展 实 际 。可 以说 , 洛阳师范 学 院是 伴 随着 解 放 思 想的步伐 、 沐浴着 改革 开放 的春 风 而蓬 勃 发
完善学校顶层设计 , 明确学校发展思路 和发展 战略
口孙 金锋
顶 层 设 计 是 学 校 发展 的 总 的指 导
二、 认真 梳理洛 阳
师 范学 院本 科教 育阶段
的 发 展 历 程 , 确 制定 准
思 想 , 括学 校 的办学 思路 、 学理 包 办 念、 发展 战略 、 管理体制 改革 、 科学发 展 的长效机制 等事关发 展方 向性 、 战 略性 的重大问题。正确的办学 指导思 想 对 学校 的建设 和发 展具有 重 要 意 义, 是学 校 各项 工作 的灵 魂 和指针 。 完 善学校顶层 设计 , 就是 明确学校 的

国企转型发展培训心得体会(2篇)

国企转型发展培训心得体会(2篇)

国企转型发展培训心得体会国企转型发展是当前我国经济发展的重要任务之一,也是国计民生的重要组成部分。

为了适应市场经济的发展,我所在的国企也积极进行转型发展,并举办了一次培训活动。

以下是我的心得体会:首先,转型发展需要良好的顶层设计。

培训中,我们学习了企业转型发展的战略规划和目标设定。

在转型过程中,要有明确的发展方向和目标,不能盲目地跟风。

只有通过正确的顶层设计,国企才能在转型发展过程中保持稳定和进步。

其次,转型过程中要注重市场导向。

市场是国企转型发展的重要驱动力。

我们学习了市场调查和分析的方法,了解了企业应该如何进行定位和市场推广。

市场需求变化快速,国企必须通过不断的市场调研来调整产品和服务,以满足消费者的需求。

再次,转型发展需要改革创新。

国企要转型发展,就必须进行改革创新。

我们学习了企业文化创新、组织机构优化以及人力资源管理等内容。

只有通过改革创新,才能激发国企的内生动力,使其更加适应市场经济的发展要求。

另外,转型发展需要优化资源配置。

企业资源是有限的,如何优化资源配置是一个关键问题。

我们学习了企业战略资源管理,明确了企业的核心竞争力和优势资源。

国企要在转型发展中实现资源的高效配置,需要明确资源的优先级和合理分配,以实现最大化效益。

最后,转型发展需要团队合作。

培训中,我们进行了团队合作的训练和沟通交流。

在转型过程中,一个人的力量是有限的,需要团队的协作和合作。

只有团结一致、共同努力,国企才能实现转型发展的目标。

通过这次培训,我深刻理解了国企转型发展的重要性。

作为一名员工,我要不断提升自己的综合素质和专业技能,为国企的转型发展贡献自己的力量。

同时,我也更加明确了国企转型发展的道路,将以更加积极的态度投身到转型发展的实践中去。

总之,国企转型发展是一项复杂而艰巨的任务,需要顶层设计、市场导向、改革创新、资源优化和团队合作等多方面的支持和努力。

只有通过不断的学习和实践,才能为国企的转型发展贡献自己的力量,共同实现国企的繁荣和发展。

2023-数字化转型顶层设计指导方案-1

2023-数字化转型顶层设计指导方案-1

数字化转型顶层设计指导方案数字化转型已经成为了当今企业发展的趋势,到了新时代,数字化转型已经变得迫在眉睫。

数字化转型顶层设计指导方案则是在这样一个大环境下,指导企业实践数字化转型的重要文件。

下面,本文将为大家介绍数字化转型顶层设计指导方案,分步骤详细解析。

第一步,指导思想。

数字化转型顶层设计指导方案明确了企业数字化转型应当遵循的指导思想,即以人为本、客户为中心、协同共赢。

这一思想的核心是关注人的需求和多维需求,提供众多和个性化的服务和产品,通过不断的协同合作来实现企业与客户、企业与企业之间的共赢。

第二步,数字化战略。

数字化转型顶层设计指导方案提出了十大数字化战略,包括敏捷战略、开放战略、生态战略、平台战略、流程战略、安全战略、数据战略、人才战略、营销战略和服务战略。

企业应当根据自身的情况和数字化转型的需求,在这些战略中找到适合自己的内容,并有效地贯彻落实。

第三步,数字化管理。

数字化转型顶层设计指导方案指出,企业数字化转型应当具备数字化管理的能力。

即,企业要建立数字化管理体系和数字化工具链,提高数字化管理的水平,从而实现数据驱动的数字化管理模式的推行,降低管理成本,提高管理效率。

第四步,数字化实施。

数字化转型顶层设计指导方案强调,数字化转型的实施,应当按照阶段性、分步骤、渐进式的思路来完成,要采用合适的技术手段,建立合适的数字化平台,从而更好地实现数字化转型的目标。

实施过程中,需要关注数字化转型的落地问题,避免形式主义的表象,真正将数字化的理念和技术贯彻到公司的各个环节。

最后,数字化转型顶层设计指导方案是企业实践数字化转型的重要支撑,只有真正贯彻落实,才能够帮助企业在数字化转型过程中更好地应对挑战,抓住机遇,提升自身的竞争力。

我国数字经济支撑实体经济高质量发展的政策建议

我国数字经济支撑实体经济高质量发展的政策建议

我国数字经济支撑实体经济发展现状党的十八大以来,党中央高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略。

数字经济有望成为我国经济的半壁江山。

2021年底,我国数字经济规模超过45万亿元,占国内生产总值比重提升至39.8%。

一是数字产业创新能力提升。

2021年,我国数字经济核心产业发明专利授权量达27.6万件,占同期全社会发明专利授权量的39.6%。

关键数字技术中,人工智能、物联网、量子信息领域发明专利授权量居世界首位。

二是数字核心产业规模增长。

全国软件业务收入从2012年的2.5万亿元增长到2021年的9.6万亿元,年均增速达16.1%。

截至2021年,我国工业互联网核心产业规模超过1万亿元,大数据产业规模达1.3万亿元。

三是产业数字化转型加速。

截至2022年6月底,我国工业企业关键工序数控化率、数字化研发设计工具普及率分别达55.7%、75.1%,比2012年分别提升31.1个和26.3个百分点。

全国网络零售市场规模连续9年居于世界首位,从2012年的1.31万亿元增长到2021年的13.1万亿元,年均增速达29.15%。

目前,我国已建成具有一定区域和行业影响力的工业互联网平台超过150家,工业设备连接数量超过7900万台(套),服务工业企业超过160万家。

四是数字经济法治水平持续提升。

相继颁布实施《网络安全法》《电子商务法》《数据安全法》《个人信息保护法》,修改《反垄断法》,制定新就业形态劳动者权益保障政策,初步构建起数据基础制度体系框架。

我国数字经济支撑实体经济存在的突出问题数字经济“大而不强、快而不优”,数字经济与实体经济融合不深、不足、不均衡,面临前所未有的风险与挑战。

关键技术创新能力不足目前,我国数字经济发展动能减弱,面临压力和挑战。

一是数字经济的增速已经放缓。

2019年-2021年,数字经济平均增速为13.8%,2020年增速仅为9.6%,较上一年下滑5.9个百分点。

2021年同比名义增长16.2%,但与2017年-2018年连续维持20%以上的名义增速相比存在我国数字经济支撑实体经济高质量发展的政策建议■ 卢剑峰 王春晖 ︱ 文王春晖网络空间治理与数字经济法治(长三角)研究基地主任兼首席专家、浙大宁波理工学院启新学者讲座教授、工信部信息通信经济专家委员会委员卢剑峰网络空间治理与数字经济法治(长三角)研究基地研究员、浙大宁波理工学院副教授、公法研究所所长党的二十大报告提出:“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。

顶层设计与企业战略规划

顶层设计与企业战略规划

为什么? 便于操作
得什么? 大大提高执行力
管理者是导演
学会说戏
获得更好的结果
形成良好合作
共同利益 沃森的案例分享
相互帮助的氛围
企业走向成功的三个关键要素
看到未来 清晰战略 积极心态 超值回报
有动 有能


技能培训 师徒关系 上司辅导 知行合一
有方法
标准化的流程,工具,方法
顶层设计能帮企业解决什问题?
• 产品数据介绍 • 开发成本预测 • 项目人员计划 • 项目进度计划 • 对其他机构的依赖性 • 制造,材料与工艺 • 项目财务分析 • 渠道与服务计划
身临其境地了解/体会客户的需求
倾听顾客意见:
➢ 深入访谈,而不是二手资料分析 ➢ “目标客户的一天”描述 ➢ 消费行为研究 – 客户的一天 ➢ 产品为客户带来的独到价值
产品定义 "1"
公司 技术 生产 法规 目标 设备 能力 政策
雏型设计
样品设计
"2"
"3"
研究开发部
小批量试产
"4"
生产制造部
大批量生产
"5"
0
1
2
3
4
5 时间
0 1 检查
1 2 检查
前提条件:做跟别人一样的产品是一种耻辱!
方法论:产品定义的模版
1.消费者非买不可的理由 2.项目简介
3.详细内容
• 市场预测 • 战略一致性 • 竞争对手分析 • 关键客户描述 • 用户需求分析 • 产品将 用于 • 产品可能用于 • 产品不会用于
提炼FAB F AB
运用FAB
B:大标题(广告词) A:支撑大标题的付标题 F: 支撑A的素材

聚焦顶层设计,全力谋划

聚焦顶层设计,全力谋划

聚焦顶层设计,全力谋划摘要:一、引言- 介绍聚焦顶层设计的重要性和意义二、顶层设计的内涵与要求- 阐述顶层设计的概念和特点- 分析顶层设计在我国发展中的重要性三、顶层设计的实践与成果- 介绍我国近年来在顶层设计方面的实践案例- 分析这些案例在推动我国经济社会发展中的作用和价值四、顶层设计面临的挑战与应对策略- 讨论当前顶层设计在实施过程中面临的挑战- 提出应对这些挑战的具体策略和建议五、结论- 总结顶层设计的重要性,呼吁全社会共同努力,推动我国经济社会持续发展正文:一、引言聚焦顶层设计,全力谋划,这是我国在新时代面临的新任务。

顶层设计,是一种全面、系统、前瞻性的发展规划,是实现国家发展战略的核心。

顶层设计在我国的发展中具有重要地位和作用,关系到国家的长治久安和人民的福祉。

本文将围绕顶层设计的内涵与要求、实践与成果、挑战与应对策略等方面展开论述,以期为我们国家的发展提供有益的借鉴和启示。

二、顶层设计的内涵与要求顶层设计,是指从国家战略的高度,对国家经济、政治、文化、社会等各个领域的发展进行总体布局、系统规划和科学决策的过程。

顶层设计要求我们在发展中全局观念、战略思维和长远眼光,以确保国家发展始终沿着正确的轨道前进。

顶层设计在我国发展中的重要性体现在:1.有利于国家发展战略的贯彻实施,确保国家的长治久安。

2.有利于资源优化配置,提高国家发展的整体效益。

3.有利于激发社会活力,推动全面创新和持续发展。

三、顶层设计的实践与成果近年来,我国在顶层设计方面取得了显著的成效,为经济社会的持续发展提供了有力保障。

例如:1.“一带一路”倡议:在全球范围内构建起开放合作的新平台,为世界经济增长注入新动力。

2.创新驱动发展战略:激发全社会创新活力,推动我国科技水平跃上新台阶。

3.生态文明建设:明确绿色发展理念,促进人与自然和谐共生。

四、顶层设计面临的挑战与应对策略尽管顶层设计在我国取得了显著的成效,但在实施过程中仍然面临诸多挑战。

顶层设计 协同发力 奋勇向前——聚焦国企数字化转型的“山东特色”

顶层设计 协同发力 奋勇向前——聚焦国企数字化转型的“山东特色”

顶层设计 协同发力 奋勇向前——聚焦国企数字化转型的“山东特色”今年10月22-24日,习近平总书记到山东视察,对山东经济社会发展提出了“三个走在前”的重要指示。

围绕“三个走在前”,山东国资国企勇当新时代现代化强省建设的重要支撑。

特别是在增强经济社会发展创新力“走在前”方面,山东国资国企近年来进行了诸多有益探索,其中,国企数字化转型是一大重点和亮点工作,体现了山东在全国数字化建设中的先锋意识,彰显了山东国资国企在“走在前”中的担当作为。

数字化转型,山东国企高质量发展的必然选择21世纪以来,随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起,数据已然成为关键生产要素。

大数据、物联网、人工智能等正以前所未有的速度和方式重塑世界,深刻影响着全球科技创新版图、产业生态格局和经济发展走向。

党的十九大深刻把握全球科技创新动向,制定了面向新时代的发展蓝图,提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,发展数字经济、共享经济,培育新增长点,形成新动能。

《山东省“十四五”数字强省建设规划》对数字经济进行了专章阐述,明确提出发展融合创新的数字经济,加速工业数字化转型,全面推进数字产业化、产业数字化。

企业的市场主体地位决定了其是实施工业数字化转型、协同数字产业化和产业数字化、发展数字经济的基础性单元。

其中,国有企业的作用尤为突出。

作为国民经济的重要支柱,国企是数字经济发展的重要载体;数字化转型则是新时代国企提档升级、实现高质量发展的必然选择。

2020年9月,国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变,加快改造提升传统动能,培育发展新动能。

对于肩负新旧动能转换先行先试使命和国有经济比重较大的山东来说,国企数字化转型的意义尤为明显。

作为传统工业大省,山东省的经济素有“大象经济”之称。

传统板块多、高新占比低、国企负担重、集群协同差、数字基础弱,是“大象经济”的基本面。

产业园区规划如何做好产业的顶层设计

产业园区规划如何做好产业的顶层设计

产业园区规划如何做好产业的顶层设计产业园区的顶层设计是指在规划和建设产业园区时,根据地区的产业发展和特色,制定出一套包括产业发展方向、空间布局、配套设施等内容的规划方案。

产业园区的顶层设计是实现产业转型升级、促进经济发展的重要手段。

下面将从四个方面探讨如何做好产业园区的顶层设计。

一、科学确定产业定位和发展方向产业定位是产业园区规划的基础和前提,是决定园区产业发展方向的重要依据。

要根据地区的资源禀赋、区位优势、产业优势和市场需求等因素,制定出贴合实际的产业定位。

产业定位应寻找地区的特色产业以及未来发展潜力大的产业,并与地方政府的发展战略相结合。

同时,其应具有一定的可持续性和前瞻性,为长期的产业发展提供支撑。

二、合理规划产业布局与空间布局产业园区的布局包括园区内部及其周边区域的规划布局。

在园区内部,应根据产业定位,合理规划不同产业的空间布局,混合布局或分区布局,以满足不同企业的需求。

同时,要通过合理的交通规划、绿化规划、环保规划等,提升园区的整体形象和环境质量。

在园区周边区域,要考虑产业链的延伸和配套的建设,与周边城市的规划及发展相协调,形成完整的产业链和产业集群。

三、完善公共服务设施建设产业园区的发展离不开完善的公共服务设施支撑。

要根据园区规模、产业特点和发展需求,合理规划和建设基础设施,包括道路交通、供水供电、通信网络、公共交通等,确保产业园区的正常运营。

同时,要注重配套的教育、医疗、文化等公共服务设施建设,提供良好的生活和工作环境,以吸引和留住高素质的人才。

四、加强产学研结合,培育创新驱动力产业园区应积极引进高校、科研机构等,促进产学研结合,培育创新驱动力。

要提供有利于创新的政策和环境,建立科技孵化器、技术研发中心等,支持企业的科技创新和产业升级。

同时,要加强人才培养和引进,提供优厚的待遇和发展机会,吸引创新人才和高技能人才。

综上所述,产业园区的顶层设计是实现产业发展和经济增长的重要手段。

科学确定产业定位和发展方向,合理规划产业布局与空间布局,完善公共服务设施建设,加强产学研结合,培育创新驱动力,这些都是做好产业园区顶层设计的重要方面。

2023国考申论范文:立足当下 展望未来——经济发展应“形”“势”结合

2023国考申论范文:立足当下 展望未来——经济发展应“形”“势”结合

2023国考申论范文:立足当下展望未来——经济发展应“形”“势”结合2023国考申论范文:立足当下展望未来——经济发展应“形”“势”结合近年来,我国经济持续发展,成为全球第二大经济体,国际地位和影响力不断提升。

然而,面对新的挑战和机遇,我们需要紧密结合国内外形势,积极应对经济发展面临的问题,以实现可持续增长和高质量发展。

首先,我们应立足当下,注重解决当前经济发展中的问题。

随着人口老龄化、环境污染等问题的日益加剧,我们要加强社会保障体系建设,提高老年人、儿童等弱势群体的生活水平;同时,加大环境保护力度,推动绿色可持续发展。

此外,当前我国面临的城乡发展差距、区域经济差异等问题也亟待解决,我们应加强区域协调发展,提高贫困地区发展水平,缩小贫富差距。

其次,我们要展望未来,把握发展的大势。

未来经济的发展不仅要适应科技和信息化快速变革的特点,更要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇。

我国正在积极推动“中国制造2025”和“互联网+”等战略,以加快产业升级和转型发展,提高经济发展的质量和效益。

此外,我们还要加强创新驱动,培育发展新动能,推动经济发展朝着更加创新、协调、绿色、开放、共享的方向发展。

经济发展应该“形”“势”结合,既要因势利导,又要形势所迫。

在当前世界范围内的保护主义和贸易摩擦等形势下,我们要坚持开放合作的原则,加强多边和双边经济合作,扩大对外开放,推动建设开放型世界经济。

同时,我们还要注重实施我国国内市场的发展战略,培育大市场、大消费、大众创业、万众创新等新业态新模式,提高经济发展的内生动力。

更重要的是,我们需要立足于人民群众的利益,将经济发展的成果惠及全体人民。

我们要加强职工权益保障,提高工人阶级的整体素质和待遇;加大教育、医疗改革力度,为广大人民群众提供更好的教育和医疗资源;加强社会保障体系建设,为老年人、儿童等弱势群体提供更好的保障。

综上所述,我国经济发展应“形”“势”结合。

我们要立足当下,解决当前经济发展中的问题;展望未来,把握发展的大势;在形势压力下,把握机遇和挑战;最终实现经济发展与人民群众利益的统一,共同迈向更加美好的明天。

企业发展战略的前瞻思维

企业发展战略的前瞻思维

理论•前沿I T heory frontier企业发展战略的前瞻思维文/刘锋(内容摘要】对系统的认识和把握是系统化前瞻性思考的前提,也是企业发展战略形成的基础。

本文以工程设计企业的变化和改革为切入点,立足科技创新和以人为本,分析了企业发展战略系统化、多元化、市场化、产品化的前瞻思维,并论述了战略规划设计对于企业发展的重要性。

【关键词】企业战略顶层设计前瞻思维企业发展战略直接决定企业能否持续经营并不断壮大。

制定企业发展战略并加以落实成为战略管理的重要组成部分。

在制定战略过程中,结合时代变革、行业发展和企业实际情况,立足科技创新和以人为本,做好企业战略的系统化、多元化、市场化、产品化前瞻.对于新形势下增强企业活力和竞争能力,促进可持续发展,推进供给侧结构性改革尤为重要一、系统化前瞻1.系统化的前瞻思维企业可持续发展需要系统性的前瞻作支撑,没有系统性的认识和把握就不会有前瞻性思维。

战略一定是前瞻性的,兼具全局性和系统性,首先要从战略高度出发,发现问题,思考问题。

系统化的前瞻思维是助力顶层设计的重要因素。

2.系统化战略思考第一,发挥整体优势。

战略制定者需从自身的传统做法和惯性思维中跳出来.以系统化的战略眼光判断事物,不能局限于某一部门的变化,而是站在全局的高度.敏锐地察觉变化来临的早期信号,预见变化的浪潮和发展趋势.在所掌握的综合知识的基础上提前进行整体谋划。

第二,突出责任担当。

首先,紧跟国家发展战略导向,加强对国家发展战略的了解,并与区域发展规划相结合.动态调整企业战略。

其次,加大对行业发展的贡献力度,加快融入产业的总体发展。

最后,还需积极推进利益相关方与企业的协同.统筹兼顾多方利益诉求,加强合作的持续性,筑平台,聚人才,共享共赢:第三,借力改革促发展。

研究不同行业情况、业务发展情况、行业政策差异、市场变化、技术进步等多种影响因素,找到能使企业快速发展的路径,挖掘出更多的增长点,并提出系统化、针对性强的改革方案。

转型发展演讲稿范文

转型发展演讲稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨我们公司未来的转型发展之路。

在此,我代表全体员工,向一直以来关心和支持公司发展的领导和同事们表示衷心的感谢!近年来,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈。

面对这样的形势,我们公司也面临着转型升级的严峻挑战。

在此背景下,我们有必要深刻分析当前形势,明确转型发展的方向和路径,以实现公司的可持续发展。

一、认清形势,明确转型发展的必要性1.市场需求变化。

随着消费者需求的不断升级,传统产业面临着转型升级的压力。

我们公司作为一家传统企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行转型发展。

2.技术变革。

互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展,为企业提供了新的发展机遇。

我们公司要抓住这一机遇,实现产业升级。

3.政策导向。

国家政策对产业结构调整和转型升级给予了大力支持。

我们公司要积极响应国家政策,加快转型发展步伐。

二、明确转型发展的方向1.产品结构调整。

以市场需求为导向,加大研发投入,开发具有核心竞争力的新产品,满足消费者日益增长的需求。

2.产业升级。

通过并购、合作等方式,拓展产业链,实现产业多元化发展。

3.技术创新。

加大研发投入,引进先进技术,提高产品附加值,提升企业竞争力。

4.品牌建设。

打造具有影响力的品牌,提升企业知名度,增强市场竞争力。

三、制定转型发展的具体措施1.加强顶层设计。

制定公司转型发展战略规划,明确转型发展目标、路径和保障措施。

2.优化组织架构。

调整公司组织架构,提高管理效率,为转型发展提供有力保障。

3.加大研发投入。

设立研发专项资金,引进和培养高素质人才,提升企业技术创新能力。

4.拓展市场渠道。

积极开拓国内外市场,提高市场占有率。

5.强化品牌建设。

加大品牌宣传力度,提升品牌形象。

6.完善激励机制。

建立健全员工激励机制,激发员工创新活力。

各位领导、同事们,转型发展是一项系统工程,需要我们共同努力。

让我们携手并进,以坚定的信念、务实的作风,为实现公司转型发展目标而努力奋斗!最后,预祝我们公司在转型发展的道路上取得辉煌的成果!谢谢大家!。

课程大纲《顶层设计—企业转型与战略创新》

课程大纲《顶层设计—企业转型与战略创新》

顶层设计——企业转型与战略创新课程背景:中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。

无数的实践证明:转型成败的关键不在于市场和资源,而是人的意识!是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势,掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。

随着商业竞争日益激烈,广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,围绕企业顶层设计和战略,围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设,创新企业经营优势,已经成为了一个关键的重要领域。

本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。

本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业管理层。

综合运用转型升级和模式创新的架构和策略进行研讨,构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益:●深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战● 掌握转型升级的逻辑和模型●掌握企业转型的互联网思维● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层课程模型:课程特点:商业模型架构、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案课程大纲第一讲:创新时代的挑战与机会一、传统行业八大致命伤1. 缺乏使命愿景及战略远见;2. 战略和模式创新乏力,盈利模式单一3. 股权设计硬伤问题多,影响企业发展4. 不善于资本运作,没有很好产融结合5. 对于市场的快速变化,缺乏反应6. 对于先进信息技术运用不够彻底7. 管理基础不扎实,缺乏有效内部管理体系8. 人力资源管理水平低下,缺乏有效激发团队的潜能二.关于企业转型和创新的调查报告三.企业创新的三大转变1. 转变思维2. 转变模式3. 转变文化第二讲:企业转型思维一、互联网思维1. 用户主权时代真正到来2. 传统行业企业转型升级的重要思维3. 互联网思维“独孤九剑”1)用户思维(对消费者、对市场的理解)2)简约思维(对产品规划、产品设计的理解)3)极致思维(对产品/服务、用户体验的理解)4)迭代思维(对创新流程的理解)5)流量思维(对经营模式的理解)6)大数据思维(对资产、竞争力的理解)7)社会化思维(对关系链、供应链的理解)8)平台思维(对商业模式、组织形态的理解)9)跨界思维(对产业边界、产业链的理解)二、企业转型的八大方向1. 方向一:产业要素的重新组合2. 方向二:产品思维到价值思维的转变3. 方向三:消费互联网和产业互联网融合4. 方向四:技术创新和管理创新双驱动1)技术创新2)管理创新a产品微创新b运营模式创新c商业模式创新d生态圈模式创新5. 方向五:产业运营和资本运作结合6. 方向六:O2O线下和线上相结合7. 方向七:批量化和个性化需求并存8. 方向八:实体和虚拟相结合讨论:八大趋势的转型启发三、企业在产业互联网时代的转型步骤第一步:梳理企业自身资源和能力第二步:顶层设计第三步:测试新策略第四步:修改发展模式第五步:加强模式运行能力第六步:打造价值型企业(总结结束)。

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立足转型发展的顶层设计与前瞻战略
——解读《中国包装工业发展规划(2016—2020年)》
经过历时一年半的深入调研和反复论证,《中国包装工业发展规划(2016—2020年)》(以下简称《规划》)已由中国包装联合会正式发布。

应该说,这是我国包装工业史上最为完整、系统的五年规划,也是经济新常态下包装工业发展的总体战略部署,作为全行业的战略引领和行动指南,《规划》的制定与发布具有十分重要的现实意义和深远的历史影响。

对《规划》理解得透不透、把握得准不准、运用得好不好,关系到全行业、所有细分行业以及每一家包装企业的发展走向、总体布局和市场策略,因此,只有深入解读《规划》,才能更好地把握住战略设计的落脚点、政策导向的关键点、产业发展的着重点和改革创新的突破点,才能做到立足现实、放眼未来、运筹帷幄、稳操胜券。

一、理解《规划》,要深入分析顶层设计的“三大背景”
任何规划都是融合历史、现状和未来发展要求的顶层设计,是一种前瞻性的战略选择。

我们分析《规划》,不难发现这个顶层系统设计主要基于三大历史背景:
一是政府的《指导意见》。

日前,由工信部和商务部联合制定的《工业和信息部商务部关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》(工信部联消费〔2016〕397号,以下简称《意见》)
正式发布,这是我国政府针对包装产业出台的第一个系统性指导文件,是国家层面引领产业发展的行动纲领。

《意见》的出台,不仅进一步提升了包装产业在国民经济中的地位,更明确了产业发展的指导思想、转型要求和主要任务。

《规划》从总体上来说,就是对《意见》战略思想的丰富、转型要求的实践和主要任务的分解,既和《意见》一脉相承,又与《意见》互为支撑。

二是《中国制造2025》。

《中国制造2025》是我国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领,是适应全球经济形势、技术深度变革和制造业转型升级的共同宣言。

《意见》首次将包装产业定位为“服务型制造业”,并纳入“中国制造”工业体系进行重点扶持,因此,包装产业必须树立一种全新的发展战略思维。

《规划》自始至终围绕包装工业的制造属性和服务特征,立足国家重大战略机遇,以实现转型发展为目标,明确了技术路线图,形成了目标任务书,对全产业链构建了清晰的发展方向、发展重点和发展路径,全面凸显了行业规划、产业规划的战略引领作用。

三是供给侧结构性改革。

中央深改组正在深入推进的供给侧结构性改革,核心就是要通过优化供给结构、增强供给能力、提高全要素生产率,实现经济发展质量的全面提升。

包装产业具有产业链长、配套性强、服务领域广、跨界关联度高等产业特征,但目前,我国的包装产业存在区域发展不协调、同质化竞争现象突出、低端产能严重过剩、自主创新水平不高、核心竞争能力较
弱等主要问题,必须尽快推进供给侧结构性改革,实现“三降一补一去”。

《规划》在指导思想中明确提出:“以转型发展为先导,以科技创新为动力,着力推进供给侧结构性改革,有效转变生产方式,优化供给结构,化解过剩产能,培育增长动力”,并对接消费品工业“三品”专项行动,将供给侧结构性改革理念与思路贯穿于“十三五”发展战略的始终。

因此,包装全产业链和全行业必须把握并遵循这条改革主线,才能真正推动产业保持中高速增长,迈向中高端水平。

二、对接《规划》,要牢牢跟紧产业发展的“三大方向”
《规划》围绕“中国制造2025”和“包装强国”建设任务,以创新驱动和转型升级为着力点,设定了“十三五”包装工业发展的两大核心目标:一是不断提升对国民经济和社会发展的支撑能力和贡献能力;二是不断提升品牌影响力和国际竞争力。

立足两大既定目标,《规划》从产业现状、市场需求、发展态势和国际环境等各方面进行综合分析与考量,确定了我国包装工业未来发展的“三大方向”。

一是绿色包装。

绿色发展,是党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”的重要组成部分。

对包装工业来说,践行“绿色”理念,就是要落实好《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中“坚决反对过度包装”的总体要求以及《意见》中实现“传统生产向绿色生产转变”的具体目标。

《规划》针对包装工业高消耗、高能耗、高排放等制约绿色发展的主要瓶颈,从主动落实
国家循环发展引领计划和能源、资源消耗等总量与强度双控行动的战略高度,将“切实推进绿色包装设计、大力发展绿色包装材料、着力推广绿色包装技术”作为绿色转型的发力点,将“推行企业循环式生产、产业循环式组合、园区循环式改造”作为绿色发展的组合拳,指明了“绿色包装”的明确方向,设定了绿色发展的具体指标。

因此,包装产业、行业和企业要以此为牵引,在自身发展过程中主动落实好绿色生产责任,也要在产业融合发展中发挥好倡导全民践行绿色发展理念的作用。

二是智能包装。

在《中国制造2025》中,智能制造被定位为中国制造的主攻方向,2016年12月,工信部发布了《智能制造发展规划(2016—2020)》,提出“到2020年传统制造业重点领域基本实现数字化制造”。

包装产业属于传统制造业,同时又是服务型制造业,理应成为我国智能制造的有生力量。

《规划》针对我国包装产业目前存在的制造过程自动化、信息化、智能化水平亟待提高这一突出问题,将智能包装作为提升包装工业发展品质和发展水平的重要标志,从推动两化深度融合、促进军民包装融合发展、构造智能包装生态链等方面进行了系统设计,形成了总体思路。

在这个系统设计中,生产过程智能化、包装装备智能化和包装产品智能化,是未来的主攻方向,也是发展重点。

三是安全包装。

包装工业既服务于基本民生需求,又服务于国家重大战略需求,确保材料安全、产品安全、运输安全、仓储安全,是包装的立身之本,也是立命之根。

随着消费者安全意识
的普遍增强、包装内容物安全标准的不断提升以及军品包装的安全要求日益严格,发展安全包装,必须成为包装工业的自觉选择。

《规划》从大力研发包装防伪技术、包装保质技术和工业品包装防护技术等领域,明确了发展安全包装的主要技术攻关方向;从强化食品药品包装安全检测和监管、建立包装储运安全实时监控平台、构建包装安全追溯管理网络等支撑手段上,强化了安全包装的主体责任。

可以预知,安全包装将成为包装标准建设和包装法制建设的重要内容。

三、实施《规划》,要准确把握技术路线的“三大重点”
《规划》在明确指导思想、基本原则和总体目标的基础上,确立了“十三五”期间包装工业的八大主体任务和四大发展重点,并在主体任务中以专栏形式设置了七大重点工程,我们可以把这个体系简称为“847”战略。

推动“847”战略的落地实施,必须准确把握《规划》技术路线中的“三大重点”。

一是创新驱动。

《规划》将创新作为实现产业转型的推进器,摆在产业发展的首要位置。

按照《意见》中提出的“三个转变”总要求,包装产业要实现由被动适应向主动服务、要素驱动向创新驱动、传统生产向绿色生产转变,必须全面依靠创新驱动这个总引擎。

因此,《规划》围绕设计理念创新、生产工艺创新、关键技术创新、制造模式创新等,按照五大子行业的发展需求,分门别类制定了系统性技术解决方案,并从创新体系完善、研发平台构建、两化深度融合、军民技术转换、创新团队建设等维度,
制定了技术路线图。

全面提升包装工业的自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,着力突破共性关键技术瓶颈,既是《规划》确定的战略目标,也是《规划》实施的关键所在。

二是品牌培育。

品牌是产业发展品质的集中体现,也是产业的核心竞争力之一。

《规划》将品牌培育放在十分显要的位置,从指导思想—具体目标—主体任务—重点工程—保障措施,都将品牌塑造一以贯之,并拟通过实施“包装品牌培育计划”全面提升技术品牌、产品品牌和企业品牌的培育能力,构建“定位、设计、生产、营销、传播、保护”一体化的品牌发展格局,推动包装技术、产品、标准、管理、服务等与全球高端产业链、价值链和物流链的有机接轨。

特别值得关注的是,《规划》强调,要重点培植一批具有较强创新能力和国际竞争力的跨国领军企业和主导产品突出、专项服务卓越、竞争优势明显的专业化“小巨人”企业,加快发展产业联盟和产业集群,显著增强在国际市场上的竞争力和在国际产业领域中的话语权,也就是说,从政府层面到行业组织层面,今后“扶优扶强”将成为包装产业政策制定的重要导向。

三是应用示范。

无论是《意见》还是《规划》,都特别注重应用示范,将应用示范作为引领产业转型发展的重要手段。

《规划》围绕创新驱动和品牌培育,设置了包装材料绿色化工程、食品药品包装安全化工程、包装产业信息化工程、包装制品高端化工程、包装装备智能化工程、包装印刷数字化工程和军民融合包
装一体化工程。

这七大重点工程,覆盖包装材料、包装制品、包装装备三个产品大类和纸包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装、竹木包装五大细分行业,是实现产业发展能力和发展水平全面提升的重要基石,也是落实《意见》与《规划》确定的各项产业扶持政策的重要载体,包装各细分行业、所有企业都应主动参与重点工程建设,争取建立应用示范基地,并从重点工程和应用示范中增强发展动力,厚植发展优势。

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