绩效考核监督检查办法
绩效考核监督办法
绩效考核监督办法绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，以及促进组织的发展和进步。
然而，由于一些原因，有时候绩效考核过程中可能会出现问题，例如评估标准不公正、考核结果不准确等。
因此，为了确保绩效考核的公平性和有效性，需要建立一套科学合理的。
一、考核标准的制定与公示为保证绩效考核的公正性和透明度，首先需要制定明确的考核标准，并在公司内部公示。
这些标准需要明确员工的工作目标、工作要求、工作量和工作质量等方面的要求，以便员工在考核过程中有明确的目标和准则。
同时，考核标准的制定需要遵循公平、公正的原则，能够客观反映员工的工作表现。
二、考核目标的设定与反馈在绩效考核的过程中，需要为每位员工设定明确的个人考核目标。
这些目标需要与员工的职责和工作内容相对应，并且是可以量化和可衡量的。
同时，还需要及时向员工反馈他们的工作表现，帮助他们了解自己在工作中的优势和不足之处。
通过设定合理的目标和及时的反馈，可以帮助员工更好地提高工作效率和工作质量。
三、考核流程的规范和监督绩效考核流程的规范和监督是确保绩效考核公正和准确的关键。
在考核过程中，需要建立明确的流程和程序，规定评估人员的资格和要求，明确考核的时间和方式。
同时，还需要对考核流程进行监督，确保评估人员按照规定的程序和标准进行评估，不偏袒或歧视任何员工。
如果发现评估人员存在不公正或不准确的评估行为，应及时纠正并进行相应的处理。
四、考核结果的公示与解释为保证绩效考核的透明度，需要将考核结果公示给员工，并对结果进行解释，让员工了解考核结果的依据和原因。
在定期公示考核结果的同时，还可以针对考核结果不理想的员工进行个别谈话，了解其个人情况和工作困难，为其提供相应的帮助和支持。
通过公示和解释，可以增强员工对绩效考核的认可和接受度，促进员工的积极性和工作投入度。
五、绩效考核结果的应用与激励绩效考核的最终目的是通过对员工绩效的评估，对员工进行合理的激励和奖励，提高员工的工作积极性和满意度。
绩效考核督查管理办法
绩效考核督查管理办法绩效督查管理办法一、目的为促进公司绩效考核工作稳步推行，并不断改进，使绩效考核能落到实处，能发挥实效。
二、督查范围公司所有已实行绩效考核的岗位。
三、督查原则本着“公平、公正、客观、公开”的原则，做到考核面向公平、指标公正、评估客观、程序公开，各流程有理有序有据。
四、督查方式和来源采取每月下旬定期和不定期专项检查验证的方式进行。
对所有绩效考评表和依据提供表相关项目进行全面检查或一定比例抽查。
五、督察内容类别督察内容绩效管理绩效考核制度部门的宣贯程序绩效程序和时间的合理把握绩效考核意识的重视绩效考核绩效指标框架项目的准确性，指标和考评标准的“SMRAT原则” 计划绩效指标的性质、考评方式和比例符合公司要求绩效指标的确定和考评标准的建立经过与被考核人确认绩效考核绩效考核依据数据采集实施绩效考评客观定量有数据记录、主管定量数据统计、主观定性有关键事件记录自评、复评、调整的正常、先后有序的开展考核严格按评分标准实施考核数据、依据来源合理程度绩效考核绩效考核的考评与依据辅导与说明反馈绩效考核申诉渠道绩效考核面谈与确认绩效考核争议调解与处理绩效考核绩效考核结果应用措施的确定应用与改绩效结果应用项目的兑现进绩效考核改进措施的辅导六、实施程序1、综合部专人确定督查时间、方式和内容，进行督查。
2、公司总部部门和分公司提供考评表和依据提供表，并就绩效考核督查情况指定专人配合。
3、根据标准和内容督查核实，并就相关关系人进行沟通了解。
4、督查情况记录在《绩效考核督查表》中，经被督查考评表考核人核实确认。
5、提交《绩效考核督查总结报告》到综合部与相关部门。
七、督查总结报告督查总结报告至少包括以下内容:督查对象、督查项目、督查内容记录、对应公司要求存在问题记录、出现原因、出现概率、解决建议或措施。
八、督查注意事项1、督查所有表单和事件有理有据可循2、督查对象、周期和比例符合概率要求3、督查工作给相关人有要求或指导4、督查结果经相关人确认备案。
绩效检查方案
1.定期开展绩效检查：确保绩效管理持续有效；
2.优化绩效指标体系：根据公司战略目标，调整优化绩效指标；
3.完善绩效管理机制：不断优化管理流程提升绩效管理水平；4.培养绩效管理文化：强化员工绩效意识，形成积极向上的工作氛围。
九、结语
本绩效检查方案旨在推动公司绩效管理的持续改进，提升组织效能。各部门应认真贯彻执行，共同促进公司发展。本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。公司全体员工应积极参与，共同推动绩效管理水平的提升。
绩效检查方案
第1篇
绩效检查方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对绩效管理的重视程度不断提升。为提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，现结合公司实际情况，制定本绩效检查方案。
二、目的
1.梳理公司各部门绩效管理流程，确保绩效管理的有效性；
2.发现并解决绩效管理中存在的问题，提升绩效管理水平；
3.促进公司内部沟通，形成积极向上的工作氛围；
1.绩效计划：检查绩效计划的制定是否符合公司战略目标，是否具有可操作性；
2.绩效执行：检查各部门、各岗位绩效目标完成情况，分析原因，提出改进措施；
3.绩效反馈：检查绩效反馈机制的建立与运行情况，确保及时、准确、全面的反馈；
4.绩效结果应用：检查绩效结果在薪酬、晋升、培训等方面的应用情况。
五、绩效检查流程
五、绩效检查流程
1.制定绩效检查计划：明确检查时间、范围、内容、方法等；
2.收集绩效数据：通过问卷调查、访谈、查阅资料等方式，全面收集绩效数据；
3.分析绩效数据：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题，提出改进建议；
4.撰写绩效检查报告：整理分析结果，形成书面报告；
督查人员绩效考核办法（★）
督查人员绩效考核办法（★）第一篇：督查人员绩效考核办法督查人员绩效考核办法（修订）根据督查人员的工作职责及工作内容，为满足企业的发展需要，使督查人员能够尽快适应机构调整后的工作模式，特对原督查人员绩效考核方案进行修订如下：一、督查团队绩效考核基准指标及考核办法：1、月度团队绩效考核基准指标：劳动监察类：每月50项且罚款金额总计3500元；6S检查整改项：每月500项2、团队绩效考核办法：（1）完成全月基准指标，不考核督查主管；（2）完成6S检查项，劳动纪律检查项达60项，罚款总额达4500元时，奖励团队200元/月；劳动纪律检查项达70项及以上，罚款总额达6000元及以上时，奖励团队400元/月。
奖励金额由督查主管根据当月督查人员表现情况进行分配。
（3）未完成全月基准指标时：未完成劳动纪律类检查项数量指标，扣罚督查主管20元/项；未完成劳动纪律类检查项金额指标，每差100元扣罚督查主管20元（不足100元按100元计算）；未完成6S检查项基准指标时，扣罚督查主管20元/项。
3、如果团队未完成全月基准指标任何一项时，即使督查人员及6S运行专员完成个人指标，只得个人奖励的80%。
二、督查人员及运行专员（6S）月度绩效考核基准指标及绩效考核办法：1、督查人员月度绩效考核基准指标及绩效考核办法：（1）督查人员个人月绩效考核基准指标劳动纪律类检查项：每月16项/人，罚款金额总计1200元/人；6S检查整改项：每月50项/人（2）督查人员个人绩效考核办法A、全部完成以上三项基准值，奖励400元/月/人；B、完成6S检查整改项，劳动纪律检查项达25项/人，罚款总额达1700元时，加奖100元/月；C、完成6S检查整改项，劳动纪律检查项达40项/人及以上，罚款总额达3000元及以上时，加奖200元/月；D、未完成任何一项基准值指标，均不得奖励。
如果未完成劳动监察类检查项指标，扣罚10元/项；如果未完成劳动监察类检查项金额指标，每差100元扣罚10元（不足100元按100元计算）；如果未完成6S检查整改项基准指标时，扣罚10元/项。
绩效考核监督
绩效考核监督篇一：绩效考核监督检查办法绩效考核工作监督检查办法一、总则第一条为公司增长公司的执行力，更有效地开展公司全体员工绩效考评工作，依据本公司实际情况，遵循共同执行、相互监督、类比定制的尊旨，本着客观实际、突出重点、分类考核、定量定质的原则，在对公司管理人员的工作态度、工作能力、工作绩效考核工作中，力求做到公平、公正、合理，并有助于公司团结上进，特拟定以下绩效考核工作监督检查办法。
第二条绩效考核监督检查工作，经董事会授权，由董事会秘书处和公司纪检组成监督检查委员会，依法独立行使内部检查监督职权，对董事会负责。
下属各部门对检查监督工作负有配合义务。
第三条适用范围本办法适用于参与全员考核工作的综合办、人力资源部、财务部、审计部。
二、绩效考核工作监督检查的基本内容及方法第一条监督检查的内容：绩效考核工作的透明度、绩效考评人员的自律性、公正性和责任心，绩效考核办法的可操作性、绩效考核工作的预见性和创新性。
第二条监督检查总则：重点检查绩效考核工作是否公平公正，是否有利于公司挖掘潜力，实现了增收节支，是否创建了一个团结上进公司团队。
第三条监督检查的方法（从各个考核角度实地出发，全面综合性地分析、制定监督方案。
）总的思路：3.1按月监督检查：3.1.1本职工作的完成情况及质量30分。
3.1.1.1完成15分，未完成按完成率乘满分给分；完成值/目标值×100%×标准得分；3.1.1.2无误差不良工作记录得15分，误差上下浮每1%扣1分。
3.1.2投诉率25分。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过2次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
3.1.3对工作中遇到问题的解决方案以案例的方式与部门内岗位进行分享，共同提高得25分。
按分享人数及实施率得分。
3.1.4公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
3.2年度监督检查：3.2.1本职工作的完成情况及质量30分。
绩效考核监督检查办法
绩效考核监督检查办法一、考核目的与意义绩效考核是组织对员工绩效进行评价的一种管理工具。
通过绩效考核，可以全面了解员工的工作表现，帮助员工改进工作能力，提高组织绩效。
然而，为确保绩效考核的公平性和准确性，需要建立绩效考核监督检查办法。
二、责任部门绩效考核监督检查工作由组织人力资源部门负责。
他们将负责组织、协调和监督绩效考核的实施过程，并确保绩效考核的结果准确和公平。
三、考核标准的确定绩效考核标准应该与岗位职责和组织目标相一致。
为了确保绩效考核的客观性和公正性，绩效考核标准应遵循以下原则：1.明确性：绩效考核标准应该明确具体，便于员工理解和遵循。
2.可衡量性：绩效考核标准应该能够量化，以确保评估的准确性。
3.客观性：绩效考核标准应该基于具体的工作表现和结果，而不是基于员工个人特质或偏见。
4.具体性：绩效考核标准应该与员工的工作职责相匹配，以确保公平评价。
四、绩效考核过程绩效考核应根据员工的工作表现和绩效目标进行评价。
绩效考核过程可分为以下几个步骤：1.制定绩效目标：员工和上级应共同制定明确的绩效目标，并确保目标的可衡量性和可实现性。
2.数据收集：通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集员工的工作表现数据。
3.评估员工绩效：根据绩效标准，评估员工的工作表现和达成的绩效目标。
4.反馈和改进：向员工提供绩效评估结果的反馈，并和员工讨论改进工作的措施和方法。
五、绩效考核监督检查为确保绩效考核的公正性和准确性，需要进行绩效考核监督检查。
在监督检查过程中，需要注意以下几点：1.检查绩效考核实施的流程和程序是否符合规定。
2.检查绩效考核结果的准确性和客观性。
3.检查员工绩效目标的制定是否合理和具体。
4.检查绩效考核标准是否公正、明确和可衡量。
六、监督检查结果处理基于绩效考核监督检查的结果，组织可以采取以下措施：1.对绩效考核过程中存在的问题进行纠正和改进。
2.对绩效考核结果进行重新评估或修正，以确保结果的准确性。
3.向绩效考核责任部门提出改进建议，以提高绩效考核的质量和效果。
绩效考核监督制度
绩效考核监督制度第一章总则第一条目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。
公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。
第三条绩效考核监督体系设计的基本原则1）依据明确的原则；2）记载详实的原则；3）公正评价的原则；第二章绩效考核监督管理机构和职责第四条考核监督体系组成一、绩效考核监督机构公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。
组长：董事长组员：企业管理中心副总经理生产管理中心副总经理营销管理中心总监财务管理中心总监开发管理中心副总经理产品研发中心副总经理1贸易运营中心副总经理人力资源管理中心副总经理工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。
第五条绩效考核监督机构的职责通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果运用进行检查。
具体内容如下：1、推进绩效管理工作开展，指导各中心、各项目指挥部按绩效考核规定进行考核；2、检查各中心、各项目指挥部绩效考核的真实性，是否有隐瞒等情况；并按照绩效考核的有关规定，做好各中心、各项目指挥部的日常纪律检查工作，对公司各中心、各项目指挥部软环境工作进行不定期检查。
3、采用枢纽变乱记实法，在考核周期内对监督变乱进行具体记实并确认，为考核提供究竟依据。
4、总结绩效考核监督结果，为绩效管理提出新的改进意见和方案。
第三章绩效考核监督内容第六条经监督有下列行动之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀等级：1、每月制定的工作打算中，未涵盖所担任岗位90%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；2、工作任务完成计划中的95%以下；3、直接下属或本人当月出现一次明显错误；4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误一次；5、因个人缘故原由影响团队绩效一次或复命不及时一次；6、未能按要求加入公司的培训研究活动，当月培训迟到/早退一次；培训参与率2为90%以下；7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解工程进展情况，未到现场解决问题两次以上；8、故意浪掷或破坏公司财物的；9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次；10、会议迟到一次或者无故缺席一次；11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系一次；12、在工作中故弄玄虚、出现欺瞒行动一次；13、不积极参与公司企业文化建设，当月内刊投稿两篇（含）以下，且稿件未被采纳；14、当月出勤未为全勤者；15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优秀的其他行为。
绩效考核监督管理办法
绩效考核监督管理办法1. 引言绩效考核是组织内部实现员工激励和管理的重要手段。
为了确保绩效考核的公正、透明和有效性，需要建立一套绩效考核监督管理办法。
本文档旨在规范绩效考核的过程和结果监督，并提供指导原则供相关人员参考和遵循。
2. 背景绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献的一种手段。
通过绩效考核，可以确定员工的工作成果和个人能力，为激励和发展员工提供依据。
然而，绩效考核的过程中可能存在主观性和不公正的情况，因此需要建立有效的监督管理机制。
3. 监督管理机制3.1 绩效考核委员会为了确保绩效考核的公正性和客观性，组织应成立绩效考核委员会。
绩效考核委员会由相关部门的代表组成，负责监督和审查绩效考核的过程和结果。
委员会成员应具备专业知识和公正判断力，并遵守保密和纪律要求。
3.2 绩效考核规程绩效考核规程是绩效考核的基本规则和标准。
组织应制定绩效考核规程，明确考核的目的、流程、指标和评判标准。
规程应公开透明，确保员工能够理解并参与其中。
同时，规程应定期进行评估和修订，以适应组织的变化和员工的需求。
3.3 绩效考核流程绩效考核流程包括考核准备、考核实施和考核结果反馈三个阶段。
在考核准备阶段，员工和上级应明确考核目标、指标和时间安排。
在考核实施阶段，上级应与员工进行面对面的评估和讨论，了解员工的工作情况和表现。
在考核结果反馈阶段，上级应及时向员工反馈考核结果，并进行必要的激励或改进措施。
3.4 绩效考核记录为了确保绩效考核的可追溯和公正，组织应做好绩效考核记录的管理。
记录应详细记录考核的主要内容和结果，并保留相关的证据和文件。
同时，记录应得到被考核员工的确认和签字，以确保员工对考核结果的知情权和参与权。
4. 监督管理原则4.1 公正性原则绩效考核的过程和结果应公正、公平、客观。
评判标准和指标应公开透明，不能偏袒或歧视任何员工。
委员会成员应遵守保密和纪律要求，不泄露和滥用评价信息。
4.2 可信度原则绩效考核的过程应可靠、一致和有效。
绩效考核制度的有效监测措施
绩效考核制度的有效监测措施绩效考核制度是衡量员工工作表现和业绩的重要工具，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
然而，只有制定了有效的监测措施，才能确保绩效考核的准确性和公正性。
本文将从多个方面探讨绩效考核制度的有效监测措施，包括目标设定、指标选择、数据采集、评价方法、反馈机制、评审流程、审批程序、监督机制、培训支持和定期评估。
1.目标设定绩效考核必须基于明确的目标。
企业需要确保每个员工的绩效目标都与企业战略目标相一致，并制定具体、可衡量的绩效目标。
通过设定合理的目标，员工才能明确职责，具备明确的方向，实现个人和团队的目标。
2.指标选择绩效考核需要选择合适的指标来衡量员工的工作表现。
指标应该简单明了，并与员工的工作任务相匹配。
例如，对于销售岗位，可以选择销售额、客户满意度等指标进行考核。
对于管理岗位，可以选择团队目标达成率、员工培训情况等指标。
3.数据采集采集准确的数据是评估绩效考核的基础。
企业可以通过员工自我评估、主管评估、同事评估和客户评估等多种途径获得数据。
此外，还可以运用现代科技手段，如员工工作系统、销售系统等自动化工具来采集数据，提高数据采集效率和准确性。
4.评价方法绩效考核的评价方法应该具有科学性和客观性。
可以采用定量评价和定性评价相结合的方式。
定量评价通过数据和数字来衡量员工的工作表现，定性评价通过主管的意见和客户的反馈来评价员工的态度和能力。
5.反馈机制给予及时和具体的反馈可以帮助员工改进表现，提高工作效率。
企业可以设立定期的绩效反馈机制，例如每季度或每年的绩效面谈。
通过面谈，员工可以了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
6.评审流程评审流程需要确保绩效考核的公正性和透明度。
可以设立评审委员会，由多个人员组成，不同岗位的人员参与，避免个人主观因素的影响。
评审过程应该记录详细，以备查证。
7.审批程序考核结果的审批程序应该明确和规范。
高层管理人员需要对绩效考核结果进行审批，确保结果的准确性和合理性。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
绩效考核监督检查办法
二十四、考核结果的运用与人才发展
1.公司应充分利用考核结果，识别关键岗位和核心人才，制定针对性的人才发展计划。
2.对表现优异的员工，提供更多的发展机会和晋升空间，促进人才梯队的建设。
3.结合考核结果，对员工进行个性化培训，提升员工综合能力和职业素养。
十三、激励机制
1.对绩效考核优秀的部门和个人，给予适当的物质和精神奖励，激发工作积极性。
2.建立长效激励机制，将绩效考核结果与员工职业发展、晋升选拔等紧密挂钩。
3.对连续考核不达标的部门和个人，制定针对性的帮扶措施，促进绩效提升。
十四、考核结果的运用
1.考核结果作为员工年度评价、岗位调整、薪酬激励等方面的重要依据。
2.对考核结果较差的员工，应制定改进计划，提供培训机会，助力其提升绩效。
3.结合考核结果，优化人力资源配置，提高组织效能。
十五、监督检查的改进与优化
1.定期收集员工对绩效考核制度的意见和建议，不断优化考核流程和方法。
2.根据公司发展战略和外部环境变化，适时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和适应性。
1.设立绩效考核监督小组，对绩效考核办公室的工作进行监督，确保监督检查的公正性和有效性。
2.定期对绩效考核制度执行情况进行评估，及时发现并解决问题。
3.建立绩效考核监督评估报告制度，向公司高层报告监督评估结果，为决策提供参考。
十八、跨部门协同与沟通
1.绩效考核办公室应加强与各部门间的沟通与协作，确保考核标准的一致性和跨部门的协同效率。
4.持续改进：各部门应结合考核结果，持续改进工作方法，提高工作质量。
九、考核结果的申诉
1.员工如对考核结果有异议，可在公示期内向绩效考核办公室提出申诉。
绩效考核的监督与评估
监督主体负责对考核制度、考核流程、考核结果等进行全面监督，确保考核的规 范性和有效性。
监督内容与方法
监督内容
主要包括考核指标的合理性、考核过程的合规性、考核数据 的准确性等方面。
监督方法
采用定期检查、随机抽查、员工反馈等方式进行监督，同时 结合内部审核和外部审计等手段，确保监督的有效性和全面 性。
监督结果的应用
反馈与调整
持续改进
根据监督结果，对考核制度、流程或 指标进行及时反馈和调整，提高考核 的准确性和公正性。
通过监督结果的反馈和分析，不断优 化和改进绩效考核体系，提高组织绩 效和管理水平。
奖惩机制
将监督结果与员工的奖惩机制挂钩， 对于表现优秀的员工给予奖励，对于 考核不合格的员工进行相应的处理和 改进。
01
根据企业实际情况，选择适合的考核方法，如KPI、360度反馈
等。
实施定期考核
02
建立定期考核制度，如季度考核、年度考核等，确保及时反馈
员工工作表现。
引入定性和定量考核相结合的方法
03
既关注员工的工作结果，也注重员工的工作过程和潜力。
考核结果的反馈与沟通
提供具体、建设性的反馈
对员工的考核结果进行详细、具体的反馈，指出优点和不足，并 提供改进建议。
绩效考核的监督与评估
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 绩效考核概述 • 绩效考核的监督 • 绩效考核的评估 • 绩效考核的改进与优化 • 绩效考核的挑战与解决方案 • 绩效考核案例分析
01
绩效考核概述
定义与目的
定义
绩效考核是对员工在工作中的表 现和业绩进行评估和测量的过程 。
目的
帮助员工了解自己的工作表现， 识别优势和不足，促进个人和组 织绩效提升。
工程监督员绩效考核办法
工程监督员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在全面评估工程监督员的工作表现，促进其绩效提升，为公司的工程项目顺利进行提供保障。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估工程监督员是否按时完成工作任务，如现场巡查、施工质量把控等。
2. 工作质量：评估工程监督员的工作质量，包括对工程项目的规范性检查、施工质量监督等。
3. 沟通协调能力：评估工程监督员在工作中与各方沟通协调的能力，包括与施工方、设计方等的有效沟通和解决问题的能力。
4. 安全管理：评估工程监督员对工程项目安全管理的能力，包括对施工现场的安全检查和风险评估等。
5. 团队合作：评估工程监督员在团队合作中的表现，包括与其他项目成员的协作和配合情况。
三、考核指标与权重考核指标及权重如下：1. 工作任务完成情况：30%2. 工作质量：30%3. 沟通协调能力：15%4. 安全管理：15%5. 团队合作：10%四、考核方法考核方法分为定性评价和定量评价相结合，具体包括以下几个方面：1. 定性评价：通过工作任务完成情况的记录、工作报告等进行评估，由直接上级进行评价。
2. 定量评价：采用评分卡的形式进行评价，根据每个考核指标的具体要求，给予相应的分数。
五、考核周期与频次考核周期为一年，考核频次为每半年一次，分别在上半年和下半年进行。
六、考核结果处理考核结果将根据不同考核指标的权重进行加权计算，最后给出综合评分。
根据综合评分，将工程监督员划分为优秀、良好、一般和不合格等级，并针对性地采取奖励、激励或改进措施。
七、附则1. 本办法自颁布之日起实施，并作为工程监督员绩效考核的依据。
2. 本办法的解释权归公司所有，并保留随时进行修订的权利。
以上为《工程监督员绩效考核办法》的内容，为保证工作的独立性和简洁性，本文档不提供具体案例或法律引用。
绩效考核监督措施
绩效考核监督措施绩效考核是企业中常用的一种管理手段，通过对员工的工作表现进行评估和考核，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
然而，为了确保绩效考核的公正性和准确性，需要有相应的监督措施来保障。
本文将探讨绩效考核监督措施的重要性和具体实施方法。
一、绩效考核监督的重要性绩效考核监督是企业管理的重要环节，它可以起到以下几个方面的作用：1. 提高绩效考核的公正性：通过监督措施可以确保绩效考核的过程公正透明，避免偏袒或歧视员工的情况发生，使每个员工都能够公平地接受评估。
2. 提高绩效考核的准确性：监督措施可以确保绩效考核的指标和评分体系的科学性和合理性，避免评估标准的随意性和主观性，提高评估结果的准确性和可靠性。
3. 促进员工的积极性和动力：通过监督措施可以及时发现和纠正绩效考核中的问题和不公平现象，激励员工积极参与工作，提高工作表现和业绩。
二、绩效考核监督措施的具体实施方法为了保障绩效考核的公正性和准确性，可以采取以下几种监督措施：1. 建立评估标准和指标体系：制定科学合理的评估标准和指标体系，明确各项指标的权重和评分标准，确保评估结果客观准确。
2. 建立监督机制：设立专门的绩效考核监督部门或委员会，负责监督和审核绩效考核的整个过程，确保评估的公正性和准确性。
3. 提供申诉渠道：建立申诉制度，为员工提供申诉渠道，及时处理员工的投诉和异议，确保每个员工的权益得到保障。
4. 进行定期检查和审查：定期对绩效考核的过程和结果进行检查和审查，发现和纠正问题，确保评估的公正性和准确性。
5. 建立奖惩机制：对于评估过程中发现的不公平行为，要及时采取相应的纠正措施和惩罚措施，确保评估的公正性和规范性。
6. 提供培训和指导：为评估人员提供培训和指导，提高他们的专业水平和评估能力，确保评估的准确性和科学性。
7. 保护员工权益：加强员工权益的保护，防止员工在绩效考核中受到不公平对待和歧视，建立良好的工作环境和文化。
绩效考核监督办法
绩效考核监督办法一、背景近年来，随着企业竞争的加剧和市场经济的发展，绩效考核在企业管理中发挥着至关重要的作用。
为确保绩效考核工作的公平、公正和有效进行，需要建立一套完善的绩效考核监督办法，以保障员工权益，提高员工积极性，促进企业的可持续发展。
二、目的本办法旨在建立一套科学、公正、透明的绩效考核监督制度，确保绩效考核工作的规范运行，提高绩效考核的公信力和有效性。
三、适用范围本办法适用于公司内部所有员工的绩效考核。
四、绩效考核监督的基本原则1. 公平性原则：绩效考核应公平、公正、透明，不偏袒任何一方，根据客观事实和数据进行评价。
2. 有效性原则：绩效考核应真实反映员工的工作表现，确保评价结果的准确性和可信度。
3. 及时性原则：绩效考核应按时进行，并及时公布结果，以便员工及时了解自己的表现情况。
4. 相对稳定性原则：绩效考核指标应相对稳定，避免频繁更换指标，以保证评价的连续性和可比性。
5. 多元化原则：绩效考核指标应多样化，既能反映员工岗位实际工作情况，又能体现员工的个人能力和潜力。
五、绩效考核监督的具体办法1. 设立绩效考核监督委员会，由公司高层领导和员工代表组成，负责监督绩效考核的实施情况。
监督委员会成员应具备一定的绩效考核和管理经验。
2. 绩效考核监督委员会定期召开会议，审查和评估绩效考核工作的运行情况，对考核结果进行监督和审查，发现不符合要求的情况及时纠正。
3. 绩效考核监督委员会应建立相应的处理机制，对不真实、不准确、不公正的绩效考核行为进行处理，并对涉及人员进行追究。
4. 绩效考核监督委员会应定期向公司全体员工公布绩效考核结果，并接受员工对绩效考核结果的申诉，及时处理申诉事项。
5. 公司应建立健全绩效考核监督的信息系统，确保评价结果的安全性和可查性，并对评价结果进行定期备份。
6. 绩效考核监督委员会应定期对绩效考核指标和方法进行评估和调整，确保其科学性和实用性。
7. 绩效考核监督委员会应建立员工绩效考核档案，保留绩效评价的相关证据和资料，确保绩效考核的可追溯性和可查性。
绩效考核制度的监督与督促机制
绩效考核制度的监督与督促机制绩效考核制度是组织管理中必不可少的一项重要举措，它旨在通过定期评估员工的工作表现，激励和监督员工的工作态度和能力，以提高整体工作效率和组织绩效。
然而，只有完善的监督与督促机制，才能保证绩效考核制度的有效实施和正常运行。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度的监督与督促机制。
一、设置独立的考核监督部门为了确保绩效考核制度的公正性和客观性，组织应当设立独立的考核监督部门。
该部门负责监督和评估各个部门的绩效考核工作，并对考核结果进行审核和审核。
同时，该部门应建立一套有效的监督体系，对绩效考核制度的执行情况进行定期检查和评估，并向组织高层提供公正、客观的评估报告。
二、建立多层次的绩效考核评审机制在绩效考核制度中，建立多层次的绩效考核评审机制非常重要。
这包括上级对下级的考核、同级对同级的考核和下级对上级的考核。
透过不同层级的评审，既能够确保绩效考核制度的全面性和客观性，也可以增强员工的工作积极性和责任感。
评审机制应该建立在严格的标准和程序之上，确保所有被考核者都能得到公正的评价。
三、加强对绩效考核指标的制定和修订绩效考核指标的制定和修订是保证绩效考核制度有效的关键。
组织应当根据企业的具体情况，制定合理的绩效考核指标，确保其与组织目标和员工工作的实际情况相适应。
同时，组织应引入专业的人力资源管理顾问或专家，根据组织的运营特点和市场竞争状况，定期修订绩效考核指标，以确保其有效性和适用性。
四、倡导公开透明的绩效考核制度公开透明的绩效考核制度是监督与督促机制的基础。
组织应当确保绩效考核工作的透明度，向所有员工公开绩效考核的标准、程序和结果。
同时，组织应鼓励员工参与绩效考核制度的建设和改进，提供员工反馈渠道，使每个人都能理解和接受绩效考核制度，增强其公正性和可执行性。
五、建立激励与惩罚机制绩效考核制度应当与激励与惩罚机制相结合，以完成监督和督促的目的。
对于表现优秀的员工，组织应当及时给予奖励和晋升机会，以鼓励其继续努力。
质量监督工作目标管理绩效考核细则
质量监督工作目标管理绩效考核细则（100分）一、监督检查工作（10分）1、对涉及安全健康、低碳经济、生产许可证、区域性产品及消费者关注的重点和热点产品开展监督检查。
对生产许可证、强制认证和执行强制性标准产品的监督检查覆盖率达到100%。
（5分）2、根据工作需要，配合总局、省局做好监督抽查工作。
（5分）二、定期监督检验工作（40分）1、定检工作的考核按照烟台市检验机构考核细则执行，分值按照35%折算。
（35分）2、按照双基建设要求录入定期监督检验有关信息。
（5分）三、生产许可证管理（20分）1、建立辖区内生产许可证管理产品的生产企业的基本信息档案。
（2分）2、根据市局的要求，在生产许可证实地审核中按时派出观察员。
（2分）3、在生产许可证年度自查报告审核期间组织辖区内企业按时参加市局的审核。
（5分）4、在辖区内开展无证生产违法行为的查处工作。
（5分）5、按照双基建设要求录入生产许可证企业有关信息。
（6分）四、后处理工作（12分）1、建立后处理档案（2分）2、对于市局交办的国抽、省抽不合格产品能够按照规定进行后处理。
（7分）3、在定期监督检验工作中发现的产品不合格，能够按照有关规定进行后处理，后处理完成率达到95%以上。
（3分）五、其他工作（18分）1、参加市局组织的青年岗位能手技术比武情况。
（3分）2、认真完成省市局安排的临时性重点工作。
（5分）3、按时完成市局部署的各项工作任务，按要求及时报送各种工作情况总结、报表，要求总结内容完整、有文字分析；报表准确、齐全、无差错。
总结缺报一次扣2分，不完整一次扣1分；报表缺报、错报、迟报每次扣1分。
（10分）。
防火监督干部绩效考核细则
消防监督干部绩效考核细则（一）监督检查：每个消防监督员每月对重点单位进行检查（场所）不少于12个（次），每少一个（次）扣责任人2%绩效；单位每月检查重点单位（场所）人均少于12起的扣负责人5%绩效。
（二）行政执法：每月每名消防监督员（不含大队长、教导员）至少应完成2起执法案卷，每少1起扣主责承办人10%绩效；单位每月人均档案数小于1.5起的扣除单位负责人20%绩效；每单位每季度办理消防产品案件不少于1起（含质监、工商部门办案数），每少1起扣全体监督员该季度最后一个月5%绩效（消防产品使用领域的案例包含在个人执法档案的总数中）；临时查封措施每季度少于1该单位所有员工从季度最后一个月扣除5%绩效；行政拘留每半年少于1扣款单位全体员工半年的最后一个月5%绩效；每月一般程序的火灾调查比例不得低于火灾数量20%（大冶、阳新不低于10%），每少5%的扣除单位负责人5%绩效；执法案卷应按照“周清月结”制度，当月未及时成卷的，支队抽查发现，主要负责人被扣除10%绩效；执法质量考评排名后一、二者分别扣除本单位全体员工的费用20%、10%绩效；对于连续两个时间段，即执法案卷和一般程序火灾调查连续两个月、临时查封连续两个季度、行政拘留连续两个月、六个月未按照上述要求完成扣减执法金额，且该单位所有人员均在该期限的最后一个月20%绩效。
连续三个时段未按照要求完成的，扣除单位全体人员改时间段的最后一个月的40%绩效,以此类推。
（三）在线输入发现一起应当履行行政许可而未履行，如果未进入综合系统，则扣除该地区负责主管当月的绩效50%；监督抽查、行政处罚、火灾调查、强制措施、举报投诉等未及时录入，每少一起扣承办人5%绩效；对于每一个明显的错误，扣除承办人2%绩效；在线输入情况被总队通报的扣除当事人30%绩效，扣除单位负责人10%绩效；被支队通报的扣除当事人15%绩效，扣除单位负责人5%绩效；发生火灾，但未及时记入火灾统计管理系统，每起扣除该火灾发生片区责任监督员5%；被总队通报的扣除该片区监督员20%绩效，扣除单位负责人10%绩效。
绩效考核监督检查办法
绩效考核监督检查办法一、背景介绍绩效考核在企业管理中起着至关重要的作用，它可以帮助企业评估员工的工作表现、提高工作效率以及激励员工积极进取。
然而，为了确保绩效考核的公正、客观和透明，企业需要建立一套有效的监督检查办法。
二、监督检查的目的绩效考核监督检查旨在确保绩效考核的公正性和准确性，防止个人或部门间的操作失当、违规行为，以及防止管理层滥用评估权限。
三、监督检查的程序1. 监督检查组的组建企业应设立专门的绩效考核监督检查组，由独立、权威的人员组成。
2. 检查方案的制定监督检查组应根据绩效考核的具体内容和要求，制定检查方案和程序。
方案包括被检查对象、检查时间、检查地点等。
3. 抽样调查监督检查组应从被考核的员工中随机抽取一定比例的样本，并对这些员工的绩效考核情况进行详细调查和核实。
4. 文件和记录的审查监督检查组应仔细审查与绩效考核相关的文件和记录，包括考核表、评分标准、考核过程记录等，确保它们的合规性和真实性。
5. 核查访谈监督检查组可以与员工、直接上级和评分者进行面谈，了解他们对绩效考核过程中的观点和意见，排除虚报和弄虚作假的可能性。
6. 监督报告的撰写在完成监督检查后，监督检查组应撰写一份详细的监督报告，包括对被检查对象的评估意见、存在的问题以及改进建议等。
四、监督检查结果的处理1. 异议处理如果被检查对象对监督检查结果存在异议，可以提出书面申诉，并由企业内部专门机构进行仲裁和调解。
2. 整改措施基于监督检查的结果和意见，企业应及时采取合理的整改措施，对存在的问题进行解决和改进，并确保这些措施的有效性。
3. 监管机构介入如果企业在绩效考核监督检查中发现严重违规行为，甚至涉及到贪污腐败等问题，应及时报告相关监管机构，以便进一步调查和处理。
五、监督检查制度的建立为了确保绩效考核监督检查的持续有效，企业应建立相关的制度，并不断完善和改进。
制度包括监督检查的周期、监督检查组的组成、权力的界定等。
六、结语绩效考核监督检查办法的建立和实施，有助于提升绩效考核的有效性和公正性，增强员工的工作积极性和团队合作意识，从而推动企业的可持续发展。
绩效考核制度的监督与评估机制
绩效考核制度的监督与评估机制绩效考核制度是组织内部管理的基础，它直接影响到员工的激励和团队的发展。
然而，在实际应用中，绩效考核制度往往存在监督和评估机制的问题。
本文将从不同角度展开，探讨绩效考核制度的监督与评估机制，以期为改进现有制度提供一定的借鉴。
1. 监督机制的建立要实现绩效考核制度的有效监督，需要建立合理的监督机制。
首先，组织应设立专门负责绩效考核的部门或岗位，并明确其职责和权限。
其次，对于考核结果的公正性和合理性，应进行独立的第三方评估，以避免人为干扰和利益冲突。
最后，组织应建立信息透明的制度，员工和管理层应随时可以查询到有关绩效考核的相关信息。
2. 评估指标的科学性评估指标是绩效考核制度的核心，其科学性直接关系到评估结果的准确性。
因此，在制定评估指标时，组织应充分考虑到岗位的特点和职责，保证指标的全面性和可操作性。
此外，评估指标的权重应根据岗位重要性和工作成果进行合理分配，以避免过度侧重某一方面或者直接引发员工的不满情绪。
3. 绩效考核的周期性绩效考核不应只停留于一次性的评估，而应具有持续监督的周期性。
通过定期的评估和反馈，可以及时调整和优化绩效考核制度，促进其更好地适应组织的变化和员工的成长。
周期性的绩效考核还有助于发现和解决问题，提高整体的工作效率和质量。
4. 反馈与沟通机制绩效考核的目的是为了改进和促进员工的发展，因此，建立有效的反馈与沟通机制至关重要。
组织应及时向员工提供评估结果，并根据结果提出明确的改进要求和目标。
同时，员工也应被鼓励参与到改进过程中，分享自己的看法和建议。
通过双向的反馈与沟通，可以加强管理层与员工之间的互动，增强组织的凝聚力和执行力。
5. 培训与发展机制绩效考核制度不仅是对员工工作的评价，更是对员工发展的引导。
因此，在整个绩效考核过程中，应设立培训与发展机制，为员工提供成长的平台和机会。
培训可以包括新知识、新技能的学习，也可以包括岗位职责的拓展和轮岗实践等，使员工能够不断提升自己的综合素质和能力。
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绩效考核工作监督检查办法一、总则第一条为公司增长公司的执行力，更有效地开展公司全体员工绩效考评工作，依据本公司实际情况，遵循共同执行、相互监督、类比定制的尊旨，本着客观实际、突出重点、分类考核、定量定质的原则，在对公司管理人员的工作态度、工作能力、工作绩效考核工作中，力求做到公平、公正、合理，并有助于公司团结上进，特拟定以下绩效考核工作监督检查办法。
第二条绩效考核监督检查工作，经董事会授权，由董事会秘书处和公司纪检组成监督检查委员会，依法独立行使内部检查监督职权，对董事会负责。
下属各部门对检查监督工作负有配合义务。
第三条适用范围本办法适用于参与全员考核工作的综合办、人力资源部、财务部、审计部。
二、绩效考核工作监督检查的基本内容及方法第一条监督检查的内容：绩效考核工作的透明度、绩效考评人员的自律性、公正性和责任心，绩效考核办法的可操作性、绩效考核工作的预见性和创新性。
第二条监督检查总则：重点检查绩效考核工作是否公平公正，是否有利于公司挖掘潜力，实现了增收节支，是否创建了一个团结上进公司团队。
第三条监督检查的方法（从各个考核角度实地出发，全面综合性地分析、制定监督方案。
）总的思路：3.1 按月监督检查：3.1.1 本职工作的完成情况及质量30分。
3.1.1.1 完成15分，未完成按完成率乘满分给分；完成值/目标值×100%×标准得分；3.1.1.2 无误差不良工作记录得15分，误差上下浮每1%扣1分。
3.1.2 投诉率25分。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 2 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
3.1.3 对工作中遇到问题的解决方案以案例的方式与部门内岗位进行分享，共同提高得25分。
按分享人数及实施率得分。
3.1.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
3.2 年度监督检查：3.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。
依据全年考核得分考核：3.2.1.1 无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣2分、4分、6分…不够扣除递推下年；3.2.1.2无误差不良工作记录得15分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分，并递推下年。
3.2.2 投诉率25分。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
3.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。
3.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；3.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
3.2.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
第四条岗位绩效监督检查4.0 财务经理岗位4.0.1 按月份考核4.0.1.1 基本工作考核4.0.1.1.1 完成情况考核（15分），按时完成财务预决算5分，按时完成风控报告5分，按时完成基本、成本利润中心核算5分，完不成按完成率×标准得分计算。
4.0.1.1.2 基本工作质量考核分15分。
预决算质量考核以满分5分为基础，误差上下浮1%扣1分；成本利润中心5分，按月至少一次进行成本、利润分析报告提出合理化建议，报告准确、合理得5分，有成效加5分，不准确扣5分；资金安全率100%、满足运营，无附加值得5分，风险5-10万元得-1分，10-20以上万元得-2分，20万元以上得-5分，不够递推下月。
4.0.1.2 投诉率25分。
被投诉的次数总计不超过 2 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.0.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。
4.0.1.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.0.2 按年度考核（依据全年考核得分考核）4.0.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。
4.0.2.1.1 无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣2分、4分、6分…不够扣除递推下年；4.0.2.1.2 无误差不良工作记录得15分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分，并递推下年。
4.0.2.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.0.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。
4.0.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；4.0.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
4.0.2.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.1审计部长岗位4.1.1 按月考核4.1.1.1 基本工作质量考核分15分。
4.1.1.1.1按月进行一次全面审计，按审计完成值考核、完成值/计划值按成计分。
4.1.1.1.2 出现一次遗留风险扣5分，分值不够扣除下移。
4.1.1.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.1.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。
4.1.1.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.1.2 按年度考核4.1.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。
4.1.2.1.1 基本工作质量考核分15分。
按月进行一次审计，审计一次得0.5分。
4.1.2.1.2 审计质量15分，审计后无风险损失隐患得15分，审计后风险损失5-10万元扣5分，10-20万元扣15分，20万元以上扣全年绩效。
4.1.2.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.1.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范25分。
4.1.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；4.1.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
4.1.2.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.3 人力资源总监岗位考核4.3.1 月份考核（100分）4.3.1.1 基本工作考核30分视完成以“内培为主、外引为辅”原则，提报招工、招聘计划；按时完成职工培训管理、建立长效培训机制、全面提高员工素质工作；建立、健全各类档案，严格借阅手续，做好保密工作；印章管理、文件管理科学规范，组织好董事会及总经理班子会，搞好日常服务接待程度或满意度得分；得分标准：优秀100%×30分，良好85%×30分，较差50%×30分，级差30%×30分。
4.3.1.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.3.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。
4.3.1.4公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.3.2 年度考核100分（综合全年员工成绩评审）4.3.2.1 基本工资考核30分4.3.2.1.1按量考核15分。
按年度基本工资完成率×7+（提交的人力资源规划报告且一次性通过的得8分，有修改视修改率×8）给分。
4.3.2.1.2 按质考核15分。
总的工作评价优秀100%×15分，良好85%×15分，较差50%×15分，级差30%×15分。
4.3.2.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.3.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范25分。
4.3.2.3.1 员工素质、技能视各部门岗位绩效达标率≥95%，15分；95%＞部门岗位绩效达标率≥80%，10分；80%＞部门岗位绩效达标率，5分，以下，0分。
4.3.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
4.3.2.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.4. 综合办经理4.4.1 月份考核（100分）4.4.1.1 基本工作考核30分。
视协调处理周边关系，创造良好的外部发展环境；承上启下、上请下达，督促检查有关部门的落实实施程度得分。
4.4.1.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.4.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。
4.4.1.4公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
4.4.2 年度考核100分4.4.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。
4.4.2.1.1基本工作质量考核分15分。
年度总结、年度计划、项目节点计划表完成情况完成情况得分4.4.2.1.2 视创建团队协作精神、集体责任心、团队执行力，据各部门满意度调查表》评价得分。
4.4.2.2 投诉率考核（25分）。
被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
4.4.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。
4.4.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；4.4.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
4.4.2.4 公司重大安排完成率满分20分。
得分等于完成率乘20分。
三、内部控制检查监督时间及报告的方式第五条监查时间：采取定期检查（月份检查在每月月初7日期前检查上月，年度检查在下年年初15日前）与不定期抽查的方式进行。