煤矿生产组织管理方案计划方面考核详细介绍
采煤工作面安全管理考核规定
采煤工作面安全管理考核规定
是为了提高采煤工作面的安全管理水平，保障采煤工作面的安全生产而制定的一套规定。
以下是一般的采煤工作面安全管理考核规定的内容：
1. 人员管理：对采煤工作面的人员进行合理的编制、培训和管理，确保人员具备相应的安全意识和技能。
2. 安全设施：对采煤工作面的安全设施进行考核，包括通风系统、瓦斯抽放设施、防尘设施等，确保安全设施的正常运行。
3. 瓦斯检测：对采煤工作面的瓦斯检测设备和操作人员进行考核，确保瓦斯检测的准确性和及时性。
4. 防火防爆：对采煤工作面的防火防爆措施进行考核，包括防火设施、爆炸-proof设备、安全操作规程等，确保采煤工作面的防火防爆安全。
5. 应急救援：对采煤工作面的应急救援设施和救援人员进行考核，确保应急救援能够及时、有效地响应和处理突发事件。
6. 安全生产管理体系：对采煤工作面的安全生产管理体系进行考核，包括管理制度、责任制、考核制度等，确保管理体系的完善和执行。
7. 安全培训：对采煤工作面的安全培训情况进行考核，包括培训内容、培训人员和培训效果等，确保人员具备相应的安全知识和技能。
采煤工作面安全管理考核规定的具体内容和要求可以根据不同的煤矿和地方政府的要求进行调整和制定。
这些规定的目的是为了加强采煤工作面的安全管理，减少事故的发生，保障工人的生命安全和健康。
煤矿安全生产管理制度（3篇）
煤矿安全生产管理制度禾草沟项目部安全生产变化管理制度为加强禾草沟项目部安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化㈠新工人入矿1、由经管部牵头进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位____学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位____学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化㈠季节变化由项目部专业分管负责人牵头，____相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈢生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、质检员、瓦斯员、安全员要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副经理牵头，____安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并____职工进行学习和考试。
煤矿生产组织管理方面考核细则(四篇)
煤矿生产组织管理方面考核细则一、煤矿生产组织管理能力考核1.生产计划编制能力（1）能够根据市场需求和公司发展战略，合理制定煤矿生产计划。
（2）能够合理安排生产任务和分配工作，确保生产计划的及时执行。
（3）能够针对生产计划中出现的问题，提出有效的解决方案。
2.生产现场管理能力（1）能够合理组织生产人员和设备，确保生产过程的安全和顺利进行。
（2）能够有效控制生产成本，降低能耗和资源浪费。
（3）能够保证生产设备的正常运行，及时进行维护和修理。
3.质量管理能力（1）能够建立和完善质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
（2）能够组织开展产品质量检测和评估工作，及时发现和纠正质量问题。
（3）能够制定并执行质量改进方案，提高产品质量和客户满意度。
二、煤矿安全生产管理能力考核1.安全生产规章制度执行能力（1）能够制定和完善煤矿安全生产规章制度，确保员工遵守和执行。
（2）能够开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）能够建立安全责任制和奖惩机制，确保安全生产工作的落实。
2.事故隐患排查和整改能力（1）能够定期开展事故隐患排查工作，及时发现和记录存在的安全隐患。
（2）能够组织开展安全检查和整改工作，确保隐患及时消除和整改。
（3）能够建立事故隐患排查和整改台账，跟踪隐患整改情况。
3.应急管理能力（1）能够建立和完善煤矿应急管理制度，确保应急预案的编制和执行。
（2）能够组织应急演练和救援演练活动，提高应急处置能力。
（3）能够定期开展应急演练评估和演练效果评估，不断改进应急管理工作。
以上考核细则旨在评估煤矿生产组织管理能力和安全生产管理能力的表现和水平，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
煤矿生产组织管理方面考核细则（二）煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤矿安全绩效考核细则范文（二篇）
煤矿安全绩效考核细则范文一、引言煤矿安全事故时有发生，严重威胁了矿工们的生命安全和财产安全。
为了提高煤矿安全管理水平，制定一套科学合理的煤矿安全绩效考核细则显得尤为重要。
本文拟就煤矿安全绩效考核的细则进行详细的介绍和解析，以期能够对煤矿安全管理工作起到指导作用。
二、绩效考核目标1.确保煤矿生产经营活动符合国家法律法规和安全生产标准的要求；2.提高煤矿安全管理水平，减少安全事故发生；3.促进职工安全意识的提高和安全责任的落实。
三、煤矿安全绩效考核指标1.安全生产管理制度的完善情况评价指标：安全生产管理制度的建立和落实情况，包括安全管理责任制、安全生产目标责任制、安全操作规程等。
考核方法：检查安全生产管理制度是否健全，查阅相关文件。
2.安全培训情况评价指标：全员安全培训计划的制定和执行情况，培训内容的有效性。
考核方法：查阅培训计划和培训记录，进行随机抽查培训效果。
3.安全设备的配备和使用情况评价指标：煤矿的安全设备是否齐全，设备的使用是否规范。
考核方法：现场检查安全设备的配备情况，查看设备使用记录和维护情况。
4.安全监测和预警机制的建立情况评价指标：是否建立了完善的安全监测和预警机制，预测和控制安全风险的能力。
考核方法：检查煤矿的安全监测设备和预警系统的运行情况，查阅预警记录。
5.事故应急救援能力评价指标：煤矿事故应急救援预案和应急设施的健全与完善程度。
考核方法：查阅事故应急预案和应急设施建设记录，进行模拟演练。
6.生产作业的安全风险控制情况评价指标：生产作业中的各类风险是否得到有效控制，安全生产工作是否得到重视。
考核方法：检查生产作业现场的安全控制措施，查阅事故和违章记录。
7.安全隐患排查和整改情况评价指标：对煤矿安全隐患的排查和整改工作是否得到落实。
考核方法：检查煤矿安全隐患排查和整改记录，现场查看隐患整改情况。
四、绩效考核流程1.制定绩效考核计划煤矿安全绩效考核计划根据年度安全生产目标制定，明确考核内容和指标。
2024年煤矿生产组织管理方面考核细则（2篇）
2024年煤矿生产组织管理方面考核细则一、考核目的煤矿生产组织管理是煤矿安全生产的重要环节，是确保煤矿安全运营的核心保障。
为了提高煤矿生产组织管理水平，确保煤矿生产组织管理的科学性、规范性和有效性，制定本考核细则。
二、考核内容1. 生产计划制定与落实（1）生产计划编制是否科学合理，能否满足市场需求和生产能力。
（2）生产计划的执行情况，是否按照计划及时启动、调整，并做好记录与备份。
（3）生产计划与实际产量的对比分析，是否能够准确把握生产进度和生产能力。
2. 采矿工序管理（1）采矿工序操作规程是否严格执行，是否存在违章操作行为。
（2）采矿设备的使用与维护是否符合操作规程，是否存在设备故障和事故。
（3）采矿工序的安全措施和防护设施是否到位，是否存在安全隐患。
3. 人员管理（1）矿工的入井培训和考核情况，是否能掌握岗位技能和安全知识。
（2）矿工的劳动纪律和安全意识，是否存在违章行为和安全漠视现象。
（3）矿工的工时管理和岗位轮换，是否合理安排，是否存在疲劳作业。
4. 安全生产管理（1）安全管理制度的建立与完善情况，是否符合国家和行业标准要求。
（2）事故、故障和隐患的处理情况，是否及时上报、整改，并做好安全记录与归档。
（3）应急救援方案的编制与实施，是否存在应急响应不及时和处置不当的情况。
5. 能源消耗与节约（1）煤矿的能源消耗与节约情况，是否能够合理利用能源资源。
（2）节能措施的推广与应用，是否能够有效减少能源消耗。
（3）煤炭运输和储存中的能源消耗，是否能够做到高效、安全、节约。
三、考核方法1. 核查与检查定期对煤矿生产组织管理进行核查与检查，了解并确认各项管理措施的落实情况，并记录整改情况。
2. 调研与考评通过考察、调研和访谈等形式，了解煤矿生产组织管理的实际情况，评估其管理水平和效果。
3. 统计与分析通过对各项指标进行统计和分析，得出煤矿生产组织管理的总体水平，并与其他煤矿进行对比分析。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果核查与汇总对各项考核结果进行核查和汇总，得出煤矿生产组织管理的总体得分，以及各项指标的得分。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（5篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。
一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。
二、规划目标(一)矿井实现安全生产。
(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。
三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。
(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。
(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。
四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。
煤矿生产管理制度
煤矿生产管理制度煤矿是我国的重要能源产业，为了确保煤矿生产的安全高效，建立科学完善的煤矿生产管理制度非常重要。
本文将从煤矿生产管理的内容、原则、方法等方面进行详细阐述。
一、煤矿生产管理的内容煤矿生产管理的内容包括多个方面，主要包括生产组织管理、安全管理、质量管理、设备管理、人员管理等。
1. 生产组织管理生产组织管理是煤矿生产管理的核心部分，包括生产计划编制、矿井管理、设备维修保养等。
煤矿应根据市场需求和资源情况制定合理的生产计划，并按照计划进行组织和安排。
同时，要保持矿井的正常运行，做好各项工作的协调和配合，确保生产过程的顺利进行。
对设备的维修保养工作要及时、科学地进行，确保设备的正常运转。
2. 安全管理安全管理是煤矿生产管理的重要内容，煤矿是一个高风险的行业，必须要加强安全生产管理。
在煤矿的生产过程中，必须严格按照安全生产标准进行操作，制定安全操作规程和安全操作流程，确保人员的安全。
同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
此外，还要定期检查安全设施和设备，及时消除隐患，确保生产环境的安全。
3. 质量管理质量管理是煤矿生产管理的重要环节，煤矿生产的产品必须符合国家标准和用户要求。
煤矿应建立质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量责任和要求，并进行过程控制和质量检测。
同时，要加强对产品的监督抽查，及时处理质量问题，确保产品的质量稳定。
4. 设备管理设备管理是煤矿生产管理的关键环节，煤矿的生产依赖于各种设备的正常运转。
煤矿应建立设备台账，完善设备维修保养制度和设备管理规范，对设备进行定期检查和维护，确保设备的良好状态。
同时，要加强对设备的更新和改造，提高设备的生产能力和性能。
5. 人员管理人员管理是煤矿生产管理的基础，煤矿需要招聘、培训和管理一支合格的人才队伍。
要建立人员档案，对员工进行绩效考核和职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，要加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力。
2024年煤矿安全生产工作计划（5篇）
2024年煤矿安全生产工作计划一、完善安全监管组织、机制和保障体系1、我矿将成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管和检查，并实施安全考核。
2、进一步完善煤矿各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，煤矿技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
二、积极推进安全机制、管理创新和科技进步我矿将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。
实行重点头面重点监控，对我矿所有的井下各系统进行重新模底、排查，明确灾害区域，追踪督促落实整改。
全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善矿级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统（msrms）”，努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。
三、强化煤矿企业安全生产主体责任1、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产____小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达____%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。
2、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善____种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。
3、强化法人代表和管理人员下井带班制度，煤矿法定代表人每月下井不少于____天，煤矿主要负责人每月下井不少于____天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于____天。
《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》达标指南
《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》达标指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿生产组织管理方面考核细则
煤矿生产组织管理方面考核细则一、组织架构及管理体系1.煤矿的组织架构及职责分工是否合理，是否能够有效实施管理；2.是否建立科学的管理体系，包括岗位责任清晰、权责一致的职能部门是否齐全；3.是否建立了健全的绩效考核机制，以激励员工积极工作。
二、生产计划与任务分配1.煤矿是否制定了合理的生产计划，是否能够满足市场需求且确保安全生产；2.生产计划的编制是否科学合理，包括矿井产能、设备利用等方面；3.对任务分配是否合理，是否根据个人能力和责任范围进行分配。
三、生产动态管理1.掌握煤矿生产情况，及时发现和解决生产中的问题；2.是否能够及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性；3.生产过程中能否保证生产记录准确完整，以备后续分析。
四、安全生产管理1.是否建立了完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等；2.是否采取了有效的安全措施，包括生产设备的维护保养、作业人员的安全防护等；3.是否建立健全了事故应急预案，以应对突发事件。
五、资源管理1.是否对煤矿的各项资源进行了统一管理，包括人员、设备、资金等；2.是否采取了合理的资源调配措施，以充分利用资源，提高生产效率；3.是否能够有效控制成本，降低生产成本，提高经济效益。
六、协调与沟通1.煤矿内部部门之间是否能够协调工作，进行有效的沟通协调；2.与上级部门及其他相关单位之间是否能够保持良好的沟通与合作；3.对员工之间的关系是否能够妥善处理，建立和谐的工作氛围。
七、持续改进1.是否能够不断总结经验教训，进行改进与创新；2.是否建立了改进机制，积极吸纳员工的建议和意见；3.是否能够及时跟踪煤矿生产管理工作的改进效果，形成良性循环。
以上是煤矿生产组织管理方面的考核细则，通过对这些细则的评估，可以全面了解煤矿的生产组织管理水平，发现问题，推动改进，提高煤矿安全生产和经济效益。
王庄煤矿生产组织方案
掘进工作面布局规划及设备配置建议
布局规划
根据矿井生产计划和地质条件，合理规 划掘进工作面的位置、数量和大小，确 保工作面之间相互独立，避免相互干扰 。
VS
设备配置
根据工作面地质条件和设备性能，选择合 适的掘进设备、支护设备、运输设备等， 确保设备配置合理、高效、安全。
优化调度措施
根据生产实际情况，采取合理的 调度措施，如调整生产班次、优 化设备配置等，提高生产效率。
应急预案制定和演练计划安排
预案制定
针对可能出现的生产事故和突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和责任人。
演练计划安排
定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力和水平。同时，根据演练结果对预案进行修订和完善。
在处理供电系统中的故障和隐 患时，要确保安全，避免发生
触电等意外事故。
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生产计划制定原则及依据
市场需求为导向
根据市场需求和产品价格走势， 合理安排生产计划，确保产品适 销对路。
资源保障为基础
充分考虑煤炭资源、人力资源、 设备等生产要素的保障能力，确 保生产计划的可行性。
经济效益为中心
在满足市场需求的前提下，优化 生产结构，提高产品质量，降低 生产成本，实现经济效益最大化 。
安全操作规程培训和考核要求说明
培训内容
针对掘进工作面的特点和设备性能，制定相应的安全操作规程培训计划，包括设备操作 规程、安全操作规程、应急处理措施等内容。
考核要求
对参加培训的员工进行考核，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施，提高员工的 安全意识和操作技能。同时，对考核不合格的员工进行再培训和补考，确保员工符合上
煤矿机电队队长安全生产责任制及考核方案
机电队队长安全生产责任制及考核方案机电队队长是机电队的安全生产第一责任者，负责机电队的安全生产管理工作。
机电队队长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识，确保机电运输系统运转正常，保证安全生产。
一、责任范围（一）建立、健全安全生产责任制1.组织制定和审定机电队安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
2.组织制定班子成员和分管副队长安全生产责任制。
（二）组织制定安全生产规章制度，审查安全生产规划3.组织制定安全生产规章制度和操作规程；组织制定安全生产规划、年度安全生产计划。
4.负责按照矿井核定生产能力组织生产。
5.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。
（三）督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患6.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。
7.组织审定隐患排查治理方案。
每月按规定参加安全生产大检查。
8.督促落实矿领导带班下井制度。
9.保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
10.按要求参加重大事故的救援抢险工作，及时调动事故救援的人员及设备，按要求进行事故调查、分析、处理、上报工作。
（四）督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患11.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。
12.按要求定期召开生产例会及专题会议。
13.根据煤矿的总体规划，合理配合生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。
14.定期组织进行责任范围内的隐患排查、安全检查、专项检查和验收。
15.按照《煤矿安全生产标准化标准及考核评分办法》的要求，加强工作面工程质量管理。
16.优化劳动组合，强化现场管理。
17.加强班组建设，及时准确掌握现场实际情况。
18.强化对运输设备的管理，严格执行检修制度，确保设备完好并正常运行。
19.坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。
采煤工区考核管理办法
采煤工区考核管理办法
1. 考核目标：采煤工区考核的目标是确保采煤工区的安全生产和高效运行，保证煤矿企业的正常生产经营。
2. 考核内容：采煤工区考核的内容主要包括安全生产管理、生产效益、岗位技能、作业质量等方面。
具体的考核内容可以根据煤矿企业的实际情况进行确定。
3. 考核标准：采煤工区考核的标准应当明确、具体、可操作。
标准可以根据煤矿企业的实际情况进行制定，并可以依据国家相关法律法规进行参考。
4. 考核方法：采煤工区考核的方法可以包括定期检查、随机抽查、临时巡查等形式。
考核可以由煤矿企业的安全管理部门或专门的考核小组进行。
5. 考核周期：采煤工区考核应当按照一定的周期进行，可以按月、按季、按年等周期进行考核。
6. 考核结果：采煤工区考核的结果应当及时通知被考核对象，并根据考核结果进行激励或处罚措施。
激励可以包括奖励、晋升、加薪等，处罚可以包括罚款、停职、降职等。
7. 考核监督：采煤工区考核应当有监督机构进行监督，确保考核的公正、公平、公开。
监督机构可以是煤矿企业的内部监察部门、劳动监察部门等。
8. 考核改进：采煤工区考核应当定期进行评估和改进，根据考核结果和实际情况，及时进行调整和改进，提高考核的科学性和有效性。
以上是针对采煤工区考核管理办法的建议，具体的实施办法和规定可以根据煤矿企业的情况进行具体制定。
煤矿安全生产责任制考核方案
煤矿安全生产责任制考核方案背景介绍：煤矿安全生产一直是我国经济发展中的重要问题。
为了推进煤矿安全工作，确保矿工及相关人员的生命安全和财产安全，实施煤矿安全生产责任制考核方案是至关重要的。
一、考核目的煤矿安全生产责任制考核方案的目的是为了全面、客观地评估和监督煤矿企业在安全生产方面的责任履行情况，提高煤矿安全管理的水平，减少和避免安全事故的发生，确保煤矿生产的安全稳定。
二、考核内容1. 安全生产责任制建立情况：评估煤矿企业是否建立了健全的安全生产责任制度，包括责任人的职责和权限、安全目标的设定、安全生产管理体系的建立等。
2. 安全生产组织管理情况：考核煤矿企业的安全生产组织结构和管理制度，包括安全生产责任部门的设立和职责划分、安全生产管理人员的配备等。
3. 安全生产风险控制情况：评估煤矿企业对安全生产风险的识别、评估和控制措施的落实情况，包括安全生产设备的运行状况、安全生产操作规程的制定和执行情况等。
4. 安全生产监督检查情况：考核煤矿企业受到安全生产监督检查的情况，包括监管部门对煤矿安全生产情况的检查频率、检查发现的问题和整改情况等。
5. 安全生产事故处理情况：评估煤矿企业对安全生产事故的处理和教训总结情况，包括事故报告的及时性和准确性、事故责任的追究和整改措施的执行情况等。
三、考核方式1. 定期考核：每年对煤矿企业进行一次全面考核，包括对上述考核内容的评估和打分。
2. 分级考核：对考核结果根据煤矿企业的安全生产水平划分等级，例如分为A、B、C等级。
3. 排名考核：根据煤矿企业的考核分数进行排名，对排名靠前的企业给予表彰奖励，对排名靠后的企业进行督促整改。
4. 监督考核：监督部门对煤矿企业的考核结果进行监督，并进行不定期的抽查和复核。
四、考核结果和奖惩措施1. 优秀等级（例如A级）的企业将获得政府表彰，并享受相关政策的支持；2. 合格等级（例如B级）的企业将继续保持现有状态，同时要加强安全生产工作，避免发生安全事故；3. 未达到要求等级（例如C级）的企业将受到政府监管部门的整改指导，要制定整改方案，并在规定的时间内整改到位；4. 隐患严重等级（例如D级）的企业将受到严厉的处罚，包括停产整顿、罚款等。
煤矿计划工作管理制度
煤矿计划工作管理制度一、长远规划管理制度1、长远规划主要指每五年进行编制一次的长远发展规划。
在执行过程中需根据实际情况进行修订。
2、计划部门牵头负责编报工作。
3、在分管领导召集下，相关业务部门按计划部门安排时间，提供规划基础资料。
4、计划部门负责收集、整理、综合平衡，编制完成后，由总经理办公会议审定，同意后报集团公司。
二、年度生产计划管理制度1、各业务部门职责：(1)计划部门负责收集汇总、综合平衡及具体编报和下达工作。
(2)生产部门负责编制采掘衔接、采掘方法、支护形式、巷道修理、生产组织措施计划，并绘制所需图纸，提出三材、金属网、坑代用品等主要材料消耗量。
(3)地测部门负责提供各种地质资料、三个煤量、钻探计划及所需图纸。
(4)运销部门负责编制原、精煤储、装、运计划，并配合生产部门提出合理配采计划。
(5)劳资部门负责编制定额、定员、出勤率、各种效率、工资总额、人均收入、总承包等计划。
(6)财务部门负责编制成本、利润、定额、流动资金及各项费用(7)机电部门负责编制电耗、设备维修、备品配件等计划。
(8)总工办负责编制能源消耗、综合利用、技术革新等计划。
(9)后勤部门负责编制职工福利及房屋建筑物日常维修计划。
(IO)物资供应部门负责编制物资供应及废旧物资回收利用计划。
(H)其它管理科室负责编制和提供本部门所需的计划。
2、每年10月，按集团公司要求编制下年度生产建议计划。
编制时要从生产实际出发，实事求是，做到先进合理，切实可行。
3、年度生产建议计划的编制，应由分管领导召集上述部门集中进行。
4、各业务部门按规定时间向计划部门提供生产计划基础资料，计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总经理办公会审定。
5、集团公司下达年度考核指标后，由总经理、总工程师和分管副总经理召集有关单位对计划进行分配，初步确定方案后，报总经理办公会议审阅，同意后提交职代会讨论，进一步修改后，形成决议以指标承包形式落实到各科队。
6、计划指标下达后，各单位要召开会议，发动并组织职工，制定切实可行的措施，把责任落实到班组、个人，做到以班保队、以队保矿，力争全面高效地完成计划。
煤矿安全生产目标管理制度
煤矿安全生产目标管理制度
是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。
煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：
1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。
确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。
2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。
3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。
4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。
5. 目标通报和宣传：向全体员工通报煤矿安全生产目标，并通过各种渠道进行宣传，增强全员的目标意识和参与意识。
6. 目标修正与优化：根据实际情况和需求，及时对煤矿安全生产目标进行修正和优化，以确保目标始终适应煤矿安全生产工作的需求。
煤矿安全生产目标管理制度的实施可以提高煤矿安全生产工作的效率和效果，同时也可以加强对煤矿安全生产目标的管理和监控，降低事故发生的风险，保障煤矿安全生产的持续进行。
浅谈霍尔辛赫煤矿综采工作面组织生产管理分析
当代化工研究/TQModern Chemical Research U7 2020•22技术应用与研究浅谈霍尔辛赫煤矿综采工作面组织生产管理分析*郭敏(山西霍尔辛赫煤业有限责任公司山西046600)摘耍：霍尔辛赫煤矿存在极大的瓦斯含量和煤田产量，随着开挖深度餉增加，瓦斯含量越高，导致开采的危险性升级，煤田开采利用率降低，因此，为了保证工程进度，提高生产量，我们需要对该矿井综釆工作面进行全面餉组织管理，包括釆煤工作面瓦斯治理情况、釆煤工作人员的主要构成、采煤方法等管理.在整个的过程中，最为重要的就是要保证有效的治理瓦斯以及机械电子设备的技术支持.关键词：霍尔辛赫煤矿；综采工作面；组织生产；管理；瓦斯治理中阖分类号：T文献标识码：AAnalysis on Organization and Production Management of Fully Mechanized Face inHolsinhe Coal MineGuo Min(Shanxi Holsinhe Coal Industry Co.,Ltd.,Shanxi,046600)Abstracts There is great gas content and coalfield output in Holsinhe Coal Mine.With the increase of e xcavation depth,the gas content is getting higher and higher,which leads to the escalation of m ining risk and the reduction of c oal mining utilization rate.Therefore,in order to ensure the p rogress of t he project and improve the p roduction,we need to conduct comprehensive organization and management of t he J ully mechanized coal mining f ace in this mine,including the management ofgas control situation of t he coal mining f ace,the main composition of t he coal mining workers, and the coal mining methods.In the whole p rocess,the most important thing is to ensure effective gas control and technical support of m echanical and electronic equipment.Key words：Holsinhe coal mine；jully mechanized working f ace i仁工程概况位于山西省长治市的霍尔辛赫煤矿公司是由原山西省煤炭进出口企业和另一家粤电公司合并共同组建而来，该矿井总共占地约为71km2,当时仅有3#煤层允许开采，且允许开采的标高设定为+500m~+300m范围内，预计开采规模约为3.lMt/ao霍尔辛赫矿井的定性为一种高瓦斯矿井，允许开采的3#煤层主要分布在山西组下部，煤层倾角在0〜13°范围内，煤层厚度主要分布在4.3-7.Im左右，平均厚度为5.7m,3#煤层厚度为东边薄西部厚。
煤矿生产组织管理方面考核细则
生产组织管理制度第一章总则一、为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
二、矿根据安全生产需要,设立总调，安全监察科，同时设立安全生产调度指挥中心，矿实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
三、总调是全矿安全生产的管理部门，在生产矿长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产.四、全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务,凡因履行职责不到位影响生产者,生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
五、生产管理考核,以总调为主，企管科、安全科协助执行。
第二章生产保障一、各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门,局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则,严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款100元/次。
二、各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报,因汇报不及时影响安全生产的，对单位负责人罚款100元/次。
三、对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款100~200元/次.四、紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50~200元/次.第三章生产会议一、各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。
生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加.现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。
参加人员务必准时参加会议，无故缺席罚单位负责人100元/次。
二、参加会议人员，必须备带记录本,做好会议记录,否则罚款20元.三、会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人100元/次，罚责任单位100元/次·天。
对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款200元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
煤矿中长期及年度计划管理制度
煤矿中长期及年度计划管理制度煤矿中长期及年度方案管理制度为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，不留死角，进行有效地生产组织、掌握和协调，实现平安、文明、高产高效之目的，特制订本管理制度。
第一条凡属矿井生产的开拓、开采、巷道预备、修理、机电设备安装修理工程，供电、排水、压风、气体抽放、提升、运输和"一通三防'各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出方案，并提交作业规程或措施，由矿统筹支配，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业 (应急抢险、抢救除外)。
其次条矿井生产的各期方案，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门依据有关规定，组织人员编制，制定矿井3～5年进展方案及年度方案。
呈报和下达年、季、月生产方案指标，要结合矿井实际状况和上级下达生产指标，通过矿领导集体讨论，矿长负责确定。
月度方案指标，应依据有关劳动定额，结合详细实际状况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
一经确定的年度、季度、月度方案，由调度室负责编制表册，准时呈报，发至各有关部门和生产单位。
第三条各单位、部门根据矿下达方案，要尽快讨论制订出落实完成方案指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
生产技术科、机电动力科负责落实好矿井产量、进尺、工程方案的生产组织和生产设备、材料、物资供应的支配和布置工作。
供应科按方案负责材料、物资的选购供应。
第四条矿利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度、平安支配。
生产方案及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门依据方案布置详细生产工作，并准时分析、讨论、总结旬、月生产组织、方案指标及有关布置工作的落实状况，汇报和提出今后方案及要求。
矿安办全生产调度会每逢月召开一次。
全矿全部单位参与，参与人员必需签名，相应组织单位做好会议记录。
第五条各生产、帮助单位及有关部门，必需接受矿方案性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置乐观组织落实，完成矿和职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。
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生产组织管理制度第一章总则一、为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
二、矿根据安全生产需要，设立总调，安全监察科，同时设立安全生产调度指挥中心，矿实行24 小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
三、总调是全矿安全生产的管理部门，在生产矿长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
四、全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
五、生产管理考核，以总调为主，企管科、安全科协助执行。
第二章生产保障一、各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款100 元/ 次。
二、各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位负责人罚款100 元/ 次。
三、对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款100 〜200 元/四、紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50〜200元/次。
第三章生产会议一、各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会（采掘准）、现场会。
生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。
现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。
参加人员务必准时参加会议，无故缺席罚单位负责人100 元/ 次。
二、参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20 元。
三、会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人100 元/ 次，罚责任单位100 元/次•天。
对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款200元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
第四章生产准备一、采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由总调牵头，安监科、企管科、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，否则，罚责任人100〜200 元。
二、在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位100〜200元/条•项，并在两天内处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条（项）问题200〜500 元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理，并对责任单位主管领导罚款50元/条•项，因此发生的材料费用计入责任单位。
三、未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收上井。
第五章采掘头面管理一、采掘头面职责范围：采煤面为工作面及其两道；掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进延线溜子道以及只为掘进服务的皮带机道，具体范围由总调根据头面情况确定。
二、采掘头面职责范围内的所有在用设备、电缆、五小设备、支护材料、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前，由总调牵头，按规定办理移交手续。
第六章质量标准一、管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的；二、物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标志牌的；三、巷道漏顶、失修未及时处理的；四、水窝排水不净造成人员过不去，或水泵被淹，水养子未挖净的；五、回收的塑料管随便割断，造成每节小于50m的。
六、所用仪表损坏不能正确示数的；七、采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的，或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的；超前支护不符合标准的；乳化液配比不符合标准要求的；上隅角管理不到位的；八、掘进头锚杆、锚索未按质量标准化要求施工的，顶板破碎未采取挂网措施的，巷帮超挖严重巷道成形差的；九、掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等异常情况，不汇报处理，继续进行正常采掘活动的，对责任人罚款50〜500元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位负责人各罚款50〜200元/次，造成后果的，按职务过错进行责任追究。
第七章工程验收一、新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报总调，由总调根据现场情况通知：施工单位、接收单位、池总、林总、李晓峰等有关单位和人员进行验收。
验收不合格，施工单位不得进入另一场所施工，并一次性罚款1000〜5000 元，同时，总调、财务部门不得结算劳务费用和工资。
二、对于验收不合格的井巷工程，由总调责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位按500〜1000 元/天罚款，并对施工单位主管领导罚款100 元/天，直至合格为止。
三、因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。
四、巷道不经验收，不得拆除任何物料设备，经移交现场会确定留下的材料设备，要办理移交手续，否则，对责任单位罚款500〜1000 元，对责任单位主管领导罚款100〜200 元。
五、参加巷道验收的人员，要严格按工程质量标准化验收，并在验收移交单上签字，总调、验收组等相关部门根据验收移交单给施工单位办理结算手续，否则对责任人罚款100〜200元/次，造成严重影响的，加倍处罚。
六、采、掘旬、月质量、文明生产检查验收按矿质量标准化标准、文明生产标准考核评级、评分办法执行。
第八章矿领导安排工作落实情况的考核一、早调会安排的工作的落实考核：根据早调会矿领导安排的工作，矿总调负责跟踪、督促、落实考核，对没按时完成的单位和个人进行罚款50-200 元/次。
二、矿领导安排生产方面的工作落实情况考核：根据矿领导安排生产方面的工作，矿总调负责跟踪、督促、落实考核，对没按时完成的责任单位罚款500-1000 元，对责任单位主管领导罚款100〜200 元。
三、矿领导安排落实工作的考核：根据矿领导安排需落实的工作，总调安排专人负责落实，落实不到位的对责任人罚款50〜200 元/次。
调度指令为加强华夏煤业有限公司安全生产调度管理，理顺安全生产环节，疏通安全生产信息反馈渠道，规范安全生产程序，促进华夏煤业有限公司安全生产管理更上一个水平，扭转目前华夏煤业有限公司安全生产管理不畅的局面，特制定调度指令：一、矿属各单位必须设有值班干部。
除参加矿值班, 参加矿调度班长会外，单位值班干部要排好值班表每月30 号前交调度室一份；采、掘、机电、通风要设置值班室配备专职值班人员；掌握本单位24 小时安全生产情况，处理应急事项，服从调度室安排。
二、各单位井上下施工必须做到一工程一措施，并于头一天18 点前报到调度室。
开工前，收工后必须向调度室汇报。
杜绝无措施施工，安全科、总调度、调度室要进行检查、加大考核力度。
三、当班班组长、跟班干部、安全员、瓦斯员是当班安全生产的主要管理者，对当班分管范围的安全生产负监督和管理责任。
必须和调度室保持安全生产信息及时沟通，做到一班两次回报。
如实汇报当班安全生产情况和需要解决的问题。
四、各单位班中发生安全生产事故必须立即向调度室汇报，以便得到及时处理，对隐瞒事故不汇报的要加重处理。
五、矿安全生产协调会对所安排的工作要落实到位，保持安全生产工作的严肃性，凡未按期完成的工作，对单位严格考核。
六、技术员以上干部下井必须向调度室汇报。
调度室每个月底将技术员以上干部下井情况报有关领导。
对以上调度指令违反和不执行的罚款100〜500元/次。
值班管理制度一、领导干部值班制度总调度室实行24 小时值班制，参加值班的人员由矿领导主值班、有关部门领导作副值班，调度值班的领导全权负责指挥当日的安全生产工作，其主要任务如下：1、全面负责当天安全生产调度指挥，做到安全、全面的完成当日生产任务。
2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示调度员组织有关部门和区队、科室派人进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常安全生产。
3、对上级下达的安全生产指令要及时阅办，并利用班前调度会迅速传达贯彻落实。
4、如果在值班期间发生安全生产事故时，担负起抢救事故的临时指挥工作。
5、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值日班未完成生产事项，向下一值班的人员交接清楚。
6、当日值班人员必须于当日8:00 前到矿总调度室报到, 填写交接班记录。
7、值班人员有事不能参加当日值班的, 须指派本单位同级人员替岗, 并经当日值班矿领导同意。
值班矿领导有事不能值班的, 必须协调与自己同级别的矿领导代替, 并通知调度室。
8、当日值班人员必须按时参加三班班长调度会（下井除外），班长调度会由副值班长主持。
9、＜严格执行值班查岗制度＞，当日值班人员必须上中、夜班下井查岗，重点检查采掘工作面现场作业情况、安全隐患、员工“不安全” 行为、现场交接班情况、重要岗位上岗情况，并将值班查岗及处罚情况在第二天早调度会通报。
10、值班人员不得在值班期间饮酒，发生生产事故或突发事件时, 必须组织相关部门及时处理, 必要时要亲临现场指挥。
11、值班人员不得在值班时间内关闭手机，不得私自离矿外出。
12、对违反上述规定的，给予100-200 元的处罚。
二、基层区队、科室值班管理规定基层区队、科室设值班室或安排领导值班, 排定值班表，并将值班表报矿调度室。
值班人员实行24 小时负责制, 从早上8 点至第二天的早8 点。
1、区队、科室的值班领导必须参加每天三班本单位的班前会，安排当天的安全生产等工作，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。
2、各区队、科室值班人员必须于当天8：30 时前向矿总调度室汇报，否则每次给予罚款50 元的处罚。
3、区队、科室值班人员必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录。
4、出现安全生产事故时, 值班人员要立即向矿调度室汇报，并组织相关人员，制定处理方案及安全措施进行处理，相关人员要及时赶到现场指挥处理。
否则对责任人给予100〜500元的处罚。
5、值班人员在值班期间严禁饮酒，否则对责任人给予200 元的处罚。
6、值班人员必须严格执行矿总调度室的指令，做好相关工作，否则将给予不低于200 元的罚款，情节严重的将严肃追究责任。
7、值班人员有事必须向矿总调度室请假，安排同级人员替岗，并向矿值班领导汇报，严禁出现空岗现象，否则对责任人给予200 元的处罚。
班前调度会议管理制度一、三班班前班长调度会召开时间定为：早班 6 时，中班：14时，夜班22 时。
二、班前会主持人：矿值班领导，参加单位：采、掘、机电、通风科、矿建、准备队，各单位当班班长，跟班干部；内容要求：总结生产完成情况，布置安全生产任务，突出安全注意重点以及传达上级部门有关安全生产的指示精神。