企业文化-以人为本企业文化案例分析 精品
以人为本 再造现代企业——人本集团再造杭州轴承厂企业文化案例分析
以人为本再造现代企业——人本集团再造杭州轴承厂企业文化案例分析引言企业重组是企业之间通过产权流动整合带来的企业组织形式的调整，是企业为改善其经营状况，获得资产的最大利益，对存量资产进行转移，进而实现各种生产要素的优化配置和组合。
从60年代至今，全球已经发生了5次并购重组浪潮。
近几年国际企业兼并呈快速发展之势。
1996年世界企业兼并重组案为22729起，金额达1.14万亿美元；1997年发生21000起，金额达1.4万亿美元；1998年全球并购额达到2.5万亿美元，比1997年上升了78.6%，比1996年翻一倍多。
1998年4月美国大型金融集团旅行者(Travelers)与著名的花旗银行(Citibank)合并组成花旗集团（Citigroup），兼并额达829亿美元；1999年10月美国国际微波通信公司（MCI）与斯普林特公司并购案达1150亿美元；1998年12月艾克森（Exxon）石油公司对美孚(Mobil)公司收购案高达766亿美元；2000年1月美国在线收购时代华纳交易额达1640 亿美元，创历史最高记录。
企业兼并频次越来越多，兼并规模越来越大。
中国近年来同样掀起了企业并购热潮，主要表现在以下三个方面：1、外资企业（特别是跨国公司）进入中国已20年左右，对中国的企业运作方式已经了解，开始大举并购中国企业，并呈现集中并购态势，即外商有目的的并购同一地区的所有企业或者并购不同地区同一行业的骨干或“龙头”企业。
如中国的饮料（包括啤酒）、彩色胶卷、洗涤剂、化妆品等行业，除青岛啤酒、乐凯胶卷等极少数企业外，几乎全军覆没；2、中国正在紧锣密鼓的洽谈加入WTO，国有企业需要组建联合舰队抗拒国际竞争风浪。
如我国石油石化行业包括原中国天然气总公司，十二个油气田企业，原中国石化总公司，十九个炼油化工企业和销售公司以及其他企业共154万人。
1987年7月27日中国石油和中国化工两大集团公司宣告成立，加上原有海洋石油总公司，形成中国石油发展的新格局。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长久的成功，就必须将员工置于首要位置，实施以人为本的管理理念。
下面我们就来看一个成功的以人为本的企业案例，探讨其成功之道。
这个企业是一家知名的科技公司，以其创新性和人性化管理而闻名。
首先，该公司非常重视员工的发展和成长，他们提供丰富的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
公司领导层注重发现和培养员工的潜力，为他们提供适合的岗位和发展空间，让员工在工作中得到成长和满足感。
其次，这家企业非常注重员工的福利和关怀。
除了提供良好的薪酬和福利待遇外，公司还为员工提供良好的工作环境和生活保障。
他们注重员工的身心健康，提供健身房、员工活动等福利，让员工在工作之余也能得到放松和享受。
再者，这家企业的管理层非常平易近人，他们注重与员工的沟通和交流。
领导层经常组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业发展的决策中来。
这种平等和开放的管理方式让员工感到自己是企业的一份子，激发了他们的工作热情和创造力。
最后，这家企业的成功离不开员工的团队合作和共同努力。
公司倡导团队精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同面对挑战，共同分享成功。
这种团队文化让员工之间的凝聚力更加强大，也为企业的发展提供了坚实的基础。
综上所述，以人为本的企业管理理念不仅能够激发员工的工作热情和创造力，也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例，我们可以看到，注重员工的成长和福利、平等开放的管理方式以及团队合作精神是构建以人为本的企业文化的重要组成部分。
只有真正关心员工，才能赢得员工的忠诚和企业的长期发展。
希望更多的企业能够借鉴这些成功经验，实施以人为本的管理理念，共创美好的未来。
企业以人为本的典型事例
企业以人为本的案例诺基亚的移动通信产品风靡市场，在消费者中享有很高的声誉。
北京诺基亚以其一流的技术、一流的设备和一流的人才塑造了企业的良好形象和产品的优秀品质。
其本质在于——企业以人为本。
京北的将台路是一条不起眼的小路，四周绿树高耸，洋溢着浓郁的田园气息。
北京诺基亚移动通信有限公司就坐落于此，绿荫掩映中，白色的办公楼和白身红顶的制造工厂显得格外醒目美观。
但“在普通的外表之下，有着一流的技术、一流的设备和一流的人才。
” BNMT的副总经理吴继国先生这样告诉记者。
在与吴继国先生进行交谈的过程中，记者感受最深的是，对于诺基亚，人们熟悉的是“科技以人为本”，“BNMT却不只是科技以人为本，而是一切以人为本。
”“以人为本”体现在两个方面。
一是企业对员工。
即企业针对每个员工的特点和优势，在年初制定出这个员工在全年的工作计划，并在工作的实施过程中不断地和员工进行交流、沟通。
每一个季度部门经理都会和员工详细总结这一季度的任务完成情况，有哪些合理和不合理的地方，提出改进意见和建议，并直接体现在下一个季度的任务中。
这种方式既体现了企业对员工的充分信任和尊重，又有效地调动了员工的主动性和积极性，从而使企业管理步入了一个行之有效的良性循环中。
二是员工对企业。
即员工积极地参与到企业管理之中，为企业的发展献计献策。
很多员工在继续深造的过程中，学习的就是管理方面的课程，其中有不少人是在业余时间自发学习的。
一些员工还具有高超的计算机水平，能够很好地利用多种电子化管理软件。
他们把所学所用投入到工作中，投入到企业的管理和建设中，成为企业发展的智力支持。
这也从另一方面显示了实行管理“以人为本” 所带来的巨大的潜在价值。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例以人为本的企业是指企业在运营过程中将员工的发展和幸福放在首要位置，注重员工的权益、发展和参与感，致力于打造一个良好的工作环境和文化。
下面是一个以人为本的企业案例。
某个科技公司在企业发展初期，就注重建立以人为本的文化和价值观。
公司重视员工的发展和培训，提供良好的职业发展和提升机会。
公司每年预留一定的培训预算，让员工参加各种与岗位相关的培训和学习，帮助员工提升技能和专业知识。
同时，公司还鼓励员工参加行业内外的研讨会和学术交流，通过与其他企业和专业人士的交流，扩展员工的视野和思维方式。
除了注重员工的发展，公司还注意为员工提供一个良好的工作环境。
公司确保员工的工作场所安全、舒适和卫生，提供必要的工作设备和资源。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制和假期制度，让员工能够更好地平衡工作和生活的需要，提高工作效率和员工满意度。
这个公司还注重员工的参与和沟通。
公司鼓励员工发表自己的意见和建议，建立起良好的沟通和反馈机制。
公司定期组织员工参与讨论会和集体决策，让员工能够参与到公司发展的决策中，让员工感受到自己的意见和建议被尊重和采纳。
同时，公司还积极组织各种员工活动和社交活动，促进员工之间的交流和合作，增加团队凝聚力和归属感。
这个以人为本的企业在员工发展、工作环境和参与方面取得了显著的成绩。
员工对企业的发展感到满意，工作积极性和创造力得到极大的释放，员工之间的团队合作和同事关系良好，员工流动率较低。
企业在业界也得到了认可和赞誉，成为一家受人尊敬的先导企业。
综上所述，以人为本的企业案例可以看出，企业注重员工的发展和幸福，能够提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
人才是企业最宝贵的财富，只有关注和重视员工的需求和权益，才能够建立一个健康稳定的企业文化和环境。
建设企业文化坚持以人为本的原则实例
建设企业文化坚持以人为本的原则实例企业文化是指一个企业内部所建立和形成的，具有一定历史和传统的一套行为规范、价值观念和共同信仰的思想文化体系，是企业内部各类员工秉着共同的价值目标所形成的一种良好的行为模式和思维方式，是企业内部各种行为规范和管理模式的一种体现。
在当今世界经济快速发展的背景下，企业文化越来越受到企业家和管理者们的关注，越来越成为企业长期发展和竞争优势的关键因素。
人才是企业最宝贵的财富，企业要实现可持续发展，就必须重视和培养企业文化，坚持以人为本的原则。
首先，企业要发挥人的主体作用，树立以人为本的企业文化。
作为企业，员工是最宝贵的资源，是企业长期发展的重要支撑。
企业要真正实现以人为本，就必须树立人的主体地位，关注和尊重员工的人格尊严和个性发展。
在企业文化的建设中，要尊重每一位员工的价值和个性，要尊重员工的知识、经验和能力，要关心员工的工作、生活和健康。
只有将员工视为企业的发展伙伴和资源，才能真正实现以人为本的企业文化。
世界著名企业苹果公司创始人乔布斯就是一个很好的榜样，他非常重视员工的个性发展，鼓励员工挑战自己，勇于创新，在企业文化上树立了以人为本的典范。
其次，企业要建立和完善人性化管理制度，体现以人为本的企业文化。
在现代企业管理中，要真正实现以人为本，就必须建立和完善人性化的管理制度，要关注员工的需求和感受，要照顾员工的合理利益和权益，要激发员工的工作热情和创造力。
企业要注重员工的职业生涯规划和发展路径，要关注员工的培训和成长，要为员工提供良好的工作环境和发展平台，要给予员工公平的待遇和晋升机会。
只有建立了人性化的管理制度，才能真正体现以人为本的企业文化。
谷歌公司就是一个很好的例子，他们建立了许多人性化的管理制度，为员工提供了很多福利和发展机会，树立了以人为本的典范。
再次，企业要营造和谐的人际关系，构建以人为本的企业文化。
在企业内部，员工之间的关系非常重要，企业要实现以人为本，就必须营造和谐的人际关系，构建良好的企业氛围。
SAP以人为本企业文化案例分析
SAP“以人为本”企业文化案例分析计算机科学与技术王赫（二学位）541．案例简介：德国的SAP公司是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商，欧盟最大的软件公司。
根据美国《财富》杂志报道，世界10家规模最大公司中的7家，10家最赚钱公司里的9家，都是用SAP软件。
全球财富“500强”中80％以上的企业都是他的客户。
因此有人说，“如果没有了SAP的应用，全球很多行业都将陷于停顿”，“SAP的ERP是进入世界‘500强’的准会员证”。
在SAP，最好、最有价值的是花了数十年建立起来的企业文化，这种文化中最重要的品质是诚实。
无论在世界各地的哪一个分公司，每一个曾经在SAP工作过的员工都会对SAP拥有某种难以割舍的感情，这是SAP企业文化中的诚实对一个人商业生涯的影响——这种诚实令人产生敬意，即使你变为对手公司的一员。
这种诚实还体现在员工对SAP公司的忠诚上——SAP每年的人员流动率都在2%以下（1999年除外），而一般同业的流动率则在10%～20%之间。
在一次不记名的调查中，94%的员工（平均年龄35岁）表示“对公司整体状况十分满意”，而在其他高科技公司的类似调查中，这个数字是74%。
这是因为SAP拥有相当好的福利待遇。
SAP公司在人力资源上的花费占总营业额的36%。
公司所提供的丰厚条件吸引了优秀人才前来工作:大学毕业起薪为7.3万马克，博士为8万马克。
员工餐厅用餐与各办公楼饮料免费供应，还有免费的桑拿与运动设施。
若是每年出差达1万公里以上，可以申请一辆中档车代步。
员工若想建造屋舍或购买公寓，可以向公司申请长期无息贷款。
此外，SAP还让员工持有公司股份，以鼓励士气和留住员工。
不过，SAP员工对公司的忠诚度，并非完全来自高薪与分享利润模式。
SAP成功建立了团队精神，这也是该公司成功的秘密。
员工对外团结一致，彼此有雅量接受批评也包括自我批评，与内部的坦诚开放气氛相匹配。
SAP是个人才积聚的公司，生产的是知识产品。
以人为本企业文化案例分析
以人为本企业文化案例分析运算机科学与技术王赫（二学位）11200504541．案例简介：德国的SAP公司是全球最大的企业治理和协同化电子商务解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商，欧盟最大的软件公司。
依照美国《财宝》杂志报道，世界10家规模最大公司中的7家，10家最赚钞票公司里的9家，差不多上用SAP软件。
全球财宝“500强”中80％以上的企业差不多上他的客户。
因此有人讲，“假如没有了SAP的应用，全球专门多行业都将陷于停顿”，“SAP的ERP是进入世界‘500强’的准会员证”。
在SAP，最好、最有价值的是花了数十年建立起来的企业文化，这种文化中最重要的品质是诚实。
不管在世界各地的哪一个分公司，每一个曾经在SAP工作过的职员都会对SAP拥有某种难以割舍的感情，这是SAP企业文化中的诚实对一个人商业生涯的阻碍——这种诚实令人产生敬意，即使你变为对手公司的一员。
这种诚实还表达在职员对SAP公司的忠诚上——SAP每年的人员流淌率都在2%以下（1999年除外），而一样同业的流淌率则在10%～20%之间。
在一次不记名的调查中，94%的职员（平均年龄35岁）表示“对公司整体状况十分中意”，而在其他高科技公司的类似调查中，那个数字是74%。
这是因为SAP拥有相当好的福利待遇。
SAP公司在人力资源上的花费占总营业额的36%。
公司所提供的丰厚条件吸引了优秀人才前来工作:大学毕业起薪为7.3万马克，博士为8万马克。
职员餐厅用餐与各办公楼饮料免费供应，还有免费的桑拿与运动设施。
若是每年出差达1万公里以上，能够申请一辆中档车代步。
职员若想建筑屋舍或购买公寓，能够向公司申请长期无息贷款。
此外，SAP还让职员持有公司股份，以鼓舞士气和留住职员。
只是，SAP职员对公司的忠诚度，并非完全来自高薪与分享利润模式。
SAP成功建立了团队精神，这也是该公司成功的隐秘。
职员对外团结一致，彼此有雅量同意批判也包括自我批判，与内部的坦诚开放气氛相匹配。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析标题：企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和传播变得愈发重要。
本文将通过分析几个经典企业文化案例，探讨企业文化如何影响企业的发展和成功。
一、Google的企业文化1.1 开放和创新Google向来以开放和创新著称，公司内部鼓励员工提出新想法和创意，不设限制。
这种开放的企业文化激发了员工的创造力和激情，推动了公司不断的创新和发展。
1.2 自由和自治Google赋予员工很大的自由度，让他们自主决定工作的方式和时间。
员工可以自由选择自己感兴趣的项目和领域进行研究和探索，这种自由和自治的企业文化激发了员工的潜力和创造力。
1.3 以人为本Google的企业文化以人为本，注重员工的发展和成长。
公司提供各种培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，这种以人为本的企业文化吸引了大量优秀人材的加入。
二、苹果的企业文化2.1 专注和创新苹果向来以产品创新和设计为公司的核心竞争力，公司内部强调专注和创新。
这种专注和创新的企业文化激发了员工对产品质量和用户体验的追求，推动了公司不断的创新和发展。
2.2 激情和团队合作苹果鼓励员工保持激情和团队合作精神，公司内部强调团队合作和相互支持。
员工之间互相协作，共同努力实现公司的目标和愿景，这种激情和团队合作的企业文化推动了公司的快速发展和成功。
2.3 用户至上苹果的企业文化以用户至上为宗旨，公司向来坚持以用户需求为导向，不断改进和优化产品和服务。
这种用户至上的企业文化匡助苹果赢得了用户的信任和忠诚，推动了公司的持续增长和发展。
三、亚马逊的企业文化3.1 客户第一亚马逊的企业文化以客户第一为宗旨，公司内部强调以客户需求为中心，不断改进和优化产品和服务。
这种客户第一的企业文化匡助亚马逊建立了强大的品牌和用户口碑，推动了公司的持续增长和成功。
3.2 创新和实验亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，公司内部强调不断尝试和学习。
企业以人为本案例
企业以人为本案例随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人才已成为企业最重要的资源之一。
如何吸引、培养、留住人才，已成为企业必须面对的重大问题。
以下是一个以人为本的企业案例，涵盖了人才招聘、员工培训、职业发展、福利制度、员工关系、企业文化、创新管理和社会责任等方面。
一、人才招聘该企业在招聘过程中，注重人才的素质、能力和潜力，而非仅关注学历、经验等表面因素。
通过多轮面试、笔试、实际操作等环节，全面考察应聘者的综合素质，确保所招人员与企业需求相匹配。
此外，该企业还通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引人才，并建立人才储备库，以备不时之需。
二、员工培训该企业非常重视员工培训，投入大量资金和精力为员工提供各种培训机会。
包括专业技能培训、团队协作培训、沟通能力培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
同时，还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供更广阔的发展空间。
三、职业发展该企业关注员工的职业发展，为员工提供多种职业发展路径。
通过内部选拔、岗位轮换等方式，为员工提供更多的发展机会。
同时，还鼓励员工自我学习和提升，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
四、福利制度该企业重视员工的福利保障，制定了一系列的福利制度。
包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以保障员工的合法权益和生活质量。
此外，还为员工提供定期体检和心理健康咨询等服务，关注员工的身心健康。
五、员工关系该企业注重员工关系的和谐与稳定，通过多种方式加强员工之间的沟通与交流。
建立员工座谈会、民主生活会等制度，听取员工的意见和建议，保障员工的权益和利益。
同时，还为员工提供员工活动和娱乐设施，增强员工的归属感和凝聚力。
六、企业文化该企业注重企业文化的建设和发展，通过多种方式营造积极向上的企业文化氛围。
包括企业价值观的宣传、先进人物的评选和表彰、企业形象的塑造等，以增强员工的自豪感和归属感。
同时，还倡导诚信、创新、团结、奉献等价值观和精神，引领员工朝着共同的目标前进。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例
在当今竞争激烈的商业环境中，以人为本的企业管理理念越来越受到重视。
这
种理念强调员工的发展和福祉，将员工视为企业最宝贵的资产，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
下面我们将介绍一个成功的以人为本的企业案例，以期能够为其他企业提供借鉴和启示。
某某公司是一家以人为本的企业的典范。
该公司注重员工的发展和福祉，通过
一系列的措施和政策，使员工在工作中能够得到充分的尊重和关爱。
首先，该公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种技能和知识的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
其次，公司注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公场所和优厚的薪酬福利，让员工在工作中感受到家的温暖和幸福。
此外，公司还鼓励员工参与企业决策，倾听员工的意见和建议，让员工在企业发展中发挥更大的作用。
这种以人为本的管理理念使得公司的员工忠诚度高、士气高、工作效率高，为
公司的发展壮大提供了有力支持。
在这样的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，提高工作质量和效率，从而为企业创造更大的价值。
同时，员工的满意度也得到了有效提升，减少了员工的流失率，降低了企业的用工成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，以人为本的企业管理理念对于企业的发
展至关重要。
重视员工的发展和福祉，关爱员工，使员工成为企业的核心竞争力。
只有让员工感受到企业的温暖和关怀，才能激发员工的工作热情和创造力，为企业创造更大的价值。
因此，希望更多的企业能够借鉴这种管理理念，建立以人为本的企业文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
以人为本的企业文化案例
以人为本的企业文化案例前言在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个以人为本的企业文化成为许多企业追求的目标。
以人为本的企业文化强调员工的尊重、关爱和发展，通过营造积极、友好和支持性的工作环境来提高员工的工作满意度和绩效。
本文将通过介绍一个成功的以人为本的企业文化案例，探讨如何实现这一目标。
一级标题2. 企业背景介绍简要介绍该企业的业务领域、规模和历史背景。
3. 以人为本的企业文化理念阐述企业对于以人为本的企业文化的理解和核心价值观，例如员工的发展、学习和成长是企业发展的重要组成部分。
二级标题4. 人才招聘与选拔描述企业在招聘和选拔过程中如何追求以人为本的原则，例如注重候选人的个性特质、技能和兴趣匹配，而不仅仅是资历和经验。
5. 培训与发展机会说明企业提供的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训以及职业发展规划。
重点强调企业鼓励员工学习和进修的文化氛围。
三级标题6. 薪酬福利体系详细介绍企业的薪酬福利体系，并且强调以人为本的理念在其中的体现。
例如，企业可能提供具有竞争力的薪资、奖金和福利，以及弹性工作安排和灵活的假期政策。
7. 领导者的角色探讨领导者在以人为本企业文化中的关键作用。
重点强调领导者应该是榜样，建立亲和力和信任，鼓励和支持员工的发展和创新。
8. 开放沟通与信任阐述企业如何鼓励开放的沟通和建立信任的环境。
包括定期的员工会议、一对一会议和匿名反馈机制等措施。
9. 团队合作与互助描述企业鼓励团队合作和互助的实践。
例如通过团队活动、跨部门项目和奖励制度来促进员工之间的合作与互助。
10. 社会责任与公益事业强调企业对社会责任和公益事业的关注。
包括捐赠活动、志愿者服务和环保项目等。
说明企业通过这些举措来营造一种积极向上的企业文化。
结论总结本文对以人为本的企业文化案例的探讨。
强调建立以人为本的企业文化对于提高员工满意度和绩效有着重要的影响，并且有助于企业长期可持续的发展。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长久的成功，就必须将人放在核心位置。
以人为本的企业理念已经成为了许多企业的共识，而且在实践中取得了显著的成果。
本文将以几个成功的企业案例为例，探讨以人为本的企业经营理念对企业发展的重要性。
首先，以人为本的企业案例之一是谷歌公司。
谷歌一直以来都将员工视为公司最宝贵的资源，因此致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
谷歌的办公室被设计成一个舒适、宽敞、充满创意的环境，员工可以自由地发挥自己的想象力和创造力。
此外，谷歌还推崇一种扁平化的管理模式，鼓励员工提出自己的想法和建议，让每个人都有机会参与决策和创新。
正是这种以人为本的理念，使得谷歌成为了全球最受员工欢迎的公司之一，也成为了全球最具创新力和竞争力的企业之一。
其次，苹果公司也是一个以人为本的企业典范。
苹果一直以来都注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
同时，苹果还非常注重员工的福利待遇，提供丰厚的薪酬和完善的福利制度，让员工感受到公司的关怀和尊重。
此外，苹果还重视员工的工作生活平衡，提倡弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
正是这种以人为本的理念，使得苹果公司拥有了一支忠诚、稳定、高效的团队，为公司的持续发展提供了强大的支持。
最后，微软公司也是一个以人为本的企业成功案例。
微软一直以来都将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的成长和发展。
微软致力于为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
微软还重视员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工勇于创新，敢于挑战，同时注重团队的协作和共享。
正是这种以人为本的理念，使得微软公司拥有了一支高素质、高效率、高凝聚力的团队，为公司的持续发展提供了强大的动力。
综上所述，以人为本的企业理念对企业的发展具有重要的意义。
通过以上几个成功的企业案例，我们不难发现，关注员工的需求和发展，尊重员工的个性和创造力，给予员工更多的自由和权利，都能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，从而为企业的发展带来更多的机遇和动力。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业文化创新案例
企业文化创新案例随着社会发展，企业的竞争不再仅仅局限于产品和服务的竞争，而越来越多的企业开始注重企业文化的创新。
一款优秀的产品可能会赢得一时的市场，但是一家有着稳定优秀的企业文化的企业才是能够不断发展壮大的企业。
下面将介绍几个企业文化创新的实例。
一、网易- 以人为本，打造核心价值观作为中国领先的互联网企业之一，网易始终注重企业文化的建设。
在2010年，网易创始人丁磊提出企业文化中核心价值观的建立，通过两年的时间，网易最终确定了“以人为本，追求卓越”的核心价值观。
网易通过营造开放、积极向上的企业氛围，激励员工的积极性，提高员工的工作效率和创造力。
透过通过内部事件、荣誉表彰等形式来增强员工的荣誉感、义务感和归属感，使企业内部形成了一种健康、积极的氛围，提升了员工的的产品创新意识和客户服务方面的能力。
二、迈克尔·戈德斯密斯- 培养员工，让他们感受企业文化迈克尔·戈德斯密斯是一家美国公司的企业家，他提倡把企业文化视为企业的智囊团，并将企业文化馈赠给企业员工。
戈德斯密斯将企业文化定义为一种情感和心灵上的共鸣，将企业内部交流和交互的过程视为文化的落实。
戈德斯密斯的公司引入“配偶计划”，为企业员工制定较多的家庭计划，以供他们为家庭付出努力，特别是为子女进行教育培训和家庭产生的突发事件提供支持，让员工在家庭方面能够得到解决和帮助，提高员工效率，从而提高公司的运营、服务质量和客户服务水平。
三、华为- 领导力培训，塑造优秀员工作为中国领先的通信设备制造商，华为企业文化的基础之一就是巨大的领导力培训计划。
因为公司员工构成非常年轻的工程师为主，他们发挥的很好，但缺少中层管理和领导方面的培训和经验。
因此，华为在员工进入公司的前三年内进行有计划的针对性培训，有计划地把员工进行定位，评估员工的未来福利和学习期限，不断进行培训，培养员工的管理能力和领导力。
此外，公司高层也会在约定时间内向初级员工开放面谈，听取员工的意见和日常工作经验。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
一个强大的企业文化能够帮助企业建立良好的品牌形象，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而推动企业的持续发展。
本文将以几个经典的企业文化案例为例，进行详细分析和探讨。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司一直以来都致力于创造卓越的产品和服务。
他们鼓励员工不断追求技术创新和产品质量的卓越，不断超越自我。
2. 顾客至上：苹果公司始终将顾客体验放在首位。
他们注重产品的易用性和用户体验，不断改进产品，以满足顾客的需求和期望。
3. 简单至上：苹果公司以简洁、直观的设计风格著称。
他们鼓励员工简化产品的设计和功能，以提供更好的用户体验。
4. 创新精神：苹果公司鼓励员工敢于创新和冒险。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和进步。
通过以上几个方面的企业文化塑造，苹果公司成功地建立了强大的品牌形象和市场地位。
三、谷歌公司的企业文化谷歌公司是全球领先的科技公司，其开放和创新的企业文化为其成功奠定了基础。
谷歌公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 自由和开放：谷歌公司鼓励员工自由表达意见和想法，提供一个开放的工作环境。
他们鼓励员工参与决策和项目，推动创新和合作。
2. 以人为本：谷歌公司注重员工的发展和福利。
他们提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工的工作生活平衡，并提供培训和发展机会。
3. 不断学习：谷歌公司鼓励员工不断学习和进步。
他们提供丰富的学习资源和培训机会，鼓励员工探索新的知识和技能。
4. 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新和尝试。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和进步。
通过以上几个方面的企业文化塑造，谷歌公司成功地吸引了众多优秀的人才，并成为全球科技领域的领导者。
四、星巴克公司的企业文化星巴克公司是全球著名的咖啡连锁企业，其独特的企业文化为其成功奠定了基础。
以人为本的企业文化案例
以人为本的企业文化案例一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为方式和管理模式等。
以人为本的企业文化是一种注重员工福利，尊重员工价值，关注员工成长和发展的文化。
本文将以某公司为例，探讨其以人为本的企业文化。
二、公司概况该公司成立于2000年，是一家专注于互联网金融领域的公司。
目前拥有员工500余人，总部位于北京市海淀区。
三、人才引进机制1. 招聘流程：该公司招聘采用多渠道招聘方式，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
其面试流程包括初试、复试和终试三个环节，并且每个环节都会有多名面试官进行评估。
2. 员工培训：该公司注重员工培训和发展，每年都会投入大量资金用于培训。
此外，该公司还开设了内部学院，提供各类课程供员工选择学习。
3. 职业规划：该公司鼓励员工自主规划职业发展，并提供晋升机会。
在员工晋升过程中，公司会根据员工的能力和表现进行评估，以确保公平、公正。
四、员工福利1. 薪酬福利：该公司提供市场竞争力的薪酬待遇，并且还有年终奖金、股票期权等激励措施。
2. 健康保障：该公司为员工购买了商业医疗保险，并且定期组织健康体检。
3. 工作环境：该公司注重员工的工作环境和生活质量，提供舒适的办公环境和完善的生活设施。
五、企业文化建设1. 价值观：该公司的价值观是“客户第一，团队合作，敢于创新，追求卓越”。
2. 沟通机制：该公司鼓励员工多元化沟通，包括内部论坛、微信群等。
此外，每月还会举行一次全员大会，让员工了解公司最新动态。
3. 团队建设：该公司注重团队建设和文化融合。
每年都会组织各类团队活动和文化活动，以增强员工之间的凝聚力。
4. 社会责任：该公司积极履行社会责任，参与各类公益活动，并且成立了慈善基金会，用于资助贫困地区的教育和医疗事业。
六、效果展示该公司以人为本的企业文化得到了员工和社会的认可。
在过去几年中，该公司连续多次获得“最佳雇主”、“最具幸福感企业”等奖项。
以人为本的事例
以人为本的事例以人为本，始终是企业管理、服务业、教育行业和医疗领域的基本准则。
在各个领域中，以人为本的理念都在不断地实施和验证，不断创造着出色的业绩和服务体验。
下面，我们就来看看一些实践中的以人为本的具体事例。
1. 企业管理在企业管理中，以人为本是非常重要的。
小米公司的董事长雷军曾说过：“把员工看成独立的生命体，像珍惜和爱护自己一样，主动关心他们，帮助他们提升成长。
”这也是小米公司以人为本的表现，对其员工关注备至。
多年来，小米公司一直坚持以人为本的理念，注重员工个人和职业成长，且推崇“自由、开放、分享”的文化，使得小米公司成为了人才济济、人气高涨的公司。
2. 服务业服务业是以服务为导向的产业，而以人为本则是其不二法门。
以克鲁兹游轮为例，其对游客的服务是非常以人为本的。
克鲁兹游轮有着精美的绿植装饰、细致入微的定制服务、人性化的游艇构造以及对游客健康的保障等，所有的细节环节都以游客的需求为中心，让游客的体验感非常好。
3. 教育行业为了更好地教育学生，许多学校也开始了以人为本的实践。
北京101中学就是一个很好的例子，该学校已经把注重细节做成了一种基本习惯。
学校开设了“贴心达人”小组，由老师专门负责生活方面，包括每个学生的生日、特殊情况等，尽力帮助学生解决困难。
另外，学校还安排小学员工以及研究生大课间进教室向学生布置、梳理作业。
4. 医疗领域在医疗领域中，以人为本的表现，则是指医务人员注重对患者的个性化服务。
江苏省人民医院的起居室正是这样的一个例子。
它为因长时间住院而脱离家庭、过于沉闷的患者提供了休息和娱乐的场所，包括氧气设备、热水器等设施，以及现代化的互动游戏机，一起为患者创造最舒适、温馨的住院环境。
总的来说，以人为本是实践中的理念，它是具有普适性的，不论是在管理、服务、教育或者医疗领域，都能发现以人为本的价值理念。
只有注重人与人之间的沟通交流并且将人性的关爱与尊敬作为基准，我们才能够获得更多的成功和快乐。
建设企业文化坚持以人为本的原则实例
建设企业文化坚持以人为本的原则实例一、引言企业文化是企业独特的价值观念、理念、行为准则和管理方法的总和，是企业形成的历史、价值观念、经营理念和品牌文化的集合体。
在企业管理中，建设良好的企业文化是非常重要的，而以人为本的原则是非常关键的一部分。
二、以人为本的意义以人为本的原则是指企业在制定决策和管理实践中，始终把员工的利益摆在首位，关注员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
这种原则的实施可以实现企业与员工的双赢，使员工能够感受到关爱和尊重，从而更加投入到工作中，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
三、建设以人为本的企业文化的意义建设以人为本的企业文化是企业可持续发展的保障。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，促进员工对企业的认同和忠诚度，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
四、以人为本的企业文化的实施方法1.建立良好的员工关系企业要建立一个和谐的员工关系，尊重员工的人格和权利，保障员工的合法权益，真诚关心员工的生活和工作，促进员工之间的相互理解和合作。
2.提供良好的工作环境企业要为员工提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公场所、便利的工作设施和健康的工作条件，营造轻松愉快的工作氛围，使员工能够感受到工作的乐趣和归属感。
3.提供良好的职业发展机会企业要为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和技能提升等方面的支持，让员工能够在工作中不断成长和进步，实现自身价值的提高。
4.建立公平公正的激励机制企业要建立公平公正的激励机制，对员工的工作表现进行公正评价，给予合理的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力，使员工能够获得应有的回报。
五、以人为本的企业文化的实践案例有一家大型制造企业，一直坚持以人为本的原则，注重员工的需求和感受。
他们为员工提供了良好的工作环境和发展机会，建立了良好的员工关系，采取了公平公正的激励机制。
在这家企业中，员工们非常有归属感和荣誉感。
以人为本企业文化案例分析
S A P“以人为本”企业文化案例分析计算机科学与技术王赫（二学位） 11200504541．案例简介：德国的SAP公司是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商，欧盟最大的软件公司。
根据美国《财富》杂志报道，世界10家规模最大公司中的7家，10家最赚钱公司里的9家，都是用SAP软件。
全球财富“500强”中80％年出差达1万公里以上，可以申请一辆中档车代步。
员工若想建造屋舍或购买公寓，可以向公司申请长期无息贷款。
此外，SAP还让员工持有公司股份，以鼓励士气和留住员工。
不过，SAP员工对公司的忠诚度，并非完全来自高薪与分享利润模式。
SAP成功建立了团队精神，这也是该公司成功的秘密。
员工对外团结一致，彼此有雅量接受批评也包括自我批评，与内部的坦诚开放气氛相匹配。
SAP是个人才积聚的公司，生产的是知识产品。
为了充分发挥员工的创造力，适应知识产品的生产，SAP对人力资源进行富有特色的管理。
在SAP德国的办公室里，研发人员通常是4个人一组坐在一间20平方米左右的房间，他们使用那些租来的具备最高性能的设备，利用SAP自主开发或者第三方提供的开发管理工具，遵循着SAP研发“机器”特有的“程序”编程序、抓bug。
通常，他们会在宽带上浏览公司的公共平台或者互联网，以获得某一部分现成的可复制的文SAP公司，一般员工只要在本岗位服务超过两年，就可以自行申请流动，自己决定要参加哪些部门或外部的培训课程。
而这种培训正集中体现了SAP企业的原则——“活到老学到老”。
担任SAP经历的狄林格是R/3模块的元老之一，已经在SAP度过了半生，同时也换了好多岗位的工作。
他说：每次我想学新东西时就可以申请新的工作岗位。
大概每四五年我就想换些新事做。
如果我在别的公司决不可能这样。
”SAP也非常充实让职工参与企业的管理，从中汲取改进企业经营管理的建议。
通过让职工参与企业管理，其效果不仅大大改善了劳资双方的关系，还提高了劳动生产率。
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SAP“以人为本”企业文化案例分析
计算机科学与技术王赫（二学位） 1120XX0454
1．案例简介：
德国的SAP公司是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商，欧盟最大的软件公司。
根据美国《财富》杂志报道，世界10家规模最大公司中的7家，10家最赚钱公司里的9家，都是用SAP软件。
全球财富“500强”中80％以上的企业都是他的客户。
因此有人说，“如果没有了SAP的应用，全球很多行业都将陷于停顿”，“SAP的ERP是进入世界‘500强’的准会员证”。
在SAP，最好、最有价值的是花了数十年建立起来的企业文化，这种文化中最重要的品质是诚实。
无论在世界各地的哪一个分公司，每一个曾经在SAP工作过的员工都会对SAP拥有某种难以割舍的感情，这是SAP企业文化中的诚实对一个人商业生涯的影响——这种诚实令人产生敬意，即使你变为对手公司的一员。
这种诚实还体现在员工对SAP公司的忠诚上——SAP每年的人员流动率都在2%以下（1999年除外），而一般同业的流动率则在10%～20%之间。
在一次不记名的调查中，94%的员工（平均年龄35岁）表示“对公司整体状况十分满意”，而在其他高科技公司的类似调查中，这个数字是74%。
这是因为SAP拥有相当好的福利待遇。
SAP公司在人力资源上的花费占总营业额的36%。
公司所提供的丰厚条件吸引了优秀人才前来工作:大学起薪为7.3万马克，博士为8万马克。
员工餐厅用餐与各办公楼饮料免费供应，还有免费的桑拿与运动设施。
若是每年出差达1万公里以上，可以申请一辆中档车代步。
员工若想建造屋舍或购买公寓，可以向公司申请长期无息贷款。
此外，SAP还让员工持有公司股份，以鼓励士气和留住员工。
不过，SAP员工对公司的忠诚度，并非完全来自高薪与分享利润模式。
SAP成功建立了团队精神，这也是该公司成功的秘密。
员工对外团结一致，彼此有雅量接受批评也包括自我批评，与内部的坦诚开放气氛相匹配。
SAP是个人才积聚的公司，生产的是知识产品。
为了充分发挥员工的创造力，适应知识产品的生产，SAP对人力资源进行富有特色的管理。
在SAP德国的办公室里，研发人员通常是4个人一组坐在一间20平方米左右的房间，他们使用那些租来的具备最高性能的设备，利用SAP自主开发或者第三方提供的开发管理工具，遵循着SAP研发“机器”特有的“程序”编程序、抓bug。
通常，他们会在宽带上浏览公司的公共平台或者互联网，以获得某一部分现成的可复制的文档，或者在自认为合适的时间学习e-learning课程（例如语言、项目管理等）。
而在公司里，咖啡厅可以供他们悠闲地坐下闲聊，SAP 认为无论你聊什么，总会对工作有所帮助的，比如加深了了解和沟通。
而如果你觉得工作累了，设在公司内部的健身中心、网球场都可以免费使用。
每到周末大家可以开车到风光旖旎的小镇，在山顶的足球场上踢足球，附近的居民们会赶来加油、呐喊，足球赛会使很多平日里不认识或不熟悉的同事熟悉起来，他们在工作时需要协助或者讨论或者启发，这样他们会很容易地知道找谁合适。
而每一个月他们都会参加一项叫做团队建设的活动，大家集体出去，或者爬山，或者滑雪，总之是大家可以一起参与而又需要相互协作和沟通的活动。
SAP实行的是的是弹性的工作时间。
SAP没有时间作息表，员工是按照自己的意愿上下班。
他们11点来上班也可以，下班也很随便。
SAP的员工是根据他们的任务而工作，如果感觉不舒服，可以自由回家。
在SAP看来，员工究竟几点上下班、衣着如何，这些都不重要，只要他们有创造力就行了。
SAP更希望自己的员工感3个小时要比从早晨6点干到晚上6点更出成果。
SAP提倡员工根据爱好自由流动，选择适合的岗位继续发展。
在SAP公司，一般员工只要在本岗位服务超过两年，就可以自行申请流动，自己决定要参加哪些部门或外部的培训课程。
而这种培训正集中体现了SAP企业的原则——“活到老学到老”。
担任SAP经历的狄林格是R/3模块的元老之一，已经在SAP度过了半生，同时也换了好多岗位的工作。
他说：每次我想学新东西时就可以申请新的工作岗位。
大概每四五年我就想换些新事做。
如果我在别的公司决不可能这样。
”
SAP也非常充实让职工参与企业的管理，从中汲取改进企业经营
管理的建议。
通过让职工参与企业管理，其效果不仅大大改善了劳资双方的关系，还提高了劳动生产率。
从职工中汲取许多经营管理方面的建议，这也是SAP发展较快的主要原因。
2．案例简析：
成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
在IT业界普遍存在的心浮气躁的倾向下，SAP创造的自由开放的氛围和严谨规范精神相融合的“以人为本”企业文化已被证明是其通向持续成功的可靠保证。
首先SAP建立了企业与知识型员工的战略合作伙伴关系。
对企业中知识型员工在企业中身份和地位的重新认识，是知识经济时代实施以人为本企业文化的基本前提。
知识经济时代的企业应将员工视为企业的战略伙伴，而不仅仅是一个服从企业管理制度的工人。
作为企业的战略伙伴，知识型员工应与企业经营者一道共同参与企业经营的决策，这既是企业给予员工的尊重，也更能提高员工的士气。
此外，SAP 中的知识型员工对自己在企业工作的规划上也拥有了自主权。
第二，SAP培养知识型员工的终身就业能力。
在SAP使员工获得“终身就业能力”成为企业新的凝聚力所在。
SAP不仅给予员工一份合适的工作，更应注重给予员工一种不断适应知识更新、市场变化的能力。
这样员工对获得终身就业能力的需要程度将取代以往对薪酬的需要程度，不断给员工提供学习的机会是培养终身就业能力的一个方面。
这是SAP有效地进行知识管理培养员工终身就业能力的一个重要手段。
第三，SAP将报酬扩大化，为员工的创造力营造了空间，让他们快乐地工作。
传统报酬的定义特指薪酬，知识型员工所追求的报酬则体现为多方面。
机会是激励知识型员工创造、传播和应用知识的更具
影响力的要素。
机会的表现形式多种多样，如，更多的个人责任、参与决策、个人成长的机会、更大的工作自由和权限，更有吸引力的工作及多样化的工作活动、信息分享等，这些报酬对知识型员工有更大的吸引力。
第四，SAP培养了员工的忠诚。
知识型员工是追求自主化、个性化、多样化和创新精神的群体，他们更多追求来自工作本身的满足，他们从工作中获得大量的内部满足感。
研究表明，知识型员工注重的前四个因素依次是：个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富。
如果待遇不公或没有达到他们的期望值，他们就会选择另谋出路，寻找新的机会，一展才华。
而SAP的人才流动率之所以低，正是因为SAP 使员工在工作中得到了满足感。
从SAP的案例我们可以看出一个成功的企业首先把握的是人，构建企业文化关键是构建企业人格文化，最主要的就是要开发企业的人力资源，注重人的素质的提高，注重对人的价值理念的提升，关注个人才能的发挥。
在人类社会步入知识经济时代的今天，塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择。
工业经济没有、也不可能改变“人是工具”的这一事实，只有在知识经济社会，知识本身的重要性得以突出以后，人的创造性、能动性等非工具性作用才真正开始引起企业管理者的重视。
知识经济中企业新文化的建设必须彻底抛弃传统企业文化中对人性的错误认识，正确理解人的作用与地位，并最终在企业中建成“以人为本”的企业文化。
只有真正建立起“以人为本”的企业文化，“以人为本”的管理原则才有可能被企业管理者所接受并执行。
以人为本的企业文化建设是企业文化建设的一次革命。