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浅议如何加强施工企业成本核算管理

高。如果施工企业继续沿用以往的成本管理
方法，上问题不及时解决，以企业最终将面临被淘汰的命运。相信每个企业都不愿被淘汰，那最根本的出路是要加强施工成本控制。其主要措施有以下几个方面：ｌ加强意识，控制。施工企业管理、实行者在本单位成本核算管理中居于主导地位，其成本核算管理意识的强与弱直接影响着本单位施工成本的核算管理。因此，化管理强者的成本管理意识非常重要。首先，要强化管理者对施工成本管理重要｝生的意识程度，必须强化其在成本核算管理方面的培训学习，使得他们在了解成本核算管理基本知识的基础上，高对单位施工成本核算重要性提的认识，培养良好的成本核算管理意识。其次，将成本核算管理的执行情况同单位管理者的业绩考核挂钩，使其主动参与到成本核算管理的学习和控制工作中来，将本单位的施工成本管理工作落到实处。当然，强只增企业管理者的成本意识也是不够的，应增还强企业工作人员的成本意识，高工作人员提的素质，项目成本的伞员控制，使施实现争取工企业的每一位员工和管理者树立起成本管碑意识，思想上认识到成本管理的重要性从和迫切性，正树立起全员成本控制的观念。真２宄善责权，、权责分明。坚持责权利相结合的目标责任成本管理体制，奖罚分明，是促进施＿企业成本管理工作健康发展的动丁力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，当制定和完善本企业的成本责任应制和督考核机制，在下达承包任务时，将成要本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部门要给合项目金额给予一定比例的奖励；反之，对于未完成任务的项目部门，应

施工企业的成本管理

浅析施工企业的成本管理【摘要】本文分析了施工企业项目成本管理的内容和特点，同时指出了其成本管理中存在的主要问题。

提出了施工企业加强项目成本管理的措施和方法。

【关键词】施工企业；成本；管理施工企业生产在工地现场，成本管理非常复杂。

尤其是自建设部推行了工程担保、清单报价、低价中标三项制度以来，建筑市场的计价方式逐步规范。

施工企业人为操作造价的可能性进一步降低，利润空间越来越小，因此企业间的竞争更为激烈。

施工企业要在激烈的竟争中立于不败之地，必须从内部管理方面入手，加强对所承建项目的成本管理和控制。

节能降耗，以实现利润最大化。

一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题：随着建筑市场的不断发展，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过去，加强成本管理是适应市场经济的需要。

目前，施工企业项目成本管理中存在的问题主要有：（一）项目成本管理制度不健全、不完善在企业经营管理中，只有责、权、利相互结合，才能有效调动各方面的积极性，取得最佳的经济效益。

目前，施工企业的项目成本管理中未能将这三者很好地结合起来，无科学公正的激励与约束机制，重奖轻罚的现象比较严重，无法充分调动工作人员的积极性。

同时，未建立完善的成本分析制度，达不到成本管理的需要。

（二）施工企业项目材料管理混乱、无秩序：施工企业每完成一项建设任务，需花费大量的人工费、材料费和机械使用费，其中，材料费占总成本的70%左右，因此，在项目成本管理中，材料管理是重中之重，材料管理失控，就谈不上对工程项目成本管理。

目前，施工企业为了加强材料管理，也制定了相应的管理制度，但实际执行中却不能严格遵照执行，采购材料因无计划，多买形成积压浪费的现象。

同时，因缺乏科学的测算而少采购材料，不得不多次去购买，不仅失去了大宗采购压价的机会，增加了运输成本，也严重影响了正常施工。

另外，部分采购人员不以材料价格、质量为采购依据，而是以材料商所给回扣高低做为购买条件，使材料管理困难重重。

施工企业项目成本管理浅议

施工企业项目成本管理浅议关键词：项目管理成本控制电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。

因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。

以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。

1 做好工程施工前的成本预测和合同风险预测①做好项目施工预算。

在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。

②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。

2 做好工程施工中的成本控制工作2.1 人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。

①合理配置用工数量。

企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。

②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。

通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。

③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。

在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。

浅议施工企业项目成本控制与管理

、，
目前施工企业项目成本管理中存在的问题
一
、
１
、
对工程项目成本管理认识上的误区。
Ｌ项｝成本管足一，仝、伞过程＿Ｉ＼程的管珲，Ｈ标成本嗄通过施＿产组织丁生和实施过程来实现。成本管理的丰体是施＿组织和直接生产人员，ｍ仅仅是会计［人员。长期以来，在有些施工企业中，一捉到成水管就认为这是财筹部门的书施工项日成本控制的根本日的在于通情，简单的将成本管的责任归】会ｉ人过成本管理的各项手段，促进不断降低施ｆ员。其结果是技术人只负责工程技术和工项目成奉，以达到可能实现最低目标成』喷量 ’＿崔组织人５只负责施工牛产本的叟求。＝Ｉ＿＝和工进度，巾料管人员只负责材料的２全面成本控制原则于采购和点验、发放ｌ：作。这样丧而上看起全面成本管理是全项目、全员和令过来分Ｔ明确、职责清晰、各一其职，唯独程的管珲，项目成本的全过程控制要求成：］
理中存在的问题，对加强施工企业项目
成￥￣；与管理进行了阐述。４－ｔｉ《【关键词】
施工企业；项目成本；全过程控制与管理
的误，就不可能做好Ｔ程成本的控制与管理Ｔ作的成本控制依据。
随着我旧经济体制改革的进步深入．市场 × 介、寸管理的求越米越高，特别是从建筑安装Ｌ程的施上企业，冈建筑品本身所固仃的特殊性，其生产过程

施工企业成本管理存在的问题及对策建议

施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。

在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。

本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。

一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。

在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。

2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。

一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。

3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。

在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。

4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。

在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。

二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。

企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。

2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。

一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。

浅议施工企业成本管理

一
、
加强成本核算管理的意义
广义的建筑成本应包含工程项目成本及企业期间费用两部分，其中工程项目成本的比重占企业总成本的绝大部分，包括直接费用（如人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等）和现场施工管理费（间接费等）就等。建筑业而言，企业间竞争将逐渐激烈，强成本核算，加减支增效，成为大籽多数企业的长期发展战略。首先，加强项目成本管理是企业外部经营环境的要求，近二十年来，我国建筑行业先后实施项目法人责任制、招投标制度以及建设监理制度，建筑市场出现大量的经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，项目少、企业多，竞争的激烈是可想而知的。其次，加强项目成本管理是建筑企业内部发展的需要，建筑企业要想抓住机遇，强做大，想在竞争中获胜，做要获取可观的工程利润，必然把就成本管理作为企业的长期发展战略来抓。
浅议施工企业成本管理
周玉金江苏省连云港市水利建筑安装工程有限公司２２０２０３
【摘要】如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要
好、务水平、否有责任心、否有开拓精神、否有短期行为等等都要业是是是有一个综合的考虑，确定好项目经理后，就可配备其他相关人员，如采购员、
技术员、会计人员等要求老实负责任，能吃苦耐劳，能坚持原则的。２、重视工程项目的现场管理对建筑企业来讲，几乎每天部要与 “ 现场管理”打交道，从现场管理中，现出一个企业的管理水平，能体因此必须不断强化现场管理。须遵循必的几个原则：一是经济效益原则，要处处精打细算，使较少投入产生较大回报，拒绝浪费和不合理开支。是科学合理原则，二只有科学地进行管理，才符合现代生产管理的建设要求。三是标准规范化原则，目的是为了有效协调地进行施工生产，立科学规范的作业秩序。建现场管理的主要内容是作业管理、资流通管理、物质量监控管理以及整体调度和岗位责任规章制度的落实等，要以人为中心，优化人员素质，现场庞大杂乱，工种岗位众多，工期要求越来越短，必须不断坚持以人为中心，充分调动全体员工的积极性、动性和责任感。主３、工程项目的责任目标分解和成本控制管理

对施工企业成本管理的探讨

对施工企业成本管理的探讨摘要：目前我国建筑市场竞争激烈，全行业进入了微利时代，施工企业能否在市场中生存，在于企业能否提供质量优、工期短、成本低的产品。

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。

本文针对施工企业成本管理中存在的不足之处进行分析，对如何搞好成本管理提出几点建议。

关键词：施工企业成本管理近几年来，中国建设市场一直处于残酷的竞争中，各施工企业为了提高中标率，势必要压低报价，其中的利润空间也就不言而明了，同时施工企业的风险也随之加大，因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得十分重要。

施工企业成本控制是一个全面系统控制的过程。

时下，很多施工企业往往有技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门机械地进行进出价款的登记帐工作，造价工程师不参与建设项目全过程的项目管理，大有“各人自扫门前雪”的局面，各司其职，惟独丢失了对成本控制的责任，没有一个对成本控制起统帅作用的管理者，造成了项目部对成本难以把握和控制。

有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位。

一、施工企业成本管理的不足之处分析1．思想认识不足由于受各种因素的影响，施工企业成本管理普遍存在着：对责任成本管理认识还不到位，对责任成本管理工作重视不够，甚至根本就没有管，不配备相关的专业人员，或有些单位领导以个人意见代替制度，或存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重数量轻质量，重局部轻全局，重现象轻本质，重战术轻战略的弊病。

忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。

2．成本管理在企业中的基础薄弱一些单位责任成本管理的组织机构设置还不符合要求，人员配备不适应工作需要，有关制度不够健全、完善，制度的可操作性差。

施工企业项目成本管理探讨

浅议施工企业项目成本管理摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建筑行业得到了空前的发展。

工程项目是施工企业的成本中心和利润中心，因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。

目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。

本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。

关键词：建筑施工企业项目成本管理成本控制一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析（一）成本管理意识不强，对成本管理的认识有偏差，导致成本核算流于形式在很多建筑施工企业，在项目成本管理方面，公司与项目部责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。

还有的施工企业简单地认为，项目成本控制的责任在于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样就形成了一个认识上的误区。

如果技术人员为了保证工程质量而采取可行但不经济的技术措施，或者技术人员现场布置不合理导致材料二次搬运费增加，这样都会使得工程项目成本加大。

由此可见，财务人员只是项目成本控制的部分参与者，而不是全部，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。

（二）项目成本管理制度不完善理想的项目成本管理体制应是，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。

有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

（三）项目管理人员责任心不强，导致项目成本管理制度得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于部分具有施工管理和组织经验的项目管理人员文化水平及专业理论知识水平不高，项目成本管理能力有限；部分具有较高理论知识水平的管理人员经验不足，不能理论联系实际；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

浅议施工企业如何加强项目成本管理

理可分为四个环节：管理、分包施工管理、过程管理及竣工决算。
１加强工程分包管理
３加强过程控制
鉴于受人力资源、机构调遣及专业能力等因素的制约．承包商不工程项目施工是一个连续的过程流．这个过程中．在要加强以下可避免进行工程专业分包或劳务分包．因此．加强分包管理是合理控几个方面的控制．增收节支。制工程造价的一个十分重要的方面。工程分包应做好以下几点：３控制材料用量．．１合理确定材料价格材料费在工程造价中所占比１工程分包要严格遵守国家和地方有关主管部门的关于工程分包重很大，．１仅以低压碳钢管道安装为例．额计价材和未计价材料占单定的管理规定。例如．山东省建设Ｉ［０］１Ｔ２３１号文第十二规定工程总承位工程造价的７ — ０由此可见．０５７％．加强材料费用控制对合理控制工程包企业、专业承包企业使用建筑劳务的，必须使用具有相应资质的建造价是何等重要。影响材料费的因素有两个因素，一是材料的用量：二筑劳务企业．不得将劳务作业分包给不具备劳务资质的企业ｍ事实证是材料的单价。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控明不按国家行政主管部门的规定．将工程分包给不具施工资质的队制，合理确定材料价格，而有效地控制工程造价。从伍，出事是侥幸，不出事则是必然。一旦发生质量、安全事故．定会给公３２及时办理变更及现场签证单．．弥补费用额外支出。在施工中因设司带来不可估量的经济损失．这方面的例子比比皆是。因此．工程造价计原因及业主要求提高建设标准，会额外增加施工方的费用支出。工人员要严格遵守规定，配合有关部门，格审查分包单位的各项资质。程造价人员应督导有关人员及时办理工程变更或现场签证单严办理变把工程交给诚实守信、具备施工能力的外协单位，从源头上消除影响更单及现场签证单应注意一下几个事项：一是注意时效性、合理性、合工程造价的隐患法性。时效性是指及时办理。以防积压；合理性则指有理有据，经的起１在评标中．．２应该做到总报价和单项报价的综合评审总报价最低考量：合法性主要是签证的办理要符合合同规定的办理程序．要由设并不能说明单项报价最低。投标人往往在保持总造价不变的情况下，计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。二是要注意做将工程量可能变化较小的项目的单价降低．可能变化较大的项目将单好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作．减少结算时的扯皮现价增大．达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单象。许多工程就是由于现场签证不严肃．以期给工程结算带来非常大的麻价和相应工程数量的综合评审．工程量大的单价要重点分析。从而择烦。导致相当大的经济损失，通常情况下．现场签证及设计变更导致的优选择合适的施工单位成本费用约占施工成本的２ — ５０１％因此严格现场签证管理，是施工阶ｌ严格遵守合约，＿３加强维权意识：中华人民共和国合同法》六十段控制工程造价的关键。《第条规定当事人应当按照约定全面履行自己的义务。合同约定了双方３打破隧道视野效应。．３实现技术与经济的有效结合场人力成本不断上涨、建设方日益加大项目成本管理的不利局面。承包方承受着来自上下两个方向的夹击如何在保证施工质量和合同工期的情报况下．取得信誉和效益的双增长成为施工企业急需破解的难题。这个问题解决得好．企业会不断增强经济实力、不断发展壮大；若处理的不妥，则会导致企业走向衰落、解体。因此．加强施工项目造价管理尤为重要。施工企业的工程造价管安全生产是个系统工程。所谓系统工程系指用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题．无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践。构成系统工程的基本要素是人、财、物、目标、机器设备、信息等六大因素，各个因素之间是互相联系、互相制约的关系Ｈ。因此．安全管理要从人、材、、物安全目标、安全装置及安全信息等方面做起．努力做到全面、协调管理。有利推动企业的长足发展

浅谈施工企业成本管理

浅谈施工企业成本管理摘要：加强成本管理对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

本人根据自己的工作经验，浅谈一些看法，以供同行交流与探讨。

关键词：施工企业成本管理交流随着市场经济的发展，工程招投标工作的逐步深入，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很低，严重危及施工企业的生存和发展。

“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务工作者的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。

如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。

在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。

1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。

所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。

浅议施工企业项目阶段的成本控制

机械方面尽理减少施工中所消耗的机械台班量．过全理施通
，一、加强项目合同的管理
工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系．是它有效控制施工进度、工质量、工资金投入的法律性文件。而施施然在实际调查中发现，３％的施工企业中标后，工合同与甲方有０施
对市场行情进行调查，在保质保量前提下，比三家，货择优购抖，
和个人给予奖励的措施。
签订后， “ 同 ” 是以文件形式转给资料管理员，没有配备此合只而
现场的合同管理人员，以配合项目经理根据合同的有关规定．在
承包商内部对原有的工作程序进行修改而避免习惯性和随意性等错误的发生。图纸登记、发程序；更实施程序；包进度付如下变分款和现场签证程序；料、备、程检查验收程序等，终使得材设工最
内容一般包括：本预测、本控制、本核算、本分析和成本成成成成
考核等。面仅就施工企业单项工程项目的成本预测、本控制、下成降低成本的有效途径三方面引以阐述。
，三、机械及材料采购的控制
签证日期与实际不符。当遇到问题时，方是１头商定而不及时双２１签证，后才突击补办签证手续，就违背了 “ 何预算定额材料事这任

施工企业的成本管理措施

施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。

2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。

通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。

3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。

同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。

4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。

通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。

5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。

同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。

6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。

可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。

7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。

通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。

8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。

在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。

同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。

总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。

浅议施工企业合同成本管理

［建筑企业合同成本管理浅议．Ｅ／Ｌ，ｔｐ／ｗｗｃｉａｓ．５］［Ｏ】ｈｔ：／ｗ．ｈｎｊｂＢ
ｃ／ｂｃｎｅｔ２Ｏ一０１／ｏｔｎ一６．ｔ，０卜０— ２ｎｇ／ｏｔｎ／０Ｏ１／ｃｎｅｔ７４７ｈｍ２１６１．３５
②从合同成本的计划、成本核算、成本控制、成本分析等不同层面，同时基于成本管理的基本内容建立健全施工企业成本管理系统。具体应该做到以下几个方面：首先，健全完善施工企业的成本控制体系，按照 “ 量入为出、入大于出”的成本控制原则，必须做到合同成本支＝中标价格一企业所得利润的公式法则进行测算，切实做到合同成本控制在一定的范围内。其次，健全完善施工企业的成本核算体系，基于施工企业的分包合同，对合同履约过程进行实质考核，要求在业主收入确认情况下，正式进行完工结算。再次，合同成本计划的收入编制以项目中标价或工程承包合同价款及合同文件
善成本管理组织，建立合同成本管理体制、在施工项目的各个环节提高合同成本管理的效果和建立新型的合同成本管理体系上下功
夫。
内部消耗定额要准确统计：完善各种计量检测设施，严格计量检验制
度等。
参考文献：
［翟嵘．１］施工企业合同成本的确定及会计核算【．Ｊ山西建筑，】
③落实合同成本责任制。完善职能部门和所属内部独立核算单位及项目经理部的合同成本的分级归口管理责任制，健全公司职能部门和公司上下之间相互监督、相互制约的成本管理机制
３２．具体性：在施工项目的各个环节提高合同成本管理的效果提高施工企业的合同成本管理应在各个具体环节上下功夫，具体可以从以下几个方面着手：

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。

建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。

就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。

谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。

所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。

很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

建筑施工企业的成本管理

浅谈建筑施工企业的成本管理摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。

要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。

本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。

关键词：施工企业；成本管理；重要性；问题；对策随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业应该深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营体系，使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。

企业要以施工项目成本管理为核心，就必须依据施工项目管理的内在规律，严格履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。

没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行，这一目标就难以实现。

施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。

一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。

目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。

例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。

保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

2.企业发展战略的需要。

目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。

浅议建筑施工企业成本控制

一
值与成本实际值进行对比分析。这一分析方法对于控制项目威奉是止确的、很有效的．可以在项目节点说明最终的费用是节约述是趱支。
但是，项目成本管理不仅仅限于成本金额的控制，透毡括对项目进度
的控制，即时间的控制。二、成本控■的方法
、
１、建立健全各种成本管理制度。建立健全各种成本管理制度，包括预算制度、超预算审批制度和成本控制分析棒暴。为制定确实可行的成本控制措施提供依据．最囊Ｉ｝疗髓宥效控制项目成本、提高经济效
建筑施工行业一般采用两级管理，成本构成比较复杂，而且管理方式比较粗放，在施工项目工程成本控制管理上存在很多问题。在施工过程中的成本控制也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
（１）认识上存在误区
２、加强成本的过程控制。施工企业的项目管理部门应该根据施工项目的全部流程和成本形成的过程，把成本费用按照承担的责任进行成本分解，分解后落实到企业的各个职能部门和项目管理部，建立成本费用责任制。在成本控制过程中施工企业还需要注重对材料费、人王费
【擒耍】本文对施工企业的成本控制现状进行了分析，明确指出目前项目成本控制的主要闷瘴，针赌手遗盛｛１日题皋爰挺崔亍巍主段成本
控制的方法。
【关奠诩】施工阶段；成本控制；施工企业
引曹
建筑施工项目从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用是个复杂的过程，具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点。这就决定了其在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设

国有施工企业成本管理浅议

述。
得参与投标竞争，价的高低，标直接关系费、人工费、械使用费进行重点控制。机对
到效益的好坏。施工企业为了有饭吃，把标分包工程，要严格审查分包队伍的资格，科
价越压越低。种做法仅仅是为了中标是学、理地确定分包工程价格。这合要充分利用可取的，是单纯中标并不是最终目的。但对市场经济条件，甲方对待我们施工单位用
ＲＩ卡技术的融入弥补了单纯ＧＳＦＤ读Ｐ定位不精确、环境干扰大的不足，受完全实
现对巡检工作的准确监控。
盈利才是最终目的。必须切实的一系列管理办法来对待分包队伍，包括一于企业来说，抓好前期的考察工作，根据自身的情况、条合同的签订、预付款和工程款的支付、函保编辑：康原
ＲＦＤ射频卡，Ｉ近距离读卡，确保重要位置
管线、设备的安全，同时利用ＧＲＳ术实Ｐ技现实时传输。
该系统基本原理是根据巡线方案，通
过ＧＳ位系统按照指定线路进行巡检。Ｐ定
在没有定位信号和需要精确巡检的关键控制点安装电子信息源。线路管理人员通过
球卫星定位技术（ｏａＰｓｔｏｉｇＧｌｂｌｏｉｉｎｎ
Ｓｓｅｙｔｍ）、Ｉ线射频技术、Ｒ实ＲＦＤ无ＧＰＳ时传输技术三种功能与ＧＳ理信息处理Ｉ地
系统（ｏｈｓｓＩｆｒｔｎＳｓｅＧｅｐｙｉｎｏｍａｉｙｔｍ）ｃｏ