北京市建筑工地劳动力管理表格
建筑工程 拟投入本标段劳动力计划表
建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。
通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。
2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。
拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。
通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。
6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。
制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。
7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。
这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。
请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。
建筑施工劳动力计划表
建筑施工劳动力计划表Last revision on 21 December 2020
劳动力计划表
单位：
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表 (建筑业)
1. 引言
本文档旨在为建筑业的劳动力计划提供一个简洁明了的表格，以协助管理团队在项目期间有效安排和调度劳动力资源。
2. 劳动力需求
以下是项目所需的劳动力资源列表：
3. 工期安排
根据项目计划，预计工期为6个月，计划从2022年1月1日开始，到2022年6月30日结束。
4. 劳动力分配
下表显示了每个职位在各个月份的劳动力需求：
5. 备注
请注意，以上数字仅供参考，实际计划可能会根据项目需求和
实际情况进行调整。
建议在项目开始前与相关部门和团队沟通，并
根据实际情况更新劳动力计划。
6. 结论
劳动力计划表是有效管理和调度建筑业劳动力资源的一种工具。
通过合理安排和分配劳动力，可以提高项目的执行效率和顺利完成
的可能性。
建议及时更新和维护劳动力计划，以适应项目需求的变化。
建筑施工劳动力计划表 (2)
劳务派遣协议劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
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注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
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附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
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附表六临时用地表。
北京劳动力管理表格全套
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：幕墙2012年10 月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：2012 年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
第页，共页
工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及规范用工管理台账
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书补充。
街道（地区）办事处施工项目劳务及规范用工管理台帐
填报单位：联系人：联系电话：
违法施工工程统计表
街道（地区）办事处：填表人：填表日期。
最新北京市建筑工地劳务管理五牌模板资料
劳务管理工作领导小组一、劳务管理工作领导小组组长：组员：建设单位项目负责人：项目所属分公司经理：项目经理：劳务施工队长：专职劳动力管理员：领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。
二、领导小组工作职责（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。
（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期组织召开“项目劳务管理工作例会”；二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训；三、监督检查总包项目劳动力管理员工作；四、定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作；五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷；六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
劳动力安排计划情况表
劳动力安排计划情况表
1、在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
2、非技术工种可在社会务工人员中录用。
非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
3、进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。
4、配备的劳动力按计划分批进场。
主要劳动力配备计划表
中海城B地块二、四期消防分包工程
中海城B地块三期消防分包工程。
建筑施工劳动力计划表
--WORD 格式--可编辑----劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程 主体工程 装饰工程 安装工程 总平工/程施工 验收退场施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段阶段技术人员 1 2 2 2 2 2普 工 20 80 30 20 20 10钢筋工 10 30 0 0 0 0模板工 5 25 5 0 10 0安装工 0 18 0 30 25 0砌筑工 15 35 0 10 20 0电 工 1 2 2 2 2 1机操工 2 5 5 5 5 0焊 工 1 5 0 5 2 0木 工 1 18 15 0 10 0砼 工 10 35 0 0 0 0抹灰工 0 0 20 0 0 0绿化工 0 0 0 0 20 8测量工222221附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
（总工期 300 日历天，单位：日历天）序号项目名称30303030303030303030一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为 300 日历天，计划开工时间为 2012 年 3 月，计划竣工时间为 2012 年 12 月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
2--附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
3--图例：施工临时道路：消防灭火器：隔离墙说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。
施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。
为保证施工进度的劳动力计划(带附表)
为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。
合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。
2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
建筑施工劳动力计划表完整
建筑施工劳动力计划表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
准）。
附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六临时用地表劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
工地劳务管理制度表
工地劳务管理制度表第一章总则第一条为了规范和加强工地劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护工地秩序，加强安全生产管理，根据《劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在工地从事劳务工作的劳动者，包括但不限于建筑工人、清洁工人、保安等劳务人员。
第三条工地管理者应当严格遵守本制度的规定，加强对劳务人员的管理，确保工地安全、稳定、有序。
第四条劳务人员应当遵守工地管理规定，服从管理，遵守劳动纪律，确保工地秩序。
第五条劳务管理人员应当熟悉本制度的内容，做到知法懂法、遵纪守纪，切实履行职责，维护工地秩序。
第六条工地管理者应当建立健全劳动合同制度，签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条工地管理者应当加强安全生产管理，做好劳务人员的安全培训，提高劳务人员的安全意识。
第八条对违反本制度的行为，工地管理者有权进行处罚，包括警告、罚款、停工等处罚措施。
第九条劳务管理人员应当保护劳务人员的合法权益，对劳务人员的人身安全负责。
第十条劳务管理人员应当定期检查工地劳务管理情况，及时发现问题，及时解决。
第十一条本制度的解释权归工地管理者所有。
第二章劳务招聘与管理第十二条工地管理者应当依法开展劳务招聘，不得违法用工。
第十三条工地管理者应当对劳务人员进行面试、体检等程序，确保劳务人员符合工作要求。
第十四条工地管理者应当签订劳动合同，明确双方权利义务，确保劳务人员的合法权益。
第十五条工地管理者应当及时为劳务人员缴纳社会保险、住房公积金等。
第十六条工地管理者应当建立完善的劳动制度，明确劳务人员的工作内容、工作时间、工作地点等。
第十七条工地管理者应当加强对劳务人员的培训，提高劳务人员的工作技能。
第三章劳务待遇与福利第十八条工地管理者应当按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，并按照合同约定支付劳务人员工资。
第十九条工地管理者应当保障劳务人员的工资支付权，不得拖欠工资或者恶意扣减工资。
第二十条工地管理者应当为劳务人员提供必要的劳动保护用品，确保劳务人员的人身安全。
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表
项目名称（全称）：班组名称：年月
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
项目名称（全称）：班组名称：年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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CYLW—GD—ZB—01，此表由总包单位按月编制并报街道（地区）办事处城建（规划）科备案
项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
CYLW—GD—ZB—02，此表由总包单位按月编制并将纸质版、电子版报街道（地区）办事处城建（规划）科备案
施工项目劳务及规范用工管理台账
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
CYLW—GD—ZB—03，此表由总包单位按月编制并备案
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书补充。
CYLW—JX—01，此表由街道（地区）办事处城建（规划）科汇总编制，并将电子版报区住建委施工管理科备案，信箱：sgk65016210@
街道（地区）办事处施工项目劳务及规范用工管理台帐
填报单位：联系人：联系电话：
CYSG—JX—02，此表由街道（地区）办事处城建（规划）科汇总编制，并将电子版报区住建委施工管理科备案，信箱：sgk65016210@
朝阳区违法施工工程统计表街道（地区）办事处：填表人：填表日期。