保险公司经营管理论文
保险公司经营管理论文：我国国有股份制保险公司治理模式研究
保险公司经营管理论文：我国国有股份制保险公司治理模式研究[摘要] 近年来,公司治理成为社会广泛研究的一个重大课题,在我国的保险企业中公司治理的程度还处于初级阶段。
本文首先从保险企业公司治理的特殊性入手进行分析,探讨我国保险企业公司治理中遇到的问题,然后写出了美国公司治理中的值得我们学习和借鉴的三个方面,最后针对存在的问题和国外的经验提出了六点对策。
这些对策是以此次金融危机中表现优秀的美国保险公司为参照标准而提出的,又充分考虑了我国公司治理发展水平和特点。
[关键词]保险企业;公司治理;股权结构一、保险企业公司治理的特殊性(一)外部性巨大保险公司通过与众多行为人签订保单从而形成了复杂的契约关系,其利益相关者—保单持有人分布在社会各个层面。
因而一旦保险企业经营失败就会产生巨大的负外部性。
一个保险公司倒闭会引发金融界的多米诺骨牌效应,使得社会信用出现危机,经济秩序遭到破坏。
所以,在经营目标方面,对于普通公司可以追求股东利益最大化,但保险公司应更多的考虑保单持有人的利益。
(二)资本结构特殊保险是负债比例很高的行业,具有典型的股东—债权人矛盾。
在所有权方面,保险公司的资产中只有很少的部分属于股东,大部分贡献来自于债权人—即投保人。
在收益分配方面,投保人或受益人享有固定比例的投资回报,股东享有剩余索取权。
也就是说,保险公司的利润越大,股东越有好处。
这样一来,股东为追求高额的风险回报偏向于鼓励经理投资高风险项目。
(三)产品的长期偿付性保险企业的产品就是保单,和其他企业的产品相比,最明显的区别在于保单价值实现的时间跨度长。
根据最大诚信原则,保险企业必须对保单持有人随时具备偿付能力,否则不但保险企业会因资金链条断裂而面临破产,也会影响社会的稳定。
二、我国国有股份制保险企业公司治理存在的问题(一)问题的表现为了研究中国保险公司治理效率,采用ccr模型和ccr交叉评价模型,在软件使用上,用LNG11. 0和MAT-LABR2008a编辑软件。
保险公司经营管理论文两篇
保险公司经营管理论文两篇保险公司管理具有风险的集中性、成本的后发性、产品和服务的同质性、经营的广泛社会性和经营管理活动的较大弹性等特点。
这是店铺为大家整理的保险公司经营管理论文，仅供参考!保险公司经营管理论文篇一如何提高保险公司经营管理水平提要保险公司管理具有风险的集中性、成本的后发性、产品和服务的同质性、经营的广泛社会性和经营管理活动的较大弹性等特点。
受多种因素的影响,国内保险公司整体经营管理水平有待提高,公司在经营理念、内控制度、管理水平、服务创新、队伍建设等方面尚存在一些亟待解决的问题。
因此,全面提升保险公司的经营管理水平是国内保险业快速健康发展的需要。
关键词:保险公司;经营管理中图分类号:F84文献标识码:A受多种因素的影响,国内保险公司整体经营管理水平有待提高,公司在经营理念、内控制度、管理水平、服务创新、队伍建设等方面尚存在一些亟待解决的问题。
因此,全面提升保险公司的经营管理水平,是国内保险业快速健康发展的需要。
一、保险公司经营管理中存在的主要问题(一)在经营理念上,发展与管理、速度与效益的矛盾突出。
经营过程中,为了保证完成保费计划指标,基层公司领导把主要精力集中在完成保费计划上,理赔管理、服务举措、内部建设等方面工作存在诸多薄弱环节,业务发展屈服于管理的问题比较突出。
面对竞争日益激烈而尚欠规范的市场环境,基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差,重速度、轻效益,风险管理意识和风险控制水平不高,部分业务质量较差,为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率高、连年亏损的业务,经营效益水平低,制约了保险公司的快速、健康发展和壮大。
(二)在市场开拓思路上,业务领域狭窄,产品创新力度小,销售渠道管理不完善。
随着我国市场经济的日益发展,国民经济所有制结构已经发生巨大的变化,个体、私营经济已成为国民经济的重要力量。
然而,保险公司的业务领域没有跟上形势的变化,大企业、大项目仍然是各公司竞相争夺的焦点,存在巨大市场潜力的个体、私营经济领域和地域广阔的农村保险市场几乎没有得到有效的开发。
保险经营与管理论文
保险经营与管理论文范文一：有关保险的论文保险公司经营管理论文当前我国保险集团发展对策研究自2002年《保险法》修正案颁布,允许保险公司设立子公司以来,我国保险集团的发展时间已有八年。
从市场结构来看,目前我国共有的七家保险集团公司和一家保险控股公司,既包括人保、人寿等国有保险集团,也有平安、太平洋等股份制保险集团。
从业务规模上看,截至2021年6月底,我国保险集团原保险保费收入达到了5937亿元,约占保险市场整体规模的74%。
可见,保险集团是保险市场的主要力量,引领了我国保险业的发展方向。
一、我国保险集团发展阶段及特点回顾历史可以发现,中国保险业的集团化发展大致经历了三个阶段。
1.第一个阶段:2002年《保险法》修正案颁布后,保险公司得以使用保险资金设立有关保险子公司,掀起了中国保险业集团化经营的第一波浪潮。
期间,中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司先后完成了集团化改造,通过设立产险、寿险、资产管理、保险经纪等子公司构建了集团化发展框架。
与此同时,平安集团和太平洋集团也成立了控股集团公司,整合原有产寿险业务,成为市场上股份制保险集团的代表企业。
在此阶段中,保险业集团化主要集中在设立保险业务或保险相关业务子公司上。
2.第二个阶段:经过长期的实践和探索,监管层逐渐明确了金融业综合经营的总体路线和发展思路,并于2021年出台了《国务院关于保险业改革发展的若干意见》,支持多方式成立保险控股集团公司,要求稳步推进保险公司综合经营试点。
在这一时期,保险集团化发展具有两个特点:一是原有保险集团公司向纵深发展,如平安、人保、人寿等公司在政策允许的条件下开始进入信托、租赁等非保险金融领域;二是新成立保险集团公司呈现强劲发展态势,如中保控股、中华联合、阳光集团等均在2021年后迈入了集团化经营的门槛,并在业务规模、经营领域等方面取得了长足发展。
3.第三个阶段:2021年,国际与国内经济发展形势发生了巨大的变化,给我国保险业的发展带来了巨大的挑战。
保险企业经营管理问题论文(共2篇)
保险企业经营管理问题论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：保险企业完善经营管理机制的几点思考一、加强组织建设、班子队伍建设是完善管理机制的组织保障保险企业经营管理第加强组织建设、班子建设凝心铸魂聚力的关键环节。
基层单位党员干部应注重自身学习及世界观改造，做到自我约束互相监督。
在班子内形成团结、活跃、民主的氛围，保证民主集中制原则的落实。
组织建设必须突出党员先进性，党员先进性是指党能够走在时代前列，带领社会前进并为全社会做出榜样和表率的一种素质和能力。
要让全体员工认识到团结才能铸发展，和谐才能出实绩，和谐与发展是实现公司发展战略目标的需要，是实现员工自我价值的需要。
通过加强员工队伍建设，干部员工的思想认识、发展观念、行为作风才能得到较大转变，想发展、谋效益的自觉性和主动性才能进一步提高；员工应对激烈竞争的心理才能更加成熟、反应更加迅速。
二、科学测算计划、细化薪酬办法是完善管理机制的核心内容不进则退，如果我们的思维还在原地踏步，那么将与其他公司的差距更大，如果只顾眼前的利益，不考虑长远打算，公司存在的可能性就会出现质疑，所以保费计划和薪酬办法的制定就是基层经营单位管理的核心内容。
要打破了原有的思维模式，改变了原有的分配机制，要让员工逐渐适应，接纳这个思路。
自办业务是我们每位员工的生存根本，要工作中加大了自办业务管理，发展自办业务是公司大力倡导的工作，经营单位的分配政策也向自办业务倾斜。
同时在执行过程中，根据实际情况制订季度补充奖励办法，实现业务的稳步发展，虽然年初有一个总的薪酬方案，但公司在不同的发展阶段，根据需要进行适时的调整、补充，根据市场情况及时调整奖励政策，充分调动员工的积极性。
三、加强业务开拓、坚持依法合规经营是完善管理机制的重要支撑。
受保险行业特性的影响，保险业风险具有潜在性、长期性和复杂性的特点，对风险的识别、预警、防范和化解是一项长期而艰巨的任务。
保险公司运营管理论文
保险公司运营管理论文摘要本文主要探讨了保险公司的运营管理问题。
从保险公司的角度出发，通过分析保险公司的运营模式、组织结构、业务流程以及人力资源管理等方面的内容，对保险公司运营管理的现状和存在的问题进行了深入剖析。
同时，本文还对未来发展的趋势和提升运营管理水平的方法进行了探讨和分析。
第一部分：保险公司的运营模式保险公司作为金融服务行业的一部分，其运营模式是保险公司实现盈利和提供服务的基础。
保险公司的运营模式主要包括两个方面：风险管理和资金运作。
风险管理保险公司的核心业务是承担风险。
保险公司通过风险评估、产品设计和保险合同等手段，将风险转移给客户，以获取保费作为收入。
同时，保险公司通过风险管理手段，如再保险和资产配置等，对承担的风险进行有效控制，确保保险公司的盈利能力和稳定性。
资金运作保险公司通过资金运作实现资金增值和配置。
保险公司的资金主要来自两个方面：保费和投资收益。
保费是保险公司的主要收入来源，而投资收益则通过对投资组合的管理和运作实现资金的增值。
保险公司通过资金运作，确保保险公司的流动性和资本增长，以支持业务的发展和风险的承担。
第二部分：保险公司的组织结构保险公司的组织结构是保证保险公司运营管理顺利进行的基础。
保险公司的组织结构涉及到各个部门的职责分工、权责关系以及内部协作机制等。
职责分工保险公司的组织结构需要明确各个职能部门的职责分工。
常见的保险公司职能部门包括销售部门、核保部门、理赔部门和风险管理部门等。
销售部门负责销售保险产品，核保部门负责审核保险合同，理赔部门负责处理理赔事务，风险管理部门负责风险的评估和控制等。
通过合理的职责分工，保险公司能够高效地运作和管理各项业务。
保险公司的组织结构还需要明确各个部门之间的权责关系。
各个职能部门之间需要建立有效的沟通和协作机制，确保信息流通畅、决策高效。
同时，保险公司的高层管理人员需要制定明确的权责分工和管理制度，建立良好的工作氛围和文化。
内部协作机制保险公司的组织机构需要建立有效的内部协作机制。
论管理会计对保险公司经营管控力的提升1000字
论管理会计对保险公司经营管控力的提升保险公司是以风险管理为核心的金融企业，它的经营风险涉及广泛，涵盖了产品定价、赔付管理、投资风险等多个方面。
因此，保险公司需要通过多种手段提高其经营管控力。
其中，管理会计是一个非常有效的工具。
本文将从三个方面探讨管理会计对保险公司经营管控力的提升。
一、提高保险产品定价的准确性保险公司的盈利高度依赖于产品定价的准确性。
管理会计可以通过设定全面准确的成本体系，帮助公司准确计算保险产品的成本。
保险公司可以通过从多个角度观察其成本，包括直接成本和间接成本，将保险产品成本合理地分配到产品定价中。
同时，管理会计可以帮助公司评估市场和客户的需求和风险，进一步准确地识别出潜在的风险和盈利机会。
这样就可以避免过高或过低的赔付，提高保险公司定价的准确性，并增加盈利空间。
二、提高保险赔付管理的效率保险公司的赔付率是保险公司运营过程中最重要的指标之一。
管理会计技术的应用可以帮助保险公司实现高效、精确的赔付管理。
在管理会计视角下，公司需要建立一套完整的赔付管理流程。
这个流程需要包括对案件的立案、定损、审核和支付等细节管理。
利用管理会计工具，公司可以对前期的审核、赔付进程以及指派的理赔员进行全过程监控和审核，确保赔付管理过程的规范化和标准化。
同时，管理会计还可以预先设置各种停损标准，便于准确控制公司赔付风险，并预测可能的赔付风险，采取相应的风险控制措施。
这种高效的赔付管理方式可以为保险公司提供更好的经营决策，增强风险限制能力，提高管理效率，提升公司的经营控制力。
三、优化投资风险管理投资风险是保险公司最大的风险之一。
管理会计可以对投资状况进行全方位评估，找出投资风险点，优化公司的投资决策，并对投资状况进行长期管理和审查。
首先，管理会计可以帮助保险公司识别和分析不同投资组合潜在风险点，及时发现异常情况并采取相关措施。
其次，管理会计可以帮助保险公司确定风险管理政策和控制指标，并建立起有效评估机制，确保投资风险得到长期有效管理。
保险企业经营管理问题论文(共2篇)
保险企业经营管理问题论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：保险企业完善经营管理机制的几点思考一、加强组织建设、班子队伍建设是完善管理机制的组织保障保险企业经营管理第加强组织建设、班子建设凝心铸魂聚力的关键环节。
基层单位党员干部应注重自身学习及世界观改造，做到自我约束互相监督。
在班子内形成团结、活跃、民主的氛围，保证民主集中制原则的落实。
组织建设必须突出党员先进性，党员先进性是指党能够走在时代前列，带领社会前进并为全社会做出榜样和表率的一种素质和能力。
要让全体员工认识到团结才能铸发展，和谐才能出实绩，和谐与发展是实现公司发展战略目标的需要，是实现员工自我价值的需要。
通过加强员工队伍建设，干部员工的思想认识、发展观念、行为作风才能得到较大转变，想发展、谋效益的自觉性和主动性才能进一步提高；员工应对激烈竞争的心理才能更加成熟、反应更加迅速。
二、科学测算计划、细化薪酬办法是完善管理机制的核心内容不进则退，如果我们的思维还在原地踏步，那么将与其他公司的差距更大，如果只顾眼前的利益，不考虑长远打算，公司存在的可能性就会出现质疑，所以保费计划和薪酬办法的制定就是基层经营单位管理的核心内容。
要打破了原有的思维模式，改变了原有的分配机制，要让员工逐渐适应，接纳这个思路。
自办业务是我们每位员工的生存根本，要工作中加大了自办业务管理，发展自办业务是公司大力倡导的工作，经营单位的分配政策也向自办业务倾斜。
同时在执行过程中，根据实际情况制订季度补充奖励办法，实现业务的稳步发展，虽然年初有一个总的薪酬方案，但公司在不同的发展阶段，根据需要进行适时的调整、补充，根据市场情况及时调整奖励政策，充分调动员工的积极性。
三、加强业务开拓、坚持依法合规经营是完善管理机制的重要支撑。
受保险行业特性的影响，保险业风险具有潜在性、长期性和复杂性的特点，对风险的识别、预警、防范和化解是一项长期而艰巨的任务。
保险公司经营与管理1
保险公司经营与管理1在当今社会，保险行业具有极为重要的地位。
保险公司的经营与管理对于其长期发展至关重要。
本文将就保险公司的经营与管理进行探讨。
一、产品定位保险公司作为金融服务机构，其产品定位至关重要。
在制定产品定位时，保险公司需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保产品具有竞争力和市场前景。
同时，保险公司还需要根据自身的实际情况，确定产品线的广度和深度，注重产品的差异化和个性化，以满足不同客户群体的需求。
二、市场营销保险公司需要通过有效的市场营销手段，提升品牌知名度，拓展市场份额。
市场营销包括广告宣传、渠道管理、促销活动等方面。
保险公司需要不断调整市场营销策略，根据市场变化和客户需求的变化进行调整，实现市场营销的精准化、个性化。
三、风险管理保险公司的经营本质是风险管理。
保险公司需要建立健全的风险管理体系，以降低经营风险，保障公司的健康发展。
风险管理包括产品风险、市场风险、信用风险等方面。
保险公司需要根据不同风险的特点和风险程度，采取相应的风险管理措施。
四、内部管理保险公司的内部管理是保证公司正常运转的关键环节。
内部管理包括组织架构、人力资源管理、财务管理等方面。
保险公司需要建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实现公司内部的协调与配合。
五、信息技术信息技术是保险公司提升管理效率和服务水平的重要手段。
保险公司需要不断引进先进的信息技术，提升核心业务处理和客户服务能力。
信息技术建设需要与业务需求相结合，确保信息系统的安全稳定运行。
综上所述，保险公司的经营与管理是一个系统工程，需要综合考虑产品定位、市场营销、风险管理、内部管理和信息技术等诸多方面。
只有不断完善经营与管理，保险公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
保险经营与管理范文
保险经营与管理范文保险经营与管理篇8 1.从总体上看，中国保险业风险管理水平较低，风险管理理念不强。
第一，风险管理作为一种管理职能还基本上没有被融于保险企业管理中，保险经营基本上还是财务型控制被动经营。
第二，保险业发展总体决策和保险公司决策在相当程度上缺乏风险管理理念，保险的粗放型经营、以保费收入作为经营业绩的硬招标的决策思路对目前的保险发展仍起着决定性作用。
第三，保险风险管理技术水平低，风险评估、保险信用等级评定缺乏有效的评定标准，风险控制和风险融资的方式相当有限。
许多保险公司根本就没有防灾防损部门，在有防灾防损部门的企业中，其人力与财力的配备不足。
第四，在保险风险控制过程中，事后控制为主要控制方法，对风险的事前控制重视不够。
第五，在保险监管方面，主要还处于事后监管阶段，监管工作缺乏主动性和前瞻性，监管重点仍在费率等问题上，对关系到保险公司偿付能力、风险资本比率、再保险安排、资产配置等内容监管力度不够。
2.较为注重显性风险管理，对隐性风险管理重视不够。
第一，在业务发展导向上，注重规模和速度，强调业务增长量，忽视保险发展的质。
由于我国保险公司分支机构的设立主要是根据保费收入增加额为依据的，保险法规和保俭监管部门对保险费地位的过份强调在一定程度上导致商业保险公司把保费的追逐作为主要经营目标。
保险公司在实际展业中，重保费，轻理赔；在保险市场竞争中，以保险价格进行恶性竞争，盲目承保、劣质承保并存；在保险险种开发上，以占取市场份额作为主要手段，对保险产品风险的管理控制重视不足。
第二，在保险发展导向上，某些方面还存在着保险决策和保险经营中的短期行为，对保险业发展及保险公司发展眼界长远性研究不够；在公众对保险的信任度方面，保险业未能充分重视恶性竞争、保险中介制度混乱、保险欺骗对社会公众产生不度影响；在制度法律建设方面，对保险发展的制度环境和法律基础建设重视不够，一方面表现在保险法在某些方面存在着缺陷与不足，另一方面保险法已不能完全适应开放条件下保险业的发展，一个有效的保险法律体系还未基本形成；在保险文化建设方面，保险公司文化建设滞后，保险文化传播缺乏创新，保险公司的形象度和美誉度构建急需加强。
《2024年保险公司多元化经营行为研究》范文
《保险公司多元化经营行为研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，保险公司面临着日益严峻的挑战。
为了适应市场变化、提高竞争力，保险公司开始探索多元化经营行为。
多元化经营不仅可以帮助保险公司分散风险、提高盈利能力，还可以为消费者提供更多元化的保险产品和服务。
本文旨在研究保险公司多元化经营行为的现状、问题及未来发展趋势，以期为保险行业的持续发展提供参考。
二、保险公司多元化经营行为的现状1. 产品线多元化保险公司通过开发多种类型的保险产品，满足不同消费者的需求。
例如，人寿保险、健康保险、财产保险、责任保险等。
此外，保险公司还涉足投资、理财等领域，提供多元化的金融产品。
2. 地域多元化保险公司通过拓展国内外市场，实现地域多元化。
国内保险公司积极拓展农村、中小城市等市场，而国际保险公司则通过跨国经营，拓展亚洲、欧洲、美洲等地的业务。
3. 销售渠道多元化保险公司通过传统代理人、电话销售、网络销售、社交媒体等多种渠道销售保险产品。
此外，保险公司还与银行、证券公司等金融机构合作，共同开展保险业务。
三、保险公司多元化经营行为的问题1. 风险管理问题多元化经营虽然有助于分散风险，但同时也增加了管理难度。
保险公司需要建立完善的风险管理体系，确保各类业务的风险得到有效控制。
2. 资源分配问题在多元化经营过程中，保险公司需要合理分配人力、物力、财力等资源，以确保各项业务得到充分支持。
如何实现资源的最优配置，是保险公司需要面临的重要问题。
3. 监管政策问题不同国家和地区的监管政策存在差异，保险公司需要了解并遵守各地的法律法规。
在跨国经营过程中，如何应对不同国家的监管政策，是保险公司需要面临的挑战。
四、保险公司多元化经营行为的未来发展趋势1. 科技驱动的个性化产品开发随着科技的发展，保险公司将更加注重个性化产品的开发。
通过大数据、人工智能等技术手段，深入了解消费者的需求和风险偏好，开发出更加符合消费者需求的保险产品。
保险经营管理总论
保险经营管理总论1. 引言随着社会经济的发展，人们对风险的认识不断增强，保险作为一种风险管理工具得到了广泛的应用。
保险经营管理是指保险公司对保险业务的组织、规划、指导和控制的过程。
本文将从保险经营管理的概念、原则、方法和重要性等方面进行探讨。
2. 保险经营管理的概念保险经营管理是指保险公司对保险业务进行组织、规划、指导和控制的过程。
它旨在确保保险公司的顺利运营，提高保险公司的盈利能力和竞争力。
保险经营管理需要综合运用管理学、经济学、金融学等相关理论和方法，以实现保险公司的经营目标。
3. 保险经营管理的原则保险经营管理的原则是指保险公司在经营管理过程中应当遵循的基本准则。
主要包括以下几个方面：3.1 风险管理原则保险公司应建立健全的风险管理制度，通过科学的风险评估和控制措施，降低保险经营风险，保障公司的稳定运营。
3.2 客户至上原则保险公司的经营活动应以客户利益为出发点和归宿，提供优质的保险产品和服务，建立良好的客户关系，提升客户满意度。
3.3 资金管理原则保险公司应合理配置资金，降低资金风险，及时偿付保险赔款，确保保险责任的履行。
保险公司应加强信息安全管理，保护客户信息和公司商业机密，防止信息泄露和利用。
4. 保险经营管理的方法为了有效地进行保险经营管理，保险公司可以采取以下方法：4.1 有序规划保险公司应制定明确的经营目标和战略规划，设计合理的产品组合和销售计划，确保业务发展方向的准确性和稳定性。
4.2 风险评估保险公司应建立完善的风险评估体系，对保险风险进行科学评估，制定相应的风险控制措施，确保公司的稳定运营。
保险公司应加强信息化建设，利用先进的信息技术手段提高业务处理效率和管理水平。
4.4 人才培养保险公司应注重培养专业化、高素质的管理人员和业务人员，提高公司的管理能力和竞争力。
5. 保险经营管理的重要性保险经营管理对保险公司的发展起着至关重要的作用。
首先，保险经营管理可以确保保险公司的稳定运营。
论我国保险业的经营管理
保 险人 就 会 导 致 破产 倒 闭
办 理保 险
也 就毫 无意义 典 型 事例
。
河 南 省 财 政厅办 理 的 第 二 家 保 险 公 司 由于 无 力支付 赔款 而破 产 倒 闭 就 是 一 个
, ,
在 建 国 初 到 国 内 保 险 业 务停 办 时
险 公 司 妥 善 保 管 并适 当 的加 以运 用
( 四 ) 为适 应 各项 休 制 改 革 的 形 势发 展
我 们 应 该 采 用 新 型 的 经 营 管理 方法
。
但不 能 由
于 采 用 企 业 管理 方 法 就 否 定 了 保 险 事业 的 固有 性质
二
、
下 面就 保 险事 业经 曹 , 理谈 一 点粗 浅粉 法
。
(一 ) 开展 业务方 面 :
2
、
三 是 要 通 过试 点 总 结 经验 逐 步 完善稳 步 发 展
。
速 发 展我 国 的保 险 事业 一 定 能 取得 优 异 的 成 效
改 进 并 加 强 宣 传工 作
。 。
宣 传 工 作 是 为 开 展 业务服 务 的
,
宣 传工作 是 开 展 业务 的 重 要
手 段之 一
在 我 国 保 险 业 务中 断 二十年 的情 况 下 认 识甚 至 误 解 或 抵 触 情 绪
其根据 是
:
国家举 办 保 险 的出发 点 是 为被 保 险 人 或 与 被 保人 有权 益关 系的人 服务 的
。
,
而 不是
以 盈 利 为 目 的的
从而 保 险人 在 原 订 保 险 费 率 中并不 存在 利 润 因 素
。 ,
,
因此
,
保 险 人 向 被保 险
保险经营管理学教学论文
保险经营管理学教学论文1“保险经营管理学”课程的基本介绍作为保险学专业课程体系中非常重要的组成部分，“保险经营管理学”是对保险经营活动进行合理组织、体现其规律性的一门学科。
其内容主要从经营、经济、管理的基本理论出发，具体包括保险经营的市场、保险计划的管理、保险营销的管理、保险承保的管理、保险理赔的管理以及保险公司人力资源的管理等。
学习该课程的目的是使学生能够较为深刻地认识保险经营管理方面的基本概念、基本知识、基本理论以及系统地掌握保险公司内部组织结构、保险资金运用、保险业务经营等内容。
随着保险行业的飞速发展，各大保险公司对高素质、高水平专业人才的需求也逐步扩大，而该课程满足我国现阶段培养保险人才的需要，并且能够为其他专业课的学习奠定一定的理论基础。
“保险经营管理学”所涉及的知识点较为广泛，尤其是保险业务流程及行业特征较为复杂，单纯地依靠理论知识进行学习，不仅使得学生对专业知识的牢固掌握存在很大的阻碍，也对学生感性认识的培养极为不利。
为了满足现代培养技术人才的需要，实训教学的应用越来越广泛。
2传统教学与实训教学的比较3保险业务模拟软件简介保险业务模拟软件是集培训与教学为一体的保险专业教学平台，为保险学专业的学生搭建一个和真实业务相接近的教育环境，学生通过对保险业务模拟软件的操作，既能够灵活运用理论知识，又能够对将来工作中所需的技能进行提前掌握，即使就业竞争环境再激烈也能拔得头筹。
同时，保险业务模拟软件提供了数个真实案例，教师可安排学生进行有选择、有目的的操作，对于课本中所学的内容，学生可以以业务操作的形式进行反映。
而教师可以通过学生的操作记录为相应的学生进行操作打分，可以随时查看学生的操作并予以指导。
保险业务模拟软件能够使教学与实践相互配合。
通过对保险公司业务流程的模拟，使得学生在对软件熟练掌握之后，就能对工作快速上手。
4实训教学结合保险业务模拟软件在“保险经营管理学”课程中的应用为了使实训教学法能够发挥其最大效用，即让学生在实践中充分理解“保险经营管理”的各个流程并掌握部分重要的知识点，我们借助了保险业务模拟软件，并利用该软件的突出设计进行学习，主要分为以下三点：4.1岗位模拟。
保险公司经营管理的水平提升路径研究
保险公司经营管理的水平提升路径研究论文标题一：保险公司经营管理现状与问题分析保险业作为金融业的重要组成部分，具有重要的风险管理、保障功能。
保险公司的经营管理对于保证其长期稳定发展至关重要。
然而在实际经营过程中，保险公司面临着诸多的问题，如营销策略不足、内部管理不规范、风险管理不到位等。
因此，针对保险公司经营管理现状与问题开展深入分析，对于推动保险公司经营管理水平提高具有重要的意义。
本章就保险公司经营管理现状与问题进行深入分析，以期发现问题，寻求解决方案，进一步提高保险公司经营管理水平。
论文标题二：保险产品设计策略研究保险产品是保险公司经营的重要组成部分，是经营管理的核心内容之一。
保险产品的设计策略涉及到公司产品定位、销售渠道、市场细分等多个方面，是保险公司在竞争中获得竞争优势的重要手段。
本章基于保险行业的发展趋势和特点，结合市场变化和消费者需求，对保险产品设计策略进行深入探讨，提出一系列的建议和措施，以期对提高保险公司经营管理水平，提高保险公司市场竞争力有所促进。
论文标题三：保险公司风险管理策略研究风险管理是保险公司经营管理的核心，是保险公司存在的根本。
保险公司需要通过有效的风险管理策略，及时发现、评估和控制各类风险，以保证公司的经营状况和资本金充足率。
本章针对保险公司风险管理中常见的问题，如风险定价策略、再保险管理、资产负债管理等，提出一系列的解决方案和措施，以期提高保险公司的风险管理能力，保证公司的健康发展。
论文标题四：保险销售渠道优化策略研究保险销售渠道的优化是保险公司提高经营管理水平的重要步骤。
保险销售渠道需要根据不同市场需求和不同消费者特点来进行针对性的设计和优化，以提高销售额和提高公司的市场竞争力。
本章将从保险销售渠道的设计和优化两个方面展开分析，提出一系列的改进措施和建议，以期在保证公司经营管理水平的同时提高公司的销售额和市场竞争力。
论文标题五：保险公司内部管理体系建设策略研究保险公司内部管理体系建设是保证公司正常经营和防范各类风险的重要环节。
保险机构管理范例论文
保险机构管理范例论文保险机构管理范例摘要：本论文以保险机构管理为研究对象，探讨了保险机构管理的重要性、管理的原则和方法以及管理过程中的挑战。
通过对保险机构管理范例的深入研究，可以帮助保险机构实现规范化、高效化和可持续发展。
第一节：引言保险作为一种金融服务，具有风险分散和经济保障的功能。
保险机构作为提供保险服务的主要实体，管理质量的好坏直接影响到保险业的发展和客户的满意度。
因此，保险机构管理的重要性不言而喻。
本节将探讨保险机构管理的意义和目标。
保险机构管理的意义在于提高机构的竞争力和适应性。
随着保险市场的竞争加剧和金融行业的快速发展，保险机构必须具备高效运作和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有通过规范、科学的管理，保险机构才能更好地把握市场需求、优化服务质量，为客户提供更好的保险解决方案。
同时，良好的管理还可以提高保险机构的适应性，使其能够及时调整策略，迎接市场变化带来的挑战。
保险机构管理的目标包括提升工作效率、降低成本和风险控制。
高效的管理可以优化资源配置，提升工作效率，从而降低运营成本。
同时，科学的管理可以帮助保险机构更好地识别、分析和控制风险，降低损失和责任金的支出。
通过实现这些目标，保险机构可以提高盈利能力，增加竞争优势。
第二节：保险机构管理的原则保险机构管理应遵循一些基本原则，以确保管理的科学性和有效性。
本节将介绍几个重要的管理原则。
第一，人本原则。
保险机构管理的核心是人，只有充分调动和发挥人的积极性、创造力和能动性，才能实现机构的发展目标。
因此，保险机构管理应重视人的培养与激励，为员工提供良好的发展平台和合理的薪酬福利，提高员工的工作满意度。
第二，科学原则。
科学是保险机构管理的基础。
保险机构管理应基于科学的数据分析和决策，避免盲目决策和主观臆断。
科学的管理方法可以帮助保险机构更好地把握市场需求，提高产品和服务质量。
第三，风险控制原则。
保险机构本身是一个风险管理机构，应具备良好的风险防范和控制能力。
公司保险管理范文第6篇
公司保险管理范文第6篇保险是“集万家之资，救一家之急”，是维护社会安定的“稳定器”，是保障企业持续发展的“守护神”。
尽管如此，由于受企业经济能力的限制和人们思想观念的影响，并不是每个企业都能够重视保险问题，也并不是每个重视保险的企业都能够处理好保险工作。
企业要做好财产保险管理工作，首先要重点处理好以下三个方面的问题。
（一）正确理解保险与安全防范之间的关系在保险与安全防范的关系上，许多人在意识上存在误区，认为财产入保后就万事大吉、高枕无忧了，发生风险事故可以通过索赔来补偿损失，甚至还可能获得经济利益。
实际上，这种认识是极其偏颇的，保险并不是一个万能的“保险箱”，它只能对保险事故发生的损失起到一个补偿的作用，而且由于存在免赔条款，财产损失即使在足额投保的情况下仍然可能得不到完全赔偿，对企业来说，财产出现风险事故总是会有所损（二）妥善处理保费与成本控制之间的矛盾管理局对下属单位成本一直是逐年压缩，各单位的成本压力越来越重，尤其是近几年，各单位都感到资金紧张，年初预算时在成本安排上左右为难，往往是顾此失彼，这种局面也直接影响到单位的保险费用支出。
为解燃眉之急，有的单位大幅度压缩保费支出，致使风险较高的财产也不能足额投保，甚至有的单位存在侥幸或投机心理，根本不参加财产保险，这些做法和心态都是极其错误的，一旦风险事故发生，对企业的影响有时是不可估量的，甚至可能是致命的，这不仅会制约企业的发展，而且也不利于社会安定。
风险是客观存在的，是不以人的主观意志为转移的，对待保险应该用长远发展的眼光去审视，而不应该仅仅局限于眼前的太平时期。
因此，企业一方面应该根据自身的特点，居安思危，树立风险意识和忧患意识，要充分利用保险能够转嫁风险的特性，努力使其为企业生产经营服务，从而最大限度地降低企业风险经济损失，提高企业抵御风险能力；另一方面企业在投保前，要充分调研，认真分析，做好企业财产保险筹划工作，要把企业有限的资金用在刀刃上，解决好企业保险与成本之间的矛盾。
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保险公司经营管理论文一、基层保险公司经营管理中存在的主要问题(一)在经营理念上，发展和管理、速度和效益的矛盾突出。
经营过程中，为了保证完成保费计划指标，基层公司领导把主要精力集中在完成保费计划上，理赔管理、服务举措、内部建设等方面工作存在诸多薄弱环节，业务发展屈服于管理的问题比较突出。
面对竞争日益激烈而尚欠规范的市场环境，基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差，重速度、轻效益，风险管理意识和风险控制水平不高，部分业务质量较差，为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率高、连年亏损的业务，经营效益水平低，制约了保险公司的快速健康发展和壮大。
(三)在市场竞争方法上，表现为“三高一低”的违规经营行为仍然是部分基层保险公司竞争的主要手段。
近年来，部分专、兼职代理机构和个人代理人受自身经济利益的驱动，违反保险监管部门的规定抬高手续费;部分基层保险公司为了抢占市场，不计成本地采取高返还、高手续费、高佣金、降低费率等违规手段招揽业务，并且有愈演愈烈的趋势。
保险市场的恶性价格竞争严重影响了市场秩序和保险公司的社会形象，影响了保险公司的经营效益，损害了被保险人的利益，造成大量保源流失，不利于保险业的健康发展。
(四)在服务水平上，技术含量较低，仍然存在过分依赖关系和人情的现象。
基层公司在展业过程中，主要依靠业务人员的“关系网”拉业务，或者是通过大量招聘营销员的“人海战术”开拓市场，保险从业人员素质参差不齐，误导消费，坑害被保险人利益等行为时有发生，部分业务人员忽视消费者心理状态而采取死缠滥打的推销方式。
基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀，使国民对保险的作用产生误解，有的甚至产生反感情绪和厌恶心理，不利于培育国民的保险意识，损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会地位。
另外，基层公司在理赔服务过程中，有的为了稳固与大客户的关系不讲原则地进行人情赔付或通融赔付，有的为了个人或小集体的利益进行人情赔付和搞假赔款，而对一些非关系客户另眼相待，服务态度和质量差，违背保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。
二、基层保险公司经营管理中问题产生的原因(一)尚处于发展初级阶段的国内保险市场，没有形成高效有序的市场运行规则。
改革开放以来，国内保险业得到了长足的发展，保险业务快速增长，保险市场不断发展，保险立法不断健全。
但与保险业发达国家相比，国内保险业还处于初级阶段，市场主体较少，市场垄断程度较高，市场竞争层次较低，规范有序的市场环境尚未形成，价值规律在保险市场中的作用尚未得到正常的发挥，国民保险意识有待进一步提高。
在这种尚欠完善的保险市场环境下，市场供给大于需求，传统市场领域趋向饱和而导致竞争激烈，新兴市场领域因国民收入水平和行业发展水平的差异较大而没有形成规模需求效应。
直接经营业务和面向市场的保险公司基层单位受各自计划任务的压力和经济利益的驱动，在市场监督管理力度不够的情况下，难以避免地导致经营管理中的短期行为和违法违规行为。
三、提高基层保险公司经营管理水平的措施基层保险公司要在竞争日益激烈的保险市场上占有一席之地，必须认真分析并解决经营管理中存在的问题和不足，做好以下四个方面的工作，不断实施新的竞争战略和提高经营管理水平。
(一)转变经营观念，变粗放式经营为集约化经营。
我国加入WTO 后，国内保险公司发展已经面临各方面的挑战。
基层保险公司过去那种粗放式的经营管理模式，已经不能适应形势发展的需要。
基层保险公司在经营管理过程中必须树立成本效益观念，苦练内功，以增强盈利能力和提高市场竞争实力为中心，实现公司业务速度和效益的同步增长，不断发展壮大。
在业务发展战略上，要深入调查了解当地经济发展情况，认真分析市场变化，不断研究市场动态，多角度、全方位地挖掘市场潜力，以先进的经营理念、灵活的展业方式、丰富的保险产品、优质的保险服务参与市场竞争，促进业务快速、持续、健康发展。
要不断学习和借鉴同业发展的先进经验，弥补自身的不足，增强发展的后劲。
基层保险公司领导班子要有长远发展的眼光，避免经营管理中的短期行为，坚持依法依规经营，加强公司各项管理和基础建设，为公司长远发展打好基础。
(二)加快创新步伐，提升市场竞争力。
创新是发展的不竭动力，是提高竞争实力的客观要求。
要加快产品创新，在深入分析和研究市场需求的基础上，加大对新产品的开发和推广力度，加大宣传和投入力度，努力开拓新的市场领域，不断形成新的业务增长点，彻底摆脱业务发展依赖于传统险种的束缚。
基层保险公司在业务发展战略上，对我国国民经济所有制结构发生的变化要有充分的认识，不能老是把眼光局限于一些国有大企业上，应充分挖掘个体、私营经济和广大农村市场的潜力，充分利用保险代理人、经纪人等中介机构资源，培养一批忠诚于公司、职业道德素质高的营销队伍，完善落实好营销员管理制度、代理人管理制度、经纪人管理制度，开辟新的业务发展渠道。
要加快服务创新，创新服务的内涵和形式。
基层保险公司要突破保险服务仅限于承保和理赔的局限，强化对客户的延伸服务，倡导增值服务和跟踪服务。
加强对承保前的风险评估和承保后的风险管理，对客户提出全面合理的风险防范建议，既有利于提升服务质量和水平，又有利于提高公司经营效益。
(三)强化管理意识，提高管理质量和水平。
基层保险公司要提高对加强管理工作重要性的认识，增强内控管理自觉性，树立起管理是企业发展生命的观念。
加强内控管理制度建设，建立起高效率的管理机制，加强电子化建设，为管理工作的开展提供强有力的技术保障和支持。
具体讲，业务上要重点加强市场营销管理、核保管理和单证控制管理;理赔上要重点加强查勘定损管理和报价核赔管理;财务上要重点加强收付费系统管理;人员上要重点加强职业行为管理和考核机制管理。
上级公司要加强对基层保险公司管理工作的监控和指导，确保统一法人制度的顺利执行和政令的畅通，同时建立配套的责任追究制度和奖惩措施，加强对基层公司经营管理行为的约束。
保险监管部门要加强对基层公司市场行为的监督和管理，加大对违法、违规行为的查处力度，培育有利于基层保险公司发展的规范有序的市场环境。
(四)加强保险队伍建设。
人是生产力中最积极的因素，解决好人的问题是解决一切问题的根本。
配备一支业务能力强、管理水平高、具有创新能力的领导班子，是基层保险公司发展的组织保证和重要基础。
基层保险公司领导班子要不断学习新知识、新事物，不断提高领导能力和经营管理水平，才能适应现代保险公司发展的需要。
要加强对基层保险公司员工的教育和培训，提高员工的综合素质，不断培养符合现代保险公司发展要求的员工队伍。
加强基层保险公司企业文化建设，增强公司的凝聚力和向心力，倡导团队协作，倡导激励，宣扬先进，并通过分配结构和分配机制的改进，稳定员工队伍，充分调动每位员工的积极性和创造性，为公司发展提供强大的人力资源保证。
[关键词]经营管理;集约化;业务结构;企业发展观一、实现集约化经营管理的必要前提要实现从粗放化经营管理模式到集约化经营管理模式的转变，一个必要的前提，就是要树立正确的企业发展观。
那么，什么是正确的企业发展观呢?众所周知，企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模;集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。
作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张。
这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。
但是，当企业发展到了一定的阶段后，就应该将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和收益放到更加重要的位置。
只有这样，才能保证企业的可持续发展。
因此，正确的企业发展观，就应该以效益为中心，追求内涵式增长。
企业的发展观是否正确，关系到企业的生死存亡，这是为无数企业的经营实践所证明了的。
日本保险业在20世纪90年代中后期的系列破产案就是一个有力的佐证。
第二次世界大战后，伴随着日本经济的恢复和发展，日本的保险业步人了高速发展的轨道。
但自20世纪90年代中后期开始，随着日本社会和经济环境的变化，日本保险业一些潜在的问题开始暴露出来，再加上保险公司自身的原因，终于引发了一系列保险公司破产倒闭的事件。
那么，是什么原因结束了日本保险业曾经有过的辉煌呢?其三，是因为日本政府推出的保险业改革方案对日本保险业带来的冲击。
1996年11月，日本政府宣布了一项改革方案。
该方案的主要内容是：保险公司的生存要按市场经济的原则优胜劣汰;政府由原来的保护保险公司转为保护投保人;要求保险公司信息公开，保险公司必须将经营状况、财务资信评级、偿付能力通过媒体对社会公众公布。
这样一来，那些资质较差的公司就难以生存下去了。
由此可见，日本保险公司的系列破产案虽然有着诸多原因，但最根本的原因却是保险公司忘记了稳健经营的原则，一味追求规模而忽略了效益。
回顾中国保险业近10年的发展历程，我们固然可以为中国保险业蒸蒸日上的发展景象感到自豪，但是我们更应该时刻警惕中国保险业潜在的危机。
应该看到，虽然中国保险业的发展速度很快，业务规模也达到了相当的水平，但是，中国保险业抵御风险的能力并没有随着业务的扩张而同步提升。
不可否认，这种情况的存在有一些客观原因，但更主要的原因是在保险公司自身。
在我国保险业的快速发展中，的确有不少保险公司心态浮躁，头脑发热，盲目攀比发展速度，刻意追求发展规模，只注重眼前利益，忽视长远利益。
占领市场是为了获取利润，如亏损经营，那么，已经占领了的市场也会得而复失。
因此，中国保险业在当前及未来的发展中，迫切需要实现经营管理模式的转变，要从注重外延式扩张转移到内涵式增长上来，从粗放式经营管理转移到集约式经营管理上来。
而要顺利地完成这种转变，就必须树立正确的企业发展观。
二、实行集约化经营管理的基本方略(一)要适度控制保费规模，积极调整和优化业务结构(二)要在产品开发、营销手段和客户服务等方面进行全面创新1.产品开发。
精良的产品，既能受到客户的欢迎，给客户带来实惠，保险公司也能有较高的利润。
目前，保险产品中既受到客户欢迎、又有较高盈利水平的产品并不多。
业务结构调整后，保险公司要加快新产品的研制步伐，积极开发内含价值高的新产品，以代替内含价值较低、效益较差的产品，逐渐形成一方面有着人性化设计、符合客户需求，另一方面又有较高的边际效益、有利于公司的长远发展的产品体系。
3.客户服务。
目前，保险公司的竞争已从价格竞争转为服务竞争。
客户服务的好坏直接关系到保险公司的信誉，关系到保险公司是否能持续发展。
但粗放化经营管理往往是只追求保费规模，而忽略客户服务，以致于客户投诉不断。