员工转正考核表(HR)
HR表单：关于员工转正考核的表单
合计得分 部门主管意见： □同意转正 □延长试用 □转岗试用 □试用不合格辞退
人事部门意见：
□同意转正
□延长试用
□转岗试用
□试用不合格辞退
总经理意见：
□同意转正
□延长试用
□转岗试用
□试用不合格辞退
备注：80分以上（含）可转正，60-80分延长试用或转岗试用，60分以下试用不合格需辞退
1、是否遵守公司的规 章制度
10%
一般遵守，有轻微违纪 不遵守规章制度 工作积极，并对本职工作有开拓 性建议 工作一般，对本工作无开拓性建 议 对工作挑剔，逃避扩大工作领域 明确与上级的关系，工作服从与 工作领悟性较好 能干好本职工作，但对全局性的 工作处理不够 服从指令的态度欠佳 能与大家友好相处，协作精神较 好
工 作 态 度 考 核
2、本职工作是否经常 保持积极的态度
10%Biblioteka 3、服从指令的态度10%
4、整体协作精神
10%
能工作性地正常协作 协作精神较差 较好（完全独立完成本岗位工 作） 一般（与同事协作完成岗位工 作） 较差（完全不能够完成 充分理解工作的目的和内容，能 无误的安排工作
5、专业知识与操作技 巧
10%
专 业 技 能 考 核
6、是否很好的理解工 作内容
10%
基本能按指示和指令完成工作 对工作理解和判断不够，有错误 失误发生 工作处理效果好，不断改进工作 方法 对突发性工作处理缓慢，对失误 事后处理不够充分 有回避责任倾向
7、对失误及突如其来 的工作措施是否恰当
10%
专 业 技 能
8、对工作方法的改进 及创新 专 业 技 能 考 核
10%
工作处理效果好，不断改进工作 方法 想办法改进工作，但效果不太明 显 工作处理有迟缓现象 工作效率高，能提前完成工作
员工试用期转正考核表
2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
合计
最高 分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后，执行的效果；
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神；
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式；
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；
执行力度
1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工 作 2、；服从上司的命令，与同事相处融洽；
考核前工资：
以上决定生效日期：
年
考核后核定工资：
月
日
人力资源部
签名/日期：
总经理
签名/日期 ：
员工互评分 员工A 员工B
直接主 管评分
部门领 导评分
试用期满-转正考核表
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
员工转正考核表
日调薪，调整后薪资为： 年 日转正。 月 日
日调薪，调整后薪资为： 年 月
员 工 总 结
备注：员工总结包括员工自我评价、对公司的建议及意见。 部 门 经 理 意 见 及 建 议 备注：部门经理意见及建议应包含员工优势及不足、应关注方面及应培养方向。 人 事 部 意 见 总 经 理 批 示 建议于 建议于 签字： 建议于 建议于 签字： 年 月 年 月 年 月 年 月 日转正。
理 理解力强，对事判断正确，处事能力强 解 理解判断力一般，处理事务不常有错误 力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 率 工 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 作 能 协 肯应他人要求帮助别人 力 调 与 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 效 精神散漫不肯与别人合作 果 与他人或部门沟通协调很有成效 合 与他人或部门合作有效 作 精 与他人或部门时有合作 神 与他人或部门很少合作 团 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
8 7 6 4 6 5 4 3 8 7 6 4 6 5 4 3 7 6 5 3 7 6 5 3 7 6 5 3 □中(60分-70分) □中(60分-75分)
执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
员工转正考核表
姓名： 考勤情况：（行政人事部填写） 出勤情况 综合评价：优（10分） 请假记录：病假： 事假： 良（8分-9.5分） 迟到： 经办人： 直属领导意见：（直接领导填写） 考核项目
员工转正考核表(HR)
愿意合作，并能协助他人工作
团结合作优秀且能排解纠纷
J、领悟力
愚笨，记忆力差
需反复教导，接受能力差
需一般性教导，能力尚可
比一般人肯学习，理解也快
领悟力强，肯虚心学习
总分
新员工培训分值：
填写人签名
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字： 日期： 年 月 日
处事稳健，极少督促，思想稳定
忠诚服务，锐意进取
E、品质意识
工作不认真，品质观念差
工作不得其法，品质观念弱
工作较认真，尚有品质观念
工作认真，品质观念较强
工作认真负责，品质观念强
F、工作效率
任务再三催促不能完成
任务逾期完成，工作进度很慢
交付任务须监督方能完成
交付任务能如期完成，速度快
交付任务能高质提前完成
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。
4、审批程序及待遇（审批人填写）
部门负责人意见
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字：日期： 年 月 日
人力行政部意见
新员工培训成绩
转正总成绩
转正结果
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
员工转正考核表(HR)
转正考核意见:□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资:.
转正日期：年月日
签字：日期:年月日
人力行政部意见
新员工培训成绩
转正总成绩
转正结果
签字
转正考核意见:□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇:试用期,转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字:日期：年月日
总裁办审批意见
签字：日期：年月日
5、考核结果反馈确认
员工签字
确认结果及日期
人力行政部
存档经办人签字
3)未掌握绩效
3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么?
1)在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效,能独自完成一份绩效方案
2)在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升,自己的职级能提升
4、您建议公司在工作上如何帮助您,以更好达成您的目标？
1)有相关的专业知识培训
2)有更多的实践机会
能与他人合作，接受指派工作
愿意合作，并能协助他人工作
团结合作优秀且能排解纠纷
J、领悟力
愚笨,记忆力差
需反复教导，接受能
领悟力强，肯虚心学习
总分
新员工培训分值：
填写人签名
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字：日期:年月日
4、审批程序及待遇(审批人填写）
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务.积极配合部门,成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务.
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。
员工转正申请表和考核表
姓名：
部门：
职位：
年龄：
入职时间：
申请时间
岗位述职（从工作业绩、团队建设、日常行为规范等方面扼要阐述）
自我评价
存在不足
改进方法
说 明：
1、转正员工在提交正面申请表同时，须提交个人书写的转正申请书一份。签字确认后，交于行政部归档。
2、人事部门经理（或分管领导）须将对该员工的《员工转正考核表》填妥签字后，交至行政部归档。
3.员工培训10%（）
4.其它5%：.（）
综合决定：
（）同意
（）不同意
签名/日期：
分管领导意见
意见：
签名/日期:
员工确认
（用√标记）
（）本人接受公司决定
（）本人不接受公司决定
签名/日期：
考核
项目
出色
好
较好
一般
较差
综合评价：
签名/日期：
6分
5分
4分
3分
2分
工作品质
工作效率
业务知识
敬业精神
学习能力
管理才能
工作量
主动性
协作性
纪律性
部门经理
（用√标记）
意见：
（）同意按期转正
（）考核不合格，建议劝退
签名/日期:
人力资源部
意见
（40%）
（用√标记）
1.出勤情况10%（）
2.遵守规章和奖惩情况15%（）
分管门
填表时间
岗位/职务
考核期限
年月日至年月日
员工自评
（用√标记）
试用期转正申请表详细见正面
签名/日期：
工作自评
（）不满意（）勉强（）好（）很好（）优秀
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
新员工入职培训及转正考核表
填写要求
2、“岗位职责”与“岗位职责操作流程”指被培训者对应的岗位和对应的操作流程； 3、此表作为《人事变动表》附表，员工转正时一同交与人力资源部；
4、请各门切实做好新员工的培训，人力资源部的考核意见如达不到转正要求，将会推迟员工转正。
分部负责人：
部门负责人：
部门： 分部： 姓名：
培训课程
新员工入职培训及转正考核表
培训员
培训课程 完成时间
培训效果
部门考核 被培训者签名 考核人签名
人力资源部考核
考核意见
考核人签名
酒店运营知识
公共课
电话礼仪
仪容仪表与行 为规范部门产 Nhomakorabea知识部门制度
部门理论 与实操
岗位职责
岗位操作流程
投诉处理技巧
1、“培训课程完成时间”指学习该项课程所用的课时；
新员工转正考核表范本
新员工转正考核表
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单
独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
员工转正考核表
1.考核目的
本方案是为了考核我公司新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。
2 考核意义
新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，让每位新入职的员工在经过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和经验。
“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。
新员工自评表
新员工综合能力评价表。
人力资源员工转正晋升考核表
人力资源员工转正晋升考核表考核概述员工转正晋升是公司内部非常重要的一环。
转正晋升不仅是对员工工作表现的认可，也是对员工的鼓励和激励。
因此，转正晋升考核形式多样、内容全面，各项内容都应严格评估。
本考核表旨在规范评估体系，全面、公正、客观地评估员工的工作表现，对转正晋升提供参考和保证。
考核标准一、工作态度1.工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；2.具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；3.对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；4.工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；5.工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。
二、工作成绩1.工作内容符合要求，能够高质量、高效率地完成工作任务；2.工作中能够熟练应用公司所需要的工作技能和知识；3.工作实现对公司业务的有效支持与推进；4.工作结果对提升公司运营效率与质量做出实质性的贡献；5.工作业绩对公司业绩贡献显著，收到业界、外界好评。
三、工作能力1.工作能力稳定，适应能力和学习能力强；2.工作执行力强，注重细节，能够确保工作不出现重大失误；3.具有高效沟通、协调、推进和项目管理能力；4.能够独立思考，及时发现工作中的问题并解决；5.能够及时规划并完成公司赋予的工作任务。
考核方式1.定期考核。
公司会定期对员工进行考核，并将考核结果汇总计算；2.晋升考试。
员工需要参加公司为其定制专业考试，并按照考核标准对其考试成绩进行评估；3.领导评估。
员工领导将对其工作表现进行评估，并按照考核标准对其评估结果进行计算。
考核流程1.员工提交个人自评表；2.员工上级领导提交考核评估表；3.公司领导团队对员工的工作表现进行评估并汇总计算；4.公司领导团队提交最终结果进行审批。
考核表单考核项目考核标准最高分值得分工作态度工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。
人资招聘-试用期员工转正考核表
部门主管简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退
部门经理
人力资源部审批
总经理（人力资源总监）审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
3
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
3
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
人资招聘
姓名
部门
பைடு நூலகம்职务
试用
期间
年月日-年月日
考评
内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估
得分
A4
B3
C2
D1
A4
B3
C2
D1
工作
业绩
及时、保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
称职
能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
员工转正考核表
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图，完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果（品质保障部）
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强，按时完成
Ⅱ–理解性强，延迟完成
Ⅲ–理解性不强，在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差，在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差，不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定（10人）
由考核小组成员对参评人进行评定：同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70
员工转正考核表
□提前___月转正□按期转正□延期___月转正□辞退
加薪意见
调整后基本工资为_____元/月；其他：
经理意见
签字：日期：
总经理
意见
签字：日期：
试用员工转正考核表
填表时间：年月日
姓 名
年 龄
部 门
岗位名称
入职日期
考核日期
请假天数
试用期工资
自
我
评
价（自入公司后在遵守规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工签字：日期：年月日
部
门
主管Leabharlann 评价工作态度
配合性
技能
可塑性
试用考核结果
转正
延长使用个月
辞退
签字：
日期：
(选一项)
人力资源部
意见
人力资源转正考核表自我评价（2篇）
人力资源转正考核表自我评价两个月前的今天我荣幸的加入___公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我总结。
第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。
通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。
由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。
并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月___日前上报集团。
另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。
很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。
其实，招聘工作有着___%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。
建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。
从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。
目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。
第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。
我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现企业发展而努力。
员工试用期见习期转正考核表
5
15、工作服从与配合情况。
5
16、遵守公司制度及出勤情况。
5
17、对公司及企业文化的认知程度。
3
主管评 分
合计得分（65分以下将作辞退处理）
100
考核结果
□优秀（90-100分）□良好（80-90分）□合格（65-80）□基本合格（50-65分）□较差（50分以下）
□提前转正 评语：
主管意见
评语： 店长意见
填表 日期：
部门
员工试用期/见习期转正考核表
入职时
生效时
间：
间：
Hale Waihona Puke 姓名职务试用日期年
月
日至
年
月
日
考核评估
项目
考核内容
1、按时、保质完成工作任务。
分值
员工自评
直接上级评 分
10
2、工作效率。
10
3、专业知识、工作技能。
10
4、工作态度和品德言行。
8
工作业绩 5、试用期/见习期工作安排的实际完成情况。 8
□按期转正
□延长试用期 个月 签 名： 日 期： 签 名： 日 期：
□辞退
转正后工资
总经理意见
总经理
考核表
年
月
日
得分
本合格（50-65分）□较差（50分以下）
个月
□辞退
总经理
6、对本岗位职能和职责的认识程度。
8
7、对本部门职能和职责的认识程度。
4
8、工作中提出创新见解和方法。
3
9、善于学习，提高自己的知识和技能。
5
10、责任感与敬业精神。
5
11、日常工作管理与自我管理。
试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表试用期员工转正考核表一、员工情况姓名入职日期二、考核项目请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的相应方格打勾考核项目评级评分比例评分Ⅰ –全勤1、出勤Ⅱ –迟到3次以内根据员工考核期内的出勤纪录Ⅲ –有病、事假1天(包括：迟到、事假及病假)标准界定Ⅳ –既有病、事假又迟到Ⅴ –请假超2天或迟到4次Ⅰ –沟通理解能力强2、沟通及理解能力Ⅱ -- 沟通理解能力良好着重考核员工能否理解上级指示，接受Ⅲ -- 沟通理解能力尚可新概念及良好的沟通能力Ⅳ -- 沟通理解能力一般Ⅴ -- 沟通理解能力应加强Ⅰ –执行力强3、完成工作的执行力Ⅱ –执行力良好着重考核员工能否按要求及时创造条Ⅲ –执行力尚可件、不找借口地完成工作Ⅳ –执行力一般Ⅴ –执行力待强化Ⅰ –工作量饱和难度大4、工作任务饱和度和难易度Ⅱ –工作饱和难度较大着重考核员工能否恰如其份地把工作做Ⅲ –饱和度和难度都中等好Ⅳ –饱和，但难度小Ⅴ –不饱和，难度小Ⅰ –效率高抗压力性强5、工作效率及抗压性Ⅱ –效率及抗压性良好着重考核员工能否准时及有效完成直接Ⅲ –效率及抗压性尚可上级所指派工作Ⅳ –效率及抗压性一般Ⅴ –效率及抗压性需提高Ⅰ –积极主动，敢于担责6、责任感Ⅱ –主动性责任心良好着重考核员工能否主动跟进工作事项及Ⅲ –主动性责任心尚可承担额外工作，敢于承担责任与否Ⅳ –主动性责任心一般Ⅴ –主动性责任心待加强Ⅰ –团队协作，服从分工7、团队协作性Ⅱ –协作性服从性良好着重考核员工能否与不同岗位员工合Ⅲ –协作性服从性尚可作，共同完成目标Ⅳ –协作服从性一般Ⅴ –协作性服从性应改进□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3部门试用期职位10%10%15%15%15%15%10%Ⅰ –健康、热情，向上8、工作热情和与精神面貌Ⅱ –热情、精神面貌良好着重考核员工在工作中的热情饱满度及Ⅲ –热情饱满度尚可健康积极的精神面貌Ⅳ –精神面貌热情度一般Ⅴ –工作热情有待加强10%□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3总得分直接上级签字备注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
能与他人合作，接受指派工作
愿意合作，并能协助他人工作
团结合作优秀且能排解纠纷
J、领悟力
愚笨，记忆力差
需反复教导，接受能力差
需一般性教导，能力尚可
比一般人肯学习，理解也快
领悟力强，肯虚心学习
总分
新员工培训分值：
填写人签名
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字： 日期： 年 月 日
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
1)处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；
2)专业知识不扎实；
转正日期：年月日
签字：日期：年月 日
总裁办审批意见
签字：日期： 年 月 日
5、考核结果反馈确认
员工签字
确认结果及日期
人力行政部
存档经办人签字
4、审批程序及待遇（审批人填写）
部门负责人意见
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字：日期： 总成绩
转正结果
签字
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。
G、纪律性
严重违纪，受过重大处分
偶有违规违纪，受过警告处分
大错不犯，小错难免
认真执行制度，偶有失误
执行公司制度一丝不苟
H、专业技能
无工作知识经验
工作知识经验不足
具备起码工作知识经验
具备一定专业技能及知识才能和经验
专业职能及知识经验丰富
I、团队意识
不能合作，有制造麻烦事端现象
偶尔不能合作，导致不能完成工作
处事稳健，极少督促，思想稳定
忠诚服务，锐意进取
E、品质意识
工作不认真，品质观念差
工作不得其法，品质观念弱
工作较认真，尚有品质观念
工作认真，品质观念较强
工作认真负责，品质观念强
F、工作效率
任务再三催促不能完成
任务逾期完成，工作进度很慢
交付任务须监督方能完成
交付任务能如期完成，速度快
交付任务能高质提前完成
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)未掌握绩效
3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？
1)在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案
2)在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升
4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？
1)有相关的专业知识培训
2)有更多的实践机会
既懒惰，又不能完成任务
有懒惰现象，尚能完成任务
工作尚勤奋，但不能改进
工作尚勤奋，且能求改进
工作积极主动，且不断改进工作
C、准确性
错误太多，成绩拙劣
错误颇多，成绩不佳
偶有错误，成绩尚佳
工作准确，成果优良
工作精确，成果卓越
D、责任感
推诿责任，浪费时间，思想极不稳
工作被动，不起劲，思想不稳定
尚称负责，但需监督，思想较稳定