建设项目目标控制的基本原理
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4.1项目目标控制基本方法论
4.1.1 控制的基本类型 （1）主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并 拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以 实现。 （2）被动控制：对计划值的实施进行跟踪，将系 统输出的信息进行加工整理，再传给控制部门， 使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确 定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计 划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏 离就能得以纠正。
平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施
项目管理学
项目管理学
广州新白云机场 总进度纲要的结构
总进度纲要
飞行区工 程总进度
纲要
航站区工 程总进度
纲要
航管及供 油工程总 进度纲要
综合工程 总进度纲 要
南航基地 工程总进
度纲要
生产主体 工程总进
度纲要
生产辅助设施及 生活、行政设施工程
总进度纲要
项目管理学
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
组织结构设计
组织措施
工作流程组织设计
组织结构图 工作任务分工 管理职能分工等
物质流的组织 信息流的组织 编制工作流程图 信息流程图 合同结构图
项目管理学
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
管理措施
落实施工总承包管理单位 重点控制关键线路 加强设计的管理与协调 强化总进度计划的动态调整
纠偏对策 A 预防措施
项目管理学
Hale Waihona Puke Baidu
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用
项目管理学
4.3 目标控制中的纠偏措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
项目管理学
进度控制掌握(三)-1 组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
解读
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实 工艺工程师与CPM专家协同 工作，提高进度控制的专业化 水平 进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
项目管理学
投资动态控制原理图
比较计划值与实际值 实际值
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
工程进展
测量器
收
集
实
每两周或每月
际
数
干据
扰
人
物
财
力
力
力
项目管理学
AP CD
循环
AP CD
循环 改 进
AP CD
改 循环 进
PDCA循环图
分析任务目标 P 制定行动方案
计划布置交底 D 按计划要求做
是否遵守计划 C 实际结果如何
项目管理学
进度控制掌握(三)-3 经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
(2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)加快进度所需资金要在 预算中考虑
解读
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
项目管理学
进度控制掌握(三)-2 管理措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
解读
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。 合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。 风险管理和信息技术应用的 重要性。
项目管理学
进度控制掌握(三)-4 技术措施
(1) 设计技术与施工技术的 选用。
(2) 设计理念、技术路线、 方案对工程进度的影响。
确定工程进度计划要考虑 设计的时间
设计变更会影响进度
(3)施工方案对进度的影响
解读
建筑结构造型与施工方案的 结合。 提高设计质量、克服潜在变 更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定 性作用。
施工图设计 招投标 细部设计 招投标采购供应 加工制作现场施工 航站楼关键线路的技术线路分析
钢结构工程
玻璃幕墙工程
控制与协调
过程控制与协调 交界面控制与协调
项目管理学
项目管理学
项目管理学
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
经济措施
对项目投资目标进行科学论证
对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约 投资的潜力 。 落实资金供应，确保建设资金不影响工期
项目管理学
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
分析项目实施过程中各工 作环节之间的关系
技术措施
航站楼关键分部工 程的技术路线确定
4.1.1 控制的基本类型 （1）主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并 拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以 实现。 （2）被动控制：对计划值的实施进行跟踪，将系 统输出的信息进行加工整理，再传给控制部门， 使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确 定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计 划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏 离就能得以纠正。
平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施
项目管理学
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广州新白云机场 总进度纲要的结构
总进度纲要
飞行区工 程总进度
纲要
航站区工 程总进度
纲要
航管及供 油工程总 进度纲要
综合工程 总进度纲 要
南航基地 工程总进
度纲要
生产主体 工程总进
度纲要
生产辅助设施及 生活、行政设施工程
总进度纲要
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广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
组织结构设计
组织措施
工作流程组织设计
组织结构图 工作任务分工 管理职能分工等
物质流的组织 信息流的组织 编制工作流程图 信息流程图 合同结构图
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广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
管理措施
落实施工总承包管理单位 重点控制关键线路 加强设计的管理与协调 强化总进度计划的动态调整
纠偏对策 A 预防措施
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4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用
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4.3 目标控制中的纠偏措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
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进度控制掌握(三)-1 组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
解读
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实 工艺工程师与CPM专家协同 工作，提高进度控制的专业化 水平 进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
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投资动态控制原理图
比较计划值与实际值 实际值
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
工程进展
测量器
收
集
实
每两周或每月
际
数
干据
扰
人
物
财
力
力
力
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循环
AP CD
循环 改 进
AP CD
改 循环 进
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进度控制掌握(三)-3 经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
(2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)加快进度所需资金要在 预算中考虑
解读
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
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进度控制掌握(三)-2 管理措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
解读
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。 合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。 风险管理和信息技术应用的 重要性。
项目管理学
进度控制掌握(三)-4 技术措施
(1) 设计技术与施工技术的 选用。
(2) 设计理念、技术路线、 方案对工程进度的影响。
确定工程进度计划要考虑 设计的时间
设计变更会影响进度
(3)施工方案对进度的影响
解读
建筑结构造型与施工方案的 结合。 提高设计质量、克服潜在变 更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定 性作用。
施工图设计 招投标 细部设计 招投标采购供应 加工制作现场施工 航站楼关键线路的技术线路分析
钢结构工程
玻璃幕墙工程
控制与协调
过程控制与协调 交界面控制与协调
项目管理学
项目管理学
项目管理学
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
经济措施
对项目投资目标进行科学论证
对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约 投资的潜力 。 落实资金供应，确保建设资金不影响工期
项目管理学
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
分析项目实施过程中各工 作环节之间的关系
技术措施
航站楼关键分部工 程的技术路线确定