施工进度管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工进度管理，确保工程质量、安全，按时完成工程建设任务，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司工程部门是工程施工进度管理的主管部门，负责组织、协调、监督工程施工进度管理工作。
第四条工程施工进度管理应遵循科学合理、计划先行、动态调整、严格考核的原则。
第二章工程施工进度计划第五条工程施工进度计划应根据工程合同工期、工程特点、施工资源等因素编制，包括工程各阶段的开始时间、结束时间、工作内容、工作顺序和相互搭接关系等。
第六条工程施工进度计划应经工程部门审核批准后执行。
工程部门应定期对进度计划进行监督、检查和考核。
第七条工程施工进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，确保工程按计划推进。
第八条工程部门应根据工程施工进度计划，制定相应的控制性工程施工计划，确保控制性工程不影响总体工程进度计划的实现。
第三章工程施工进度控制第九条工程施工进度控制应贯穿于工程施工全过程，包括工程开工、施工、竣工等各个阶段。
第十条工程部门应加强对工程施工进度的监督、检查和考核，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第十一条当工程施工实际进度滞后于计划进度时，工程部门应责令项目部（分公司）采取调整措施，确保工程进度不受影响。
第四章工程施工进度协调第十二条工程部门应负责协调工程建设相关各方关系，确保工程施工进度计划的顺利实施。
第十三条工程部门应定期组织召开工程施工进度协调会议，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
第十四条工程部门应建立工程施工进度信息沟通机制，及时掌握工程施工进度情况，为协调工作提供依据。
第五章工程施工进度考核与奖惩第十五条工程部门应对工程施工进度进行定期考核，对按时完成工程任务的单位和个人给予表彰和奖励。
第十六条对拖延工期五天以内的单位和个人，给予经济处罚。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度《施工现场进度管理规章制度》一、施工进度管理的目的及原则1. 为了确保工程按计划顺利进行，保证工程质量和安全，制定施工进度管理规章制度。
2. 严格按照工程进度计划进行管理，确保工程按时完工。
3. 严格执行各项施工规程，保证工程质量和安全。
二、责任部门及人员1. 项目经理负责全面的进度管理工作，包括编制进度计划、监督执行进度计划等。
2. 施工单位负责具体的施工进度安排和执行。
3. 监理单位负责监督工程的施工进度和质量。
三、施工进度管理的内容1. 编制施工进度计划：在合同签订后，项目经理应及时编制详细的施工进度计划，包括各个工序的具体时间安排和工期预测。
2. 监督施工进度执行：项目经理应每月对施工进度进行监督，及时发现问题并采取对策。
3. 记录和汇报：对施工进度的执行情况进行记录，每月向相关部门进行进度汇报，确保施工进度得到有效的监督。
四、施工进度管理的措施1. 进行施工进度例会，及时掌握工程进度，协调解决进度推迟的问题。
2. 加强施工人员的培训，确保施工人员对进度管理规章制度的理解和执行。
3. 如果发现违反规章制度的行为，应该及时进行处理，确保规章制度得到有效执行。
五、违反规章制度的处理1. 对于违反规章制度的行为，项目经理应及时进行处理，包括口头警告、书面警告、通报批评等。
2. 对于严重违反规章制度的行为，应按照工程施工规章制度做出相应的处理，包括停工处理、追究责任等。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和执行。
2. 本规章制度如有修订，应经项目经理审定后生效。
本规章制度为我公司施工现场进度管理的基本规范，希望各位人员能严格遵守，并将其执行情况列入个人绩效考核。
施工进度管理制度及流程
一、目的为了确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，特制定本施工进度管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目进度管理的总体工作，组织制定进度计划，协调各部门资源，确保项目按期完成。
2. 施工技术负责人：负责施工方案、技术交底、现场施工管理等技术工作，确保施工进度和质量。
3. 施工进度管理人员：负责编制进度计划、跟踪进度执行情况、协调各部门工作，确保项目进度。
4. 施工班组：负责具体施工任务，按照进度计划完成施工任务。
四、施工进度管理流程1. 项目前期准备（1）项目经理组织相关部门进行项目可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
（3）编制施工进度计划，包括总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 施工进度计划编制（1）项目经理组织施工技术负责人、施工进度管理人员等相关部门，根据施工组织设计和项目特点，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置、质量要求、安全措施等内容。
（3）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
3. 施工进度计划执行（1）项目经理组织施工进度管理人员对施工进度计划进行跟踪，定期检查施工进度执行情况。
（2）施工进度管理人员负责收集、整理施工进度数据，及时反馈给项目经理。
（3）项目经理根据施工进度执行情况，组织相关部门进行协调，确保施工进度。
4. 施工进度调整（1）当施工进度出现偏差时，项目经理组织相关部门进行分析，找出原因。
（2）根据原因，调整施工进度计划，包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置等。
（3）调整后的施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
5. 施工进度验收（1）施工进度管理人员负责对施工进度进行验收，确保施工进度符合要求。
项目工程施工进度管理制度范文
项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。
本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。
二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。
通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。
2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。
3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。
4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。
三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。
主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。
四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。
2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。
3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。
4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。
5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。
五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。
2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。
3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。
4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。
5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。
六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。
2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。
3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。
4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。
5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。
6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。
施工单位进度管理规章制度
施工单位进度管理规章制度
目的
本规章制度的目的是为了确保施工单位按照计划进行工作，合理安排进度，并提高施工效率。
本规章制度适用于所有施工单位的工作。
负责人
施工单位进度管理由项目经理负责，必要时可以指定具体人员协助。
进度计划
施工单位需编制详细的进度计划，并提交给项目经理审批。
进度计划应包括工作内容、工期安排、关键节点和里程碑。
进度监控
施工单位需配备专业的进度监控人员，负责实时监控施工进度。
监控人员应定期向项目经理提供进度报告，并及时报告任何延迟或
提前的情况。
延误管理
如果施工进度出现延误，施工单位应立即向项目经理报告，并
提出解决方案。
项目经理将根据实际情况决定是否同意延期，并进
行相应的调整。
进度评估
施工单位应定期进行进度评估，根据实际工作情况对进度计划
进行调整，并及时与项目经理沟通。
进度奖惩
根据施工单位的进度表现，项目经理可以通过奖励或惩罚来激
励施工单位。
奖惩标准由项目经理与施工单位协商确定，并在合同
中明确规定。
项目总结
施工单位完成工程后，应向项目经理提交项目总结报告，包括进度管理的经验教训和改进意见。
其他事项
除了以上规定外，施工单位还需严格遵守相关法律法规和安全规定，确保施工进度的顺利进行。
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以上为《施工单位进度管理规章制度》的内容摘要，具体的规定和要求详见完整文档。
施工进度管理规章制度细则
施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。
为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。
本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。
二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。
施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。
2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。
3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。
三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。
通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。
2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。
四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。
2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。
五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。
2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。
3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。
六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。
考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。
2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。
3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。
七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。
2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。
3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。
二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。
2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。
3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。
第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。
2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。
3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。
4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。
二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。
2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。
3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。
第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。
2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。
二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。
2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。
施工进度计划及管理制度
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本施工进度计划及管理制度。
二、施工进度计划1. 施工进度计划的编制（1）根据工程项目的特点、施工图纸、施工组织设计及合同要求，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括以下内容：工程名称、施工部位、施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施、资源需求等。
（3）施工进度计划应按照工程实施阶段、施工部位、施工工序进行划分，明确各阶段、各部位、各工序的施工时间。
2. 施工进度计划的审核与审批（1）施工进度计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行审核。
（2）审核内容包括：计划编制的依据、施工方案的合理性、进度安排的可行性、资源需求的合理性等。
（3）审核通过后，由项目负责人报请项目经理或上级主管部门审批。
3. 施工进度计划的实施（1）项目负责人根据审批后的施工进度计划，组织施工队伍实施。
（2）施工队伍应按照施工进度计划的要求，合理安排施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施等。
（3）项目负责人应定期检查施工进度计划的执行情况，对存在的问题及时进行调整。
4. 施工进度计划的调整（1）在施工过程中，如因客观原因导致施工进度计划无法按期完成，项目负责人应及时提出调整方案。
（2）调整方案应包括：调整原因、调整内容、调整后的施工进度计划等。
（3）调整方案经审核、审批后，由项目负责人组织实施。
三、施工进度管理制度1. 施工进度管理组织（1）成立施工进度管理小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）施工进度管理小组负责制定、审核、审批、实施和调整施工进度计划。
2. 施工进度管理职责（1）项目负责人：负责施工进度计划的编制、审核、审批、实施和调整；组织相关部门和施工队伍实施施工进度计划。
（2）项目副经理：协助项目负责人负责施工进度计划的实施和调整；监督施工进度计划的执行情况。
（3）相关部门负责人：负责提供施工进度计划所需的资料、数据和信息；协助项目负责人实施和调整施工进度计划。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
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施工进度管理制度
一、目的
实现工程进度计划编制、实施、管理的规范化、标准化，保证工程施工进度能够按程序合理有序地组织进行，最终使整个工程项目的总进度在计划时间内实现合同规定目标。
二、适用范围
适用于公司承建工程的进度管理和工程各级进度计划的编审及执行监督。
三、职责
1、分公司经理室
分公司经理代表公司对业主履行合同，组织施工进度的编制并审批编制的分公司进度计划，检查施工进度是否受控，针对影响进度的因素及时采取相关措施，确保工程进度准点或提前，履行合同工期。
2、分公司总工室
根据合同工期要求，在组织编制施工组织设计时合理地编制工程里程碑进度和施工进度计划。
组织分公司制定一、二级施工进度计划，审核分公司编制的一、二级施工进度计划。
根据影响工程进度的主要因素提出解决的办法，必要时组织调整进度计划。
3、分公司工程管理科
参加分公司一、二级施工进度的编制和形象进度节点的编制，督促工地编制三级施工进度计划。
检查进度计划完成情况，并向分公司经理室汇报。
定期和不定期地向公司工程管理部汇报施工进度里程碑节点完成情况，及时上报形象进度考核表。
主持分公司进度协调会，参加分析影响进度的主要因素并提出相应解决的办法。
4、分公司经营管理科
负责分公司年度、季度、月度进度计划的编制和计划完成情况的统计、考核。
负责形象进度奖计划的编制、考核和发放。
5、分公司各专业工地
负责编制三、四施工进度计划并实施进度计划。
四、施工进度计划的编制依据
1、业主确定的发电工期及里程碑目标。
2、招标文件中明确的设计、设备、材料交付进度计划。
3、国家、行业颁布的工程项目建设工期定额。
4、施工合同。
五、工作程序
1、进度计划的编制、审核、批准
1.1分公司经理在项目工程开工前组织总工室、工程管理科、经营管理科、工地以及其他相关部门根据合同工期要求编制施工进度计划和主要里程碑控制点，提出本工程工期要求并明确负责组织编制的相关的部门。
1.2分公司总工程师（或副总工程师）根据合同工期要求和分公司要求组织工程管理科、工地编制主要里程碑控制点和一、二施工进度计划（分别排出网络进度和P3进度，进度编制深度要达到单位工程），报分公司经理批准。
批准后的进度计划由分公司工程管理科报公司工程管理部。
1.3各工地根据已批准的一、二级施工进度计划编制三、四级施工进度计划（三级编制深度要达到分项工程、四级编制深度要达到分段工程），报经营管理科汇总，报工程管理科审核后，由分公司总工程师批准。
1.4工地根据工程进度和分公司要求，还要编制日进度计划。
1.5上述施工计划经过批准后，根据工程的特点和业主（或监理）要求的不同可分别报送业主（或监理）。
2、进度计划的实施
2.1施工进度计划必须经过审批方可实施。
2.2施工进度计划的执行必须严肃、认真，不经批准不得擅自变更。
各工地因自身原因不能按期完成施工进度计划时，将进行必要的经济处罚。
2.3过程进度检查
2.3.1工地根据四级进度计划每周检查一次，并将检查结果以及影响进度的因素和解决的办法报分公司工程管理科。
2.2.2工程管理科专业人员根据各工地的四级计划每周检查一次，主要检查各专业工程实际完成情况、和其他专业的工序配合情况，是否有影响本专业工期的情况，及时找出原因、采取措施。
要在每周工程调度会上通报本周的计划完成情况，如有未完成计划的要找出原因并在工程调度会上协调，及时整改，避免影响后续工序的工期。
2.2.3工程管理科根据分公司的二级计划每月检查一次，由工程管理科负责人主持、各工地和职能科室参加。
主要检查各单位工程实际完成情况，劳动力、机械的配备情况，发现
有滞后的施工项目及时反馈、及时整改、采取补救措施，并将检查结果以及影响进度的因素和解决的办法向经理室汇报，并报公司工程管理部。
2.2.4分公司经理室根据设立的里程碑控制点提前检查、分析相应控制点完成的可能性，是否存在影响因素，预先拿出解决的办法。
到点准时进行检查控制点完成情况。
工程管理科将检查控制点完成情况报公司工程管理部。
2.2.5分公司经理室结合工程的特点和进度状况，依据月、周检查的情况定期或不定期召开专业进度协调会议。
如有必要时，可要求公司相关部室或相关领导参加。
3、施工进度计划的调整
3.1施工进度计划应根据设备、设计和外部环境变化进行检查，如发现已有影响到关键路线上的工期目标按期实现的情况时，就要及时对一、二级施工进度计划进行调整，重新绘制施工进度网络计划，同时编制分析报告，指出对一、二级施工进度计划调整的原因，经公司相关部门审查后提交业主（或监理），经业主（或监理）确认后按调整后的工期组织施工。
3.2 一、二级施工进度计划的调整后，分公司应组织及时对三施工进度进计划作相应调整，经分公司总工程师审查后报监理、建设单位批准。
相应的四级施工进度计划也要作出及时的调整后报工程管理科与总工室审批，由于各工地自身原因造成工程施工进度计划拖延，影响关键路线上的工期目标实现时，各工地必须采取措施保证总工期不变。
3.3工地的四、五级施工进度计划在不影响关键路线工期的情况下可根据现场实际情况在征得分公司同意后做细微的调整。
4、形象进度管理
4.1形象进度控制点的设立应符合公司工程管理部设立的主要项目。
4.2分公司形象进度控制点的时间要求应根据施工组织设计中的主要里程碑节点的时间，不得随意更改。
4.3分公司制定的形象进度考核表经分公司经理批准后及时报公司工程管理部审核后，经公司总工程师批准后，由人力资源部按规定进行考核。
4.4相应的形象进度控制点完成后必须在当月报公司工程管理部审核（如下旬完成的项目可以到下个月报）。
4.5形象进度调整后必须经业主认可后报公司工程管理部。
六、记录
1、分公司安排相应部门、相关人员做好如下记录：
1.1进度计划（包括调整后的进度计划），实际完成进度的时间。
1.2影响进度计划完成的各种原始记录。
包括设计图纸供应时间、设备供应时间、业主方供应的材料、现场开工前的各项条件、开工后的非正常停电、停水时间以及其他不可抗拒的事件影响的时间等。
2、各工地应每周提供下列报告：
2.1已完成单位、分部工程的情况报告。
2.2正在施工的单位工程、分部工程完成情况。
2.3对工程进度的分析，对照周施工进度计划，对未按期完成的项目的原因进行分析，并提出保证工期的整改措施。
2.4施工过程存在的主要问题。
3、上述记录要归口到相关部门统计汇总，并按矩阵方式向公司相关部门汇报。
形象进度项目参考表
注：其他特殊工程可参照进行适当修改
机组进度管理分级。