合资公司总经理工作细则
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
中工国际：总经理工作细则
中工国际工程股份有限公司总经理工作细则为便于中工国际工程股份有限公司各项经营管理工作的开展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中工国际工程股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的规定，特制定总经理工作细则。
第一章总经理办公会第一条公司实行总经理负责下的总经理办公会议制度。
根据公司决策权限规定由经理层决策的公司重大经营管理事项须经党委研究讨论后，再由总经理办公会作出决定。
重大经营管理事项经总经理办公会讨论无法形成一致意见时，由总经理做出最后决定。
总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
第二条总经理办公会根据工作需要，不定期召开。
第三条总经理办公会由总经理主持，参加人员包括经理层全体人员及总经理指定的其他人员；总经理因故不能履行职责时，应根据会议内容指定一名副总经理主持会议。
第四条总经理办公会内容：（一）拟订公司年度计划和投资方案，报董事会审批；（二）拟订公司内部管理机构和业务部门的设置方案，报董事会审批；（三）拟订公司的基本管理制度，报董事会审批；（四）制定公司的工资、福利、奖惩规定；（五）制定公司具体的经营管理规章及管理办法；（六）确定公司领导班子成员的各自分工和职权范围；（七）组织实施董事会决议；（八）决定是否提议召开董事会临时会议；（九）组织研究公司经营过程中的重大事宜；（十）组织研究公司重大财务事宜。
第五条总经理办公会应至少提前一天由综合部通知全体参会人员并提交相关的资料。
总经理办公会应有会议纪要和会议记录，会议纪要应包括以下内容：会议召开的时间、地点、参加人员、主要内容，与会人员均应在会议纪要上签字。
会议纪要和会议记录纳入公司档案保管，保存期限不少于十年。
第二章经理层人员与职权第六条公司经理层设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名、董事会秘书1名、总经理助理若干名、总法律顾问1名。
第七条公司经理层人员的任职资格应符合《公司章程》的相关规定。
第八条公司依法设置总经理。
合资公司总经理工作细则
--———有限公司总经理工作细则第一条xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》")等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定,特制定本细则。
第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理应当具备下列任职条件：(一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；(二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力;（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；(四)诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道;（五）精力充沛,有较强的使命感和积极开拓的进取精神.第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。
国家公务员不得兼任公司总经理.第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。
第六条公司设总经理一名,副总经理若干名。
总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。
第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任.第一章总经理的职权第九条总经理对公司董事会负责,行使以下职权:（一）主持公司的日常经营与管理工作,并向董事会报告工作;（二)组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成,确保投资的预期收益；（三）制订公司内部管理机构设置方案;(五）制订公司具体规章制度；（六)审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出；（七）根据董事会的授权,代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件;（八）提请董事会聘任或解聘副总经理等；（九)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(十）制订公司职工工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十一）提议召开董事会临时会议；（十二）公司章程和董事会授予的其他职权。
合资合作公司管理制度
第一章总则第一条为加强合资合作公司的管理，明确各方责任，保障公司合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于合资合作公司的所有员工、股东以及相关管理人员。
第三条本制度遵循合法、公平、公开、高效的原则，确保公司各项业务活动有序进行。
第二章组织机构第四条合资合作公司设立董事会，负责公司重大决策和全面管理。
第五条董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术研发部等部门，各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、内部协调、对外联络等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护、品牌建设等工作。
5. 生产部：负责生产计划、质量控制、设备管理、供应链管理等工作。
6. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
第三章股东权益第六条股东按照出资比例享有公司收益分配权、重大决策权、监督权等。
第七条股东应按时足额缴纳出资，不得擅自转让股权。
第八条股东之间应本着诚实信用的原则，相互尊重，共同维护公司利益。
第四章管理制度第九条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，负责公司日常经营管理。
第十条各部门负责人应根据公司战略目标和业务需求，制定本部门工作计划，并组织实施。
第十一条公司建立健全内部审计制度，对各部门及员工的工作进行监督和检查。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和工作标准。
第十三条公司建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第五章财务管理第十四条公司财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务状况真实、准确、完整。
第十五条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务会计制度。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则一、据〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。
二、公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会（董事长）的有关经营决策并汇报工作。
三、总经理每届任期年，任期届满后经董事会同意可以续聘。
第二章总经理职权一、根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的规定以及现行组织管理需要，确定总经理行使以下职责：（一）公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。
总经理负责与公司经营有关的全部事务。
经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。
各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门的具体事务。
（二）根据实际运行需要，董事会有权根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉增减总经理职责以及调整总经理权限；调整结果以董事会决议形式进行公布。
（三）治理层面职责（1）主持公司的经营管理工作，并每月向董事会报告工作（2）组织实施董事会决议，拟定公司年度计划、经营预算和投资方案并执行经董事会审批的年度计划、经营预算与投资方案（3）拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审议批准（4）拟定公司的基本管理制度（包括管理部门的职权与工作规程、员工守则、薪酬福利制度、定岗定编原则、员工考勤、晋升与奖惩制度、财务制度、采购管理制度、工程项目管理流程与制度及其它必要的规章制度），报董事会审议批准（5）负责对董事会聘任或解聘以外的管理人员考核评价工作（6）拟定公司职工的工资、福利方案，决定公司主管级以下（不含主管级）职工的聘用和解聘（7）公司章程和董事会授予的其他职权（四）运作层面职责负责俱乐部工程施工指导及监理，场地维护管理，修缮改建工程，俱乐部运营及营销管理，组织高球赛事推广宣传俱乐部，并负责组织培养高尔夫俱乐部相关岗位的管理人才。
具体职责：（1）场修建阶段进行工程施工管理；（2）筹备球会的开业工作；（3）制定球会的各项具体管理制（4）球会各部门工作的布署及人员管理；（5）球会各项采购计划的审核；（6）球会运营工作的执行；（7）球会市场营销的管理；（8）负责为球会迎取大型赛事的举办权（比如中国公开赛等）并负责其赛事的相关准备工作；（9）球会场地的维护及管理；（10）球会园林景观的修理维护；二、总经理根据董事长审批的月财务预算计划和资金使用计划，在可支配的资金计划范围内行使资金支配权；（详细在授权文件中规定）三、总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；根据需要总经理可提议召开临时董事会。
生产经理(合资公司)工作职责与职位要求
6、较强的执行力和团队合作意识；
福利待遇：包住，提供食堂，来往慈溪班车，年底双薪
岗位要求： 学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：2年经验
篇3：合资企业_人事总监岗位职责职位要求
职责描述： ？ 协助现场经理管理符合业务目标的人力资源问题。
5、妥善处理客户投诉及意见，维护客户关系，提升满意度；
6、协调配合各业务组交叉工作，优化各业务组工作衔接流程快速高效的流转；
（二）、职位要求
1、大专以上学历，2年以上呼叫中心现场工作经验；
2、热爱呼叫中心工作，有较丰富的实施和管理经验；
3、熟悉呼叫中心服务体系的管理流程；；
4、熟练WORD/EXCEL/PPT等办公软件，能够进行简单数据统计分析；
生产经理（合资公司）工作职责与职位要求
职位描述： 工作职责:
1、全面主导新工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作，管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作；
2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等，确保按时完成生产任务；
3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量达到公司经营目标的要求；
？ 良好的英语书面及口语沟通能力
岗位要求： 学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
篇4：机电副经理（中澳合资公司）岗位职责描述岗位要求
职位描述： 职责描述：
1、根据项目施工大节点计划，组织策划船舶建造过程中的机、管、电项目施工方案。；
2、根据施工方案，提前落实项目施工所需的图纸、材料、人力，做好工前的组织规划工作；
合资合作公司分级管理制度
合资合作公司分级管理制度第一章总则第一条为了规范合资合作公司的管理，提高公司运作效率，加强内部协作与沟通，特制定本分级管理制度。
第二条本分级管理制度适用于全体员工，包括董事、高管及基层员工。
第三条合资合作公司的分级管理原则是明确职责、分工合作、协调一致、上下衔接。
第二章组织结构第四条合资合作公司设立总经理办公室，下设各部门和岗位。
总经理对全公司全面负责。
第五条各部门包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，具体设置由公司自行决定。
第六条各部门负责人对本部门的工作全权负责，向总经理汇报工作。
第三章职责分配第七条总经理主要职责包括：1. 负责公司决策的实施2. 统筹协调各部门工作3. 代表公司与外界沟通协调第八条市场部主要职责包括：1. 负责市场调研、策划和推广2. 维护客户关系和开发新客户3. 提出市场营销方案第九条研发部主要职责包括：1. 负责新产品开发和技术创新2. 研究市场需求和产品趋势3. 确保产品质量和技术标准第十条生产部主要职责包括：1. 负责生产计划和生产管理2. 确保生产质量和效率3. 做好生产工艺和设备维护第十一条财务部主要职责包括：1. 负责公司财务管理和资金预测2. 编制财务报表和财务分析3. 提出合理的财务决策建议第十二条人力资源部主要职责包括：1. 负责人事招聘、培训和考核2. 管理员工薪酬和福利3. 维护员工关系和解决纠纷第四章职级设置第十三条合资合作公司的职级分为总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工。
第十四条各职级间相互依存、相互配合、相互协调，形成有机的管理体系。
第五章工作流程第十五条公司每月定期召开全体员工会议，汇报工作情况、反馈问题建议，及时解决各类问题。
第十六条各部门负责人每周定期召开部门例会，汇报部门工作情况，分析问题难点，制定解决方案。
第十七条各职员工按照公司规定的工作流程，认真执行工作任务，做好各项工作。
第六章绩效考核第十八条公司实行年度绩效考核制度，根据员工完成工作任务的情况，评定各员工的绩效等级。
合资公司总经理和独资公司总经理工作职责
合资公司总经理和独资公司总经理工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
合资公司管理制度要求
第一章总则第一条为规范合资公司的管理，确保公司高效、有序地运作，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合合资公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于合资公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条本制度旨在明确各部门的职责权限，规范工作流程，提高工作效率，保障公司利益。
第二章组织机构与职责第四条合资公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略规划、投资决策、经营方针等。
第六条监事会负责监督董事会和总经理室的决策执行情况，保障股东权益。
第七条总经理室负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务筹划等工作。
3. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护等工作。
4. 技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
第三章工作流程与规范第九条工作流程：1. 提出工作计划：各部门根据公司战略目标和年度计划，制定部门工作计划。
2. 报批流程：各部门将工作计划提交总经理室审核，经董事会批准后执行。
3. 执行与监督：各部门按照批准的工作计划执行，总经理室负责监督执行情况。
4. 总结与反馈：工作完成后，各部门进行总结，并向总经理室汇报。
第十条工作规范：1. 诚信原则：员工应诚实守信，保守公司商业秘密。
2. 效率原则：员工应高效工作，提高工作效率。
3. 协作原则：各部门应相互协作，共同推进公司发展。
4. 责任原则：员工应明确自身职责，履行岗位职责。
第四章奖惩制度第十一条奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 对为公司发展做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第十二条惩罚：1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告、记过、降职等处罚。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
集团公司管理手册-总经理的工作细则和议事机构
总经理的工作细则和议事机构
第一条总经理应制订总经理工作细则，报董事会批准后实施。
总经理工作细则包括以下内容：
（一）总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；
（二）总经理、副总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；
（三）公司资金、资产运用，签订重大合同等权限，以及向董事会、监事会的报告制度；
（四）董事会认为必要的其他事项。
第二条总经理议事机构
（一）总经理可以根据工作需要，设立总经理常务会议和总经理办公会议，作为总经理决策议事机构。
总经理常务会议由总经理、副总经理组成。
总经理办公会由总经理、副总经理、职能部门负责人组成。
（二）总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发执行。
（三）总经理决定公司副总经理及其他高级管理人员具体的职责及其分工。
国企合资公司管理制度
国企合资公司管理制度第一章总则第一条为规范国企合资公司的管理，提高公司运营效率和增强公司竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国企合资公司的所有员工及管理人员。
第三条国企合资公司的管理原则是以公司利益为重，落实公司战略，促进公司稳定发展。
第四条国企合资公司的管理层要遵循公平、公正、透明的原则，确保公司决策的合法性和合理性。
第五条国企合资公司的管理层要倡导团队精神，加强内部沟通与合作，共同推动公司发展。
第六条国企合资公司的管理层要加强员工培训，不断提升员工素质和能力，促进员工个人成长。
第七条国企合资公司的管理层要积极营造良好的企业文化，弘扬企业价值观，并以身作则，带头示范。
第八条国企合资公司的管理层要依法合规经营，遵守国家法律法规，保护公司及员工合法权益。
第九条国企合资公司的管理层要不断改进管理制度，提高公司管理水平和效益，推动公司健康发展。
第十条国企合资公司的管理层要勇于担当社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
第二章公司治理第十一条国企合资公司应当建立健全公司治理结构，明确公司权责分工，保障公司利益最大化。
第十二条国企合资公司应当设立董事会，建立高效运作的议事机制，制定重大决策决定事项。
第十三条国企合资公司应当设立监事会，行使对公司运作的监督职责，保障公司合规运营。
第十四条国企合资公司应当建立独立审计体系，定期对公司财务状况进行审计，确保财务信息真实可靠。
第十五条国企合资公司应当建立健全内部控制制度，完善内部监督体系，防范经营风险。
第十六条国企合资公司应当定期召开股东大会，报告公司经营情况，听取股东意见，并及时公布公司重要信息。
第三章经营管理第十七条国企合资公司应当根据市场需求和公司战略，制定年度经营计划和预算，明确公司发展目标和计划。
第十八条国企合资公司应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、激励和评价员工，确保员工稳定发展。
第十九条国企合资公司应当建立健全财务管理制度，做好会计核算和财务报告，维护公司财务独立性和安全性。
合资企业高层管理制度范文
合资企业高层管理制度范文合资企业高层管理制度范文第一章总则第一条为了规范合资企业的高层管理，提高企业的经营效率和管理水平，促进企业健康稳定发展，根据中华人民共和国公司法等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合资企业高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条合资企业应当依法设立并履行高层管理层的配备手续，高层管理层的任职、任期、薪酬和绩效考核等事项都应符合公司法等相关法规。
第二章高层管理人员的绩效考核第四条高层管理人员的绩效考核应以公司的经营目标为基础，量化指标和定性指标相结合，包括但不限于经济效益、市场份额、客户满意度、员工激励等。
第五条高层管理人员的绩效考核由公司的董事会或者股东会制定考核标准和考核办法，并由公司的董事会或者股东会组织评定。
第六条高层管理人员的绩效考核结果应及时向该员工反馈，考核结果作为薪酬调整和晋升职位的参考依据。
第三章高层管理人员的薪酬福利第七条高层管理人员的薪酬福利应当符合公司法等相关法规的规定，按照公司的经营情况和员工的工作表现确定。
第八条高层管理人员的薪酬福利由公司的董事会或者股东会制定，应当符合市场行情和公司的经济实力。
第九条高层管理人员的薪酬福利应与其工作表现挂钩，包括但不限于基本工资、奖金、年终奖、股权激励、福利保险等。
第十条高层管理人员的薪酬福利应保持适度，不得超出公司财务能力和行业的普遍水平，不得向外界公开。
第四章高层管理人员的职责和权利第十一条高层管理人员应根据公司的经营目标和制定的经营计划，制定相应的部门工作目标和计划，并按照计划组织部门工作的实施。
第十二条高层管理人员应积极主动地参与和推动公司的战略决策，提出合理化建议和意见，并践行公司的价值观和行为准则。
第十三条高层管理人员应当管理和培养部门下属的员工，建立良好的沟通和协作机制，推动团队的工作效率和绩效的提升。
第十四条高层管理人员应当遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，保守公司的商业秘密，不得利用职位之便谋取个人私利或者对公司造成损害。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。
第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。
第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。
（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。
（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。
（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。
第四条总经理由董事会聘任或者解聘。
董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。
第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。
第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案。
（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。
（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。
（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。
（十）公司章程和董事会授予的其他职权。
第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。
（二）公司重大投资项目的进展情况。
（三）公司财务状况和经营成果。
（四）公司内部管理和风险控制情况。
（五）其他需要向董事会报告的重要事项。
第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。
总经理工作细则
目录第一章：总则 (2)第二章：聘任 (2)第三章：总经理职权 (2)第四章：总经理办公会 (4)55678第二章聘任第三条：公司设总经理一名，由董事会聘任。
任期为3年，任期满后，由甲乙方按照公司章程推荐、留任或更换人选，经董事会通过决定聘用。
第四条：公司工作需要，设副总经理一名，财务总监一名，工程总监一名，将根据合资公司章程规定安排推荐人选，经董事会会议决议聘任。
第三章总经理职权第五条：总经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：1、执行董事会通过的各项决议；2、全面负责合资公司的经营管理；3、组织和管理合资公司的日常管理及经营工作，并定期向董事会呈交管理报告；4、组织实施合资公司年度经营计划；第七条：合资公司年度经营计划的基本内容包括：1、对本年度公司经营管理形式与市场环境及所管物业项目的总体分析和把握；2、本年度公司经营管理工作的基本方针和工作思路；3、本年度公司经营管理工作的主要指标（含经营管理收入、营业成本及费用、营业利润及同比增长率等）；4、本年度公司管理费用（含工资总额）控制指标；5、本年度公司业绩的预定指标；6、公司未来发展的调整和规划；7、董事会认为应纳入年度经营计划的其它内容；8、总经理认为应纳入年度经营计划的其它内容。
第八条：公司日常经营管理工作主持权属于总经理，公司年度经营管理计划通过后，在年度第十三条：总经理办公会的通知方式分为书面通知和电话通知，凡已将总经理办公会的召开时间列入总经理周工作安排并对外发布的，视为已将召开总经理办公会的书面通知送达各参会人员。
第十四条：总经理办公会的出席人员包括：总经理、副总经理、财务总监、工程总监和项目的管理人员，上述人员因故不能出席时应事前向总经理请假。
第十五条：总经理办公会列席人员（如必要时）包括：向会议汇报议题的公司中层干部或其它职员；第十六条：出席总经理办公会会议的人员对会议所议事项有发言权和建议权，最后在董事会授权范围内总经理行使决定权。
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-----有限公司
总经理工作细则
第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。
第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。
第二章总经理的任职资格与任免程序
第三条总经理应当具备下列任职条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
（四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道；
（五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。
国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。
第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。
总经理由董事会聘任或解聘；
副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。
第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。
第一章总经理的职权
第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权：
（一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益；
（三）制订公司内部管理机构设置方案；
（五）制订公司具体规章制度；
（六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出；
（七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件；
（八）提请董事会聘任或解聘副总经理等；
（九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
（十）制订公司职工工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十一）提议召开董事会临时会议；
（十二）公司章程和董事会授予的其他职权。
第十条副总经理行使下列职权：
（一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管公司日常经营管理工作，对总经理负责，并在副总经理职责范围内签发有关业务文件；
（二）总经理因故不能履行职务时，副总经理受总经理委托代行总经理的职权。
第九条总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，副总经理对总经理负责。
第四章总经理的职责
第十一条总经理应履行下列职责：
（一）研究组织实施董事会决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、重大技改项目、财务预算、利润分配、弥补亏损、职工工资分配、职工福利等方案，以及董事会决议需落实解决的有关问题；
（二）研究决定公司日常经营管理工作重大事项；
（三）制订公司内部管理机构设置方案；
（四）制订公司基本规章制度；
（五）研究制订公司的具体管理规章制度；
（六）拟订公司年度经营和投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（七）拟订公司员工的工资分配和奖惩方案；
（八）在董事会授权额度内，研究决定公司重大财务支出款项、研究审批日常经营管理中的重大费用开支；
（九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定除由董事会决定的其他员工的聘用、报酬、奖惩和辞退；
（十）组织实施员工的培训和教育，提高员工的业务技术素质，造就一支高素质的业务技术骨干的职工队伍。
（十一）研究或决定董事会授予的其他职权范围的有关事项。
第十二条总经理、副总经理均应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责，维护公司利益。
当其自身利益与股东和公司的利益相冲突时，应当以股东和公司的最大利益为行为准则，并保证不得有下列行为：（一）违反《公司章程》规定或未经股东大会同意，与公司订立合同或者进
行交易；
（二）利用内幕消息为自己或他人谋取利益；
（三）未经股东大会同意，自营或为他人经营与公司同类的业务，或者从事损害公司利益的活动；
（四）利用职权收受贿赂或者其他非法收入，或者侵占公司的财产；
（五）挪用公司资金，或者违反《公司章程》规定，未经股东大会同意，将公司资金借贷给他人；
（六）未经股东大会同意，利用职务便利为自己或他人谋取属于公司的商业机会；
（七）接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（八）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；
（九）违反法律、法规或《公司章程》规定，以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保；
（十）未经股东大会在知情的情况下同意，擅自披露所获得的涉及公司的秘密信息；但在下列情形下，可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；
1、法律有规定；
2、公众利益有要求；
3、该总经理、副总经理本身的合法利益有要求。
第五章总经理办公会议
第十三条总经理办公会是总经理在经营管理过程中，为解决重大经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保决策的科学性，最大限度的降低经营决策风险的经营管理会议。
第十四条参加总经理办公会人员为总经理、副总经理、市场总监、公司财务负责人等高级管理人员，总经理可以邀请董事参加，邀请董事会秘书列席会议。
第十五条公司办公室需于会议召开前通知全体与会人员。
参加会议的人员必须按时出席，因故无法出席的应提前请假。
第十六条总经理办公会由总经理主持，总经理因故不能主持会议时，可指定一名副总经理主持会议。
第十七条有下列情形之一时，总经理应在两个工作日内召开总经理办公会：（一）董事长提出时；
（二）总经理认为必要时；
（三）有重要经营事项必须立即决定时；
（四）有突发性事件发生时。
第十八条公司总部办公室负责总经理办公会的会议记录工作，必要时整理成会议纪要，并作为公司档案进行保管。
保存期不少于10年。
第六章报告制度
第十九条总经理应定期向董事会、监事会报告工作，自觉接受董事会和监事会的监督、检查。
第二十条在董事会和监事会闭会期间，总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。
第二十一条总经理应定期向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表。
第七章附则
第二十二条本细则在董事会审议通过后生效。
第二十三条本细则解释权归公司董事会。
第二十四条董事会负责本细则的修改，总经理提出修改本细则要求时应提请董事会审议批准。
第二十五条本细则未尽事宜，依照有关法律、法规和《公司章程》办理。