黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告PPT
黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告PPT
传统会计方法价值研究
2
会计职能为高级管理层服务
3
会计职能为价值流和生产单元服务
4
总体问题和建议意见
传统会计方法价值研究
工厂标准成本法的属性
（1）成本加成的定价制度，而这个定价 制度，又是销售人员用来为新生意铠甲 的依据。 （2）编制月度的成本差异分析隐报告， 而这一分析报告有助于在车间生产现场 实施业务控制。 （3）对每一个部门员工的业绩进行评估 ，并据以计酬、实施激励制度。
LX22
KB8
本企业有两条生产线，分别是喷射模型，挤压模型产品。（广度）
有 100 种产品属于喷射模型，有 75 种属于挤压模型。 （深度）
企业总共有 175 种产品。
（长度）
就产品的最终使用和分销渠道而言，企业喷射模型产品和挤压模型产品组合的黏
度大。
（黏度）
产品组合决策
产品组合决策的基本原则： 提高销量、增加企业利润
市场需求
该公司成立于1979年，已经拥有了26 年的企业运营经验。其产品仍然盈利， 拥有一定的市场份额。企业应该积极进 行生产准备。
根据以往的数据，在每期初预估出当期 的市场需求，依据市场需求制定具体的 产能计划。
产品利润
下图是案例中的图表6
产品利润
根据图表6，我们可以得到以下的图表：
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月4 日星期 日上午1 时16分 50秒01 :16:502 0.10.4
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时16 分20.10. 401:16 October 4, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月4日 星期日1 时16分 50秒01 :16:504 October 2020
管理会计案例分析ppt
要求：请作为财务负责人的你对这一考核结果的原因进行数据分析， 对杨主任及公司员工进行解释安抚，是否需要对杨主任进行相应的奖 惩？ 分析如下： ① 在完全成本法下，生产部门的产品成本包含变动生产成本和固定
生产成本。而将固定生产成本的成本降低责任划分到生产车间显 然并非是合理的。 ② 在变动成本法下，制造费用划分为变动费用和固定费用两部分。 只有变动生产成本才是该责任部门所能控制的，固定成本则不被 其控制。 ③ 因此，二车间主任杨晓林子在积极开展降低成本活动，监控成本 支出取得显著成效的情况下却没有完成公司的业绩考核。这是因 为公司采用完全成本法核算产品成本，将固定成本的成本责任一 同落实到生产车间，这显然并非生产车间所能控制和降低的。
管理会计例题分析
甲工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间主任杨晓林情绪低落。 原来，二车间主任杨晓林任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成 本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责 人了解情况后，召集了有关成本核算人员，查找原因，以 便采取进一步行动。
杨主任在积极降低成本，其可控的仅为变动成本， 但却并未完成责任任务，说明公司采用完全成本法 来考核成本控制绩效。
甲工艺制品有限公司自 2017 年成立并从事工艺品加工销售以来，一向 “重质量、守信用”，在同行中经营效益及管理较好。近期，公司决定 实行全员责任制，寻求更加的效益。
企业根据 3 年来实际成本资料，制订了较详尽的成本控制方法。 材料消耗实行定额管理： 产品用优质木材，单件定额 6 元；（直接材料） 工人工资实行计件工资，计件单价 3 元；（直接人工） 在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领 1 把，单价 1.3元； 劳保手套每生产 10 件工艺品领用 1 副，单价 1 元。 当月固定资产折旧费 8200 元，推销和办公费 800 元，保险费500 元，租赁仓库费 500元，当期计划产量为 5000 件。（定额产量）
管理会计全套PPT课件
第10页/共163页
• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
第11页/共163页
第15页/共163页
• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
第16页/共163页
第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
第25页/共163页
• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
国开-管理会计案例分析
国开-管理会计案例分析(总1
页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
阅读以下资料并回答问题：
某公司生产销售甲产品，年产量40000件，销售单价每件40元，单位变动成本每件20元，固定成本总额为40000元。
结合上述资料分析以下三个问题：
1、什么是保本点保本点对企业有什么意义
2、确定该企业甲产品的保本点，并说明其涵义。
3、该企业为了扩大销售，准备降低甲产品的销售单价。
分析甲产品销售单价的下限是多少。
答：1、保本点是指总销售收入和总成本相等，既无盈利，也不亏损，正好保本的销售量（额）,又称损益平衡点盈亏临界点，指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
保本点销售量=固定成本总额÷（产品单价-单位变动成本）根据计算公式可知研究保本点的意义在于：确定盈利基础：保本点越低，盈利水平越高，利润是保本点以上的销量（安全边际）创造的；经营风险程度（或经营的安全程度）：保本点越低，发生亏损的可能性越小，经营风险越低。
2、设甲企业的保本点为Q,则根据保本点定义可以Q=40000/(40-20)=2000（件）。
其含义就是产品销售收入与销售成本正好相等，此时利润为零，在本题中企业销量要保证在2000件以上，才不会亏本。
3、设甲企业销售单价的下限为X元/件。
(X-20)*40000-40000=0解答：X=21，甲产品销售单价的下限是21元/件。
2。
管理会计学案例分析PPT课件
.
2
.
3
Karen Sanchez （副总裁兼首席财务官）， 当以成本加成定价时。AIG总是采用变动成本 法，但是我曾经读到，变动成本法并不总是那 么奏效。一些顾问认为，运用变动成本法会使 管理者忽略固定成本。而使产品定价过低。他 们认为吸收成本法更好的弥补了产品的固定成 本，因为吸收成本法考虑了制造成本中的固定
综上述，Karen Sanchez (副总裁兼首席财 务官)认为运用变动成本法会使而使产品定价过 低是正确的。
.
12
②. John Warren （营销副总裁）和Susan Sabbagh （生产副总裁）的观点。 虽然采用变动成本法可以促使企业注重销售，根 据市场需求以销定产，避免盲目增产；能够提供创利 额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关 系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和 决策提供所需数据，还有利于各部门业绩的评价。 但是，由于变动成本法的局限性，它主要适用于 企业内部管理，并不是用于对外长期决策和新技术条 件。另外，正如Susan Sabbagh（生产副总裁）所说， 虽然固定成本不到制造成本的20%，但是如果考虑到 税后利润率， 20%的固定制造成本数额仍然是很大的。 因此， John Warren （营销副总裁）的观点是错 误的，而Susan Sabbagh（生产副总裁）的观点是正 确的。
4.你认为如果AIG试图为每件产品制定所有成本的分配 份额，将产生什么益处和什么问题？
.
10
①.Karen Sanchez （副总裁兼首席财务官）的观点。
变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算 方法。采用变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计 入当月损益，不计入产品成本。算出的产品成本只包括变 动成本，不包括固定成本。这是变动成本法的主要特点。 因此，按变动成本法确定的产品成本总额和单位产品成本 低于按完全成本法计算的成本，而期间成本则正好相反。
创建一个精益企业： 以黎巴嫩垫圈公司为例
图表 3 黎 巴嫩垫 圈公司 在实 施精益 管理之 后的组 织机构 图 （员工总数=109 人）
工工厂厂经经理理
在沿着螺旋管道前进的时候，这些小颗粒熔解成为注入模 子的液态物质。到了模具里面，通过水和空气又使液体冷 却。模具最后开启，完成的零件落下到一条传送带上；在 传送带上，零件继续冷却，最后送交给操作者。喷射模塑 机价值昂贵，它决定这道工序的生产节拍。
5 IM A EDUCATIONAL CASE JOURNAL .. .. VOL. 1, NO. 4, ART. 2, DECEMBER 2008
Dwyer集中于把问题归因于工厂所实施的标准成本法 制度。他解释说，标准成本法制度使工厂得以实行（1） 成本加成的定价制度，而这个定价制度，又是销售人员用 来为新生意开价的依据；（2）编制月度的成本差异分析 报告，而这一分析报告有助于在车间生产现场实施业务控 制；（3）对每一个部门员工的业绩进行评估，并据以计 酬、实施激励制度。Dwyer 争辩说，工厂业绩 之所以不佳， 是三方面的经营效率低下所致：首先，采购代表们为购入 原料支出过多，从图表1利润表上的直接材料出现的不利 差异，就可以看出这个问题。其次，直接人工的效率达到 历史上最低的程度；这也可以从利润表上出现的直接人工 不利差异看出。Dwyer建议说，人工效率低下，也突出说 明这是一项降低成本的机遇，只要解雇几个人就可以解决 问题。最后，工厂的设备利用率和间接成本从产品的售价
他们有能力互相合作，使生产单元内部的业绩得到不断的 提高。原材料可以从长期的供应商取得不断的补给，每次 的补给都只是规定的小额数量，采用的是一种称为“看板 卡（kanban cards）”的直观的提示方法。
项目管理会计报告PPT课件
由于实际成本的转移价格包含了无效率成本的转嫁，不能激励提供部门降低成本，因为 对责任中心经理人员的业绩是根据标准成本差异报告来评价的，因此，标准成本的转移价格 就具有了激励作用。
（六）
制定合理而有效的奖惩制度
企业应制定一套既完整、合理，又切实有效的奖惩制度，根据各责任中心的实际工作业 绩进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。如果一个责任中心的工作业绩因其他责任单位的过失而 受到损害，应由责任单位赔偿。该制度应有助于实现权、责、利的统一
精品课件
19
四、 制定内部转移价格与责任结转
采用内部转移价格进行内部结算，可以使企业内部的两个责任中心处于类似于市场交易 的买卖双方，起到与外部市场价格相似的作用，以强化盈亏核算意识和现金流量观念等。
精品课件
21
（二）
协商价格
当产品和劳务没有市场价格或市价经常变动时，可由供需双方共同协商确定一种转移价格。 这种转移价格既要使供需双方乐于接受，兼顾双方各自的经济效益，又要符合企业的整体 利益。由于协商时供需双方易发生争执，因此需由企业有关领导部门根据企业的整体利益进行 调解，实施仲裁。
（三）
双重计价法
内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部和 进行内部责任结转所使用的计价标准。其表现形式很多，现择要介绍如下：
精品课件
20
（一）
市场价格
市场价格是根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。 采用市场价格，一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进 行购销，同时产品或劳务有客观的市价可采用。以市场价格作为内部转移价格的前提条件是 中间产品有外部市场，可向外部出售或从外部购进，这时可以市场价格作为内部转移价格。 采用市场价格是在市场价格基础上对外部价格做一些必要的调整作为内部核算的。外部 售价一般包括销售费、广告费和运输费等，这是内部转移价格中所不包含的。 当企业各责任中心不是独立核算分厂，而是车间或部门时，产品的内部转移价格不必支 付销售税金，这些税金一般也是外部销售价格的组成部分，在市场价格中要对其做出扣除
《管理会计案例分析》课件
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种集财务、业务、投 资于一体的综合预算管理模式，旨在实 现企业资源的优化配置和提高经济效益 。
VS
详细描述
全面预算管理涉及预算编制、预算执行、 预算控制和预算评价等多个环节，涵盖了 企业的各个方面。通过全面预算管理，企 业可以合理规划和控制资源，实现资源的 优化配置，提高企业的经济效益和市场竞 争力。
详细描述
预算管理与业绩评价案例分析通常包括对企业预算方案的制 定、执行和控制进行评估，以及对企业业绩进行评价和激励 ，促进企业实现战略目标。
战略成本管理案例分析
总结词
战略成本管理是企业实现长期竞争优 势的关键，通过案例分析可以了解实 际企业中如何进行战略成本管理。
详细描述
战略成本管理案例分析通常涉及对企 业整体战略、价值链、成本动因等进 行深入分析，为企业制定具有竞争力 的成本战略提供支持。
总结词
大数据技术有助于实现更有效的风险管理，降低企业风 险。
详细描述
通过对大量数据的分析，管理会计能够更准确地预测和 评估潜在风险，制定出更有效的风险应对策略，降低企 业风险，保障企业的稳健发展。
管理会计与人工智能的结合
总结词
人工智能技术将改变传统的管理会计工作方式，提高工作 效率和准确性。
详细描述
价值链管理
总结词
价值链管理是一种基于企业价值链的战略管理方法，通过优化企业价值链来提高企业的 竞争优势和整体绩效。
详细描述
价值链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个价值链过程，包括内部价值链管理 和外部价值链管理。通过优化价值链，企业可以降低成本、提高效率、增强创新能力，
从而提升企业的竞争优势和整体绩效。
平衡计分卡
管理会计——本量利案例分析报告0001
管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400 多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500 亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利” ，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20 万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。
管理会计案例分析ppt课件
准合不合理？
可编辑课件PPT
5
首先观察前7个月的成本情况：
分析：1、所有差异都是不利异； 2、不利差异逐月增大。 3、加上该厂没考虑到本身设备落后、管理差而盲目使用 同行业先进水平作为制定标准成本的依据
结论：初步断定差异存在的原因1：现行标准存在不合理，由于员工 经常达不到公司目标，因此信心、积极性等逐渐被打击，公司归属感， 荣誉感弱，导致生产效率逐渐下降，材料浪费等现象，差异逐渐增大
结论：初步断定差异存在的原因3：因为工人加班能得到加班工资， 我们认为很有可能工人在生产时存在偷懒现象以便留下工作来加班以 获取更多工资，因此生产效率低下，达不到标准。
改进：这是生产部门的责任，要查清楚是否真的存在这种情况， 若是，则需要加强管理
可编辑课件PPT
8
那到底现行标准哪里存在不合理，改怎么修改？
首先，根据特殊情况进行调整 1、工资方面：应增加工资率：2400/144300=0.0166 2、价格方面：合金钢标准价提高0.2元 3、折旧方面：本来每月计提折旧480，现在计提800，因此固定制造
费用应增加320（本月还多计提了原4台折旧480） 调整之后
可编辑课件PPT
9
根据调整后的标准再计算差异
理仍计提折旧
结论：初步断定差异存在的原因2：由于本月出现以上特殊情况是之 前制定标准时不能预测到的，导致实际成本会跟标准存在差异，
改进：这还是现行标准问题，需要对标准进行修改
可编辑课件PPT
7Байду номын сангаас
最后，根据从生产部了解到的信息：
有近60%的职工未能完成生产定额，厂里经常组 织工人加班，并发给加班工资。
——会计6班第七小组
展示人：陈桂珊 组员：陈静璇、陈玉婵
MBA《管理会计》案例报告——B公司匈牙利工厂本量利分析
MBA《管理会计》案例报告——B公司匈牙利工厂本量利分析——B公司匈牙利工厂量-本-利分析姓名学号陈京晶 17920091150637高霄霞 17920091150668江源 17920091150702罗志锐 17920091150767谢达 17920091150847庄俊煌 17920091150908《管理会计》案例——B公司匈牙利工厂本量利分析目录第1部分 B公司简介 ............................................ 1 第2部分 B公司匈牙利工厂简介 .................................. 2 第3部分作业成本法计算成本 (4)3.1作业成本法导论 (4)3.2 B公司匈牙利工厂采用的作业成本法 (4)3.2计算过程 (6)3.2.1各个成本库的分配计算 (6)3.2.2成本计算汇总 (8)第4部分本-量-利分析 (9)4.1 加权平均贡献毛益的计算 (9)4.2 盈亏平衡点的计算 ....................................... 10 第5部分结论 . (11)《管理会计》案例——B公司匈牙利工厂本量利分析第1部分 B公司简介B公司于1995年2月在深圳成立，是一家具有民营企业背景的香港上市公司。
由20多人的规模起步，在短短10年时间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”、“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”。
2002年，B公司在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。
2003年B公司跻身为全球第二大充电电池生产商。
今天，B公司在全球拥有员工100000余人，公司市值已超过300亿港币。
B公司拥有IT零部件制造和汽车制造两大产业。
主要产品包括二次充电电池、塑胶件、液晶显示屏以及汽车等。
目前B公司手机领域的主要客户包括摩托罗拉、诺基亚、爱飞利浦等国际通讯业巨头。
管理会计概论案例分析
管理会计概论案例分析
案例背景
管理会计是一种用于帮助管理决策制定的会计方法。
今天我们将通过一个实际
案例来分析管理会计的应用和重要性。
案例描述
假设一个制造公司正在考虑引入新的生产线来增加产能。
然而，引入新生产线
需要高昂的投资，并且需要考虑新生产线是否能够为公司带来盈利。
公司决定使用管理会计的方法来评估这个决策。
管理会计方法
1.成本-收益分析：公司需要估算引入新生产线的总投资成本以及未来
预期的收益，进而计算投资回报率。
2.边际成本分析：公司需要分析新生产线每一单位产品的边际成本，
用以帮助确定生产线的效益和价格。
3.财务预测：通过财务数据和模型进行长期和短期的财务预测，以帮
助公司决策者做出未来的资金规划。
案例分析
公司进行了详细的成本-收益分析和边际成本分析后发现，引入新生产线将会带来长期的收益，并且可以提高公司整体的产能利用率。
此外，通过财务预测，公司还发现新生产线的投资回报率将超过公司的内部预期要求。
结论
通过管理会计方法的应用，公司成功地评估了引入新生产线的决策，并做出了
明智的选择。
管理会计在这个案例中发挥了重要作用，帮助公司理智地进行资本投资决策，最大程度地提高公司的盈利水平。
总结
本案例展示了管理会计在企业决策中的关键作用。
通过管理会计方法的应用，
公司能够更好地了解和评估其业务决策，从而做出更明智的选择，提高公司的盈利能力和竞争力。
管理会计不仅仅是一种会计方法，更可以视为一种管理决策的工具，帮助公司实现长期发展和成功。
管理会计案例分析之一PPT资料优选版
2002年平均存货余额 2003年平均存货余额 另外由于甲制药厂２００２年和２００３年产品的单位成本是逐年增加的而乙制药厂则是逐年减少的，那么在对销售成本采用后进先
出 法时，势必提高甲制药厂的销售成本，而使乙制药厂的销售成本降低，从而导致二者的经营成果产生极大的反差．
三通．过会 甲=计乙(方两1法厂6的的0使指0用标0对分+企析业我3利们5润不0产难0生看0重出)大他*影们2响有4着/不2同=的6经1营2目0标：
▪ 2002年存货周转率
=1080000/9000=120
▪ 2002年存货周转天数
=360/120=3天
▪ 2002年存货占用资金额
=100*90=9000元
▪ 2003年平均存货余额
=(100*90+2100*87.7)/2=96585
▪ 2003年存货周转率
=964700/96585=10
▪ 2003年存货周转天数
2003年存货周转天数
2通0过02案年=例平3的均6分存0析货/我余2们额.不=0(难170看08+出1=0甲01乙)*97两0/厂32=之天90所00以有如此之大的差别，其关键是=二者3在6利0润/和3风.5险4中=有着1不0同2的天选择所造成的．那么如果
我是公司的财务科长我比较推崇甲制药厂，其原因如下：
甲制药厂两年指标比较
2002年销售净利率
2003年销售净利率
2002年=销4售9净8利0率0=9000/010/18205005000=07. 0=26.85%
=/2597000=15.63%
2003年销售净利率=473000/2597000=15.
2002年存货周转天数=360/2.
三．会计方法的使用对企业利润产生重大影响
管理会计应用与发展的典型案例研究52页PPT
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
管理会计应用与发展的典型案 例研究
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、产品定价的需要
精益企业聚焦于客户价值， 所有价格也是根据公司产 品、服务对客户创造价值 而定的，因此采用的是目
标成本管理方法 成本=价值-所要求的利润
传统的定价方法是将成本 作为临时销售价格即：
价格=标准产品成本+利润
二、满足信息需求的需要
精益思想的主要原则是客户需求 最大化。精益企业是聚焦于客户需 求的外向组织，需要灵活性与持续 改进，需要及时获得数据，并且以 人们易于理解的方式展示。
精益管理研究报告
——
背景简介
黎巴嫩垫圈公司为使营运出类拔萃，决定 采用精益管理方法对公司进行改革。
虽然实施了一些精益管理工作，却发现财 务结果令人失望，营业净利润持续下降， 内部部门之间相互怪责。
托皮卡市工厂经理沃尔什决定重新界定会 计应该在他的工厂起什么样的作用。
目 录
Contents
1
价值流和单元层面
价值流： 减少成本浪费 ----“一次合格率”，“平均产品成本” 减少存货 ----“存货数” 使价值流更加高效 ----“增值率（增值时间/制造周期）” 向客户按时发货目标 ----“按时发货率”，“码头至码头天数”
单元： 提高生产单元生产效率---- “小时报告”，“首次合格率” 减少存货积压----“在产品/标准在产品比率报告” 提高设备型
挤压模型
OS1
TX4
KC13
LX22 KB8
平均单价 单位成本
0.348 0.566 0.507 0.225 0.365 0.327
3.561 3.976 2.498 2.79
单位利润
0.123 0.201 0.18 1.063 1.186
每小时加工的件数 2040 1650 2050
1080 1110
三、基于团队组织的需要
精益思想从命令控制式官僚体制转 变为全权负责的团队为基础的体制 ，中层经理领导的自上而下的项目 驱动型改为全权负责的团队领导的 整个公司的持续改进。
基于团队组织需要一种不同于传 统方式的财务和绩效报告体系。
总结
传统的会计方法可能扭曲精益企业转 型的经济影响，就像本公司在实施精益 管理后，营业净利润出现下降的趋势， 引起各部门间的相互怪责。传统会计方 法会影响公司的转型，因此需要新的会 计、控制和计量方法。
根据责权范围的不同，将企业内部各级单位 划分为不同性质的责任中心。
绩效考评是对组织的劳动成果的总结与评价 。精益管理下的绩效考核应当以一条价值链 为单位。
在对员工进行绩效考评后，根据其预算完成 情况和经营成果的好坏来确定员工应得的报 酬。
产品组合决策
产品线 产品
喷射模型
OS1
TX4
KC13
挤压模型
会计职能为高级管理层服务
整体对策
会计以价值最大化为目标， 通过预估 分析，实现对整个企业价值流的计划。
会计职能中的的营运分析及财务分析 ， 能够有效地监控企业的发展状况。
会计通过控制职能，及时发现价值流 存在的问题，并迅速反馈给高级管理者 ，帮助他们完成决策。
会计职能制定产能计划
考虑因素 市场需求 产品利润 生产能力
生产能力
限制因素 机器设备价值昂贵 热处理作业
会计职能激励员工
问题1，当精益管理模式并没有提高企 业的营业净利润率时，企业内部各部门 之间出现了互相怪责的情况。
问题 2，技术操作工的工资较低，而管 理层工资较高。
会计职能激励员工
划分责任 考评绩效 建立奖罚机制
会计职能激励员工
同时实现精益企业减少成本浪费和提高生产效率的战略目标 ——“产距时间”与“节拍时间”
具体分析三： 消灭非增值交易和作业
强化拉动式准时化生产，减少或消灭等 待造成的非增值作业
全面质量管理，减少或消灭返工造成的 非增值作业
2）第二季度价值流盈利能力比第一季度有所提升； 3）价值流销售利润率远高于整个企业10%左右的销售
利润率，
这说明，黎巴嫩垫圈公司销售利润率持续下降的原 因重点在于除价值流成本之外的企业维护费用浪费 太多，非增值的交易和作业太多。
具体分析一：价值流盈利分析问题
3，需要注意的问题
精益变革的一个重大影响是存货水平 的显著降低。
传统会计方法价值研究
2
会计职能为高级管理层服务
3
会计职能为价值流和生产单元服务
4
总体问题和建议意见
传统会计方法价值研究
工厂标准成本法的属性
（1）成本加成的定价制度，而这个定价 制度，又是销售人员用来为新生意铠甲 的依据。 （2）编制月度的成本差异分析隐报告， 而这一分析报告有助于在车间生产现场 实施业务控制。 （3）对每一个部门员工的业绩进行评估 ，并据以计酬、实施激励制度。
LX22
KB8
本企业有两条生产线，分别是喷射模型，挤压模型产品。（广度）
有 100 种产品属于喷射模型，有 75 种属于挤压模型。 （深度）
企业总共有 175 种产品。
（长度）
就产品的最终使用和分销渠道而言，企业喷射模型产品和挤压模型产品组合的黏
度大。
（黏度）
产品组合决策
产品组合决策的基本原则： 提高销量、增加企业利润
市场需求
该公司成立于1979年，已经拥有了26 年的企业运营经验。其产品仍然盈利， 拥有一定的市场份额。企业应该积极进 行生产准备。
根据以往的数据，在每期初预估出当期 的市场需求，依据市场需求制定具体的 产能计划。
产品利润
下图是案例中的图表6
产品利润
根据图表6，我们可以得到以下的图表：
会计职能为价值流和生产单元服务
价值流盈利分析问题
1，编制价值流损益表
价值流损益表与传统损益表不 同在于成本在各价值流中的分配 ，以及列示这些成本的清晰的方 式。只要有可能成本就直接分配 给价值流，而不是分配给成本对 象。
价值流盈利分析问题
2，盈利能力分析
1）黎巴嫩垫圈公司挤压模塑价值流比喷射模塑价值流 盈利能力更高；
这将使现有存货减少，存货从资产负 债表转到了损益表中的销货成本中，净 利润将随之下降。
具体分析二： 战略目标与营运业绩指标联合
整体战略目标：
黎巴嫩垫圈公司的整体战略目标为“使 其营运出类拔萃”。
通过运用精益管理的思维方法，以解决 托皮卡市工厂的“利润下降，成本浪费，存 货水平高，向客户按规定时间发货的情况不 令人满意，市场份额日益萎缩”问题。