组织与人力资源管理.doc
如何进行组织管理和人力资源管理
如何进行组织管理和人力资源管理组织管理和人力资源管理是企业管理中非常重要的两个方面，尤其在现代社会，随着企业经济全球化和技术日新月异的发展，组织管理和人力资源管理更是扮演着至关重要的角色。
本文主要从两个方面来探讨如何进行组织管理和人力资源管理。
一、组织管理组织管理是指在企业内部对各种资源进行协调和集成的一种管理方法。
从组织管理的角度来看，完善的组织结构应当能够确保企业的资源有序运转，合理分配和利用，从而提高企业的整体效益。
因此，如何进行组织管理是每个企业管理者需要认真思考和研究的问题。
首先，优化组织结构是组织管理中的关键问题之一。
如何合理地设置企业的组织机构，调整部门之间的关系，并明确各部门之间的职责和权限，这些都是优化组织结构需要深思熟虑的问题。
在进行组织结构优化时，要注意避免“重心下沉”、“权责不清”等问题，以避免造成组织效率的下降。
其次，建立有效的组织管理制度也是组织管理的重点之一。
组织管理制度是企业内部一系列管理规定的总称，能够规范企业内部各项行为，提高企业运作效率和经营水平。
制定组织管理制度时，应当考虑到企业实际发展水平和市场竞争环境，同时，应将制度的实施贯穿于企业内部的各个环节中。
最后，加强组织管理的信息化建设也是组织管理的重要方向之一。
随着科技的发展，以及互联网的普及和人工智能的作用，信息化建设已经成为企业组织管理的一个重要方向。
在信息化建设过程中，企业可以利用各种管理软件，如ERP、CRM、OA等，将各部门和各层级之间的信息流和业务流程相互衔接，从而提高企业的整体效益。
二、人力资源管理人力资源管理是指通过各种管理方法来从人力资源的角度出发，保证企业内部各项工作能够顺利完成，从而实现企业的目标。
作为企业管理中的一项非常重要的工作，人力资源管理的核心是如何充分发挥人的积极性，提高员工的工作效率和工作满意度。
首先，招聘和选拔是人力资源管理的重点。
为了组建一个高素质的团队，企业首先需要从海量人才中选出最为适合企业的人才，包括如何进行人才搜寻、怎样评估人才的潜质、如何进行选拔面试等一系列问题。
《人力资源管理》教案.doc
《人力资源管理》教案第一章：导论本章重点是通过对人力资源管理基本概念、历史沿革和发展挑战的讲述，让学习者能对人力资源管理这门学科有个初步的认识与把握，引起学习者对此学科的兴趣。
第一节：人力资源概论一．人力资源的内涵。
1．人口资源：是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。
2．劳动力资源：是指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。
3．人力资源：指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力，包括现实劳动能力和潜在劳动能力。
人力资源的构成内容：有体质：身体素质；智质：学习速率；心理素质：情绪稳定性、心理应变能力等；品德：仁、义、礼、智、信；能力素养：学历、经历、阅历、心历情商：情感商数。
智商是被用来预测一个人的学业成就，而情商是用来预测一人的职业成就。
4．人才资源：具备较强的专业能力和管理能力的人。
5．天才资源：指在某一领域具有特殊才华的人，他们在自己的这一领域具有十分独特的创造发明能力，能在这一领域起领先作用，并具有攀登顶峰的能力。
二．人力资源基于人力资源与其他资源（如资本、土地、技术资源）相比，具有以下特征：1．不可剥夺性：人类自身特有的。
2．生物性：存在于人体之中。
3．时代性：形成受时代条件的制约。
4．能动性：主观能动性。
5．时效性：青年与中年可用。
6．可再生性：人类繁殖，自身不断学习开发。
7．智力与知识性：通过人力资源的定义即可得出此特征。
二．人力资源管理的内涵（一）人力资源管理的内涵（书中就说是企业内部对人的管理太简单了）人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达成下列四大目标之最大化。
组织的集成: 外部环境的集成与内部作业的契合。
员工的承诺: 对组织、管理和工作的承诺。
弹性: 功能、数字、距离、及薪资的弹性。
质量: 工作质量、工作生活质量、员工及产品或服务的质量。
（二）人力资源管理的基本原理：1．系统优化原理：罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则。
人力资源管理探讨人力资源在组织中的重要性与价值
人力资源管理探讨人力资源在组织中的重要性与价值人力资源是任何组织中不可或缺的一部分，对于组织的运营和发展具有重要性与价值。
本文将深入探讨人力资源在组织中的作用，以及其为组织创造的价值。
一、人力资源在组织中的重要性1.1 人力资源的定义和范围在介绍人力资源的重要性之前，我们首先需要了解人力资源的定义和范围。
人力资源是指组织中与人相关的一切事务，包括员工的招聘、选择、培训、激励、薪酬等。
它是组织中管理人员与员工之间互动的中介，是促进组织运作的重要驱动力。
1.2 人力资源的作用人力资源在组织中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.2.1 人力资源管理与组织战略的对齐人力资源管理应该与组织的战略目标相一致，确保人才引进、培养和激励等方面与组织的战略方向保持一致。
通过人力资源的合理配置和管理，组织可以更好地实现其战略目标，提高组织绩效。
1.2.2 人力资源的人才招聘与选拔组织的竞争力在很大程度上取决于其人才的素质和能力水平。
人力资源部门负责进行人才的招聘和选拔工作，确保组织能够吸引和留住优秀的人才，不断提升组织的竞争力和创新能力。
1.2.3 人力资源的培训和发展通过对员工进行培训和发展，提高其专业技能和工作能力，使其适应组织的发展需求。
培训不仅有助于提高员工的工作质量和效率，还有助于激发员工的工作动力和创造力，为组织创造更大的价值。
1.2.4 人力资源的绩效管理与激励人力资源管理部门负责制定绩效评估制度，根据员工的工作表现进行绩效评估，并根据评估结果给予适当的激励和奖励。
通过激励员工实现个人目标的同时，也促进了组织的整体发展。
二、人力资源为组织创造的价值2.1 优化人才配置人力资源的合理配置可以提高员工的工作效率和工作质量，进而提升整体的生产力。
通过适当的人才调配，组织可以更好地利用人力资源，实现资源的最大化利用。
2.2 提高员工的满意度和福利待遇人力资源管理部门负责员工的薪酬福利设计和管理，合理的福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的积极性和创造力，进而提高组织的整体绩效。
人力资源和组织行为管理
人力资源和组织行为管理随着时代的发展和社会形态的变化，企业的组织结构和管理方式也在不断进化。
作为企业运营的核心要素之一，人力资源在企业中的地位和作用也越来越重要。
与此同时，组织行为管理也成为了现代企业成功的关键。
本文将探讨人力资源和组织行为管理的概念及其作用，以及如何有效地管理人力资源和组织行为。
一、人力资源的概念和作用人力资源是组织和社会发展的重要组成部分，指的是企业或组织中的员工，包括其知识、技能、经验和态度等方面的资源。
人力资源的作用不仅仅是提供人力支持，更是推动企业发展的核心力量，人力资源管理需要根据企业的发展战略和目标，精确掌握人力资源的需求和供给，激励和保留优秀员工，以提高企业的绩效和竞争力。
二、组织行为管理的概念和作用组织行为管理是指在企业运营中，通过管理和调节组织内部成员的行为方式和风格，以达到提高效率、降低成本、促进协作和创新等目的的一种管理模式。
组织行为管理涉及到组织的设计、员工管理、绩效管理、文化建设、团队协作等方面，需要通过科学有效的管理方式，持续地调整组织成员的行为，来不断地优化和完善企业的内部运营。
三、如何有效地管理人力资源和组织行为1. 明确企业的战略目标：企业的战略目标应该从市场和客户需求出发，考虑相关业务和领域的发展趋势，以及企业自身的能力和资源，确立明确的战略目标和方向，其人力资源和组织行为管理都需要围绕这个目标来展开。
2. 确定适合的组织结构：组织结构是当前进化状态下的企业的基本形态，它决定了人员职责及其关系，包括团队协作、领导管理、职级体系等方面。
通过适当的组织结构，可以优化员工工作流程，提高职责的明确性和有效性，提高团队协作的质量与效率。
3. 实施绩效管理：绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、反馈和改进等环节，来提高员工绩效和至效能。
在绩效管理中，需要设置目标，设定KPI指标，评估员工绩效，为优秀员工提供激励和晋升机会，为表现不佳的员工提供改进机会或终止雇佣的决策。
人力资源管理与组织发展
人力资源管理与组织发展一，人力资源管理的概念人力资源管理是指以组织目标为导向，通过有效的人力资源管理方法和技术，以提高员工的绩效，促进组织的成功。
二，人力资源管理的目标1. 优化组织结构：通过激发员工的潜能，增强员工的工作效率和工作质量，优化组织结构，提高企业竞争力。
2. 增强员工的素质：通过对员工教育、培训和发展，提高员工的素质，为企业的长远发展打下基础。
3. 发展人力资源：通过对员工的管理和开发，实现人力资源的管理和发展，建立企业的核心竞争力。
三，组织发展的概念组织发展是指以组织为基础，通过系统性的变革过程和流程，提高组织的效率、质量和效益的方法。
四，组织发展的目标1. 优化组织结构：通过优化组织机构，提高组织效率，降低成本，增加收益。
2. 建立良好的组织文化：通过建立和推广良好的组织文化，提高员工的工作积极性和组织向心力。
3. 提高组织绩效：通过提高组织的绩效，提升组织的竞争能力，保持长期的可持续发展。
五，人力资源管理与组织发展的联系人力资源管理和组织发展是相互关联的，它们在提高组织绩效和发展中起到了至关重要的作用。
1. 人力资源管理为组织发展提供了人力资源支持，通过有效的人力资源管理，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的工作能力和技能，为组织的长期发展提供积极的支持。
2. 组织发展是人力资源管理的重要目标之一，通过管理和开发员工，建立和推广良好的组织文化，提高员工的工作积极性和组织向心力，从而提高组织绩效，实现企业的可持续发展。
六，人力资源管理与组织发展的方法1. 人力资源管理的方法：员工招聘、培训和开发、薪酬管理、绩效考核、员工激励和管理等。
2. 组织发展的方法：组织变革、组织设计、组织调整、组织宣传、组织文化建设等。
七，人力资源管理与组织发展的挑战1. 经济环境的不确定性：当前不稳定的经济环境对企业的发展带来了挑战，企业需要通过提高组织效率和绩效，降低成本，增加收益，来应对挑战。
简述组织战略与人力资源管理战略之间的关系
简述组织战略与人力资源管理战略之间的关
系
组织战略和人力资源管理战略密切相关，相互影响和促进。
组织战略是指组织的长期规划和目标，包括使命、愿景、核心价值观、战略计划等，而人力资源管理战略是指企业为实现组织战略而采取的有针对性的人力资源管理措施和方案。
在实现组织战略的过程中，人力资源管理战略扮演着重要的角色。
人力资源管理战略的制定需要考虑组织的规模、结构、文化、业务发展需求以及内外部环境等因素，以确保企业的长远发展方向和人力资源的有效管理。
在实施人力资源管理战略的过程中，需要考虑到组织战略，确保人力资源管理的目标与组织战略的目标相一致。
例如，如果组织战略是要逐渐扩大业务范围，那么人力资源管理战略就需要考虑如何实现有效的员工招聘和培训，并制定良好的绩效管理和激励制度以留住高绩效员工。
因此，组织战略和人力资源管理战略之间的关系是相互促进、相互依存的。
组织战略指引了人力资源管理战略的发展方向，而人力资源管理战略则为实现组织战略提供坚实的人力资源保障。
管理学中的组织与人力资源管理
管理学中的组织与人力资源管理在现代社会中，组织和人力资源管理是管理学中非常重要的两个概念。
组织是指在特定目标下运作的一群人，并通过一定的规则和约束来调配资源，以实现组织的目标。
人力资源管理则是指组织对员工进行招聘、培训、激励和评估等活动，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
本文将探讨管理学中的组织与人力资源管理的关系以及其重要性。
一、组织与人力资源管理的关系在管理学中，组织和人力资源管理是紧密相连的。
组织是人力资源管理的基础，而人力资源管理则是组织运作的重要保障。
首先，组织提供了人力资源管理的基础。
一个组织的建立需要相应的人力资源，这些资源可以通过招聘、培训和内部晋升等人力资源管理手段得到。
人力资源管理确保了组织有足够的人才，并且能够发挥他们的潜力，以实现组织的目标。
其次，人力资源管理为组织运作提供了必要的支持。
通过对员工的招聘和培训，人力资源管理确保组织拥有适应性强、具备专业技能和良好工作态度的员工。
此外，人力资源管理还可以通过激励和奖励措施，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升组织整体的绩效。
最后，组织和人力资源管理之间存在相互影响和相互调整的关系。
组织的结构和文化等因素会对人力资源管理的实施产生影响，而人力资源管理也可以通过员工的反馈和建议，对组织的结构和管理制度进行调整和改进。
二、组织与人力资源管理的重要性在管理学中，组织和人力资源管理的重要性不言而喻。
下面将从提高工作效率、优化资源配置和促进组织发展三个方面进行阐述。
首先，组织和人力资源管理的有效实施可以提高工作效率。
通过合理的组织架构和人力资源管理措施，组织可以将各项工作有序地分配给不同的员工，避免工作的重复和冲突。
同时，人力资源管理还可以通过培训和激励措施，提高员工的工作能力和积极性，从而提高整体工作效率。
其次，组织和人力资源管理的协同作用可以优化资源配置。
组织的目标是实现资源的最优利用，而人力资源管理可以通过员工的培训和能力的调配，将不同的资源合理地分配给各项工作，以实现组织的整体绩效。
人力资源与组织管理
人力资源与组织管理人力资源（HR）是一个组织中至关重要的部门，负责管理、开发和利用组织内部的人力资源。
通过适当的人力资源管理，组织能够实现其目标，并提供有竞争力的工作环境。
一、人力资源规划人力资源规划是一个组织通过分析当前和未来需求，确定需要的人力资源数量和类型，并制定相应策略的过程。
它是组织成功的基石，有助于确保组织能够满足业务需求，并提供适当的培训和发展机会。
1.1 人力资源需求分析在进行人力资源规划之前，组织需要进行人力资源需求分析。
这包括评估当前的员工数量、技能和能力，以及预测未来的需求。
通过了解组织的目标和战略，可以确定所需的人力资源数量和类型。
1.2 招聘和选拔一旦确定了人力资源需求，组织将进行招聘和选拔过程。
这包括编写职位描述和要求，发布招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
通过这个过程，组织可以找到合适的人才来满足需求。
1.3 培训和发展一旦员工被雇佣，组织需要提供培训和发展机会。
培训可以帮助员工获得所需的技能和知识，提高工作效率。
发展则是通过提供晋升和职业发展机会，培养员工的潜力，并提供更好的工作体验。
二、员工关系管理良好的员工关系对组织的成功至关重要。
良好的员工关系可以增加员工满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和生产力。
2.1 沟通与合作组织需要建立良好的沟通渠道，确保与员工之间的信息传递畅通无阻。
定期的员工会议和团队建设活动可以促进员工之间的合作和互动。
2.2 员工福利提供适当的员工福利可以有效地增加员工的满意度和忠诚度。
这包括健康保险、退休计划以及其他福利措施。
通过提供这些福利，组织可以吸引和留住高素质的员工。
2.3 纠纷解决在组织中不可避免地会出现一些纠纷和冲突。
组织需要建立有效的纠纷解决机制，包括内部调解和独立机构的介入。
通过及时解决纠纷，组织可以保持积极的员工关系。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工表现的过程，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。
有效的绩效管理可以激励员工提高工作表现，并与组织目标保持一致。
组织与人力资源管理的关系研究及其在企业中的应用
组织与人力资源管理的关系研究及其在企业中的应用导言随着经济的全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到人力资源的重要性。
其中，组织与人力资源管理是企业管理流程中至关重要的一个环节。
如果要使企业取得成功，组织与人力资源管理就必须得到充分的重视和合理的应用。
本文将介绍组织与人力资源管理的关系研究及其在企业中的应用。
一、组织与人力资源管理的关系研究组织学和人力资源管理学是管理学的两大分支之一。
组织学研究的是企业组织的机构、结构、运作等问题，而人力资源管理学研究的则是企业员工的工作、激励、培训等问题。
组织与人力资源管理两者对于企业的发展都是至关重要的。
组织学制定了企业的组织架构，定义了各个职位的职责和权利，建立了工作流程和沟通渠道等。
而人力资源管理则招募、选择、培训、评估和激发员工的工作动力和热情，实现组织的人力资源最大化利用。
组织和人力资源在企业管理中是密不可分的。
它们共同构成了企业的管理框架和工作流程，为企业的长期发展和创新提供坚实的组织保障和人力支持。
组织与人力资源管理的关系研究，主要是研究如何协调和整合组织和人力资源两个方面，使其相互促进，形成协同效应。
这对于企业的成功是至关重要的，因为组织和人力资源管理都是企业如何有效地利用资源的基础。
二、组织与人力资源管理在企业中的应用1.招聘与人员开发组织和人力资源管理的应用从人员招募开始。
招聘人员应该具有符合企业职业背景的专业知识，同时拥有出色的人际交往能力和团队合作精神。
招聘流程应该严格遵循公正公开的原则，并且应该注重员工的成长和开发。
此外，人员开发是企业吸引员工留在企业的关键所在。
员工培训应该强化员工的职业素质和团队精神，提供发展机会，并积极支持员工继续深造。
2.员工激励员工激励是一个企业成功的重要因素。
福利方案以及其他奖励计划可以帮助企业保留并激励员工，并且提高员工对企业的忠诚度和情感认同。
3.绩效管理企业必须制定绩效管理政策，以便在各部门和员工之间建立绩效标准。
人力资源管理和组织管理的异同
人力资源管理和组织管理的异同人力资源管理和组织管理这两个概念，看似挺高大上的，其实说白了，就是在公司里怎么把人和事搞得更好。
人力资源管理，听起来就像是在说“人”的事情。
是的，它主要关注的是员工。
想想看，办公室里的那些小伙伴，怎么招进来，怎么培养，怎么让他们的才能发挥到极致，这都是人力资源管理的活儿。
比如说，面试的时候，HR叔叔阿姨们就像是猎人，得找到那个最合适的“猎物”。
招进来之后还得给人家培训，让他们在工作中如鱼得水。
这就像给小花浇水施肥，让它们茁壮成长。
再说组织管理，更多的是关注“事”的事情。
组织管理就像是公司这个大船的船长，得保证每一个人都在正确的位置上，齐心协力地朝着同一个方向驶去。
它得设计组织架构，明确每个部门的职责，确保沟通顺畅，避免出现“各说各话”的情况。
想象一下，如果一个公司就像是一场大型的乐队演出，那组织管理就是指挥，得把每个乐器的声音调到合适的音量，确保音乐和谐动听。
要是指挥指得不好，可能连小号和大提琴都在争抢风头，那可就闹笑话了。
这两者之间，既有相似之处，又有不少差异。
人力资源管理特别注重个体，特别关心员工的需求、发展和满意度。
就像是老师关心每一个学生的学习情况，生怕有谁落下。
而组织管理则是全局观，更像是一个战略家，考虑的是整体的运行效率和效果。
两者就像一对好搭档，一个负责“养人”，一个负责“管事”，缺一不可。
不过，要说二者有啥共同点，那可真不少。
首先都是为了让公司运转得更顺利。
人力资源管理的最终目标是提升员工的工作积极性，保持高效的团队合作。
而组织管理则是为了确保公司的目标能顺利实现。
可以说，两者的目的都是希望在这个竞争激烈的市场中，能够脱颖而出，像一颗闪亮的星星，吸引大家的目光。
二者也得相互依赖。
没有好的员工，组织管理就像是空中楼阁，终究得不偿失。
而没有高效的组织管理，再优秀的员工也可能会因为方向不对而迷失自我，浪费了大把的时间。
就好比是跑步，运动员必须要有一个好的教练和合适的训练计划，才能在比赛中夺得金牌。
组织管理中的人力资源管理策略
组织管理中的人力资源管理策略在当今市场竞争日趋激烈的情况下，企业的人力资源管理成为了企业竞争的战略之一。
优秀的人才是企业成功的关键，而人力资源管理策略则是企业吸引和留住人才的重要途径。
在组织管理中，人力资源管理策略显得尤为重要。
一、吸引人才的策略首先，吸引人才是人力资源管理策略的首要任务。
吸引人才就是让企业成为人才的首选，让人才相信自己的职业发展在企业内有更好的前景。
在这方面，有如下几种策略：1. 实施薪资福利体系薪资福利体系是吸引人才的重要手段之一。
现在的人才不仅仅追求高薪水，更希望能够得到稳定的福利待遇。
企业可以提供免费的午餐、丰富的员工活动、健康保险和其他福利，以此吸引和留住人才。
2. 提供优秀的职业发展机会人才希望能够得到更好的职业发展机会，所以企业需要提供一种有吸引力的职业发展路径。
战略性培养计划、岗位轮换和晋升计划等都是优秀的职业发展机会，可以吸引和留住人才。
3. 建立和谐的企业文化一个和谐的企业文化可以吸引更多的人才到企业内部。
企业应该创造一个有凝聚力和吸引力的企业文化，强调人类和睦相处和互相尊重的价值观。
二、招募人才的策略其次，企业需要实施招募人才的策略。
招募人才不仅是给企业增加新血和新思路的重要途径，而且也可以为企业吸引更多的客户和市场份额。
实施招募人才的策略可以有如下几种方法：1. 创业者圈创业者圈可以为企业吸引新的创业者和新思路。
创业者圈由一些有雄心壮志的创业者组成，通过技术、创新和人才的结合，为企业带来更多新鲜的想法和新的创意。
2. 社交网络招募利用社交网络的优势可以为企业招募到创新的人才。
企业可以在LinkedIn、Facebook、Twitter等社交网络上发布招聘信息，以此达到吸引更多人才的目的。
3. 建立合作关系与其他企业或公司建立合作关系也是一个不错的招募人才策略。
这种策略可以通过提供一些合作激励措施，互相促进业务发展，逐渐建立良好的合作关系，从而向人才提供更多职业发展机会。
人力资源管理知识点汇总.doc
人力资源管理知识点汇总.1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划1.组织规划是人力资源规划的一部分 2.人力资源要适应组织规划 2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称原则：1.任务目标原则2.分工协作原则3.统一领导、权力制衡原则4.权责对应原则5.精简及有效跨度原则类型：1.直线型2.职能型3.支线职能型4.事业部型4.简述工作岗位分析的内容、作用和程序内容: 1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析 2.根提出本岗位员工所具备的资格和条件 3.将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件作用：1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础程序：（一）准备阶段1.对企业各类岗位的现状进行初步了解2.设计岗位调查方案3.做好员工的思想工作 4.把任务任务分解成若干工作单元和环节，逐项完成 5.组织有关人员学习并掌握调查的内容（二）调查阶段根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究（三）总结分析对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
5.简述劳动定额水平的概念和衡量方法概念：在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准衡量方法：1.用实耗工时来衡量2.用实测工时来衡量3.用标准工时来衡量4.通过现行定额之间的比较来衡量5.用标准差来衡量6.简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法劳动定额定期的内容和方法：1.新产品的定额应在小批试制后完成2.小批试制后，成批生产前，再修改一次定额不定期修订的内容和方法：企业在以下情侣时，可进行不定期修改 1.产品设计结构发生变动2.工艺方法改变3.设备或工艺装置改变4.源材料材质、规格变动 5.劳动组织和生产组织变更 6.个别定额存在明显不合理可给予补加偏差工时，而不修改现行定额7.简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法实耗工时统计和分析的方法：（一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计 1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时 2.按产品投入批量统计汇总实耗工时 3.按照重点产品、中点零部件和主要工序统计汇总实耗工时 4.按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时（二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计 1.工作日写实 2.测时劳动定额完成程度指标的统计：1.按产量定额计算2.按工时定额计算劳动定额完成程度指标的分析方法：1.分组法2.分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响8.简述企业定员的作用、原则，企业定员的基本方法和最新核算方法企业定员的作用：1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
人力资源管理的职能.doc
人力资源管理的职能人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称。
那么该职位的职能是什么呢？请阅读以下文章，跟着一起来了解。
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承当的责任和任务。
加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把适宜的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力本钱；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的安康以及改善工作的物质环境。
（1）获取根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的根底性工作。
在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供应相协调。
需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供应那么涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最适宜的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。
挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
人力资源管理与组织发展的关系
人力资源管理与组织发展的关系人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部负责管理、开发和保护组织人力资源的一套体系和方法。
而组织发展（Organizational Development，简称OD）是指通过改变组织文化、结构和流程等方面来提高组织绩效和创造力的一种战略性举措。
本文将探讨人力资源管理与组织发展之间的紧密关系，并分析其对组织的重要性。
一、人力资源管理对组织发展的促进1. 人力资源规划与组织战略的对接人力资源规划是HRM的核心工作之一，它通过对现有人力资源的分析和未来需求的预测，帮助组织提前适应变化，实现战略目标。
在组织发展的过程中，人力资源规划提供了人力资源支持，确保组织能够拥有适应变化的员工队伍。
2. 招聘与选拔的优化招聘和选拔是组织获取高素质员工的重要途径。
通过科学的招聘流程和严格的选拔机制，HRM可以筛选出符合组织需求的人才，为组织发展提供优质的人力资源。
3. 培训与发展的支持培训与发展是提升员工能力和素质的有效手段，也是组织发展过程中不可或缺的环节。
通过制定培训计划、提供培训资源和开展专业技能培训等方式，HRM可以帮助员工提升工作技能、拓宽知识视野，从而适应组织发展的需要。
4. 绩效管理与激励机制的建立绩效管理是HRM保证员工工作质量和效率的管理工具。
通过设立明确的目标、建立有效的绩效评估机制以及提供相应的奖励和激励措施，HRM可以激发员工的工作积极性和创造力，推动组织发展。
二、组织发展对人力资源管理的要求1. 灵活的组织结构组织发展往往需要对组织结构进行调整和优化，以适应外部环境的变化和组织内部的发展需求。
在这个过程中，HRM需要及时响应，并根据组织发展的要求进行人力资源的调配和优化，确保组织结构与组织目标相一致。
2. 健全的职业发展通道组织发展需要员工有不断学习和成长的机会，而HRM应该提供相应的职业发展通道来激发员工的动力。
行政组织与人力资源管理
行政组织与人力资源管理现代社会中，行政组织与人力资源管理是一个日益受到关注和重视的领域。
行政组织作为一个机构，负责管理和组织各项工作，并协调各个部门之间的合作。
而人力资源管理则是为了实现行政组织的目标，合理运用人力，提高组织效益而进行的一系列活动。
在行政组织中，人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源是组织的重要资产，是推动组织发展的核心动力。
一个行政组织如果能够有效地管理和激发其人力资源的潜力，就能够获得竞争优势。
人力资源管理对组织的战略选择和目标实现有着直接的影响。
人力资源管理要根据组织的发展战略来确定人力资源的需求，并通过招聘、培训、绩效评估等手段来实现组织的战略目标。
最后，人力资源管理还需要关注员工的福利和职业发展问题，提高员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的工作绩效。
在现实中，行政组织与人力资源管理面临着许多挑战和问题。
人力资源管理需要关注到员工的多样性和差异性，制定灵活的管理策略。
在现代社会，员工来自不同的文化背景、教育程度、个人需求等，因此，人力资源管理需要灵活调整，并制定相应的管理政策和流程。
行政组织与人力资源管理需要应对快速变化的市场环境和技术进步带来的挑战。
新兴行业的出现、市场需求的变化以及技术的发展都需要人力资源管理能够及时做出反应，并有效地调整组织结构和人力资源配置。
最后，行政组织与人力资源管理需要关注到员工的职业发展和培养，以提高组织的竞争力。
发展员工的职业技能和提供良好的培训机会可以提高员工的工作绩效和满意度，从而促进组织的长期可持续发展。
为了解决上述问题，行政组织与人力资源管理可以采取一些策略和措施。
行政组织可以制定灵活的管理策略，为员工提供有弹性的工作安排，以满足员工多样化的需求。
行政组织可以加强内部沟通与协作，提高各个部门之间的合作和协调能力。
通过开展员工培训、组织岗位轮岗等方式，促进不同部门之间的信息共享和知识流动。
最后，行政组织与人力资源管理还可以加强对员工的职业发展的关注。
如何进行组织管理和人力资源管理
如何进行组织管理和人力资源管理组织管理和人力资源管理是企业管理中非常重要的两个方面。
正确的组织管理和人力资源管理能够有效地提高企业的绩效和竞争力。
下面我将以1200字以上的篇幅，详细介绍如何进行组织管理和人力资源管理。
组织管理是指有效利用和整合企业资源，以实现企业目标的管理活动。
组织管理的核心是规划、组织、领导和控制。
规划阶段，管理者需要设定明确的目标，并制定相应的策略和计划。
组织阶段，管理者需要合理分配资源，确定各个部门和岗位的职责和权限，并建立协作的机制和沟通渠道。
领导阶段，管理者需要激发员工的积极性，提供指导和支持，并树立一个良好的榜样。
控制阶段，管理者需要根据目标制定相应的绩效指标，并通过监督和评估来确保组织的正常运行和达成目标。
人力资源管理是指对组织人力资源进行有效的配置、开发、激励和保留，以实现组织目标的管理活动。
人力资源管理的关键是招聘、培训、绩效评估和奖惩制度。
招聘阶段，人力资源管理者需要根据企业的需要和员工的能力要求，制定招聘计划，并进行招聘广告、简历筛选和面试。
培训阶段，人力资源管理者需要根据员工的技能需求和岗位要求，制定培训计划，并组织培训课程和活动。
绩效评估阶段，人力资源管理者需要制定评估标准和方法，并对员工的工作表现进行评估和反馈。
奖惩制度阶段，人力资源管理者需要建立激励机制和惩罚机制，以激发员工的积极性和提高工作效率。
为了进行有效的组织管理和人力资源管理，以下是一些重要的原则和方法：1.建立良好的沟通渠道：组织管理和人力资源管理需要建立良好的沟通渠道，以便员工能够及时了解组织的目标、政策和变化。
同时，管理者也需要积极倾听员工的意见和建议，并根据需要进行相应调整和改进。
2.培养高效的团队合作：团队合作对于组织管理和人力资源管理非常重要。
管理者需要制定合适的团队目标，并提供合适的资源和支持，以激发团队成员的积极性和创造力。
同时，管理者还需要设立适当的激励机制，以奖励团队的优秀表现。
组织行为与人力资源管理
组织行为与人力资源管理一、组织行为的定义组织行为是一种研究人类在组织中如何行为和如何影响和被影响的学科。
它涉及人类个体、小组、组织和系统级别的行为，以及这些行为对组织绩效的影响。
二、组织行为的重要性组织行为研究可以帮助组织了解员工的行为特征，更好地管理人力资源，提高组织的绩效和效率，增强员工的工作满意度和归属感，减少员工离职率，进而提升整个组织的商业价值。
三、组织行为的主要内容组织行为包括以下方面的内容：1.个体行为：研究个人在组织中的行为模式。
这包括员工的职业发展和职业满意度等方面。
2.团队行为：研究小组在组织中的协作和沟通。
这包括小组的目标设定、角色分配、冲突处理等方面。
3.组织行为：研究整个组织的文化、结构和政策对员工行为的影响。
这包括组织变革、组织文化、领导力、战略管理等方面。
4.组织系统：研究组织与外部环境的相互影响。
这包括市场环境、政府政策、法律法规等方面。
四、人力资源管理的定义人力资源管理是一种重要的组织管理方法。
它是为了更好地管理组织中的员工，提高组织整体绩效和市场竞争力，研究和采用各种管理方法和手段，协调和指导组织、员工与社会三者的关系，从而实现整个组织的人力资源战略。
五、人力资源管理的重要性人力资源管理在组织管理中具有重要的地位和作用。
它可以帮助组织更好地吸引、留住和管理人才，提高员工的工作效率和生产力，提高组织整体的竞争力和绩效，实现组织目标的实现。
六、人力资源管理的主要内容人力资源管理包括以下方面的内容：1.招聘与选择：制定适合组织需求的人员招聘标准，采用合理的招聘方式，选择适合组织的人才。
2.培训与发展：通过不断的培训和发展，提高员工的工作技能和素质，增强员工的工作能力和职业发展空间。
3.绩效管理：制定和实施科学和有效的绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提升工作绩效。
4.薪酬管理：根据组织目标和员工绩效，制定合理的薪酬体系和薪资政策，激发员工的工作积极性。
人力资源管理与组织发展的关系
人力资源管理与组织发展的关系在当今社会中，组织发展和人力资源管理被视为企业成功的关键要素。
组织发展是指企业为了适应环境变化，改善工作流程和提高员工绩效而进行的系统性变革过程。
而人力资源管理（HRM）是一种以员工为核心的管理方式，通过招募、选择、培训和激励来提高员工的绩效和满意度。
人力资源管理与组织发展之间存在密切的关系。
首先，人力资源管理提供了组织发展所需的人才支持。
通过建立有效的招聘渠道，HRM可以吸引到合适的候选人，并通过合适的选拔程序找到适合组织需要的人才。
此外，HRM还负责员工培训和发展，以提高员工的技能和知识水平，适应组织发展的需求。
其次，人力资源管理为组织发展提供了有效的员工激励机制。
在组织发展的过程中，员工的积极性和激情对于推动变革至关重要。
HRM可以通过建立激励机制，如薪酬激励、晋升机会和福利待遇，来激励员工积极参与组织发展的过程。
这些激励措施不仅能够提高员工的工作动力，还能够增强员工的归属感，促进员工与组织达成共同目标。
第三，人力资源管理有助于组织发展中的组织文化建设。
组织文化是组织发展中的核心元素之一，它能够指导员工的行为和价值观。
HRM通过塑造组织文化，可以形成一种积极向上的工作氛围，激发员工的创新能力和团队合作精神。
通过建立开放、包容和奖励创新的文化，组织能够更好地适应外部环境的变化，实现组织的可持续发展。
最后，人力资源管理通过有效的绩效管理促进组织发展。
绩效管理是一种通过设定明确的目标和指标，评估员工表现和提供反馈的系统性管理方式。
HRM可以通过制定绩效管理策略，激励员工达到更高的绩效水平。
绩效管理不仅可以提高员工的工作表现，还可以帮助识别和培养优秀的人才，为组织的发展提供强有力的支持。
总之，人力资源管理与组织发展的关系密不可分。
通过提供人才支持、员工激励、组织文化建设和绩效管理等方面的支持，人力资源管理为组织发展提供了重要的支持和保障。
只有在人力资源管理的有效指导下，组织才能够在变革中保持竞争优势，实现可持续发展。
人力资源部门的组织与人员管理
人力资源部门的组织与人员管理在现代企业中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
它不仅负责企业人员的招聘和培训，还需要管理员工的福利、绩效评估和职业发展等方面。
本文将从组织结构、人员招聘和培训、绩效评估和激励措施等方面探讨人力资源部门的组织与人员管理。
一、组织结构人力资源部门的组织结构应该根据企业的规模和需求来设计。
一般来说，大型企业会设立独立的人力资源部门，由一位人力资源总监领导，并分为招聘、培训、绩效管理等不同的职能部门。
小型企业可能会将人力资源职能纳入综合管理部门或办公室来负责。
无论是大型企业还是小型企业，人力资源部门的组织结构都应该具备以下几点特点：明确的职责和权限划分、高效的协作机制、与其他部门的良好沟通和合作、适应企业变化的灵活性等。
二、人员招聘与培训人力资源部门是负责招聘新员工的关键部门。
其首要任务是根据企业的需求，制定招聘计划，并使用合适的渠道进行招聘。
招聘渠道包括网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
在招聘过程中，人力资源部门需要制定招聘标准，并进行面试和背景调查等环节，以确保招聘到适合企业岗位的人才。
一旦新员工入职，人力资源部门还需要制定培训计划，以帮助他们快速适应工作环境，并提供必要的技能培训。
培训可以包括内部培训、外部培训和导师制度等。
人力资源部门还应定期评估培训效果，并进行必要的调整，以确保培训的有效性和员工的发展。
三、绩效评估与激励措施绩效评估是人力资源部门的重要职责之一。
通过制定明确的绩效评估指标和评估周期，人力资源部门能够对员工的工作表现进行客观评价。
绩效评估可以帮助企业识别出高绩效和低绩效的员工，从而制定相应的激励与奖惩措施。
激励措施是激发员工积极性和提高工作效率的关键。
人力资源部门可以制定多种激励措施，包括薪资激励、晋升机会、培训晋升和员工福利等。
通过合理的激励机制，人力资源部门能够激发员工的潜力，并提高整体组织的绩效。
四、员工关系管理人力资源部门还需要管理员工关系，维护良好的劳动关系。
管理学专业中的组织行为与人力资源管理
管理学专业中的组织行为与人力资源管理组织行为学是管理学专业中的一个重要学科，它主要研究员工在组织内的行为和互动。
而人力资源管理是管理学专业中的另一个重要学科，它涉及到组织内的人力资源招聘、培训和管理等方面。
本文将重点介绍组织行为学与人力资源管理的关系，并概述在管理学专业中学习这两门学科的步骤和方法。
一、组织行为学与人力资源管理的关系1.1 组织行为学对人力资源管理的影响组织行为学研究员工的行为和互动，可以为人力资源管理提供建设性和实用的指导。
例如，了解员工的个性特征和行为习惯，可以帮助人力资源部门更好地进行岗位招聘和人员配置。
另外，通过研究员工在组织中的动机、满意度和组织承诺等因素，可以对员工的工作积极性和忠诚度进行分析，从而制定有效的员工激励和留住人才的策略。
1.2 人力资源管理对组织行为学的应用人力资源管理是组织行为学研究成果的应用方向之一。
人力资源管理部门负责员工的招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，这些工作涉及到员工的行为和组织的运作。
因此，人力资源管理需要理解组织行为学的相关理论和知识，将其应用于实践中，以提高组织的绩效和员工的幸福感。
二、在管理学专业中学习组织行为学与人力资源管理的步骤和方法2.1 学习组织行为学的步骤和方法（1）学习基础知识：首先需要学习组织行为学的基本概念、理论框架和研究方法。
可以通过课堂讲解、教材阅读和学术期刊等途径获取基础知识。
（2）分析案例研究：通过分析组织行为的经典案例，理解实际情境中的行为与互动。
可以从不同角度考虑问题，如个体行为、群体行为和组织文化等，以提升分析能力和解决问题的效果。
（3）参与团队活动：加入学术团队、社团或实践项目，主动参与团队活动，与他人合作解决组织行为问题。
通过团队合作，可以锻炼自己的沟通与协作能力，并学习他人的经验与观点。
2.2 学习人力资源管理的步骤和方法（1）了解人力资源管理的基础知识：学习人力资源管理的基本概念、职能和原则，了解人力资源管理在组织中的作用和意义。
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5．组织与人力资源管理
5.1组织管理设计
5.1.1组织形式与治理结构
组织形式：本公司是有限责任公司，设总经理和各部门主管，。
其中公司总经理由彭佳俊担任，其他各部门主管分别由肖立猛，李永涛，许丹琦，高蔡芹，潘潘担任。
公司实行总经理负责制。
治理结构：总经理负责制，下面分别设技术部，市场营销部，财务部，行政部，厂部。
5.1.2 组织结构与岗位分布
组织结构：公司创立初期采用直线职能制的组织结构
5.1.3高管及各部门主要业绩指标
5.2人力资源管理设计
5.2.1人力资源战略的目标与任务
科学招人：通过科学方法，招聘符合公司要求的员工
合理用人：人尽其才，充分挖掘员工潜力，实现员工价值
公平留人：设计科学合理公平的奖酬和福利体系，采取人性化的管理，对公司核心人员，尤其是核心技术人员给予更多的政策和制度关怀，控制人员跳槽率。
5.2.2人员规模与人员结构设计
公司职员规模表
5.2.3人员的招聘引进
招聘渠道和招聘方式
5.2.4 薪酬激励体系设计
薪酬政策：公司采取中等薪酬水平策略，参照市场平均薪酬水平设定公司的薪酬水平，但会在薪酬水平上做适度倾斜，公司开展绩效考核，作为年度
工资额的调整依据。
公司成员基本工资水平表
附注：由于公司才刚刚起步，此公司表的工作标准只是第一年的具体标准，第二、三年的个人工资标准按（200-500）增长，市场营销部按业绩增长工资，四、五年个人基本工资与福利按（500-800）增长。