房地产开发公司策划部对乙方的管理制度
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
(代理公司)房地产售楼部销售管理办法 - 制度大全
（代理公司）房地产售楼部销售管理办法-制度大全（代理公司）房地产售楼部销售管理办法之相关制度和职责，房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。
1.2售楼部所有房源由销售主管统...房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。
1.2售楼部所有房源由销售主管统一管理。
1.3现场销售主管负责录入更新、更改销控,除销售主管外,其余人员非经乙方项目总监授权,均不能录入更新、更改销控。
销售主管在录入销控时应包括成交日期、成交客户或预留单位客户姓名、销售人员或预留单位跟进人姓名。
1.4销控管理员在录入销控时应严肃认真,做到公开、公正、不得私自截留单位,任何变更均须在销控上注明变更的时间、原因。
1.5每天上班前售楼部由销售主管和售楼员核对销控。
1.6售楼员每成交新单位必须与主管核对房源,预防房源二次成交。
售楼员与客户签署合同需由主管审核、确认合同内容、房号无误1.7客户到财务付款时,财务需审核确认销控无误。
甲方现场经理盖章时审核,凭协议做销控。
1.8销售主管在每天营业时间结束前与甲方公司驻场财务及销售经理核对销控及资料(包括售出单位、定金金额、客户身份等),经核实后上报乙方项目经理,即使当天没有售出单位也要汇报。
2.预留单位管理办法2.1单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。
2.2甲方现场销售经理填写"内部保留单位确认表"明确预留的具体单位及预留时间,依次报甲方公司营销副总经理、总经理审批。
2.3甲方总经理签名确认后,把该"内部保留确认表"发至乙方销管部复印备案,原件递交乙方现场销售主管调整销控。
2.4销售现场应尽最大可能按已备案的"内部保留单位确认表"为甲方公司关系户解决认购问题。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
房地产甲方规章制度
房地产甲方规章制度第一章总则第一条为了规范房地产开发过程中甲方的行为，维护甲方的合法权益，加强与开发商的合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于房地产甲方权益保护的相关活动，包括但不限于房屋买卖、物业管理、投资咨询等。
第三条甲方应当严格遵守国家相关法律法规，积极维护自身权益，保障房地产交易的合法进行。
第四条甲方在参与房地产交易活动中，应当遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得违法乱纪，损害他人合法权益。
第五条甲方应当自觉遵守本规章制度，不得违反规定，否则将承担相关法律责任。
第二章甲方权利和义务第六条甲方有权按照国家法律法规和约定，要求开发商提供真实有效的房地产交易信息，并且享有购房等相应的合法权益。
第七条甲方有义务按照相关规定积极配合开发商的工作，如实提供所需资料，确保房地产交易的顺利进行。
第八条甲方有权选择适合自己的房地产交易方式，并且有权对于所购商品房进行验收，如发现质量问题应当及时提出处理要求。
第九条甲方有义务保护自己的合法权益，如发现开发商存在欺诈行为等违法违规问题，有权向相关部门举报并要求维权。
第十条甲方有义务遵守相关法律法规，不得以任何形式干扰房地产交易正常进行，否则将承担相应法律责任。
第十一条甲方有权根据自身情况合理选择投资方向，有权参与房地产项目的讨论决策，并且享有相应的决策权利。
第三章甲方违规处理第十二条若甲方违反本规章制度的相关规定，将按照相关法律法规进行处理，包括但不限于警告、责令整改、罚款等。
第十三条若甲方的违规行为情节严重，涉嫌违法犯罪的，将移交公安、检察等相关部门进行处理，并承担相应的法律责任。
第十四条对于因违规行为给其他合作方带来损失的，甲方应当承担相应的经济赔偿责任，并且恢复被侵权方的合法权益。
第十五条若甲方在多次违规情况下仍不改正，将暂停或者终止与其的合作关系，同时保留向有关部门进行投诉的权利。
第四章附则第十六条本规章制度的解释权归甲方所有，如由于业务需要需要对其进行变更或者调整，应当提前征得合作方的书面同意。
房地产项目签约管理制度
房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。
三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。
（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。
（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。
（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。
2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。
（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。
（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。
（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。
3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。
（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。
（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。
四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。
2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。
3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。
4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。
5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。
五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。
2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。
3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。
4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。
5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。
房地产策划管理规章制度
房地产策划管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产策划管理，规范房地产策划行为，保障房地产策划质量，提高房地产策划效益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房地产策划管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度所称房地产策划，是指对房地产项目开发、建设、销售等全过程进行策划，包括市场调研、项目定位、产品设计、营销策略、推广策划等。
第三条房地产策划管理应当遵循合法、合规、科学、务实、创新的原则，注重策划质量，提高策划效益，促进房地产市场的健康发展。
第二章组织机构第四条房地产策划管理组织机构主要包括：策划部门、市场调研部门、产品设计部门、营销策划部门、推广策划部门等。
第五条策划部门是房地产策划管理的核心部门，负责组织、协调、监督房地产策划工作，确保策划工作的顺利进行。
第六条市场调研部门负责收集、整理、分析房地产市场的信息，为策划工作提供数据支持。
第七条产品设计部门负责房地产项目的产品设计，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。
第八条营销策划部门负责制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等。
第九条推广策划部门负责房地产项目的推广工作，包括广告策划、宣传策划、活动策划等。
第三章工作职责第十条策划部门的工作职责：（一）组织制定房地产项目的策划方案，明确项目定位、产品设计、营销策略等；（二）协调各部门开展策划工作，确保策划工作的顺利进行；（三）监督策划工作的实施，对策划效果进行评估和改进。
第十一条市场调研部门的工作职责：（一）收集房地产市场信息，进行分析整理，为策划工作提供数据支持；（二）定期发布市场调研报告，为决策提供参考；（三）跟踪市场动态，及时调整策划方案。
第十二条产品设计部门的工作职责：（一）根据项目定位和市场需求，制定产品设计方案；（二）组织设计团队开展设计工作，确保设计质量；（三）协调相关部门，解决设计过程中遇到的问题。
第十三条营销策划部门的工作职责：（一）制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等；（二）组织营销团队的培训和销售工作，确保销售目标的实现；（三）对营销效果进行评估和改进。
房产团队内部规章制度范本
房产团队内部规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产团队的管理和运作，保障团队的正常运行，促进团队成员之间的协作和配合，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。
第三条房产团队内部规章制度的修改和解释权归团队负责人所有。
第四条团队负责人有权对违反规章制度的成员进行纪律处分。
第五条团队成员应当遵守本规章制度，维护团队内部秩序和团队形象。
第二章团队组织第六条房产团队负责人应当制定团队的工作计划和任务分配，确保团队工作的顺利进行。
第七条团队成员应当服从团队负责人的指挥和安排，积极完成工作任务。
第八条团队成员之间应当相互尊重、相互合作，共同为团队的发展和壮大而努力。
第九条团队成员应当建立良好的沟通和协作机制，保持团队内部的和谐氛围。
第十条团队成员应当积极参加团队内部的培训和学习活动，提升自身的专业能力和素质。
第三章工作规范第十一条团队成员在工作中应当认真负责，不得懈怠或敷衍塞责。
第十二条团队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休或请假。
第十三条团队成员应当维护客户利益，保护客户信息的机密性，不得泄露客户隐私。
第十四条团队成员应当熟悉房产相关政策法规，积极配合团队的工作推进。
第十五条团队成员不得擅自利用团队资源谋取私利，不得从事违法违规行为。
第四章纪律处分第十六条对于违反规章制度的团队成员，可给予口头警告、书面警告或停职处分等纪律性惩罚。
第十七条对于严重违反规章制度或影响团队正常运作的行为，可给予开除处分。
第十八条对于引起客户投诉或损害团队形象的团队成员，应当追究责任，并承担相应的后果。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经团队负责人审批。
第二十条对于规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况做出适当规定。
第二十一条团队成员应当认真学习本规章制度，严格遵守规定，不得有违背规定之行为。
第二十二条团队在执行本规章制度时，如有任何疑问或困惑，可向团队负责人进行咨询。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，履行自己的职责。
第三条公司全体员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第四条公司全体员工应当遵守公司工作时间，不得擅自早退、迟到或旷工，不得擅自离职。
第五条公司全体员工应当遵守公司的业务规范，不得利用职务之便谋取个人私利，不得从事与公司业务无关的活动。
第六条公司全体员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的安全，不得擅自改变公司设施设备。
第七条公司全体员工应当遵守公司的财务管理规定，不得挪用
公司资金，不得私自处理公司财务。
第八条公司全体员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司管理，配合公司领导的工作安排。
第九条公司全体员工应当保护公司财产，不得私自挪用、损坏
公司财物。
第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
第十一条对于违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解聘等处罚。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经
公司领导批准后方可执行。
以上为公司规章制度，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司以诚信经营、客户至上为宗旨，秉承公平公正、合法合
规的原则，为客户提供优质的房地产服务。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理，不得违反公
司的规定；
2.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息；
3.员工在工作中应当尊重客户，不得对客户进行不当言行；
4.员工不得从事与公司业务相冲突的其他工作；
5.员工应当保持良好的职业操守，不得利用职权谋取个人私利。
第三条，客户服务规范。
1.公司应当为客户提供真实、准确的房地产信息，不得故意隐瞒或歪曲事实；
2.公司应当尊重客户的意见和需求，积极为客户解决问题；
3.公司不得利用欺诈手段或不当手段获取客户的信任或签订合同；
4.公司应当保护客户的合法权益，不得侵犯客户的合法权益。
第四条，合同管理规定。
1.公司与客户签订合同时，应当明确约定双方的权利和义务，不得损害客户的利益；
2.公司应当严格遵守合同约定，按时履行合同义务；
3.公司不得擅自修改合同内容，如有需要应当经过客户同意并签订书面协议。
第五条，违规处理。
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等处罚。
第六条，附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经过公司领导的批准并公告。
员工应当严格遵守规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
地产策划公司管理制度
地产策划公司管理制度第一章总则第一条为规范地产策划公司的内部管理，提高整体运营效率和服务品质，制定本管理制度。
第二条地产策划公司的管理制度适用于全公司各部门和员工，任何违反公司管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第三条地产策划公司的管理制度由公司管理部门负责制定和修改，并在公司内部进行宣传和培训，确保全员理解和遵守。
第四条地产策划公司管理制度的内容包括人事管理、财务管理、市场管理、生产管理、安全管理等方面的规定。
第二章人事管理第五条地产策划公司的人事管理遵循公平公正的原则，确保人才流动和激励机制的有效实施。
第六条地产策划公司对员工的招聘、培训、评价、晋升等方面都需要按照公司规定进行，遵循能力、业绩和潜力原则。
第七条地产策划公司建立健全的员工考核制度，明确员工的目标和绩效评价标准，确保员工的能力和动力得到充分发挥。
第八条地产策划公司坚持以人为本的管理理念，关注员工的职业发展和生活质量，提供良好的工作环境和晋升机会。
第三章财务管理第九条地产策划公司建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运营。
第十条地产策划公司的资金流向需要进行详细记录和监控，确保合理使用和合规操作。
第十一条地产策划公司要定期进行财务审计和风险评估，及时发现和解决财务问题，确保公司的财务稳定。
第四章市场管理第十二条地产策划公司要根据市场需求和发展趋势，制定营销策略和推广计划，提升公司的知名度和市场份额。
第十三条地产策划公司要进行有效的市场调研和竞争分析，及时调整营销策略和产品定位，满足客户需求。
第十四条地产策划公司要建立良好的客户关系管理制度，提供优质的服务和定制化的解决方案，提升客户满意度和忠诚度。
第五章生产管理第十五条地产策划公司要根据项目进展和需求变化，合理安排生产计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
第十六条地产策划公司要建立完善的项目管理制度，明确项目目标和责任分工，确保项目的质量和进度符合要求。
第十七条地产策划公司要注重团队协作和沟通，及时解决项目中出现的问题和危机，确保项目顺利完成。
房地产公司的规章制度规定
房地产公司的规章制度规定随着我国经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场也蓬勃发展起来。
房地产公司作为房地产市场的中心企业，必须建立健全的规章制度，以保证企业的稳定运营和业务的顺利推进。
企业文化房地产公司要树立企业文化，其中包括企业的核心价值观、企业愿景、企业使命等，引导公司员工始终为公司的发展而努力。
企业文化的建设需要经过长时间的培养和实践，公司管理层应该给予足够的关注和投入。
组织架构房地产公司应该建立科学的组织架构，明确各个部门的职责及权责，避免出现工作重叠和职责不明确的情况。
同时，公司需要不断优化组织结构，实现资源的最优分配和战略目标的顺利实现。
人力资源管理房地产公司应该依据企业的人力资源需求，建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面，吸引和留住优秀的人才，不断提升企业的核心竞争力。
项目管理房地产公司的核心业务是房地产项目的开发和销售，对项目管理的要求非常高。
公司需要建立完善的项目管理体系，包括项目规划、项目实施、项目验收等方面。
在项目实施过程中，公司需要加强对项目进度、成本、质量等方面的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按照计划完成。
财务管理房地产公司的财务管理也非常重要。
公司需要建立科学的财务管理流程，包括预算管理、资金管理、成本控制、税务管理等方面，确保公司的财务状况持续稳健，同时满足公司业务的顺利推进。
信息化建设随着信息技术的不断进步，房地产公司也需要加强信息化建设，通过信息化手段提升企业的效率和竞争力。
公司需要加强对信息技术的研究和应用，建立完善的信息平台，支持公司内部及外部的信息共享和协同操作。
法律合规房地产公司需要严格遵守相关法律法规，保证企业依法经营。
公司需要建立完善的法律合规体系，加强对法律法规的了解和理解，坚持诚信经营，避免因不合法行为或违法风险给公司带来负面影响。
环境保护房地产公司在开发项目过程中需要注意环境保护，遵守环保相关法律法规，实现可持续发展。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、前言房地产公司作为一个重要的经济实体，其策划部门负责制定公司的发展战略和计划，并为公司的各项业务提供指导和支持。
为保证策划部门的高效运转和有效管理，制定本管理制度。
二、组织机构1. 策划部的组织结构：策划部由部主任、副主任和若干策划人员组成。
部主任负责策划部的日常管理工作，副主任协助部主任工作。
2. 人员配备：策划部根据实际需要，适时进行人员调整，确保组织结构的合理性和工作的高效性。
三、职责和权限1. 制定公司的发展战略和计划，提供战略指导；2. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司制定市场营销策略提供依据；3. 组织制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况；4. 协调各部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作的协调性；5. 管理和维护公司的品牌形象，确保公司形象的一致性和稳定性；6. 开展项目策划及实施，促进项目的顺利推进；7. 负责组织各类内外部活动，并进行数据分析和总结，为公司的发展提供经验和建议；8. 监测市场动态和行业趋势，及时调整公司的策略和计划；9. 配合上级领导和其他部门开展工作，完成公司交办的其他任务。
四、工作流程1. 日常工作安排：策划部根据公司的发展战略和计划，制定具体的工作安排和任务目标，并及时与相关部门沟通和配合，确保工作的顺利进行。
2. 周期性工作安排：策划部定期组织会议，对公司的发展战略和计划进行评估和调整，并向上级领导报告工作进展和问题反馈。
3. 决策流程：策划部根据公司内部的决策流程，制定相应的决策流程和程序，确保决策的科学性和合法性。
重大决策需要经过部门会议讨论和领导批准方可执行。
4. 工作成果评估：策划部定期对工作成果进行评估和总结，及时调整和优化工作方案和策略。
五、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司的规章制度；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协作；3. 具备较高的市场分析和决策能力，能够准确把握市场动态和行业趋势；4. 具备较强的项目策划和实施能力，能够推动项目的顺利实施；5. 善于学习和总结，能够不断提高专业素质和工作效率；6. 能够承受工作压力，有良好的抗压能力。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律(1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。
(2)工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3)办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4)节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定(1)员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2)女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3)员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施(1)员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2)各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3)罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）(1)员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
1。
房地产公司规章制度范本0XX最新.doc
房地产公司规章制度范本2018最新4编号：_____________房地产公司规章制度范本2018最新甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。
一、工作时间1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。
2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
3、午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度1、各部门组长负责考勤，并将名单交办公室备案。
2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月________日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
三、请假制度1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
四、人事异动1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。
试用期一律约定________月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位设置策划部工作职能1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2。
负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3。
负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；4。
参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；5。
定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性；6。
负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；7. 组织项目营销推广的执行工作；8。
项目操作过程中，及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程策划部规章制度1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人.2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗.3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。
4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动.5、不得因私使用公司设施和办公用品。
6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。
7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。
8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席.9、爱护公物，勤俭为本。
10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。
策划部岗位职责策划部长直属上司：副总经理职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。
主要工作细则：一、组织部门员工开展工作:1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施;2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见；3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定,审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；二、全面负责内部管理:1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告;独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案,并独立提报;3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议.4、依照项目营销总体规划，进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案,负责组织实施；5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率;7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；8、加强部门内部员工培训及队伍建设；9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系.10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；文案策划直属上司:策划部长职责范围：协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。
地产对乙方单位的管理制度
地产对乙方单位的管理制度第一章总则第一条为了规范地产对乙方单位的管理工作，维护相关利益关系，促进地产事业的健康发展，根据国家有关法律法规和行业规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产开发商或地产管理公司与对乙方单位（包括服务单位、合作单位、供应商等）的合作和管理工作。
第三条地产对乙方单位包括但不限于建筑施工单位、装修公司、物业管理公司、IT服务公司、保洁公司、绿化维护公司、供应商等。
第四条地产对乙方单位应当严格遵守国家法律法规和地产开发商或地产管理公司的规章制度，维护地产项目的正常运行和公共利益，保障业主和用户的合法权益。
第五条地产对乙方单位应当遵守商业道德，诚实守信，保持良好的合作态度，积极推动合作关系的稳定发展。
第六条地产对乙方单位应当具备相应的从业资质和技术能力，保证提供的服务和产品符合国家标准和地产项目的要求。
第七条地产对乙方单位应当建立健全的内部管理体系，配备合格的管理人员，落实安全生产、质量管理、环境保护等工作，确保合作过程中的安全和稳定。
第八条地产对乙方单位应当接受地产开发商或地产管理公司的监督和考核，及时反馈并改进自身的管理和服务水平。
第二章合作管理第九条地产对乙方单位应当严格按照合同约定履行相关服务和保障责任，确保提供的产品和服务符合合同规定和质量要求。
第十条地产对乙方单位应当与地产开发商或地产管理公司建立合作框架，明确双方的权利和义务，确保公平合理的合作关系。
第十一条地产对乙方单位应当参与地产项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段，积极配合地产开发商或地产管理公司的工作。
第十二条地产对乙方单位应当主动了解地产项目的发展需求和用户需求，与地产开发商或地产管理公司保持密切的沟通和协调。
第十三条地产对乙方单位应当定期向地产开发商或地产管理公司提供相关的服务报告、质量报告、安全报告、环保报告等，并接受监督和检查。
第十四条地产对乙方单位应当积极参与地产项目的宣传活动和社会责任实践，提升企业形象和社会影响力。
房地产开发公司策划部对乙方的管理制度
开发企业策划部对乙方管理制度
1.与乙方保持良好沟通, 了解乙方工作进展, 督促乙方根据双方已签署协议条例内容, 在要求时间提供多种方案和汇报;
2.因为情况改变, 策划部可依据企业对项目开发要求, 提出在协议要求服务内容之内多种提议或设想, 要求乙方进行市场验证, 乙方要依据甲方要求, 提供好该项服务, 并立刻上交多种方案和汇报;
3. 对乙方企业提交多种方案和汇报, 对其内容质量, 策划部要立刻、认真组织相关人员进行检验; 对其提交方案汇报中出现问题, 要求乙方进行修改; 对其提交方案汇报中遗漏部分, 要求对方快速补足, 以满足我要求;
4. 在协议服务期间内, 企业要求乙方提供, 多种与本项目相关资迅如地产月报、周报等, 策划部要指定专员负责搜集, 以供我方参考; 5．策划部门要与乙方策划部建立起定时沟通制度（如每个月指定某一天进行例会）, 以方便协调和处理甲乙双方合作中出现多种问题;
6.策划部若发觉乙方企业已多种原因、借口, 不根据双方协议约定服务内容推行其责任与义务, 要立刻向企业相关领导汇报, 方便企业采取对应应对方法。
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开发公司策划部对乙方的管理制度1.与乙方保持良好的沟通，了解乙方的工作进展，督促乙方按照双方已签署合同的条例内容，在规定的时间提供各种方案和报告；
2.由于情况的变化，策划部可根据公司对项目开发的要求，提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想，要求乙方进行市场验证，乙方要根据甲方的要求，提供好该项服务，并及时上交各种方案和报告；
3. 对乙方公司提交的各种方案和报告，对其内容质量，策划部要及时、认真组织相关人员进行检查；对其提交的方案报告中出现的问题，要求乙方进行修改；对其提交的方案报告中遗漏的部分，要求对方迅速补足，以满足我要求；
4. 在合同服务期间内，公司要求乙方提供，各种与本项目相关的资迅如地产月报、周报等，策划部要指定专人负责收集，以供我方参考；5．策划部门要与乙方的策划部建立起定期的沟通制度（如每月指定的某一天进行例会），以方便协调和解决甲乙双方合作中出现的各种问题；
6.策划部若发现乙方公司已各种原因、借口，不按照双方合同约定的服务内容履行其责任与义务，要及时向公司有关领导汇报，以便公司采取相应的应对措施。