月推广活动效果分析表(XLS格式).xls
广宣用品管理规定
公司广宣用品管理规定1.目的：为了规范公司广宣品的管理与发放，使其更加科学性与合理性，塑造良好的公司形象，特制定本制度。
2.范围2.1 本规定包括相关部门或人员广宣品领用程序及具体领用广宣品所必须履行的手续。
2.2 本规定适用于公司所有部门人员。
3.职责3.1 总经理及相关部门经理负责广宣品发样的审批。
3.2 相关部门或人员对所领用广宣品及所造成的后果负责。
3.3 市场部负责广宣品的发放及广宣品的日常管理工作。
4.细则4.1 广宣用品的管理4.1.1 按计划验收入库。
凡验收入库的广宣品必须要有经主管部门和公司领导批准的审批报告库管员按批准报告上的数量、要求、价格等验收入库，如与报告不符可以拒绝入库并及时向部门领导反映。
4.1.2 广宣品的保管应严格按照物资管理办法执行。
4.1.2.1 坚持分类摆放、分类管理的原则；坚持先进先出、后进后出的原则；避免了广宣品的积压，力争做到广宣品及时到位，减少公司的损失。
4.1.2.2 坚持帐卡物相符，帐帐相符的原则。
每种广宣品必须要建立管理卡片及时上帐、下帐，要做好收发月报告交公司财务存档和库管存档。
建好广宣品台帐，要求名称、数量、规格、出入库时间、收发单位要清楚，同时要求每月底26日前将上月结转、本月收发、本月库存填写盘点表交公司财务。
所有的帐、卡、物、表，要做到帐帐相符，帐物相符。
4.1.2.3 坚持广宣品的合理存放原则，注意保管的物品防潮、防霉变、防腐蚀。
4.1.2.4 坚持广宣品仓库整齐、清洁、通风、干燥。
4.1.2.5 坚持广宣品的安全存放原则、注意防火、防盗。
4.2 广宣投放流程4.2.1 常规媒体广告投放流程4.2.1.1 范围：在投放前无须签订投放协议的报纸、电视、电台、网站的广告以及人员流动率较大的区域门店各市区主干道城中村出入口制作门头招牌，店内广告。
4.2.1.2流程：4.2.1.2.1 根据市场状况、结合阶段销售策略和历史投放效果分析，并听取销售部意见前提下，由广宣专员于每月1日前制定次月的《广宣月度计划表》交市场部经理审核。
市场活动营销效果评估表(最新版)
日期： 1、现场人流量
活动地点：
联系人：
是否达到预期目标
是（ ） 否（ ）
联系电话： 原因
2、宣传物料是否齐全
现场宣传造势
优（ ） 良（ ）差（ ）
原因
3、现场控制
优（ ） 良（ ） 差（ ）
可圈可点的环节
4、组长
组员
场地费： 免费□ 收费□ 费用￥：
元
预期效果
第 次来此地点活动 上次活动时间：
。
准妈妈资料
帐篷: 个 展架:
个 桌子： 个
不孕不育
5、活动情况汇总
杂志发放总量: 现场礼品总量：
妇科微创 计划生育
妇科炎症
体检客户
此次活动时间段：
现场来院
填写人： 实际效果
6、成功点与改进点
7、活动后跟进方式 8、第二天是否需要派车：是□ 否□ 9、备注
预估人数：
实到人数：
资料交接人：
资料接收人：
注：如每场活动未达到8位准妈妈或12位妇科（含体检）资料，请在此表后面说明原因!!
电商旗舰店每日运营检查表EXCEL模板(完整版)
3.
首页KV聚点图检查
每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配，活动价格是否正确，活动是否在 有效期内，链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
4.
首页Banner内容检查
每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配，活动价格是否正确，活动是 否在有效期内，链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
XXX旗舰店每日运营工作检查表
行业：
类
检查项目
别
店铺： 要求
检查 人： 完成 情况
1.
2. 晨 3. 会 4. 沟 通 5.
晨会数据准备
每天晨会开始前，提前准备好昨日的相关数据报表，包括销售报表及活动数据反 馈等信息
销售业绩回顾
回顾昨日销售业绩，及当月销售完成情况
销售目标传达
传达当日的销售目标，让每个客服都清楚知道
9.
店铺DSR评分管理
每天查看DSR动态评分情况，如评分下降，需及时分析原因，给出提升评分改进 计划
10.
客服聊天记录实时抽查
针对有问题的聊天记录，当日及时与当班客服进行沟通及辅导，杜绝再发生同样 的错误和不专业的回复
11.
客服KPI数据分析
对于昨日客服的服务数据进行分析，了解每个客服的服务水平，找到店铺服务提 升点及客服的提升点，包括转换率，接待量，响应时间等
每天检查所有已经下架的宝贝，查看是否有被违规下架或异常下架的商品，及时 处理。如缺货下架的，需及时通知到所有客服相关缺货商品信息，以便备货或调 整同类商品上架
每天检查低于安全库存的货品，特别是热卖商品，需提前进行备货
对于当日发现的缺货商品，需及时进行通知备货，以确保商品的正常销售
问题记录
日期： 跟进人
简单的复式统计表(xls
（第25---28届）
2006 年 12 月
届次
奖牌
合计 第25届 第26届 第27届 第28届
总 计 226 54
50
59
63
金 牌 92 16
16
28
32
银 牌 77 22 22 16 17
铜 牌 57 16
12
15
14
把下面的统计表填完整。
一月份售出：文艺书1620册，科技书2087册，工具书153册 二月份售出：文艺书4763册，科技书4262册，工具书425册 三月份售出：文艺书2835册，科技书2247册，工具书363册
为了便于分析和比较班级里男生、女生最喜欢的活动人数的 多少，可以把上面两个统计表合并成一个统计表，这样的表 格就是复试统计表。 把两组或两组以上统计项目的统计表，叫做复式统计表。
三年（1）班最喜欢的活动
人数 活动 性别
男生
女生
想要制作一个复式统计表也需要4步： ①复式统计表名称（把两个单式统计表的名称进行合并） ②表头（根据表的已知信息来定） ③行数、列数 ④数据
总计
金牌 银牌
16 16 28 32 22 22 16 17
铜牌
16 12 15 14
数量 /枚
中国体育代表团奥运会获得奖牌情况统计表
（第25---28届）
年月
届次
奖牌
合计 第25届 第26届 第27届 第28届
总计
金 牌 92 16
16
28
32
银 牌 77 22 22 16 17
铜 牌 57 16
男生最喜欢的活动
单式统计表名称
表头
活动 看书 踢球 看电视 画画 跳绳 玩电子游戏
房地产9月12日教师节活动效果评估表
活动效果综合评估表
五洲献情，铭感师恩！
活动地点
案场、万达影院
参与人员
行销、置业顾问、策划
负责人
邱霞
活动说明 活动执行效果
活动时间 活动内容 参与活动人数 活动满意度
2015.9.12
活动对象
项目周边教师
300人
活动总结
来访300人、号码300组、7组意向 客户情 况
7650元
一般（未有成交数据直接体现， 但达到了宣传口碑的效果、费效
比较高）
活动不足
1、现场不能有 成交；2、签到 执行不够到位
综合评估 （改进意见）
1、在活动前期增加宣传力度；2、推介会不能在售楼处；
评估时间：9月12日
制表：林振广
微博粉丝活动汇总表及数据分析(2015年)
微博koobee天猫双十一微博粉丝活动koobee天猫双十一微博粉丝活动11月19日-11月26日11月19日-12月3日12月3日-12月10日12月11日-12月16日一张图读懂H712月11日-12月16日H7 美图传播12月22日-12月27日圣诞节粉丝活动12月28日-1月16日新年元旦粉丝活动koobee微博粉丝活动汇总表及数据分析（2015#今晚就看“李# 今晚21：10分，由koobee酷比赞助的安徽卫视《中华百家姓》将迎来第四期“李姓专场”，小伙伴们，汽水、爆米花买好了没有？转发微博 @koobee酷比 @中华百家姓官博 ，小酷送出酷比定制移动电源2个，下周四（11月5日）再次幸运开奖噢！/1893413395/D1opj7XpA?type=comment#_rnd145145640364911000#koobee天猫旗舰店双11狂欢节# 猛戳链接O网页链接 领取50元优惠券红包，双11当天为亲们献上整点秒杀，提前收藏，五重礼，惠翻天！酷比Max3旗舰版手机特供限量价999元！ 不买也能来抽奖领100元优惠券，叠加使用那都不是事儿。
转发微博@koobee酷比，小酷送出精美定制U盘5个，赶紧行动吧！/1893413395/D3kbow8Uk?type=comment#_rnd145145718290511000#koobee天猫旗舰店双11狂欢节# 小酷推荐必抢清单，点击下图图查看啦，手快有手慢无！抢到的朋友这个双11绝对赚到啦！带话题 #晒单有礼# 转发此微博@koobee酷比，小酷再送你一个移动电源，这个冬天，可以安心睡大觉了！/1893413395/D3kbow8Uk?type=comment#_rnd145145753896111000#郑能量# 他是颜值爆表，被众人铭记的翩翩才子@郑国霖 @郑国霖粉丝后援会；她是落落大方，亲切温婉，央视美女主播郑丽；当他们相遇，会擦出怎样的火花？今晚21:10分，由酷比手机赞助的《中华百家姓》“郑”姓专场在安徽卫视播出，转发微博 @koobee酷比 @两位好友移动电源+酷比口罩，下周四准时送啦！/1893413395/D4AlYbR5p?from=page_ 1006061893413395_profile&wvr=6&mod=weibotime21000她是荧屏老戏骨国民妈妈@王姬 ；他是亦正亦邪有点小坏的邻家大哥哥@王阳0313 。
【运营必备表格】活动平台数据收集流量入口表
每日数据 流量分布 流量分类 广告来源
淘宝 站内搜索 主要页面
活动 支付中心
我的淘宝
其他页面 社区 外网
活动平台 日期 周期
活动位置 活动价格 PC流量占比 无线流量占比
日销量 日UV 日转化率 PC端UV 无线端UV 付费 搜索 店内关联 活动 直通车 淘宝客 钻石展位+ PC付费小计 宝贝搜索 天猫搜索 类目搜索 小计 店铺页 宝贝页 天猫 淘宝首页 小计 淘金币 聚划算 vip俱乐部 小计 购物车 开始购买 小计 已买到的宝贝 我的淘宝首页 卖家中心 我的收藏 评价管理 小计 淘宝其它页面 数据魔方 淘宝联盟 爱淘宝 小计 跳蚤街 爱逛街 小计 新浪微博 必应 搜狗 小计
3月31日 星期二
4月1日 星期三
4月2日 星期四
+
+ +
付 费
手机淘宝广告来源
+
+
+
手机淘宝3;
+
+
手机淘宝-
+
主要页面
+
+
+ +
手机淘宝活动
+
+
+
+无 +线
手机天猫
+ + +
端 免 费
手机淘宝频道
+流
+量
+
+
+
手机淘宝-
+
我的淘宝
+
+
+
+
手机淘宝-
+
微淘
+
其他
+
烘焙面包店数据分析表格
需要的支持
九、本店 的成功实
十、下一 档活动准
十一、下 月工作计
序号
1 2 3 4 5 6 制定/日 期：
工作项目
工作目标
工作内容
责任人
计划完成时 实际完成情
间
况
备注
前十 名品 名
瓶装饮料类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
前十 名品 名
简餐类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
Hale Waihona Puke 前十 名品 名冻饼类
销售 额
一、销售数据分析
门店
月实际销 售额
月度预算
预算完成 去年同期销
率
售额
销售额同 比增长率
347215.5 350000 99.20% 225875.99 53.72%
月至今
上月销 售额
销售额环比增 长率
退货金额
退货率
10000 3372.16%
1000 0.29%
本月总客流 量
人均客单价
去年同期 总客流量
后十 名品 名
销售 额
前十 名品
名
自制饮料类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
六、客诉 情况
客诉数量
原因
占比
七、促销 活动分析
促销产品 促销产品 销售预算 活动期间 对比去年同 活动期间 销量 销售额 完成率 客流量 期增长率 客单价
对比去 年同期 新开会员卡数 增长率
八、现存 问题、解
现存问题
解决方案
占门店销 售比
后十名品名
销售额 占销售比
销售量
占门店 销售比
前十名品名
购物中心运营分析月报表
损失/影响情况
事件照片
事件报告 （另附）
户投诉事件 投诉事件
处理结果
回访情况
工作情况
部门缺编情况
预算执行情况
及解决措施
决措施 1 2 3 4 5
需支持事项
2.本月顾客/商户投诉事件
类型细分
投诉事件
本月入职
人 力
培训情况
其他
固定资产
行 政
日常办公
其他
信 息 化
本月计划支出
财 务
本月计划收入
其他
本月转 正
存在问题 1
五、维运工作情况
本月离职
部门缺编情况
本月实际支出 本月实际收入
年累计
支出 年累计
收入
六、存在问题及解决措施
解决措施 1
2
2
3
3
4
4
5
5
分析月报表
4
5
6
7
8
9
10
合计
0.00
楼层
业态
类别 本月应收 （万元）
本月
本月实收 欠收
收缴率
（万元） （万元）
%
三、招商工作情况
空铺日期
意向品牌
完成时间
1.租费收缴率（截止到自然月最后一日）
本年累计
本年应收 （万元）
本年实 收
欠收
（万 元）
（万元）
收缴率 %
租金
物管 费
序号 商户名称
累计欠额 欠费期间
（万元）
2.租金欠缴明细（截止到自然月最后一日）
欠费原因
解决措施
解决时间
序号 商户名称
累计欠额 欠费期间
产品推广详细excel表格模板
消息推送
消息推送
消息推送
产品功能传播 增值点放出频率
传播目的
产品发布预热
种子用户获取积累
拉新、活跃、老用户回 拉新、活跃
拉新
拉新、活跃、老用户回归、在线时长
拉动收入（针对人群：小R/中R/大R）
版本时间
-
-
1、产品上架渠道整理
2、产品官方微博
积分机制；
阶段性运营工作内容
3、产品官方微信订阅、公众号 4、官方贴吧 5、知道 6、社交平台（官方用户QQ沟通交流 群等） 7、游戏资讯平台软文
操作：招募兼职、水军 社区活动策划：版主召集活动、征稿 大量原创内容资源 包装优质内容，比 产品功能的提升，不断基于用户需求增加新的功能点，完善既有
灌贴，自灌
活动、娱乐活动等等
增加用户粘性
如专题策划，内容
功能。
社区管理员充分研究用户行为，实时
盘点
优化社区制度，力争让用户留下片言
只语，如打卡签到、做社区任务等等
增值点解封挖掘 部分免费拉动活跃 降低旧资源放出门槛 主动拉动用户现有积分消耗 VIP特权用户带动非VIP用户
8、员工QQ空间、社交软件（微信朋
适中；
友圈等）预热
测试期参与产品测试反馈问题、 意见、建议有奖回馈活动
针对爆款游戏阶段 新用户进入签到
性活动
活动
登陆、在线时长积分获取活动
付费获得奖励活动
运营线上活动 (以产品为承载介质)
内容、活动运营常态化形成运营机制； 关注产品主要数据：新增，活跃，留存，在线市场以及渠道数据
产品运营的主要目标就是通过各种活动运营 、增值服务创造营收。 主要关注的数据有：付费用户数、付费金额 、付费路径转化、ARPU等
各类活动统计表汇总(xls页)
10
4860
283
38064
1次 3
1次
10
3
1
10
5
4
2次
1
388户
45
8
600
公司各类活动数据统计表
入伙
时间
户数
社区活动 次数
参加人数
到家网注册情况
注册户
注册率
5
2200
5
1001
3
300
7
200
2016.1.11
3
2
120
0
0
2
约300
3
约600
2
约100
15
3月20日-22日
384
2015年12月
1
200
4
510
9
雍华府
1
200
4
510
9
雍华府
1
200
4
510
9
雍华府
1
200
4
招商雍华府物管中心
招商江湾国际
招商·依云曲江
依云上城
雍华府
江湾城
花园城
N17-1，3月20日
长嘉汇 交科院 公园大道 依云江湾 海公馆
2015.3.20
招商花园城
0
12
60
200
300 100
0 2845
1 2
1
1 1
7 1 3
80
大型营销活动 人数 560
营销促销活动
次数
人数
2
75
2016年地区公司各类活动数据统
售楼中心 售楼中心 大型营销活动：2015新年音乐会 毕节公司因为3月底刚入伙，到家网注册的户数 比较少，还未发生线上报修、投诉等情况。目前 到家网的推广、注册安排在楼栋管家的月拜时进 15
地推执行岗位考核表
2级：承担责任，不推卸，不指责 25 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，将部门风险降到最低 合计 总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%= 签字：
表
考核期间： 年 月
岗位
考评人
数据来源 财务部
得分 自评 考评人打分 备注
上级领导 运营部
财务部
15 消费者总数-上月实际消费总数）/上月实际
消费总数×100% 本月客单价比上月增长 20 %。（本月实际
15 客均单价-上月实际客均单价）/上月实际客
均单价×100%
10
1、积极参与与执行，2、合理统筹现场人员 工作安排，3、客户满意度较高
10
本月推广活动数据分析（包含单品、新品、 客单等数据分析）
签字：
专业技能
25
3级：不需要上级进行业务指导，能独立完成 工作
4级：工作业务胜任力较强，能高效完成工作 任务
5级：完全能够胜任工作，且能实时优化改
工
进，使工作达到最优业绩
作
1级：无法与人协调，致使工作无法开展
能
2级：协调不善，致使工作较难开展
力
与
沟通与协调
25 3级：尚能与人合作，达成工作要求
行
4级：乐意与人沟通协调，顺利达成任务
1、根据活动方案对所需物料进行有计划采购
10 2、保证活动质量兼顾节约成本，每超过动
预算1个百分点减1分 1、有序做好活动现场的客户管理2、活动现
10 场礼品发放记录存档整理提交3、现场粉丝信
息资料收集整理
分数
指标说明
1级：了解岗位职责和要求，需要上级的指导
淘宝天猫店铺运营表格【单品】单品推广月度计划推进表
1
培训 2
3
1
1
图片准
500每日投放 备、投
放测试
20
1
2
核实报 名信息
35 3%以上 转化就 350每日投放 投放
费用 5000
15
2
3
3
4
预案
19
架日
报展示
顺丰、
标题
一个月
礼品
20
21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
（时间 买家秀
25
切点活 送200
标题 350每日投放
动，3-
26
5天一
27
次）
28
700
29
30
引流工作 直通车 钻石展位淘宝客平台活动
节点需求 费用配合需求美工配合需求客服配合需求后端配合需求
售后
预案
报名考试
调研
40
Байду номын сангаас
预热
8
上架日
包顺丰 套餐、 至销量
9
6折空 35笔、
10
告之图更换
间 20元礼 品随包
11
12
13
满减
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
60个
标题、 属性
测词、 位置、 定向，
1400，
700UV
标题
120 标题 500每日投放
17
18
第二个 单品上
告之图更换 店内海
5折包
单品推广月度计划表
铺垫工作
配合工作