《现代领导学》期末考试卷A卷-现代领导学案例题

《现代领导学》期末考试题（A卷）

一、选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题前的括号内。错选、多选或未选均无分。

【】1、俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话体现了的重要性。

A、领导方法

B、领导心理

C、领导决策

D、领导者素质【】2、头脑风暴法的原则有

A、可以随心所欲不受限制自由发言

B、平等原则

C、非批评原则

D、追求数量原则

【】3、基本的领导方法有

A、调查研究法

B、分析研究

C、授权方法

D、时间管理方法【】4、影响领导环境的变量因素有

A、自然因素

B、社会因素

C、内部因素

D、外部因素

【】5、领导效能考评的内容有

A、德行考评

B、效率考评

C、效果考评

D、廉洁考评

【】6、刘备三顾茅庐、谦恭下士的品德深深地打动了诸葛亮的心之后，诸葛亮欣然出山助他振兴汉室，这体现了领导用人的哪种艺术？

A、攻心为上

B、以柔克刚

C、维持平衡

D、榜样示范

【】7、“相互支持，杜绝拆台”这是属于领导协调中的

A、团体协调

B、协调同级关系

C、协同上级关系

D、协调下级关系【】8、按照决策的方式分类，领导决策分为

A、经验决策和科学决策

B、程序决策和非程序决策

C、群体决策与个体决策

D、定性决策和定量决策

【】9、“领导”包含和引导两层含义。

A、领力

B、带领

C、率领

D、统领

【】10、领导决策的方法有

A、德尔菲法

B、哥顿法

C、鱼缸法

D、决策树法

【】11、提高领导语言能力的主要途径

A、说话慎重，善于思考

B、加强文化、道德修养

C、以理服人，攻心为上

D、掌握人机沟通的心理规律

【】12、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务是，就会被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的机会。结果公司的员工都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标。这一激励措施属于。

A、荣誉激励

B、物质激励

C、情感激励

D、信任激励

【】13、领导系统的核心内容是

A、领导环境

B、领导决策

C、领导用人

D、领导效能

【】14、领导艺术与权术的区别是

A、依据的理论不同

B、服务对象的多少不同

C、采用手段的差异

D、实现目的的不同

【】15、领导个体心理包括

A、认识能力

B、情感体验

C、意志品质

D、行为方式

二、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分）

1、领导环境

2、模拟决策法

3、领导激励

4、领导心理

5、领导效能

三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1、领导者应如何提高自身素质？

2、当一个领导遇到一个不服从领导的下属，应该如何应对？

3、当前领导决策存在的主要问题有哪些？

4、比较人的四种气质类型的优缺点。

5、分析比较领导激励和思想政治工作。

四、案例分析题（25分）

某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。

面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。

在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。

根据上述材料结合教材的有关知识和原理回到下列问题：

1、简述领导决策的含义、地位和作用、程序。（8分）

2、造成该市领导决策失误的原因有哪些？（9分）

3、该市政府领导如何走出两难的境地？（8分）