建设监理公司人事管理制度[详细]
监理单位_人事管理制度
第一章总则第一条为加强监理单位人事管理，规范用人行为，保障单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工。
第三条监理单位人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章员工选聘第四条员工选聘坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第五条员工选聘按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。
第六条招聘计划由人力资源部根据单位发展需要和各部门需求制定。
第七条招聘条件包括：1. 具备相应的学历、专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；4. 具备较强的责任心和执行力。
第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交应聘材料；3. 人力资源部对应聘材料进行筛选；4. 组织面试、笔试等考核；5. 确定拟聘人员；6. 进行体检和背景调查；7. 签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第九条监理单位注重员工培训与发展，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括：1. 入职培训：新员工入职后，由人力资源部组织进行入职培训，帮助新员工了解单位文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务培训：针对员工业务需求，定期组织业务培训，提高员工业务水平。
3. 晋升培训：为员工提供晋升机会，对晋升人员进行有针对性的培训。
第十一条员工发展：1. 建立员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值；2. 提供丰富的内部晋升机会，鼓励员工积极参与竞争；3. 关注员工成长，为员工提供必要的支持和帮助。
第四章考核与评价第十二条监理单位实行年度考核和绩效考核。
第十三条年度考核：1. 考核内容：员工的政治思想、工作表现、工作业绩、团队协作等方面；2. 考核方式：采取个人自评、部门评价、领导评价等方式。
第十四条绩效考核：1. 考核内容：员工的工作任务、工作质量、工作效率、工作创新等方面；2. 考核方式：采取目标管理、过程监控、结果评估等方式。
第五章奖惩与薪酬第十五条监理单位实行奖惩与薪酬相结合的管理制度。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、前言随着社会的进步，监理公司已经成为了建筑施工领域中不可或缺的一部分。
在公司的发展过程中，人才是公司最重要的资源。
如何管理公司的人事资源，成为了公司管理的重要一环。
本文将会详细阐述监理公司人事管理制度。
二、人事管理职责1. 人事部门主要职责制定和实施公司的人事管理制度、政策及规定，全面负责人才引进、使用、培养、激励和管理工作。
落实员工档案管理、薪酬和福利、绩效考核、劳动纠纷处理及其他与人事有关的工作。
2. 其他部门应承担的职责每个部门、每个岗位都应积极参与人才管理工作，落实好部门内的人才引进、使用、培养、激励和管理工作。
各部门在落实人才管理方面，应主动协助人事部门。
三、员工招聘1. 招聘职责制定招聘计划和用人需求，配合人事部门对求职者的资格、学历、工作经验等各方面进行评估，选择合适的人才，并定期开展人才调查、考察及评估工作。
2. 招聘程序（1）发布招聘信息：发布招聘信息的形式包括招聘信息登记表、公司宣传刊物、网络招聘平台。
（2）简历筛选：对应聘者提交的简历进行评估，筛选出符合公司需求的求职者。
（3）初次面试：初次面试采取面谈的方式进行，重点了解求职者的基本面貌、专业技能、职业经历、个人素质等方面的内容。
（4）二次面试：通过初次面试后，进入二次面试，考察求职者的综合素质及能力。
（5）录用：招聘后，制定详细的招聘文件及录用通知，与员工签订劳动合同。
四、员工福利制度1. 员工薪资制度员工薪酬应当与公司的整体业绩、员工个人表现、个人能力等因素相对应，并且符合国家相关法律法规。
2. 员工保障制度包括员工的五险一金、健康体检、劳动合同、带薪年假、工伤保险、企业年金等方面的保障。
3. 员工福利制度为员工提供各种规范、优质、可行的福利方案，包括：员工住房补贴、交通补贴、高温补贴、过节费等福利措施，以维护公司员工的权益、调动员工的积极性和增强员工的归属感。
五、转正1. 转正流程员工实习期为一个月，由部门主管对员工进行考核。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度为了加强监理公司的人事管理工作，提高员工的工作效率和满意度，确保公司的顺利运营和发展，特制定本人事管理制度。
一、管理目标1. 提高员工工作效率：建立科学的招聘、培训和激励机制，确保每位员工能够达到公司要求的工作标准。
2. 加强员工发展：为员工提供良好的学习环境和职业发展机会，激发其潜能，提高专业素质。
3. 维护员工权益：建立公正、公平的薪酬体系和晋升机制，保障员工的权益和福利。
二、人事招聘1. 岗位需求分析：根据公司业务发展和工作需求，制定岗位需求和人员配置计划。
2. 招聘渠道广泛：通过招聘网站、人力资源中介等多种渠道发布招聘信息。
3. 面试选拔合格人才：根据岗位要求进行面试，并结合综合素质和专业能力评估选取合适的人选。
三、员工培训1. 岗位培训计划：根据各岗位工作要求，制定相应的培训计划，包括岗前培训和持续培训。
2. 培训方式多样：采用面对面培训、外部培训、在线教育等多种方式进行培训，确保员工获取必要的知识和技能。
3. 培训成果评估：通过培训反馈和绩效考核等方式评估培训效果，及时调整培训计划。
四、薪酬福利1. 公司薪酬体系：建立合理的岗位薪酬结构，确保薪酬公平公正。
2. 绩效考核机制：通过定期的绩效评估，根据员工工作表现和贡献调整薪酬水平。
3. 提供福利待遇：确保符合法定福利标准，提供健康保险、带薪年假等福利待遇。
五、员工关系管理1. 建立沟通机制：定期组织员工大会、部门会议等形式，加强与员工的沟通和交流。
2. 纠纷处理机制：建立有效的问题反馈与处理渠道，及时解决员工的问题和纠纷。
3. 团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
六、员工绩效评估1. 绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标和评分标准，涵盖员工的工作成绩、行为表现等。
2. 绩效面谈安排：定期组织绩效面谈，与员工进行绩效评估和目标设定，为员工提供成长机会。
3. 激励奖励机制：针对绩效优秀的员工，设定相应的激励和奖励措施，鼓励其继续努力。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、总则为了规范监理公司的人事管理，促进公司的健康发展和员工的个人成长，特制定本人事管理制度。
二、招聘与录用1. 招聘需符合公司岗位需求和人才要求，将岗位要求、薪资待遇等信息发布在公司内部渠道，并公平、公正地面向内外部人员进行招聘。
2. 面试合格的候选人需满足岗位要求，并通过公司统一的录用程序进行录用。
三、员工入职1. 入职前，员工需提供真实有效的身份证明及相关证件。
2. 入职时，公司将与员工签订劳动合同，并进行入职手续办理。
3. 入职后，按照公司规定参加新员工培训，了解公司文化、规章制度及工作职责。
四、员工福利1. 公司将为员工提供符合法律规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司鼓励员工进行职业技能培训，并根据员工的工作表现和能力提供晋升机会。
五、员工考核1. 公司将建立完善的员工考核制度，对员工的岗位工作进行定期、系统的评估和考核。
2. 考核结果将作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。
六、员工离职1. 员工有正当理由需要离职时，应提前提出书面辞职申请，并严格执行公司离职手续。
2. 公司有权对违反公司规章制度及职业道德的员工进行处理或解雇。
七、员工培训1. 公司将根据岗位需求和员工发展需求，制定年度培训计划，提供相应的培训机会和资源。
2. 公司鼓励员工积极参与内部及外部的学习交流活动，提升个人技能和职业素养。
八、员工纪律1. 公司将制定员工行为规范，明确禁止的行为、纪律要求和道德准则。
2. 违反公司规章制度的员工将按照公司制度进行相应的纪律处分。
九、员工权益保障1. 公司将保障员工的合法权益，不歧视任何员工的种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等。
2. 公司将定期组织员工沟通交流会议，倾听员工的意见和建议。
十、违规处理对于故意妨害公司利益、泄露公司机密、贪污受贿等行为，公司将按照相关法律及公司规定进行处理，甚至追究法律责任。
十一、附则1. 本人事管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，将由公司经理审批后执行。
监理人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司监理人员的人事管理，提高监理人员素质，确保监理工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理人员，包括监理工程师、监理员、专业监理工程师等。
第二章人员选拔与任用第三条选拔原则1. 公平、公正、公开；2. 择优录用；3. 注重个人素质与团队协作能力；4. 符合岗位要求。
第四条选拔程序1. 根据岗位需求，制定招聘计划；2. 通过招聘公告、内部推荐、外部招聘等方式，选拔符合条件的人员；3. 对选拔出的候选人进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 根据考核结果，确定录用名单。
第五条任用程序1. 新员工入职后，进行岗前培训；2. 培训合格后，根据工作需要分配到相应岗位；3. 在试用期结束后，经考核合格，正式录用为监理人员；4. 根据工作表现和业绩，晋升或调整岗位。
第三章培训与发展第六条培训内容1. 监理业务知识；2. 职业道德与工作态度；3. 团队协作与沟通技巧；4. 安全生产与质量管理；5. 新技术、新材料、新工艺等。
第七条培训方式1. 定期组织内部培训；2. 外部培训与交流；3. 在岗培训与经验分享。
第八条培训考核1. 定期对监理人员进行培训考核；2. 考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章考核与奖惩第九条考核内容1. 工作质量与效率；2. 团队协作与沟通；3. 职业道德与工作态度；4. 业务能力与知识水平；5. 安全生产与质量管理。
第十条考核方式1. 定期考核；2. 专项考核；3. 民主测评。
第十一条奖惩措施1. 表现优秀者，给予晋升、加薪、表彰等；2. 工作失误或违反规定者，给予警告、降职、辞退等。
第五章退出机制第十二条监理人员因以下原因可提出离职：1. 个人原因；2. 单位原因；3. 合同到期。
第十三条离职程序1. 提前一个月向公司提出离职申请；2. 完成工作交接；3. 按规定办理离职手续。
第十四条监理人员离职后，公司有权根据其工作表现、业绩等情况，决定是否给予经济补偿。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度第一章总则第一条目的与任务为了规范监理公司的人事管理工作，确保员工合规操作，提高工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于监理公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条基本原则1.公平公正原则：人事管理应公平公正，按照能力和业绩评估员工。
2.激励鼓励原则：通过合理的薪酬激励和培训发展机会，激励员工积极工作。
3.平等对待原则：人事管理应平等对待员工，不歧视任何人。
4.纪律约束原则：员工应遵守规章制度，严格遵守公司的纪律要求。
5.监督考核原则：通过有效的考核机制，监督和评估员工的工作表现。
第二章人事招聘及录用管理第四条用人需求确定1.各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，经过部门经理审批后，向人力资源部门提交用人需求申请。
2.人力资源部门会根据招聘需求，制定并执行招聘计划。
第五条招聘渠道1.人力资源部门会通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2.招聘信息应真实准确，广告宣传杜绝虚假夸大，遵守国家法律法规，符合职位要求。
第六条招聘程序1.人力资源部门收到招聘申请后，会进行简历筛选，并通过电话或面试的方式初步了解应聘者能力。
2.符合条件的应聘者将被邀请参加面试，由面试官进行综合评估。
3.最终录用决策由人力资源部门根据面试结果以及其他相关因素进行综合考虑并最终确定。
第七条试用期管理1.入职员工均设有试用期，在试用期内，公司会对员工的工作表现进行评估。
2.试用期根据岗位不同而设定，一般为3个月。
3.试用期中，公司会对员工进行培训、指导，并根据实际表现决定是否转正。
第三章岗位职责及绩效管理第八条岗位职责1.公司将每个岗位的职责和任务进行明确，并通过岗位职责书与员工签订。
2.员工需认真履行自己的岗位职责，确保工作质量和效率。
第九条考核标准与流程1.公司将定期对员工的工作表现进行考核，并输入资料系统。
2.考核标准包括工作态度、工作表现、职业素养、业绩等。
监理公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，确保监理项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术支持人员、行政管理人员等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，旨在维护公司权益，保障员工合法权益。
第二章管理机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人事部的主要职责包括：1. 负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等人事管理工作；2. 制定和实施公司人事管理制度，监督各项制度的执行；3. 负责员工劳动合同的签订、续签、变更及解除；4. 负责员工社会保险、福利待遇的办理；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司内部人力资源规划；7. 协助各部门解决员工关系问题，维护公司和谐稳定。
第三章员工录用与培训第六条公司员工录用应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条员工录用程序：1. 各部门根据工作需要提出用人计划；2. 人事部根据用人计划进行招聘；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 考核合格者，由人事部办理录用手续。
第八条公司对新员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、工作流程及岗位职责。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗的依据。
第十一条员工晋升应遵循以下原则：1. 业绩突出、能力较强的员工优先晋升；2. 按照岗位需求，结合员工个人发展，合理调整晋升通道；3. 鼓励员工通过学习、培训提升自身能力。
第五章员工福利与待遇第十二条公司依法为员工缴纳社会保险，提供法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十三条公司根据员工工作表现和贡献，给予相应的工资、奖金、福利待遇。
第六章员工离职与解聘第十四条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十五条公司根据员工离职原因，依法办理离职手续。
第十六条公司因业务调整、员工违纪等原因，可依法解聘员工。
监理公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强监理公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司章程制定，如有冲突，以国家法律法规为准。
第二章员工招聘与选拔第四条招聘原则：公平、公正、公开，择优录用。
第五条招聘流程：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求；2. 招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；3. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息；4. 应聘者筛选：根据应聘者简历和资格，筛选合适人选；5. 面试：组织面试，评估应聘者能力、素质和潜力；6. 录用：经面试合格者，由人力资源部办理录用手续。
第六条选拔标准：1. 学历、专业、技能等符合岗位要求；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的沟通、协调和执行能力；4. 具备良好的职业素养和敬业精神。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 专业技能、业务知识；3. 沟通、协调、团队协作能力；4. 职业素养、职业道德。
第九条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程；3. 在职培训：在工作中积累经验，提高业务能力。
第四章员工考核与绩效第十条公司建立完善的考核制度，定期对员工进行考核，以评估员工的工作绩效。
第十一条考核内容：1. 工作质量、效率；2. 团队协作、沟通能力；3. 职业素养、职业道德；4. 业务知识、技能水平。
第十二条考核方式：1. 定量考核：根据工作指标、项目进度等数据进行考核；2. 定性考核：根据工作表现、团队合作等方面进行考核。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位、技能、绩效等因素确定。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度为了提高监理公司的人事管理水平，规范员工行为，提升整体工作效率和质量，特制定以下人事管理制度。
一、招聘与录用1. 招聘需求：根据项目需求和公司发展计划，制定招聘计划并通过多种途径广泛宣传招聘信息。
2. 招聘程序：招聘人员应经过严格的筛选和面试，结合个人素质和专业背景进行综合评估，最终录用合适人选。
3. 招聘记录：招聘过程中应保留必要的招聘材料和录用记录，包括应聘者简历、面试评分表等。
二、员工入职与培训1. 入职流程：新员工入职时，应进行身份验证、员工合同签订以及公司制度和规定的培训说明等必要程序。
2. 培训计划：根据员工职位及专业背景，制定入职培训计划，包括业务知识、工作流程、安全操作规程等相关培训内容。
3. 培训记录：对员工培训过程进行明确记录，包括培训内容、培训时间、培训成绩等，以备查阅和评估。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核指标：以项目完成质量、效率、客户满意度、个人能力发展等为主要考量指标，制定科学、合理的绩效考核指标体系。
2. 考核周期：定期进行绩效考核，周期一般为半年或一年，采用定性和定量相结合的方法，全面评估员工的工作表现和能力。
3. 激励机制：在绩效考核的基础上，设立相应的激励机制，如薪资调整、奖金激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
四、职业发展与培训1. 职业规划：为员工提供明确的职业发展路径，并定期与员工进行职业规划和发展方向的沟通。
2. 岗位培训：根据员工需求和公司需要，制定岗位培训计划，提供专业技能培训、管理能力开发等各类培训机会。
3. 继续教育：鼓励员工参加相关职业资格认证和行业学习，提供一定的学习和进修机会，提升员工综合素质和竞争力。
五、奖惩与纪律1. 奖励制度：建立健全的奖励机制，包括表彰先进、优秀员工、项目奖励等，以鼓励和激励员工积极工作。
2. 处罚措施：对违反公司规章制度和职业道德的员工，将采取相应的处罚措施，并做出相应记录，以维护公司纪律和员工队伍的稳定。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度作为现代经济活动中重要的一部分，建筑工程对于各种社会组织问题的解决和补充，具有重要的意义。
为保障建筑工程的顺利开展，提高建筑工程的质量和效益，监理公司的人事管理制度显得尤为重要。
一、人事政策一家优秀的监理公司应制定一系列人事政策，以保证员工的福利和权益受到有效的保障。
具体来说，人事政策应包含以下方面：1. 招聘政策：优良的员工来源于优良的招聘政策。
监理公司应制定一套严谨的人才招聘政策，并在各大招聘网站上进行发布。
公司应根据业务需要提供明确的岗位需求，制定详细岗位要求、技能考核标准和福利待遇。
2. 培训政策：公司应注重对员工的培训和提高，严格管理培训计划，制定明确的培训要求和培训方式。
员工在公司学习期间，应培训相关技能，以适应工作岗位需求。
3. 薪酬政策：公司应考虑市场情况和公司财务情况，合理地制定薪酬政策，保障员工薪资待遇的公正性和合法性。
同时，还应及时地识别员工的工作贡献和职称评定，根据业绩和职业成果提供相应的薪酬激励。
4. 福利政策：公司应根据不同岗位要求和员工的家庭情况，量身制定适当的福利政策。
公司可为员工提供健康、旅游、文化和娱乐等方面的福利，从而增强员工的幸福感和企业归属感。
二、人事管理流程为保证人事管理的公正和合法性，监理公司应制定完整的人事管理流程，并不断强化管理监控流程。
具体来说，人事管理流程应包括：1. 人员入职流程：在员工入职时，公司应要求员工填写入职登记表，核实员工身份证和学历证书等证件的真实性，并必须通过公司的面试筛选和考核程序。
2. 人员管理流程：监理公司应建立健全的人事管理档案，对员工的基本情况，包括入职日期、放弃继续接受工作、离开公司日期、用人单位不实情形，应及时进行记录。
同时，监理公司还应对每位员工进行评估，给出相应的个人发展方向和职位调整方案。
3. 健康保障流程：为保障员工的身体健康，监理公司应建立全面的健康监控流程，包括劳动安全规定、职业病预防和控制等。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、总则为了加强监理公司的人事管理，提高工作效率和服务质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
二、招聘与录用（一）招聘原则1、公开、公平、公正原则：公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境。
2、德才兼备原则：在招聘过程中，注重应聘者的道德品质和专业能力，选拔具备良好职业道德和优秀业务能力的人才。
3、适才适用原则：根据公司的岗位需求和应聘者的个人能力、经验、特长等因素，合理安排岗位，确保人岗匹配。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2、发布招聘信息：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、职责、要求和待遇等。
3、简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合基本条件的应聘者进入面试环节。
4、面试：分为初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识和工作经验等；复试由相关部门负责人和高层领导进行，重点考察应聘者的综合能力和与岗位的匹配度。
5、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等，确保信息真实可靠。
6、录用决策：根据面试表现、背景调查结果，由人力资源部门和相关部门负责人共同做出录用决策。
7、发出录用通知：对录用人员发出书面录用通知，明确入职时间、岗位、薪酬等事项。
（三）录用条件1、具备相关专业知识和技能，符合岗位要求。
2、具有良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、无违法犯罪记录。
三、培训与发展（一）培训目的1、提高员工的业务能力和综合素质，满足公司发展和个人职业发展的需要。
2、增强员工对公司文化的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
（二）培训内容1、新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
监理公司行政人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司行政人事管理，提高管理效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司章程制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。
第五条行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核、薪酬管理等；2. 负责公司组织架构的设置与调整，确保公司组织结构的合理性和高效性；3. 负责公司内部规章制度、员工手册的制定与修订；4. 负责公司员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理；5. 负责公司员工的考勤、福利、社会保障等工作；6. 负责公司内部沟通协调，确保各部门工作顺利开展；7. 负责公司内部保密工作，确保公司信息安全。
第三章招聘与培训第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
第七条招聘程序如下：1. 招聘需求分析，确定招聘岗位、人数及要求；2. 发布招聘信息，吸引应聘者；3. 应聘者筛选，确定面试对象；4. 面试与考察，评估应聘者能力；5. 确定录用名单，办理入职手续。
第八条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等，提高员工综合素质。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行培训或调整岗位。
第十二条公司实行晋升制度，员工根据工作表现、能力提升和公司需要，可晋升至更高职位。
第五章薪酬与福利第十三条公司实行以岗位、绩效、能力为基础的薪酬制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 带薪年假；3. 节日慰问；4. 员工体检；5. 员工培训。
第六章考勤与请假第十五条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、引言在监理公司的运营中，人力资源是至关重要的一环。
为了更好地管理和激发员工的工作积极性，监理公司需要建立健全的人事管理制度。
本文将重点介绍监理公司人事管理制度的相关内容。
二、招聘与入职1.需求分析监理公司在招聘前首先需进行需求分析，明确所需岗位的具体背景、技能和要求，以便更有针对性地招聘合适的人才。
2.招聘渠道监理公司可以通过多种渠道招聘，包括但不限于人才市场、招聘网站和内部推荐等方式。
3.面试与选拔面试是招聘过程中的重要环节，应该设计合理的面试流程和标准，并通过多轮面试、技能测试等方式选拔合适的人才。
4.人员入职对于成功通过面试的候选人，监理公司应签订正式的劳动合同，明确职责范围、工资待遇以及公司规章制度等内容，并进行必要的培训和指导。
三、员工职务与晋升1.岗位设置监理公司应根据业务需求和员工能力，合理设置各级岗位，明确不同岗位的职责和要求。
2.绩效考核为了激励员工积极工作和提升业绩，监理公司应建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评估方法，并及时给予奖励或提出改进意见。
3.晋升机制监理公司应根据员工的工作表现和个人发展意愿，制定公正的晋升机制，为有能力和有潜力的员工提供晋升的机会和发展空间。
四、员工福利与待遇1.薪资福利监理公司应根据员工的职务和贡献程度，合理制定薪资水平，并建立透明的薪酬分配制度。
2.社会保险监理公司应按照国家法律法规的要求，为员工缴纳社会保险，包括但不限于养老保险、医疗保险和失业保险等。
3.培训与发展为了提高员工的专业能力和素质水平，监理公司应提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和派遣等方式。
四、职业道德与纪律1.职业道德要求监理公司应对员工的职业道德进行明确的规定，包括但不限于廉洁自律、诚实守信等要求，以塑造良好的企业形象和职业形象。
2.行为规范监理公司应建立明确的行为规范，禁止员工从事违法违纪的行为，同时加强监督和管理，对违反规范的行为进行相应处理。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度1. 引言人力资源是企业的基础，对于监理公司来说更是如此。
人员稳定、素质高、管理规范是一个企业成功发展的关键。
因此，建立规范的人事管理制度至关重要。
本文档旨在建立监理公司的人事管理规范，确保公司发展的长期性和稳定性。
2. 招聘流程2.1 招聘需求确定招聘需求的确定必须遵循前瞻性、科学性、合理性的原则。
2.2 岗位发布招聘信息应在公司内部和外部各个途径进行发布，包括但不限于公司网站、招聘平台、报纸及推荐。
2.3 筛选合适的候选人公司HR应从招聘渠道筛选人才，并根据不同招聘岗位的要求，逐一比较候选人的简历和面试情况，确定合适候选人。
2.4 面试针对不同岗位，公司可以采取多种面试方式，例如笔试、群面试、个人面试等，将候选人的相关资质、素质等方面进行评估。
2.5 最终聘用最终确定聘用人员，落实劳动合同和其他细节。
3. 薪酬制度3.1 工资升级制度公司按照职能和能力要求，制定不同的岗位等级工资升级制度，确保员工的合理待遇。
3.2 绩效考核与奖励制度公司根据员工的工作表现和绩效完成情况，设定相应的绩效考核制度，并向表现优秀的员工发放奖励，以激发员工的工作积极性。
3.3 福利待遇公司为员工提供合理的社会福利待遇，例如养老保险、医疗保险、住房补贴、带薪休假等。
4. 培训与发展公司建立完善的员工培训与发展制度，针对员工的工作实践和能力等方面进行培训和提高，以提高员工工作的专业性和技能水平。
5. 员工维权与管理公司建立健全的员工维权与管理制度，确保员工合法权益的保障，同时在员工晋升、调动等方面合理操作，确保公司办公秩序和员工管理有序。
6. 结束语有效的人事管理对于企业的长期发展以及员工的长期发展都至关重要。
本文档提出的制度旨在规范公司人事管理行为，促进公司的创新发展，并为员工的发展和劳动保障提供坚实保障。
建设监理公司人事管理制度
建设监理公司人事管理制度建设监理公司人事管理制度建筑监理建设监理公司人事管理制度提要：公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面多内容通告建设监理公司人事管理制度总则第一条为规范公司的人事管理，提高人力资源整体素质，根据国家有关法律法规和公司体制，制定本制度。
第二条公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。
第三条本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司。
第一章人员聘用制度第一条本公司用工实行聘任合同制。
第二条公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。
第三条公司聘用员工，视公司工作需要而定，由公司人力资源部统筹安排，拟定用人标准，并长期坚持，以利人才流动。
第四条公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。
第五条人员聘用程序：一. 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件；二. 应聘人详细填写人员招聘表；三. 笔试；四. 综合上述3条情况进行初审，初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试；五. 由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。
第六条人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。
第七条人员录用后需经过试用。
试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，不受试用期限制；试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。
第八条聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。
第九条聘用人员试用期满，需提出转正申请，填写转正申请表，经项目总监签署考核意见，报总经办批准定级后，由人力资源部备案，并通报公司相关部门。
第十条聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。
第十一条人员一经聘用，应将个人相关证件原件，身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档。
监理公司人事管理制度范文
监理公司人事管理制度范文监理公司人事管理制度第一章总则第一条为规范监理公司人事管理行为，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和归属感，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同制员工。
第三条监理公司人事管理的目标是：根据公司的发展需要，合理配置和使用人力资源，确保公司的各项工作能够顺利进行；同时，重视员工的发展和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
第四条人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持“能者上、庸者下”的用人原则，不以任何非工作相关的因素干扰人事决策。
第五条公司应当建立完善的人事管理制度和相关规章制度，明确责任分工，保障制度的有效执行。
第二章招聘与录用第六条招聘工作应当按照公司的招聘计划和招聘岗位要求进行。
招聘计划应当充分考虑公司的发展需求和部门的工作需求，确保招聘的员工能够胜任工作。
第七条招聘岗位要求应当明确，并发布招聘广告。
广告中应当明确要求的条件和优先考虑的因素。
第八条招聘工作应当通过公开招聘、面试、考试等方式进行，确保公平竞争。
并且，招聘工作应当及时告知应聘人员结果，并保护应聘人员的个人隐私。
第九条公司应当对应聘人员进行合法合规的身份验证和背景调查，以确保录用的员工没有不良记录。
第十条公司应当根据招聘的岗位要求和员工的能力，合理确定员工的薪资待遇。
薪资待遇应当符合劳动法和相关规定，同时也应当与员工的工作表现和岗位职责相匹配。
第三章员工培训与发展第十一条公司应当建立完善的员工培训和发展体系，包括新员工培训、在职培训、岗位培训和管理人员培训等。
第十二条新员工培训应当覆盖公司的基本政策和制度、工作流程、安全操作规范等内容，使新员工尽快适应和熟悉公司的工作环境和工作要求。
第十三条在职培训应当根据员工的工作需要和个人发展需求，提供相关的培训课程。
员工可以根据自己的意愿，报名参加相关培训课程。
第十四条岗位培训应当根据岗位职责要求，提供相关的培训课程。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、总则为加强监理公司的人事管理，规范公司的人事行为，保障员工的合法权益，促进公司的发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集应聘者简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
5、对通过面试的应聘者进行背景调查和资格审查。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、符合国家法律法规和公司的其他相关规定。
三、培训与发展（一）培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人成长的需要。
（二）培训内容1、新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程等。
2、岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
3、职业发展培训，帮助员工规划职业生涯，提升职业素养。
（三）培训方式1、内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
2、外部培训，参加外部机构组织的培训课程。
3、在线学习，利用网络平台进行学习。
（四）员工发展1、公司为员工提供晋升机会，根据员工的工作表现和能力进行评估。
2、鼓励员工进行内部岗位轮换，以拓宽员工的工作经验和视野。
四、绩效考核（一）考核目的客观、公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。
（二）考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
（三）考核方式1、上级评价，由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价，同事之间相互评价。
3、自我评价，员工对自己的工作表现进行评价。
（四）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
建设监理公司人事管理制度
建设监理公司人事管理制度1.引言人事管理制度是公司日常管理中至关重要的一个方面，建设监理公司作为一家专注于工程监理的企业，更需要建立完善的人事管理制度。
人事管理制度可以规范员工行为，提高员工工作效率，加强公司内部沟通和合作，以保证公司能够持续、健康地发展。
因此，建设监理公司应该建立一套完整的人事管理制度。
2.招聘管理1.岗位描述：对于每个岗位，都应该制定相应的岗位描述，明确岗位职责和要求，便于职位的发布、招聘和面试。
2.招聘渠道：建设监理公司可以通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、内部员工推荐等，可以根据实际需要制定相应的招聘计划和预算。
3.面试流程：建设监理公司应该制定面试流程，通过初试、复试、终试等步骤逐步筛选出最适合的人才。
4.入职手续：入职手续应该包括新员工的个人档案、劳动合同、社保和公积金等相关文件的签署、登记和备案。
3.员工管理1.考勤管理：建设监理公司应该制定科学、合理的考勤制度，能够全面、准确地记录员工的工作考勤状况。
2.绩效考核：建设监理公司应该制定绩效考核制度，通过对员工的工作表现和工作成果进行评估，及时发现问题和提高员工的工作效率和质量。
3.员工培训：建设监理公司应该注重员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和职业素养。
4.福利待遇：建设监理公司应该有一套合理的福利待遇体系，包括薪酬、社保、员工旅游等，以吸引和留住优秀的员工。
4.离职管理1.离职手续：离职员工应该在离开公司前，完成个人档案、劳动合同和社保公积金等相关资料的处理和注销。
2.资料保存：建设监理公司应该定期备份员工的相关资料，以便日后查询和使用。
3.离职面谈：离职员工应该进行离职面谈，以了解员工对公司的评价和建议，为公司提供改进和优化建议。
5.总结建设监理公司人事管理制度涉及到多个方面，需要全面贯彻执行，以建立完善的管理体系。
制定合理、科学、完整的人事管理制度，可以为公司的发展提供保障，并为员工提供良好的发展环境和平台，形成良好的人才管理机制，提高公司的竞争力和品牌价值。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度监理公司是建筑工程领域中起着重要监督和管理作用的机构。
为了保证公司人力资源的合理配置、员工的职业发展和公司整体运营的高效性，制定一套完善的人事管理制度是非常必要的。
本文将从人员招聘、员工培养、绩效管理以及福利待遇等方面探讨监理公司人事管理制度。
一、人员招聘在监理公司的人事管理制度中，人员招聘是非常重要的一环。
首先，公司应该明确所需要招聘的岗位和职责，制定招聘标准和程序。
其次，公司应该通过广告、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试和考核，确保招聘到符合公司要求的人才。
最后，对于录用的员工，公司应该及时签订劳动合同，并将其个人信息记录在档案中以备后续管理之需。
二、员工培养监理公司应该注重员工的培养和职业发展，以提高员工的专业技术水平和工作能力。
公司可以通过组织内外培训、派遣员工参加专业会议等方式，不断提升员工的知识和技能。
此外，公司还应该建立健全的岗位评估机制，通过岗位轮岗和晋升等方式，为优秀员工提供发展空间和晋升机会。
三、绩效管理绩效管理是监理公司人事管理制度中的重要环节。
为了确保员工的工作质量和效率，监理公司应该建立一套科学有效的绩效考核体系。
公司可以根据员工的工作目标和工作职责制定考核指标，并采用定期考核和实时反馈的方式，及时评估员工的工作表现并给予奖惩。
同时，公司应该建立正向激励机制，通过表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
四、福利待遇监理公司应该为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予适当的薪资调整和奖金激励。
此外，公司还应该建立完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等，为员工提供全方位的保障。
公司还可以提供员工培训、健康体检、节日福利等额外的福利待遇，增强员工的归属感和认同感。
总结：监理公司人事管理制度对于公司的长远发展和员工的职业发展都起着重要作用。
通过合理的人员招聘、员工培养、绩效管理和福利待遇，可以建立起一个稳定、高效的团队，为公司的项目顺利进行提供有力保障。
建设监理公司人事管理制度
建设监理公司人事管理制度人事管理制度是企业的重要管理制度之一，建设监理公司作为一家专业化的监理服务机构，为了保障企业的和谐发展，提高员工的工作效率和归属感，也需建立一套完整的人事管理制度。
下面，本人以建设监理公司人事管理制度为主题，亲身经历撰写此文，分享经验心得，供大家参考。
一、招聘与录用1.1 招聘原则为保证合法招聘，建议在招聘时遵守以下原则：a.平等原则：不因性别、年龄、籍贯、宗教等因素影响招聘；b.公开招聘原则：公开招聘符合条件的人员；c.能力导向原则：招聘应优先考虑应聘者的专业技能和能力；d.诚信原则：招聘程序及面谈过程中坚持真实、准确、全面告知和交流相关信息。
1.2 录用程序通过招聘初步筛选后，在进一步审查应聘者的简历、相关资证书材料前，建议公司先制定相关岗位与能力要求以及面谈提问策略，为面试提供依据。
录用流程如下：a.面试：安排专业面试官对应聘者进行面对面的针对性的考查；b.资格审核：对简历、工作经历等资料进行认真审核；c.考核：针对实际情况，可以相应的进行考核或调查；d.决策：根据综合考虑得出决策并签订用工合同。
二、员工职责与制度2.1 工作职责公司应在入职时明确员工的工作职责，根据公司的规定和岗位需求划分员工职责范围，进而达到分工明确，提高工作效率的目的。
2.2 出勤制度建议建立完善的出勤制度，禁止无故缺勤、早退、拖延工作时间等行为。
对于迟到早退、缺勤等情况，适当的采用处罚制度。
2.3 KPI考核针对工作性质和岗位职责不同，建议按照员工的岗位设定不同的KPI考核指标，以便能够及时评估工作质量。
三、员工绩效管理3.1 员工考核员工考核是绩效管理制度的重要环节，建议采用定期考核和临时考核相结合的方式来处理考核任务，以及考核标准和考核内容应明确清晰。
3.2 员工奖惩根据岗位职责和绩效奖惩机制建议建立绩效考核奖惩制度，对规定标准达标者给予奖励；对达不到标准者提出合理的批评，给与帮助和指导，帮助他发现不足之处，发挥他的潜力。
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建设监理公司人事管理制度建设监理公司人事管理制度提要:公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面更多内容源自通告建设监理公司人事管理制度总则第一条为规范公司的人事管理,提高人力资源整体素质,根据国家有关法律法规和公司体制,制定本制度.第二条公司所有员工,均应遵守本制度的各项规定.第三条本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司.第一章人员聘用制度第一条本公司用工实行聘任合同制.第二条公司聘用员工,采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法.第三条公司聘用员工,视公司工作需要而定,由公司人力资源部统筹安排,拟定用人标准,并长期坚持,以利人才流动.第四条公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面.第五条人员聘用程序:一.应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件;二.应聘人详细填写人员招聘表;三.笔试;四.综合上述3条情况进行初审,初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试;五.由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见,交总经理最后决定.第六条人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到,完善聘用手续.第七条人员录用后需经过试用.试用期一般为三个月,最长不超过六个月,工作成绩优良者,不受试用期限制;试用期内,聘用人员不享受公司各项福利.第八条聘用人员在试用期内无法满足工作需要的,公司可随时解除聘用.第九条聘用人员试用期满,需提出转正申请,填写转正申请表,经项目总监签署考核意见,报总经办批准定级后,由人力资源部备案,并通报公司相关部门.第十条聘用人员转正后,与公司签定聘用协议,享受公司的各项福利待遇.第十一条人员一经聘用,应将个人相关证件(职称证、监理资格证、监理岗位证等)原件,身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档.第二章劳动关系解除第一条公司员工的解职分为辞职、停职、除名三种:一.辞职:公司员工申请辞职,应提前30日前以书面形式提出申请,经公司同意,方可解除劳动聘用关系;在未获批准前不得擅自离职,擅自离职属于违法解除劳动聘用协议,应当按相关规定承担赔偿责任;二.停职:公司员工有下列情况之一者,公司有权令其停职:1.因患病或非因工负伤,医疗期满后,暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;2.因犯罪嫌疑而被羁押或提起公诉者(经查实无过错或判决无罪可准予复职);3.有可能给公司造成重大损失的行为尚在调查期间者;三.除名:按照公司奖惩规定执行.四.公司员工于停职期间,停发一切薪金,其服务年限按中断另计;五.公司员工离职,除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外,均应办理工作移交手续,经各部门接交人签准后才能离职.六.劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同的规定执行.第二条员工离职、换岗应持离岗通知单,就下列事项分别办理移交:一.与原部门相关的工作资料、工作事务、帐册及办公用品移交;二.与财务部暂借款项及未清财务移交,公司委托办理业务的债权债务移交;三.与办公室相关的档案资料、证件、书籍、BP机及手机等物件移交;四.与有关部门办理未办及未了事项移交.第三条部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,员工交卸时由该部门主管人员监交,移交人应于3日内办理移交手续,移交人、监交人、接收人三方签字呈人力资源部及办公室备案.第四条公司员工办理移交时,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定.第五条各级人员移交应亲自办理,如因特殊原因本人不能亲办的,经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续,对移交所有事项的责任仍由原移交人承担.第六条各类离、换岗人员、应于7日内交卸完清,过期不移交或移交不清者,对缺少公物或致使公司损失者应负赔偿责任.第三章人事分工管理制度第一条公司实行总经理负责制,公司的组织系统分为:总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等,各部门各司其职,根据公司组织机构逐级向上级负责.第二条按权责的划分(即事项的提出、主办,事项的复核,事项的核准),各部门人员均应切实负责办理,不得推诿,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一级部门请示后处理.第三条任一事项,涉及两个以上部门的职责者,相关人员应相互协作,或送各有关部门会核后处理.第四章人事考核制度第一条公司建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据.第二条公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核.一.试用考核:依照公司规定,任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者三个月,中级和中级以下职称者六个月,表现突出者可提前转正).试用期满后应进行试用人员考核,由试用部门负责人负责考核,考核表呈报上级领导,根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系.二.平时考核:1.各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核,有特殊功过者应及时报请奖惩;2.考核在每月底进行.平时考核与员工每季度绩效工资挂钩.三.中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消年中考核.四.年终考核:1.员工于每年12月底进行年终考核一次;2..考核时,各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核.第三条参加考核人员不得营私舞弊,考核结果应严守秘密.第四条公司员工年终奖参照考核结果予以发放.第五章员工守则第一条公司员工均应遵守下列规定:一.准时上下班,对所担负的工作保证时效,不拖延,不积压;二.服从上级安排,如有不同意见,应婉转相告或以书面形式陈述,一经上级主管决定,必须立即遵照执行;三.遵守公司一切规章及制度,尽忠职守.不得泄漏业务或职务上的机密,或假借职权,贪污舞弊.不得以公司的名义在外招摇撞骗;四.维护公司信誉,不作任何有损公司建设监理公司人事管理制度提要:公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面更多内容源自通告信誉的事;五.公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度,对客户委办事项应力求周到机敏处理,不得草率敷衍或无故搁置不办;六.非因业务需要不得动用公物,不得挪用公款;爱护公司财物,不浪费、不化公为私;七.不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件;八.公司员工应注意本身品德修养,日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉.公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能,以达到业务上精益求精,提高工作效率.九.不得私自经营与公司业务有关的商业,没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业:十.不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项;十一.公司员工应通力合作,同舟共济,同事间要和睦相处,不得吵闹、斗殴,搬弄是非,扰乱工作秩序;十二.全体员工必须了解,惟有努力工作,提高工作质量,才能获得生活的改善,福利的增加,以达到互助合作,劳资两利之目的.第二条公司员工因过失或故意致使公司遭受损害,应负赔偿责任.第三条公司总部作息时间根据当地政府有关规定,由公司办公室通知明示;现场监理工作性质特殊,应满足监理工作的需要,作息时间由总监理工程师根据监理管理工作有关规定做出安排.第四条员工应严格按要求出勤.第六章休假、请假及考勤制度第一条国家法定节假日及地方人民政府规定的重大庆典假日为公司例行休假日,但因工作需要时,员工应服从公司安排上班,事后根据工作合理安排补休.第二条员工请假照以下规定执行:一.事假:1.员工因私请假必须亲自处理,应于前一日下午5时前提出申请.监理人员向项目总监或总监代表请假,经总监理工程师核准后由本人报办公室备查,事前不能书面请假的,应在假后2日内补书面假条;假条需经总监理工程师签字,当月交考勤表时一并交回公司;总监理工程师或总监代表请假,应由本人向总工办提出,并报告请假期间所监理项目的有关工作,假条需经总工办签字认可并报办公室备查;办公室及其他部门人员请假向办公室提出,并报行政副总经理批准.未经同意擅离岗位视为旷工.2.事假一次不得超过3天,全年累计不得超过7天,超过时间视为旷工.3.经批准的事假,每请一天,扣除日工资,当月累计事假5天以上(含5天)取消当月绩效工资.4.试用人员原则上不得请事假,特殊情况需总经理批准.二.病假:1.病假需填写病假单,经部门主管领导核准后生效,连续两天以上须出具公立医院证明,一般病假每年累计不超过30天.2.如患重大疾病,应自连续病假第二个月起予以停职,但病愈后,经公立医院证明身体正常者,可予以复职.3.经批准的病假,当月累计病假五天以上(含五天)取消当月绩效工资;三.婚假1.符合《婚姻法》规定年龄结婚的员工,婚假为五天,晚婚假为十五天(包括例行假日);2.子女结婚可请假2天(包括例行假日);3.兄弟姐妹结婚可请假1天(包括例行假日);四.产假:1.符合计划生育的女员工,生育可请假3个月,其中产前休假15天.难产的增加产假15天.小产1个月(均包括例行假日);2.对有未满周岁婴儿的女员工,每天准予两次哺乳时间,每次30分钟,可以合并使用;3.配偶分娩可请假1天;4.产假期间基本工资、岗位工资及各种补贴照发,绩效工资不予发给;五.丧假:1.父母、配偶、子女丧亡可请丧假5天(包括例行假日);2.祖父母、兄弟组妹、岳父母丧亡可请假3天(包括例行假日);3.员工在批准的丧假期间,本人的基本工资、岗位工资照发,绩效工资停发(第1条除外);六.工伤假:1.员工因工负伤,停工治疗期间基本工资、岗位工资和第一个月内的绩效工资照发;2.医疗期超过一个月,从第二个月起按实际休假天数扣除绩效工资;七.公休假:1.公司员工正常服务者,根据下列规定,给予公休假:1)工作满1年以上未满3年者,每年7天;2)工作满3年以上未满5年者,每年10天;3)工作满5年以上未满10年者,每年14天;4)工作满10年以上者,每满1年加给l天,但休假总数不得超过30天.2.员工休假以不妨碍工作进度为原则,员工应于每年元月5日前,根据工作年限,列具应休假天数申请单交公司办公室备案,由部门主管视工作需要及部门权责核定;3.公休假以当年为限,不得延续至次年.第七章奖惩制度第一条为保障公司各项制度的执行,促进公司全体员工奋发上进,特制定本规定.第二条公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种:一.嘉奖:每次发给相当于3个工作日薪水的奖金,于每月薪水发放之日一并发放;二.记功:每次发给相当于10个工作日薪水的奖金,于每月薪水发放之日一并发放;三.大功:每次发给相当于1月薪水的奖金,于每月薪水发放之日一并发放;四.奖金;一次性给予若干元奖金.第三条有下列情况之一者,予以嘉奖:一.工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者;二.积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者;三.能适时完成公司交办的重大或特殊任务者;四.领导有方,使本部门或本监理项目工作有相当成效者;第四条有下列情况之一者,予以记功:一.敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者;二.对公司管理、监理有所建议和改进,经采纳实施有显着成效者;三.对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;四.遇重大事故勇于负责,处置得宜者.第五条有下列情况之一者,予以记大功:一.维护公司重大利益,避免重大损失者;二.办理重要业务有特殊业绩者;三.超额完成公司利润计划指标,经济效益显着者.第六条有下列情况之一者,予以奖金:一.维护公司利益和荣誉,保护公司财产,防止事故发生及挽回经济损失有功者;二.对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;三.具有其他功绩,总经理认为应给予奖励者;第七条员工的奖励,由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行,贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外,公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑.第八条公司员工处罚及处罚办法分以下四种:一.警告:每次扣发相当于3个工作日的薪水,并于每月发放薪水之日扣除;二.记过:每次扣发相当于10个工作日的薪水,并于每月发放薪水之日扣除;三.记大过:每次扣发相当于1月的薪水,并于每月发放薪水之日扣除;四.除名:予以解聘.第九条有以下情况之一者,予以警告:一.违反公司各种规章制度,对公司造成损失情节轻微者;二.初次不服从工作安排或调动,影响工作秩序者;三.泄漏公司经营管理秘密;四.擅自把公司客户介绍给外单位,并向客户索取回扣或介绍费者;五、建设监理公司人事管理制度提要:公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面更多内容源自通告.工作时间喧哗、打闹,影响正常工作秩序者;六.遇非常事故,故意回避者;七.因个人失误,导致工作错误情节轻微者.第十条有以下情况之一者,予以记过:一.违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,对公司造成经济损失或不良影响者;二.贪污、盗窃公司财物,无理取闹、打架斗殴,尚不能构成刑事处罚者;三.工作不负责任,管理混乱,因过造成公司经济损失者;四.挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉和领导威信,影响工作秩序及公司信誉者;五.通过非正当途径,开假发票报销,牟取非法利益者.第十一条有以下情况之一者,予以记大过:一.对公司总经理、部门经理、总监的决定拒不执行者;二.损毁公物,涂改重要文件者;三.设备、车辆、仪器及其他技术性工具,非经使用人及单位主管同意擅自操作者;四.故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者;五.无故旷工连续2日(含2日)以下或一年累计旷工7日(含7日)以下;六.其他重大违规者(如违反安全规定措施,情节重大者……).第十二条有以下情况之一者,予以解雇:一.无故旷工连续3日(含3日)以上或一年累计旷工7日(含7日)以上.二.吸食毒品者;三.故意泄漏公司技术、经营机密,使公司蒙受重大损失者;四.未经许可,在其他单位兼职或兼营公司同类业务者;五.散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者;六.违反有关工作规定,给公司造成重大损失者;七.其他违反法令或公司其他规章制度,情节严重者.第十三条员工之奖惩,以书面形式通知本人并摘录事由公布.。