华为员工激励机制对我国民营企业的启示

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华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

业在管理制度和经营情况上存在必然的差异，导致了国有企
业与私营企业在员工激励机制上也存在一定的不同。其中私营企业的员工激烈机制灵活度更高。为了更好地了解私营企业员工激励机制的特点，我们选取华为公司为例，将其与国
有企业的员高，在总体的收益上也比较有保障，这一优势使
有企业营业者进行了一次调查，８２．６４％的营业者认为 ‘ 激
励和约束机制不足 ’是影响企业经营者队伍建设的主要因素，６３．９２％的营业者认为 ‘ 激励不足积极性没有真正发挥 ’是影响企业经营者发挥的最主要因素。 ” 这充分说明，目前国有企业的激励机制并不完善。由于国有企业与私营企
性，主动积极地为企业奉献。其中国有企业在精神激励方面
占有优势，依靠工会和党组织开展了必要的精神激励。这一点私营企业有一定的差距。
新中国成立初期，为了保障国家经济的发展，加快工业
化进程，提出了 “ 国有资产 ” 以及 “ 国有企业 ” 的概念。
得更多的年轻人倾向于选择华为公司这种企业工作。
高科技行业平均薪酬水平
年份２０１５２７３Ｏｏｏ２１４０００２０１４２３２ｏｏ０２１４０００２０１３２３１ｏ００２１６０ｏ０
其中私营企业的员工激励机制更加灵活，产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验，对于国有企

华为技术有限公司员工激励研究

华为技术有限公司员工激励研究1.前言华为技术有限公司是一家全球领先的ICT解决方案提供商，拥有员工60多万人。

员工激励是组织管理中的重要内容，对于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业创新和竞争力的发展具有重要意义。

本文将对华为技术有限公司的员工激励进行研究，探讨其激励机制和效果。

2.目标设定(1)提高员工的工作积极性和主动性：员工激励旨在激发员工的工作热情和主动性，使员工不仅满足于按要求完成工作，而是主动争取更高的工作目标并达到预期效果。

(2)提高员工的工作质量和绩效：通过激励措施，鼓励员工在工作中发挥个人优势和专业能力，提高工作质量和绩效，为企业的发展做出贡献。

(3)激发员工的创新能力和创造力：员工激励应当激发员工的创新能力和创造力，鼓励员工不断思考和尝试新的方法和方式，推动企业的创新发展。

(4)增强员工的归属感和团队凝聚力：员工激励应当注重增强员工的归属感和团队凝聚力，通过激励措施，培养员工对企业的忠诚度和认同感，建立良好的团队合作氛围。

3.激励机制(1)绩效考核与奖励制度：华为技术有限公司采用绩效考核和奖励制度作为主要的员工激励手段。

公司根据员工的工作质量和绩效，以及达成的目标，进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会、股票激励等。

(2)培训和发展计划：华为技术有限公司注重员工的培训和发展，提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业和技术能力。

同时，公司还制定了完善的职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。

(3)良好的工作氛围：华为技术有限公司为员工营造了良好的工作氛围，倡导开放、自由和创新的工作方式。

公司注重团队合作和相互支持，建立了良好的沟通机制和团队协作模式，鼓励员工分享经验和知识，促进共同成长。

(4)公平和公正的晋升机制：华为技术有限公司建立了公平和公正的晋升机制，通过明确的晋升标准和程序，使员工对晋升有明确的期望和目标，提高员工的工作动力和积极性。

华为带我我的启示

华为带给我的启示华为，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，成立仅仅二十多年，就成为了一家世界五百强企业，并将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。

它被众多跨国对手视为“东方幽灵”。

毫无疑问，华为是中国最优质的一家民营企业，没有之一；毫无疑问，华为有太多值得我们学习的地方。

走近华为，研读华为的创业和发展历程，使我受益匪浅，获得了许多有价值的启示。

启示一：选择一个有吸引力的行业。

有人曾经问，华为为什么成功？两位在华为工作了9年的高管做了非常有趣的表述，一位说：“因为我们圈了一块肥田。

”另一位则形象地描述：“电子通信行业是一片深水，只有深水才能养大鱼。

”肥田意味着高利润，深水意味着巨大的市场空间。

所以说，选择一个有吸引力的行业对企业获得成功是至关重要的。

相反，如果企业进入一个不该进入的行业，例如目前高污染、产能严重过剩的钢铁、水泥等行业，那基本上会血本无归。

正如中国古人所讲的那样“男要入对行”。

启示二：发掘自身优势，选择恰当的竞争战略德鲁克先生在“卓有成效的管理者”一书中谈到管理者要善于用人的长处。

那么对于企业也是一样，企业要能够发掘自身优势。

波特先生在“竞争战略”一书中谈到企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。

华为识别出了自身无与伦比的成本优势，并在此基础上实施了成本领先战略，获得了强大的竞争优势，打败了一个有一个竞争对手。

所以，企业应善于发掘自身优势，选择恰当的竞争战略。

启示三：建立战略联盟，打造命运共同体哲学里谈到事物的发展是内外部因素共同作用的结果。

一家企业无论自身实力如何，所掌控的资源总是有限的。

而企业在发展壮大的过程中需要投入大量的资源，往往超过自身所拥有的资源，所以企业需要从外部获得资源。

通过建立战略联盟、打造命运共同体来获得所需资源，将是一个明智之举。

华为通过与客户、合作者、供应商、制造商建立广泛的战略联盟，打造命运共同体，实现了一石数鸟。

既获得了资金，促进了华为的销售，还疏通了长期客户关系，更高明的是：令所有通信制造企业头痛、造成现金流不畅的回款问题解决了，这些优势帮助华为在关键时刻战胜了对手。

华为以奋斗者为本的多元激励机制分析解读

华为以奋斗者为本的多元激励机制分析解读华为几十年高速发展的一个根本原因是它奉行“奋斗者为本”的理念，建立了一套科学合理的多元化激励机制，采取物质激励与非物质激励并行的政策。

不但吸引了大批国内最优秀的高校毕业生，而且使这些员工满怀激情地为企业工作，将个人的潜能充分发挥出来，为公司创造更多的价值。

一、企业概况及发展战略华为创立于1987年，是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其产品主要涉及交换机、服务器、路由器、无线局域网等，同时为世界各地的通信运营商提供服务解决方案，如业务云化、建立云数据中心、构建企业物联网等服务。

2018年2月26日，华为首次荣获“GSMA”移动产业杰出贡献奖，这是移动产业的最高荣誉，象征着华为已在行业内获得相当高的认可。

华为能够取得的不凡成绩，很大程度上得益于实施的激励机制。

公司在发展过程中逐步建立了一套独特的激励机制和企业文化，创造了中国民营科技企业令人叹服的发展神话。

二、管理创新举措- 1 -1.建立“以奋斗者为本”的价值分配体系华为将员工分为3类：一是普通劳动者，二是一般奋斗者，三是卓有成效奋斗者。

普通劳动者是职级12级以下的员工，包括文员、司机、前台接待员、操作生产工，以及未申请或放弃奋斗者资格的员工，华为只希望他们把公司赋予的职责做好即可。

两类奋斗者要通过绩效评估来识别，绩效分为A、B+、B、C、D共5级，A和B+级属于高绩效员工，即卓有成效的奋斗者；B、C、D级就是一般奋斗者。

华为在价值分配上向奋斗者倾斜。

价值分配的核心组成是工资、奖金、股票、机会。

普通劳动者的工资为平均水平或稍好，无奖金、股票、晋升机会。

一般奋斗者的工资和奖金都是平均水平，只能享受对应自己配股饱和度的股票，晋升机会少。

卓有成效奋斗者的工资和奖金远高于平均水平两三倍甚至更高，股票有更高的饱和度和配股速度，有晋升机会。

2.建立虚拟股票期权和TUP奖励期权的中长期激励机制华为成立30多年来，经历了多次员工股权激励改革。

组织行为学作业---华为激励制度的功与过

案例：华为激励制度的功与过❖华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。

根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。

它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。

目前华为员工8万多人。

如此众多的员工，华为是如何进行激励的？狼性的激励文化❖让我们先来看华为突出的企业文化。

华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。

二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。

三是群体奋斗的意识。

一个企业必须具备这三个特性。

❖2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。

提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。

❖2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。

处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。

1+1+1的激励之道❖华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。

❖华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。

同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每月基本工资15%的退休基金。

❖华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。

华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。

只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。

❖早在1997年，华为就退出了员工持股计划。

对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。

员工激励——以华为公司为例

企业如何进行有效员工激励——以华为技术有限公司为例一．员工激励的重要性激励作为现代企业管理的一个重要内容,就是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。

适当合理的激励对于员工自身与企业的发展都起着不可忽视的作用。

首先,可以促进员工充分发挥其才能与智慧。

如果把激励制度对员工创造性、革新精神与主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。

其次,有助于企业吸引留住优秀人才。

科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。

在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。

有效的激励机制在调动员工的积极性同时,增加了人才的跳槽成本,对人才的流动有一定抑制作用。

再次,有助于提升企业的综合竞争能力。

适当合理的激励使有能力的骨干员工得到相应的奖励,在企业内部形成一个良性的竞争环境,员工们在自己的岗位上努力的同时,通过展示特长或者开拓创新获得奖励的机会,“人尽其才”,提升员工的工作满意度,使其工作目标与组织目标一致,从而增强凝聚力与企业的综合竞争能力。

另外,也有助于创建与谐稳定的社会环境。

当激励措施的实施取得让员工满意的效果以后,员工的认识或者更深层次认识到自我的存在价值,其自我实现的需求也进一步的凸显出来,贡献与奉献意识更加强烈,希望得到别人乃至社会的认同。

当这种意识传播开来,整个社会处于一种自我价值与社会价值共同成长的过程与状态之中,有利于社会的与谐与稳定。

二．华为公司简介华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。

主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备,服务与解决方案。

华为在印度,美国,瑞典,俄罗斯以及中国的北京,上海与南京等地设立了多个研究所。

在全球建立了１０0多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速,优质的服务。

华为激励管理制度论文

华为激励管理制度论文激励是管理者利用各种手段和方法，对员工进行潜移默化的激励和鼓励，以激励员工积极工作、提高绩效、增强创造力和团队协作能力，以实现组织目标的一种管理手段。

作为一家全球知名的科技公司，华为一直致力于构建激励管理制度，以激发员工的工作热情和创造力，提升企业绩效。

华为激励管理制度体现了公司作为发展中的践行者的管理理念和实践经验。

激励管理制度的建立和实施是其成功发展的重要因素之一。

一、华为激励管理制度的基本精神1.关注员工个性化需求：华为激励管理制度充分考虑员工的个性化需求，灵活运用各种激励方式，选取适合员工自身特点的激励方式，以增强员工对工作的投入和认同感。

2.注重激励公平：华为认为公平是激励的基础，通过公开透明的激励机制，为员工提供公平的发展机会和竞争环境，避免激励不公导致员工士气低落和组织动荡。

3.强调激励与绩效挂钩：华为激励管理制度将激励与绩效挂钩，通过绩效管理系统的建立和完善，确保激励奖惩具体、明确、公平，激励员工在工作中充分发挥潜力，实现个人与组织目标的共同提升。

4.尊重员工人性：华为激励管理制度重视员工的人性需求，通过建立和完善员工关怀机制，为员工提供舒适的工作环境和生活条件，增强员工的工作幸福感和归属感，激励员工为企业发展贡献更大的价值。

二、华为激励管理制度的主要内容1.激励目标和任务分解：华为激励管理制度明确激励的目标和任务，将激励与企业战略目标和个人职业发展计划相结合，以确保员工激励的科学性和有效性。

2.激励政策和措施设计：华为建立了一系列激励政策和措施，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、奖惩激励等，涵盖了员工的各种工作和生活需求，有效激励员工的积极性和创造力。

3.激励评价和监督机制：华为激励管理制度建立了科学的绩效评价和监督机制，通过对员工绩效的定量和定性评价，及时发现和解决员工工作中的问题和不足，确保激励的公平和有效性。

4.激励强化和改进措施：华为不断强化和改进激励管理制度，根据市场变化和员工需求，不断调整和完善激励政策和措施，为员工提供更加优质的激励服务，促进员工个人成长和企业绩效的提升。

华为员工激励对优化国有企业员工激励体制的启示

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业104华为员工激励对优化国有企业员工激励体制的启示刘雅婷国电联合动力有限公司北京 100039摘要:现阶段，国有科技型企业要想实现可持续发展，必须要重视员工激励体制的完善和优化，而私营企业在此方面做的更加灵活，获得了良好的激励效果。

怎样学习和借鉴其员工激励体制成功经验，对科技型企业发展有着重大意义。

本文以华为员工激励为例，探究优化国有科技型企业员工激励体制的有效对策。

关键词:华为；员工激励；科技型企业为推动企业科技成果顺利转化，必须要把科研人员的激励问题放在首位，这是企业创新驱动发展的必经之路。

相关人员不但要在思想上对此予以高度重视，还要落实到实际行动中，积极学习华为员工激励体制的优秀之处，根据科技型企业特点再进行进一步优化和完善，变成适合自身发展的激励体制，不断激发员工积极性。

一、华为员工激励的重点内容（一）物质方面通过对华为员工激励机制分析可知，其物质激励占据着重要位置。

并且坚持按劳分配的原则，多劳多得的制度对员工积极性、主动性的提高具有重要意义。

并且物质激励的形式，有利于确保员工的付出得到切实的回报，当华为企业利益有所提高时，将一部分利益回报相应的奋斗者，舍得与员工“同甘”。

并且采用股权激励相结合形式，有利于促使员工为了高额回报不断奋斗，同时也大大提高了员工的参与感，使其能够保持高度的工作热情。

并且物质回报形式，也是对员工工作能力的认可。

因此针对这一激励而言，这种物质激励形式是国有科技型企业员工激励体制中所缺失的，尤其是在物质奖励的发放力度上，和华为公司有较大差距。

（二）精神方面激励机制不仅包括物质激励，而且精神激励制度的建立也是十分重要和必要的，进行精神方面的激励，既能满足员工的精神需求，又对整体员工士气的提高具有重要意义。

同时，还能激发员工的潜能，给其工作增加新的动力，进而使其以最佳心态进行相关工作，提高工作效率与质量，有利于促进企业不断进步和发展。

华为执行力对国有企业发展的借鉴意义

华为执行力对国有企业发展的借鉴意义徐进(中国核工业集团资本控股有限公司，北京100037)摘要：华为作为一家民营企业，能够在短短的三十多年内快速成长为全球领先的I C T(信息与通信）基础设施和职能终端的提供商，业务遍及世界170多个国家和地区，服务30多亿人口，成就其成功的因素较多，其中一项核心的管理要素就是强大的执行力。

强大的执行力带给华为战略发展的成功对于当前处于向高质量发展转型的国有企业具有极为重要的借鉴意义。

基于此，本文从分析华为执行力形成的背景出发，探讨和总结华为执行力的内涵和典型做法，然后在此基础上，结合执行力对国有企业的重要推动作用，重点研究华为的执行力对国有企业发展的借鉴意义，希望能够对国有企业运营管理水平的提升有所启示。

关键词：华为；国有企业；执行力中图分类号：F276.1文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)34—0073 —03一、执行力相关理论概述执行力，就是把一个企业的战略决策目标转化为既定的计划，依照计划通过一定的流程实施具体操作，把既定的计划转换成为预期结果的一种能力和手段的行为。

执行力是企业的核心文化之一，理论上主要包含五个关键点:一是翻译，即不同职位的员工由于自身所处角度的不同，在翻译同一个任务目标时，得出的理解及效果是具有较大差异的;二是转化，即在翻译完成之后，必须将其转化为可具体实施的行动方案;三是实施，实施是执行力的核心内容，其关键在于能否合理地调配内部资源、采取有效手段，促使行动方案落地；四是反馈，要适时进行任务纠偏，并确定最终的执行效果如何，必须通过有效的反馈才能实现;五是管理，客观公正的奖惩约束制度是各项制度和流程能够被有效执行的保障。

在执行力理论中，存在的三个难题是:一是企业预期的战略目标难以被精准描述，使企业内部各层级员工均能准确理解并形成工作合力;二是在对执行力进行衡量评价时，难以建立系统化、量化的考核指标体系；三是如何建立公平合理的绩效体系及激励手段,达到公司成本与员工期望的平衡。

我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例

我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例摘要：随着我国企业的不断发展，越来越多的公司开始引入股权激励计划，以提高员工的积极性和忠诚度。

本文以华为公司为例，探讨我国公司对基层员工实施股权激励的现状、困境和前景，并从管理和法律角度分析其实施股权激励的必要性和可行性。

关键词：我国公司、股权激励、基层员工、华为公司正文：一、股权激励的现状我国公司对基层员工实施股权激励计划已经成为一种趋势。

股权激励不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还可以提供一种绩效管理的手段，让员工更有动力为公司创造价值。

目前，我国大多数股权激励计划主要面向高管和关键岗位人员，而基层员工的股权激励还相对较少。

但华为公司在2018年就推出了“任正非管理层股份计划”，包括了17.79万名员工，这其中就包括了基层员工。

这种及时和前瞻的措施为其他企业提供了借鉴和参考。

二、股权激励的困境虽然股权激励为公司的员工激励提供了新的方式，但同时也存在一些困境。

首先是激励效果有限，因为股份奖励需要长期持有才能发挥杠杆作用。

其次是股权激励申报、审核等程序复杂，而且需要合法合规的方案设计和公正的审批机制，一旦出现违规操作就会带来负面影响。

第三点是在股权激励实施过程中，员工的知识、能力和背景等方面的差异可能导致激励效果不均衡。

这些问题需要公司在实施股权激励计划时加以解决和规避。

三、股权激励的前景尽管股权激励存在一些困境，但根据国内外经验，它仍是一种有效的企业员工激励方式。

特别是对于基层员工，股权激励能更直接地激发他们的工作热情和贡献意识。

目前我国也在逐步推动“双层股权”改革，加速股权激励在我国发展。

在实施股权激励计划时，公司需要完善管理机制，制定合理的规则和操作流程，同时也需要法律和监管部门的支持和管理。

案例：华为公司华为公司是我国公司对基层员工实施股权激励的典范。

华为从1997年开始实施员工持股计划，近10年来，员工持股比例大幅提升，达到了34%。

激励理论视角浅析薪酬制度——以华为为例

经济管理133激励理论视角浅析薪酬制度——以华为为例王文婷天津师范大学管理学院摘要：人才的重要性随着社会的发展越来越显现出来，人力资源管理也越来越成为企业管理的重要组成部分。

员工的薪酬管理是企业人力资源管理工作的一部分，也直接关系到员工的利益。

华为作为中国民营企业五百强的榜首，其员工的薪酬制度在业界也享有盛誉。

本文以华为为例，探讨其员工薪酬福利对于华为发展的影响，并为企业更好的薪酬福利制度提供借鉴意义。

关键词：薪酬制度；华为；激励理论中图分类号：F046.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)006-0133-01一、薪酬福利概述薪酬福利制度主要包括以下几种：基本薪酬制度、绩效薪酬制度、福利保险制度等。

薪酬制度可以说是企业在人力资源管理中十分重要且十分高效的激励方式。

在薪酬构成上，显而易见，不同岗位、不同等级的职位之间千差万别，但相同等级的职位相似度很高。

而激励薪酬是指是指员工达到预期制定的工作目标为企业创造了额外价值后接受的额外薪酬收入，是企业支付给员工的短期或者长期性激励薪酬。

华为作为一家于1987年在深圳成立的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT 解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为成为500强榜首。

二、激励理论概述１．马斯洛需求层次理论美国著名心理学家马斯洛在其发表的论文《人类激励理论》中第一次提出需求层次理论。

他将人类的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五种。

人类的需求如金字塔一般阶梯向上，只有下一层的需求被满足，才会产生上一层的需求。

人在每个阶段主导需求是不同的,这也就能反映出人在不同阶段的状态。

２．公平理论美国著名心理学家约翰·斯塔希·亚当斯提出了公平理论，也称社会比较理论。

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例
磨一剑
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。

本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。

【总页数】5页(P126-130)
【作者】磨一剑
【作者单位】中山大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.关于私营企业员工激励机制的探究——以EG公司激励现状为例
2.论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述
3.人力资源管理中员工激励机制的启示\r——以华为公司为例
4.创业型中小企业员工激励机制的构建研究
——基于华为、联想激励机制的经验分析5.关于私营企业员工积极性激励机制的探究——以EG公司激励现状为例
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华为公司激励机制在企业管理中的应用分析

华为公司激励机制在企业管理中的应用分析2.山东管理学院财务处，山东济南 250357摘要：随着经济发展进入新时代，对于人才的竞争也越来越激烈，企业经营是否成功的关键在于员工积极性的调动，以及形成持续推动企业高质量发展的机制。

华为公司为了吸引人才、留住人才逐渐建立和完善激励机制，通过高薪政策、员工持股计划等物质激励和荣誉激励、职位晋升等精神激励全面调动员工工作积极性，充分发挥企业管理与薪酬挂钩、企业与员工共同发展、与时俱进改革激励政策的制度优势。

本文通过对华为公司的激励机制进行分析，探究激励机制在企业管理中如何发挥作用和功效，对于推动企业高质量发展具有重要的理论和应用价值。

关键词：激励机制；华为公司；企业管理一、引言在经济全球化迅速发展的当代社会，我国的各类企业迅速崛起，企业之间的竞争不断加大，人力资源作为影响企业发展的关键因素之一，越来越受到企业重视。

通过马斯洛需求理论分析，激励主要从人的需求和动机出发。

员工激励在组织中有非常重要的作用，通过激励可以吸引大量优秀人才，通过激励可以提高员工绩效，通过激励可以为组织留住人才。

发挥市场在资源配置中的决定性作用的本质就是一种激励。

因此，如何对企业员工进行科学激励，进而推动企业高质量发展成为每一个公司管理者都需要考虑的问题。

在这个问题上，华为公司的激励机制可能会给我们一定的启示。

华为公司自1990年创立至今，经历了32个年月，期间已实施了五次大型股权激励计划。

通过因时制宜的股权激励计划，包括创业期股票激励、网络经济泡沫时期的股权激励、非典时期的自愿降薪运动、饱和配股制以及时间单位计划等激励方案，推动着企业自身不断地发展壮大。

在华为的不同的发展阶段，华为采取不同的激励政策。

华为之所以取得今天卓越的成就在很大程度上受益于它的激励政策。

因此通过分析企业过去的激励机制并结合时代特点创新、构建科学合理的激励机制在企业管理中尤为重要。

本文对于企业制定科学的员工激励政策，进而推动企业高质量发展，有着重要的理论和实践价值。

华为股权激励的启示：人选好、事做对、钱到位

华为股权激励的启示：人选好、事做对、钱到位股权激励越来越成为企业吸引人才的标配，国内不少企业在实行，大部分企业实施股权激励走入了误区，但也不乏成功者，尤其是华为在这方面的成功，那么什么股权激励的本质和股权激励是如何推动战略落地的呢？我主要从以下6个方面来谈一谈我的看法。

01什么是股权激励？股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。

即有条件地给予激励对象以部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，强化员工的主人翁意识，激励员工把企业做大做强，从而实现企业的长期目标。

华为任正非提出：“力出一孔，利出一孔”。

他认为“力出一孔”即业务聚焦，华为坚持聚焦主航道不动摇。

而“利出一孔”在华为创办的时候建立企业的：员工分享公司利润分享机制，“力”和“利”相辅相成，任总认为这是华为成功的最核心要素。

从实际的实施效果来看，数据印证了股权激励的效果。

实施股权激励的企业的长期业绩高于其他企业：1）连续四年平均资产回报率比同行业平均水平高2.6%；2）四年中，股东回报率要比其他公司高出6.9个百分点；3）82%的公司认为员工持股计划会对经营业绩产生积极影响。

（数据来源：某咨询公司和美西北大学J.L.Kellogg商学院联合调查报告）02股权激励普遍存在的误区市面上常见的从事股权激励服务的三类公司：律所、券商和人力咨询公司。

虽然他们重点服务的对象有所不同，但普遍存在相同误区。

第一个误区是，律师和券商实际上做的不是股权激励，而是股权分配。

因为他们在分配股权的时候往往没有考虑绩效因素。

而真正的股权激励是要体现出不同能力、不同表现的员工所得到的回报的差别。

第二个误区就是，以为只要有股权激励就能解决一切问题。

这就像头痛医头、脚痛医脚，解决不了根本问题。

股权激励只是价值分配的一种方式，还需要配套措施保证股权激励的科学性和可行性。

第三个误区就是，认为所有企业都适合搞股权激励。

实际上，只有企业具备一定条件，做股权激励才能有正向效果，否则，结果往往会适得其反。

“华为模式”对于我国民营企业发展的启示

“华为模式”对于我国民营企业发展的启示作者：赵冒森来源：《市场周刊·市场版》2020年第05期摘要：经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，而积极发展民营企业是我国经济体制改革中的关键一步，更是必然选择。

文章将以我国民营企业的“领军者”——华为公司为例，从华为公司员工持股计划和创新发展战略着手，分析“华为模式”对于我国民营企业改革和发展的重要启示。

关键词：华为模式;民营企业;创新发展一、引言我国在经济领域所取得的成就与民营企业的发展密不可分，习近平总书记在去年的民营企业座谈会中讲道：我国民营经济从小到大、从弱到强，不断发展壮大。

改革开放的四十年中，我国民营企业数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元。

概括起来说，民营经济具有“五六七八九”的特征：即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

我国民营经济已经成为推动我国发展不可或缺的力量，成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用。

而华为公司则是我国民营企业的主要代表之一，其特有的制度和创新发展战略对我国的民营企业起到了重要的带头和启示作用。

二、关于员工持股计划在经济体制改革背景下，众多的企业都实行了员工持股计划这一新型的产权管理制度，在这样的制度下，员工不仅可以获得薪酬，而且可以分享到额外的剩余资产分配权。

（一）华为公司员工持股计划简介华为投资控股有限公司，是一家较早启用员工持股计划的民营企业。

华为于今年3月29日发布的2018年年报显示，截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为创始人任正非持股降至1.14%。

华为2018年年报介绍称，华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。

华为的企业文化对企业的影响

华为的企业文化对企业的影响华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其独特的企业文化对企业发展和员工行为产生了深远的影响。

华为的企业文化以“客户至上”和“团队合作”为核心价值观，强调创新、执行力和持续奋斗。

以下将详细介绍华为企业文化对企业的影响。

一、员工价值观与企业目标的一致性华为的企业文化鼓励员工以客户为中心，注重满足客户需求，提供高质量的产品和服务。

这种价值观的一致性有助于员工理解和支持企业的目标和战略，使其能够更好地为客户创造价值。

华为的企业文化还鼓励员工团队合作，推动协同工作，增强企业的创新能力和执行力，从而实现企业目标的达成。

二、创新和持续学习的推动华为的企业文化强调创新和持续学习，鼓励员工不断追求卓越和创新。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。

这种创新文化激发了员工的创造力和激情，推动了企业的技术创新和业务发展。

此外，华为还鼓励员工持续学习，提供丰富的培训和发展机会，匡助员工提升自身能力和知识水平，从而更好地适应市场变化和业务需求。

三、高效执行力的培养华为的企业文化强调高效执行力，要求员工能够快速响应市场需求，迅速实施决策和行动。

华为通过激励机制和绩效评估体系，鼓励员工积极主动地完成任务并取得卓越业绩。

这种高效执行力的培养使得华为能够快速适应市场变化，提高竞争力，满足客户需求。

四、企业文化对员工激励和凝结力的影响华为的企业文化注重员工的激励和凝结力。

华为通过建立公平、公正的激励机制，激励员工不断创新和进取。

同时，华为还注重员工的发展和成长，提供广阔的晋升空间和职业发展机会。

这种激励和关注使得员工对企业有强烈的归属感和认同感，增强了员工的凝结力和忠诚度。

五、企业文化对企业声誉和品牌形象的影响华为的企业文化注重诚信和社会责任，强调与利益相关方的合作和共赢。

华为通过积极参预公益事业和社会活动，树立了良好的企业形象和声誉。

华为的企业文化对企业的声誉和品牌形象起到了积极的影响，提升了企业的市场竞争力和吸引力。

人力资源管理中的激励机制-以华为公司为例

物质报酬
1、物质报酬激励机制
物质报酬激励机制是现代企业人力资源管理中应用较为普遍的方式之一。
2、经营控制权激励机制
控制权激励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的激励因素。控制权激励能够满足经营者三方面的需要
4、聘用与解雇激励机制公司以聘用与解雇向管理者提供行为激励的机制
3、声誉激励机制亦称“荣誉激励机制”。公司以声誉向管理者提供行为激励的机制。
目标解决委托人和代理人之间关系的动力问题
激励机制的主要内容
按长期业绩支付激励性报酬延期支付奖金、按业绩分成、购股权与增股等
固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障，但缺乏灵活性和刺激性；奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险，也有较强激励作用，但易引发经理人员短期行为；退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。
敬请批评指正
THANK YOU FOR WATCHING
案例分析-以华为为例
Case Study - Taking Huawei as an Example.
02
案例分析-以华为为例
01 薪酬激励任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗”。
人力资源管理中的激励机制 ——以华为公司为例
目录
CONTENTS
理论知识
The theoretical knowledge
01
激励机制的基本含义管理者依据法律法规、价值取向和组织目标与文化等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以使其行为继续发展的机制。
什么是激励机制？
重视员工个体成长，加强沟通与协调公平完善的培训体系和晋升通道，保证了职工的个体成长和职业发展空间，使得企业人才结构更为稳定。

华为公司激励机制的功与过.doc

华为公司激励机制的功与过1 华为公司激励机制的功与过华为公司成立于1998年，从一个不足20人的小工厂，发展成一家现有员工2.4万，年销售额462亿元人民币的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。

作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力。

目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。

人力资本是华为价值创造的主要因素，而正是华为行之有效的员工激励机制，吸引和留住了大批优秀人才，为华为的成功奠定了坚实的基础。

华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励。

正是华为三方面激励机制相辅相成，促使华为不仅通过激励吸引大批优秀人才，留住了人才，而且通过激励提高了员工绩效。

而华为的物质激励、文化激励与精神激励也符合马斯洛的需要层次理论，从人们的需要出发，满足了员工从低到高的生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现需要。

但华为的激励体制还是有一定的缺陷，需要不断的完善。

（1）物质激励华为公司在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，华为公司员工的收入组成包括基本工资、奖金、股票分红。

华为目前是中国员工收入最高的公司之一，华为的高薪一方面使得优秀人才聚集，另一方面也调动了人才的积极性。

华为推行全员持股的制度，是对员工长期激励的有效办法。

全员持股制度的推行使得企业与员工的关系得到了根本的改变，员工对公司的归属感进一步增强，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，让员工视自己为公司的主人，调动了员工的工作积极性。

同时华为决不让雷锋吃亏，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，真正做到了“对内具有公平性，对外具有竞争性”。

通过华为的物质激励使员工的工作得到了认可，员工的外部因素得到了基本满足，消除了员工的不满意。

（2）精神激励精神激励也就是内在激励，华为的精神激励主要有荣誉激励、职权激励。

华为的激励机制与启发

华为的激励机制与启发作者：原梦琦来源：《中国集体经济》2018年第30期摘要：现如今，华为已经成为通信行业中的佼佼者。

华为的成功不仅仅来源于华为的战略战术，还与华为的文化和激励制度息息相关。

华为通过恰当的激励措施，激发了员工的潜力和企业的活力，增强了员工的归属感、荣誉感，这些丰富且打动人心的激励，让华为的员工们紧紧团结在一起，创造出一个又一个的商界神话。

文章讲述了华为的主要激励制度和相关的激励理论，以及从中得到的启发。

关键词：华为；激励；人性；狼性文化每一个企业都需要有激励措施，不论一个企业的员工表现如何，都可以通过激励措施，进一步激发员工的潜能。

华为正是由于“人人是股东、完善的福利体系”等激励措施，才使华为的员工愿意在高压环境下工作，华为的一系列措施，使员工将个人目标统一于企业发展中，最大程度的激发了员工的潜力，使员工和企业一起创造了无数的商业神话，获取了巨大的成功。

一、股权激励华为最引人瞩目的激励模式之一就是股权激励。

股权激励不管是对企业还是对员工都是双赢政策。

在华为，没有打工人士，华为的每一个人都是华为的主人。

因此只要进入华为，便会全身心地投入到工作中去，做好本职工作，华为就可以越来越强大，华为的利润就会不断攀升，员工自己股份的价值就会越来越高，员工都愿意去努力奋斗。

华为是中国最早一批实施员工股权激励的企业之一，时至今日依旧领先于业界。

华为随着企业的发展不断改进股权激励模式，这种激励模式是让华为员工人人都是华为的股东，不仅带给了员工归属感、荣誉感，也让员工拥有主人翁意识，成为企业的主人，共同塑造企业未来的发展，这也符合时代发展的特性。

（一）华为不同时期的股权激励1. 创业期在创业时期，华为需要大量资金来扩充市场，还要大量科研投入和竞争对手竞争。

华为选择了内部融资。

内部融资不需要支付利息，存在较低的财物困难风险，同时可以激发员工努力工作。

2. 网络经济泡沫时期2001年年底，由于网络经济泡沫，华为的融资出现困难，所以华为实施了“虚拟受限股”的期权改革。