浅谈公司发展与个人发展
浅谈公司发展与个人发展
浅谈公司发展与个人发展晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过,进入公司也快五年时间了.在这五年里见证了公司的成长和壮大,从五年前刚起步,管理层不完善到现在的管理有序,稳步发展不断壮大和提升.跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨,也学会了很多.自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段.五年过去了,人生还能有几个五年可以拼搏下一个五年我们要怎么发展,怎么更好的走完下一个五年.经过这些年打下的基础.对公司而言,公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现.一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量.员工的的能力提高,首先要员工自己主动地有意识地去自我提升,其次是公司的训练和培养.然而这个提升过程又怎么来实现呢我认为第一、调动员工都积极性.前两年由于多方面原因常常加班.超负荷的工作让人心身疲惫,都无暇顾及更多.这两年多公司运作进入正轨,但公司还是缺少一种活跃的氛围.每个人都只想做好分内工作不管其他,常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调.主管一出差就会出现管理真空现象.我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调.一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力.拿施工组来说,除新进来的几个员工还待进一步提升外,先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目,只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习.也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工,浪费了一个人的时间.另一方面管理系统化调动员工的积极性.虽然我们公司进入系统化管理还有定距离,但这也是一个公司、企业发展的趋势.目前我们公司的效绩评比都还不够系统化,主观因数占比例较多.难免存在有人投机取巧,做表面工作.当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧.但这对整个团队就形成不良影响,让人觉得不平衡.效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧.第二、公司对员工的训练和培养.在公司可以说没有哪个贡献特别突出,也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作.每个人都应该享有参加训练和培养的权利.如果把公司比作一个家庭,张总就是我们的父母,我们就是家里的孩子.每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视.当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠,每个人的存在都有其重要性.第三、待遇优化.我们跟张总打拼这么些年了,也老大不小了,到了谈婚论嫁的时候,发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养,下有物价飞速上涨.巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一.我们都是工薪阶层,想要缓解生活压力首先是工资收入.这些年公司我发展和壮大还是有的,希望我们的收入也能有所发展.这五年下来,年纪长了,生活压力也跟着上来了,想想要是以后生儿育女的事,顿时就得前方的路有点黑.张总也是过来人,相信张总能够理解我们.我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别.想想再过五年我们都成家了,待遇跟新进来两三年的待遇一样,有种压抑感,有种迷茫感.我觉得待遇还应加个工龄计算法.老员工跟着公司奋斗这么多年,经历这么多,即便没有功劳也有苦劳的了.有时候会您觉得老员工不够积极努力,只是因为知识遇到瓶颈期,他们在寻找突破口,并不能代表他们为公司做的贡献就少了,老员工的整体能力还是比新员工强点的.当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工,这点可以从效绩考核上来约束.员工积极性高.工作效率就会提高,整个公司精神面貌将是个活跃的气氛.员工积极性,主要要是一种心理平衡的表现.二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然.在这我没有太多的发言权,这点张总比我更有发言权.我只是想说,我们是期待公司发展壮大,能给我们更多的平台发展和学习的机会.让我们跟公司一起发展进步.而个人又该怎样发展呢经过了五年的打拼,有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划张总的成功是我们的榜样,我们的向往.我们没有张总这样的魄力和智慧.没有张总这样的人生,但..每个人都有自己的优点特长,给自己一个人生定位.我相信只要积极进取,积极面对困难,积极面对人生,努力争取实现人生目标,总会是个精彩的人生.张总亲启浅谈公司发展与个人发展公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大.个人发展目标——业务技能提升,发展平台空间充足,收益可塑；公司发展和个人发展是密不可分的.公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间.有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求.这一年里见证了公司的成长和壮大,在稳步发展中不断提升和转变.就目前对公司而言.发展中需要不断完善的系统化管理,业务执行能力,专业团队能力,从而提高公司品质及规模.一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路,在不断尝试中寻求更合适的发展方式.最终形成流线式流程以提高工作效率及业务能力.一个人的能力是有限的,一个团队的力量是无穷的.但团队里的成员能力是参差不齐,能力各异的,需要一个好的管理来合理的安排才能发其能力如拔河,不能把矮个子的人放在中间,不但不能发挥出其的力量,反而会影响整体实力的发挥.好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本.二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等方面.员工的的能力提高,首先要员工自己主动地有意识地去自我提升,其次是公司的训练和培养.然而这个提升过程又怎么来实现呢我认为：第一、调动员工都积极性.公司还是缺少一些活跃的氛围.每个人都只想做好分内工作不管其他,常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调.主管一出差就会出现管理真空现象.我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调.一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力.另一方面管理系统化调动员工的积极性.虽然我们公司进入系统化管理还有定距离,但这也是一个公司、企业发展的趋势.目前我们公司的效绩评比都还不够系统化,主观因数占比例较多.难免存在有人投机取巧,做表面工作.当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧.但这对整个团队就形成不良影响,让人觉得不平衡.第二、公司对员工的训练和培养.在公司没有哪个贡献特别突出,也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作.我们是一个团队,每个人的能力都影响整个团队的实力.每个人都应该享有参加训练和培养的权利.如果把公司比作一个家庭,张总就是我们的父母,我们就是家里的孩子.每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视.第三、待遇优化.公司发展追求产值最大化,个人发展同样追求收益不断提高,如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养,下有物价飞速上涨.巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一.我们都是工薪阶层,想要缓解生活压力首先是工资收入.工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径.工作效率就会提高,整个公司精神面貌将是个活跃的气氛.三、工作现状：地产经验还是起步阶段,运作经验还不足,在工作环节连接不顺畅.人才流动性大,工作脱节.专业人才参差不齐,很难做到品质阶级的成果.。
浅谈企业发展与个人成长的关系
物质利益 追 求精神 享受 追求事 要 善于 学 习 勤于 思考 精 于历 同 才会 思 想一致 ：只有 思想一
不 业成功 ， 实现 个人价值 ， 人 的自 练 。 间断 的积 累、充电 随 时准 致 才会 行 动一致 ：只有 行动一 是 然本 性 。因 为个人 价值 是人 生 的 备 接受 重任 一 旦上 任便 能马上 致 ． 企业 目的才能 实现 。 时 要 同 支 点和基 石 。随 着市场 经济 的快 进 入角色 把工 作干好ｊ如果 时 加强企 业与 员工 之 间的沟 通 管 速 发展 现代 人希 望 自我价 值 能 机 不成 熟 没有 得到 理想 中 的晋 理 者 要掌握 沟通 的艺 术 要成 为 得 到更好 的体 现 希 望在企 业 的 升 ．也 要保 持平 常心 态 继续修 沟通 的楷模 要及 时地将 代表 公 成 功 中能更 多地 看到 自己付 出的 炼。当然 ， 那种 自 以为是 ， 不思进 司意 志 的信 息 和公 司 的共 同愿景 努 力 ．希望 自己能更 好地 与企 业 取 胸 无点墨 ．却总 是天天想 着、 传递 给 员工 让 员工对企 业 的发
只好在好长的～段路上 跟着他 们 ， 正涵义 。 我认 为其真正 涵义是： 一 首 先是 加强 对 员工 个人 的观 念 引 在高速路 上 用低速慢 慢摇 。 是要 有 想 当将 军 的理 想 二是 为 导 。观念 引 导 关键在 于 ” 命运
从个 人成 长 的角度讲 。追 求 了将来 能 当好 将军 从 现在 起就 共 同 ”的理 念 引导 。只有命 运共
荣 密不可分 的依存 关系 。
在 漫 无边 际 的大海 上 当险 情到 来 奔 驰 ， 最好 的办 法 ． 就是修 建高速
时 就 不会有 人跳水 而逃 至 少出 公 路 并对 其 及时进 行 维护 和保 于求 生 的本能 船 长 和水 手们 都 养 。 除此 之外 还 有更 重要 的～
《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》
《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》我认为结合自身岗位做好工作，并为公司创造效益，应该从以下几方面做起：1、做好自我管理。
记得有人说过，21世纪最伟大的课题就是自我管理。
通俗的说，每个员工都能管理好自己，那么企业就会按照既定的规则运转，自然就创造出效益。
如果自己不首先管理好自己，不以身作则，而是去关注别人，那么就不可能给企业创造效益，只能是给企业添乱。
做好自我管理是工作的前提条件。
2、明确自己的立场。
工作目的每个人都很明确，就是为了赚钱，事业心强的是为了实现自己的人生价值。
工作目的明确，但每个人所站的立场不一定明确，这反映出一个人的职业道德水平。
本人一直坚持站在公司的立场上，以维护公司集体利益为原则，这是职业道德的基本要求。
3、在其位谋其政。
作为企业的成员之一，我时刻牢记自己的岗位职责，认真履行自己的权力和义务。
在其位谋其政，认真完成上级各位领导分配的任务，平时闲暇时间多思考研究业务，增强知识技能。
本人时刻用企业制度鞭策自己，用别人犯过的错误警示自己。
企业责权并用管理得当，作为员工只有认真履行自己的职责才是唯一出路，对于不利于公司团结、有损公司利益的言行本人坚决抵制。
在其位谋其政是行为准则。
4、令行禁止。
古人都懂得的道理。
令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破，作为现代人做事更不能拖泥带水。
要给公司创造效益，必须行动，领导交给的任务必须立即执行，树立雷厉风行的工作作风。
同时，有禁必止可以有效规避风险。
令行禁止是为公司创造效益的保障。
总之，要想干好工作为公司创造效益，必须从自己做起，钻研业务，爱岗敬业，还要善于帮助他人，发挥团队的作用。
以上几点拙见因时间关系没有仔细推敲，在今后的工作中随时接受各级领导的教诲。
希望自己的微薄之力能够给企业添砖加瓦，希望企业早日走向辉煌。
第二篇：结合自身工作，谈谈如何做好“四做”结合自身工作，谈谈如何做好“四做”四个做是做什么、怎么做、谁来做、何时做，在管理学上有一个理论是：5w+1h；5w是指：why（为什么）what（是什么）where（在哪儿）who（谁）when（什么时候）1h是指：how（如何）。
《浅谈企业如何持续改进、持续提升5篇范文》
《浅谈企业如何持续改进、持续提升5篇范文》第一篇：浅谈企业如何持续改进、持续提升浅谈企业如何“持续改进、持续提升”持续改进、持续提升是每个企业在管理发展过程中面临的永恒主题，因为持续改进、持续提升是直接影响一个企业长远发展的重要因素之一。
iso9001质量管理体系中pdca的核心就是持续改进，并通过不断的持续改进，以促进企业的持续提升、持续发展。
其实也就是说一个企业要想做到稳健持续提升、持续发展，必须以持续改进作为支撑。
那么要想做实持续改进这个支撑点，来实现企业持续提升、持续发展的目标，我个人认为企业需要做好以下四个方面的工作。
首先是企业要进行全面、精准的剖析，找准企业存在的短板。
“水桶原理”告诉我们：一个企业最终的发展高度是由水桶最短的那块“木板”所决定的，因为其是致约企业持续发展的关键因素，企业只有找到最短的那块“木板”，并科学分析存在的原因，制订相应的改进措施，加以解决就可以起到事半功倍的作用。
其次是要从发生问题的源头寻求解决问题的途径和办法。
举一个最简单的例子，感冒去医院看病，医生首先会询问病人一些状况，然后让病人去验血，很多人不明白，我是来看病的，你自己看就行了，我什么都知道还用看你吗。
感冒与验血有直接关系吗。
其实医生是为了通过询问来判断，通过验血来排查是病毒性感冒或细菌性感冒。
这样才能对症下药，达到药到病除的效果。
解决问题也是一样的道理，我们只有调查了解问题发生部门员工的真实想法，从问题发生的根源上找原因，分析原因，才能从问题的根源更好的解决问题。
也就是我们常说的“解玲还需系玲人”的道理。
再次是重视人的力量，重视员工培训。
记得有一位名人这样说过“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资，如果一个企业不能把员工培训到企业想要达到的标准，那么企业就很难实现最终的目标。
”因为一个企业从起步到发展壮大他所成长的每个环节都需要员工的辛勤付出和认同，员工技能素质和综合素质的高低是影响一个企业管理水平的重要因素，而管理水平的高低决定着企业的发展。
浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系
浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系我个人认为，个人与企业就单从表面上来看是雇佣与被雇佣的关系，但是从深层次来看他就如同父母与孩子的关系，孩子读书读的好，成绩好，父母脸上有光，反之亦然，但唯一不同的是，这里的“孩子”有选择自己“父母”的权利。
两者应该是相辅相成的关系，企业成长决定了个人成长，而个人的成长有促进推动了企业的成长，一个企业的发展依赖于员工的发展，员工的发展是企业发展的根源，只有员工素质提高了，企业才会赢得市场提高竞争力。
就员工个人来说，人都是渴望进步，如果一个企业不能给员工提供发展和成长的机会，员工也不会在企业里的做的太久。
而企业的发展也为员工的发展提供了舞台。
培新宾馆作为四星级涉外宾馆，英语是与外国宾客交流的重要途径与手段，只有正确了解宾客意图，才能为宾馆提供准确快捷的服务，所以宾馆很注重英语人才的培养，为了在宾馆普及英语，宾馆做出了大量培训，并鼓励员工积极参加北京市旅游局组织的《饭店旅游英语等级考试》，取证后给予奖励。
对于员工个人来说，学知识要求进步是好事，因为学到的东西是自己的谁也拿不走，相反对于宾馆来说，员工积极考取证书，为宾馆客人提供更优质的服务，服务提高上去了，那么自然就会有更多的客人光顾，宾馆的声誉、名声会随之而增加。
从另外一个角度来说，英语只是一方面，由于部门工作的内容和重点不同，那么各个部门需要的人才也是不一样的，每个部门每位员工都有自己不同的长处，而员工掌握专业技能越多越扎实，工作越精通，小到部门受益，大到整个宾馆都受益，反之宾馆员工各个业务不求上进，那么宾馆的服务、效益要从何提高？作为宾馆的员工，首先要有职业道德，这个是不论去那个单位都必须放在首位的，其次就是做好本职工作。
作为宾馆的领导，要不断的培养教育员工，教会他做事首先要做好人。
适当开展一些技能、能力、专业、细节合作的小活动，这样不但能提高员工的工作积极性，同时丰富了员工的业余生活，两者兼得，何乐而不为呢。
个人发展职业规划范文模板范文3篇(浅谈个人职业规划范文模板 范文)
个人发展职业规划范文模板范文3篇(浅谈个人职业规划范文模板范文)下面是分享的个人发展职业规划精选范文3篇(浅谈个人职业规划范文)，以供参考。
个人发展职业规划精选范文1在这个人才济济的社会，竞争成为一种进步的工具，竞争是一种淘汰平庸者的战斗。
真正的赢家是属于那些凡事都做得完美的人。
每时每刻我们都要意识到危机，通过各种途径的学习来强化自己的生存本领，强化自己的竞争意识。
一本书中这样写到:一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。
而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。
生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。
未来，应该掌握在自己手中。
如今，身为大学生的我们，在一天天消磨时光的日子里，不如抓紧时间多学一些知识来充实自己。
人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。
于是，再经过一番深思熟虑之后，我决定把自己的未来设计一下。
有了目标，才会有动力。
水无点滴量的积累，难成大江河。
人无点滴量的积累，难成大气候。
没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出，才能有收获。
(一)自我解析1、自我兴趣爱好盘点1爱好:看书、轮滑、听音乐、看电影、登山、旅游2喜欢的书籍:《海底两万里》、《年华是无效信》3喜欢的歌曲:《youraisemeup》、《蜗牛》4心中的偶像:鲁迅、周杰伦、落落、she5信奉教条:做的自己2、自我优势优点盘点1具有冒险精神，积极主动。
勤奋向上，只要我认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做我认为毫无意义的事情。
2务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。
3与人交往时随和，谦逊、不拘小节，对朋友忠实友好，有奉献精神，充满一腔热血喜欢关心他人并提供实际的帮助。
4做事有很强的原则性，学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。
个人进步与企业发展演讲稿
个人进步与企业发展演讲稿
尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX公司的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享
我的观点。
主题是“个人进步与企业发展”。
每一个企业的发展都是由一批批优秀的个人组成的。
在这个信息爆炸的时代，我们需要不断学习、不断进步，以应对瞬息万变的市场环境。
首先，个人进步是企业发展的前提。
在企业中，个人的成长是企业长期稳定发展的根本。
每个人都应该有意识地提升自己的职业技能，持续了解业务、行业新动态，提升自己的综合素质和专业技能，才能够更好地适应企业快速变幻的市场环境，为企业创造更大的价值。
其次，个人进步是企业发展的推动力。
只有员工不断进步，企业才能获取不断进步的动力。
员工的积极性、创造力和主动性将成为企业发展的关键。
让每个员工在不断学习中进一步提升职业素质和贡献，进而推动企业的发展壮大。
最后，有意识地培育个人的“领袖意识”，对企业发展起到至关重要的作用。
每
位员工都应该积极发挥自己的优势，通过对自己工作的逐步认知，积极主动解决问题和改进工作。
只有如此，企业才会在不断的变化中与时俱进，跟上时代的脚步，成为业内领先的企业。
正如一句古话所说，“满怀信心，必将驶向成功的彼岸。
”引领我们迈向新一年
的发展，就需要我们每个员工有一个新的起点，设立一个远大的目标，并在职业生涯的不断奋斗中，努力提升个人能力，在自身的发展中将公司推向新的高峰。
最后，感谢各位听众的聆听，祝福每个人在职业发展中取得越来越好的成就，希望我们的企业能够在大家的不断努力下，取得更加骄人的业绩。
谢谢！。
浅谈“发展才是硬道理”
浅谈“发展才是硬道理”2000年我毕业于一所中专学校的公共关系专业，四年的学习生活，让我学到了很多专业及非专业的很多知识，并且满脸自信和骄傲的走出校门，然而，在这几年中，我在工作上却是波折不断。
最初我在一家小公司做打字员，虽然工作简单，工资微薄，但初次工作的我仍然很高兴，且在父母身边很是逍遥。
大约过了一年，我就想到外地走走，因为总觉得该在自己年轻的时候做点儿什么，不能安于现状了。
于是，我来到了长春，因为近几年各大高校每年都扩大招生，我市的人才市场被大专、大本甚至研究生等高学历的人冲击着，中专的学历显得微不足道，我独自一人在这里费尽周折，终于在一家房地产公司做接待兼打字及整理资料的工作，正当我干劲十足时，半年后的公司一次大裁员中，我离职了，原因就是我是我们办公室中资历最浅、工作时间最短的人，虽然我理解到了现实的残酷，可仍然很伤心。
接着，由于我文笔还算可以，虽然学历不高的我依然应聘到了一家酒店人事部做了文员，虽然工作轻松，很顺心，但我仍意识到自己在这儿没有太大的发展，难道我将来的生活就只能是这样吗？有了这个想法当然比自己在学校中显得成熟了许多，可是，更重要的是我意识到了知识的贫乏才是阻碍我发展进步的最大障碍，这才是我最应该认识到的最大的危机。
几年的努力，我的工作可是说是一个比一个好，如今，我在一所艺术院校上班，是一名外聘的行政人员，但该充电的时候也到了，我觉得一个人要想有真正的发展，只有渊博的知识，诚实正直的品质以及得体大方的言谈举止这几点结合起来，才会使自己的路越走越宽，于是我走进了远程教育的课堂，第一学期的学习使我兴奋极了，久违了的感觉全找回来了，尤其是通过理论学习使我的思想有了很大进步，对待一些问题及社会现象有了新的理解，同时，也使自己去掉了原有的浮躁。
一个国家要想不被别国欺负，要想使自己的人民过得更好，只有不断发展、富强，在科技、文化、军事等各个方面提高我们的综合国力，而一个人要想使自己的生活得有价值，有内容，也只有通过不间断的学习，只有学习才会使自己真正发展起来，安于现状对一个国家及一个人都是不可取的，我们都要为自己立下一个目标，并且朝着这个目标坚持到底的走下去。
浅谈公司上的利弊
浅谈公司上的利弊浅谈公司上的利弊1-引言在现代社会中，公司扮演着重要的角色，不仅为经济发展作出贡献，也给个人提供了就业和职业发展的机会。
然而，公司也存在一些利弊。
本文将深入探讨公司上的利弊，以帮助读者更好地理解与公司相关的问题。
2-公司的优势2-1 经济贡献公司为经济发展带来了巨大的贡献，通过创造就业机会、提供商品和服务以及为提供税收，促进经济增长和社会进步。
2-2 就业机会公司的存在为大量人员提供就业机会，帮助人们赚取收入，实现个人发展，提高生活水平。
2-3 专业化管理公司采用专业化的管理模式，组织协调各种资源和人力，提高生产效率，实现经济效益的最大化。
3-公司的劣势3-1 垄断及压缩竞争一些大型公司可能会垄断市场，限制竞争，导致市场资源分配不公平，消费者利益受损。
此外，一些公司还可能使用不正当手段打压竞争对手。
3-2 环境污染一些公司在追求利润最大化的过程中，可能会忽视环保问题，对环境造成污染。
这不仅对生态系统造成损害，还对人们的健康产生负面影响。
3-3 经济危机风险公司面临着经济危机和市场风险的挑战，例如金融危机、市场需求下降等。
这些风险可能导致公司经营困难甚至倒闭。
4-公司的发展趋势4-1 科技创新公司面临着科技创新的挑战和机遇，通过引入先进技术和创新产品，公司可以提高竞争力，实现可持续发展。
4-2 社会责任公司在社会责任方面的表现越来越受到关注。
公司需要积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益、公益慈善等，以赢得社会的认可和支持。
4-3 国际合作全球化背景下，公司越来越需要与国际伙伴合作，开拓境外市场，获得更多机会和资源。
附件：●公司案例研究报告●公司年度财务报表法律名词及注释：1-公司法：指国家通过法律规定对公司设立、组织、运营等方面进行管理和监督的法律制度。
2-垄断：指在某个行业或市场中，某个公司或少数几个公司拥有垄断地位，能够单方面决定市场价格或限制竞争者参与市场活动。
3-可持续发展：指在满足当前需求的基础上，不破坏资源和环境的情况下，保持经济发展的长期性和稳定性。
浅谈个人与企业之间的关系【范本模板】
浅谈个人与企业之间的关系一、个人与单位的关系今天的你有吃有喝；衣着华丽；以车代步;许多人尊重你；你能够参与社会社交；有人喜欢你；能养儿育女等等。
这一切是靠什么来实现的呢？你是依靠什么获得你需要的生活物品和赢得社会的尊重呢？那是因为你有一个工作的平台——单位。
单位是我们和社会之间、他人之间进行交流的平台、是你显示自己存在和实现你价值的舞台、是你建立、维持美好家庭的后台、是让我们安身立命的大家庭。
（一）人力成本是企业的最大成本.1、人力资源的取得成本人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本.（1)招募成本，（2)选择成本（3）录用成本（4）安置成本.2、人力资源的开发成本人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力,为增加企业人力资源的价值而发生的费用.(1）上岗前教育成本，（2）岗位培训成本。
（3）脱产培训成本.3、人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。
我们个人必须认识到企业在我们身上耗费了大量精力与费用. 作为个人来讲，你对企业有没有贡献企业都得先为你付出,我们必须懂得回报,懂得感恩.（二)珍惜工作，珍惜关系,珍惜所拥有的现在。
（1)工作就是职责，职责就是一种担当。
应该感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人。
（2)珍惜关系。
首先应该感谢你的同事，那是一种信任，一个平台。
你不能脱离了同事自己一人能完成所有工作，你不配合同事，相反同事也可以吗？遇事多反省自己，当你认为都是别人不对了，也许问题就出在你自己身上。
处理人际关系可以用以下四句话:把自己当成别人，把别人当成自己;把别人当成别人,把自己当成自己.把自己当成别人--—就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身.把别人当成自己--—就是要求我们会学换位思考，可以站在别人的立场上思考问题。
把别人当成别人-——强调的是一种尊重个性。
把自己当成自己—--强调的是一种“自我”,一种自信。
浅谈企业员工个人职业生涯规划制定
自己的职业 目标 的 ， 职业 规 划必 须 要 在 为 企业 目 其
标 奋 斗 的过 程 中实现 。离 开企 业 的 目标 ， 没 有个 便 人 的职业发 展 ， 至难 以在 企业 中立 足 。所 以 ， 甚 员工 在 制定 自己 的计 划 时 ， 人 职业 计 划 目标 要 与企 业 个
发展 目标 。 （ ） 实可 行原 则 。个 人 的 职业 目标一 定 要 同 ２切
生涯规 划 ， 仅有利 于 促进员 工 的成长 ， 不 也是 现代 企 业 组织 培养人 才最 经济 、 最有 效 的方法之 一 。
１ 应 考 虑 的 因素
职业 生涯 规划 的作用 在于 帮助员 工树 立 明确 的
商、 情商 、 思维 方式 、 维方 法 以及 社 会评 价 等 方 面 思
力， 工作 经验等 。 （ ） 围环境 。包 括组 织 的需 求 ， ２外 家庭 的期 望 ， 社会 的需求 ， 技的发 展 ， 济 的兴衰 ， 策 、 律 的 科 经 政 法
影 响等 。
收 稿 日期 ： ０ ８—１ Ｏ ２０ １一 ５
（） ２ 自我 评 估 。 自我 评 估 的 目的是 认 识 自 己、
目标 与管 理 ， 用科 学 的方 法 、 实 可行 的措 施 ， 运 切 发 挥个 人 的专 长 ， 发 自己 的潜 能 ， 服 生 涯 发 展 困 开 克
自己的能 力 、 ｌ 个人特 质及 工作 适应 性相 符合 。
（） ３ 协调 一 致原 则 。员 工是 借 助 于 企业 而 实 现
己的工作 职业 ， 进 一 步规 划 未 来 职 业 发 展 目标 。 并 职业 生涯规 划也 被 称 为职 业 生 涯设 计 ， 分个 人 职 业 规划 （ 计 ） 组织 职业 规 划 （ 计 ） 方 面 。在 任 设 和 设 两 何 社会 、 任何 体 制下 ， 人 职 业 规划 更 为 重 要 ， 是 个 它 人的 职业生 涯发 展 的真 正 动 力 和加 速 器 ， 本 质 是 其 追 求最佳 职业 生涯 发展 道路 的过程 。制 定个 人职 业
浅谈公司上的利弊
浅谈公司上的利弊浅谈公司上的利弊在现代社会中，许多人都在公司中工作。
公司作为一种组织形式，在人们的生活中扮演着重要角色。
公司也存在一些利弊，下面将从不同角度对公司上的利弊进行浅谈。
，让我们来谈谈公司的利益。
公司提供了就业机会，为许多人提供了稳定的收入来源。
通过工作，人们可以实现自己的个人发展和成长。
公司不仅提供了经济上的支持，还为员工提供专业培训和发展机会，使他们具备更强的能力和竞争力。
，公司是一个集体，具有协同合作的优势。
在公司中，员工可以相互合作，共同完成任务和项目。
公司提供了一个良好的团队合作环境，促进了员工之间的交流和协作，使得工作更加高效和有成效。
公司还有专门的管理团队来管理和监督员工的工作，确保任务的顺利完成。
，公司也存在一些弊端。
公司的组织结构复杂，决策过程较为缓慢。
由于公司的规模通常较大，各部门之间需要进行复杂的沟通和协调。
这可能导致决策时间的延误，影响公司的灵活性和反应能力。
公司内部的权力和利益分配也可能导致不公平的问题，造成员工之间的矛盾和不满。
，公司追求经济利益的，也可能忽视了员工的生活质量。
为了实现利润最大化，公司可能要求员工加班或者在压力下工作，导致身心健康问题的出现。
公司的竞争压力也会导致员工之间的激烈竞争，带来更大的工作压力和紧张氛围。
，公司作为一种组织形式，在我们的生活中具有重要的意义和影响。
公司提供了就业机会和经济支持，也促进了团队合作和个人发展。
公司也存在一些弊端，如决策过程缓慢和员工权益问题。
在发展公司的，我们也应该注重解决上述问题，实现公司和员工的共同发展。
浅谈员工与企业发展的关系
浅谈员工与企业发展的关系浅谈员工与企业发展的关系摘要知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。
在众多的企业资源中，人力资源的重要性越来越受到人们的重视。
任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源配置。
员工的知识水平，知识能力，创新能力，管理能力和决策能力的运用，将直接影响到企业各部门的运作和企业的整体运营与发展。
本文主要分析了员工对企业发展的重要性，分析了员工对企业发展的关系与员工个人能力。
关键词：企业发展；激励机制；个人能力引言在现代人力资源管理体系中，员工的职业规划和发展已成为企业组织和员工日益重要和关注的话题。
企业组织的可持续发展需要大量具有良好职业能力，忠诚度和愿意长期为企业服务的员工。
在为企业组织服务的过程中，员工更加关注自己的职业发展。
对员工组织发展和职业发展相关问题进行专题分析研究，有助于企业建立现代人力资源管理体系，长期留住企业需要的优秀员工，进一步促进企业管理的可持续发展。
一、员工对企业发展的重要性（一）我国企业目前发展状况根据组织行为学的一般观点，组织发展是指对某些部分或方面的变化和修订，以及所有组织的计划、制度和长期变化和发展。
组织发展的目的是提高组织的效率及其适应变化的能力。
为企业组织发展通常包括两层含义：（1）扩大生产能力和提高生产力水平，包括增加数量和提高质量；（2）不断获得其高效率，实现其利润最大化的目标。
一般来说，企业组织发展的基本模式包括以下四个方面：扩大业务规模，提升业务水平。
企业组织通常采取扩大业务规模，跨区域甚至国际化运作的方式来实现发展。
改革开放以来，许多著名的外资企业在中国投资设立了机构和场所，这是扩大企业规模的典型途径。
近年来，海尔、联想、华为、中兴等中国优秀民族企业通过跨国经营扩大了业务规模，而金融、零售等行业为增加营业网点和扩大业务提供了许多实际案例。
管理水平的提高主要体现在国内民营企业逐步建立区域或国内总部。
在许多外资企业进入中国市场后，他们的管理水平从办公室逐渐提高到实体管理，然后再提高到投资公司。
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人辩论
尊敬的评委，各位观众，大家好。
今天我们围绕着“企业的发
展离不开个人辩论”这一辩题展开辩论。
我作为正方代表，我将从
企业创新、团队合作和个人成长三个方面来阐述我的观点。
首先，企业的发展离不开个人辩论，因为个人辩论能够激发创新。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新才能立于不败之地。
而个人辩论正是一种促使思维碰撞、激发创新的方式。
通过辩论，
不同的观点和想法可以得到充分的交流和碰撞，从而促使创新的产生，为企业的发展注入新的动力。
其次，企业的发展离不开个人辩论，因为团队合作需要多元化
的思维。
在现代企业中，团队合作是非常重要的，而个人辩论可以
促进团队成员之间的多元化思维。
通过辩论，每个人都有机会表达
自己的观点，听取他人的意见，从而形成更加全面和多元化的思维，这对于团队合作是非常有益的。
最后，企业的发展离不开个人辩论，因为个人成长需要不断的
思想碰撞。
在个人成长的过程中，思想碰撞是非常重要的。
而个人
辩论正是一种促使思想碰撞的方式。
通过辩论，个人可以不断地接
触到不同的观点和思想，从而开阔自己的视野，提升自己的思维能力，这对于个人的成长是非常有益的。
综上所述，企业的发展离不开个人辩论。
个人辩论不仅可以促进企业创新，还可以促进团队合作，同时对个人成长也有着积极的促进作用。
因此，我坚信企业的发展离不开个人辩论。
谢谢！。
个人发展对单位的意义
个人发展对单位的意义
1. 提高员工素质,增强单位竞争力
员工是单位最宝贵的资源。
员工个人发展水平的提高,可以提升整体素质和工作效率,从而增强单位的核心竞争力。
单位应当为员工创造良好的发展环境,支持并鼓励员工不断学习、成长。
2. 培养人才储备,保障单位可持续发展
员工个人发展不仅关乎个人事业前景,也是单位培养人才储备的重要途径。
通过个人发展,员工可以获得更多经验和更高技能,为单位输送优秀人才,保障单位可持续稳健发展。
3. 提升员工积极性和凝聚力
重视员工个人发展,可以让员工感受到单位的关怀和支持,从而增强员工的工作热情和对单位的认同感。
员工与单位的利益趋于一致,有利于提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 促进单位文化建设
员工个人发展与单位文化建设密切相关。
员工在发展过程中不仅获得专业技能,也将内化单位的理念和价值观,从而更好地融入单位文化,促进单位文化的传承和发展。
员工个人发展对单位的发展具有重要意义。
单位应当高度重视并积极支持员工个人发展,让员工与单位共同成长,实现互利共赢。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径随着时代的发展和企业的不断壮大，青年员工开始占据越来越大的比例。
他们的活力和创造力为企业带来新鲜血液，但也需要企业的有效引导来帮助他们成长成才。
以下是几种有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径：1. 制定个人成长计划企业可以和青年员工共同制定个人成长计划，包括目标、人才培训、学习方式等等。
通过制定计划，企业能够更好地认识员工的职业发展需要和目标，并提供帮助和支持来实现这些目标。
2. 提供多样化的学习机会企业可以为员工提供多种多样的学习机会，例如内部培训、外部培训、实践经验、员工交流等等。
通过提供这些机会，员工可以深入了解公司的运营方式和文化，增强自身的能力，同时还可以获得更多的机会来发挥自己的创造力和想象力。
3. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是培养青年员工和吸引人才的重要因素。
企业可以通过改善工作环境、优化管理模式，建立开放、透明的企业文化来营造良好的氛围。
这能够让员工更愿意留在公司，也更有可能在企业中自我发展。
4. 提供职业发展机会作为一家企业，要想留住优秀的员工必须给予他们职业发展的机会。
从职业发展上留住一批优秀的人才也可以让企业的人才储备更加充足。
通过给予员工更多的机会去拓展自己，可以更好的发挥员工的力量，对于企业的发展也是下足了功夫。
5. 建立循序渐进、有序的晋升机制企业应该建立有序的晋升机制，让员工知道哪些方面需要努力和去补充自己的不足，如何才能达到晋升的标准。
同时，企业也要创造出一个良好的晋升氛围，让青年员工相信自己有机会晋升，同时给团队注入更多活力，为企业的未来做好铺垫。
总之，企业要想培养青年员工，必须建立起合适的机制，提供良好的学习、工作环境，并创造良好的企业文化。
通过以上措施共同努力，企业能够有效地引导青年员工成长成才。
浅谈个人对运营管理工作的认识与职业发展思路
浅谈个人对运营管理工作的认识与职业发展思路运营管理是一个广泛的领域，涉及企业的各个方面，包括战略规划、过程优化、资源配置、团队协作等。
作为一名运营管理人员，我相信这个职业需要综合素质和广泛的知识背景，同时也需要注重个人的职业发展思路。
首先，作为一名运营管理人员，我认为需要有很强的分析和解决问题的能力。
运营管理涉及到企业内外各个环节的协调和决策，需要能够准确分析问题的根源，并制定相应的解决方案。
同时，还要能够在不同的情况下快速做出决策并推动实施。
这就要求我有扎实的业务理论和方法，并且能够不断学习和更新知识。
其次，作为一名运营管理人员，我认为需要具备较强的沟通和协调能力。
运营管理往往需要协调不同部门之间的合作，需要与上下级、同事以及供应商和客户进行良好的沟通和协调。
只有建立起良好的沟通渠道，并能够有效地传递信息和协调各方的利益，才能实现资源的最优配置，提高效益和绩效。
此外，作为一名运营管理人员，我认为需要具备团队合作和领导能力。
运营管理通常需要带领团队进行工作，需要能够明确目标和分配任务，并能够有效地协调团队成员的工作，提高整个团队的绩效。
此外，还需要能够激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断创新和进步。
针对个人的职业发展思路，我认为首先应该不断学习和提升自己的专业知识和技能。
运营管理作为一个广泛的领域，需要掌握多方面的知识和技能，包括管理、市场、财务等方面的知识。
因此，我应该保持学习的热情，进行系统的专业知识学习和培训，提升自己的专业素质。
其次，我认为要注重实践经验的积累。
运营管理是一个实践导向的职业，光靠理论知识是远远不够的。
只有通过实际工作与实践，才能真正了解和掌握运营管理的各个环节和应对方法。
因此，我应该积极参与各种项目和工作，争取接触更多的实际问题，并能够在解决问题的过程中不断积累经验。
总之，运营管理是一个需要综合素质和广泛知识背景的职业。
作为一名运营管理人员，我应该注重提高自身的分析和解决问题能力，加强沟通和协调能力，并具备团队合作和领导能力。
企业是我家,什么都要靠大家
浅谈“企业是我家、发展靠大家”“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。
但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。
因此，当企业有困难时，全厂员工应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大。
广大员工围绕企业生产、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开讨论。
当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1＋1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。
广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
以积极的态度面对困难。
在我读小学的时候，记得有一次在足球比赛中，一位男同学跌倒在地，手臂跌断了，刚好是右臂。
而在等校车送他去医院的时候，他要我帮他拿笔和纸。
我奇怪了，问：这种时候，还要笔和纸干嘛啊？他回答：既然我的右臂断了，我想，那就应该训练自己用左手写字了。
当时，换成我的话，肯定消极地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。
换成你们，在座的同事们，你们又会怎样呢？现在想来，其实我的同学只是坚持了一个信念，那就是环境是由自己创造的，同一种环境可以成为祝福，也可以成为困难。
关键在于你怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。
困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。
当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。
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浅谈公司发展与个人发展
晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过,进入公司也快五年时间了。
在这五年里见证了公司的成长与壮大,从五年前刚起步,管理层不完善到现在的管理有序,稳步发展不断壮大与提升。
跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨,也学会了很多。
自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。
五年过去了,人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展,怎么更好的走完下一个五年。
经过这些年打下的基础。
对公司而言,公司的发展主要就是公司品质的提升与业务扩展等方面来体现。
一、公司品质的提升主要就就是要通过提高员工素质与工作能力等方面从而提高我们都出图质量。
员工的的能力提高,首先要员工自己主动地有意识地去自我提升,其次就是公司的训练与培养。
然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。
前两年由于多方面原因常常加班。
超负荷的工作让人心身疲惫,都无暇顾及更多。
这两年多公司运作进入正轨,但公司还就是缺少一种活跃的氛围。
每个人都只想做好分内工作不管其她,常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。
主管一出差就会出现管理真空现象。
我提议还就是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。
一个就是减少主管的工作量;另一个可以调动员工的积极性与提高员工的整体能力。
拿施工组来说,除新进来的几个员工还待进一步提升外,先来的每个员工几乎都有能力完
成一个项目,只就是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼与学习。
也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工,浪费了一个人的时间。
另一方面管理系统化调动员工的积极性。
虽然我们公司进入系统化管理还有定距离,但这也就是一个公司、企业发展的趋势。
目前我们公司的效绩评比都还不够系统化,主观因数占比例较多。
难免存在有人投机取巧,做表面工作。
当然也不能否认投机取巧也就是一种生存技巧。
但这对整个团队就形成不良影响,让人觉得不平衡。
效绩系统化管理也就是提高员工积极性的一个表现吧。
第二、公司对员工的训练与培养。
在公司可以说没有哪个贡献特别突出,也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作。
每个人都应该享有参加训练与培养的权利。
如果把公司比作一个家庭,张总就就是我们的父母,我们就就是家里的孩子。
每个孩子都希望得到父母的疼爱与重视。
当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠,每个人的存在都有其重要性。
第三、待遇优化。
我们跟张总打拼这么些年了,也老大不小了,到了谈婚论嫁的时候,发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养,下有物价飞速上涨。
巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。
我们都就是工薪阶层,想要缓解生活压力首先就是工资收入。
这些年公司我发展与壮大还就是有的,希望我们的收入也能有所发展。
这五年下来,年纪长了,生活压力也跟着上来了,想想要就是以后生儿育女的事,顿时就得前方的路有点黑。
张总也就是过来人,
相信张总能够理解我们。
我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。
想想再过五年我们都成家了,待遇跟新进来两三年的待遇一样,有种压抑感,有种迷茫感。
我觉得待遇还应加个工龄计算法。
老员工跟着公司奋斗这么多年,经历这么多,即便没有功劳也有苦劳的了。
有时候会您觉得老员工不够积极努力,只就是因为知识遇到瓶颈期,她们在寻找突破口,并不能代表她们为公司做的贡献就少了,老员工的整体能力还就是比新员工强点的。
当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工,这点可以从效绩考核上来约束。
员工积极性高。
工作效率就会提高,整个公司精神面貌将就是个活跃的气氛。
员工积极性,主要要就是一种心理平衡的表现。
二、公司的业务扩展貌似已就是公司发展的必然。
在这我没有太多的发言权,这点张总比我更有发言权。
我只就是想说,我们就是期待公司发展壮大,能给我们更多的平台发展与学习的机会。
让我们跟公司一起发展进步。
而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼,有没有自己的人生目标;有没有一个人生计划？张总的成功就是我们的榜样,我们的向往。
我们没有张总这样的魄力与智慧。
没有张总这样的人生,但。
每个人都有自己的优点特长,给自己一个人生定位。
我相信只要积极进取,积极面对困难,积极面对人生,努力争取实现人生目标,总会就是个精彩的人生。
张
总
亲
启
浅谈公司发展与个人发展公司发展目标——项目产值最大化;品质口碑国际化;公司规模壮大。
个人发展目标——业务技能提升,发展平台空间充足,收益可塑;
公司发展与个人发展就是密不可分的。
公司的发展需要员工的业务技能的提高;个人的发展需要公司的发展平台空间。
有能力的人才倍受公司青睐;良好发展平台就是求职者的追求。
这一年里见证了公司的成长与壮大,在稳步发展中不断提升与转变。
就目前对公司而言。
发展中需要不断完善的系统化管理,业务执行能力,专业团队能力,从而提高公司品质及规模。
一、公司系统化管理:每个公司都有自己的管理模式及发展思路,在不
断尝试中寻求更合适的发展方式。
最终形成流线式流程以提高工
作效率及业务能力。
一个人的能力就是有限的,一个团队的力量就
是无穷的。
但团队里的成员能力就是参差不齐,能力各异的,需要一
个好的管理来合理的安排才能发其能力(如拔河,不能把矮个子的
人放在中间,不但不能发挥出其的力量,反而会影响整体实力的发
挥)。
好的管理、好的工作平台就是吸引人才的资本。
二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质与工作能力等
方面。
员工的的能力提高,首先要员工自己主动地有意识地去自我
提升,其次就是公司的训练与培养。
然而这个提升过程又怎么来实
现呢？我认为:
第一、调动员工都积极性。
公司还就是缺少一些活跃的氛围。
每个人都只想做好分内工作不管其她,常常一个项目除了主管
就没有一个人管理协调。
主管一出差就会出现管理真空现象。
我
提议还就是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。
一个就是减
少主管的工作量;另一个可以调动员工的积极性与提高员工的整
体能力。
另一方面管理系统化调动员工的积极性。
虽然我们公司
进入系统化管理还有定距离,但这也就是一个公司、企业发展的趋
势。
目前我们公司的效绩评比都还不够系统化,主观因数占比例较
多。
难免存在有人投机取巧,做表面工作。
当然也不能否认投机取
巧也就是一种生存技巧。
但这对整个团队就形成不良影响,让人觉
得不平衡。
第二、公司对员工的训练与培养。
在公司没有哪个贡献特别突出,也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作。
我们就是一个团队,每个人的能力都影响整个团队的实力。
每个人
都应该享有参加训练与培养的权利。
如果把公司比作一个家庭,
张总就就是我们的父母,我们就就是家里的孩子。
每个孩子都希望
得到父母的疼爱与重视。
第三、待遇优化。
公司发展追求产值最大化,个人发展同样追求收益不断提高,如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养,
下有物价飞速上涨。
巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩
下”的原因之一。
我们都就是工薪阶层,想要缓解生活压力首先就
是工资收入。
工龄与绩效相结合的奖励也就是提高员工积极性的
一个途径。
工作效率就会提高,整个公司精神面貌将就是个活跃的
气氛。
三、工作现状:地产经验还就是起步阶段,运作经验还不足,在工作环节
连接不顺畅。
人才流动性大,工作脱节。
专业人才参差不齐,很难做
到品质阶级的成果。