对建筑工程施工技术管理要点概述

对建筑工程施工技术管理要点概述

作者：宫卫江

来源：《建筑建材装饰》2013年第06期

摘要：随着我国经济体制改革和建筑行业的发展，对建筑施工技术提出了更高的要求。但是，很多的建筑单位为了谋取更大的经济效益，在工程建设中偷工减料，造成了许多不可想象的后果。这就要求在建设施工技术上严格控制每个要点，保证施工质量和安全。

关键词：施工技术；建筑施工；技术管理

前言

伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。

加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。

1 把握整体情况，合理配置人员

1.1掌握工程项目的整体概况

对于工程项目的施工图纸、技术规范和操作程序都要熟悉，在设计的细节要求上也要了解透彻，要弄清楚技术资料对工程质量的要求，还要熟悉技术文件对施工方法和技术措施及整个现场施工总平面的要求，对于施工项目的薄弱环节更要加强改进措施。还要亲自到施工现场了解工程的基本情况，并做到仔细勘查，为保证工程施工顺利进行做好基础工作，让工程工作更加完善。

1.2督促设计施工

每个建筑工程在施工之前都要对施工图纸和操作流程了解透彻，要明确设计要求，做到面面俱到。建筑工程施工过程是个极其复杂的过程，在施工之前一定要有一套客观完整的设计。设计图在整个施工过程中起着至关重要的作用，对整个工程的质量技术要求和每个施工细节都可以通过设计图纸详细、全面地体现出来。建筑设计要按照国家规范要求、建筑图纸设计要求和建筑工程的整体规划。设计的内容主要包括基础设计、主体设计和装饰设计，这三方面的设

计都是独立存在的，对它们进行完善地设计可以起到指导整个施工的作用，在施工过程中还可以对工程进行监控管理，对各个施工环节做好衔接工作，让每道工序有序进行。设计图纸经检验合格，对整个工程成本也要进行合理的预算，对于资金管理要合理安排，争取把施工成本降到最低水平。

1.3要进行有目标地组织协调

在进行工程施工之前，要对每个施工人员交代清楚施工技术要求和施工方法。在工程施工过程中，要按照设计标准和技术要求，要以工程工期、工程质量和工程预算成本为主要目标，对施工工程的各个阶段、每道程序和施工任务进行平衡组织，对施工过程中的人力、财力和物力能够协调控制，紧密结合，保证工程施工有条不紊地进行。

1.4严格考核培训从业人员

要保证一个工程项目的圆满完成，和施工人员的队伍素质是密不可分的。施工人员的素质高低直接影响了工程质量的好坏。因此，要努力提高他们的整体素质和工作技能。按期对他们的专业水平进行严格考核，并定期组织他们进行施工安全教育培训，让工程项目在规定工期内顺利进行。

2 对建筑施工强度要进行有效地控制

建筑施工强度一般都是指对混凝土强度的要求，在整个施工过程中，混凝土的使用量是非常大的，工程的施工环境和施工周期也影响着它的施工强度，混凝土的强度直接影响着整个工程的质量。因此，对于建筑施工强度一定要合理有效地控制，才可以保证工程的质量。

2.1控制混凝土的配比

在施工之前，要由专业人员按照工程的设计标准对混凝土的标准比例进行合理配置，先试验合格，得到标准科学的等级配置报告后再按照这个标准配比进行施工。在施工过程中不能敷衍了事，一定要按照合格的等级配置报告来进行。我们经常所说的混凝土的强度主要和砂中水、水泥、沙石、石灰的含量密切相关。

2.2对混凝土实行严格的养护

对于施工强度的控制，不仅要对混凝土合理配置，后期的养护也极其重要。在施工过程中，现在我们一般都采用泵送混凝土的方式来进行。这种方法一方面可以缩短施工周期，另一方面还可以提高施工的性能，因此这几年来泵送混凝土的方法一直被人们广泛推广并应用。当然，不能一味追求缩短施工工期而把对混凝土的养护工作做得不到位，这样只会严重影响施工强度，导致影响工程质量的后果。从有关专业人员对这个数据进行测试可以看出，对混凝土强度进行养护时，必须针对工程施工现场情况来制定一套完整的养护方案。尤其是对于工程量比较大、混凝土需求量比较多的建筑，在养护过程中，必须由专业人员从它的水源情况、昼夜时

间和表面覆盖率等多方面进行检测。在对混凝土进行养护的时候，上级部门要及时发现问题并采取有效措施解决，要做好督查工作，让工程施工顺利进行。

3 对建筑施工中的技术管理、工程成本的控制

在工程施工过程中，工程的质量好坏直接和工程材料的质量及管理人员配备能力息息相关。要想建设优质的建筑物，就必须运用好的材料和拥有高素质施工队伍，才能发挥它的整体建设效果。

3.1科学组织管理

要建设好建筑工程，就应该有一套科学的管理办法。施工队伍中的员工要互相团结，要有一股很强的凝聚力。一个团队的精神要靠管理人员科学有效地引导，要培养员工良好的道德情操和高尚的职业道德素质。只有做到团结友爱，让员工以集体利益为重，才能最大限度调动他们工作的积极性，让他们自觉提高自身素质和技能，还要培养他们的安全意识。另外，作为管理者要对员工有责任感，做到及时和员工进行沟通，关心他们的生活情况，不要只追求施工进度而对他们随便施加压力，这样做只会物极必反，让员工产生抵触行为，影响他们的工作效率。对施工目标要明确化，要加强集体合作精神，让施工程序循序渐进地进行。

3.2严格控制安全管理

无论在哪个项目的工程建设中，安全问题一直是最值得重视的问题。许多工程项目在施工过程中只赶速度，不管安全和质量，这是非常错误的思想。安全是企业保证工程顺利进行的命脉，因此，必须提高施工人员的安全意识并做好安全防患措施，自觉遵守安全准则，这样才能让企业得以持续性的发展。

3.3严格控制建材质量

在施工过程中，对于必须要用到的建筑材料设备和结构配件都要严格按照产品质量标准要求来选择，在各个环节都要严格把关，主要把握好采购关、检测关、运输关和使用关几个环节。只有一层层把好关，才能保证施工质量。首先，对于采购人员的选择，一定要求他们拥有质量鉴定高水平和良好的思想政治素质。要求采购人员要有很强的职业道德感和高尚的品德，在对待工作上要一丝不苟，绝不可徇私舞弊，给工程项目造成损失。另外，要及时了解信息并掌握好信息。在选择合作方时，一定要选择一个持有国家许可证，并有相当技术和雄厚资金的厂家作为合作方。我国目前建材市场管理比较混乱，产品质量参差不齐，因此，在对建筑材料设备实行施工过程中，要对其质量严格监管。材料在进入施工现场之前，要对这些材料设备进行严格检测，这样才能保证质量，体现出检测报告的真实性。

3.4严格控制工程成本