2019-信息系统项目管理师论文-整体管理

信息系统项目管理师-论文-整体管理

整体管理摘要：2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。

该项目预算500W，要求在6个月内完成。

项目采用J2EE框架，三层结构，模组化思想设计。

通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。

帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。

本文结合作者在项目中管理中的实践，讨论了项目整体管理在项目建设中的重要性，通过科学的编制项目整体管理计划，并据此指导和管理项目的执行，重视项目整体变更控制，最后保证了项目能按时高质量的交付使用。

正文：我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。

并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。

该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。

随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新开发建设物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。

通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。

该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。

项目合同在3月签订。

由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理。

接受任命后，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。

2019-信息系统项目管理师论文-整体管理

2019-信息系统项目管理师论文-整体管理
摘要：
2017年11月，我参加了xx市医保局发起的“智慧医保”惠民信息服务平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该惠民信息服务平台系统主要包括社会保障卡绑定、医保账户查询、居民参保缴费、门诊统筹定点选定、网上购药、健康体检、报告查询、家庭医生签约、权益证明打印、新生儿参保等14个功能模块。

建设费用680万元，系统上线之前采用线下现场办理方式、业务步骤繁琐、周期长。

该系统与2018年8月通过了甲方验收并上线运营，赢得了广大参保用户的一致好评，该项目圆满成功。

本文结合我担任项目经理的实际经验，以该项目为例，（讨论了项目整体管理在信息系统项目建设中的重要性，论述了制定项目章程、编制初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目这七个整体管理子过程。

最后总结分析项目整体管理的成功经验，以及项目存在的不足和改进措施。

信息系统项目管理师十大管理论文

信息系统项目管理师十大管理论文（同一项目背景下十大管理的写法）整体管理背景：2019年5月，我作为项目经理参与了xx省xx国有纺织企业销售erp信息系统的开发建设工作，该项目总投资180万元人民币，建设工期为6个月。

通过该项目的建设，利用信息化技术手段，解决了该国有纺织企业销售系统内部管理不畅，管理手段落后等问题，实现了企业内部销售合同审批、在线订单、产销存实时监控、多维度立体化销售数据分析等方面的功能。

该项目于2019年10月底通过了业主方的验收，赢得了用户好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的整理管理，主要从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段几个方面进行了阐述。

正文2019年5月，我作为项目经理参与了xx省xx国有纺织企业销售erp信息系统的开发建设工作，该项目总投资180万元人民币，建设工期为6个月。

通过该项目的建设，利用信息化技术手段，解决了该国有纺织企业销售系统内部管理不畅，管理手段落后等问题，实现了以下功能：（1）在业务运行过程中，以销售合同为主线，从合同签订到订单执行完毕的业务流程全过程的在线处理，切实提高了该企业销售业务运营效率。

（2）实现了客户下单在线处理。

（3）产销存全过程实时在线，使各相关领导能够对生产、仓储、销售全过程运行情况及时掌握。

（4）为领导层实现了多维度、立体化的数据分析与展现，使领导层能够更加准确、及时的对业务战略方向做出指导。

考虑到软件的易用性和可移植性，整个产品以业内知名的k3/cloud为核心进行定制开发，业务架构上贯穿流程驱动与角色驱动思想，采用三层C/S体系结构，Oracle11g数据库，采用JAVA编程语言，支持各类平台的接口。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，整体管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行了恪尽职守的管理外，特别对项目的整体管理从如下几个方面进行了管理。

信息系统项目管理师论文-整体管理

整体管理2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我作为项目经理全程管理该项目，该项目的主要目标是对发电机组实现远程监测、诊断并主动修复，使设备达到近乎零故障的目的。

该项目成立了三个子项目，历时一年，交付一套智能维护系统，实现对火力、水力和风力三种发电机组进行远程诊断修复。

大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，项目经理日常的工作集中在管理职责。

项目整体管理是从全局、整体的角度出发，制定项目总体管理计划，并按计划实施，同时平衡整体资源，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，并采取有效的监督和控制，定时度量绩效，加上整体变更控制，有效管理变更，最终保证了项目按时保质完成。

正文据某发电集团数据统计显示，设备的60%的维护费用是由突然故障停机引起的，而且设备停机所带来的损失更为巨大，进口设备的维护问题则更为复杂和困难，远距离跨国维修的方式既费时又昂贵，加上发电厂地域分布广泛，如何快速解决设备故障问题成为当务之急，于是该发电集团提出建设基于Internet的远程智能维护系统，也是我国智能电网建设和发展的战略要求。

2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我有幸作为项目经理全程负责项目管理工作。

该项目以XX发电集团旗下ABC三个省的火力、水力和风力三种共24组发电机组为标的，进行远程智能维护试点。

基于主动维护模式（PAP）理念的智能维护系统（IMS），重点在于信息分析、性能衰退过程预测、维护优化、应需式监测的技术开发与应用，设备的维护体现了预防性要求，结合infotronics技术（融合互联网、非接触式通讯技术、嵌入式智能电子技术），智能维护系统可通过Web驱动的Device to Business（D2B）信息平台对设备进行不间断的监测诊断和性能的退化评估，并在设备出现故障之前作出维护决策，将其修复到正常状态，从而使发电机组设备达到近乎零故障（Near Zero Breakdown）的目的。

信息系统项目管理师-整体管理论文写作思路

江山老师点评：
江山老师建议按整体管理的过程写
背景正常写1-2段：500字
过渡段写150字左右：需要介绍下整理管理的6个过程！一、编制项目章程【简单写，或者随便写】二、制定项目管理计划【简单写，或者随便写】三、指导和管理项目执行【简单写，或者随便写】四、监督和控制项目工作【简单写，或者随便写】五、整体变更控制【重点写，变更流程要写出，要有详细的举例说明】六、结束项目或阶段【简单写，或者随便写】
收尾：300字江山老师点评：这个论文题目很简单，如果要卡人，可能会在这个题目上卡人！
这个题目在我们论文专题讲课里面也都讲过：而且子题目是命中的
2019年下半年考的是整体管理，要求介绍整体管理的过程，重点介绍整体变更管理的过程，结合一个项目举例说明；
3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以Байду номын сангаас采用的方法与工具。
【江山老师点评】对于本题的写作，江山老师认为此题看起来很难，很怪，其实很简单。
大家写 PDCA 的过程就好。此题需要掌握。
4、2019年下半年考题
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
变更是不可避免的，当发生了变更的时候，可以具体的举个例子，说下我们是如何进行变更控
整体变更管理我们必须要严格的按照变更控制流程进行制的（8个流程），而且在这里，可以稍微顺带的写
项目的变更管理工程
下配置管理。
项目收尾
项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，除此之外，我们还要召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作。

信息系统项目管理师论文整体管理篇

整体管理【摘要】2018年笔者所在单位中标了某市大型电子政务信息系统集成建设项目，该项目涉及该市电子政务系统30多家各级单位的电子政务网络接入建设与电子政务信息平台开发。

笔者作为该项目的项目经理，执行中需协调信息办、电子政务中心、监理单位多方工作，并需要充分考虑国家有关电子政务的规章制度。

因此笔者对该项目的整体管理倾注了大量心血，在该项目的实施过程中对于中大型项目的立项启动、变更管理尤其是整体变更的管理、项目的验收与管理收尾有了一次非常深的体会。

本文将主要讨论在立项工作中，如何制定有特色的、切实的项目管理计划；在变更管理中如何把握局部或小的工作包引起变更对项目整体的影响；收尾阶段对于项目团队绩效、经验教训的组织过程资产积累三部分内容。

【正文】为进一步完善某市电子政务系统网络基础建设，增强电子政务对发布政务公开、行政许可管理的作用，在18年启动了该市电子政务的二期工程建设，在原有少量接入单位的基础上进一步扩大电子政务系统的接入单位，扩充电子政务中心网络的接入能力，建立网络核心设备的冗余能力，并在网络平台基本建立完善的基础上开发运行电子政务信息发布与共享平台。

笔者所在单位有幸中标该项目，笔者也有机会以项目经理的身份参与了该项目的整体实施过程，就个人经历的一些问题，取得的经验教训与大家分享。

项目立项，在一般中小型项目中，立项工作相对简单，以合同、投标书、招标书等文件以及公司人力资源、历史经验数据等组织资产以及项目环境的一些内外部条件制定项目管理计划即可。

但作为一个大型的电子政务系统建设项目，在项目的立项过程中尤其需要考虑项目内外部的环境因素，比如对于电子政务建设有相应的《电子政务建设工程项目档案管理办法》、《**市电子政务建设管理办法》、《电子政务工程的风险评估办法》等等的法律法规，结合项目涉及市信息办、市电子政务中心、监理方，因此项目正式启动前的有效沟通也是立项准备活动的重中之重。

经充分的沟通、多轮讨论后，以我方为主制订了《**电子政务建设项目管理办法》，成立了由各方主要负责人参与的项目建设管理办公室。

2019-信息系统项目管理师-论文-2019下半年

优秀范文赏析：
论项目的风险管理
摘要：
2018年9月，我作为项目经理参与了XX省高速公路数据中心建设
项目，该项目总投资达4000万元人民币，建设工期为15个月，通过
该项目的建设，实现了XX省高速公路相关信息系统对包括服务器、存
储、网络、安全、系统软件在内的基础架构要求，提升相关单位和部
门业务的整体运行效率。作为承建方的项目经理，本人在项目风险管
优秀范文赏析：
外网区通过两条专线分别连接到电信和联通运营商，保证数据中心对外通信的稳定性，同时也在DMZ区部署一台VMware服务器虚拟化平台作为数据中心互联网业务的基础架构平台。灾备区部署一套Vmware虚拟化平台，并采用Replication（复制）和SRM（站点恢复管理）组件实现虚拟机实时备份和灾难恢复的功能，使用Symantec的SF和VCS（集群服务）实现Oracle数据库的实时备份和灾难恢复。
优秀范文赏析：
根据此项目的特点，我认为是一项任务重、风险大有挑战性的工作。通过有效沟通，我说服公司总经理作为此项目领导保障小组的组长。成 “一把手”工程后，优先级提升，申请优质核心团体成员，并在项目成本预算、采购策略及后勤保障有较好的内部环境，有风险管理储备以应对未知-未知风险。分别有王XX负责研发组、鞠X负责系统集成及工程实施小组、黎X负责商务与对外合作业务。我对三个子项目的负责人及QA 直接进行管理，对其它项目组成员采用间接管理。
理过程中，科学的运用项目风险管理的理论知识，结合自己的项目实
践，在项目的实施过程中，将风险管理当做一项重点的工作来抓，依
照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风
险监控等过程，全面展开对风险的监控，使得项目顺利进展，保证了

信息系统项目管理师论文-整体管理-时间管理-成本管理-进度管理

论信息系统项目的整体管理摘要协同教学平台涉及到老师端的应用、学生端的应用和家长端的应用这三大平台，老师平台可以让老师在网上备课，上传音、视频、文档等资源，也可以更具上面现有模板进行快速备课，以及自己设计独特的备课方案，其特色在于增强与学生课题的互动性及可以分享一些高点击及高度好评的课件，便于老师相互借鉴和学生学习共享。

学生端可以让学生在线答疑、答题、考试、复习、听课等多重功能，意在与培养开拓和发散性思维。

家长端便于家长及时了解孩子在学校的学习状况。

本平台有益于共建老师、学生、社会共同关注培养孩子。

我以在顺德西山学校教学平台改造项目为例，我作为项目的主要负责人，负责了项目的整体规划，组织规划和进度、范围、成本控制。

由于科学合理的应用了信息系统项目整体管理的一般理论和知识体系为指导，有效的保障了系统满足了客户的需求，顺利的通过了验收。

正文在项目招标答疑中，我方积极主动的沟通和了解，不仅了解了此次招标过程中教学平台改造的具体需求，还了解了相关学校现有机房服务器数量和学校学生和老师的数量。

为后期投标中赢得了起点，在五家通过资格审查的投标人中，我方的投标方案，及采用B/S架构，使老师、学生、家长无需安装任何客户端软件，就可以登录教学平台，最符合用户的需求，而且我们的投标方案中还对学校的机房针对此次项目的招标和现有老师、学生人数做了规划性建议。

因此我们的方案让评委和用户耳目一新，尽管我方的价格分没有拿满分，但是我们的技术分拿到了37.8分，距离第二高的还高出3.4分。

因此我们成功以237万拿下了这个项目，项目工期为五个月。

由于这个项目关系这个公司以后软件开发的方向和战略，因此公司的领导很重视此次项目，并且将公司富有经验的需求分析，架构设计师，代码设计和测试人员都安排到了这个项目。

制定项目范围说明说。

项目范围说明很重要，因为一个项目是否成功，与需求分析是否做得到位息息相关。

我方采取积极主动的方式和学校领导老师和相关教育专家探讨如何规划和设计项目的功能点。

信息系统项目管理师论文项目的整体管理备考论文

论信息系统项目的整体管理【摘要】本文重点讨论了《新疆维、哈、汉多民族语言农业信息服务平台》项目整体管理的有关问题，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。

该项目是自治区科技计划项目，属于疆内第一个多民族语言农信服务平台，开发有一定的难度和复杂性，而且难点在示范用户的需求不明确，项目组由四家单位组成，涉及用户面广、人多，项目周期短等特点。

在本项目中，本人以项目负责人的身份负责项目的整体实施。

在整个实施过程中，我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。

目前该项目已通过自治区科技厅验收，受到客户一致好评。

【正文】2008年6月，我单位启动了自治区科技计划《新疆维、哈、汉多民族语言农业信息服务平台》建设项目。

该项目是自治区政府为了加快农村信息化建设，解决全疆各民族农户，农业科技、经济信息不畅的问题。

投资开发的全疆性“维吾尔语、哈萨克语、汉语”多语言农业信息服务平台。

该项目主要任务是开发全疆性的“维吾尔语、哈萨克语、汉语”多语言农业信息服务平台。

面向各类农业信息服务机构提供专业的多民族语言信息发布与服务平台，使其可以利用先进的信息技术平台向农业生产者提供信息服务。

具体目标是完成“多民族语言的门户网站系统”、“农业信息采集、编辑、发布服务系统”“多名族语言农信专用客户端软件”的开发。

建立“维、哈、汉”多名族语言农信服务中心一个，发展示范用户五千个，项目期1年。

建成后将填补自治区在多民族语言农信服务应用方面的一项空白。

本项目作为自治区的科技计划项目分别由4家承担单位共同承担。

我单位作为项目承担单位，负责软件系统的总体设计、需求调研、汉语软件开发及示范实施等工作，自治区多民族语言实验室作为项目参与单位，负责少数名族语言软件的开发工作。

信息系统项目管理师优秀论文范文(整体管理)

项目整体管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。

随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。

某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。

该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。

项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。

我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。

本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。

公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。

根据此项目的特点，我认为是一项任务重、风险大、有挑战性的工作。

项目整体管理是一项全局性、综合性的工作，其作用是在项目不同的管理过程、不同的分目标、不同的干系人及需求、不同的专业之间进行协调整合，进而实现项目目标。

本人在项目实施过程中，科学的运用项目整体管理理论知识结合项目实际，将整体管理当作一项重点来抓，依照制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等过程，全面开展对项目整体的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本及质量。

一、制定项目章程，批准并正式启动项目。

在项目初期，我被任命为项目经理，参与了项目章程的编制。

我、相关专家和发起人依据项目合同、项目工作说明书、组织过程资产等资料，采用专家判断和引导技术，编制了项目章程，最后由项目发起人孙总签发，正式确认并启动项目。

信息系统项目管理师论文——整体管理

整体管理【摘要】2009年5月，我参加了某电力公司的线损精益化管理项目，在项目最终担任项目经理一职，主要负责项目的整体管理工作。

在项目执行过程中，对于需求变化频繁、数据接口涉及多家厂商、业务涉及客户多个职能部门、开发的难度和风险较大等问题，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了各方的沟通、注重用户需求和需求变化、合理配置项目组成员、对风险进行了及时的评估并顺利的控制了风险。

通过这些办法，平衡了各方的利益，极大地保证了项目能够按照进度计划和成本预算顺利进行，保证了项目质量，并最终在我们团队的一致努力下，顺利完成了这个项目。

【正文】项目整理管理在项目实施中具有重要地位和作用，在我参与的某电力公司的线损精益化管理项目中，充分体现了这一点。

在该项目中，我作为项目经理，参与了项目管理、需求管理等工作。

项目涉及电力公司的发展策划部、调度、负控、生产、营销、农电等多个职能部门，数据接口涉及调度SCADA系统、计量计费系统、电力营销用电信息采集系统、远方抄表系统等多个系统厂商。

电网电能损耗（简称线损）是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，也反映了电网的规划设计、生产技术和运营管理水平。

线损精益化管理系统在统一数据、统一模型、统一编码的基础上，将各供电公司管辖范围内的所有电压等级的线损计算基础数据进行集成整合，实现控制线损、降低线损，用科学管理方法把不合理的电能损耗降低到最小。

系统主要功能包括理论线损计算、统计线损计算、线损分析、指标考核、WEB发布、降损辅助决策、智能电气CAD、数据集成等多个子系统。

系统基于B/S和C/S架构设计，采用Java、.Net和Delphi 等多个开发语言，数据库采用Oracle 10g，设计采用Rational Rose进行UML建模，项目管理工具采用ClearQuest和Project Server，版本控制采用SVN，业务规则引擎采用JBoss Rules。

为了保证项目的成功实施，在前期由我单位领导挂帅成立了项目领导小组，统一管理、协调，根据项目各个子系统组建了相应项目研发小组，成立了项目管理组负责组间的整体管理工作。

信息系统项目管理师论文范文(整体管理)

论信息系统项目的整体管理摘要：随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。

项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目的进度、成本、质量和资源等，在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性。

在该项目的开发中，整体管理方面采取的措施包括：项目数据的及时度量把控偏差，需求跟踪，控制变更以及项目收尾阶段的审计、验收和组织资产归档等。

正文：我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，对子项目成员采取间接管理的方式。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理一、引言项目管理是一种组织和管理资源以达到特定目标的方法。

在信息系统项目中，项目管理的重要性不言而喻。

本论文旨在探讨信息系统项目的整体管理，包括项目的规划、执行、控制和收尾等方面。

通过对项目管理的深入研究，旨在提供一种有效的方法来提高信息系统项目的成功率和效率。

二、项目规划1. 项目目标的确定项目目标是项目成功的关键。

在信息系统项目中，项目目标应明确、具体且可衡量。

例如，项目目标可以是实现新的信息系统以提高组织的业务流程效率，并在一年内实现ROI（投资回报率）达到20%。

2. 项目范围的界定项目范围定义了项目的边界和可交付成果。

在信息系统项目中，项目范围应明确列出项目的功能需求、技术要求和约束条件等。

例如，项目范围可以包括开发一个在线销售平台，具备用户注册、商品展示、购物车和支付等功能。

3. 项目计划的制定项目计划是项目管理的基础。

在信息系统项目中，项目计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配和时间表等。

例如，项目计划可以按照敏捷开发方法进行，将项目分解为多个迭代周期，并明确每个迭代的交付成果和时间要求。

三、项目执行1. 团队建设与沟通项目执行阶段需要建立一个高效的团队，并保持良好的沟通。

团队成员应具备相关技能和经验，并能够相互协作。

沟通渠道可以包括会议、邮件、即时通讯工具等。

2. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的关键。

项目经理应定期监控项目进度，并采取必要的措施来解决延迟或风险。

例如，可以使用甘特图或项目管理软件来跟踪项目进度。

3. 质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的重要环节。

项目经理应制定质量管理计划，并监控项目的质量控制活动。

例如，可以进行代码审查、单元测试和用户验收测试等。

四、项目控制1. 风险管理项目控制阶段需要及时识别和应对项目风险。

项目经理应制定风险管理计划，并定期评估项目风险。

例如，可以使用风险矩阵来评估风险的概率和影响，并制定相应的风险应对策略。

信息系统项目管理师论文-整体管理

论项目整体管理[摘要]：项目管理是通过合理运用与整合9大知识体系来实现的，其中任何一个体系发生变化，都会影响至少一个其他体系。

例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算交付产品。

不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，从而使问题更加复杂。

改变项目要求可能导致额外的风险。

为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。

[正文]：一、引言项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局的管理工作。

项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。

具体地讲，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。

就项目管理而言，整体管理含有统一、整合、关联和集成等措施，这些措施对完成项目、成功地满足项目干系人的要求和管理他们的期望起到很关键的作用。

二、项目简介2009年6月，本人作为项目经理参与某劳动保障监察管理系统建设项目。

该项目总投资200万左右，主要包括社保、医保、劳动仲裁接口等三个子系统，下设16个县市区以及下属街道、网格社区，上百用户同时在线使用，用户要求在签订合同后180天交付上线。

通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。

在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。

该系统在2009年9月一次上线运行成功，目前运行情况良好。

三、项目整体管理一、加强了沟通管理该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。

为解决好这个问题，我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持，保证了沟通工作得以按计划进2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理信息系统项目管理师论文：论项目的整体管理引言概述：信息系统项目管理是一门关于如何规划、组织和控制信息系统项目的学科。

在项目管理中，整体管理是至关重要的一部分，它涉及到项目的规划、组织、执行和控制等方面。

本文将从五个方面详细阐述信息系统项目的整体管理。

一、项目规划1.1 目标确定：明确项目的目标和目标细分，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。

1.2 范围定义：明确项目的范围和边界，确保项目在规定的范围内进行，并避免范围蔓延。

1.3 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等，确保项目按计划进行。

二、项目组织2.1 团队建设：组建合适的项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。

2.2 权责分配：明确项目各方的权责，确保项目决策的合理性和权威性。

2.3 组织架构：建立合理的项目组织架构，确保项目团队的协调运作和高效执行。

三、项目执行3.1 进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决项目执行中的延迟和问题，确保项目按时交付。

3.2 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

3.3 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。

四、项目控制4.1 资源管理：合理分配和管理项目资源，确保项目能够按计划进行并满足质量要求。

4.2 成本控制：监控项目的成本，及时发现和解决项目成本超支问题，确保项目在预算范围内完成。

4.3 变更管理：管理项目变更，确保变更的合理性和对项目目标的影响可控。

五、项目收尾5.1 交付验收：与项目干系人一起进行项目交付验收，确保项目交付的成果符合干系人的期望。

5.2 经验总结：对项目的整体管理进行经验总结和反思，为以后的项目管理提供借鉴和改进的经验。

5.3 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，确保项目的完整性和可追溯性。

结论：信息系统项目的整体管理是项目成功的关键。

信息系统项目管理师论文整体管理

论工商信息协同系统整体管理[摘要]：2004年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统工程浩大，外部运行环境复杂，具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，是一个基于网络的大型数据库实时分布式系统，该系统由数据交换存储子系统，信息分析查询子系统，产销衔接子系统，管理监控子系统四部分组成，统一于服务器端软件模块，系统建设从数据中心中获取销售、订单数据，与商业企业核心的专卖、计划决策、订单处理及库存管理、CRM系统以及呼叫中心等系统进行数据交互，通过统一的数据传输层进行数据的传递。

同时分公司一级的工商信息协同系统与省公司一级的工商信息协同系统进行数据交互，形成整个的工商信息协同系统.我们采用分期建设，研发与试点同步推进的开发方案，使用RUP软件工程方法对项目进行管理。

一个项目成功离不开项目经理对整个项目的全局把握。

本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了该项目整体管理方面的问题，主要通过在计划阶段制定完整的项目管理计划，实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一，正确处理变革等方法和策略对项目进行整体管理。

目前该系统已开发完毕并全面推广，运行状况良好，受到客户一致好评。

[正文]2004年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，工商信息协同系统完成了工商企业之间的销售预测和合同数量的达成，并自动的实现国家局电子交易系统的数据上报，减少了现有合同签订的工作量，也保证了合同数据的合理、可靠。

该系统采用分公司分布方案，并统一建设在商业企业一方，系统总体结构包括系统展现层，4个应用子系统，数据传输层，支撑层数据传输层，支撑层。

系统展现层是该系统用户界面的接口，使用BEA的Portal产品来实现展示。

四个应用子系统分别是数据交换存储子系统，信息分析查询子系统，产销衔接子系统，管理监控子系统。

项目管理论文论信息系统项目的整体管理

范文一论信息系统项目的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。

在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。

通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。

[正文]几年前，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。

这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，计划投资400万元；采用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。

通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。

在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。

该系统在04年一次上线运行成功，目前运行情况良好。

一、加强了沟通管理。

该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。

为解决好这个问题，我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持，保证了沟通工作得以按计划进行。

2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理一、引言项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，它在信息系统项目中起着至关重要的作用。

本论文旨在探讨信息系统项目的整体管理，包括项目规划、项目组织、项目执行和项目控制等方面的内容，以帮助项目管理师更好地理解和应用项目管理的原理和方法。

二、项目规划1. 项目概述在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、可交付成果和项目约束等。

例如，一个信息系统项目的目标可能是提高企业的业务效率和竞争力，范围可能包括系统设计、开发和实施，可交付成果可能是一个稳定运行的信息系统。

2. WBS（工作分解结构）WBS是将项目分解为可管理的工作包的层次结构，有助于项目管理师确定项目的工作内容、时序和资源需求。

例如，一个信息系统项目的WBS可能包括需求分析、系统设计、编码、测试和上线等工作包。

3. 项目进度计划项目进度计划是根据WBS确定项目工作的时间安排，包括工作包的开始和完成时间。

可以使用甘特图或网络图等工具来展示项目的进度计划。

三、项目组织1. 项目组织结构项目组织结构决定了项目团队成员之间的沟通和协作方式。

可以采用功能型、矩阵型或项目型组织结构。

例如，在一个信息系统项目中，可以采用矩阵型组织结构，项目经理负责项目的整体管理，而项目团队成员则来自不同的部门，根据项目需要进行协作。

2. 项目团队建设项目团队建设是确保项目团队成员具备必要的技能和知识，以便顺利完成项目工作。

可以通过培训、招聘和团队建设活动等方式来提升项目团队的能力和凝聚力。

四、项目执行1. 工作分配和协调在项目执行阶段，项目经理需要将工作包分配给相应的团队成员，并协调他们的工作进度和资源需求。

例如，在一个信息系统项目中，项目经理可以根据团队成员的专业背景和技能，将编码工作分配给开发人员，测试工作分配给测试人员。

2. 项目沟通和协作项目沟通和协作是项目执行成功的关键因素之一。

项目经理需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通和协作。

论信息系统项目的整体管理-2019下

论信息系统项目的整体管理2015年4月30日，交通运输部印发《关于促进交通一卡通健康发展加快实现互联互通的指导意见》，旨在全面推广普及交通一卡通，逐步实现跨区域、跨交通方式互联互通，更好服务综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通建设，各区域、省、城市陆续投入建设，目前已经有超过250多个区域和城市加入到全国交通互联互通的行业和实际业务中。

随着区域轨道交通、公路、铁路、水路、航空等多种交通方式的快速发展，交通运输一体化趋势日益明显，以及科技的不断进步，和广大人民对支付场景、消费便捷、便利的更高要求，使得交通一卡通互联互通从设备、系统、运营、服务等各个方面都需要进行更好的升级完善，才能为广大人民群众提供更安全、更便捷、更高效的交通运输服务。

2020年5月我公司中标了某市一卡通科技有限公司交通一卡通系统建设项目，中标资金300万元，工期为7个月（含投产试运行3个月），主要包含卡管系统、TSM系统、联机账户系统、综合业务前置系统、互联网平台、公交二级平台、地铁二级平台、卡片物流系统、综合业务管理系统等9大模块。

我公司为强矩阵型组织，通过公司内部项目经理的竞聘，我被任命为该项目的项目经理，负责项目的全面管理工作，经过为期4个月的开发工作，2020年9月10日系统成功通过了客户的初验，并准时进行投产试运行，2020年12月14日顺利通过终验，目前系统运行良好，达到了初步设定的目标。

项目整体管理是项目管理的核心，是为了完成项目，达到项目预期目标，实现项目各阶段、过程、知识领域之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的各目标中寻找最终平衡点，进行统一、合并。

项目整体管理的有效性是项目成功的关键因素，项目整体管理应贯穿项目始终。

项目整体管理通过以下六个过程来实现：一、制定项目章程制定项目章程是是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的过程。

项目合同签订后，公司组织召开了项目经理竞聘暨项目启动会，交通管理部门主任、客户单位总工程师、总部各职能部门、二级单位相关工作人员以及我公司总经理、部门主任、交付总监、项目经理等人参会。