八大系统建设规划
八大系统工作简要指引
八大系统工作简要指引（试行版）一、八大系统的定义：按照公司体系文件要求，我们常说的八大系统实际应为九大系统：即排水系统、供水（给水系统）、供电（电力）系统、弱电（智能化）系统、煤气（燃气）系统、供热（热力）系统、消防系统、园区绿化（含景观小品、道路）、园区照明。
（可详见公司体系文件《早期介入与承接查验控制程序》）。
二、各大系统都需主要输出内容：1、排水系统：园区排水管线的整体布局及走向、埋深并做好标注；2、给水系统：园区给水管线的基本走向、埋深并清楚各栋阀门位置；3、热力系统：园区供暖管线的基本走向、埋深及各控制阀门；4、电力系统：园区电路管线的整体布局及走向、埋深并做好标注；园区电路管线的基本走向并清楚各栋总闸和表箱位置；园区各公共用电管线的基本走向及各控制空开、表的位置；园区电源总功率、各总闸功率、入户线功率。
5、弱电（智能化）系统：整体布局，包括门禁系统、消防报警（喷淋）系统、监控系统、背景音乐系统、电子巡更系统、五方对讲系统、红外系统等的控制单元和管线走向；主机房、门禁按钮、道闸按钮、道闸感应器位置；6、燃气系统：管线的整体布局及走向、埋深并做好标注，阀门井、凝水缸的位置；7、消防系统：管线整体布局、走向、埋深、阀门位置，排水口、末端试水装置手动报警钮位置、楼层防火分区总阀、末端放水阀门、报警阀位置，分区卷帘门安装位置、楼层防火分区总阀位置、风管安装位置、防火阀安装位置。
8、园区绿化（景观、道路）系统：园区内绿化各种乔木、灌木、绿篱、花卉种植位置，种类，面积、配图照片；园区道路总体分布情况、面积、路面种类。
9、园区照明系统：园区各公共灯具的布置（可考虑与园区电力合并）。
三、各大系统调研及绘图工作流程1、与地产公司接洽，收集各大系统设计图纸（AutoCAD）；2、参照各大系统AutoCAD图纸，改版（通过删除一些非必要的图层、改变图纸比例等方法）制作成适合本项目绘制各大系统能使用的电子版图纸。
企业管理8大系统 战略组织
企业管理八大系统：战略组织在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。
在企业运作中，管理系统起着至关重要的作用，其中一个关键的系统是战略组织系统。
战略组织系统是企业管理中的核心之一，它涵盖了战略设计、组织结构、领导力、文化等方面，对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用。
1. 战略设计战略设计是企业管理中的首要环节。
在这一环节，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，制定长期战略目标，确定战略方向和重点领域。
企业的战略设计需要综合考虑内外部环境的变化和挑战，确保战略的可行性和持续性。
2. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。
合理的组织结构可以提高协作效率和资源利用效率，保障战略目标的顺利实现。
企业需要根据自身的战略定位和业务需求设计适合的组织结构，包括层级关系、部门设置、职责分工等。
3. 领导力领导力是企业管理中不可或缺的一环。
具有卓越领导力的领导者可以激发员工的潜力，促进团队的凝聚力和创新能力。
在战略组织系统中，领导者需要具备战略思维、协调能力和变革管理能力，引领企业应对外部环境的变化和挑战。
4. 企业文化企业文化是企业管理中的软实力，它代表了企业的核心价值观和行为准则。
健康积极的企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新。
在战略组织系统中，企业需要建设积极向上、以人为本的企业文化，为战略执行和发展提供有力支持。
5. 绩效管理绩效管理是企业管理中的关键环节，它涉及到目标设定、评估、奖惩等方面。
有效的绩效管理可以激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。
在战略组织系统中，企业需要建立科学合理的绩效管理机制，确保员工的个人目标与企业战略目标的一致性。
6. 人力资源开发人力资源是企业的重要资源，人力资源开发是确保企业长期竞争力的重要保障。
企业需要重视员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应外部环境的变化和挑战。
在战略组织系统中，人力资源开发是建立人才储备和提升组织竞争力的重要手段。
8大系统整理
专注于中国民营企业系统建设，为振兴民族经济而奋斗组织系统的作用和解决方案1、财务系统 (建立风险管控机制）现象问题☆没成本控制乱花钱；没资金管理现金流不畅；业绩、成本增加的幅度不匹配，导致利润大幅下降。
☆不建立风险管控机制，没风险预防乱投资；在疯狂扩张的同时，也把危机收入囊中，诱导财务犯罪，增加企业财务风险。
没预算管控想花就花，没财务分析信息反馈差无法保证股东的合法利益，特别是股份制企业。
★规范财务制度（报销制度、审批制度），建立风险管控机制（扩张风险、财务人员风险）。
2、组织结构（企业5年的战略结构图）现象问题☆结构僵化无前景；无法激励员工；无愿景吸引不了优秀的人才加盟，不能激励员工☆责权混乱不清晰；岗位工作不均衡。
职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。
岗位归口要明确；没有定岗、定编、定员。
3、职位说明（工作分析表，对事务重要性排序，事件结果描述，工作时间量分配，完成时间说明。
）现象问题☆职责混淆、真空重叠，无工作分析；企业无伦理，无上下级概念。
☆责权界定不明确，无法落实责权。
对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。
☆职务说明不清晰，无指引功能；工作内容不明确，目标感不强，只谈过程，不谈结果。
办公效率低下，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。
4、薪酬设计 ( 根据职责大小、工作范围、复杂性、管理幅度、沟通难易度、工作环境、对组织的影响等13个角度进行岗位价值评估）现象问题☆岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资；用高额的工资养了一群价值贡献不大的人，凭感觉发工资。
☆薪酬设计不标准吸引不住人；只凭高薪吸引人，增加人力成本，增大人员流失。
☆薪酬结构无风险管控、无激励功能。
薪酬结构不合理，增加了企业的劳资法风险。
5、绩效考核（关键业绩品行考核法）现象问题☆指标设置，不均衡、不量化、无重点；用高额的成本养了一群懒人，培养了懒人文化。
☆绩效管理，不沟通、不落实、无效益；☆绩效考核，无区分、无制度、无文化。
别学东：8年建成八大系统
Ｐ ＤＡ 维 护 实 现 和 服 务器 数 据
细 、 的数字化信息 。 准确 实时 、 准
确地 反映产品质量 问题 ． 以图表 方 式反映各天 、 各周和各 月之 间 在返 修 数量和 ～ 次性 合格 率方 面 的差异 ． 管理人 员可以根据质 量数据 的发展趋 势 ． 时地采取 及 相应 措施 将质 量 指标控 制在 一 个合理的范 围内 生产进度实时
询 价 一 送 货 一入 库一 领 用 的
据＋前 台应 用 模 式 ．把 条 码 系 统 分 类应 用在 固定 资 产 管 理 、 模 具 管 理 、 备管 理 和 企 业 文 设 档 （ 同 ） 理 。对于 固定 资产 合 管
管 理 、模具 管理 和 设备管 理 的 日程 维 护 ．特 别 是 盘 点 采 用
三 维 数 据 库 和 前 台 图 文数 据 管 理 ． 生产 制 造过 程 中 的产品 数 对 据 建立信 息链接 。
４ ．全面 实施项 目管理 系统 ．
员 ，企 业 信 息 化 专 家组 成 员 。 ２ ０ 进 入 格 力 电 器 ０２年 重庆 有 限公 司 ， ８年 来 ， 已
移 时 在 账 面 上 不 能 及 时 反映 ．
胆创新 引进 外部 公 用的一 卡通 卡片 ．不仅 实现 企业 内部 的考 勤 、 禁 、 堂 用 餐 ， 时提 供 门 食 同 外部消 费折扣 ．并 且和 企业 人
条形码管理 ． 并且使 用 自制 的代 码键 盘 ． 实现 过程 采集 ． 该项 目
以生产现场数据采 集为基 础 ． 对
采集 的数据进行计算 、统 计 ， 系
统实 施后预 计 可 以达 到 下述效
零 星采 购 Ｅ ＲＰ流程 ．并 成 功
上线 使 用 企 业人 事一卡 通 系统 企
企业管理8大系统 战略组织包括
企业管理8大系统战略组织包括企业管理中的战略组织是构建和发展企业的重要组成部分，而这个过程中涉及到8大系统的整合与协调。
以下将从战略规划、组织设计、决策与激励、领导力、激励机制、绩效评价、文化建设和创新管理等八个方面阐述企业管理中的这些系统。
一、战略规划战略规划是企业决定未来发展方向的关键活动。
在这一系统下，企业需要对外部环境进行分析，确定目标和愿景，并制定实施步骤和时间表。
二、组织设计组织设计是为了实现战略目标而构建组织结构、流程和制度。
优秀的组织设计能够促进信息流动、决策效率和员工满意度。
三、决策与激励决策与激励是关于资源配置和员工动机的系统。
当企业能够有效地进行决策和激励，可以激发员工的创造力和积极性。
四、领导力领导力是企业管理的核心，通过有效的领导者可以推动组织向前发展。
好的领导者能够塑造企业文化、激励团队成员并实现目标。
五、激励机制激励机制是为了激发员工的潜力，提高员工的工作绩效和满意度。
薪酬、晋升机会和培训计划等都是激励机制的重要组成部分。
六、绩效评价绩效评价是对员工工作表现进行定性和定量评估的过程。
通过公平的绩效评价，可以激励员工工作以实现个人和企业目标。
七、文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要保障。
优秀的企业文化能够凝聚员工、推动创新并提高企业绩效。
八、创新管理创新是企业长期发展的动力源泉。
创新管理涉及到创新策略、研发投入、技术合作等方面，是企业持续竞争优势的来源。
综上所述，企业管理的8大系统——战略组织是一个相互关联、相互影响的系统。
只有这些系统能够有机整合和顺利运作，企业才能稳健高效地发展。
企业管理者应该全面了解和巧妙运用这些系统，以推动企业向着更美好的未来不断前行。
教育部等七部门关于印发《全国青少年校园足球八大体系建设行动计划》的通知
教育部等七部门关于印发《全国青少年校园足球八大体系建设行动计划》的通知文章属性•【制定机关】教育部,国家发展和改革委员会,财政部,国家广播电视总局,国家体育总局,中国共产主义青年团,中国足球协会•【公布日期】2020.08.28•【文号】教体艺〔2020〕5号•【施行日期】2020.08.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育卫生与艺术教育正文教育部等七部门关于印发《全国青少年校园足球八大体系建设行动计划》的通知教体艺〔2020〕5号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、发展改革委、财政厅（局）、广播电视局、体育局、团委、足协，新疆生产建设兵团教育局、发展改革委、财政局、文化体育广电和旅游局、团委、足协：《全国青少年校园足球八大体系建设行动计划》已经全国青少年校园足球工作领导小组同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
教育部国家发展改革委财政部广电总局体育总局共青团中央中国足协2020年8月28日全国青少年校园足球八大体系建设行动计划为深入贯彻习近平总书记关于发展好青少年足球的重要指示和全国教育大会精神，深化落实《中国足球改革发展总体方案》《教育部等6部门关于加快发展青少年校园足球的实施意见》，巩固和完善校园足球工作制度体系，推进校园足球工作治理体系和治理能力现代化，制定本计划。
一、总体要求1.重大意义。
发展青少年校园足球是党中央、国务院作出的战略部署，是落实立德树人根本任务的育人工程，是提高中国足球普及程度和竞技水平的基础工程，是全面推进学校体育综合改革、推进体教融合深度发展的探路工程。
对弘扬社会主义核心价值观，培养学生爱国主义、集体主义精神和奋发向上、顽强拼搏的意志品质，实现学校体育“享受乐趣、增强体质、健全人格、锤炼意志”目标具有重要意义。
2.指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，落实全国教育大会精神，把校园足球改革发展作为深化教育改革，建设健康中国、体育强国和人力资源强国的重要举措，形成政府主导、学校主体、行业指导、社会参与的新时代中国特色校园足球制度体系和治理体系。
企业经营管理的六大关系和八大系统4.doc
企业经营管理的六大关系和八大系统4企业经营管理的六大关系和八大系统(2007-01-17 09:39:24)转载▼现在经常听到很多老总诉苦，经营企业太难了，方方面面要处理到位，精疲力尽却往往事倍功半，吃力还不讨好，有的甚至因此英年早逝，令人遗憾！那么有没有灵丹妙药可以把企业治理的不错，作为老总的你又能把主要的精力用在决策和把握企业的未来发展方向上呢，我思考再三，认为要解决好企业经营管理中的六大关系和八大系统，而解决好的前提是找到合适的人来解决这些问题。
何为企业的六大关系，一是要解决与市场的关系，包括客户关系、竞争者关系、合作者关系，二是要解决与政府的关系，尤其是与拥有公权力部门的政府关系，三是要解决与金融单位的关系，任何一家企业没有金融单位的支持是很难开展经营活动的，四是要解决与员工的关系，员工是企业的财富之源，要激励和爱护他们，使之能为企业尽心尽力工作，五是要解决与股东的关系，他们是你利益的攸关方，六是要解决与新闻媒体的关系，所谓成也萧何败也萧何，新闻媒体的作用就在这。
至于如何解决，是仁者见仁，智者见智，这里就不多赘述了。
何为企业的八大系统，一是预算和计划系统，企业在进行任何一项经营活动之前必须要有合理的预算和计划方案比较，作出选择；二是组织系统，对企业内的每个岗位要进行明示，让每位员工清楚自己所处的位置；三是企业文化系统，企业文化归根结底是如何形成每位员工（包括老总自己）的工作习惯和学习习惯，这要看作为老总的你如何建设和推动，企业文化的建设和推动是经年累月的结果，实现她可以使你的经营管理变的游刃有余；四是垂直指挥系统；五是横向联络系统；六是检查反馈系统；七是招聘任用系统；八是培训系统。
总经理的角色就是要解决好六大关系和企业八大系统运营管理模式，一般经过二到三年时间的艰苦努力，就会形成自己企业的管理特色，你的企业不仅在为社会创造物质财富，更是为社会培养了一批德才兼备而又善于经营管理的职业经理人团队，你的企业是黄埔军校、西点军校，很多人才都愿意投身到你的企业中来，你的企业何愁不成功，如果把你的经营管理模式进行有效的复制就可以生产出很多与你一样的成功企业，你又何须长嘘短叹呢...企业经营管理的心得和体会[1]1 在经营管理工作中的心得体会：公司的发展有两条主线：∙经营：经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法；∙管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法；经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
航天八大系统
航天八大系统
1.空间应用系统主要任务是研制用于空间对地观测和空间科学实验的有效载荷。
研制空间光学遥感设备、电子信息遥感设备等大型有效载荷，地球和空间环境监测、空间材料、空间生命、微重力流体物理等空间科学试验装置，开展相关研究及应用实验。
2.载人飞船系统主要任务是研制“神舟”载人飞船。
“神舟”载人飞船采用轨道舱、返回舱和推进舱组成的三舱方案，额定乘员３人，可自主飞行７天，具有出舱活动和交会对接功能，可与空间实验室和空间站进行对接并停靠飞行半年。
3. 运载火箭系统主要任务是研制满足载人航天要求的大推力长征二号Ｆ型运载火箭，对长征系列运载火箭进行了多方面改进设计，控制系统采用冗余技术，增加了故障检测、逃逸救生等功能，增加了运载火箭的可靠性、安全性。
4.发射场系统主要任务是负责火箭、飞船和应用有效载荷在发射场的测试和发射，新建了航天员技术区，采用“垂直总装、垂直测试、垂直运输”及远距离测试发射控制的先进测发模式。
5.测控通信系统主要任务是完成飞行试验的地面测量和控制。
在原有卫星测控通信网的基础上，研制建设了符合国际标准体制的Ｓ波段统一测控通信设备。
形成了由地面测控站、海上测量船及中继卫星组成的载人航天测控网。
6.着陆场系统主要任务是搜救航天员和回收飞船返回舱，建设了主、副着陆场，设立了上升段陆上、海上应急救生区和运行段应急着陆区。
7.空间实验室系统主要任务是研制空间实验室，包括具有交会对接功能的８吨级目标飞行器，为开展短期有人照料的空间科学实验提供基本平台，为研制空间站积累经验。
实验室的八大系统
实验室的八大系统是哪八大系统？1）供排水系统供排水系统的设置要充分考虑实验室的实际情况，科学设计实验室中供排水管道的安装走向，尽量避免管道从不需要供排水的房间穿墙而过。
实验室应当根据各区域功能，确定取水口位置，在实验室内部装修时应为供排水管网预留出相应位置。
2）弱电系统弱电是实验室最常用的能源之一，覆盖了实验室大多数区域。
弱电系统包括：照明、各检测区域配电及通讯系统。
实验室应对弱电系统科学布线，接线要符合弱电施工有关规范，应在每个相对独立检测区域内设置弱电总开关，以便在出现紧急情况时检测人员能及时采取断电措施。
所以，电源总开关要便于操作，不要上锁，但必须有安全标志。
3）高压供气系统实验室高压供气系统主要指实验室内的高压气瓶供气装置。
高压气瓶应分类保管，立直固定，放置在干燥、通风良好、凉爽的地方，远离腐蚀性物质，避免明火及其它热源，防止阳光直射，库房的温度不宜超过30C。
不能将高压气瓶存放在地下室或半地下室内，以防潮湿生锈。
库房内应配备相应品种和数量的消防器材。
库房内的照明、通风设备的电源开关应设在库房外。
4）温控系统实验室应重视温度、湿度对检测工作的影响，要在关键性区域设置冷暖空调对检测室进行温度调节，以达到检测规程所要求的环境条件。
要注重改善药品库、样品库、高压气瓶的存储温度、湿度调节，保证药品、样品及高压气瓶的安全。
5）通风系统一个符合规范的实验室除对温度、湿度要进行严格有效的控制外，还需要一套通风系统，以获得足够的通风量来处理和排放实验室所产生的烟尘、异味等污浊空气。
设置通风设备的重点区域是药品库、样品库及检测区域。
6）高压供电系统粮食实验室中需要使用高压电的设备虽然不多，如高温炉、部分型号的蒸偏水器等，但安全性也不容忽视。
高压供电系统的建设要充分考虑与环境的兼容性。
高压电的电源应远离供排水管网，远离高压供气装置，应设置检测区域的安全保护装置。
7）消防系统规范的消防系统是确保实验室安全的重要措施保证，要有完整的安全事故预防措施，并覆盖整个实验室的每个功能区域。
安全管理八大体系建设
安全管理八大体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全管理八大体系建设，旨在全面提高企业安全生产水平，确保员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
以下为安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，创建安全文化，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，严格执行企业规章制度，全面落实安全生产责任制，持续改进安全生产管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
安全管理领导小组主要职责：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则；（2）研究解决安全生产重大问题；（3）组织安全生产大检查和专项治理；（4）审批安全生产计划和预算；（5）对安全生产事故进行调查处理；（6）指导、督促、检查下属单位安全生产工作。
2. 工作机构在企业内部设立安全管理办公室，作为安全管理领导小组的常设办事机构，具体负责日常安全生产工作。
工作机构主要职责：（1）组织制定安全生产规章制度、操作规程；（2）组织开展安全生产培训、宣传教育；（3）监督安全生产责任制落实；（4）组织安全风险评估和隐患排查；（5）制定应急预案，组织应急演练；（6）建立安全生产信息管理系统，收集、分析、报告安全生产数据；（7）协调、指导、督促下属单位安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责，具体职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规、标准和要求；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度；（3）组织实施项目安全生产教育和培训；（4）组织项目安全风险评估和隐患排查，制定并落实防范措施；（5）对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改；（6）组织制定项目应急预案，并组织应急演练；（7）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定改进措施；（8）协调项目内各部门、各作业队的安全生产工作。
管理体系八大计划
管理体系八大计划管理体系八大计划为了确保企业运营的高效性和可持续发展，建立一个完善的管理体系是非常重要的。
一个好的管理体系可以帮助企业实现目标，提高生产效率，降低成本，提高产品质量等。
以下是管理体系八大计划。
一、战略规划计划战略规划计划是企业制定长期战略和发展方向的重要工具。
它可以帮助企业明确自己的使命、愿景和价值观，并为实现企业目标制定具体的行动计划。
1.1 确定企业使命、愿景和价值观一个好的使命宣言可以激励员工积极工作，为实现共同目标而努力。
在确定使命宣言时，应该考虑到公司所处的行业、市场环境以及公司文化等因素。
1.2 制定长期战略和发展方向在制定长期战略时，应该考虑到未来市场趋势、竞争对手以及公司自身资源等因素。
同时也需要根据公司自身情况确定未来发展方向。
1.3 制定具体行动计划在制定行动计划时，需要考虑到目标的可行性和可实施性。
同时也需要制定具体的时间表和责任人，以确保计划能够顺利实施。
二、组织架构计划组织架构计划是企业建立一个高效的组织结构的重要工具。
它可以帮助企业明确各个部门的职责和权责，并为员工提供良好的工作环境。
2.1 设计合理的组织结构在设计组织结构时，应该考虑到公司规模、业务范围以及员工数量等因素。
同时也需要根据公司自身情况确定各个部门的职责和权责。
2.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以帮助企业内部信息流通畅，避免出现信息不对称或信息滞后等问题。
同时也可以提高员工之间的协作效率。
2.3 提供良好的工作环境提供良好的工作环境可以激励员工积极工作，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
同时也可以降低员工离职率，减少人力成本。
三、人力资源计划人力资源计划是企业管理人力资源的重要工具。
它可以帮助企业招聘和培养优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
3.1 制定人力资源战略在制定人力资源战略时，应该考虑到公司未来的发展方向和需求，以确定所需的人才类型和数量。
同时也需要根据公司自身情况制定具体的招聘计划。
企业管理8大系统 战略组织有哪些
企业管理8大系统战略组织有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发突出，而战略组织作为企业管理中的核心之一，扮演着至关重要的角色。
针对企业管理的不同方面，涌现出了众多系统性的管理方法和理论。
本文将探讨企业管理中的8大系统，以及战略组织在其中的重要性和角色。
1.计划系统计划系统是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业未来的发展方向和目标。
战略组织需要在这一系统中确定企业的长期战略目标，制定实施计划，并确保各级部门和员工明确自己的工作目标和职责。
2.组织系统组织系统涉及到企业的组织结构和职能分工。
战略组织在这一系统中需要建立并维护一个有效的组织结构，确保信息传递和协作顺畅，同时根据战略目标对人员进行合理的分工和激励。
3.指挥系统指挥系统是企业管理中的权力和责任分配系统。
战略组织需要在这一系统中明确各级管理者的权责，并确保管理者能够有能力指挥下属，推动战略目标的实现。
4.控制系统控制系统是企业管理中的反馈和监控系统。
战略组织需要在这一系统中建立有效的监控机制，实时跟踪战略目标的实现情况，及时进行调整和改进。
5.人力资源系统人力资源系统涉及到企业员工的招聘、培训、激励和离职管理等方面。
战略组织需要在这一系统中建立健康的人力资源管理制度，保障企业有合适的人才资源支撑战略目标的实现。
6.财务系统财务系统包括企业的财务规划、预算、报表分析等。
战略组织需要在这一系统中确保财务资源的有效利用，并根据战略目标进行财务规划和控制。
7.市场营销系统市场营销系统涉及到企业产品的定位、销售渠道的选择、促销活动等方面。
战略组织需要在这一系统中根据市场需求和竞争情况确定营销策略，实现市场目标。
8.研发创新系统研发创新系统是企业创新和技术研发的重要系统。
战略组织需要在这一系统中关注技术发展趋势，投入适当资源进行研发创新，确保企业具备持续竞争力。
综上所述，企业管理中的8大系统共同构成了企业管理体系的基础，而战略组织作为企业管理的核心之一，需要在这些系统中做出正确决策，推动企业实现长期发展目标。
7、政府机关八大系统
八大系统：
1、党政系统：县级以上政府四大班子公（含交警）、检（含反贪）、法、司。
重点环节和场所是办公室、接待办及内部餐饮或政府指定接待宾馆和公私交流接待酒店。
2、执法系统：工商、国税地税、质检、技监、环保、海关、商检、烟草、交通、公路、审计、国土、防疫部门等。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
3、金融系统：人行（银监会）、四大国有银行、商业银行、信用社、保险、信托、证券等。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
4、通讯系统：移动、联通、电信、邮政等。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
5、能源系统：电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
6、文教卫生：教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
7、军警系统：当地驻军、武警、消防队等。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
8、实体企业：当地龙头企业或者有实力的各类大中型企业。
重点环节和场所是办公室及内部餐饮或指定接待宾馆和公私交流接待定点酒店宾馆。
关于八大系统知识点总结
关于八大系统知识点总结一、环境系统环境系统是指周围的环境与目标系统（人、组织、社会）之间相互作用和影响的系统。
环境系统内容包括社会环境、经济环境、技术环境、政治环境、自然环境等。
环境系统的特点是多样性和动态性。
多样性体现在环境中有多种不同的成分，各个子系统之间具有差异性和复杂性，而动态性体现在环境随时间的推移不断发生着变化。
在信息系统中，环境系统的影响可以是利用环境资源为系统提供信息，也可以是通过环境传递信息影响系统，或者直接对系统产生影响。
二、目标系统目标系统是指信息系统所服务的对象或者系统，是信息系统应用的主体。
目标系统包括人、组织、社会等。
目标系统对于信息系统来说是信息的提供者、使用者和决策者，同时目标系统对于信息系统的需求和期望也是信息系统开发与应用所必须关注的重要内容。
三、结构系统结构系统是指信息系统本身的结构，包括组成系统的各个部分、部件，及这些部件之间的关系和联系。
结构系统包括硬件、软件、人员、数据、程序等多个方面。
结构系统是信息系统的实体和功能性要素，通过这些要素的组合和协调，形成了一个具有特定功能的整体。
在信息系统中，结构系统的设计和构建是信息系统开发的关键内容。
四、过程系统过程系统是指信息系统所完成的信息处理的工作流程，包括对信息的收集、存储、处理、传输、展现等各个环节。
过程系统反映了信息系统的运行机理，也是信息系统的核心内容。
过程系统对于信息系统来说是完成信息处理功能的手段和载体。
五、控制系统控制系统是指信息系统中对整个系统和各个子系统进行监控和管理的系统。
控制系统通过对信息系统运行状态的监测，对异常情况的处理和纠正，保证了信息系统的正常运行和稳定性。
控制系统也对信息系统进行了改进和优化，提高了信息系统的质量和效率。
六、人力资源系统人力资源系统是指信息系统中使用、管理与服务的各类人员的系统。
人力资源系统包括信息系统的开发人员、管理人员、使用人员等。
人力资源系统的合理配置和有效管理对于信息系统的开发和应用具有重要的影响。
管理体系的八大计划
管理体系的八大计划管理体系的八大计划是指组织在制定计划时需要考虑的八个方面，分别为：目标计划、战略计划、组织计划、人力资源计划、财务计划、生产计划、市场营销计划和信息技术计划。
下面将详细介绍这八大计划。
一、目标计划目标计划是组织为了实现其使命和愿景所需要制定的目标。
它包括长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标通常为企业未来3-5年的发展目标，中期目标为1-3年的目标，短期目标为未来一个年度的目标。
目标计划必须具有可测量性、明确性、可行性和挑战性，同时要与组织的战略目标相一致。
在制定目标计划时，管理者需要考虑组织的内外环境，分析竞争对手和市场需求，确定企业发展的方向和步骤，并建立一套完整的考核和反馈机制，以确保目标的实现。
二、战略计划战略计划是指组织在实现目标的过程中需要采取的战略和方法。
它包括资源配置、组织结构设计、竞争优势和市场定位等方面。
战略计划通常为长期计划，其制定需要考虑组织的核心竞争力、市场趋势和未来发展机会。
在制定战略计划时，管理者需要制定明确的战略目标和战略方向，建立绩效评估体系，提高组织的执行力，同时要不断对战略进行调整和优化，以适应市场的变化。
三、组织计划组织计划是指组织在实现目标和战略的过程中需要设计的组织架构和流程。
它包括部门设置、职责划分、岗位职责和人员配备等方面。
组织计划的目的是优化组织结构，提高工作效率，更好地发挥人才的作用。
在制定组织计划时，管理者需要考虑组织的规模和功能，确定部门之间的协作机制，建立有效的决策流程和沟通机制，同时要关注员工的发展和激励，以提高整体组织的绩效。
四、人力资源计划人力资源计划是指组织根据业务需求和战略方向对人力资源进行规划和管理。
它包括招聘、培训、绩效管理和离职等方面。
人力资源计划的目的是确保组织具有足够的人力资源，满足业务需求，提高员工的工作效率和满意度。
在制定人力资源计划时，管理者需要根据业务的发展需求和人才的供给情况，确定招聘和培训的重点领域，建立完善的绩效评估和激励机制，同时要关注员工的福利和职业发展，以提高员工的忠诚度和凝聚力。
企业八大战略系统
企业八大战略系统在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于构建有效的战略系统。
企业八大战略系统是指企业在面对市场变化和挑战时应当采取的综合性战略。
这八大战略系统包括市场导向战略、产品创新战略、成本领先战略、资源整合战略、组织架构战略、人才管理战略、风险管理战略和全球化布局战略。
市场导向战略市场导向战略是指企业根据市场需求和竞争状况来制定产品和营销战略的过程。
企业应当不断调整自身战略以满足市场的需求，倾听并及时反馈市场的变化。
产品创新战略产品创新战略是指企业不断创新产品和服务，不断提升产品品质和技术含量，以满足消费者日益增长的需求和期望。
成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本、优化资源配置等措施来获取竞争优势，提高市场占有率。
资源整合战略资源整合战略是指企业对内外资源的合理整合和利用，包括财务、人力、技术等资源，以提高企业的综合竞争力。
组织架构战略组织架构战略是指企业合理设计组织结构和流程，建立高效的决策机制和沟通渠道，实现快速响应市场需求和持续创新。
人才管理战略人才管理战略是指企业建立科学的人才激励和培养机制，吸引和留住高素质人才，打造与企业发展战略相匹配的人才队伍。
风险管理战略风险管理战略是指企业评估和应对各类市场、经营和外部风险，建立完善的风险管理体系和预警机制，确保企业长期稳健发展。
全球化布局战略全球化布局战略是指企业根据全球市场和资源优势，拓展海外市场，建立全球化生产、研发和营销网络，实现跨国经营，提升企业国际竞争力。
企业八大战略系统相互关联、相互支持，企业在制定和实施战略时应综合考虑各个方面的因素，确保战略的有效性和可持续性。
只有构建完善的战略系统，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
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焦硐煤矿井下安全避险“八大系统”建设规划和方案二0一三年二月十日焦硐煤矿井下安全避险“八大系统”建设规划和方案前言根据上级关于转发《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“八大系统”的通知》的通知，为全面提升我矿安全健康能力，经矿组织有关人员认真学习领会通知精神，结合矿井的实际情况，通过讨论研究。
特制定该建设规划和方案。
一、简介纳雍县焦硐煤矿，井田面积3.0571km2，被批准开采5、6、30煤层。
现开采5#煤层，炮采9万吨/年生产能力核定报省进行批复。
根据掌握的资料，井田水文地质属简单类型，瓦斯等级为高瓦斯矿井。
煤层自燃倾向性等级为Ⅲ级，自燃倾向性属于不易燃煤层。
煤尘无爆炸危险性。
二、八大系统现状1、安全监测监控系统型号KJ90N；2、人员考勤定位系统煤科院重庆分院型号KJ249；3、地面购置有JG110LA型螺杆空气压缩机2台。
4、通信系统为上海丽波电子设备公司型号TC-432B通讯交换机1台;5、永久避难所1个，临时避难所2个，安全避险配备有AZ-60自救器。
6、供水施救系统：地面建有250m3消防水池，配有主管径为100mm安装到每个作业点，消防防尘主管路为DG40钢管。
7、瓦斯抽放系统：高负压抽放2台，2BEA-303、管径为200mm；低负压抽放2台，2BEA-253、管径为160mm8、视频监控系统：海康威视MAX—GR04分别安装在二个掘进头，一个安装在工作面。
二、成立“八大系统”建设规划和方案实施领导组组长: 张青雄副组长: 朱苇苇、胡大红、曹孙武、陈传风、谭明望成员: 代东林、向伦辉、陈兴伟、罗杰春、向伦银、代华平、曾海州、代爽、毛士平、向仕江、张长久三、具体分工:（一）检测监控系统；人员定位系统。
通防科负责（二）井下紧急避险系统：安全科负责（三）压风自救系统；供水施救系统；通信联络系统。
机电科负责四、建设完善安全避险“八大系统”的目标要求（一）、建设完善矿井检测监控系统。
严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，完善安全监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控，为安全管理提供决策依据。
强化系统设备维护，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。
健全完善规章制度和事故应急预案，落实值班、带班人员责任，监测监控系统中心坚持24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常信息时，迅速采取断电、撤人、通知作业等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。
（二）、建设完善井下人员定位系统。
严格按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048—2007）的要求，建设完善井下人员定位系统，并做好系统的维护和升级改造工作，保障系统安全可靠运行。
所有入井人员必须携带识别卡（或具有定位功能的无线通讯设备），确保能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。
进一步完善制度，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用。
（三）、建设完善井下紧急避险系统。
严格按照《煤矿安全规程》的要求，为入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自救器。
从采掘工作面步行，在自救器所能提供额定防护时间内不能安全撤到地面的，必须在距离采掘工作面范围内建设避险硐室或救生舱。
（四）、建设完善压风自救系统。
在按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，按照所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求，进一步完善压风自救系统，设置供气阀门。
井下压风管路要采取保护措施，防治灾变破坏。
（五）、建设完善矿井供水施救系统。
建设完善的防尘供水系统，严格按照《煤矿安全规程》要求设置三通及阀门，在采掘作业地点和人员较集中地地点设置供水阀门。
加强供水管路的维护，不得出现跑、冒、滴、漏现象。
（六）、建设完善通信联络系统。
严格按照《煤矿安全规程》的要求，在主副井口、井底车场、井下变电所、水泵房等主要机电硐室和采掘工作面安设符合规定的电话。
井下避险硐室（救生舱）、水泵房、变电所设直通矿调度室的电话。
积极推广使用井下无线通讯系统、井下广播系统。
发现险情时及时通知井下人员撤离到安全地点。
五、建设完善“八大系统”规划和方案我矿“八大系统”计划今年完成八个系统的建设，共计投入196.69万元，紧急避险系统为2013年的重点规划项目。
其中安全监测监控系统，投入38.575万元；人员定位系统，投入约37.415万元；压风自救系统，投入47.5万元；供水施救系统，投入46.8万元；通讯系统，投入26.4万元。
（一）、安全监测监控系统对原有KJ90N系统进行升级改造，将井下8口分站更新为16口分站，更新各种传感器及相关设备。
计划资金38万元。
完成时间：2011年10月15日。
更新改造计划表：名称型号数量单价总价光干涉甲CJG10 19 650 12350烷测定器光干涉甲CJG100 1 650 650烷测定器甲烷检测JGB4 80 550 44000报警器电子风表中速 2 800 1600电子风表低速 1 800 800分站16点KJ70N-F 3台12800 38400电源箱（1140）KDW17 3台11000 33000电源箱KDW0.7 2台5800 11600（660/380）甲烷传感器GJC4 10个2600 26000声光报警器KXH18 9个2800 25200温度传感器KGW5 3个2600 7800CO传感器GTH1000 1个6500 6500风筒开关GFD6 3台950 2850传感器开停传感器KGT9 15台500 7500风速传感器KGF2 3台3500 10500烟雾传感器GQL0.1 1台2600 2600风门传感器JFK30（A）6台500 3000馈电开关KGT2.5-660v 6台（660v）2800 16800传感器馈电断电器KDG1140 2台（660v）5800 11600负压传感器GPD5000F 2台3500 7000断电器KDG2.5/127 6台2800 16800二通接线盒JHH-2 30台60 1800三通接线盒JHH-3 10台90 900监控通2000M 6.5 13000信电缆监控传2000M 7.5 15000输电缆（二）、人员定位系统我矿人员定位系统为KJ249，2011年12月经厂家（重庆煤安）技术员来矿检查。
决定对原有系统进行升级改造。
11月15前完成。
共计投入约37.415万元。
附表：名称个数备用总数单价总价人员定位分站2 13 29800 89400 人员定位识别器9 4 13 11700 152100 人员定位识别卡230 20 250 198 49500人员定位检卡器1 （电脑一套、识别器一台）46000 46000通信电缆1700M 6500 13000传输电缆1000M 6000 6000网线100M 1.5 150电脑主机 1 1 2 9000 18000 （三）压风自救系统地面配置有JG-110LA型螺杆空气压缩机2台，主管路敷设为φ100钢管及配套设备，具体路线为主管路：压风机—（4寸）主井400米—（4寸）主运输1000m 支线管路：压风机—（3寸）各作业点500m共计约1500米。
井巷掘进开始后，掘进工作面自掘进面回风口开始，每50m设置一组压风自救袋，每组自救袋数量为5个，并保持距迎头25～40m 的距离；岩巷掘进工作面距迎头100～130m安装一组（15个）压风自救装置，向外每隔100m安装一组（5-8个）压风自救装置；放炮撤人地点要安装一组压风自救装置（5-6个袋）。
20501运、回风巷在距采面上安全出口以外25～40m范围内设置一组自救袋，自救袋个数为20-30个；向外有人固定作业地点安装一组（5-8个）压风自救装置；进风巷在距采面下安全出口以外50～100m 范围内设置一组自救袋，自救袋个数为30个。
（四）供水施救系统（洒水系统）地面新建静压水池300m³。
主管路为φ100钢管由主、副入井，支线管路为φ65管路。
具体路线为：主管路：洒水—（4寸）主井400米—（4寸）主运输600米小计：1000m支线管路：洒水—（3寸）各运输、回风巷小计：500m洒水—（3寸）各作业点小计：500m共计约2000米，计划工期为2012.11.15-2013.12.10，共计投入约46.8万元。
（五）通讯系统我矿井下通讯联络系统已基本恢复，有待完善，计划购置安装数字程控交换机1台，敷设通讯电缆2200m（具有防水、防腐、防尘功能）。
井下主要通讯网络为：地面调度室至采掘工作面、主要机电硐室、井下变电所、主要泵房、主通风机房、避灾硐室(场所)、爆破时撤离人员集中地点等，保障有可靠的通信联络系统。
计划工期为2012.6.15-2013.11.10，共计投入约26.4万元。
（六）紧急避险系统我矿于2012年在主井底建设一个避灾硐室（长约30米，宽5米，高3米），2012年规划在独头巷道掘进时，每掘进500m设置一个临时避灾硐室。
（七）抽放系统我矿于2010年7月份安装完成高负压2BEA-303型2台，功率为90kw；低负压2BEA-253型2台，功率为55kw；安装管路为200mm、160mm共3700m。
（八）视频监控系统我矿于2010年底安装完成海康威视MAX—GR04型视频监控系统，共安设探头三个，分别安装在两个掘进作业点，一个安装在回采工作面。
规划要求：避灾硐室或救生舱，能有效防止有毒有害气体和井下涌水进入，并配备满足当班作业人员1周所需要的饮水、食品，配备充足的自救器、有毒有害气体检测仪器、急救药品和照明设备，以及直通地面调度室的电话，安装供风、供水管路并设置阀门，检查好所有设备及其线路管路。