曲靖市第一人民医院科研计划管理办法

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市第一人民医院科研经费管理办法

市第一人民医院科研经费管理办法一、总则为了规范市第一人民医院的科研经费管理工作，加强对科研项目的经费支持和监督管理，提高科研经费使用效益，特制定本管理办法。

二、经费筹措1. 项目申请阶段在科研项目立项阶段，项目负责人应根据项目科研需要以及经费标准制定经费预算。

基本经费应当不低于国家科技部门规定的标准，如有调整，应当据此进行相应调整。

2. 经费拨付阶段项目经费拨付须经医院财务和机构管理部门审批，并通过银行转账方式支付。

3. 合同执行中的经费拨付在合同执行中，项目经费支出严格按照合同约定执行，并逐次申请拨付。

合同执行中的经费支出，须进行细致的跟踪和监督，确保经费的正确使用。

三、经费使用1. 经费的合理使用项目经费须用于执行合同的相关事项，包括研究设备购置、人员派遣、材料采购、实验费用等。

严禁将经费用于个人或团体旅游、购买礼品或任何非科研项目相关支出。

2. 管理制度的建立和完善项目负责人要建立完善科研经费管理制度，做到开支明细和账目清晰。

3. 经费的监督与考核医院财务管理部门应对科研项目经费使用情况进行定期审核，及时发现和纠正经费使用中的问题。

四、经费结余与结算1. 结余的处理项目经费的结余，应在项目完成后，按照相应规定及时结余，用于新的科研项目或结转医院科研发展基金。

2. 结算的程序科研项目经费的结算应遵循规范的程序，经过项目负责人的申报，经过医院财务管理部门和机构管理部门审核工作，根据相关规定实行检查和审核，最终完成经费结算。

五、处罚措施对违反科研经费管理规定的人员和事项，将根据有关规定和医院有关管理办法进行处理，并追究有关人员的经济责任。

六、附则本管理办法自发布之日起执行，如有需要修改的，由医院机构管理部门会同有关部门提出，报领导班子讨论后予以审定，并在全院张贴公示。

本办法的解释权属于市第一人民医院经理室。

最后编辑时间：2021年10月10日。

人民医院科研课题实施管理制度

人民医院科研课题实施管理制度
一、课题正式立项后，课题组应按要求及时与相关主管部门签定合同书，并报科教科备案。

二、立项课题必须按照合同书要求，有计划、分阶段实施，保证按时完成。

课题负责人每半年必须书面报告一次课题进展情况。

科教科会同有关部门随时根据合同要求对课题进展情况进行督促和检查，协助课题负责人保质保量完成课题。

三、不能按合同规定完成的课题，需由课题主要负责人形成书面说明材料，提交医院学术委员会申请延期。

四、院内立项课题根据课题需要更换或调整课题组成员排序时，应由课题负责人以书面形式提出，所在科室主要负责人同意、课题组其他成员认可签字后，报科教科经分管院长同意后备案。

院级以上立项课题更换或调整课题组成员排序时，除需履行上述程序外，还需符合上级主管部门相关规定。

原则上课题一旦立项，课题组成员无特殊情况不得随意增减。

五、在课题实施期间发现本课题无法完成或课题设计有误时，应及时提出书面说明报科教科，由科教科或报请上级主管部门申请注销，或重新设计课题，转下一年度申请计划内立项，否则按违约处理，该课题主要负责人三年内不得申请新的课题。

医院科研项目管理及奖励暂行办法.pptx

第十条立项项目确定后，一般不得对研究计划、研究内容进行重大修改；如确需修改或涉及有关主要成员变更，项目负责人和承担科室提出书面申请，由科教科报项目下达部门审批。未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。项目负责人一般不得随意变更。如因特殊情况（如出国、病休、调动等）离开该项目时间过长或其它原因需变更项目负责人的，须经所在科室同意，再由科教科报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理。
第二条科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。
第三条原则上同一年度内申请者申请项目为 1 项，科室可申报 2 项。学科带头人（含培养对象）可申报 2 项，重点学科（含扶持学科）可申报 3 项；已有 2 个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。
3、协作费：需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。 4、科研业务费： 1 计算、测试和统计分析费，病例随访、流行病学调查费用等。 2 与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用，包括咨询费及其交通费等。
3 业务资料费、检索费和论文版面费。 4 学术交流费，仅限与本课题有关的学术会议。科研人员外出调研和差参旅加费学规术定会执议行等。必须经科主任批准，差旅费报销办法和补助标准按医院
第九条科教科对项目实行动态管理，项目承担科室和联合学科需协同科教科负责项目实施过程中的日常管理工作，对研究进展情况予以检查监督，及时协调解决存在的问题。对工作进展比较好的，意义重大的项目可经会议研究加大配套经费支持比例；对不执行项目研究计划，或无正当理由拖延项目完成期限一年以上者，科教科在征得相关部门同意后，对其给予撤消处理。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度一、总则科研是医院发展的重要方向，为了规范和加强科研工作，提高科研成果转化效率和质量，特制定本管理制度。

二、科研方向确定1.科研方向的确定应根据医院定位和实际需求，结合学科优势和科研人员的兴趣和能力。

2.科研方向的确定需报医院科研管理部门审核，经医院领导批准后方可实施。

三、科研项目管理1.科研项目的立项需经过科研管理部门审核，按照程序报医院领导审批。

2.科研项目的立项书需包括项目的目标、任务、预期成果和经费预算等内容。

4.科研项目开展过程中，需及时进行进展汇报，并根据实际情况进行适当调整。

四、科研经费管理1.科研经费应按项目需求进行预算，预算应包括项目所需设备、材料、人员等费用，并根据实际需要分期支付。

2.科研经费的申请、审批和支付应按规定程序进行，经费使用应符合相关法律法规和财务制度要求。

3.科研经费的管理人员负责制定经费使用计划、收支台账和经费报告等，并定期进行核对和审计。

五、科研成果管理1.科研成果应及时进行申报和评价，鼓励科研成果转化为实际应用。

2.对于重大科研成果，医院应予以奖励和资助支持，并对科研人员进行相应的荣誉表彰。

3.科研成果应分为专利、论文、著作、技术标准和研究报告等，医院应建立科研成果库，并进行存档和管理。

六、科研人员管理1.科研人员应遵守医院相关规定和伦理要求，保护科研数据的真实性和完整性。

2.科研人员应定期参加科研讲座、学术交流和技术培训等活动，提高科研水平和创新能力。

3.对于科研人员的工作成果进行定期考核，鼓励有突出贡献的人员进行晋升和评奖。

七、科研设备管理1.科研设备的采购应根据实际需要进行规划，并按照医院相关规定进行招标、验收和入库。

2.科研设备的使用和维护应按照设备说明书和相关规定进行，确保设备正常运行和安全使用。

3.科研设备应进行定期检修和维护，保持其良好状态并延长使用寿命。

八、科研管理机构1.医院应设立科研管理部门或科研工作领导小组，负责科研工作的协调与管理。

医院科室科研管理制度

一、总则为加强医院科室科研管理工作，提高科研水平，促进医院科技事业的发展，特制定本制度。

二、组织机构1. 科研管理部门：负责全院科研工作的组织、协调、指导和监督。

2. 科研领导小组：由科室主任、护士长、科研秘书等组成，负责科室科研工作的统筹规划和管理。

3. 科研秘书：负责具体落实科研管理工作，包括科研计划、经费、成果、档案等。

三、科研计划与成果管理1. 科研计划：（1）科室每年制定科研工作计划，明确科研目标、任务、进度和经费预算。

（2）科研计划应注重实用性、创新性和前瞻性，与医院发展战略相一致。

（3）科室主任负责审核、批准科研计划，并定期检查计划执行情况。

2. 科研成果：（1）鼓励科室开展科研活动，积极申报各级各类科研项目。

（2）对获得各级各类科研项目资助的，给予经费支持。

（3）对取得科研成果的，给予奖励，并在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。

（4）科研成果应及时总结、申报，积极参加学术交流，提高医院知名度。

四、科研经费管理1. 科研经费实行专款专用，严格按照科研计划执行。

2. 科研经费的使用应遵循节约、合理、高效的原则。

3. 科研经费的报销程序：项目负责人提出报销申请，经科室主任、科研秘书审核，报财务部门审批。

五、科研档案管理1. 科研档案包括科研项目申报材料、经费使用凭证、科研成果等。

2. 科研档案实行集中管理，确保档案的完整、准确、安全。

3. 科研档案的查阅、借阅、复制等，需经科室主任批准。

六、科研人员管理1. 鼓励科研人员积极参加各类科研培训，提高科研能力。

2. 科研人员应遵守科研道德规范，诚信科研。

3. 科研人员应积极参加学术交流活动，拓宽视野，提高学术水平。

七、监督与考核1. 科研管理部门对科室科研工作进行定期检查，确保科研工作顺利开展。

2. 科研成果的考核，按照医院相关规定执行。

3. 对科研工作中出现的问题，及时进行整改，确保科研工作质量。

八、附则本制度自发布之日起施行，由医院科研管理部门负责解释。

医院科研计划管理制度

科研项目管理制度为规范科研项目的管理，加强学科内涵建设，制定本制度。

一、加强科研项目管理是推动科学技术的重要内容之一，各科室应切实做好这一工作。

二、医院科研项目在分管院长的领导下，由科教科统一组织管理。

三、医院各类科研项目均按照实施个人申报、组织论证、上级主管部门审定的管理方式。

四、为推动医院科技工作的发展和提高临床医学科研水平，医院对上级部门批准的各项科研课题原则上给予大力支持。

五、科研计划课题一经批准立项，即应按合同计划实施并按时完成，且在周期内对课题执行情况进行年度报告；因故需延期完成者及因不可抗因素造成无法实施需中止或取消者需向科教科提出申请，得到批准方可延期或终止取消。

对无正当理由中止或取消课题的负责人将提出全院批评，并责罚其三年内不得申报课题且不得参与其他课题的研究。

六、临床科研项目在实施前向医学伦理委员会提出申请进行伦理论证后方可实施；如果涉及到尚未在临床应用的新技术，则另外还需由医院学术委员会论证通过以确保患者的安全与隐私。

七、课题合同书一经签定，不得随意更换科研人员，确有人员调离岗位不能从事研究工作者，由负责人向科教科提出申请，待课题完成结题时填写人员调整审批表，向立项部门申请批准方认可。

八、科教科对涉及医疗技术的科研项目进行不定期跟踪、督导检查，确保患者的权益受到保护。

九、科研课题经费使用须符合财务管理及经费管理制度。

十、科研课题完成后负责人应对其研究成果进行评估，符合鉴定或验收标准者应积极申报科技成果。

十一、通过鉴定或验收的科技项目适宜基层推广应用的，应申报省市立项以适宜技术方式进行成果推广。

十二、科教科每年对通过鉴定的课题进行成果审核，对符合申报奖励条件的应及时组织科研人员申报。

市医院科研管理制度

市医院科研管理制度一、总则为规范市医院科研活动，提高科研工作的质量和效率，进一步推动医院科技创新发展，特制定本制度。

二、科研目标市医院科研活动的总体目标是不断提高科研水平和创新能力，开展高水平的科研项目，推动科研成果转化为临床实践，助力医院的发展。

三、科研机构市医院设立科研处，负责协调管理全院科研工作。

科研处下设科研项目管理、科研成果转化、科研经费管理等具体科研管理部门。

四、科研项目申报1.科研项目申报由科研项目管理部门负责。

科研项目申报应包括项目名称、研究内容、科研目的、预期效果等内容，并提供相关资料和研究方案。

2.科研项目申报需经过科研处审核批准，符合条件后才可立项。

3.科研项目的立项内容应详实、合理，符合医院发展方向和科研目标。

五、科研经费管理1.科研经费使用需按照医院财务管理制度规定执行，严格按照预算执行。

2.科研项目实行专款专用制度，科研经费不得挪作他用。

3.科研经费使用需经过科研处审批，不得擅自挪用。

六、科研成果转化1.科研成果应及时转化为临床实践，推动医院的临床工作水平和科研水平。

2.对于科研成果的转化，应积极申请专利保护，促进科研成果的产业化。

3.科研成果转化需经过科研处审核批准，符合条件后方可推广应用。

七、科研活动宣传1.科研成果应及时宣传，提高科研人员的积极性和创新意识。

2.医院应加强对科研工作的宣传和推广，鼓励更多的科研人员积极参与科研活动。

3.对于重大科研成果应及时向社会公布，展现医院科研实力。

八、科研管理评估1.医院应定期对科研工作进行评估，评估内容包括项目进展情况、成果转化情况、经费使用情况等。

2.科研评估结果将作为科研人员绩效考核的依据，对于表现优秀的科研人员将给予奖励和荣誉。

3.科研评估结果将作为医院科研工作改进的依据，对于存在不足的地方将提出改进措施。

九、附则1.本制度由科研处负责解释，必要时可根据实际情况进行修订。

2.本制度自发布之日起生效，不合规定的科研行为将受到严肃处理。

医院科研计划管理制度

医院科研计划管理制度一、背景介绍医院作为医疗服务机构，不仅要提供优质的医疗服务，还应积极参与科研活动，提升医院的学术水平和科技创新能力。

为规范医院科研计划的管理，提高管理效率和科研成果的质量，制定医院科研计划管理制度是必要的。

二、目的和意义科研计划管理制度的制定旨在： 1. 提高医院科研计划的管理水平，确保按照科学规范进行科研活动； 2. 规范科研计划编制、审核、实施和总结的程序和要求； 3. 加强对科研计划的监督和评估，及时发现和解决问题，提高科研成果的质量和效益。

三、适用范围该管理制度适用于医院所有科研计划管理相关工作，包括科研计划的立项、审核、实施和总结等环节。

四、基本原则1.科研计划的编制应遵循科学性、系统性、规范性和可实施性的原则；2.科研计划的审核应进行严格的科学评审，确保研究方案的合理性和可行性；3.科研计划的实施应按照规定的程序和要求进行，确保研究的顺利进行和预期目标的达成；4.科研计划的总结应客观、真实地反映研究成果和经验，并及时报送相关部门。

五、具体要求1. 科研计划的编制1.医院科研计划应合理确定研究目标和任务，明确研究内容和方法；2.科研计划应考虑医院的实际情况和科研资源条件，确定合理的研究周期和经费预算；3.科研计划的编制应制定明确的工作计划和责任分工，确保各项工作有序进行；4.科研计划编制完成后，应由相关科研管理人员进行审核和评估。

2. 科研计划的审核1.科研计划的审核应由专业的科研管理部门负责，并邀请相关专家进行评审；2.科研计划的审核应严格按照评审程序进行，确保研究方案的科学性和可行性；3.科研计划审核结果应及时反馈给研究人员，并进行必要的修改和完善。

3. 科研计划的实施1.科研计划的实施应按照编制的工作计划和责任分工进行；2.科研计划的实施过程应有专门的管理人员进行监督和指导，及时解决问题；3.科研计划的实施过程中，研究人员应按时提交工作报告，并及时沟通和汇报进展情况。

医院科研管理制度细则

一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。

二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。

2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。

3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。

4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。

三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。

由医教科组织院学术委员会进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。

2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。

3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。

四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。

2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。

3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。

五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。

2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。

六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。

2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。

3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。

七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

医_院_科_研_规_划

曲靖市第一人民医院科研规划科学技术是第一生产力，科技发展是社会进步的动力。

我院始终坚持“科技兴医，人才兴院”的发展战略，树立以人才为本的观念，把学科建设、人才培养、科学研究及机构建设有机地结合起来，为医院进一步发展奠定了良好的基础。

根据现代医药科技发展的趋势，结合我院的实际情况，“医院五年科研发展规划”的设想方案汇报如下。

一.建设科研管理团队，完善科研管理制度在我院由临床型医院，转化为科研、教学、临床并重的综合大学医院的关键时期，医院将在大部制改革的潮流下，在医院9个大部中，保留科教部，并下设科技科、研究生科，专门负责医院的科研工作。

医院将选拔专职人民，负责科研管理工作，并在临床一线专家团队，特别是科研、临床综合能力强的学科带头人、硕博士生中选拔个科研工作顾问团队，为科研工作的管理出言献策，并为日常的科研项目申报、审批、评比做具体的工作，在实战中完善科研管理团队的建设。

医院将逐步完善，“科研立项管理制度”、“科研中期考察制度”、“科研经费管理制度”等系列规章制度，并在实践中不断完善。

二.加强科技队伍的建设1.引进人才医院将积极引进学科带头人及高学历人才，给以配套的不亚于省级医院的岗位津贴及项目启动经费。

通过引进人才，实现跨越式发展，实现“人才兴院”。

为更好地搞好科研工作，实现科研、临床的分工及配合，医院将引进一批专职的科研工作队伍。

医院将建设好实验室、配置好科研设施设备，配备实验室工作人员，提供启动经费，引进有学历、有经验的科研专职人才，待条件成熟后，这些科研团队将依靠自己申报科研项目经费以及和临床合作的科研项目发展壮大，实现医院科研、教学、临床相互独立、相互渗透、相互促进的发展局面。

2.培养人才医院现有职工2203人，其中高职84人，副高170人，中职439人，博士3人，硕士143人，人才梯队层次合理，医院将通过，举办培训班、选送人员到国内外知名院校进修培训等手段，不断加强科研队伍的培训。

同时，结合医院即将开展的研究生培养工作和住院医师规培工作，在培养中锻炼专家，在培养中选拔优秀的新人补充到我院的人才队伍中。

医院科研项目管理办法

医院科研项目管理办法第一条为规范我院科研项目的管理，充分利用有限的科技资源，加大对我院科技力量扶持、培养，促进医院整体科研实力的不断提升，扩大医院学术影响力，特制定本办法。

第二条本办法中规定的科研项目包括：1、国家、省、部级科技攻关项目和自然科学基金项目；2、市厅级科技计划项目；3、XXX科研计划项目；4、院级科研基金专项；5、横向项目。

二、申报条件与要求第三条科学研究以国家及省级重点科技攻关项目指南为重点，着重研究对人民健康危害较大的和临床第一线亟待解决的防病治病的关键问题，适当安排一定的基础理论研究和医药卫生管理学理论研究。

第四条参加申报科研项目必须具备以下条件：1、申请项目的主持人，一般应具有中级以上职称，或硕士研究生毕业及以上学历；2、旨在解决当前医药卫生工作中的关键、疑难问题，应用前景广泛，或有较高的学术价值，对卫生事业的管理有积极促进作用；3、水平较高，是海内研究较少或外洋正在研究的课题，成果鉴定须有由XXX提供的项目查新报告；4、科学性强，勇于创新，具有科学、严谨的课题设计方案、技术思路和可行性；5、能够产生良好的社会效益和经济效益。

第五条申报要求：1、重点（省市级）专科每周期（2年）内申报1项省级以上课题，其它专科申报1项市级以上课题，课题申报与科主任年度综合目标考核挂钩，具体参照科教部科主任年度综合目标考核评分标准执行。

2、博士要求每周期（2年）内至少申报一项省级以上课题，项目申报可获得省医学级领军人才经费支撑，并可作为省医学领军人才后备梯队培养。

具体参照人力资源部相关制度执行。

三、评审程序第六条科研计划项目的评审遵循公开、公平、公正和有利于卫生科技事业发展的原则。

具体参照《XX市中心医院同济XX科研立项评审办法》执行。

第七条医院科研项目的评审遵循以下程序：1、根据国家的卫生工作方针、政策和国内外医学技术的发展状况，针对我市人民群众亟待解决的医学关键性问题，按上级有关部门要求，结合科技项目指南，及本科工作特点，积极参加科研项目的申报工作。

曲靖市第一人民医院科研计划管理办法(2300字)

曲靖市第一人民医院科研计划管理办法（2300字）曲靖市第一人民医院科研计划管理办法第一章总则第一条为加强我院医学科研计划管理，促进医学科技发展，根据上级计划下达部门的规定和要求，结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条科学技术研究项目的计划管理包括课题申报与立项、实施与管理、结题与审查。

第三条我院将采取倾斜政策，大力支持和发展重点、优势学科，提倡国际、国内及科室间协作，注意保持科研的连续性及先进性，努力提高课题层次，逐渐形成我院的科研优势。

对积极纳入计划管理的课题给予经费支持。

第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。

第五条科学研究项目来源如下：1、市科技局和卫生局下达的科学研究任务。

2、与社会各单位合作的项目（包括委托、协作、联合、攻关、咨询等）。

3、医院自选的科学研究项目（包括院创新、攻关课题、院一般课题等）。

第二章申报要求第六条申请研究项目必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体，题目与内容相一致。

2、先进性研究内容新颖，有创造性，有一定技术难度。

所用指标先进，研究起点高，预计可达国内先进水平以上。

3、科学性立题有足够的信息量和充分的依据，课题设计科学严密，技术方法先进可行、实验手段、动物、试剂符合标准，样本量满足统计学要求，分析、判断、推理合乎逻辑，研究结果具有可重复性。

4、可行性项目承担单位及协作单位的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理，组织措施落实。

第七条基础及应用基础研究的选题要瞄准国际前沿，结合国情特色及学科优势，突出创新性，并应具有一定的研究基础；临床应用及开发研究要向高新技术、大项目及产、学、研结合方向倾斜，注重开发及推广应用。

第八条院自选课题的选题与立项工作，凡承担院自选课题，研究情况较理想者，鼓励滚动申报上级部门课题。

第九条申请者条件与资格：1、具有中级以上职称的医、药、护、技及管理人员，有硕士及硕士以上学位者不受职称限制。

医院科室科研管理制度

医院科室科研管理制度一、总则为深入贯彻党中央、国务院对科技创新工作的部署，充分发挥医院科室在科研工作中的作用，提高医院的科研水平和创新能力，特制定本科室科研管理制度。

二、科研工作组织机构1. 科研部门：医院设立科研部门，负责科研工作的组织、协调和管理。

2. 科研领导：由医院领导班子成员担任科研负责人，直接负责科研工作。

三、科研项目管理1. 依托机构：医院依托国家级、省级科研机构或高等院校开展科研项目。

2. 立项程序：科研项目由科研部门组织专家评审确定，报医院领导备案。

3. 经费支持：医院对科研项目提供经费支持，确保科研工作的正常开展。

4. 进展报告：科研项目组每月向科研部门提交进展报告，督促项目按期完成。

四、科研人才培养1. 建立培训计划：医院对科研人员建立培训计划，定期组织培训活动。

2. 提供学习资源：医院为科研人员提供学习资源和条件，支持其学术交流和研究。

3. 树立科研导师：医院设立科研导师制度，为青年科研人员提供指导和支持。

五、科研成果评价1. 成果检查：医院每年对科研工作进行检查，评价科研成果和绩效。

2. 奖励政策：医院建立科研成果奖励政策，激励科研人员积极参与科研工作。

3. 监督机制：医院设立科研监督机制，加强对科研项目的监督和管理。

六、科研设施建设1. 优化设施：医院不断优化科研设施建设，提高科研工作效率和质量。

2. 安全保障：医院加强科研设施的安全管理，确保科研人员的生命安全和财产安全。

3. 环保措施：医院注重科研设施的环保问题，积极开展环保措施。

七、科研管理制度的宣传和培训1. 宣传推广：医院开展科研管理制度的宣传和培训工作，提高科研人员的管理水平和意识。

2. 培训措施：医院组织相关部门开展科研管理制度的培训，加强科研人员的管理技能和知识。

八、其他1. 本制度经医院领导班子审定后正式实施。

2. 本制度的解释权属于医院领导班子。

以上为医院科室科研管理制度，特此制定。

制定单位：XX医院制定日期：XXXX年XX月XX日。

医院科学研究管理制度

第一章总则第一条为加强医院科学研究管理工作，提高科学研究水平，促进科研成果转化，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有开展科学研究活动的部门、科室和个人。

第三条医院科学研究管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，符合国家科技发展方针；2. 坚持以人为本，尊重科学，鼓励创新；3. 注重科研与临床实践相结合，提高科研成果的实用价值；4. 强化科研项目管理，确保科研经费合理使用；5. 完善激励机制，激发科研人员的创新活力。

第二章管理机构与职责第四条医院成立科学研究管理委员会，负责全院科学研究工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条研究管理委员会的主要职责：1. 制定医院科学研究发展规划和年度计划；2. 审议科研项目的立项、申报、验收和成果转化等工作；3. 监督科研经费的使用和管理；4. 组织开展科研人员培训和学术交流活动；5. 建立健全科研奖励和激励机制。

第六条科研管理部门负责具体实施科学研究管理工作，其主要职责：1. 负责科研项目的申报、立项、验收和成果转化等工作；2. 组织科研经费的预算、拨付和监督管理；3. 负责科研人员的培训和考核；4. 负责科研设备和实验室的管理；5. 负责科研论文、专利等成果的申报和管理工作。

第三章科研项目与经费管理第七条科研项目分为基础研究、应用研究、技术开发和成果转化等项目。

第八条科研项目申报应符合以下条件：1. 项目具有科学性、创新性和实用性；2. 项目负责人具备相应的学术水平和组织能力；3. 项目组成员具有相应的专业背景和实际工作经验；4. 项目经费预算合理，符合国家相关规定。

第九条科研项目经费的使用和管理应遵循以下原则：1. 专款专用，确保科研经费的合理使用；2. 财务公开，接受审计和监督；3. 费用报销按照国家相关规定执行。

第四章科研奖励与激励机制第十条医院设立科研奖励基金，用于奖励在科学研究工作中取得突出成绩的部门和人员。

市第一人民医院科研经费管理办法

市第一人民医院科研经费管理办法1. 背景市第一人民医院是一所具有较强科研实力的综合性医院。

为了保证医院科研工作的正常开展，提高医院科研创新能力，特制定本科研经费管理办法。

2. 经费来源1.政府经费：包括市、区、街道等政府部门拨付的科研经费；2.医院自筹经费：包括医院财务部门拨付的科研专项经费；3.资助经费：通过竞赛、招标等方式获得的经费。

3. 经费管理机构1.科研部门：负责对科研经费的调度和管理；2.财务部门：负责对科研经费的支出和管理。

4. 经费使用范围1.研究课题：科研人员开展相关研究课题的经费管理；2.仪器设备：对科研仪器设备的维护、更新等经费管理；3.交流合作：参加学术会议、邀请国内外专家等经费管理。

5. 经费使用流程1.课题申请：科研人员向科研部门提交研究课题及所需经费预算；2.审核批准：科研部门审核研究课题及经费预算，经主管领导批准后予以实施；3.经费拨付：财务部门按批准的经费预算拨付经费；4.经费使用：科研人员按经费预算使用经费，对收支情况进行核算、审计等管理；5.经费结余：研究课题结束后，未使用的经费应及时原数退还财务部门，并填写经费结余报告。

6. 经费监督管理1.内部管理：科研部门和财务部门负责对经费的内部管理；2.监督管理：医院领导、医务监督人员和审计部门对科研经费的使用情况进行监督检查。

7. 经费管理制度完善1.完善科研经费管理制度，确保经费科学合理使用；2.审查除课题名称、经费数等项目外，还要着重审核项目的科研创新性；3.经费拨付前对课题组进行一定考察，避免经费流失；4.加强课题经费管理力度，确保资金使用的透明公开。

以上是市第一人民医院科研经费管理办法的相关内容，希望能够定期进行更新，以不断完善其管理制度，为医院科研事业的持续发展提供有力保障。