计件工资每日统计报表doc 1页.doc
员工计件工资明细表excel模板
员工计件工资明细表excel模板英文回答：1. Introduction.A piece-rate payroll detail sheet is a spreadsheet that tracks the wages earned by employees who are paid based on the number of pieces they produce. This type of pay structure is common in industries such as manufacturing and construction, where workers are paid a set amount for each unit they complete.2. Benefits of Using a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.There are several benefits to using a piece-ratepayroll detail sheet, including:Increased accuracy: A piece-rate payroll detail sheet can help to ensure that employees are paid accurately for the work they complete. This is because the sheet tracksthe number of pieces produced by each employee, which can be used to calculate their wages.Improved efficiency: A piece-rate payroll detail sheet can help to improve efficiency by streamlining the payroll process. This is because the sheet can be used to automatically calculate wages, which can save time and reduce errors.Enhanced productivity: A piece-rate payroll detail sheet can help to enhance productivity by providing employees with a clear understanding of how their pay is calculated. This can motivate employees to work harder and produce more pieces, which can lead to increased profitsfor the company.3. How to Create a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.To create a piece-rate payroll detail sheet, you will need to follow these steps:1. Open a new spreadsheet in Microsoft Excel or anotherspreadsheet program.2. Create a header row that includes the following columns: employee name, employee ID, date, number of pieces produced, and wages earned.3. Enter the employee information into the appropriate columns.4. Calculate the wages earned by each employee by multiplying the number of pieces produced by the piece rate.5. Save the spreadsheet as a template so that you can use it again in the future.4. Tips for Using a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.Here are a few tips for using a piece-rate payrolldetail sheet:Make sure that the piece rate is set at a fair level. The piece rate should be high enough to motivate employeesto work hard, but it should not be so high that the company loses money.Track the number of pieces produced by each employee carefully. This information is essential for calculating wages accurately.Review the payroll detail sheet regularly to ensurethat it is accurate and up-to-date. This will help to prevent errors and ensure that employees are paid correctly.中文回答：1. 简介。
实用工资表格word集合
实用工资表格word集合目录一、变更工资申请单二、件薪计算表三、员工工资表四、操作员奖金分配表五、计件工资每日报表六、操作员工资统计表七、工作奖金核定表八、计件工资调查报告单九、新员工职务、工资核准表十、工资登记表十一、件薪核定通知单十二、利润中心奖金分配表十三、支出证明单十四、计件工资控制表十五、间接人员奖金核定表十六、操作员工资卡十七、工资表（一）十八、工资表（二）十九、工资表（三）二十、工资调整表二十一、计件工资控制表二十二、主管助理人员奖金核二十三、工资扣缴表二十四、工作奖金核定表二十五、计件工资幅度调查表二十六、新员工工资核准表二十七、工作出勤表二十八、计件工资计算表二十九、生产奖金核定表三十、新员工职务、工资核准表三十一、员工工资职级核定表三十二、操作员工资卡三十三、工资登记表三十四、工资等级表三十五、工资扣缴表三十六、工资统计表三十七、工资预算表三十八、工作出勤表三十九、工资标准表四十、员工工资调整表四十一、员工薪水调整表四十二、公司薪水调整表四十三、工资调整表（一）四十四、工资调整表（二）四十五、工资分析表四十六、工资等级数目四十七、工资等级线四十八、工资级差四十九、工资定级和升级五十、工资标准的确定五十一、工资升级增资五十二、根据劳动分配率推算人事费总额法变更工资申请单件薪计算表经理厂长制表员工工资表单位年月日核准：主管：制表：操作员奖金分配表月份科组每点金额元合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额计件工资每日报表批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长操作员工资统计表。
[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表
![[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表](https://img.taocdn.com/s3/m/a3c7250b770bf78a642954d6.png)
[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表焊接员工计件工资实施细则为了提高生产效率，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，提高员工的生产积极性，根据公司生产状况，特制定以下计件工资实施办法。
第一部分计件工资计算办法一、员工薪酬薪酬=单价×合格品数量第二部分兑现方式一、工作量确认：由车间主任每天如实的记好每个员工的工作量（附表二）。
工作量上报时间为每月1日；工作量以**主任统计报表（附表三）为准；工作量统计报表分为汇总表及员工个人工作量统计表，必须经员工本人、**主任、检验员签字确认，经生产、质检部长审核后，报人力资源部作为兑现工资的依据。
二、每种工序的生产工时和单价见附表一。
三、依据公司贯列员工每月定额工时为:8小时/天×26天=208小时。
这是工序单价的计算标准。
四、因公司原因而停止生产四小时的。
员工享受600元/月的基本工资。
五、新聘用员工在公司规定的试用期内，按议定的试用期工资执行，试用期满后执行计件工资。
六、员工请病、事假不享受600元基本工资时。
七、**主任和副主任工资按本**员工最高工资的1.2倍计算。
第三部分管理规定一、新聘用员工试用期满后，因个人原因连续两个月不能完成定额工时，或连续两个月出勤率达不到90%时，公司予以解聘。
二、公司原有员工因个人原因连续两个月不能完成月定额工时，或连续两个月出勤率达不到90%时，公司予以调整岗位，并每月发给600元基本工资，调整岗位后仍不能上岗者，公司予以解除劳动合同。
三、属于人为责任事故时，造成公司器件、工具或设备损坏的，按原价赔偿。
故意破坏的按双倍赔偿。
四、员工不得抵触生产安排、不得消极怠工，如有发生**主任可以视为违反文明生产处已20-50元得罚款。
情节严重的**主任可以拒绝该员工在本**从事生产活动。
五、所有物料由**主任与仓库管理员清点好后，再由加工该物料的相关人员搬至生产场所，六、物料加工成半成品后，由加工该物料的人员先进行自检（目测或仪器测），再送至指定地点由质检部门进行检验，如有因人为操作错误而导致返工或器件损坏的，应由相关人员返工或赔偿。
工厂流水线员工计件工资制度
工厂流水线员工计件工资制度目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬总额发放及控制原则 (3)四、员工薪酬构成及考核原则 (4)五：管理职责 (6)六：定义 (7)七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 (8)九：异常情况处理 (8)（一）、计算工资的异常 (9)（二）不计算工资的异常 (9)（三）生产协调方面的计件工资计算 (10)十一：计件单位设定 (11)十二：样品处理 (11)员工计件工资月份统计表 (12)员工计件工资每日报表 (13)一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
计件工资计算excel模板
计件工资计算excel模板
1. 员工信息表，包括员工姓名、员工编号、部门、岗位等基本
信息。
2. 工作量记录表，记录员工完成的工作数量、日期、工作类型
等信息。
3. 单价表，记录各种工作的单价，可以根据不同的工作类型设
定不同的单价。
4. 工资计算表，根据工作量记录表和单价表，计算出员工的工资，包括基本工资、加班工资等。
在计件工资计算excel模板中，可以使用公式来自动计算工资，例如使用VLOOKUP函数来查找单价表中的单价，然后根据工作量和
单价来计算工资。
另外，还可以设置条件格式来突出显示工资超过
或低于一定标准的情况，以便于管理人员进行审核。
此外，还可以在模板中添加一些数据分析的功能，比如统计员
工的工作量、工资水平等，以便于管理人员进行绩效评估和薪酬管
理。
总之，计件工资计算excel模板应该能够全面记录员工的工作情况，并能够准确、自动地计算出员工的工资，同时也能够提供一些数据分析的功能，以便于管理人员进行绩效评估和薪酬管理。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
工资制度及工资表格
公司薪资制度方案计件薪资制计时薪资制职务薪资制职务薪资制流程岗位技术薪资制技术等级薪资制结构薪资制经营者年薪制年功序列薪资制年资薪资制并存型职务薪资保密薪资制度计件薪资控制表〔一〕计件薪资控制表〔二〕计件薪资计算表计件薪资调整报告单计件薪资幅度检查表计件薪资每天报表计件薪审定通知单计件薪计算表公司薪资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特拟订本方案。
第二章指导思想的原那么第二条依照各展其长、按劳分派原那么，坚持薪资增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度，员工均匀实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条联合公司的生产、经营、管理特点，成立起公司标准合理的薪资分派制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的鼓舞体制。
第三章年薪制第六条合用范围。
公司董事长、总经理；部下法人公司总经理；董事、副总经理能否合用，由董事会决定。
第七条薪资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营收益成正比。
年薪=基薪＋提成薪资〔经营收益×提成比率〕基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；提成薪资，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条推行年薪制职员须支付抵押金，假定经营业绩不良，那么用抵押金充抵。
第九条年薪制查核指标还可与财富增值幅度、技术进步、产质量量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评论。
第十条年薪制须由董事会特意作出实行细那么。
第四章正式员工薪资制第十一条合用范围。
公司签校正式劳动合同的所有员工。
第十二条薪资模式。
采纳结构薪资制。
员工薪资=根基薪资＋岗位薪资＋工龄薪资＋奖金＋津贴根基薪资。
参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活花费价钱指数和各种政策性补贴确定，在薪资总数中占％〔如40％～50％〕。
工资表范文
工资表范文工资表（二）单位：年月份页职别姓名本薪加班费生产奖金全勤奖金应发金额所得税劳保费预付费伙食费实发金额领讫印章1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.13.14.15.16.17.18.19.20. 合计董事长总经理厂长副厂长会计制表1.2.3.4.5.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.工资标准表职称职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理～～～～～副总经理～～～～～经理、厂长、总工程师、总稽核～～～～～副经理、总经理助理、副厂长～～～高级工程师、专员、稽核员～～～～长、工程师、主任、经理助理～～～～副科长、副主任、助理工程师～～～～组长、技术员、管理员～～～办事员、副组长、班长～～～～助理员、代理班长～～～～办事员、副组长、班长～～～～助理员、代理班长～～～～实习员～～～操作员工资统计表月份班别日期日期小计全勤奖金假日津贴合计经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资本月底薪记录日期工作时数工资日期工资时数工资12022132245 246 257 268 279 28 10 29 11 30 12 31 13 合计14 底薪年资奖金16精勤奖金17特别奖金1819本月工资第一章工资制度变更工资申请单工厂日期工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章期支出证明单年月日科目事由不能取得单据原因金额美金万千百拾角整经理会计经手人员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历高中大专硕士以上服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.0 本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额食津贴误餐 · 值班费总计盖章核准：主管：制表：新员工职务、工资核准表年月日编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期日月本薪技术津贴人事经办批示审核新员工工资核准表年月日编号工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工资生效日期批示单位主管人事经办件薪计算表日期批号品名规格代号工程名称工时单价 FOB 单价数量09FOB 总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14C裁剪 15代号工程名称工时单价 1601170218031904合计S印刷01合计 02Q品检 03 010402合计03W熔接合计01包装020103020403050406合计经理厂长制表件薪核定通知单通知部门□ 生管科□制二科□ 制一科□制三科日期编号产品名称规格适用制造批号作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴每件每打每箱每件每打每箱审核填表计件工资调查报告单日期产品名称件工资核定单编号作业名称原计件工资标准每件耗用时间折算每日所得拟调整比率原因批示报告单位主管计件工资每日报表日期班别批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长计件工资控制表（一）制造批号品名规格数量单位工程数量单价工资裁剪生产线检验包装计件工资控制表（二）单位别：制造批号品名规格数量类别工种名称单价本批工资 / / / / / / / / / / / / / / / 合计差异备注合计第页注：本表填写每日各工种实发工资。
个人计件工资表格式
个人计件工资表格式
个人计件工资表是一种用于记录个人工作量和工资计算的表格格式。
通常包括以下内容：
1. 个人信息，包括姓名、工号、部门等基本信息。
2. 工作日期，记录工作的日期，通常以每月为一个时间段。
3. 项目/任务名称，列出个人参与的项目或任务名称。
4. 完成数量，记录个人在每个项目或任务中完成的数量。
5. 计件单价，每个项目或任务的计件单价，即每完成一定数量工作所得的报酬。
6. 小计，根据完成数量和计件单价计算出的小计金额。
7. 总计，汇总个人在该时间段内所有项目或任务的小计金额，得出总计金额。
8. 签字确认，工作人员和主管签字确认工作量和工资计算的准
确性。
个人计件工资表的格式可以根据具体公司的要求和个人工作性
质的不同而有所差异，但通常会包含上述基本内容。
这种工资表的
优点是能够清晰地记录个人的工作量和报酬，对于需要按完成数量
计算工资的岗位来说是一种比较常见的工资核算方式。
同时，个人
计件工资表也能够帮助公司和个人对工作量和工资进行有效管理和
核算。
总的来说，个人计件工资表格式应当清晰明了，方便记录和核
算个人工作量和工资，同时符合公司的管理需求和法律法规的规定。
计件薪酬管理制度
计件薪酬管理制度计件薪酬管理制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
店铺精心为你整理了计件薪酬管理制度，希望对你有所借鉴作用哟。
第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1、工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。
3、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的.生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。