郑州烟草物流配送中心
Z烟草公司物流配送中心规划
Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。
随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。
1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。
通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。
2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。
物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。
物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。
为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。
同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。
仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。
钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。
信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。
3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。
在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。
物流管理参观实习报告
物流管理参观实习报告1.实习方式我们的实习方式主要有三个部分。
第一部分主要是实习动员，以及老师们准备的教学视频。
第二部分是听取一些企业的管理者的管理经验，以及他们主要在工作中的经历。
第三部分是进入实习企业参观学习。
然后进行实习总结。
2.实习内容观看企业的生产视频，以及一位学姐的淘宝创业经历。
听取一位企业创业者自身的社会经历以及一位创业者自己在管理中的体会。
参观了可口可乐公司、郑州烟草配送中心、金星啤酒。
实习单位介绍可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 郑州太古可口可乐饮料有限公司是由太古集团控股，可口可乐饮料(上海)有限公司指定在河南地区生产和销售其指定品牌产品的特许装瓶厂。
主要生产及分销可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒目品牌碳酸饮料;酷儿、美汁源品牌果汁饮料、美汁源品牌水果牛奶饮料;雀巢、原叶茶品牌茶饮料;冰露矿物质水、冰露纯净水等系列产品。
公司注册资金1800万美元，1996年9月12日开业。
在河南省各地市设有80余个销售单位，700多名销售人员覆盖了整个河南市常2015年3月31日，郑州太古100%投资的漯河太古可口可乐饮料有限公司奠基。
总投资额为9亿元人民币，一期投资超过亿元人民币。
漯河太古预计建成7条生产线，建成后的生产规模将超过年生产1亿标箱。
一期设计三条生产线，将生产全系列可口可乐系列产品，年产6000万标箱饮料。
不但满足河南市场需求，同时也辐射到河南周围省份(陕西、江苏北部、安徽北部)。
郑州烟草配送中心简介。
郑州烟草物流配送中心位于郑州市经济技术开发区，占地50亩，有4条全自动分拣线，可服务零售商户3万多，年销售卷烟30万箱，最大储存量1万多箱，日分拣能力最高为1600箱，是一个功能齐全、设施现代的物流配送中心，实现了全市六县(市)区的卷烟销售统一配送。
物流专业认识实习报告4篇
Don't worry about the result, first ask yourself if you are qualified enough, and the effort must be worthy of the result. When the time is in place, the result will naturally come out.整合汇编简单易用（页眉可删）物流专业认识实习报告4篇物流专业认识实习报告篇1实习目的：选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对垫江物流业发展现状进行初步了解。
培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。
实习时间：20__年x月x日__月x日实习地点：__市县实习步骤：一、前期准备工作1、11月2日下午2：00在中色物流公司报道。
2、11月3日上午10：00在中色物流公司，听取物流管理的意见，并拟定实习方式、调查对象。
3、11月4日下午通过登录、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。
到系办公室开介绍信。
4、准备数码相机、笔记本等实习所需物品。
二、开展实习活动1、11月6日，走访垫江县物流行业。
2、11月7日，参观、调查申通物流公司。
3、11月9日，走访垫江县圆通物流部门。
三、后期总结工作11月11日12日收集并整理资料，对物流情况分析并定稿。
实习内容：(一)实习准备工作11月4日下午2：00我在明确了这次实习的目的、出国留学方法及注意事项后。
从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了详细的部署，确定了实习方式、调查对象，并拟定实习计划。
(二)走访调查物流部门11月5日下午我开始寻找调查对象，通过登录、查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司，在垫江物流上我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和协助时，却一次次遭到拒绝和打击。
烟草物流管理中心年终工作总结
烟草物流管理中心年终工作总结我司烟草物流管理中心（以下简称“物流中心”）作为烟草行业的重要职能部门，以确保烟草供应链安全、高效为己任，经过全年的努力工作，圆满完成了各项任务。
现将年终工作总结如下：一、总体工作进展本年度，物流中心充分发挥在烟草物流领域的管理优势和专业能力，坚持以客户为中心、以业务经营为导向，共完成烟草产品物流和配送服务工作1470.61万件次，同比增长16.33%，烟草配送率达99.91%，为烟草行业的发展做出了积极贡献。
同时，物流中心加强内部管理，不断优化流程，实现了作业效率和服务质量的提升。
通过“E时代”信息系统的开发与应用，实现了物流信息化、全流程数字化管理，推进了供应链优化和集成发展，不断提高管理效率和服务质量。
二、主要工作成果（一）物流中心分业务线推进物流服务升级本年度，物流中心把握上游管控、下游服务的关键，以烟草企业和烟民消费需求为导向，各大业务线积极推进物流服务升级，实现了从单一的物流配送，到精细化、专业化的供应链服务的升级转型。
其中，快递直送业务，针对烟草行业个性化需求，通过推行“烟草专车”和强化配送安全措施等，充分保障了高速公路干线、城市中心城配、乡村地区“最后一公里”配送的安全和及时，提高了顾客满意度。
渠道配送业务，针对烟草经销商个性化需求，通过优化配送模式和升级服务方案等一系列措施，提高了烟草配送精准度和灵活性，促进了烟草营销业绩的提升。
（二）现代化仓储管理全面推进为确保物流中心仓储管理工作落实到位，本年度，物流中心不断完善仓储管理制度，加强仓储设施的管理。
通过引入智能化物流设备，使得现代化仓储管理助力物流业务发展。
此外，配置全新的规格标准化交流栈板、进出口单据管理，推进现代化仓储管理全面落地。
（三）加强安全环保管理，维护社会秩序本年度，物流中心加强安全环保管理，对运输货车及物流园区进行日常检查，加强监管力度，严格审核物流企业从业人员资格。
同时，在资金和技术的支持下，加强环保监测，推进净化空气、处理废水、精细施工等一系列环保行动，维护良好的社会秩序。
认识实习总结【三篇】
认识实习总结【三篇】----WORD文档，下载后可编辑修改----【范文引语】作者搜集的范文“认识实习总结【三篇】”，供大家阅读参考，查看更多相关内容，请访问实习报告频道。
认识实习总结【一】一、前言生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了六周的实习任务。
同时，也为大学毕业后从事工程时光打下良好基础。
二、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:北京xxx房地产开发有限公司监理单位:北京xxx工程咨询有限公司设计单位:北京xx工程设计有限公司施工单位:中铁建设集团有限公司第三十四项目部计划开工日期:2003年7月20日计划竣工日期:2004年12月15日本工程为一个群体工程，共包括5#楼、6#楼、8#楼三栋高层住宅楼和12#地下车库以及11#楼(变电站)，总建筑面积63000、2m2、其中5#楼建筑面积为9932、0m2，8#楼建筑面积为28293、4m2，5#楼、8#楼均由主楼和配楼两部分组成，主楼地下二层为人防层，地下一层为设备层，地上18层及局部19层阁楼为住宅；配楼地下二层为设备层，地下一层至地上二层为会所；建筑总高度为53、85m；主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。
6#楼建筑面积19300m2，地下一层为自行车库，地上为14层带跃层住宅；建筑总高度为44、50m；基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构。
11#楼(变电站)建筑面积为443、6m2，地上二层，主体结构为框架结构。
12#地下车库建筑面积为5038、5m2，地下为地下车库，地上为车道出入口、人防出入口及变电站，地下车库战时为6级人防物资库，基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架-剪力墙结构。
烟草配送中心自动化立体仓库和传统平库综合调度模型
一
摊的仓储模式。库存 １ 万箱 、 年销量 ｌ ５万箱以上采 用 自动化立体库 ， 可以使布局更加紧凑 ， 更充分利用 空间 ， 提高存储量 、 信息化程度和物流效率。
但是 ， 草商业 企业配送 中心 也广泛存在 着吞 吐 烟 量及存储量 不大 的 中小 型配送 中心。这 种配 送 中心
（ 本 文解 决的 问题 一）
烟草 物流是 我 国重 要 的专业 物 流 领 域 ， 草 商 烟 业企 业配送 中心 仓 库是 烟 草 行 业 重要 的物 流 据点 。 采用 合理 的 仓 储 模 式 对 于 节 约 仓 储 投 资 和 运 行 费
烟草 配送 中心 的定 位是 为 客 户 提供 物 流 服务 ， 以满 足客户 订单 ， 事 卷 烟产 品集 货 、 通加 工 、 从 流 拣
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Ｖ Ｉ２ ｏ １ ｏ． ５ Ｎ ．
烟草配送中心 自动化立体仓库和传统平库综合调度模型
管 忠 ｔ ， ， 、 二
（ 南工程 学院 工商管理 系， 河 河南 郑州 ４ １９ ） ５ １ １
摘要 ： 烟草行业广泛存在着吞吐量不大 、 存储量不多 的中小型 配送 中心 。根据仓储 模式选择考 虑因素及评价原 则， 自动化立体仓库和传统平库综合调度模式适合这类配送中心 ， 它有利 于克服传统平库 和 自动化立体仓 库单独使 用的缺点。这种仓储模式实现 了仓储管理 的 自动化 、 信息 化 、 位精确 化 、 储 低成 本及 高效率 。综合 调度模 型为这种 仓储 技术进一 步的计算机化 、 网络化、 模式化提供 了准备 。
立体仓库和传统平库结合 的混合仓储模式在投资及 运行费用、 日常作业节省时间、 信息化水平和管理水
关于烟草物流中心卷烟配送方面的文章
关于烟草物流中心卷烟配送方面的文章随着烟草市场的快速发展，烟草物流中心在烟草配送中扮演着重要的角色。
烟草物流中心是指专门负责卷烟配送的仓储和管理中心，其主要职责是确保烟草产品从生产到销售环节的无缝衔接。
首先，烟草物流中心在卷烟配送中起到了集中管理和调度的作用。
烟草生产企业将生产的卷烟运送到物流中心，通过精确的库存管理和智能化调度系统，确保卷烟在合适的时间和地点进行配送。
物流中心不仅仅是一个仓储场所，更是一个信息和物流的枢纽，通过及时的数据传输和智慧物流技术，使卷烟配送更加高效和准确。
其次，烟草物流中心在配送过程中注重提升服务质量。
为了满足不同的客户需求，物流中心组织配送车辆进行合理的路线规划和货物装载，从而最大程度地提高运输效率和配送准确性。
在保证产品质量的前提下，物流中心通过加强与各级供应链伙伴的密切合作，以实现卷烟的及时配送和客户满意度的提升。
另外，烟草物流中心也注重对配送过程的监控和管理。
通过物联网技术和信息化系统的应用，物流中心能够对卷烟配送进行实时跟踪和监测，确保货物的安全和完整性。
同时，烟草物流中心还加强对配送过程中的风险评估和应急预案的制定，以应对可能出现的问题和突发情况。
最后，烟草物流中心在环保方面也有所贡献。
通过优化物流网络和运输方案，物流中心能够减少烟草配送过程中的能源消耗和排放量，降低对环境的影响。
同时，物流中心还积极推动绿色包装和回收利用，以减少废弃物的产生和对生态环境的影响。
总之，烟草物流中心在烟草配送中发挥着重要的作用。
通过集中管理和调度、提升服务质量、监控和管理配送过程以及环保贡献，烟草物流中心确保了卷烟产品的高效配送和客户满意度的提升。
烟草物流中心将继续与烟草生产企业和销售商紧密合作，不断提升配送效率和服务水平，以适应烟草市场的快速变化和需求的不断演变。
卷烟物流中心主任述职报告
卷烟物流中心主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司卷烟物流中心的主任，很荣幸能在此向大家述职。
首先，我将向各位领导汇报物流中心的运营情况，并分享我对未来发展的展望。
一、物流中心概况卷烟物流中心是XXX公司为了更好地管理和优化卷烟物流而设立的。
我们的工作重点是保证卷烟的质量、时间和成本的最优化。
物流中心占地面积5000平方米，拥有现代化的设施和设备，包括自动化分拣线、仓储系统和智能化管理系统。
目前，我们有一支由质检员、仓储管理员和物流运营人员组成的团队，共计50人。
二、卓越的运营管理1. 提高卷烟配送效率我们通过引进先进的物流设备和技术，实现了卷烟的快速分拣和准确记录。
自动化分拣线减少了人工操作和错误，使卷烟的配送效率大幅提高。
目前，我们的配送效率已经从每小时处理100箱提高到每小时处理300箱。
2. 严格的质量控制为了保证卷烟品质，我们建立了严格的质量控制系统。
每批卷烟经过质检员的验货，只有通过严格的检测，包括卷烟外观、封装完整性和批次合规等，才会被接受，并在智能仓储系统中记录。
这样可以确保我们向各销售点所配送的卷烟的质量一致，并减少退货率。
三、卷烟物流中心的成绩1. 提高供应链效率卷烟物流中心的设立使得卷烟的配送效率大幅提升，同时减少了配送成本。
根据我们的统计数据，物流中心成立后，卷烟的平均配送时间从过去的48小时缩短到24小时，并且配送准确率达到99%，大大提高了XXX公司的供应链效率。
2. 优化库存管理我们的智能仓储系统能够实时监控库存量，及时补充并清理过期的卷烟。
这样一来，我们可以避免过多的库存积压和卷烟过期造成的损失。
据统计，卷烟物流中心成立后，XXX公司的库存周转率提高了30%，卷烟损耗率下降了10%。
四、未来发展规划1. 引进更先进的技术和设备随着科技的飞速发展，物流行业也在不断创新和进步。
我们计划引进更先进的技术和设备，如无人机配送系统和物联网技术，以提高卷烟的配送效率并降低成本。
烟草物流管理中心年终工作总结6篇
烟草物流管理中心年终工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，克服行业挑战，确保物流运作高效顺畅。
本报告将全面回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并对下一年度的工作进行规划与展望。
二、工作内容及实施情况（一）物流网络建设优化1. 持续优化物流网络布局，根据市场变化和销售数据调整仓储地点和配送线路，提高了物流响应速度和效率。
2. 加强对物流节点的管理和维护，确保物流设施稳定运行，减少因设施故障导致的物流中断。
3. 推进信息化建设，构建数字化物流管理平台，实现信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
（二）物流配送效率提升1. 强化与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应稳定，降低了因原材料短缺造成的生产延误。
2. 改进物流配送流程，减少内部环节，缩短配送周期，提高了客户满意度。
3. 引进先进的物流设备和技术，如自动化仓储设备、智能配送车辆等，提升了物流配送的自动化水平。
（三）安全管理及风险防范1. 完善安全管理制度，定期开展安全检查，确保物流运作过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
2. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低风险损失。
三、工作成果及亮点（一）成果概述本年度，烟草物流管理中心在提升物流配送效率、优化物流网络布局、强化安全管理等方面取得了显著成果。
物流运作更加高效顺畅，客户满意度得到显著提升。
（二）具体亮点1. 成功构建数字化物流管理平台，实现了信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
2. 物流配送效率得到显著提高，配送周期缩短，有效满足了客户需求。
3. 安全管理水平显著提升，全年未发生重大安全事故，确保了物流运作的稳定性和安全性。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题在回顾一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：1. 部分物流节点管理仍需加强，存在物流设施维护不到位的现象。
郑州轻工业实习报告
郑州轻工业学院校外实习报告实习名称：生产实习姓名：王WQK院（系）：国际教育学院专业班级：电子商务083学号：200812030321指导教师：王伟主要实习单位：郑州烟草物流配发中心郑州太古可口可乐公司郑州金星啤酒公司成绩：时间：2011年 4 月11 日至2011 年 4 月29 日1 实习时间：2011年4月11日―――2009年4月29日2 实习地点：郑州轻工业学院校内、郑州金星啤酒有限公司、郑州烟草物流配送中心、郑州太古可口可乐有限公司。
3 实习方式：参观工厂企业与听资深成功人士讲座相结合。
4 实习安排：4月13日，观看网络创业与网店经营的讲座视频4月14号，参观郑州烟草物流配送中心4月19号，参观郑州太古可口可乐公司4月20号，听讲座《知识体系构建与管理能力培养》4月22号，听讲座—烟草物流处处长，高级物流师司军鹏4月26号，参观金星啤酒4月26日，听讲座《系统开发与入职实践》5 报告内容：5.1 参观郑州太古可口可乐公司郑州太古可口可乐饮料有限公司为美国可口可乐公司在河南的特许装瓶厂，主要生产及分销可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿、雀巢冰爽茶、天与地、水森活、怡泉等品牌饮料。
属于合资企业，美国可口可乐公司和英国太古公司合资开的厂。
公司注册资金为1800万美元，于1996年7月8日正式投产出水。
从1996年9月投资郑州以来，实现了连续3年，每年都是前一年翻一倍的销售业绩，为河南带来的不仅仅是世界知名品牌，更带来先进的管理理念与独特的营销方式。
太古可口可乐公司的管理系统以事实为基础，深入了解所有主要消费场合，从而不断增强消费激活的能力。
目前，在河南省各地市设有80余个销售单位，700多名销售人员覆盖了整个河南市场。
5.1.1 参观经过：2011年4月19日上午9点在学校的统一组织下，乘坐大巴，驱车来到郑州太古可口可乐公司参观学习。
一路上就在想我们日常喝的可口可乐，雪碧是如何生产出来的，毕竟只是道听途说，没有真正见过生产工序，生产现场。
物流专业实习报告范文7篇
物流专业实习报告范文7篇物流专业实习报告篇1一、认识实习目的物流管理专业的认识实习，是学生在完成教学计划规定的相关专业基础课程后所进行的综合性实习，是课堂教学的延伸和补充，是理论联系实际的重要教学环节。
通过到不同企业的参观实习，使物流管理专业学生在理论学习的基础上，能直观地接触实际工作和具体业务，进一步熟悉物流管理的工作内容，了解物流管理运作流程和方法，弥补单纯课堂教学的不足，进一步掌握所学理论，做到理论与实践相结合，提高学生分析和解决实际问题的能力，培养学生合作意识、创新精神和实践能力，为深入学习后续物流专业课程以及将来走上工作岗位打下一定基础。
1、通过认识实习，较全面地了解物流实际环节、企业的物流流程，一般的岗位操作技能和方法;2、进一步消化和深化已学到的物流管理知识，并为以后的物流管理专业课程学习作好准备;3、培养发现问题、分析问题、解决具体事物的能力;4、培养理论和实践相结合的能力。
二、认识实习基本内容1、宏观层次(1)企业发展基本概况，如企业发展历史、企业家简介、企业定位、企业主要经营范围、企业规模、组织结构、供应链组成和市场竞争状况等。
认识实习报告范文。
(2)熟悉企业的业务特点、基本工作程序、流转过程，如采购、储存、配货等。
(3)企业管理信息系统的使用情况和特点以及相关软件的使用情况。
(4)企业文化、客户服务的内容和方式、企业的发展前景。
(5)企业现存的问题，结合企业的现实，寻求解决的办法。
2、微观层次微观层次的实习分物流业务流程、物流设施设备、物流设施规划三部分。
(1)物流业务流程。
如订单处理、商品流通、仓储、包装、运输、配送等物流业务，学生根据货物的实际流动用物流系统的相关知识对物流业务流程进行分析。
认识实习报告范文。
(2)物流设施设备。
参观常用的物流运输、储存、分拣、装卸搬运、信息处理等物流设施设备，如货架、起重机、输送机、叉车、堆垛机、托盘、集装箱等，了解简单操作并对工作场合、工作流程、工作要求进行学习和了解。
烟草公司物流中心装卸业务服务方案
烟草公司物流中心装卸业务服务方案一、背景和要求：随着烟草销售市场的日益扩大和烟草产品的多样化，烟草公司物流中心的装卸业务成为公司运营的重要环节。
为提高效率和降低成本，烟草公司希望能够寻找一家专业的物流公司来承担装卸服务，并提供全方位的物流解决方案。
二、服务内容：1.仓储管理：根据烟草公司的需求，物流公司将对仓库进行合理规划和布局，确保烟草产品的存储安全和高效利用空间。
同时，物流公司还将负责仓库的清洁和维护工作，以保证装卸业务的顺利进行。
2.装卸操作：物流公司将提供经验丰富的装卸人员，按照烟草公司的安全操作规范，对烟草产品进行装卸作业。
特别是对于易碎、易破损的烟草产品，物流公司将采取专门的措施，以保证产品的完好无损。
3.运输管理：物流公司将提供专业的运输车辆，合理规划运输路线，并安排经验丰富的司机进行运输操作。
同时，物流公司还将对运输过程进行实时监控和跟踪，确保烟草产品的安全运输到目的地。
4.数据管理：物流公司将提供先进的仓储管理系统和物流追踪系统，对烟草产品的存储和运输过程进行数据管理和跟踪。
烟草公司可以通过系统查询和统计烟草产品的存货和运输情况，以便做出合理的决策。
5.售后服务：物流公司将提供周到的售后服务，及时与烟草公司沟通解决遇到的问题和困难。
在烟草公司发起的紧急情况下，物流公司将专人负责处理，并尽最大努力减少可能的损失。
三、服务流程：1.签订合作协议：双方对合作内容和费用进行商议，签订正式的合作协议。
2.仓储规划和布局：物流公司根据烟草公司的需求和要求，对物流中心的仓库进行合理规划和布局。
3.人员培训和配备：物流公司对装卸和运输人员进行专业培训，并配备必要的装卸设备和运输工具。
4.装卸操作：物流公司按照烟草公司的需求和要求，对烟草产品进行装卸作业。
5.运输管理：物流公司根据运输需要，合理规划运输路线，并安排经验丰富的司机进行运输操作。
6.数据管理：物流公司建立仓储管理系统和物流追踪系统，对烟草产品的存储和运输过程进行数据管理和跟踪。
河南省建设厅关于公布2008年度河南省建设工程“中州杯”奖、“装饰中州杯”奖的通知
河南省建设厅关于公布2008年度河南省建设工程“中州杯”奖、“装饰中州杯”奖的通知文章属性•【制定机关】河南省建设厅•【公布日期】2008.09.03•【字号】豫建建[2008]128号•【施行日期】2008.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文河南省建设厅关于公布2008年度河南省建设工程“中州杯”奖、“装饰中州杯”奖的通知（豫建建〔2008〕128号）各省辖市建委（局），各相关单位：2008年度“中州杯”奖的评选工作通过初审、现场复查、评审委员会评审和公示等程序，最终商丘市第一人民医院病房楼等75项工程荣获2008年度河南省建设工程“中州杯”奖。
济源文化城（影剧院）外墙石材干挂工程等12项工程荣获“装饰中州杯”奖。
现将获奖工程名单及参建单位、人员公布如下（排名不分先后）：一、商丘市第一人民医院病房楼施工单位：河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司建设单位：商丘市第一人民医院设计单位：上海励翔建筑设计事务所监理单位：郑州中兴工程监理有限公司监督单位：商丘市建筑工程质量监督站参建人员：白国灿李广韩传恩袁文宏齐杰赵海涛二、安阳卷烟厂“十五”技改项目联合工房施工单位：中国建筑第七工程局有限公司参建单位：中建七局安装工程有限公司河南中建七局建筑装饰工程有限公司建设单位：河南新郑烟草集团公司安阳卷烟厂设计单位：机械工业第六设计研究院监理单位：郑州中兴工程监理有限公司监督单位：安阳市建筑工程质量监督站参建人员：邹会乾聂长明向家胜李斌周广海罗恒亮王吉栋徐晓捷申明芳三、郑州大学工科园一组团施工单位：河南天工建设集团有限公司建设单位：郑州大学设计单位：天津大学建筑设计研究院监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司监督单位：河南省建设工程质量监督总站参建人员：时朝业史东晓张胜利刘虹霞华时伦沙苇陈震林郁萍四、郑州大学工科园二组团施工单位：中建八局第一建设有限公司设计单位：郑州大学设计单位：天津大学建筑设计研究院监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司监督单位：河南省建设工程质量监督总站参建人员：赵洪光王松柏刘虹霞华时伦千战应吴智勇高贵平五、郑州大学工科园三组团施工单位：河南六建建筑集团有限公司建设单位：郑州大学设计单位：天津大学建筑设计研究院监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司监督单位：河南省建设工程质量监督总站参建人员：陈梦帆于莉刘虹霞华时伦李亦工曾繁娜崔斌六、中国电信公司郑州电信枢纽楼施工单位：河南六建建筑集团有限公司建设单位：中国电信集团公司河南省电信分公司设计单位：中讯邮电咨询设计院监理单位：河南正博建设监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站郑东新区分站参建人员：徐景月张朝军翟战争焦建国张瑞李国良七、河南鑫地科技广场施工单位：广东三穗建筑工程有限公司建设单位：河南有色地质矿产有限公司设计单位：郑州大学综合设计研究院监理单位：河南宏业建设管理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站郑东新区分站参建人员：邹滔梁晓川郭建生米嘉娄洪亮张瑞八、河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心联合工房施工单位：河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司参建单位：浙江中南建设集团钢结构有限公司建设单位：河南省烟草公司郑州市分公司设计单位：机械工业部第六设计研究院监理单位河南海华工程建设监理公司监督单位：郑州市工程质量监督站经济开发区分站参建人员：宋志彬程勇苏信华李学亮元新勇时培海孟燕九、河南省岩矿测试中心办公楼施工单位：河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司建设单位：河南省岩石矿物测试中心设计单位：郑州大学综合设计研究院监理单位：河南海华工程建设监理公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：吴岳王松涛郭新生朱建飞彭刚王维甫十、郑东新区商务内环桥梁（CBD内环路跨南北运河A14桥）施工单位：河南省交通建设工程有限公司建设单位：郑东新区管理委员会建设项目投资管理中心设计单位：同济大学建筑设计研究院监理单位：郑州豫通市政公用工程监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站郑东新区分站参建人员：刘辉武景慧张俊华丁汝轩李智升王涛十一、郑州市郑东新区龙湖环路第四合同段施工单位：河南省交通建设工程有限公司建设单位：郑东新区管理委员会建设投资项目管理中心设计单位：郑州市市政工程勘测设计研究院监理单位：核工业郑州华原建设监理公司监督单位：郑州市工程质量监督站郑东新区分站参建人员：张晓华郑勇冯天才吕良训赵东锋李智升十二、郑东新区CBD外环路第三合同段施工单位：河南省交通建设工程有限公司建设单位：郑州市郑东新区CBD建设指挥部设计单位：郑州市市政工程勘测设计研究院监理单位：河南卓越工程管理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站郑东新区分站参建人员：李文成张晓华杨成海徐维和赵东锋李智升十三、中国船舶重工集团公司第713研究所高新实验楼施工单位：郑州市正岩建设有限公司建设单位：中国船舶重工集团公司第713研究所设计单位：中船建筑工程设计研究院监理单位：北京海鑫工程监理公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：孙兴刘高小兵王国胜徐国田贾志尧肖琳十四、郑州大学体育学院餐饮服务楼施工单位：林州市建筑工程九公司建设单位：郑州大学体育学院设计单位：郑州大学综合设计研究院监理单位：河南宏业建设管理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建单位：呼德山张宏绪张桂生李长增张瑞娄洪亮十五、永和文化苑施工单位：新蒲建设集团有限公司建设单位：河南省永和置业有限公司设计单位：郑州市建筑设计院监理单位：河南省新恒丰建设监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：赵世亮孙保星段军生刘智勇孙毅斌李州平十六、河南省农业科学院19#高层住宅楼施工单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司建设单位：河南省农业科学院设计单位：河南省建筑设计研究院监理单位：郑州中兴工程监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站监督参建人员：汪红卫江学成沈家学李海现袁文宏曹力孙毅斌十七、陇海中路11号院2号住宅楼施工单位：河南华宸工程建设有限公司建设单位：中铁七局集团有限公司郑州工程总公司设计单位：郑州铁路勘察设计研究院监理单位：河南大象建设监理咨询有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：王永池郭浩民王秀梅马德文焦震李槐生十八、好望角国际公寓1#楼施工单位：河南泰宏房屋营造有限公司建设单位：中铁七局集团河南中产置业有限公司设计单位：河南省建筑设计院有限公司监理单位：河南飞洋建设工程咨询有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站经济技术开发区分站参建人员：杨军杰李长旭王晓林张兴州时培海孟燕十九、紫燕华庭A、B座高层商住楼施工单位：河南六建建筑集团有限公司建设单位：郑州金东房地产开发部设计单位：核工业第五研究设计院监理单位：上海外建建设咨询监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建单位：雷通洲赵锦涛许志敏卢心根王俊岭张冰华二十、顺驰·中央特区5-13# 、14#住宅楼施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司建设单位：郑州客属房地产有限公司设计单位：核工业第五研究设计院监理单位：河南建达工程建设监理公司监督单位：郑州市工程质量监督站郑东新区分站参建人员：李群虎禹宏伟袁海滨苟亚斌黄虹龙奕二十一、长城康桥花园二期12A#楼施工单位：河南水利建筑工程有限公司建设单位：郑州市新长城房地产有限公司设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位：河南华泽工程管理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：何磊焕许跃宏蔡喜青刘广锋肖琳张冰华二十二、黄委会高层住宅楼5#、6#楼施工单位：中建七局第四建筑有限公司建设单位：黄河水利委员会机关职工住宅建设办公室设计单位：河南省建筑设计研究院监理单位：黄河工程咨询监理有限责任公司监督单位：郑州市工程监督站监督参建人员：解用海王江云李希朝曹丰生赵爱荣丁景凯二十三、郑州市奇星商贸有限责任公司2#商住楼施工单位：郑州建工集团有限公司建设单位：郑州市奇星商贸有限责任公司设计单位：机械工业第六设计研究院监理单位：河南省志诚工程建设监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：刘斌强贺中立李然沈乃祥张燕赵轲二十四、中方园小区东区58#楼施工单位：郑州市中方园建筑安装工程有限公司建设单位：郑州中方园建设发展股份有限公司设计单位：郑州市规划勘测设计研究院监理单位：郑州中州建筑工程监理有限公司监督单位：郑州市工程质量监督站参建人员：陈勇军闫崇民范映巍黄文林曹力张瑞二十五、郑州机械研究所单身职工公寓施工单位：郑州建筑工程有限公司建设单位：郑州机械研究所设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位：河南省海虹建设监理工程有限公司监督单位：郑州市建设工程质量监督站参建人员：白怀庆贺中立孙旅男张琰张冰华赵晨峰二十六、开封市鼓楼商城（A区）施工单位：河南中城建筑股份有限公司建设单位：开封市兴和房地产开发有限公司设计单位：河南高宇建筑设计有限责任公司监理单位：开封市会发建设工程监理有限公司监督单位：开封市建筑工程质量监督站参建人员：张庆平王永新梁科强赵海斌岳灿雷涛韩丰二十七、黄河水利职业技术学院4#实验楼施工单位：河南兴隆建筑工程公司建设单位：黄河水利职业技术学院设计单位：黄河勘测规划设计有限公司建筑设计院监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司监督单位：开封市建筑工程质量监督站参建人员：胡宪增张清丽高根成董学新卢予蔚郭举朱颂军二十八、龙成香榭里花园B-12楼施工单位：河南建西建筑工程有限公司建设单位：开封市龙成置业有限公司设计单位：开封市中天建筑设计有限责任公司监理单位：开封市开大工程建设监理有限公司监督单位：开封市建筑工程质量监督站参建人员：阮妍洁金广臣陆琦赵辉田建林张开磊段利亚二十九、洛阳市商业银行综合营业大楼施工单位：河南六建建筑集团有限公司参建单位：深圳市华辉装饰工程有限公司建设单位：洛阳市商业银行设计单位：中色科技股份有限公司监理单位：洛阳金诚建设监理有限公司监督单位：洛阳市建筑工程质量监督站参建人员：陈卫东贾建敏王海军藏红旗陈红九王玉辉李旸三十、洛阳高新区火炬创新创业大厦施工单位：河南国安建设集团有限公司参建单位：深圳市晶宫设计装饰工程有限公司河南环发工程有限公司建设单位：洛阳高新区五期开发建设指挥部设计单位：中色科技股份有限公司监理单位：中汽智达（洛阳）建设监理公司监督单位：洛阳市建筑工程质量监督站参建人员：张跃宗范新荣聂山川周鹏李德升宋红娟刘世冰宋红娟三十一、三门峡市驻洛阳办事处5#职工住宅楼施工单位：洛阳市丰李建筑工程有限公司建设单位：三门峡市驻洛阳办事处设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院监理单位：洛阳市金科力工程监理有限公司监督单位：洛阳市建筑工程质量监督站参建人员：宋纪校林莉邱晓军王志坚李金凤张丽荣三十二、中泰华庭10#楼施工单位：洛阳成翔建筑工程有限公司建设单位：洛阳中泰房地产置业有限公司设计单位：洛阳市城市建设勘察设计研究院监理单位：河南省育兴建设监理有限公司监督单位：洛阳市建筑工程质量监督站参建人员：刘武圈杜庚马智杰张泽伟张凯郑文英三十三、栾川县冷水镇人民政府办公楼施工单位：洛阳山城建设工程有限公司建设单位：栾川县冷水镇人民政府设计单位：河南华地建筑设计有限公司监理单位：栾川县工程建设监理所监督单位：栾川县建筑工程质量监督站参建人员：张留千王引力杨朝辉宋景跃张进京常新红三十四、汝阳县地产交易综合楼施工单位：洛阳市宏发建筑工程安装有限公司建设单位：汝阳县地产交易所设计单位：中机十院国际工程有限公司监理单位：洛阳市全安工程监理有限公司监督单位：汝阳县建筑工程质量监督站参建人员：张伟峰刘胜强刘新立安福林陈海明王毅林三十五、汝阳县实验高中3#公寓施工单位：汝阳县方正建筑安装有限公司建设单位：汝阳县实验高中设计单位：汝阳县建腾建筑设计有限公司监理单位：汝阳县建设工程监理事务所监督单位：汝阳县建筑工程质量监督站参与人员：吕相杰方武宾何俊鹏杨黎燕宁会琦王毅林三十六、洛阳新区展览路新建工程施工单位：河南三建建设集团有限公司参建单位：河南海滨路桥建筑工程有限责任公司建设单位：洛阳市建设委员会设计单位：洛阳市城市建设勘察设计研究院监理单位：洛阳华诚建设监理事务所监督单位：洛阳市建筑工程质量监督站参建人员：朱维青宗国超彭恒山吴章俊张金堂张凯魏强三十七、洛阳市栾川县城东新区君山东路改造建设工程施工单位：洛阳市通升筑路有限公司建设单位：栾川县城东新区开发建设领导小组办公室设计单位：洛阳市城市建设勘察设计研究院监理单位：洛阳市泾渭市政工程监理所监督单位：栾川县建设工程质量监督站参建人员：张文升庄鹏程黄秀科王阳峰李战杰张进京三十八、安阳市滨河国际花园东区5#楼施工单位：安阳市润安建筑有限责任公司建设单位：安阳市蓝景森置业有限公司设计单位：XXX国际建筑设计顾问有限公司监理单位：河南高达工程管理咨询有限责任公司监督单位：安阳市建筑工程质量监督站参建人员：张国彦杨梦贵宋贵堂高志刚柳臣忠张富良三十九、安阳市中盛·梧桐园住宅小区5#楼施工单位：安阳市润安建筑有限责任公司建设单位：安阳市中盛房地产开发有限责任公司设计单位：安阳市建筑设计研究院监理单位：安阳市东方工程监理咨询有限责任公司监督单位：安阳市建筑工程质量监督站参建人员：王成元杨海涛谷良珍赵梅岭李冰魏振华四十、安阳市烟草专卖局双泰苑1#职工住宅楼施工单位：安阳建工（集团）有限责任公司建设单位：安阳市烟草专卖局设计单位：安阳市建筑设计研究院监理单位：北京筑福建业工程管理有限公司安阳分公司监督单位：安阳市建筑工程质量监督站参建人员：姚磊王红霞袁连仲阎国欣韩旭英刘寅平四十一、安阳市烟草专卖局双泰苑2#职工住宅楼施工单位：安阳建工（集团）有限责任公司建设单位：安阳市烟草专卖局设计单位：安阳市建筑设计研究院监理单位：北京筑福建业工程管理有限公司安阳分公司监督单位：安阳市建筑工程质量监督站参建人员：张宝玉张巍屹袁连仲阎国欣崔录生王肖方四十二、安阳市烟草专卖局双泰苑3#职工住宅楼施工单位：安阳建工（集团）有限责任公司建设单位：安阳市烟草专卖局设计单位：安阳市建筑设计研究院监理单位：安阳市三维建设工程咨询监理有限责任公司监督单位：安阳市建筑工程质量监督站参建人员：李拥军王宇翔袁连仲张雪平张向民赵兵四十三、鹤壁职业技术学院图书信息中心施工单位：河南金茂建筑工程有限公司建设单位：鹤壁市政府投资建设项目代建中心设计单位：鹤壁市建筑设计院监理单位：鹤壁市建设监理有限公司监督单位：鹤壁市工程质量监督站参建人员：刘栋军程占杰徐广东晁莹伟李国臣钱海东四十四、新乡市辉龙阳光城怡苑（D区）28#楼施工单位：河南宏岳建设有限公司建设单位：新乡市辉龙中兴新区房地产开发有限公司设计单位：新乡市建筑设计研究院监理单位：新乡市建设监理咨询中心监督单位：新乡市建筑工程质量监督站参建人员：高伟秦松山尚平伟刘晓波龚萍赵广军四十五、辉龙阳光城怡苑D区26#楼施工单位：焦作一建建设工程有限公司建设单位：新乡辉龙中兴新区房地产开发有限公司设计单位：国家粮食储备局郑州科学研究设计院监理单位：河南省豫建工程管理有限公司监督单位：新乡市建筑工程质量监督站参建人员：赵建民梁保国史新淇王佳张东彦李颖四十六、焦作嘉园新城住宅小区13#住宅楼施工单位：河南四建股份有限公司建设单位：焦作市城新置业有限公司设计单位：焦作市规划建筑设计院监理单位：焦作市建设工程监理所监督单位：焦作市建设工程质量监督站参建人员：郭保杰谢新州程朝阳杨罡刘学锋王朝阳四十七、远大·南北苑·南苑1#楼施工单位：江苏顺通建设工程有限公司参建单位：南通东苴建筑工程有限公司建设单位：南通远大置业有限公司设计单位：圣帝国际建筑工程有限公司监理单位：河南宏业建设管理有限公司监督单位：焦作市建设工程质量监督站参建人员：任先军陆勇陆海兵黄志新冯长江刘学锋黄韫韬四十八、许昌市紧急救援中心综合楼施工单位：许昌大成建设（集团）有限责任公司建设单位：许昌市中心医院设计单位：河南省机电设计院监理单位：许昌市莲威工程咨询有限公司监督单位：许昌市建设工程质量监督站参建人员：李国民高峰张卫红马中华吴峰张晖四十九、许昌财政国库支付中心综合楼施工单位：许昌中原建设集团有限公司建设单位：许昌市财政局设计单位：中南建筑设计院监理单位：湖北华隆建设工程监理有限公司监督单位：许昌市建设工程质量监督站参建人员：王春生孔德友张国政曾一平赵晓光凌丰五十、禹州市行政中心综合楼施工单位：郑州市正岩建设有限公司建设单位：禹州市城东新区管理委员会设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位：郑州市宏业建设监理咨询有限公司监督单位：禹州市建设工程质量监督站参建人员：张同臣孙义宾赫连禹东赵军生张贯欣郑军伟五十一、许昌学院教师公寓3#楼施工单位：许昌泰兴建筑有限公司建设单位：许昌学院设计单位：河南省机电设计院有限公司监理单位：河南长安工程监理有限公司监督单位：许昌市建设工程质量监督站参建人员：张德荣罗福根张宇翟昊飞凌丰陈学民五十二、禹州市矿山安全综合服务楼施工单位：许昌大成建设（集团）有限责任公司建设单位：禹州市煤炭工业管理局设计单位：天津市天友建筑设计有限公司郑州分公司监理单位：河南省豫建工程管理有限公司监督单位：禹州市建设工程质量监督站参建人员：李耀高峰卓德科李云龙赵国军郑军伟五十三、许昌学院6#学生公寓楼施工单位：许昌鸿业建设（集团）有限公司建设单位：许昌学院设计单位：河南省机电设计院有限公司监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司监督单位：许昌市建设工程质量监督站参建人员：张久久李自有李文丽丁海军陈学民宁青云五十四、漯河市通信住宅小区8#楼施工单位：河南天桥建设工程公司建设单位：漯河通信住宅小区筹建处设计单位：黄河勘测规划设计有限公司建筑设计院监理单位：漯河市建设工程咨询有限公司监督单位：漯河市建设工程质量监督站参建人员：侯新岭马素贞郭满仓晁耀堂寇占伟李珂五十五、三门峡供电公司黄河路住宅楼施工单位：河南天方建设工程有限公司参建单位：三门峡市天佑地基工程有限公司建设单位：河南省电力公司三门峡供电公司设计单位：三门峡市规划勘测设计院监理单位：洛阳智达建设监理公司监督单位：三门峡市建设工程质量监督站参建人员：辛海军焦瑞生杨献民徐锐强袁淑琴孙高杰徐璟五十六、商丘市公安局通讯指挥中心施工单位：郑州建工集团有限公司建设单位：商丘市公安局设计单位：中色科技股份有限公司监理单位：河南建达工程建设监理公司监督单位：商丘市建筑工程质量监督站参建人员：贺中选王林鹏奚金华赵超然赵海涛李枫五十七、驻马店新一代天气雷达楼及科技馆施工单位：河南四建股份有限公司参建单位：郑州超卓装饰工程有限公司建设单位：驻马店市气象局设计单位：驻马店市建筑勘察设计院有限公司。
烟草配送中心混合仓储模式决策选择模型研究
（ １ ． 东北财经大学
公共管理学 院 ， 辽宁
大连
１ １ ６ ０ ２ ５ ；
２ ． 河南工程学 院 ， 河南
［ 摘
郑州 ４ ５ １ １ ９ １ ）
要】 根据烟草配送 中心常用的混合仓储模式 ， 建 立了涉及土建费用 、 仓储设备投资 、 征地 费用 、 设备动力费用 、 人员 费用
ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｔ ｈ ａ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｉ ｄｅ ｒ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｌ ａ ｎ ｄ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｗａ ｒｅ ｈ ｏ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｆ ａ ｃ ｉ ｌ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｌ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐｒ ｏ ｐ ｒ ｉ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ，
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ Ｄｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ － ｍａ ｋ ｉ ｎ ｇ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｎ Ｈｙ ｂ ｒ ｉ ｄ Ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｍｏ ｄ ｅ ｉ ｎ Ｔｏ ｂａ ｃ ｃ ｏ Ｄｉ ｓ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｉｏ ｔ ｎ Ｃｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｓ
２ 问题 提 出
国内现有文献关于烟草配送 中心 的研 究主要涉及以下几 个方面： （ １ ）关 于 烟草 配送 中心仿 真 优化 的研 究 。李 珊珊 ． Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ Ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｎ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｔ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ， Ｄ ａ ｌ ｉ ａ ｎ１ １ ６ ０ ２ ５ ； ２ ． Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ４ ５ １ １ ９ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
郑州烟草公司卷烟配送中心配送线路现状分析及优化对策
1 引言
目前，我国烟草的产量和消费量都位于世界第 一位，烟草公司在国民经济发展中扮演了非常关键 的角色[1]。烟草行业配送的特点是商品种类多、客户 网点多且分布不均衡、到货时间要求高，于是就产生 了配送成本高、配送人员工作强度大、运力资源分配 不合理、客户满意度低等问题 。 [2] 因此，如何实现烟 草物流配送线路的优化，降低配送成本并提高服务 水平，已经成为烟草物流发展亟待解决的难题。
Liu Ning (Hubei Institute of Logistics Technology, Xiangyang 441002, China)
Abstract: Through analyzing the current situation of the distribution routes of the cigarette distribution center of Zhengzhou Tobacco Company, this paper explores the existing problems in its line planning, and puts forward the corresponding countermeasures to promote the development and informatization of the tobacco logistics industry.
销售订单营销部分拣调度车辆调度出库调度出库平库分拣配货送货部一级配送二级配送零售户中转站送货员零售户仓储保管员配送中心登记送货员厂家一号工程扫码确认到货退货退货退货图1郑州烟草公司卷烟配送中心业务流程图销售部厂家订单信息卷烟明细中控处理总领单入库处理商品入库信息统计处理补库处理补货单平库总领单高架库存储信息平库存储信息客户及商品信息线路信息分拣调度根据线路和商户地址对分拣任务排程各分拣线物料总需出库单出库处理平库库存量更改信息高架库库存量更改信息高架库库存量更改信息平库库存量更改信息统计数据表统计数据表图2郑州烟草公司卷烟配送中心配送业务数据流程图从郑州烟草公司卷烟配送中心的数据流程图可以看出中控室负责整个配送中心的核心决策按客户的地址分类即按线路号分类编排产生的数据将用于分拣流水线卷烟分拣时按照和线路号排序之后的顺序进行分拣即产生各分拣线物料总需单
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案一、方案背景旺季来了，意味着市场需求激增，物流配送的压力也随之增大。
如何保证卷烟的及时、准确、高效配送，成了我们面临的首要问题。
想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。
二、目标设定1.确保卷烟配送的及时性，满足市场需求。
2.提高配送效率，降低物流成本。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作重点1.优化配送路线，减少运输时间。
2.提高配送人员素质，提升服务水平。
3.强化信息管理，实现数据驱动。
四、具体措施1.配送路线优化（1）运用大数据分析，找出最佳配送路线，减少运输距离。
（2）合理安排配送时间，避开高峰期，降低交通压力。
（3）定期检查车辆状况，确保运输安全。
2.提高配送人员素质（1）加强培训，提升配送人员的服务意识和技能水平。
（2）设立考核机制，奖惩分明，激发配送人员的工作积极性。
（3）注重人文关怀，提高配送人员的归属感。
3.强化信息管理（1）建立完善的信息系统，实现物流数据的实时更新和共享。
（2）利用信息技术，提高配送效率，降低物流成本。
（3）定期分析数据，调整配送策略，实现精准配送。
五、实施步骤1.调查分析阶段：收集市场信息，了解客户需求，为方案制定提供数据支持。
2.方案制定阶段：结合调查分析结果，制定具体的工作方案。
3.实施阶段：按照方案执行，确保各项工作有序推进。
4.监控评估阶段：定期对方案实施情况进行评估，发现问题及时调整。
六、预期效果1.提高卷烟配送效率，降低物流成本。
2.提升客户满意度，增强市场竞争力。
3.培养一支高素质的配送团队，为企业的长远发展奠定基础。
想到这里，我放下笔，看着眼前的方案，心中充满信心。
我知道，这份方案的实施，将为烟草物流中心带来新的发展机遇。
而这一切，都源于我们团队的共同努力。
让我们一起，为2024年的旺季配送工作努力吧！注意事项一：配送路线可能会因天气、交通状况等因素发生变化，需要实时调整。
解决办法：建立动态配送系统，随时监控路况信息，一旦发现异常，立即调整配送路线，确保配送不受影响。
烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用
烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用
丁一;林国龙
【期刊名称】《烟草科技》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】烟草配送中心在设计及生产计划阶段都需要对各物流阶段和整体运作效率进行分析和预测,而现有的经验评估或模拟仿真的效率预估方法在实际应用中实现较困难.为此,通过研究烟草配送中心物流系统的多个周期活动,提出了连续马尔科夫链模型及其三阶近似分析模型,在明确配送中心各物流环节运作周期概率分布的前提下,可以较精确地对配送中心进行效率评估.以一个大型烟草物流中心为例,应用和验证了三阶段物流系统马尔科夫链近似模型,通过比较统计指标和分析指标,对近似模型的可靠性和精确性进行了评估,模型的绝对误差在5％左右.因此,该分析模型可以较精确地预测配送中心的作业效率.
【总页数】5页(P16-20)
【作者】丁一;林国龙
【作者单位】上海海事大学物流研究中心,上海市浦东大道1550号 200135;上海海事大学物流研究中心,上海市浦东大道1550号 200135
【正文语种】中文
【中图分类】F252
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郑州烟草物流配送中心是一个按照现代流通发展方向而建设的具有较高水平的现代物流工程项目，中心占地50余亩，总建筑面积13000平方米，主体工程主要由联合工房、业务用房、综合站房三大部分组成。
设计运营能力为：年卷烟购销量30万箱，日分拣配货均值1250箱，峰值1600箱，最大存储量10000箱，可服务客户30000户，配送半径100公里。
近日，郑州烟草物流配送中心高架立体仓库正式投入使用，实现了卷烟扫码入库。
高架立体仓库是郑州烟草物流中心的重要组成部分，于2005年9月29日动工兴建。
整个仓库立柱占地1400平方米，共有2720个托盘位，卷烟存储量为13000箱，日商品吞吐量达2000多箱。
为确保高架立体仓库如期投入使用，实现卷烟仓储工作平稳过渡，郑州烟草专卖局（分公司）从06年5月设备安装完毕开始，白天保障正常配送，晚上加班进行设备联调，于近日实现了卷烟扫码入库，并将租用的商业储运公司仓库内的所有卷烟全部转入郑州烟草物流中心高架立体仓库，实现了“平加立”国内卷烟仓储新模式。
郑州烟草物流配送中心高架立体仓库的投入使用，标志着郑州烟草正式告别沿袭数十年的传统仓储模式，实现了卷烟仓储自动化，为卷烟自动化分拣、配送打下了坚实的基础，并将逐步迎来小仓储、快分拣、大配送的现代物流新时代。