论企业核心竞争力(1)

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论企业核心竞争力

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特优
势和能力,从而使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不
败之地,获得长期的商业成功。

企业核心竞争力有许多方面,例如:
1. 高品质的产品或服务
公司能够进一步提升其产品或服务的品质,从而为客户
提供高质量的产品或服务。

这可以通过采用更好的材料、
加强生产和销售流程、提供优质的客户服务等方式来实现。

2. 经济规模和效益
随着公司规模的扩大和经验的积累,公司可以大量生产
同种或相似产品或服务,从而降低其成本和价格,使其在
市场中更具竞争力。

3. 技术研发能力
企业可以通过不断的研发和创新,为市场提供前沿的技
术和产品。

这可以提高公司的技术含量和技术含量,从而
吸引更多的消费者和客户。

4. 市场营销能力
企业可以利用创新的市场营销策略和方法,吸引更多的
客户并拓展市场份额。

这包括有效地传递公司的品牌形象、开展有影响力的广告和促销活动、建立忠诚度和口碑等。

5. 人才和团队
在今天竞争激烈的市场中,公司可以通过招聘有才华和
有经验的员工,形成高效有效的工作团队,为公司提供优
质的服务并促进发展。

总之,企业的核心竞争力取决于多种因素,包括产品品质、效率和可靠性、管理、技术研发、市场营销策略、员
工能力等等。

如果企业能够充分利用并发挥其核心竞争力,不断创新和提高自身的优势,那么它就能够在激烈的市场
竞争中保持领先地位,并取得长期的商业成功。

试论企业核心竞争力的提高

试论企业核心竞争力的提高

试论企业核心竞争力的提高摘要:在急剧变化的市场环境下,企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力,然而企业核心竞争力要怎么理解?怎样提高?一直以来,关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力。

在对核心竞争力的概念及作用进行简单描述的基础上,分析了如何提升中小企业的核心竞争力。

关键词:企业核心竞争力提高经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团;大型企业集团的竞争力和实力,则取决于企业的核心竞争力。

关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力。

本文在对核心竞争力的概念及作用进行简单描述的基础上,分析了如何提升中小企业的核心竞争力。

一、企业核心竞争力的概念核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

二、提高企业核心竞争力的必要性企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中小企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。

核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。

其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

核心竞争力是中小企业占领市场的关键因素,核心竞争力是中小企业特色的体现,核心竞争力是中小企业长期竞争优势的源泉,核心竞争力是中小企业可持续发展的需要。

核心竞争力决定其产业发展的深度。

关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)

如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)

如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。

那么,如何构建企业的核心竞争力呢?笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。

一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源,更好地发挥万物之灵的作用和价值,已成为管理者思考的重要问题之一。

著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。

人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。

现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。

”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。

”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。

它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。

随着企业对人力资源的利用和开发,使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束,人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中,成为企业竞争力至关重要的因素。

2、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。

人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才,谁就是最终的大赢家。

未来世界的竞争是人才的竞争,所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。

(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上,把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级,将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制,挖掘人的潜力;从地位上,把人力资源管理者纳入决策层,鼓励全体成员参与管理,重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资,形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。

企业核心竞争力理论研究

企业核心竞争力理论研究
知识载体观
伦纳德-巴顿(Leonard-Barlon,2000):核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度:知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger & Utterbark(1997):核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力,核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上,把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台,核心竞争力可分部为四 个维度:产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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1
一、核心竞争力的认识论
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2
一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默(Prehalad & Hamel,1990): 核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘, 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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五、核心竞争力构建:知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型,用知识链模型作为分析 工具,企业可以评估本企业的知识管理现状,甚 至可以通过知识价值链的比较,发现优势和劣势, 扬长避短,制定正确的知识管理战略。

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下,企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力, 然而企业核心竞争力要怎么理解怎样提高是今天要探讨的问题.一直以来,关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力,以下让我们来探讨一下.一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素,如何使企业持续处于不败之地的关键所在,例如某些技术、技能和管理机制.一个成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题.企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力.也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力.由此可见,企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力,然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力.随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化,并通过各种战略方式的选择和实施,使自己的核心竞争力壮大起来,方可获得企业的发展能力.从本质上讲,企业是一系列资源和能力的集合体.因此,每一个企业都在其行业或板块市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力,虽然这种能力不是行业中一流的,但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力,是本企业最擅长的能力,能使企业生存或有一定的发展,这样便可看作是企业的核心竞争力.企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力:企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力,即行业核心竞争力和板块核心竞争力.行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力.而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场战略板块上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力.板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的.他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业,形成战略板块,包括企业自身的规模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能,形成不同于其他企业的竞争和行为特点.如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致,通过进一步的培养和提升,得以可持续发展,企业便应获得相应的企业核心竞争力.如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化,并随机调整战略适应性,该企业就能获得核心竞争力的可持续发展.假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致,企业便应选择适当的战略方式,对原企业核心竞争力加以弥补和增强,使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力.二、企业核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力,是企业最关键的竞争力.更详细地说,企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下,以技术创新为根本,并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势,从而长期获利的竞争力.(一)核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势.(二)核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力.即使一种竞争能力很有价值,但是如果可以被许多竞争对手所拥有,那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势.(三)核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的,并且模仿和学习的成本很高.在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习:企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件;企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析;企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关,包括社会文化、价值观念、习俗传统等.例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率,但这种管理模式却很难为美国企业所模仿.(四)核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的,它应该没有战略性的等价物.所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话,那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的.通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的结合,就越难找到战略上的替代物.企业要取得生存,发展,并获得成功,核心竞争力是关键所在,而且是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的竞争能力,能使企业持续处于不败之地.三、提升企业核心竞争力的有效途径企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰.我国加入世贸组织后,将更广泛地参与经济全球化,我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争.因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切.一创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础我国曾经历过漫长的封建社会,小农经济意识根深蒂固,又长期实行计划经济,发展市场经济的土壤比较薄弱.尽管改革开放以来人们的观念已发生了较大变化,但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识、僵化体制和管理方式,对今天的经济运行仍有一定影响,观念更新和思想解放的任务还很重.我国企业要想在国际竞争中立于不败之地,在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要与国际规则、国际惯例接轨.这就要求企业做学习型的企业,吸收各国先进的管理经验,不断提高自身素质,以经营理念的更新提升核心竞争力,促进企业健康发展.体制缺陷、市场机制不健全是束缚企业提高核心竞争力的外部障碍.当前,我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善,各类市场之间的匹配协调关系尚未确立,这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在,从而造成企业竞争力的残缺和扭曲.因此,必须全面、深入地推进经济体制改革.改革的目的是降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,为市场经济的快速发展提供理想的制度资源.改革的着力点应是进一步转变政府职能,清理不适应市场经济要求的规章制度,为市场经济的健康发展创造体制环境;杜绝政府对企业的行政干预,依法规范政府、企业、市场三者关系,完善市场体系,健全市场主体,让各类企业展开公平的市场竞争;打破地区封锁、行业垄断,把政府的主要职能转到培育规范、有序、公平的市场环境和秩序上来.在产业结构调整中提升企业核心竞争力形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司,是扩大对外开放,增强经济实力和国际竞争力,经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要.兼并、联合、重组是企业成长壮大之路.强强联手、强弱结合,能够迅速带动企业规模、实力的扩张,大大提高竞争力.因此,应打破部门、地区、所有制界限,在有利于增强企业核心竞争力的基础上,鼓励企业走联合之路,构建各产业的航空母舰.市场经济运行规律表明,提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径.某一领域相关度高的产业适当集中,可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产,使集聚区内的企业降低运营成本,提高运营效率,并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张.当前,我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低,布局不合理.因此,应进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力.二以创新精神推进企业自身建设创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心.企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市尝战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域.跨国公司都非常重视技术创新,设有专门的研发部门,并不断加大对技术创新的投入,以此增强企业的创新能力.不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新,培育灵活高效的运行机制,建立独具特色的技术创新体系,是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件.企业制度创新是提升核心竞争力的保证,文化创新是提升核心竞争力的基础,技术创新是提升核心竞争力的关键.1、尽快建立和完善现代企业制度.提升企业核心竞争力,必须建立合理的内在机制,当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立规范的法人治理结构,完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制,提高企业运行效率和应变能力,实现运营机制科学化、柔性化.虽然核心竞争力是竞争对手难以仿效的能力,但由于市场竞争变化无常,今天不易仿效的,明天就可能不再是“独家专利”.因此,企业要有时刻适应新环境的准备,构建鼓励创新的机制,使企业能根据市场需要对自身的战略定位、经营理念、营销手段等不断加以调整.2、发展先进的企业文化.企业文化是企业历史积淀下来的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等.企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为.企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关.因此,企业应注重吸纳古今中外优秀的文化成果,结合本企业的实际,创造性地建设先进的企业文化,激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标.3、企业必须拥有独创和领先的技术资源.领先于人的专利技术和知识产权是企业生存发展的制胜法宝,也是企业核心竞争力的关键内核.企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌握运用,不断提高生产、服务水平,提高市场竞争力.三提升企业核心力的关键途径是人力资源整合当今社会,不断有新的企业充斥市场,企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取及应变能力等等.但在克服未来挑战的历程中,是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.概括地说,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值,要求人力资源起到提供有效产出的作用,要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力.从根本上来说,新的竞争现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式.企业的人力资源,是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质.员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、和社会关系.人力资源整合,是的发展.人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程.越来越多的研究学者与企业者,日益认识到人力资源整合对提升企业的重大意义.通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织工作的绩效,有目的地进行人力资源的整合,可以充分发挥的潜能,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,并对相应的各种管理活动,予以计划、组织、指挥和控制,从而促成企业革新、提高企业组织效率,增强企业.以下是某成功的经验:日本的模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的.企业在中不注重市场调节,规范化和制度化的程度比较低,企业注重劳资双方的合作关系.日本企业中独到的制度,为日本的经济腾飞做出了突出的贡献,这是无须怀疑的.近来关于改革这些模式的讨论也从未间断过.一般来说,日本企业模式的基本特点是:1、重视日本企业聘用员工时,不看重个人的具体技能,而是强调基本素质.其基本思想是,高素质的员工可以通过企业自己的培训,胜任所有的工作.为了保证获得高素质的员工,日本企业非常注重与学校的合作.在不同学校之间,企业认为好学校的学生比较好,更加愿意优先录用.学校从自身利益出发,也是很愿意与企业合作,尽量向企业提供关于学生的准确信息.日本企业因为在时重个人素质轻特殊技能,因此在培训上要花更大的工夫.员工在培训中,不仅要学习技术方面的“硬技能”,而且还要学习企业内部的,上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”.这些软知识和软技能的一个特点是,只有员工继续在本企业就业时,这些知识和技能才能发挥作用,帮助员工提高劳动生产率.2、注重内部提拔日本企业里有新的工作时,会尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要.在日本企业中,外部来的,无论其能力多强,没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的.因此在日本企业中,员工的使用上有“有限人员”和“按部就班,内部提拔”特点.就是员工要从基层进入企业,然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况,和上下左右建立起工作和个人关系,为以后从事管理工作创造条件.3、提倡终身就业从企业这方面来看,在对员工进行大量的培训以后,一般也不愿意员工离开企业,因此,即使是经济不景气时,日本企业也不轻易解雇工人.这样员工在企业终身就业,其利益就和企业完全拴在一起了.另外,由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖,使员工更加愿意也更加容易与企业合作,这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系.日本企业模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣.日本企业独特模式的出现,固然有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神.但战败后的经济惨状,迫使日本企业寻求一种灵活的、大规模的生产方式,要使企业内部的必须相应的灵活.分工不能太细,规章制度也不能太多,这样才能随时根据生产的需要,把劳动力在不同的部门和工种之间来回的调动.灵活的大规模生产的特点,决定了在这种生产制度下,普通工人的素质和对企业的成功是至关重要的.如何保证工人的利益,使工人忠于企业,愿意积极的掌握技术,尽最大的努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等,都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列的模式.以下是对企业的几点建议:1、以人为本实施人力资源战略:企业不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能:不仅要利用内脑、而且要利用外脑.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道.2、企业开辟三个人才渠道:1立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;2面向全国,吸纳高层次人才;3注重与国际接轨,寻找留学生或外籍、专家的支持.在三个层面上开发人力资源:1企业高层形成职业精英团队;2企业内部实施全员培训;3企业外部正面影响客户、公众.持续开发人力资源,人尽其才,人人都是人才.将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本.3、公平竞争的环境:1不拘一格、机会均等、任人唯贤;2没有性别、籍贯、身体特征的偏见;3没有校友派系、出身门户之见;4没有领导个人用人偏好.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长.4、保持企业一定的员工流动性.1过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;2流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.5、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任.一个企业要如何生存、发展、并取得成功,关键在于如何提升企业核心竞争力,而且它是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的,企业要取得成功必须创造良好环境,要有创新精神,以及善于人力资源整合,来提升企业核心竞争力,使企业处于不败之地.。

试论企业核心竞争力

试论企业核心竞争力
之 ,则 是 企 业 的 优 势 。因 此 ,价 值 问题 将 企 业 内 部 优 势 与 劣 势 环 境 中 能 取 得 主 动 的 核 心 能 力 。
和外部 环境威胁 与机遇 联系起来 。只有当今条件下企 业的资 源
和 能 力能 够 为 企 业 带 来 利 益 的 时 候 , 业 的 资 源 和 能 力 才 是 有 企 价值 的。 2. 缺 性 稀
经 营管l I 重 l理 I 量
试 论企 业核 心 竞争 力
刘 菊
( 大连职工大学 , 辽宁 大连 1 6 3 ) 0 3 I
摘要 :企业核 心竞争力是企业独具 的,支撑企业过去 ,现在和 未来竞争优 势,并使企业在竞争环境 中能够长时问取 得主动 的核心能力 。企业 只有从价值性 、稀缺性、难 以模仿性和不 可替代性角度 出发 ,通过提高企 业领 导人 的核心竞争 力意识、培养 自己的独特 的核心技术 、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化 的企业文化等 途径 . 析与构建企业 的核心竞争力 ,才能使企 业在激 烈的市场 竞争 中生存与发展。 分 关键词 : 识别 ; 培育 ; 核心竞争力
低威胁而创造价 值的资源 和能 力。那些不能利用 环境机遇 或者 是企业 长时期形 成的 ,蕴 涵于企业 内质中的 ,企业独具 的 ,支 中 和 环 境 威 胁 的 企 业 资 源 和 能 力 , 可 以 看 成 企 业 的 劣 势 ;反 撑企业过 去 、现在 和未来竞争 优势 ,并 使企业长时 间内在竞争
几方面 的问题 :

买 到 ,而 是 难 以 转 移 或 复 制 。这 种 难 以 模 仿 的 能 力 能 为 企 业 带 来超 过平均水 平的利润 。 4. 可 替 代 性 不

企业核心竞争力论文范文

企业核心竞争力论文范文

【摘要】:在国际化竞争日趋热烈的今天,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须构建自己强大的核心竞争力。

本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上,以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄,形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化,同时,呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作.【关键词】:核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】:在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下,提高我国企业的整体素质和国际竞争力,形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义.对每一个企业来说,要生存与发展,必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。

在现阶段,这已成为企业的生存之本。

一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有如下特征:1、不易摹仿性。

核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。

比如Intel公司领先世界的芯片技术,联想公司独步中国的销售网络和渠道.2、不可分离性。

核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。

试论企业核心竞争力

试论企业核心竞争力

Th e Co r e Co mp e t i t i v e ne s s o f Ent e r pr i s e s
MI AO Zh u a ng
( S c h o o l o fE c o n o m y a n d T r a d e , J i l i n T e a c h e  ̄I n s t i t u t e fE o n g i n e e r i n g a d n T e c h n o l o g y , J i l i n C h a n g c h u n 1 3 0 0 1 1 , C h i n a )
合, 是 各种 因 素 相互 影 响 、 相互渗透 , 形 成 一 股 强 大 的合力 。
二、 构 建和 增强 企业核 心竞 争 力的措 施 ( 一) 企业 能力 的来 源与层 次 企业 核 心竞 争 力 是 一 种 竞 争 的能 力 , 是 相 对 于 企 业竞 争 对 手 的竞 争 优 势 , 是 一 种处 于核 心 地 位 的
第2 9卷 第 1 期 2 0 1 3年 1月
吉 林 工 程 技 术 师 范 学 院 学 报
J o u r n a l o f J i l i n T e a c h e r s I n s t i t u t e o f E n g i n e e r i n g a n d T e c h n o l o g y
d u c e s t h e f a c t o r s a n d f o r ma t i o n me c h a n i s m o f t h e e n t e pr r is e, s c o r e c o mpe t i t i v e n e s s。a na l y z e s t he mi s u n de r s t a n d i n g t o wa r d s t he c o ns t r uc t i o n o f t h e e n t e pr r i s e, s c o r e c o mp e t i t i v e n e s s , a nd pr e s e n t s c o n s t uc r t i n g t h e e n t e pr r i s e g c o r e c o mp e t e n c e a n d ma n a g e me n t me t h o d s . Ke y wo r ds : e n t e pr r i s e s;c o r e c o mp e t i v e n e s s ;de v e l o p me n t s t r a t e g i e s

论企业核心竞争力的内涵与作用

论企业核心竞争力的内涵与作用

论企业核心竞争力的内涵与作用企业的核心竞争力是其在市场竞争中所具备的独特性能力,是企业在市场竞争中具有的优势。

企业核心竞争力包括技术能力、创新能力、品牌能力、销售渠道能力、管理能力等多方面构成。

它是企业在市场竞争中赢得竞争优势的基础,也是企业长期稳定发展的重要保障。

企业的核心竞争力内涵1. 技术能力:技术能力是企业的核心竞争力之一,其在产品的研发和制造过程中占有重要地位。

技术的独特性和领先性是企业核心竞争力的重要体现。

2. 创新能力:企业的创新能力是其发展的重要保障。

发挥企业的人才优势,研发创新的产品和技术,并在市场上占领先机,是企业保持竞争优势的重要途径。

3. 品牌能力:品牌是企业对外展示其形象的重要方式,是企业营销策略中的重要组成部分。

打造一个有特点、有价值、有信誉的品牌能够快速占领市场并抢占一个更大的市场份额。

4. 销售渠道能力:企业的销售渠道对于产品的营销和销售至关重要。

通过不断完善、创新和拓展销售渠道,企业可以更好地满足消费者的需求,进而提高企业经营效益和市场占有率。

5. 管理能力:企业的管理能力是企业长远发展的重要支撑。

合理、科学、高效的管理可以提高企业的生产效率和品质,提高企业的经营效益和产品质量,进而提高企业的市场竞争力。

企业核心竞争力的作用1. 帮助企业占领市场企业的核心竞争力可以让企业在市场竞争中占有更大的优势,保持市场领先地位。

因为企业有了独特的能力和技术,所以能够向市场提供更具有竞争力的产品和服务,从而占领市场。

2. 增强企业的盈利能力企业的核心竞争力可以提高企业的经营效益,增加企业的盈利能力。

如通过技术创新,企业能够开发出具有核心竞争力的高附加值产品,提高产品的附加值,增加企业的利润。

3. 增加企业的生存能力企业的核心竞争力是企业长远生存的重要保障。

在激烈的市场竞争中,企业需要保持自己的核心竞争力,同时不断提升自身的竞争力。

企业通过不断地提升其核心竞争力,可以在市场中取得长足的发展和生存空间。

企业核心竞争力论文

企业核心竞争力论文

企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。

下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文,供大家参考。

企业核心竞争力论文范文一:企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进,企业面临着越来越激烈的竞争。

在激烈竞争的市场环境中,企业要想立于不败之地,必须提高自己的核心竞争力。

而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。

有研究表明,企业文化建设,对提高企业的经济效益有很大的促进作用,也可以有效地提高企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的不断提高,才能使其保持长期的竞争优势。

因此,可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素,加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。

【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲,拥有适合自己的文化,企业才具有生命的活力,才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。

所以,如何建设一种满足时代需要,能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。

企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分,长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说,企业文化有时也叫公司文化,一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称,是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。

从理论上说,关于什么是企业文化,不同的人有不同的看法。

美国管理学家彼得?德鲁克认为:“企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。

国有施工企业核心竞争力研究(1)

国有施工企业核心竞争力研究(1)

国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。

新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。

国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位,然而随着市场经济的发展,国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来,在激烈的国内与国际市场竞争中,企业的核心竞争力显得尤为重要。

本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨,并分析了目前国有施工企业所面临的问题,旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想,从而提高国有施工企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。

目录摘要 (2)目录 (3)第一章绪论 (6)1.1序言(Introduction) (6)1.2研究背景 (7)1.2.1现状概览 (7)1.2.2发展趋势 (8)1.2.3研究动机 (9)1.3 阐明问题 (10)1.4 研究目的、意义、创新点 (11)1.4.3 研究创新点 (12)1.5 研究问题 (12)1.6 研究假设 (13)1.7 本研究的概念框架 (13)第二章文献回顾 (14)2.1 序言 (14)2.2文献概览 (15)2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定 (15)2.2.2企业核心竞争力相关概念研究 (23)2.2.3文献回顾 (26)2.3 结论及尚待研究的问题 (28)2.3.1 结论 (28)2.3.2 尚待研究的问题 (28)第三章研究方法与设计 (30)3.1序言 (30)3.2研究设计 (30)3.3数据收集方法 (31)3.4抽样设计 (31)3.4.1指定总体 (31)3.4.2抽样框和抽样地点 (32)3.4.3抽样元素 (32)3.4.4抽样技巧 (32)3.4.5抽样大小 (33)3.5研究工具 (33)3.6 概念测量/量表/变数度量 (34)3.7 数据处理 (34)3.8 数据分析 (35)3.8.1描述分析 (35)3.8.2尺度测量 (36)3.8.3推论分析 (39)第四章数据分析与结果 (41)第一章绪论1.1序言(Introduction)自我国加入WTO之后,国内经济不断受到国际市场大环境的冲击,在经济全球化的大环境影响下,我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台,代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。

论企业核心竞争力的评估

论企业核心竞争力的评估

论企业核心竞争力的评估企业核心竞争力(Core Competency)是指企业在市场中占有优势的能力和资源,使其能够在竞争激烈的市场条件下获得持续的竞争优势和市场份额。

评估企业核心竞争力的过程是分析和评估企业的能力、资源、制度和市场等因素,以确定企业的优劣地位,发现企业的竞争优势,提高企业的竞争力。

企业核心竞争力的评估包括以下几个方面:1. 战略定位企业的战略定位是评估企业核心竞争力的关键要素之一。

评估企业的战略定位需要了解企业的市场地位、竞争对手、顾客、产品、渠道等方面的情况。

战略定位与核心竞争力息息相关,企业需确定自己的定位和价值主张,明确自己在市场上的定位和差异化。

2. 组织架构企业的组织架构也是影响企业核心竞争力的要素。

评估企业的组织架构需要了解企业的机构设置、职能分工、业务流程等方面的情况。

一个良好的组织架构能够提高企业的效率和整体运作,从而增强企业的核心竞争力。

3. 品牌价值企业的品牌价值是评估企业核心竞争力的重要指标之一。

评估企业的品牌价值需要了解企业的品牌形象、品牌知名度、品牌关联度等方面的情况。

一个好的品牌能够提高企业的知名度、美誉度和市场占有率,从而增强企业的核心竞争力。

4. 技术创新企业的技术创新能力是评估企业核心竞争力的重要要素之一。

评估企业的技术创新能力需要了解企业的研发实力、技术储备、专利申请等方面的情况。

技术创新能够增强企业的产品竞争力和市场吸引力,从而增强企业的核心竞争力。

5. 财务指标企业的财务指标也是评估企业核心竞争力的重要指标之一。

评估企业的财务指标需要知道企业的资产结构、财务状况、利润水平等方面的情况。

合理的财务指标能够反映企业的盈利能力、稳健性和成长性,从而评估企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的评估需要全面、客观和科学的态度,企业需要通过不断的方法与实践不断完善核心竞争力,以增强市场竞争力,获得更高的商业价值。

论企业核心竞争力的提升与发展

论企业核心竞争力的提升与发展
现在 每一个员工的意识里 , 并成 为指导员工
胜、增强或保持企业竞争优势 、 超越竞争对
手、 抢 占竞争制高点的战术分析能力 和战略
竞争动力 。因此 ,企业核心竞 争力不仅包括
行 为的一种思想 。 企业文化是企业整体竞争
力中最为核心 的部分 , 优 秀的、先进的企 业 文化对 培育企 业核心 竞争力 有强大 的推 动 作用。
现有 的单纯的市场占有率 、品牌知名度 以及 企业 的生产规模等指标参数 ,还应该包括技 术 系统 、组织管理系统等创新指标参数 。 此外 , 企业的核心竞争力是与企业价值 链 紧密联系 的概念。企业价值链是 指企业从 信息获得到研究 、 开 发、设计 、生产 、 销售
及售后服务活动的全过程。企业核心竞争力
在的具体环境 不同而变化。本文从 企业提升核心 竞争 力的软 实力方面 出发 ,主要从信息化建设、企 业文化构 建以及企 业的品牌塑造等方面对其进行综合的分析 ,并 对企业在相关方面的实际操作提 出了路 径方面的探究。
关键词:企业核心竞争力 ;信息化 ;企业文化;品牌 效应


企业核心 竞 争力 的涵义
为 ,品牌是一个名称 、术语 、 标记 、符号或 图案设计 ,或是它们 的不 同组合 , 用 以识别
环境及 自身势力 的动态变化和不确定性 , 企 业要不断调整经营范围、经营策 略和短期 目 标, 不断地用符合 自己价值观 的行为方式来
实现短期 目标 , 并逐渐形成 自己的核心竞争
某个或某群销售者 的产品或劳务 , 使之与竞 争对手 的产 品或服务相区别。品牌竞争力广 义上 涵盖企业 、产业 、区域 、国家或 国际诸 层面竞争力关 于品牌形象的整合与统一 ; 狭 义上则 指 品牌在竞争 性市场 中所具有 的能

企业核心竞争力理论分析

企业核心竞争力理论分析

企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在特定行业或市场中具有突出优势,能够长期占据领先地位并具备抵御竞争的能力。

核心竞争力是企业持续发展的重要保障,能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势并获取更多的市场份额。

核心竞争力理论分析主要包括以下几个方面:1.资源优势:企业必须拥有丰富的资源,包括物质资源、人力资源、品牌资源、技术资源等。

这些资源可以使企业在竞争中获得优势,提高生产效率,降低成本,提供高品质的产品和服务。

2.技术创新能力:企业通过不断的技术创新可以提升产品和服务的质量,满足不断变化的市场需求。

技术创新能力可以使企业在行业中不断引领潮流,保持竞争优势,并且为企业带来更多的市场份额。

3.营销能力:企业需要具备良好的市场营销能力,包括市场定位、品牌建设、渠道管理、促销策略等。

只有通过有效的营销能力,企业才能够将产品和服务推广给目标客户,并建立良好的客户关系,从而提升市场份额。

4.组织管理能力:企业需要具备高效的组织管理能力,包括战略规划、团队建设、流程管理、绩效评估等。

优秀的组织管理能力可以使企业高效运作,提高生产效率,降低成本,增加市场竞争力。

5.品牌形象:企业如果能够建立有影响力的品牌形象,可以在市场中塑造有利于企业发展的良好形象,提高产品认同度和品牌忠诚度。

品牌形象可以吸引更多的消费者,提升市场竞争力。

6.供应链管理能力:企业需要具备优化供应链的能力,以确保产品供应的及时和稳定。

通过建立高效的供应链,企业可以降低库存成本、提高物流效率,增加产品的竞争力。

企业核心竞争力的形成和发展离不开多个方面的综合能力。

企业需要在资源优势、技术创新、营销能力、组织管理、品牌形象、供应链管理等方面不断完善和提升自己,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,保持领先地位,实现可持续发展。

企业的核心竞争力和创新战略资源

企业的核心竞争力和创新战略资源

试论企业的核心竞争力和创新战略资源【摘要】打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,企业必须拥有和有效的使用比竞争对手更多更好更新的战略资源,这样才能形成竞争力。

企业只有拥有了自己独特的一面,突出自己别具一格的企业核心竞争优势时,才能彰显出自己的能力,创新战略资源能为企业形成核心竞争力,从而立于泰顶。

【关键词】核心竞争能力创新战略一、核心竞争力(一)核心竞争力的含义企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,能使一项或多项业务达到竞争领域一流的水平,具有明显优势的能力。

在市场调研、新产品开发、采购、生产经营、售后服务等一系列过程中形成了企业的核心竞争力,其拥有的优势技术、资金、机制、人才、文化等因素能产生巨大的经营实力和资本能量。

(二)核心竞争力的特征1、充分的用户价值,即能为顾客提供根本性效用。

如沃尔玛的天天平价,对消费者来说价格是最在乎的指标,因此为消费者省钱理财的优势是沃尔玛核心竞争力。

2、独特性。

企业的专长能给企业提供持久的竞争力,如果竞争对手可以很快建立企业的专长,或者竞争对手很容易模仿企业的专长,它就不是核心竞争力。

3、一定的延展性。

即它能为企业打开多种产品市场,能提高和促进企业一系列产品或服务的竞争力。

比如耐克的品牌效应,让其不仅是在服装上具有优势,更令其延伸到了包、鞋、帽的领域。

(三)核心竞争力的战略意义1、核心竞争力能将企业之间竞争从产品竞争提升为企业整体实力的对抗,超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单位。

关注核心竞争力能准确地反映企业的长远发展,避免企业只关注具体产品和业务单位,从而规避因目光短浅所导致的战略性误区。

2、核心竞争力可以大大增强企业在行业中的竞争地位,强大的核心竞争力不仅可以提高企业和产品的知名度,而且可以增强企业相关产品的品牌美誉度和市场影响力。

二、创新战略资源(一)创新战略资源的含义创新战略资源是指企业在原有的战略资源上的改进与更新。

企业核心竞争力理论分析

企业核心竞争力理论分析

企业核心竞争力理论分析一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具有的独特的、持续的具有竞争优势的能力。

它是企业在市场经济中,对其所属行业及市场能够长期占有竞争优势,保持竞争地位并取得竞争优势的能力。

核心竞争力是企业生存和发展的基本动力,是企业长期发展的保证。

一个企业的核心竞争力能力的强弱,直接关系到企业的生存和发展。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须具备强大的核心竞争力。

1. 波特的五力分析波特提出了著名的五力分析模型,即潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及行业内现有对手之间的竞争。

企业通过分析五力,找到自己的核心竞争力,从而进行战略定位和市场定位,以期能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2. 资源基础理论资源基础理论认为,企业核心竞争力来自于其所拥有的资源和能力。

资源包括物质资源和非物质资源,而能力则是企业对资源的利用和整合。

企业通过有效地整合和利用资源,形成独特的竞争能力,从而获得持续的竞争优势。

3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,其分析了企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

通过SWOT分析,企业可以清晰地了解到自身的核心竞争力,并提出相应的战略方案以应对外部的机会和威胁。

4. VRIO模型VRIO模型是Barney提出的理论框架,其核心思想是通过分析价值(Value)、稀缺性(Rarity)、不易模仿性(Inimitability)和有组织的能力(Organized Capability)来界定企业的核心竞争力。

企业必须拥有不易模仿、稀缺性的资源,并且能够有效地整合和利用这些资源,才能形成持续的竞争优势。

企业的核心竞争力并不是一蹴而就的,它是通过长期的积累和不断的提升而形成的。

企业核心竞争力的形成主要是通过以下几个方面:1. 有效的资源配置企业必须合理配置资源,使之能够发挥最大的效益。

我国企业核心竞争力低下的原因及对策_1

我国企业核心竞争力低下的原因及对策_1

我国企业核心竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。

本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。

【关键词】核心竞争力现状对策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weakof Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability‘s present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution‘s way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。

企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文(最新)

企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文(最新)

[关键词]企业文化核心竞争力21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,也是文化经济时代,文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。

与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的概念什么是核心竞争力?企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。

”并指出,组织内的集体知识和集体学习,特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。

核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可,即能够提供进入相关潜在市场的机会;(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。

也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率,帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益;(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的,只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。

2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一般而言,企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中,逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。

企业文化是企业生存和发展的基础,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业,不管是美国的GE和微软,还是我国的海尔和联想,无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。

随着经济全球化和知识管理时代的到来,企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。

MPA论文选题方向有哪些

MPA论文选题方向有哪些

MPA论文选题方向有哪些MPA论文选题方向有论企业核心竞争力、现代〔管理〕理论热点问题研究、消费者行为研究、现代商务谈判、激励理论的研究,以下是关于MPA论文选题方向有哪些的具体介绍。

1. 论企业核心竞争力核心竞争力的理论渊源;核心竞争力的基本内涵和理论体系;该理论的基本命题研究,例如累积知识、路径依赖、边际搜索、能力演化和起源等。

革新和核心竞争力;企业专业化、多元化以及战略联盟与核心竞争力;企业战略理论的新发展-核心竞争力的管理;我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力;核心竞争力比较方法论研究。

2. 现代管理理论热点问题研究(1)学习型组织问题研究:学习型组织的类型;学习型组织的特征和功能;学习型组织的结构和管理;学习型组织的〔制定〕原则;如何培养和建立学习型组织。

(2)企业团队管理:群体的特点和结构;群体规范和劳作效率;团队与群体之间的关系;如何塑造高效的团队;团队成员间的合作与协作;团队的领导者与团队的管理。

(3)企业家和职业经理人问题研究:企业家人力资本的作用;企业家特征和企业家阶层的形成;企业家特点及企业家生存环境研究;企业家成长模式;中国企业家特点及相关问题研究。

(4)项目管理:项目管理的基本程序、内容和研究方法;目管理中涉及的人际关系、〔沟通〕技巧等主观经验问题研究;项目管理风险分析;如何提升项目管理者的能力和技巧。

(5)企业联盟问题研究:联盟的类型和形式;联盟的作用和特点;战略联盟和学习联盟组织的特征;联盟战略模型的理论分析;中国入世以后,联盟企业的发展模式。

3. 消费者行为研究消费者心理分析;消费者购买行为模型;流行时尚研究;针对消费心理的各种营销模式;影响消费者心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等);将来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。

4. 现代商务谈判研究谈判的基本问题;谈判的理论分析;谈判的基本原则和规则;谈判中的心理分析;研究商务谈判的策略和技巧。

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论企业核心竞争力【摘要】在现代市场经济社会中,培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的,这常常关系的企业的生死存亡,只有形成企业核心竞争力,那么企业才会拥有属于自己的战略资产,那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。

而缺乏企业核心竞争力正是我国大多数企业所缺乏的,太多的企业只是在仿冒和山寨,这样的企业是很少有出路的。

【关键词】核心竞争力培育企业企业发展一、核心竞争力的相关基本理论解析核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力。

这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

在此我们对企业核心竞争力有了大致的理解,我想只有对这个概念有了很好的理解,我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。

一个企业要发展,必须要有自己的核心竞争力,也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力,但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。

我想这也是太多人的共识,无须赘述。

二现代社会企业核心竞争力的表现形式。

在现实生活中,核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。

缺少了它,任何企业都是不会长久的生存下去的。

企业的一般竞争力理论认为,企业竞争力是一种相对性的力量,来源于企业外部。

如著名的波特的认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。

在现实生活中,核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。

之所以如此,主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点:(1)核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。

(2)与竞争对手相比,企业的核心能力具有独特性。

如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿,就不能成为核心能力。

(3)核心能力具有延展性。

企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务,而且这种产品和服务具有权威性和征服性。

(4)核心能力不是“资产”,不会出现在资产负债表上。

核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。

因此,核心能力不仅是企业目前成功的要素,更是未来维持竞争优势的保证。

(5)核心能力具有相互关联性。

核心能力是许多不同单位或个人相互作用产生的,而且很可能和不同个人的心理、情绪等密切相关,因此很难被竞争者模仿。

(6)核心能力是通过学习积累得到的,核心能力不能通过相应要素市场的买卖获得,因此一旦企业在某项核心能力上取得领先地位,竞争对手很难在短时间内赶上来。

(7)如果外部环境发生剧变或管理不善,核心能力会贬值或流失。

三、如何打造和强化企业核心竞争力商战和兵战最本质的区别是:兵战中,两军对垒以击垮乃至击毙对方为胜,而商战中,竞争对手之间则以能否获得顾客更多青睐来决定胜负。

由于商战格局的独特性,企业自己的目标顾客是在核心竞争力系列中起决定作用的首要因素;又由于站在第三方立场上的顾客完全是根据自己的价值判断(标准是获得“实惠”价值的多少、服务的优劣)来决定自己货币投向的,所以说企业核心竞争力的实质内涵是“消费者剩余”。

据此,不难判断,目标顾客是影响企业核心竞争力的第一位因素,是企业胜过竞争对手的“核按钮”。

分析中式快餐和西式快餐之间的竞争就可以明显地看出这一点。

1997年,一项针对中国12个城市的调查显示,光顾中式快餐店的人占21%,光顾西式快餐店的人占79%。

难道中国人真的就这么钟爱西式快餐吗?其实,中国消费者钟情西式快餐的真实根源是扎在“消费者剩余”这块沃土上,或者说,西式快餐取得竞争优势的杀手锏是找准自己的“目标顾客”。

从这一点上看,中国快餐业的第一竞争目标决不是作为“怨家对头”的洋人、洋快餐,而是你必须事先仔细调查分析、认真选择认定和尽力争取的、属于你自己的目标顾客。

现在一些企业在制定企业发展战略、构建核心能力时,往往忽视了这一点,把针对竞争对手的对策放在首位,而不积极去争夺属于自己的目标顾客,这样怎么能在竞争中取胜呢?关键技能和技术是企业核心竞争力赖以生成的第二位因素。

一般来讲、一个企业至少有一个或若干个关键技能和技术,这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢,是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。

正如一个著名的企业家所说:“企业一旦具备了正确的核心能力(指关键技术和技术),就能够以闪电般的速度推出新产品”,使业务突飞猛进地向前推进。

整合机制是企业核心竞争力赖以生成的第三位因素。

在核心竞争力构建中,要形成以一个或若干关键环节为主导、能对各种要素不断进行有机整合的机制,这种整合机制不但表现为关键能力、有效能力的集中,而且表现为对多余、落后、无关紧要的机制、因素、程序和职能的迅速消除,并由此产生集成放大效应,即1+1>2的增值效应。

整合机制分为四个层面。

一是在企业内部进行的、以某一个或两个关键程序为操作点而进行的程序整合。

二是为了找到一个新的优越的关键能力为目标而进行的并购整合。

无论是为增大市场占有份额而进行的专业化的同行业兼并,还是为了资本扩张而进行的多元化的跨行业兼并,都可以通过并购性整合来实现企业自身核心能力机制的优化。

三是由关键技术的突破、领先带来整个核心竞争能力体系重组的技术整合。

四是文化整合,这是企业在文化层面上进行的整合。

对于―个核心能力较为强大的企业而言,不论是哪种整合,都能按照一定的规则有条不紊在企业内外进行。

当然、整合的结果应是增强战胜对手的核心能力。

现在中国经济正在高速发展,要提高核心竞争力必须要注意以下几个方面:(一)产业化、企业化和核心化的过程。

仅仅有一个创意设计,即使是卓越的,也不能成为财富、不具有核心竞争能力,只有把创意设计产业化、企业化、核心化,使之变成能增值的资本,则是问题的关键。

实现这个转变是有条件的。

首先,必须把最初想象的关键能力(价值、使用效应)变成一个有可行性、有投资价值的项目,使创意设计中的关键能力(价值或使用效应)在实现的过程中逐步产业化,使其原有价值逐步增大并形成足以胜过对手的核心竞争力。

其次,是让已成为主导的关键能力同其它核心能力的配套程序化、企业化。

第三,让所有的关键能力、程序通过整合来实现核心化。

(二)优秀的创意设计。

这是核心能力赖以生成并强化的生长点。

卓越的创意设计,是一个企业家对某种技术或产业市场价格的新的“价值”发现,是一个企业以低于对手的价格或高于对手的品质进行技术创新、产品创新及产业创新的设计。

实际上一切企业和产品核心竞争能力的有无、大小均是由此发端的。

在卓越的创意设计中,注重的是一种从未有过的、技术上可行、价格上经济的“价值”或“使用效应”(即雏型状态的“关键能力”),而这种价值或使用效应能够被企业化和产业化。

(三)决策机制的有效性。

从卓越的创意设计到产业化、企业化和核心化的过程,都是构建企业核心竞争能力所需要的,但它们要真正地贯彻落实还必须具备一套有效的决策机制。

要想使决策更有效,按照世界管理大师杜拉克的意见,首先,应把握问题的实质,确定问题是偶然发生的,还是常态、老毛病?然后按照一种规则或原则进行决策,不讲“游戏规则”的决策是难以奏效的;其次,要找出解决问题所需要的条件,最重要的是找出决策最低能达到什么目的、应满足什么条件;最后,应仔细考虑能解决问题正确途径。

同时在决策中还应建立反馈制度。

需要强调的是,决策方案必须具有可操作性,否则也是无法形成核心能力的。

(四)实际有效的策略举措。

指的是在抓创意、过程和决策的同时,还必须认真地拟定策略,具体地作出部署,制定出一系列可行的办法。

中国企业有个问题,往往把核心竞争力看成一种宣传的手段,力求弄出个可供“别人学习”的模式,这事实上是企业最致命的“误区”。

企业要寻找核心竞争力的生长点,在实际操作中还要学会洞察市场,要能在市场中找出有生命力的产品,发现适应市场的新产品;还要仔细考察包括顾客、同行、原材料供应商、销售商和替代品在内的竞争对手。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

四企业之所以要形成核心竞争力是因为它具有如下特点:客户价值。

企业拥有了核心竞争力,那么他就会拥有非常有价值的客户,那么企业就会不愁产品的销售问题稀缺性。

企业的核心竞争力是独一无二的,相同的行业里面的企业拥有的核心竞争力是不同德难模仿性。

核心竞争力应该是难以被他人仿制,很难被代替,也就是说核心竞争力还深深地印上了企业文化、企业组织管理以及市场营销等诸多方面的特殊烙印。

具有企业不同的“基因”特性。

它是企业独一无二的,很难被竞争对手完全了解而轻易复制,更无法完全进行市场交易。

竞争性。

核心竞争力必须有竞争对手无法比拟的优越性,能使企业在运用资源、降低成本、创造价值方面比竞争对手做得好。

可延续性。

企业核心竞争力不但对企业现有产品与服务进行全方位的支持,而且可以为新产品开发后进入新市场,提供根本保证和积极的推动作用。

五中国企业的核心竞争力现状以前中国的企业之所以能赚钱,是因为我们的企业依靠了太多廉价劳动力和资源,对社会的依赖性特别的强,但是随着中国加入世界贸易组织,随着世界商品的大流通,这样的优势也渐渐失去了,但是遗憾的是,很多企业意识到了这个问题,但是真正在意的企业很少,一方面这和我们国家的政策有很大关系,另一方面也和我们国家的法律也不是很完善,导致很多的仿冒产品如雨后春笋般出现,而且还出现很多意外的情况,比如,很多企业现在是不怎么注重创新的,因为一创新是要花费很多投入,而且当你产品面试之后就会跟着出现一大堆的仿冒产品,导致创新的企业不能盈利,仿冒的产品却可以大行其道,这令很多的企业头痛不已。

由于各种各样的原因导致我们国家的企业的创新能力比较低,所以现在很多企业都还只是外国企业的打工仔,外国高技术公司赚取了大部分的利润,而我们国家的企业却只能留下可怜的一点利润,虽然现在我国是是世界工厂,但是这这只是往往停留在打工仔的层面上,真正属于自己的东西不是很多,也就是大部分的企业缺少核心竞争力。

现今这事一个亟待解决的问题,因为这涉及到产业升级的大问题,要不然我们国家的企业很难再世界上立足。

一个可以很好的经营的公司必然有其独特的核心竞争力。

我国的大量实践中出现的产学研脱节,究其根本原因是没有把企业放在核心地位,从而引发了种种麻烦。

“以企业为核心产学研结合的技术创新体系建设”作为国策,明确了企业在技术创新中的核心地位,是解放生产力的关键。

参考文献:《企业核心竞争力问题研究》中国企业管理研究会著,中国财政经济出版社《核心竞争力》作者朗·西韦尔(Ron Sewell),华夏出版社出版, 2003年4月张国军:企业核心竞争力的构建与扩散:一种战略协同的过程[J].经济管理,2001(20).章淑华.中国企业如何培育自己的核心竞争力[J].南方经济,2002,(1):42-43.方统法:企业核心能力及其识别[J].经济管理,2001(20).刘卫民、陈继祥:价值创新的市场利基识别研究[J].工业工程,2004(11).《如何构建企业竞争力》作者杨静宗,北京大学出版社,2004-5-111。

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