培育通防安全文化 推进通防安全管理实用版

YF-ED-J1476

可按资料类型定义编号

培育通防安全文化推进

通防安全管理实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

培育通防安全文化推进通防安全

管理实用版

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随着矿井开采不断延深，矿井生产系统越

来越复杂，通防工作的难度越来越大。近年

来，该矿着力培育具有张集特色的通防安全文

化，提高了职工的通防安全意识和整体安全素

养，促进矿井通防安全管理水平不断提高。

一、重视通防安全文化建设

矿党政体会到，通防安全工作是一项系统

而复杂的工程，必须要有一个合适的载体，从

人、物、制度等各个方面系统地、深入地去

抓。经过研究讨论，矿把着力点放在了通防安

全文化的培育上，并以矿党政文件的形式，对通防安全文化培训进行整体部署。矿提出了张集特色通防安全文化的具体要求，即：持之以恒、全员参与、卓有成效的通防安全教育文化；体系健全、保障可靠、全面落实的通防安全制度文化；组织严密、执行有力、考核严格的通防安全管理文化；技术先进、科学实用、持续创新的通防安全科技文化。

二、固化职工通防安全文化理念

张集矿抓通防安全文化培育，从固化职工通防安全文化理念着手。矿在职工中广泛征集了通防安全理念，广大职工根据自己的切身体会，结合上级对通防安全工作的要求，提出了许多好的想法。诸如：“瓦斯可知、瓦斯可控、瓦斯可防”、“没有卸不了的压，只有打

不进的钻”、“瓦斯超限就是事故”、“只认瓦斯不认人”、“不重视通防的干部不是称职的干部”等等。矿确定了“瓦斯为‘天’”理念，瓦斯为“天”，就是要把瓦斯事故看作是悬在头顶的一把利剑，稍有不慎就可能造成严重后果；就是要把防治瓦斯事故作为天大的事情，摆在煤矿安全工作的重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓。集团公司董事长、党委书记皇新海来矿检查指导工作，又提出了“瓦斯为天，，抽放为本，执行最关键”的理念。矿把这些理念进行广泛宣传。通过整合理念、诠释理念、学习理念、牢记理念、践行理念，打实职工做好通防安全工作的思想基础。

三、加强通防安全文化宣传阵地建设

张集矿对工业广场及井下主干道宣传阵地

进行整体策划，从进矿大门一直到井下，连点成线，由线带面，形成了较好的阵地宣传系统。首先，一进入矿东大门，就是矿通防安全教育基地，基地设立了通防安全宣传教育牌板，宣传牌板图文并茂。其次就是通防安全教育展室，展室包括通防安全知识学习室、通防事故案例警示室、瓦斯爆炸事故演示区、通防知识多媒体播放室、自救互救知识学习室等八个展室，全方位、立体式地对职工进行通防安全教育。除了让职工正常参观外，矿还利用每个周期的职工安全活动，每次组织三个单位职工到通防教育展室观看安全教育电视片、学习通防安全知识、救护抢险知识等。再次，就是生产服务中心从灯房到井口的通防安全宣传长廊。利用长廊宣传通防安全知识，法律法规、

企业对安全工作特别是对通防工作提出的指示和要求，同时利用漫画、宣传画、书法等多种形式，对职工进行通防安全宣传。井下还有两个通防安全宣传阵地，一个是井下候罐室，一个是东三人行车候车室。

四、加强通防管理的制度建设

张集矿在认真总结“一通三防”、防突管理、煤层注水、瓦斯抽放、监测监控等方面的成功经验的基础上，完善了各级人员防突岗位责任制度、“四位一体”防突管理制度、“一通三防”管理制度、综合防尘管理制度、防突工作检查考核制度等，建立了瓦斯浓度达到０．６％报警和０．８％断电停止工作制度、通防事故预警机制和应急预案。矿还制订了通防务工种岗位考核标准，并进行严格考核。如

在防突打钻上，工区干部跟班验钻，所在区域跟班瓦斯员验钻，向矿调度室和工区值班室汇报，允许后，才可以起钻，工作量和钻进量才能有效，发现假钻或其它问题，只要违反规定，当班所有人员一律按“三违”处理，同时，取销钻进量，并按通风工区打钻计划进行索赔。

五、依靠科技创新，抓好通防安全

在技术创新方面，近年来，矿推广了风门弹簧闭锁、可视窗、语言报警、与地面监控中心联网、煤层长孔施工技术、低透气性煤层瓦斯抽放、风水综合除尘、挂耳抽放、高位抽放、随打即抽等新工艺。注重发挥科技人员特别是基层首席工程师、首席工程师助理的作用，加大了对通防安全技术的研究，综采工作

面超前水力卸压防突技术、煤与瓦斯突出预测及防治技术、瓦斯抽放扩容与抽采工艺、煤与瓦斯突出矿井供电系统的改造等研究都取得了较好的效果。在最近公布的集团公司科技进步奖中，仅通防方面的，就有１项获得一等奖，１项获得二等奖，４项获得三等奖。

六、打造品牌通防队伍

从２００５年４月开始，矿按照打造通防安全文化的具体要求和《煤矿，瓦斯治理经验五十条》要求，提出了优强通防干部队伍、专业技术人员队伍、职工队伍的标准、总体目标和阶段性目标。总体目标是打造全省一流的通防队伍。这支队伍是特殊条件下能打善战的队伍，是对通防安全保障有力的队伍，是具有良好的文化知识和岗位技能的—队伍，是一支管

理严格、训练有素、执行力强、成绩突出的队伍。２００５年矿将通防管理职能从过去的通风科剥离出来，专门成立通防科。对不适应岗位要求的１７名职工停班一个月，进行通防专业知识的学习，重新上岗。对不能上岗的调到通防技术含量较低的岗位。还通过脱产培训、职工活动、业余学习等方式，组织干部、专业技术人员和职工学习，强化对通防干部职工的业务技能培训。除了正常的学习培训外，矿每年组织干部职工到全国通防工作先进单位或拥有通防高新技术的单位学习考察。不到一年的时间，矿先后六次到淮南矿务局、重庆天府矿务局、东北铁法矿务局等学习观摩通防安全管理经验。通过内培与外培相结合的方式，培养了训练有素、执行有力的通防职工队伍。