正邦组织设计方案说明
驻马店正邦营销网络组织模式操作办法(ppt 30页)
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• 注意事项：
• 1、做科技示范，事实上是做科技的观念，即向 农户灌输重科技、重技术的观念；
• 2、做科技示范，不一定非要做对比试验，特别 是对非专业养殖户，这点要得到经销商的认同，
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1、完成一阶段的工作后进入组织模块2
2、经销商掌握开发养殖户操作办法（通过持续不断的培训）
3、业务人员转入下一个乡村经销商的开发培养。完成下一个后继续 下一个，以次类推继续下去。
4、村乡级经销商的奖励政策： 10-15T 15-25T
25T以上
（3个村） （4个村） （5个村）
基本工资
400
600
示范的饲料品种要根据饲养的品种，当地养殖水平、养殖习 惯与需要的品种综合考虑；
要设法与当地经销商结合，以便保证饲料的供应及跟踪服务；
一个科技示范点原则上只赠送10Kg包装饲料.
示范料的赠送程序：经销商垫付 要有养殖户、经销商、
行销员、市场经理在示证资料上鉴字的原始凭据报主管副总 审批；
要将科技示范与营销紧密结合起来，加强对示范效果的宣传；
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（3）养殖户A： 1、在示范期间享受示范料（一个养殖户限
10KG/1个）。 2、达成3T销量享受100元基本工资，公司与经销
商各负担50%。 3、达成5T销量享受200元基本工资，公司与经销
商各负担50% 4、公司颁发驻地业务员证书。
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科技示范试验（要求）；
800
猪舍工程施工组织设计方案
猪舍工程施工组织设计方案新建工程目录一、工程概况二、施工组织设计的编制依据和编制原则三、施工部署及准备四、施工组织设计五、主要分项工程施工工艺及技术措施六、工程投入的主要施工机械设备及主要施工机械设备进场计划七、施工劳动力计划表（后附）八、确保工程质量的技术组织措施九、质量通病预防及治理措施十、施工重点、难点的质量控制措施十一、确保安全生产的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、确保工期的技术组织措施十四、雨季施工措施十五、公司承诺十六、所附图表一、工程概况本工程为新建猪场项目，包括种猪舍、保育舍、公猪舍、综合房、设备设施房、道路、设施设备房、隔离舍等项目，总面积为****平方米。
其中种猪舍、公猪舍、设备设施房为门式钢架、钢框架结构，其余为砖混结构，所有单体均为单层建筑。
二、施工组织设计的编制依据和编制原则1、编制依据1）建设项目的总平面布置及现场实地勘察资料。
2）全套设计图纸。
3）国家现行的法律、法规、条例、施工规、质量验收规、技术规程、操作规程。
4）建设单位对工程施工可能提供的条件。
5）本工程现已具备的施工条件。
6）我单位的管理制度，拟配项目部的管理办法以及规定。
2、编制原则1）遵照招标文件中的要求工期，抓住主要施工工序，全面合理，科学地组建项目管理机构，配备齐全的管理队伍，投入本工程所需要的施工设备及施工机具，按照建筑工程的特点，先地下，后地上，安排组织好工序的交接，编制好科学合理的施工进度计划，精心细致地编制施工组织设计，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，最大限度地缩短工期。
三、施工部署及准备在施工前，组织项目部全体人员进行安全生产和文明施工培训，制定并实施安全生产和文明施工方案，明确各部门职责和工作任务。
同时，对施工现场进行全面检查和整改，确保施工现场符合安全生产和文明施工的要求。
施工前，还要对施工机械设备进行检查和维护，确保施工机械设备的正常运行。
四、施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程的特点和施工条件，科学合理地组织施工，保证工程质量、安全生产和文明施工的一系列工作。
大型养猪场项目施工组织设计
江西正邦养殖有限公司大庆肇源新建繁殖场项目施工组织设计文件编号：CMIEC /SJ（）- - 中国机械工业第二建设工程有限公司2017年月日目录第一章：编制依据·····················第二章：工程概况及工程说明················第三章：施工组织部署及协调管理·············第四章：施工准备工作·············第五章：主要项目施工方案及措施···············第六章：质量保证措施··················第七章：工期保证措施···················第八章：降低工程造价的措施················第九章：安全质量保证体系················第十章：成品保护措施···················第十一章：猪舍质量通病及防治措施··············第十二章：劳动力计划···················第十三章：临舍工程、设施计划···············第一章编制依据1.1、施工图表1—1表1—2第二章工程概况及工程说明2.1、工程概况大庆肇源新建养殖场工程项目位于黑龙江省大庆市肇源县，大庆肇源新建养殖场共计20余栋建筑物，其中包括PS2000多台繁殖舍6栋，PS2000头台繁殖舍1栋；GP舍3栋；公猪站2栋；综合楼3栋，食堂，淋浴消毒间，喷雾消毒间，仔猪转运间；锅炉房；综合库房等。
企业文化案例分析
正邦设计的案例分析品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京创始人：陈丹公司介绍：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。
“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。
将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。
正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。
旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。
服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。
正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。
围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。
正邦文化：好的团队源自一个好的“办公公约”大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。
定此公约，显然是出于“有则改之，无则加勉”之意，籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。
在签到时，我们应认真看看表，准确地填写上你到来的时间，以免我们大家都觉得难为情，做一个说假话的人是可耻的。
比如，我们的工作桌和文件柜，乱中虽然也有自然之美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。
纸团和废物，不要随手丢在地上，从而破坏了身边的和谐。
礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌，每当电话铃响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声：“您好”。
当然，随之而来的也是和风细雨。
正邦集团企业文化建设方案
正邦集团企业文化建设方案企业文化建设的目的体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，从而最终实现“以人为本，以正兴邦”的、具有中国特设的、农牧企业的企业文化企业文化建设内容一、企业文化领导小组工作推进计划第一阶段（2-3月）组织集团总裁室成员、合资公司负责人和片区总经理以上人员学习林总裁星子讲话，并讨论通过正邦使命。
第二阶段（3-5月）1、集团企业文化中心整理2月26和3月2日两次会议精神，并结合总裁星子讲话精神，形成可供中高层管理人员学习的文字性材料；2、完善企业文化中心组织建设（培训师、指导师、演讲团）。
3、确定企业文化中心工作目标和工作推进方案。
4、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。
5、员工手册的修订。
6、企业文化建设手册（五）。
7、对各公司企业文化分小组组长进行企业文化建设的培训；8、对集团统一标识的CI实施手册的推进追踪和监督。
9、集团第三届运动会。
10、集团多媒体的制作。
第三阶段（6-12月）1、通过各种有效手段挖掘、收集、整理公司各发展阶段的企业文化，并形成《公司文化箴言集》（草稿，名称待定）。
2、主要对各子公司进行《公司文化箴言集》的内容培训，并指导各子公司进行企业文化建设。
3、逐步分解《企业文化箴言集》理论条款，逐步形成《公司企业文化理论体系》。
4、对“正邦”为集团统一标识的CI实施手册的推进追踪和监督。
5、《同一个家》MTV的拍摄与制作。
6、集团内员工企业文化研讨会（内容为总结2005，部署2006工作）。
7、年底“三会”工作。
8、媒体记者的联谊会。
9、征集2005年正邦十大新闻，评选“企业文化工作先进单位”。
在本年度除按以上三个阶段完成工作外，还需在5月底完成公司企业文化管理机制的建立、激励机制的建立、公司企业文化建设网络的建立等相关配套设施的建设。
企业文化管理体系（一）机制：1、跟踪、落实、检查、反馈；2、监督、沟通；3、奖惩。
江西正邦(养殖)NC成本管理解决方案
正邦集团（养殖）成本管理应用解决方案正邦集团（养殖）NC-ERP成本管理应用解决方案文档作者：刘旭辉创建日期：确认日期：控制编码：当前版本： 3.0审批人正邦项目经理或组长用友项目经理或组长文档控制更改记录审阅分发用友软件股份有限公司第2页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用文档说明本方案为受控方案，只供用友公司与正邦集团使用，任何其它单位的人员，如果要使用或引用本方案的内容，均需要得到双方的书面授权，否则将被视为侵权，并受到法律制裁。
用友软件股份有限公司第3页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用目录文档控制 (2)文档说明 (3)1.概述 (5)2.本方案应用范围 (6)3.正邦（养殖）成本核算流程、岗位、原则 (6)3.1正邦成本核算（养殖）流程图 (7)3.2正邦（养殖）成本核算涉及岗位 (8)3.3正邦（养殖）转群成本分摊原则与管理制度 (12)3.3.1转群成本分摊原则 (13)3.3.2加强转群管理的成本管理改进要点 (14)4.与成本管理相关的重要工作 (14)4.1库存管理/存货核算 (15)4.2总帐 (16)4.3采购系统 (17)5.基础设置 (18)5.1工厂级成本管理参数设置 (19)5.2基本档案设置 (20)5.2.1物料档案 (21)5.2.2其他重要档案设置 (24)5.3成本中心（以大塘猪场为例） (25)5.4成本要素 (27)5.5成本动因（分配方法定义） (34)5.6管理会计平台设置 (44)5.7财务会计平台设置 (62)6.实际成本核算 (65)用友软件股份有限公司第4页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用6.1成本资料 (66)6.2实际成本 (73)7.期末会计处理 (76)8.成本管理相关业务匹配 (76)8.1总账业务 (77)8.2存货核算 (79)9．成本报表与成本分析 (80)1.概述为了适应正邦集团内养殖，特别是养猪场大规模扩张后，急需加强养猪场规范管理，加强成本控制为出发点，本着因地制宜，根据实际情况出发，快速应用，快速见效，迅速推广的原则，制定本应用解决方案。
公司组织架构规划方案7.doc
公司组织架构规划方案7 有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图运营公司办公室市场运营管理部计划财务部物业管理部行政办公法律事务公共关系企划推广电子结算检验检测招聘培训员工关系绩效考核帐务处理结算收费资金管理保洁保安物业维护市场管理物流配送部门划分部门职责岗位职责人员配置行政文秘司机招聘专员员工关系行政后勤市场管理员仓管员调度员系统管理检验检疫办公室主任会计统计保安保洁员水电工安保负责人出纳营销业务员保洁组长锅炉工物业经理财务经理配套管理员结算员结算负责人检疫负责人总经理绩效考核厨师公共关系人事部人事经理安保部结算中心物流中心检测中心运营管理经理物流配送经理副总经理副总经理东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮市场营销2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.人事行政部经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
财务部经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★会计 1 负责核算、记账、核销工作。
出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。
市场管理部经理 1 负责市场日常管理工作. ★营销业务员15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。
江西正邦集团公司仓库规划建议说明
江西正邦集团公司仓库规划建议说明前言根据贵司交流和现场货物的查看，并结合现有厂房及今后的规划。
我公司为贵司仓库和物流规划量身定制如下自动化方案：智能穿梭车对应货架系统的结合使用的高端立体存储设备。
这种整体式的仓储货架系统解决方案，是实现密度高效仓储的最佳选择。
该方案与其他方案的比较后体现在下列两个关键的方面表现：1、在存储货物上的使用优势。
该自动化方案中的每条轨道可做到35个货位深度，而其它货架单向出库时，一般控制在7个货位深度，也只有双向出库时，可以做更多的货位深度，但也有控制在14个货位深度左右。
该自动化方案中的货位是无隔阂连续性的，有利于最大程度的利用立体储存空间。
2、在存储货物空间利用率上的表现。
该自动化方案中的货架轨道都是连续的并排设计，可以无限做成很多的排的存储空间，可以做到更多货位深度，比其它货架减少了叉车通道，空间利用率自然高，对比一下，普通重型货架空间利用率30%~35%，驶入式货架空间利用率60%~70%，而穿梭车货架空间利用率可达80%左右。
一、自动化方案优势：提高容积率；增加安全性；提高运行效率；1、该项目经过我公司的工程人员根据具体条件作合理规划后能够大大提高仓库的容积率。
该自动化方案货架系统实施后，原仓库的使用面积利用率能够提高500％。
当然，。
2、可以使整个货架体系更加安全稳固。
使用该自动化货架系统时，由于使用横梁把各个货架联接在一起，整个货架体系更加安全稳固，货架抗地震性能提高。
3、提高货物搬运的运行效率。
因为穿梭车的操作相对于叉车的操作更加简便，便于操作人员的使用，提高工作效率。
二、该自动化方案货架的构成该自动化存储系统由专用货架、电池驱动的穿梭车、升降机、叉车四部分构成。
三、该方案特点1、实现托盘货物最高密集度存放，显著减少库房建设费用。
2、货物先进先出，先进后出可自由选择。
3、实现驶入式货架无需驶入，进出货效率高。
4、抗地震安全性能大大高于驶入式货架。
四、该方案适用场合1、托盘存储。
企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)
企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)ⅰ．总则1．本规范的宗旨及适用范围(1)我们(※1)作为社会的一员,基于在日常开展业务过程中履行企业的社会责任直接关系到NEC集团(※2)企业价值提升的认识,忠实地遵守此规范所规定的各项内容。
※1:"我们"是指NEC集团各公司的全体经营干部(董事以上及同等人员,以下同)及员工(包括临时雇员、非全职员工,以下同)。
※2:在本规范中"NEC集团"是指日本电气株式会社及日本电气株式会社的董事会所确定的适用对象的集合。
(2)本规范经NEC集团各公司的董事会表决,适用于各公司的全体经营干部和员工。
(3)NEC集团各公司依据各自董事会决议,在和本规范不矛盾的范围内可对规范内容进行更改。
此时,须将更改的内容上报给制定本规范的主管部门。
2．基本态度(1)我们在一切企业活动中,遵守有关法律及本规范等公司规章,努力使一切企业活动都符合正常的商业惯例及社会道德。
(2)我们在一切企业活动中,尊重所有人的基本人权。
不因人种、信仰、性别、年龄、社会地位、门第、国籍、民族、宗教或有无残疾等理由进行歧视或有损个人尊严的行为。
(3)我们尊重顾客、交易伙伴、员工的个人隐私。
(4)我们与和公司紧密相连的各利益主体保持公平公正和透明的关系,进行公正的业务往来。
(5)我们不进行违背公司的正当利益而为自己或第三者谋利的行为。
(6)我们不进行任何有损NEC集团的信用和名誉的行为。
(7)我们遵照有关的法律,准确并公正地进行财务、会计等一切记录。
(8)我们时刻保持作为社会一员的自觉意识,基于高水平的道德观、伦理观,遵从社会常识展开行动。
3．遵守规范的责任(1)我们忠实地贯彻执行本规范中规定的事项。
(2)干部以及处于管理岗位的员工要指导、监督其担当部门的所有员工以及其管辖的员工遵守本规范中规定的事项。
(3)为确保服从本规范的企业行为的确实实施,各相关部门要展开公司内部规程/行为手册的制定、具体遵守事项的周知、贯彻、指导及其他必要的活动。
正邦集团组织结构设计方案说明
2、正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业，实施“四统一 、二确保” ，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生 产
•订单农业
•种
•（农资流通）
•植
•粮 食
•粮 食
•粮 食
•消费者
收
加
贸
储
工
易
•“公司+农户”模式，统一供
应种子、肥料、农药和技术
服务，保收购、保护价
正邦集团发展战略要点（续）
3、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。
产前、产中（农村信用社、农业担保公司） 产中、产后（农业发展银行）
4、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入 与品牌创建。
已上市的“正邦科技股份公司”尽快以扩股、增发的方式取得资本市场 更多的资金支持； 积极推进正邦化工IPO上市工作，力争在09年实现公司A股上市，以获 得更多资本的支持； 采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植 业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与农 业产业化的对接。
•种 子
•上游企 业
•OEM企 业
•原 药 •农 药 •肥 料
•农
•村
•技
•术
•市
•服 •务
•场
•农资市场
•粮食银行 •两代一换
•种 植
•公司等＋农户 •多种模式
•农产 品
•收购
•农产 品
•贸易
•农产品市场
•畜禽产 品加工销
售
•畜禽
产品加
工
•城
市
消
费
品
市
•粮食加
场
工
•产品销 售
正邦项目管理方法
项目的运行正邦项目管理方法文件编号：034版本时间：2015.05.07为什么需要规则？规则无法带来创造力，但它让我们更从容的“去想”创造力是正邦价值的源泉，它无法被工业化，无法通过机器生产。
创造力来自我们的思想、对生活的热爱与敏感、对创造的热忱与执着。
正如自由来自恪守责任与义务，创造也一样。
正邦的规模使我们可以获得稳定的业务，服务中国最出色的企业与品牌，创造更多更丰富的产品。
这意味着更大的价值，也意味着更大的团队，更多的部门协同，更复杂的项目过程。
在一个组织里，没有人是孤岛。
在正邦，虽然来自五湖四海，但大家都操持普通话。
共同的语言使我们的沟通更有效率，使事务更有计划与条理。
项目管理方法就是工作的语言，通过规范那些大家不经意忽略的细节，明确一些模糊不清的界限，使我们更有效的工作。
然后，更专注于想象与创造。
全局流程图及概述流程工作分解全局流程及概述01业务咨询02首轮沟通03资料提供04公司推介05项目规划06项目报价07合同流程08作业调研09工单提交10任务分配11创意产出12出品提交12.1出品检验13方案提报14客户反馈15出品确认项目管理部项目经理产品经理产品管理部如您所见，项目流程采用线性串联。
这意味着每个流程同样重要，所有的制度、考核、工具都将围绕这一流程设计；1、流程负责制每个流程都有明确的责任岗位，责任岗位需要对流程的入口内容，过程组织控制、出品内容肩负所有责任；2、标准化标准化要求并非禁锢您的思维，而是减少不同标准带来的损耗与重复工作。
这尤其作用于不同环节间的衔接。
您所有可能与其他环节衔接的环节，我们均要求采用统一的标准语格式进行；3、规范必守举例：客户临时来访，您电话通知李辉，客户接待按照惯例完成。
但李辉会将这一内容记录在案，并不断定期向您索要客户来访邮件（即使该项事务已经完成），如有您有若干项内容未完成，则定期提供清单并向您追索。
如上案例，在流程设计上，如果您未按规范完成某项事务，事后未进行追加，则必然有一个岗位会不断向您追索。
正邦华中南商业计划书(10-16)修改稿10eee
发展具有行业特色的互补与循环经济发展模式坚持以发展高附加值的深度加工和照明产业应用为主线，构筑现代稀土与照明产业链江西正邦集团商业计划书地址：南昌市艾溪湖1路569号正邦集团大厦2011年10月目录前言：概述…………………………………………………………………………………………………………第一章概要一、公司概况…………………………………………………………………………………………二、核心技术和产品…………………………………………………………………………………三、发展战略………………………………………………………………………………………第二章控股公司及拟建项目产值及纳税情况一、公司由来发展……………………………………………………………………………………二、公司組織架構……………………………………………………………………………………三、公司文化…………………………………………………………………………………………四、公司社会责任……………………………………………………………………………………五、公司管理概要……………………………………………………………………………………第三章再生资源回收及利用市场与分析一、循环经济产业欲拔“十二五”发展头筹………………………………………………………二、“十二五”黑马，五因素打造产业制高点……………………………………………………第四章稀土资源分布及市场与应用分析一、中国稀土资源概况及分布…………………………………………………………………………二、中国稀土资源特点……………………………………………………………………………三、稀土元素在各领域的应用…………………………………………………………………………四、稀土冶炼方法…………………………………………………………………………………五、现有的稀土市场状况……………………………………………………………………………六、竞争状况分析…………………………………………………………………………………第五章公司管理层第六章公司技术与产品一、资源优势与政策支持……………………………………………………………………………二、公司产品与服务…………………………………………………………………………………第七章生产与研发一、稀土資源利用的独特优势……………………………………………………………………………二、生产制造…………………………………………………………………………………………第八章公司当前经营情况〔龙南县立足建设成为世界著名的以稀土发光材料和光源器具为主的稀土高新技术产业基地〕第一章概要一、正邦集团公司概况江西正邦集团〔以下简称“正邦集团”〕成立于1996年10月，发展至今，正逐步成为全国性、开放型的大型综合实业集团，更是农业产业化国家重点龙头企业、国家农产品加工企业技术创新机构，2010年总产值150多亿元，有350多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。
华夏正邦机房方案(DOC)
六．机房工程6.1 项目概述6.1.1概述计算机机房除必须满足各种设备对温度、湿度和空气洁净度、供电、接地、电磁场和振动、静电等项技术要求外，还必须满足在机房中工作人员对照度、空气新鲜度、气流速度、噪音、消防、防御自然灾害(雷电、水害、虫害)和安保等要求。
它们需要全天候24小时不间断工作，不允许中断或紊乱。
因此其计算机房的设计与建造必须以“提供一个高度安全，稳定可靠的机房环境”为宗旨。
本信息中心需求主要包含如下几项：机房装修工程、机房屏蔽工程、供配电工程、防雷接地工程、场地监控系统、空调和新风工程以及照明和UPS工程。
其中机房主要工程技术指标为：6.1.2设计原则1）安全可靠性保证机房各系统的安全可靠是对一个专业设计施工企业的最基本要求，在此次设计及选材方面，结合贵单位的工作特点、性质，再充分考虑其使用的长久性与稳定性等诸多因素，来有效保证机房系统乃至其每一个环节的高度的安全性和可靠性。
2）追求机房人性化设计机房建设，除了保证其安全稳定运行外，还要考虑其平面功能布局、色彩合理搭配、空间装饰元素的呼应等共同营造一种良好的工作氛围。
3）环保、节能考虑到环境的重要性，设计时将尽量选用对环境安全的材料，并在节约能源、防尘、防噪音等方面也将采取适当的措施。
4）可扩充性为机房内未来设备扩容和辅助设备增加预留电源回路及空间余量。
6.1.3设计依据根据国家标准及行业标准A级机房要求设计和施工。
所引用的标准包括：1．《电子计算机机房设计规范》 GB 50174-932．《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-20003．《电子计算机机房施工及验收规范》 SJ/T 30003-934．《电子计算机机房场地通用规范》 GB 2887-20005．《计算站产地安全要求》 GB 9361-886．《室内装修工程质量规范》 GB 1838-937．《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73-93 GB50210-20018．《计算机机房用活动地板技术条件》 GB6650-869．《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-9210．《民用建筑照明设计规范》 GBJ133-9011．《建筑物防雷设计规范》 GB50057-9412．《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-96GB50255-96GB50256-96GB50257-96GB50258-96GB50259-9613．《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-9214．《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-9215．《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-9216．《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-9217．《建筑与建筑群综合部系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 18．《建筑与建筑群综合部系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 19．《处理保密信息的电磁屏蔽室的技术和测试方法》 BMB3-1999 20．《通讯机房静电防护通则》 YD/T 754-9521．《低压配电设计规范》 GB50054-9522．《环境电磁卫生标准》 GB5175-8823．《电磁辐射防护规定》 GB8702-8824．《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB198-9425．《通风和空调工程施工及验收规范》 GB50243-9726．《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-9527．《火灾自动报警系统设计规范》 GBJ116-9228．《建筑灭火器配置设计规范》 GBJ140-9029．《火灾自动报警系统设计规范》 GB50261-9830．《主体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-9731．《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》DBJ15-23-19996.2 机房装修方案设计按照现代机房的趋势，本着“简洁明快、美观大方”的装饰原则，根据机房实际情况和业主要求，将有效的划分各区域。
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以人为本 以正兴邦
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总体战略部署： 总体战略部署： 集团从2009年开始，坚持走轻资产的发展路线， 集团从 年开始，坚持走轻资产的发展路线， 年开始 走轻资产的发展路线 以建设农牧业 种植业两条产业链为基础 农牧业、 为基础， 以建设农牧业、种植业两条产业链为基础，以打造 技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力 技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力 目标； 创新体制、 目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资 为发展动力，通过产融结合 力争在5年内打造 产融结合， 年内打造农 源为发展动力，通过产融结合，力争在 年内打造农 资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三 资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三 张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业” 张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业” 农业集成流通服务业”转型。 向“农业集成流通服务业”转型。
种植户
种植户
•良种 良种
•粮食 粮食
•销售通路 销售通路
播种
粮食销售
粮食深加工
批发销售
农户种植增值链 以人为本 以正兴邦 7
正邦集团发展战略的核心思路
正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者！ 正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者！
政府资源 金融银行 资本市场 政府部门 分散农民 经销企业 农资网 络企业 土地出 租者
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困难3 困难3：来自竞争对手的压力
正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略， 正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略， 而且同时推进两条产业链。 一字长蛇阵”摆开之后， 而且同时推进两条产业链。 “一字长蛇阵”摆开之后， 各个环节都会面对不同的强悍对手， 各个环节都会面对不同的强悍对手，这将使公司面对很强 的竞争压力。 的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要 求。主要的压力表现在： 主要的压力表现在： 公司需要一个企业家群体（不是职业经理人）， ），分别 公司需要一个企业家群体（不是职业经理人），分别 带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。 带领各个业务板块建立起各自制方面进行不断 的创新和提升。 的创新和提升。 以何种方式将各业务板块组织在一起， 以何种方式将各业务板块组织在一起，并且以何种方 式完成对各业务板块的治理， 式完成对各业务板块的治理，以何种方式使各业务板 块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的安排。 块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的安排。
育种 （猪、禽） 养 殖 “公司 农户”模式，实施 公司+农户 模式， 公司 农户” 五统一”的标准化、 “五统一”的标准化、专 业化、 业化、集约化的生产模式 屠 宰 加 工 分 销 消费者
2、正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业，实施“四统一 正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业，实施“ 二确保” 实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、 、二确保” ，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生 产
困难1 农业产业化进程中， 困难1：农业产业化进程中，将要面对哪 些普遍性的困难？我们应该如何应对？ 些普遍性的困难？我们应该如何应对？ 困难2 我们大步前进的时候， 困难2：我们大步前进的时候，竞争对手 也并非在酣睡，竞争不可避免。 也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何 能够不败？ 能够不败？
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困难1 困难1：农业企业自身属性中所需面对的难点
农业企业有三点主要属性是必须关注和尽可能有效应对的： 农业企业有三点主要属性是必须关注和尽可能有效应对的： 农业企业经济效益带有较大的不确定性。 农业企业经济效益带有较大的不确定性。由于农业生 不确定性 产周期过长，受客观因素（如政策、行情、 产周期过长，受客观因素（如政策、行情、自然条件 影响较大，不可控因素和偶然因素较多， 等）影响较大，不可控因素和偶然因素较多，产品结 构调整和生产决策应对市场环境变化的反映相对迟缓， 构调整和生产决策应对市场环境变化的反映相对迟缓， 使农业企业经营风险较大。 使农业企业经营风险较大。 农业企业存在适度规模的问题。 农业企业存在适度规模的问题。在经营规模较小的时 适度规模的问题 农业企业便会丧失规模经济效应。 候，农业企业便会丧失规模经济效应。 农业企业经营活动的分散性给企业的生产组织、 农业企业经营活动的分散性给企业的生产组织、经营 分散性给企业的生产组织 管理和供销管理等经济活动带来复杂性。 管理和供销管理等经济活动带来复杂性。
畜禽养殖
畜禽产品 加工销售 畜禽产 品加工
畜禽产 品收购
畜禽产 品贸易
养殖户
农 业 商 业 服 务平 台
种植户
种 子 上游企业 OEM企业 企业 原 药 农 药 肥 料
农 村
技 术 服 务
粮食银行 两代一换 公司＋ 公司＋农户等 多种模式 种 植 农产品 收购 农产品 贸易 粮食 加工 粮食加工 产品销售
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困难2 困难2：实施农业产业化进程中的难点
实施农业产业化面临着两点主要的制约和困难： 实施农业产业化面临着两点主要的制约和困难： 土地流转问题。 土地流转问题。土地流动和集中是实施规模经营和土 地集约经营的核心问题。 地集约经营的核心问题。这个问题在十七届三中全会 中得到了解决， 中得到了解决，但是这里面还有一些政策问题需要进 一步研究，以免未来在政府、 一步研究，以免未来在政府、农民和企业三者博弈之 中遭到伤害。 中遭到伤害。 推动农业产业链整合过程中的资金问题。 推动农业产业链整合过程中的资金问题。虽然也有一 些农业金融组织， 些农业金融组织，目前农村金融组织及其服务很不发 很难适应农业产业化发展的需求。公司推动“ 达，很难适应农业产业化发展的需求。公司推动“企 农户”模式时，农户一方的资金问题， 业＋农户”模式时，农户一方的资金问题，将会直接 制约这种模式发展的速度。 制约这种模式发展的速度。
正邦集团组织结构设计方案说明
2009年1月15日 年 月 日
关于组织结构优化设计的思考过程
对于正邦集团组织结构的如何设计的思考， 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下 几个问题进行综合思考： 几个问题进行综合思考： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 正邦集团想要走向何方？ 正邦集团想要走向何方？ 正邦集团准备如何实现战略目标？ 正邦集团准备如何实现战略目标？ 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ 支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？ 支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？ 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？ 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？ 现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？ 现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？ 下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？ 下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？
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这些困难给正邦组织建设提出了什么要求？
这些客观困难对于正邦的组织建设提出了以下几个方面的 要求： 要求：
正邦应该加强产业政策方面的研究和情报收集。 正邦应该加强产业政策方面的研究和情报收集。这主要是 因为正邦的发展， 因为正邦的发展，一方面面对着农业企业本身经营的不确 定性问题，一方面还需要进一步吃透国家政策。此外， 定性问题，一方面还需要进一步吃透国家政策。此外，行 业动向、竞争对手的相关信息也需要保持持续关注。 业动向、竞争对手的相关信息也需要保持持续关注。 农业企业经营活动的分散性是一个客观现实， 农业企业经营活动的分散性是一个客观现实，这就需要正 邦在组织管控模式上、考核激励分配机制上进行有效尝试 邦在组织管控模式上、 和创新，适应这种客观现实。 和创新，适应这种客观现实。 正邦应该积极发展金融服务平台。 正邦应该积极发展金融服务平台。国家在农村产业化方面 的金融服务水平的提升和完善可能还需要一个很长的过程， 的金融服务水平的提升和完善可能还需要一个很长的过程， 这就需要正邦充分研究和借鉴国内外先进的做法和模式， 这就需要正邦充分研究和借鉴国内外先进的做法和模式， 打造能够支撑产业链整合的金融服务平台。 打造能够支撑产业链整合的金融服务平台。
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（一） 正邦集团想要走向何方？ 正邦集团想要走向何方？
为什么要思考和回答这个问题？
组织结构存在的理由， 组织结构存在的理由，就在于要尽可能 有效的组织各种资源， 有效的组织各种资源，并使之产生最大 的协同效应，支撑企业发展战略的实现。 的协同效应，支撑企业发展战略的实现。 也就是说， 也就是说，每一个组织单元都需要完成 对于战略实现有意义的事情！要搞清楚 对于战略实现有意义的事情！ 组织结构，先得搞清楚组织战略！ 组织结构，先得搞清楚组织战略！
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农村大市场 农资市场 农产品市场 农村消费品市场
三个统一 种：畜禽种、种子 料：饲料、肥料 药：兽药、农药
两条产业链 养殖业、种植业
六化经营
种植 五位一体
农药
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（三） 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？
伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难
（林总裁2009年“三会”总结报告摘录） 林总裁 年 三会”总结报告摘录）
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上游： 上游：农业生产资料 养殖业
动物育种 上游企业 OEM企业 企业
养殖户
中游：农（牧）产品 中游：
公司＋ 公司＋养殖户 模式
下游： 下游：农（牧）加工产品
兽 药 预混料 饲 料
技 术 服 务
农 村 市 场
养殖户
•设备 设备 •服务 服务 •技术 技术
•牛奶 牛奶 •商品鸡 商品鸡 •商品猪 商品猪
•农牧产品 农牧产品