材料费用控制措施知识讲解
装修工程财务预算控制制度
装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
安全质量标准化材料费使用管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度一、概述安全质量标准化材料费使用管理制度是为了确保企业在进行安全质量标准化工作过程中，科学合理地使用材料费用，提高安全生产和产品质量管控水平，减少资源浪费和成本开支，建立健全的材料费使用管理体系而制定的规范性文件。
二、适用范围本制度适用于所有从事安全生产和产品质量管控工作的部门和人员，并对材料费的采购、调拨、使用、报销等方面进行规范。
三、材料费采购1. 采购计划：各部门根据实际需求编制材料采购计划，明确需求量和采购时间，提前报送主管部门审核。
2. 供应商选择：采购部门应及时与供应商沟通，综合考虑价格、质量、服务等因素选择供应商，并签订合同或协议。
3. 材料验收：采购部门在收到材料后应及时进行验收，检查数量、质量和规格是否符合要求，如有问题及时与供应商联系处理。
四、材料费调拨1. 调拨申请：各部门根据实际需求提出材料费调拨申请，明确调拨数量和用途，报送主管部门审批。
2. 调拨审批：主管部门对调拨申请进行审核，根据实际情况决定是否批准，并将审批结果及时反馈给申请部门。
3. 调拨记录：调拨部门应编制调拨记录，明确调拨材料的种类、数量、接收部门等信息，同时做好调拨材料的保管工作。
五、材料费使用1. 用途合理：各部门在使用材料费时应严格按照申请调拨的用途进行使用，不得私自挪用或浪费。
2. 精细管理：对于常用材料，应实行定量使用、按需采购的原则，避免材料积压或过度采购。
3. 节约用量：在使用材料时应尽量做到减少浪费，提高利用率，合理控制材料消耗量，避免不必要的损耗。
六、材料费报销1. 报销申请：使用材料费后，各部门应及时编制报销申请，明确报销金额和用途，并提交相关凭证和票据。
2. 报销审核：财务部门对报销申请进行审核，核实凭证和票据的真实性和合法性，并及时予以审批或退回。
3. 报销记录：财务部门应建立健全的报销记录，包括报销金额、用途、审核结果等信息，作为后续监督和管理的依据。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。
简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。
该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。
因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。
我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。
一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。
同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。
2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。
此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。
3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。
每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。
4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。
合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。
5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。
这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。
必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。
现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。
（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。
（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。
二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。
（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。
三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。
（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。
工程材料价格管理制度内容
工程材料价格管理制度内容一、引言工程材料是工程项目中必不可少的一部分，其质量和价格直接影响到工程的施工进度和工程造价。
因此，建立科学合理的工程材料价格管理制度对于保障工程质量和控制工程成本具有非常重要的意义。
本制度的出台旨在规范工程材料价格管理的程序和要求，有效提高工程材料价格管理的规范性和科学性，确保工程材料价格的合理性和透明性。
二、制度适用范围本制度适用于所有参与工程项目的人员，包括工程施工单位、材料供应商、监理单位、设计单位和建设单位等。
三、工程材料价格管理基本原则1. 合理性原则：工程材料价格应当合理，符合市场行情和产品质量。
2. 公开透明原则：工程材料价格管理应当公开透明，避免不正当手段干预价格形成。
3. 约束性原则：严格约束涉及工程材料价格的各方行为，禁止涉及价格的不正当行为。
4. 法律依据原则：工程材料价格管理应当依据相关的法律法规进行，不得违法违规。
四、工程材料价格管理程序1. 工程材料价格制定（1）工程材料价格应当公开透明，不得私自制定涉及工程的价格。
（2）建议根据市场行情和产品质量确定工程材料价格，可以通过询价、比价等方式确定价格。
（3）如果有特殊原因需要调整工程材料价格，应当经过相关单位的审批，并且必须做好价格调整的合理解释和公示工作。
2. 工程材料价格审查（1）工程材料价格应当经过专业的审查机构审核，严格把关工程材料价格的合理性和透明性。
（2）审查机构应当依据相关的法律法规进行工程材料价格审查，确保价格的合理性和合法性。
3. 工程材料价格合同签订（1）工程材料价格合同签订应当通过公开透明的方式进行，不得私自签订价格合同。
（2）合同签订应当包括工程材料价格、数量、质量标准等内容，确保双方权益。
4. 工程材料价格监督（1）工程材料价格监督应当着重监督价格的合理性和公开透明性。
（2）监督单位应当对价格的真实性进行把关，发现价格异议及时处理，确保价格的合法合理。
五、工程材料价格管理要求1. 工程材料供应商应当合理确定工程材料价格，确保价格合理合法。
安全质量标准化材料费使用管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度以下是一个典型的安全质量标准化材料费使用管理制度的内容：1. 目的和范围1.1 目的：确保安全质量标准化材料费的合理使用，提高工作效率和经济效益。
1.2 范围：适用于所有使用安全质量标准化材料费的部门和个人。
2. 材料费申请2.1 申请人应提前提交材料费申请，包括材料种类、数量、预算金额等信息。
2.2 申请人应在申请中说明材料费用的合理性和必要性，并提供相应的依据和证明材料。
3. 材料费审批3.1 材料费审批应由负责人或授权人进行，审批标准应根据实际需要和预算情况进行决定。
3.2 审批人应在审批过程中保持公平、公正、廉洁的原则，不得以个人关系或其他不正当原因影响审批结果。
4. 材料费使用4.1 材料费使用应按照申请的种类、数量和预算金额进行，不得超出预算范围。
4.2 材料费使用应妥善保管和维护材料，不得浪费和滥用。
5. 材料费报销5.1 在材料费使用完毕后，申请人应及时进行费用报销。
5.2 报销人应提供相关的材料费用发票、收据等证明文件，并填写报销单据。
6. 材料费监督检查6.1 对材料费的使用和管理应进行定期或不定期的监督检查。
6.2 监督检查人员应对材料费的使用情况进行全面、客观、公正的评估，并提出改进建议和意见。
7. 处理违规行为7.1 对于违反本制度的行为，将进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、调离等。
7.2 违规行为的处理应符合法律法规和公司规章制度的要求。
8. 附则8.1 本制度的解释权归公司负责人和管理部门。
8.2 本制度的修订和补充，应按照规定的程序进行，并及时通知所有相关人员。
以上是一个简要的安全质量标准化材料费使用管理制度的内容，具体可根据实际情况进行补充和修改。
工程安装预算知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程安装预算作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高我国建筑企业及施工人员的工程安装预算水平，加强预算管理，降低成本，提高经济效益，本次培训旨在为大家普及工程安装预算的相关知识，提高大家的预算编制能力。
二、培训目标1. 了解工程安装预算的基本概念、作用和编制原则；2. 掌握工程安装预算的编制方法、步骤和注意事项；3. 学会运用工程安装预算软件进行预算编制；4. 提高预算编制的准确性和合理性，降低成本，提高经济效益。
三、培训内容一、工程安装预算概述1. 工程安装预算的概念：工程安装预算是指根据工程设计文件、施工方案、市场价格等因素，对建筑工程安装工程所需的材料、设备、人工、机械等费用进行测算和编制的文件。
2. 工程安装预算的作用：工程安装预算是建筑工程项目管理的重要依据，主要包括以下几个方面：（1）为工程招标、投标提供依据；（2）为施工组织设计提供经济基础；（3）为工程结算提供依据；（4）为工程成本控制提供依据。
3. 工程安装预算的编制原则：（1）合法性原则；（2）真实性原则；（3）完整性原则；（4）合理性原则；（5）可比性原则。
二、工程安装预算编制方法1. 工程量计算：工程量计算是工程安装预算编制的基础，主要包括以下几个方面：（1）熟悉工程设计文件和施工方案；（2）掌握工程量计算规则；（3）运用工程量计算方法。
2. 材料预算编制：材料预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定材料种类、规格、型号；（2）查询市场价格；（3）计算材料用量；（4）编制材料预算表。
3. 人工预算编制：人工预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定人工工种、等级；（2）查询人工单价；（3）计算人工用量；（4）编制人工预算表。
4. 机械预算编制：机械预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定机械种类、型号；（2）查询机械台班单价；（3）计算机械用量；（4）编制机械预算表。
《建设工程造价管理基础知识》精讲
《建设工程造价管理基础知识》精讲目录1. 内容概要 (3)1.1 造价管理的概念与重要性 (4)1.2 造价管理的主要内容 (5)1.3 造价管理的现状与未来发展趋势 (6)2. 建设工程造价构成 (7)2.1 直接费用 (8)2.1.1 人工费 (10)2.1.2 材料费 (10)2.1.3 施工机械使用费 (12)2.2 间接费用 (13)3. 造价编制的基本原则 (14)3.1 成本加利润原则 (16)3.2 竞争性原则 (17)3.3 合理性原则 (18)3.4 相关性原则 (19)4. 造价计价依据与方法 (21)4.1 造价计价依据 (22)4.1.1 国家法律法规 (23)4.1.2 行业标准 (25)4.1.3 地方规定 (26)4.2 造价计价方法 (27)4.2.1 固定单价法 (29)4.2.2 固定总价法 (30)4.2.3 可调单价法 (32)4.2.4 成本加酬金法 (33)5. 市场价格信息与价格调整 (35)5.1 市场价格信息的获取 (36)5.2 市场价格波动与价格调整 (37)5.2.1 市场价格变动对造价的影响 (39)5.2.2 价格调整的具体做法 (41)6. 造价管理信息系统 (42)6.1 造价管理信息系统的功能 (44)6.2 造价管理信息系统的应用 (45)6.3 造价管理信息系统的前沿技术 (47)7. 造价管理风险与控制 (48)7.1 造价管理风险的来源 (50)7.2 风险控制的基本策略 (50)7.3 风险控制的常见方法 (51)8. 案例分析 (53)8.1 案例介绍 (54)8.2 案例分析的重点 (55)8.3 案例分析的启示 (56)9. 造价管理发展趋势与展望 (57)9.1 造价管理的新兴技术 (59)9.2 造价管理的国际化趋势 (60)9.3 造价管理的未来挑战 (61)1. 内容概要本章将介绍建设工程造价管理的基本概念、发展历程、基本原理及其在工程建设中的重要性。
材料款管理制度
材料款管理制度一、材料款管理制度的基本要求1、合理规划：材料款使用应该根据实际需求进行合理的规划，不得过高浪费，也不得低于实际需求。
2、严格审核：对材料款使用的审批应该进行严格的审核，确保使用的合法性和必要性。
3、透明公开：材料款的使用应该进行透明公开，及时向单位内部和外部公布使用情况。
4、监督检查：对材料款使用应该进行监督检查，确保经费使用的合规和合理性。
5、法制化管理：材料款的使用应该符合相关法律法规和政策，确保合法合规。
6、绩效管理：应该根据材料款使用情况进行绩效管理，促进经费使用的效率和效益。
7、预算计划：应根据材料需求和实际情况进行预算计划，确保经费使用的合理性和安全性。
二、材料款管理制度的具体内容1、材料款使用的程序（1）申请：单位内部部门对需要使用材料款的情况进行书面申请，说明使用的具体情况和用途。
（2）审核：单位财务部门进行申请材料的审核，确定需求的合理性和必要性。
（3）审批：财务部门对审核通过的申请进行审批，确认经费使用的法律合规性。
（4）使用：通过审批的申请进行使用，使用过程中要注意合理节约，不得超支。
2、材料款使用的范围（1）购买办公用品：包括文件柜、办公桌椅、笔、纸等办公用品。
（2）购买办公设备：包括打印机、复印机、传真机等办公设备。
（3）购买会议用品：包括笔记本、投影仪、音响等会议用品。
（4）培训费用：包括培训材料的购买、培训场地的租赁等。
3、材料款使用的限制（1）严禁超支：严格控制材料款的使用，不得超支。
（2）不得私用：材料款不得用于私人用途，严禁个人挪用经费。
（3）严格节约：使用材料款时要注意严格节约，合理使用每一分经费。
4、材料款使用的管理（1）记录管理：对材料款的使用情况进行详细记录，包括申请、审核、审批、使用等全过程。
（2）制度宣传：向全体员工宣传材料款管理制度，提高员工的法律意识和责任意识。
（3）监督检查：对材料款的使用情况开展监督检查，确保经费使用的规范。
材料节约措施
第七章材料节约措施（一）选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，多询价，使所采用的材料价格合理。
（二）降低材料成本（1）推行限额领料对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
（2）组织材料合理进出场一个项目往往有多种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，应根据天气因素及其他因素将进场的材料进行合理的摆放。
（三）严把工程质量关严把每道工序的质量关，争取一次验收成功，杜绝材料及人员的浪费。
（四）加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。
4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
5、搞好限额领料工作要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6、用经济手段管理好材料《签订材料承包经济合同》严格执行材料节奖超罚的制度。
（五）管理措施。
1、建立建全的各种材料浪费罚款制度，并由各班长签字确认，增强各班及工人的材料节约意识。
2、在每周的职工会议上强调材料节约，提高全体工人的素质。
工程项目策划常见问题教学设计案例
工程项目策划常见问题教学设计案例题目：请简述在工程项目策划教学中，如何引导学生分析工程项目策划常见的成本控制问题？（10分）答案：1. 理论讲解（3分）首先向学生系统地讲解工程项目成本的构成，包括直接成本（如原材料、人工费用等）和间接成本（如管理费用、设备折旧等）。
通过案例或图表展示不同成本在项目总成本中的占比，让学生对成本结构有清晰的认识。
阐述成本控制在工程项目策划中的重要性，例如成本控制直接影响项目的利润、企业的竞争力以及项目的可持续性发展等。
2. 案例分析（3分）展示一些实际工程项目策划中成本控制失败和成功的案例。
对于失败案例，引导学生分析是哪些环节的成本控制出现问题，如在项目前期是否对原材料价格波动预估不足，导致后期成本大幅增加；或者是施工过程中人工效率低下，人工成本超支等。
对于成功案例，让学生总结有效的成本控制措施，如采用先进的成本管理软件进行实时监控，与供应商签订长期稳定且价格合理的供货合同等。
组织学生分组对案例进行讨论，要求每组针对案例中的成本控制问题提出自己的见解和改进措施，然后在课堂上进行汇报交流。
3. 模拟项目策划（4分）给学生布置模拟工程项目策划任务，要求他们在策划中重点考虑成本控制问题。
学生需要制定成本预算表，明确各项成本的估算依据，并制定成本控制目标和相应的控制措施。
在学生完成模拟策划后，进行点评。
重点关注他们在成本控制方面的策划是否合理，如成本估算是否准确、控制措施是否具有可操作性等。
同时，对存在的问题给予指导，引导学生进一步完善工程项目策划中的成本控制内容。
解析：在工程项目策划教学中，引导学生分析成本控制问题需要多方面的教学手段。
理论讲解是基础，让学生明白成本的基本概念和成本控制的重要性，这是后续深入学习的前提，所以占3分。
案例分析能够让学生从实际的例子中直观地看到成本控制问题的表现形式以及应对方法，通过分组讨论可以激发学生的思考和团队协作能力，这部分也占3分。
模拟项目策划是让学生将所学知识应用到实际操作中，检验他们对成本控制问题的分析和解决能力，教师的点评可以进一步强化学生的认识，这部分占4分。
一级造价工程师造价必背知识点
一级造价工程师造价必背知识点一、工程计价基本原理。
1. 工程计价的含义。
- 工程计价是对工程项目的建设价格进行计算。
工程造价的计价包括工程计量和工程计价两个方面。
工程计量是确定工程量的过程，工程计价是根据工程计量的结果，按照规定的计价方法，确定工程造价的过程。
2. 工程计价的基本原理。
- 分部分项工程费=∑(基本构造单元工程量×相应单价)。
基本构造单元可以是分项工程，也可以是构配件等。
单价可以是工料单价、综合单价等。
- 工程计价可分为工程单价的确定和总价的计算。
工程单价是指完成单位工程基本构造单元的工程量所需要的基本费用。
总价是指经过规定的程序或办法逐级汇总形成的相应工程造价。
二、工程造价构成。
1. 我国现行建设项目总投资构成。
- 建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。
- 固定资产投资包括建设投资和建设期利息。
建设投资由工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分组成。
- 工程费用包括建筑安装工程费和设备及工器具购置费。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成（按费用构成要素划分）；或者由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成（按造价形成划分）。
- 设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。
设备购置费=设备原价 + 设备运杂费。
- 工程建设其他费用包括土地使用费和与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用。
- 预备费包括基本预备费和价差预备费。
基本预备费=(工程费用 + 工程建设其他费用)×基本预备费率；价差预备费的计算公式为：PF=∑_t = 0^nI_t[(1 + f)^m(1 + f)^0.5(1 + f)^t - 1-1]其中PF为价差预备费；n为建设期年份数；I_t为建设期中第t年的投资计划额，包括工程费用、工程建设其他费用及基本预备费；f为年涨价率；m为建设前期年限（从编制估算到开工建设，单位：年）。
2024版二级建造师考试精讲PPT课件
抓住重点难点进行针对性复习
梳理知识体系
对照考试大纲，梳理出每 个科目的知识体系，明确 重点和难点。
针对性复习
针对重点和难点进行集中 复习，加强理解和记忆， 提高掌握程度。
查漏补缺
在复习过程中及时查漏补 缺，弥补知识盲点，确保 全面掌握考试内容。
质量安全事故处理与预防
分析质量安全事故的成因，介绍事故处理程序和预防措施，强调事 故责任追究。
工程进度款支付与结算
工程进度款支付方式
介绍按月支付、分段支付、竣工 后一次结算等支付方式，分析各 方式的优缺点。
工程变更与价款调整
明确工程变更的处理程序和价款 调整方法，保障双方的合法权益。
01 02 03 04
高处坠落、物体打击等
安全措施制定与实施
安全技术交底、安全检查与整改等
06
备考策略与应试技巧
Chapter
制定合理备考计划并坚持执行
明确考试内容和要求
详细了解考试科目、题型、分值分布等，确保备考方向正确。
制定阶段性目标
将备考过程划分为若干个阶段，设定每个阶段的目标和任务，以 便有计划地进行复习。
合理安排时间
资金筹措的途径 包括自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资 等途径，应根据项目实际情况选择合适的融资方 式。
资金成本与风险分析 分析不同融资方式的资金成本及风险，为项目决 策提供依据。
成本控制策略及措施
01
成本控制的策略
包括全员控制、全过程控制、动态控制等策略，旨在实现成本最小化目
标。
02
成本控制的措施
包括优化设计方案、降低材料设备价格、提高施工效率、减少管理费用
材料成本管理规定
材料成本管理规定
第一，材料采购管理。
在材料采购管理方面，要求制定采购计划，明
确采购的种类、数量和时间等，并设定相应的采购预算。
同时，要建立供
应商评估机制，评估供应商的质量、信誉、交货期等方面的能力，以确保
合作的供应商具有稳定的供货能力和良好的材料品质。
同时，要与供应商
签订合同，并对合同进行管理，确保供应商按合同规定的条款履行。
第三，材料发放管理。
在材料发放管理方面，要建立严格的材料发放
手续，制定发放申请单，并经过相关部门的审批后方可发放。
同时，要对
发放的材料进行登记，及时更新材料库存台账，并确保材料发放与实际需
求相符。
在发放过程中，要加强对材料的追踪和监控，确保材料的安全和
利用的合理性。
第四，材料报废管理。
在材料报废管理方面，要建立科学合理的报废
制度，对无效、过期、不合格等材料进行及时的报废处理，并做好相应的
记录和报废手续。
同时，要加强对报废材料的妥善处理和处置，以减少对
环境的污染和资源的浪费。
第五，材料成本控制。
在材料成本控制方面，要建立完善的成本核算
体系和成本控制方法，对材料的采购、入库、发放、报废等环节进行成本
核算，并及时分析和评估成本的变动情况。
同时，要制定相应的成本控制
措施，加强对材料成本的监控和管理，以保证材料成本的控制在合理范围内。
综上所述，材料成本管理涉及到采购、入库、发放、报废等多个环节，需要建立科学合理的管理规定和制度，加强对材料的质量控制和成本分析，以保证材料的安全、有效和经济使用。
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识精选试题及答案二
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识精选试题及答案二单选题（共30题）1、建设工程竣工决算的文件，由（）负责组织人员编写。
A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.监理单位【答案】 B2、观察少量胸腔积液，首选的摄片体位是A.胸部后前位B.胸部侧位C.胸部半坐前后位D.胸部侧卧后前位E.胸部仰卧侧位【答案】 D3、人工流产术后5天，发热2天，下腹痛，伴脓性白带。
检查：腹软，下腹轻压痛，无反跳痛，子宫稍大，压痛明显，两侧附件阴性。
白细胞总数20×10A.急性盆腔腹膜炎B.盆腔结缔组织炎C.急性子宫肌炎D.急性子宫内膜炎E.急性附件炎【答案】 D4、关于食管的影像解剖描述，下列错误的是：( )A.食管入口处相当于颈6椎体水平，止于胸10～11 椎体水平与贲门连接B.食管全长约25～30 cm，自门齿至贲门约40～45 cm，食管宽约2～3 cmC.左前斜位，吞钡造影食管前缘可见主动脉弓压迹、左主支气管压迹和左心房压迹D.第三蠕动波常见于老年人，边缘可呈波浪状或锯齿状E.吞钡造影时，食管黏膜像可见3～5条食管黏膜线【答案】 C5、下列不属于措施项目清单的编制依据的是( )。
A.施工现场情况、地质勘察水文资料、工程特点B.非常规施工方案C.与建设工程有关的标准、规范、技术资料D.拟定的招标文件【答案】 B6、以项目在该期限内的现金流量为标的，一次性地从外商处筹得一笔资金，用于建设新项目，待外商经营期满后，再将原项目移交给所在国政府，这种融资模式是（）。
A.TOTB.TBTC.BOOTD.BT【答案】 A7、对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过( )时，可进行调整。
A.5％B.10％C.15％D.20％【答案】 C8、关于CT适应证的描述，错误的是A.心脏检查B.近视检查C.骨骼检查D.五官检查E.中枢神经系统检查【答案】 B9、第二胎产妇，产后半年月经未复潮，仍在哺乳，要求避孕。
厨房成本控制培训计划内容
厨房成本控制培训计划内容一、培训目标本培训计划的目标是帮助厨房管理人员和员工了解和掌握成本控制的重要性，并提供相关的知识和技能，以实现厨房成本的有效控制和管理，对厨房运营和利润的提升起到积极的作用。
二、培训内容1. 成本控制的概念和重要性- 介绍成本控制的定义和目的，让员工了解成本控制对厨房经营的重要性，以及影响成本控制的因素和挑战。
2. 厨房成本的构成和分析- 详细介绍厨房成本的构成，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧和维护成本等，并对各项成本进行详细的分析和讨论。
3. 成本控制策略和方法- 提供成本控制的策略和方法，包括降低成本的途径和方法、提高效率的手段、杜绝浪费的措施等，以提高厨房的经营效益。
4. 厨房运营数据的分析和利用- 全面介绍厨房运营数据的收集、分析和利用，包括原材料的采购成本、菜品的销售额和利润、员工的工作效率以及设备的利用率等，以便厨房管理人员和员工做出正确的经营决策。
5. 成本控制的实际操作技巧- 介绍厨房成本控制的实际操作技巧，包括如何进行分类计成本、如何制定成本控制的计划、如何进行成本的分析和评估等，以便员工可以在实际的工作中灵活运用。
6. 成本控制案例分析- 通过实际的案例分析，让员工了解成本控制在实际运营中的应用，以及成本控制的好处和成果，以此激发员工的学习兴趣和参与度。
三、培训方式1. 理论讲解- 采用讲授方式，由专业的培训师进行成本控制知识的讲解和传授，让员工了解成本控制的理论知识。
2. 互动讨论- 设置互动环节，让员工参与讨论和分享自己的经验和看法，以增强学习的效果和互动的氛围。
3. 案例分析- 针对实际案例进行分析和讨论，让员工通过案例学习理论知识的应用和实践操作的技巧。
4. 视频演示- 设置成本控制的相关视频演示，让员工通过视觉和听觉的方式进行学习，增强学习的直观性和有效性。
四、培训时间和地点- 培训时间：一周（每天4小时）- 培训地点：厨房公司内部的培训室或者外部的会议室五、培训人员- 厨房管理人员和员工，包括采购人员、厨师、服务员等相关人员六、培训评估- 培训结束后，进行培训效果的评估，了解员工的学习程度和掌握情况，以便调整和改进后续的培训计划。
施工现场材料节约制度[1]
![施工现场材料节约制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9feeaf21a55177232f60ddccda38376bae1fe05f.png)
施工现场材料节约制度1. 引言为了提高企业施工现场的资源利用效率，保护环境，减少浪费，提高施工质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司的施工现场，包括但不限于建筑施工、道路施工等项目。
2. 管理标准1.施工现场材料统一管理：统一设立材料管理部门，负责全面管理施工现场的材料供应、用量、回收等事宜。
2.材料购买审批制度：材料采购需要提前编制采购计划，并提交材料管理部门进行审批。
采购计划应包括材料名称、数量、规格、价格等信息，并附上相关报价及供应商信息。
3.材料验收制度：对购买的材料进行验收，确保符合质量标准并与采购信息相符。
验收应由专人进行，记录验收结果并报备材料管理部门。
4.材料库存管理制度：建立材料库存管理系统，每日更新库存数据，及时跟踪材料的使用情况和剩余量。
库存管理部门定期进行库存的调整和盘点，并及时修正库存记录。
5.材料分类和储存制度：按照材料的不同特性进行分类储存，做到相同性质的材料存放在一起，避免交叉污染和损失。
6.材料使用计划制度：对每个施工项目编制材料使用计划，明确所需材料的品种、数量、用途和使用期限等，确保材料的科学配比和有效利用。
7.材料损耗控制制度：制定施工现场材料损耗控制标准，合理掌握施工现场材料的使用量，避免过量消耗和浪费。
3. 考核标准为了促进企业的材料节约意识和施工管理水平的提升，制定以下考核标准： 1. 材料使用率考核：对每个施工项目进行材料使用率的考核，计算实际使用量与计划使用量的差异，要求控制在合理范围内。
2. 材料损耗率考核：对每个施工项目进行材料损耗率的考核，计算实际损耗量与计划损耗量的差异，要求控制在合理范围内。
3. 材料回收利用率考核：对施工现场的材料回收利用情况进行考核，要求积极开展材料的再利用，减少材料的浪费。
4. 材料库存管理考核：对材料管理部门进行库存管理工作的考核，包括信息录入准确性、库存调整的及时性、盘点的准确性等方面的评估。
5. 材料采购管理考核：对采购计划的编制、采购审批的及时性、验收的准确性等进行考核。
建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施
建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施摘要：在建筑工程中,工程造价超预算一直是备受关注的问题。
在建筑行业如火如荼发展的同时,这一问题不但没有得到有效的改善。
相反,部分企业因在意“价格”而忽视“价值”,无法意识到工程造价预算控制的重要性,导致在工程实施过程中问题不断出现。
因此,为了保证建筑工程的有序开展,和建筑行业的可持续发展,应重视工程造价预算控制工作,并加大改革力度,探讨相关控制策略。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施引言建筑工程施工具有建设周期长、资金投入多等特征，新时期，建筑物建设逐步朝着智能化与高层化的方向发展，建筑项目整体结构与施工的复杂性持续上升，在工程设计方案、工程预算控制方案的制定和实施过程中，如果与项目建设实际情况之间存在较大差异，则会诱发工程造价预算超标的情况。
1建筑工程造价超预算的原因分析1.1工程预算编制不够完善建筑工程是一项十分复杂的工作,造价管理会受到多种因素的影响,但是因为部分企业在造价工作中缺乏完善的预算编制,所以导致工程造价工作无法顺利开展。
在工程预算中,一旦错漏了材料、人工、设备等要素,就会在施工过程中出现费用超预算的问题。
预算编制不完善有可能存在估算不准确的情况,尤其对于特殊材料和相关设备,由于对其价格了解存在误差,会造成预算错误。
此外,在工程项目实施过程中还可能出现各种变动因素及风险,如市场波动和人员流动等,如果不考虑这些因素,不设置合理的应对措施,一旦出现问题,就会导致造价超预算。
1.2预算人员的专业水平不高在建筑工程预算编制过程中,预算人员应具备扎实的专业知识。
然而,部分预算人员建筑工程知识储备不足,导致他们在预算编制过程中难以准确理解工程项目的特点和要求,错误认识工程量、工程工艺、材料特性等关键要素,进而影响预算的准确性和合理性。
建筑工程涉及建筑结构、土建工程、设备安装等多个专业,若预算人员缺乏充足的工程知识,将难以全面理解项目的复杂性,进而无法准确估算各项成本。
安全质量标准化材料费使用管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度1. 目的本制度旨在规范安全质量标准化材料费的使用管理，确保材料费的合理使用和高效管理，提升企业安全质量标准化工作的质量和效率。
2. 适用范围本制度适用于企业的安全质量标准化工作中涉及到的材料费的使用管理。
3. 权责分配3.1 财务部门负责编制安全质量标准化材料费的预算，并监督和控制材料费的支出。
3.2 安全质量管理部门负责材料费的申请、领取和使用。
3.3 各部门负责根据实际需要提出材料费的申请，并按照预算和操作规程进行使用。
4. 材料费的使用程序4.1 部门根据实际需要提出材料费的申请，包括材料名称、用途、数量、预算金额等信息。
4.2 财务部门审核材料费的申请，确保材料费的合理性和预算的足够性。
4.3 经财务部门审核通过后，安全质量管理部门负责领取材料费，并妥善保管和管理。
4.4 材料费的使用必须按照预算和操作规程进行，严禁超出预算或私自挪用。
4.5 材料费的使用记录必须详细、准确，包括申请人、领用人、使用日期、用途等信息。
5. 材料费的监督和控制5.1 财务部门对材料费的支出进行监督和控制，确保材料费的合规使用。
5.2 财务部门定期对材料费的使用情况进行核对和审计，及时发现和纠正问题。
5.3 安全质量管理部门对材料费的使用情况进行定期报告，包括使用情况、效果评估等。
6. 处罚措施6.1 对超出预算或私自挪用材料费的责任人进行批评教育，并要求追缴超支部分。
6.2 对严重违规行为的责任人进行纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、辞退等。
7. 其他条款7.1 本制度的修订和解释权归企业负责人所有。
7.2 本制度自颁布之日起生效。
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材料费用控制措施
1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的
材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：
2、第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
3、第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中
材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
4、2、人工费用控制措施。
在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，
由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
5、3、制造费用控制措施。
根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费
用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。
制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。
根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。
4、废品损失控制措施。
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。
6、5、其他成本控制措施。
另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控
制。
对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。
质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。
因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。
质量成本是指企业在产品质
量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。
因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。
这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。
前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。
而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。
相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。
总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。
各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。
此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。
员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。