管理会计体系建设_于增彪
批评报道案例
管理会计热催生证书培训，商业机构‚扯虎皮‛迷惑公众揭开注册管理会计师认证的‚画皮‛作者：■本报采访组来源：中国会计报字数： 4868当新的事物出现时，反应最迅速的往往是市场，而驱动力则是利益。
‚打造中国经济升级版的关键在于推动经济转型，打造中国会计工作升级版的重点就在于大力培育和发展管理会计。
‛财政部部长楼继伟对于管理会计的推崇溢于言表，财政部会计司近来在管理会计方面也举措不断。
由此，管理会计热潮方兴未艾。
然而，想要搭‚顺风车‛的敛财者很快出现。
近期，通过电话推销、网络推送，一个名为‚注册管理会计师（CCMA）‛的资格认证项目频频挤入会计人员视野，其包装中的财政部官方色彩，让公众疑惑重重。
3月中旬，财政部会计司和中国总会计师协会分别发布公告，明确表示从未参与‚注册管理会计师考试‛事项。
对此，中国会计报记者通过深入采访，洗去CC鄄MA光鲜面目上的层层浓妆，展现一根缠绕在管理会计脖颈上的会计资格证书利益链条。
看起来很美今年2月，来自河南省某单位的会计吴迪（化名）收到一封名为‚2014年4月12日加考注册管理会计师（CCMA）全国认证‛的电子邮件，她随手点开后便被吸引住了。
在邮件的附件文本页首，‚注册管理会计师‛的LOGO显得高端大气，首段介绍便是财政部印发的会计行业中长期人才发展规划的内容，并粘贴了财政部网站截图，还引用了大段财政部领导关于管理会计的讲话原文。
财政部确实在努力推动管理会计，一直关注行业动态的吴迪清楚这一点，而更引起她关注的是邮件中的一段话：‚注册管理会计师（CCMA）是由国资委中国企业联合会对企业高级管理会计专业人员进行的专业资格认证，是根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》总体要求，根据《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》具体指导，配合财政部、证监会、银监会、审计署、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的精神要求，在国资委中国企业联合会，在人力资源和社会保障部相关部门以及中央财经大学的指导与支持下，开展本土化的、具有中国特色的注册管理会计师资格认证‛。
中国管理会计:是耶?非耶?——专访清华大学经管学院于增彪教授
中国管理会计：是耶？非耶？——专访清华大学经管学院于增彪教授郑宁军【期刊名称】《新理财-公司理财》【年(卷),期】2006(000)012【摘要】一段时间以来，经常听到人们谈论管理会计。
一些管理会计的理念和方法在实务界广受欢迎。
很多企业在应用管理会计方法提高企业绩效方面卓有成效。
与此同时。
认为管理会计不够科学．其研究方法不够严谨的声音也时常能听到。
如何看待管理会计？管理会计的研究方法是否科学？其研究成果在企业实务中有哪些用处？带着这些问题，本刊记者专访了清华大学经管学院于增彪教授。
于增彪教授系厦门大学和美国伊利诺大学联合培养博士，中国会计学会理事、美国会计学会会员，曾获美国伊利诺大学“高成就证书”。
于教授长期从事管理会计的教学和研究，注重实地研究，并致力于应用其成果帮助企业解决现实中的问题。
其沉得下去．重在解决问题的研究取向值得当前中国的学术界倡导。
我们也欢迎各方面关心管理会计研究和应用的人士就本文所讨论的问题发表意见。
【总页数】6页(P36-41)【作者】郑宁军【作者单位】《新理财》记者【正文语种】中文【中图分类】F830.42【相关文献】1.中国"福尔摩斯"是耶?非耶? [J], 梅静2.中国『福尔摩斯』是耶?非耶? [J], 梅静3.打造中国版的“隐形冠军”专访德国耶拿大学经济学教授安德里亚斯·弗赖塔格[J], 袁涛4.全民炒股:是耶?非耶?——访东北财经大学国际经济贸易学院教授、博士生导师刘昌黎 [J], 潘瑛5.立足新时代,紧跟新技术,打造中国特色的管理会计体系——访清华大学经管学院教授、财政部管理会计咨询专家、美国管理会计师协会荣誉教授于增彪 [J], 宋宇;康彬因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
为什么业务流程管理总是败多胜少_一个管理会计的视角_于增彪
为什么业务流程管理总是败多胜少？———一个管理会计的视角于增彪桑向阳（清华大学经济管理学院100084）【摘要】本文使用调查问卷数据，通过构建包含战略、信息技术和管理实施三要素的流程管理系统，以及包含目标设定、监控、奖惩机制三要素的管理会计系统，考察了管理会计系统与流程管理对提升组织业绩的效应，解释了企业流程管理面临失败的原因，即缺乏对管理会计系统的使用。
研究结果显示，组织进行作业链和供应链管理、引入信息技术手段，只有通过管理会计系统，才能够显著改善组织业绩。
而目标设定与组织战略的结合、监控与流程管理系统三要素的结合对组织业绩同样有显著的正向影响，可见管理会计系统能够解决我国企业流程管理实践中的信息效率问题。
【关键词】流程管理管理会计系统组织业绩一、引言在商业领域，流程管理首先将企业看成为一组流程构成的经济主体，然后又将每个流程依次分解为作业、任务、步骤和动作（于增彪等，2007）。
沿着这条线索，战略被贯彻到动作层面，战略与细节的结合为企业价值的创造和企业竞争力的提升奠定了基础。
流程管理源于上世纪80年代末期的美国，当时美国企业对日本企业的竞争几乎失去招架之力，由于流程管理的采纳才使其在90代重振雄风（余绪缨，2005）。
流程管理与平衡计分卡一起被认为是美国上世纪80年代以来两项最有效的管理创新。
我国企业的流程管理起步较晚，是随着EＲP的应用逐渐兴起，2008年金融危机以来，更多的企业意识到良好的流程体系的重要性，使得流程管理的应用与发展进入到普及阶段。
可以预见，随着信息技术更深刻地介入组织和个人的商业活动以及管理精细化和经营全球化的发展，流程管理必将成为我国各类组织实施管理的强有力“抓手”。
然而，早期的美国统计数据显示，大约70%实施流程管理的企业反而运营状况恶化（哈默，2002）。
美国Gartner公司研究（2013）指出，很多企业的流程管理由于业绩表现不佳而处于停滞状态。
中国企业流程管理存在同样的问题，约25.7%的企业流程管控不力，55%的企业现有业务流程不能有效支持组织的高效运作，流程管理的实施对组织业绩、效率的改善并不显著（水藏玺，2011）。
2013年-中国十大管理会计人物
第二届中国管理会计论坛研讨会召开来源：财会信报发布时间：2013-12-23作者：郝新华编辑：cljmy核心提示：第二届中国管理会计论坛暨注册管理会计师研讨会12月14日在京召开，构建中国自己的管理会计标准体系成共识。
2012年以来，管理会计在中国正式迎来发展黄金时期。
社会各界对于管理会计逐渐重视。
同时，管理会计也日益得到了财政部的关注。
管理会计主要是以企业未来的资金活动作为对象，以提高企业经济效益为目的，是为企业管理者经营管理决策提供服务的经济管理活动。
在我国经济转型升级的大背景下，推进管理会计体系建设意义重大。
12月14日，由中国企业联合会企业管理岗位培训认证管理办公室，汉唐教育集团，《财税前沿》杂志社共同举办的第二届中国管理会计论坛暨注册管理会计师（CCMA）研讨会在北京召开。
亮点：评选出首届“中国十大管理会计人物”在本次研讨会上，国资委监事会专职监事、国资委研究中心原主任李保民发表了《建设具有中国特色的管理会计的现实意义》的主题演讲。
李保民认为，“管理会计在企业做强、做优、做大中将发挥重要作用”。
他指出，“各个方面对管理会计是越来越重视，而且是已经充分认识到了管理会计是能够确保企业安全运营，能够不断发展的一个重要的工具。
”李保民同时强调，“加强监管不为管而管，更是响应从十六大一直到十八届三中全会都提出的政策，通过管理会计，让一切创造社会财富的生产等要素充分涌流，让成果能够让老百姓共享”。
财政部财政科学研究所副所长、研究员、博士生导师白景明在研讨上作了题为《管理会计在企业中的运用与实践》的演讲。
白景明在会上从管理会计的科学性、职业化的必然性，以及如何促成管理会计专业化等角度进行了深层次剖析，认为管理会计在企业的发展中正发挥着不可替代的作用。
他介绍，随着各个方面对管理会计越来越重视，管理会计也越来越重要。
而且，各方已经充分认识到了管理会计是能够确保企业安全运营、不断发展的一个重要的工具。
并且政府部门对管理会计也是越来越重视，政府和企业都共同认识到，要运用管理会计工具，去完善企业管理。
我国管理会计的发展正面临着最佳战略机遇期_于增彪
财务与会计・理财版・2014 048 我国管理会计的发展正面临着最佳战略机遇期不能否认，我国有很多会计专业的毕业生和在校生以及在岗的总会计师和财务经理仍然对管理会计感到陌生和新奇。
事实上，我国管理会计的发展从未中断过。
最近一年来，其研究、教学和应用都在急剧升温。
基于对管理会计学科的社会功能的判断、基于我国经济发展的历史进程和各类组织对管理会计的需求以及我国管理会计潜在的发展空间，笔者认为，目前我国管理会计正面临着最佳战略机遇期。
一、管理会计既是信息系统，又是创造组织价值的管理控制系统管理会计源于19世纪末期的美国，我国上世纪70年代末期开始引进和发展。
根据中美两国的学术文献和实践经验，有理由认为，管理会计是一个创造企业及其他组织价值的信息系统。
它之所以创造价值，是因为管理会计信息系统归根到底是一个管理控制系统。
这里有两个基本概念需要说明：一是企业价值，根据现有文献以及企业所属经营环境可区分为股东价值、顾客价值和利益相关者价值。
股东价值是指企业所有者的需要，主要是投资回报，通常用利润总额、投资报酬率（ROI）、净资产报酬率（ROE）、经济增加值（EVA）、税息折旧及摊销前利润（EBITDA）、每股收益（EPS）、上市公司市场价值（MV）等来表示；顾客价值是指顾客的需要，主要是“顾客价值构成要素”（Customer Value Proposition），在不同行业、对不同的产品或服务，顾客价值构成要素是不同的，但通常是指企业产品或服务的价格低、质量高、功能全、购买便利、服务优良、品牌响亮等，还不能用单一的数值表示；利益相关者价值是指利害相关者的需要，利害相关者是指那些能够影响企业而又受到企业影响的个人或者群体，其数量繁多，主要考虑股东、客户、员工、供应商、社区与公众、政府等六类，他们各自的需要是不同的，股东和客户需要前面已经说明，员工的需要主要是谋生、安全和发展，供应商的需要主要是公平与守信，社区与公众的需要是生态、环保、就业和带动社区发展，政府的需要是符合法律、法规和国家产业政策。
揭开注册管理会计师认证的(同名14260)
仅是我，还有好几位我熟悉的专家学者也被放进了这个名单。
”于增彪告诉记者，自己对这份名单进行了截图，并通知了几位朋友。
“对于管理会计，作为学者我们应当鼎力支持，但无论是商业行为还是有政府背景，这种冒用名义的行为非常不当。
”于增彪也初步研究了该项目的课程设置，“这基本上培养不出真正有用的管理会计人才。
”该网站很快在专家委员会名单中撤掉了于增彪的名字，并随后取消了专家委员会的链接。
背后的力量在接到多方质询后，CCMA网站悄然变脸，但作为主办方的中国企业联合会名头仍在。
在公开资料中，中国企业联合会前身是中国企业管理协会，属于国资委业务主管的社会团体之一，但国资委直属机构设置中没有该联合会名称。
当财政部等各方的质询发生后，记者致电该联合会办公室时，对方却表示与CCMA没有直接关系。
此前被当成招牌的人社部教育培训中心在接到记者询问时，也表示与此项目没有关系。
有关各方都在与CCMA疏离，那究竟是什么力量推出了这个响亮的“中国注册管理会计师”品牌？要知道，CCMA自2012年开张以来，连续两年召开“中国管理会计论坛暨中国注册管理会计师（CCMA）研讨会”,甚至在2013年还推出了所谓“十大管理会计人物”。
显然，这是一股强大的力量，并非北京华企明卓这样一家地方性中小培训机构能够拥有。
在CCMA网站上，除了中国企业联合会，没有任何其他单位或机构的名称，但“授权专区”中的一行不起眼的文字让这股力量崭露端倪———“中国企业联合会委托汉唐教育集团对社会专业培训机构进行遴选工作和签订项目培训授权协议工作”。
北京华企明卓就是这样一家得到了授权的培训机构。
类似的授权机构，全国还有很多，而无一例外，他们都得到了一块“注册管理会计师资格认证某地管理办公室”的牌号。
事实上，“注册管理会计师资格认证办公室”本身就是汉唐教育集团设立的名目，其董事长担任了首任办公室主任，现在则隐身为所谓“注册管理会计师专家委员会”副主任委员，现任的办公室主任实际上是该集团的一位高管。
中国会计学会管理会计专业委员会学术年会召开
中国会计学会管理会计专业委员会学术年会召开
作者：
来源：《会计之友》2019年第22期
2019年10月26—27日，由中国会计学会管理会计专业委员会主办、天津财经大学会计学院和天津财经大学珠江学院承办的中国会计学会管理会计专业委员会2019年学术年会在天津召开。
天津财经大学党委书记张亚、天津财经大学珠江学院院长高正平、中国会计学会常务副秘书长周守华、天津市会计学会会长栗庆林、财政部会计司制度三处处长冷冰分别致辞。
本次年会主题为“创新驱动、协同发展与组织价值创造”。
中国会计学会管理会计专业委员会主任委员顾惠忠、清华大学于增彪教授、中航资本控股股份有限公司总会计师刘光运、天津财经大学会计学院院长韦琳教授等10位专家学者结合主题做了报告。
与会人员分绩效管理、资本市场与管理会计、成本管理、政府与国有企业管理会计应用及改革、管理會计发展与创新、预算管理与管理控制6个分论坛进行了热烈研讨。
会议还举行了圆桌论坛和优秀论文颁奖仪式，《成本被什么粘住了，产品还是服务》等11篇论文分获一、二、三等奖及最佳实践奖。
会议达成以下共识：管理会计以满足各种管理需求为前提，具备管理属性，适用于所有组织;管理会计的应用以信息技术及数字化为基础，以业财融合为根本;中国管理会计理论与方法体系正在发生革命性变化，“第四次浪潮”正在到来。
中国管理会计：是耶？非耶？——专访清华大学经管学院于增彪教授
特 别策划
ｅａｔ ｅｓ ｕｒ
中国管理会 计 ：
是耶？非耶？
专 访 清 华 大 学 经 管 学 院
于增彪 教授
本 记者 郑 宁军
一
段 时 间以来 ， 经常听到人们谈论管理会计 。
一
些管理会计的理念和方法在实务界广受欢迎 。
国伊利诺大学联合培养博士 ， 中国会计学会 理 事 、 国会计学会会员 ， 美 曾获美 国伊利诺 大学 “ 高成就证书” 于教授长期从事 管理会计 的教 。 学和研 究 ， 注重 实地研究 ， 致力于应用 其成 并 果帮助企业解决现实 中的 问题 。 其沉得 下去 ． 重在解决问题的研究取 向值得当前 中国的学术 界倡导 。 我们也欢迎各方面关 心管理会计 研究 和应用的人士就本文所讨论的 问题发表意见 ， 投稿请 电邮至： ｌ ｉｉ ｉ ｏ ｃ。 ｘ ＠其中规定要为上市公司制定统一的财务会计 准则。在这之前，美国没有财务会计准则，各公司的财务 报表是不可比的。从那 以后，美国的会计资源大多都转到 了财务会计领域。美国有人著书说 ，管理会计被财务会计 给遮挡或者给罩住 了。这与我国的情况很相似 ，改革开放 初期会计领域的重点是管理会计，但随着上世纪９ 年代初 ０ 期恢复证券市场和实行新的会计制度 ，会计研 究的重点转 移到财务会计领域。随着 ２ 年实行新会计准则，这个趋 ０ ０７ 势还将继续，但同时管理会计也重新受到重视。 另外一个原因，就是在大危机之前，管理会计把需要 解决的问题基本上都解决了，这也是事实。当时管理会计 有两个基本问题 ：一个是从手工工场到以机器为基础的工 厂制，需要解决效率问题，也就是成本的计算和控制。标 准成本制度的出现就解决了效率问题。这是 ２ 世纪以前的 ０ 事情。进入 ２ 世纪后，也就是从 １ ０ 年开始，像我国现在 ０ ０ ９
本会联手全球著名管理会计机构举办管理会计讲座
本会联手全球著名管理会计机构举办管理会计
讲座
2014 年8 月10 日下午，上海市会计学会携手高顿税务
培训、美国管理会计师协会IMA、上海市浦东新区外商投资企业协会联合举办“解读《决策成本法概念框架》”主题活动，在沪央企、跨国公司、大中型民营企业等300 余人参加。
活
动邀请IMA 决策成本法概念框架专项小组主席Larry R.White 与中国管理会计学科带头人、清华大学教授于增彪，分别以“解读《决策成本法概念框架》”和“决策成本法对中国组织的意义及实践”为主题发表了精彩的演讲。
Larry R.White详细解释说明了决策成本法概念框架以及构建出完整成本体系评价和成本体系建设的方法。
于增彪教授对决策成本法以及相关成本计算方法的成果和落地给出了非常好的经验。
Larry 和于增彪与现场观众进行了互动与交流，对“如何从会计方面促进中国的经济改革”问题进行了讨论。
2014 年9 月20 日，上海市会计学会携手高顿财经、CMA 校友会联合举办第17 期“500 强管理会计实践沙龙”。
本次讲座内容紧紧围绕大数据时代的企业财务管理，交流分享了成功经验。
GE 数字能源全球财务总监浦蔚涛讲解了面临价值创
造的机遇与挑战，如何基于中国国情，企业的战略规划和外部环境重新定义财务职能，进行合理的财务精简。
德兰仕财务经理王秋艳与CPA、CMA 双证持证人张钟先生两位资深财务从业者，作为观察员就财务精简以及财务人士职业发展的各个枝节与浦蔚涛先生进行了交流。
本会秘书处。
MACC央视独家专访,权威在说话!为中国学生量身制定的管理会计课程!
为加强跨国贸易合作畅通，响应财政部对管理会计体系建设的号召，以国际化管理会计人才培养为助力推动我国经济转型升级，以企业转型期有效实现降本增效为落脚点。
管理会计行业“泰斗级”专家于增彪教授，IMA亚太区总监白俊江，IMA中国教育分会执行会长马瑞阳共聚清华大学舜德楼，共同呼吁社会各界应广泛关注管理会计在我国经济战略发展中的重要作用，并号召更多人关注这个能够为企业创造价值理论体系——管理会计。
管理会计行业“泰斗级”专家于增彪于增彪教授表示，由于市场经济的激烈竞争和快速发展，国际化管理会计知识体系在一定程度上得到了企业管理者的认可，它从企业实践中来，再被运用到企业实践中去。
经过多年的更新完善，目前已相对成熟，若再能将这套体系中国化，从我国国情出发，把国际化理论和实践结合起来，使财务人员真正去参与解决企业的实际问题，从而一定程度上提高企业的效益，这将是企业管理者最愿意看到的。
IMA中国教育分会研发并启动的MACC管理会计认证课程提炼了美国管理会计能力素质框架中初、中级的能力素质要求，由国内顶级专家修订落地，具有很强的实用性，可以有效作为企业对于管理会计职业化人才考核的一个标准。
美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监白俊江美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监白俊江向记者详细介绍了他的“管理会计梦”，多年来，IMA始终坚持管理会计普及工作，推动管理人才的培养。
2016年11月，IMA结合百年管理会计行业的专业经验和全球管理会计专家的修订建议，正式全球发布了“IMA管理会计能力素质框架”。
2017年1月19日，IMA 联合中国企业财务管理协会、中国国际贸易促进委员会商业分会、中国商业会计协会及中国人民大学出版社等社会各界，发起了“管理会计能力素质提升工程”，并发布了落地在中国的国际化管理会计普适性认证项目-“MACC管理会计能力素质认证课程”。
为支持中国的经济发展，助力企业转型升级，IMA会继续在培养国际化管理会计人才体系建设方面贡献力量。
于增彪管理会计定义
于增彪管理会计定义
管理会计是一种用于提供管理决策信息的会计方法。
它是在传统财务会计的基础上发展而来，主要关注企业内部的管理和决策问题。
管理会计旨在帮助企业管理者制定优化资源配置和决策的策略，以实现企业的目标。
管理会计的定义可以从以下几个方面来描述。
首先，它是一种针对内部管理的会计方法。
与传统财务会计主要关注外部报告和财务状况不同，管理会计更注重企业内部的管理过程，为管理者提供决策所需的信息。
其次，管理会计致力于为管理者提供决策信息。
管理会计系统通过收集、处理和分析大量的会计数据，生成有关企业内部运营和管理的信息。
这些信息可以帮助管理者理解企业的经营状况，了解不同部门的绩效和效能，并做出明智的决策。
此外，管理会计是一种用于优化资源配置和决策的方法。
通过管理会计系统，管理者可以了解企业的资源利用情况，识别存在的问题和机遇，并制定相应的策略来优化资源分配和决策方案。
最后，管理会计具有灵活性和适应性。
企业的经营环境和管理需求不断变化，管理会计需要能够适应这些变化。
因此，管理会计需要不断更新和发展，以满足企业管理者日益增长的需求。
总之，管理会计是一种专门为企业管理者提供决策信息的会计方法。
它通过收集、处理和分析会计数据，为管理者提供对企业内部运营和管理的了解，并帮助管理者优化资源配置和制定决策策略。
管理会计的定义包含了内部管理、决策信息、资源优化和灵活适应等关键要素。
追寻管理会计的灵性_于增彪
Finance & Accounting2014 11・财务与会计7作者简介于增彪，1993年获厦门大学经济学（会计）博士学位，1982年获河北大学经济学（财政金融）学士学位。
1999年至今任清华大学教授、博导；之前曾担任河北大学教授、管理学院院长、会计系主任，行为会计研究中心主任。
研究兴趣为管理会计、行为会计、战略管控机制设计、会计教育，已发表中英文论文110多篇，出版著（译）作20多部，完成纵横向课题20多项。
现为美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会副会长、中国总会计师协会副会长、财政部管理会计咨询专家等；先后担任多家公司独立董事。
在管理会计教学与研究中，力图中西贯通，知行结合，实证与规范并举。
于增彪追寻管理会计的灵性英国著名会计学家霍普伍德（Anthony G. Hopwood）教授在回顾自己的会计生涯时，曾用“Observing the Accounting Craft”作为标题，意指他一辈子都在观察会计这件精美的工艺品。
如果按照“信、达、雅”的标准润色，译成“领略会计的灵性”似更具感染力。
我国现代管理会计的奠基人和开拓者余绪缨教授在谈到学习、研究、应用和创新管理会计时，主张“由技入道”，是说会计首先是技术性的，但不局限于此，除此之外还有“道”。
技术属形而下，而“道”则属形而上。
窃以为，载“道”的会计就是霍氏的那件精美的工艺品，而“道”，尽管在中国文化中博大精深，释义无限，但在这里完全可看成霍氏那件工艺品的灵性。
很荣幸，《财务与会计》编辑部约我写篇回顾管理会计的文章，我想遵循着从两位先贤那里得到的启迪，以个人经历，借机追寻管理会计的灵性。
1982年我毕业于河北大学经济系财政金融专业，因为喜欢当老师，所以选择留校教书。
原定搞财政学，但因做毕业论文时“不知天高地厚”地挑战导师的学术观点，“惹毛”了导师，不仅论文换了题目，还改行搞了会计。
以项目总会计师创新管理会计
“项目管理与投资管理意义极其相近，是管理会计的重要内容之一。如果不能做好管理会计，企业不能认识和掌控战略风险、投资风险和信用风险，投资就面临失败，企业就面临破产。”清华大学经济管理学院教授于增彪如此看待管理会计的重要性。
管理会计，是创造企业价值的信息系统。
管理会计作为战略实施工具，即将战略转化为短期或年度经营目标，将年度经营目标转化为组织各层级各单位各成员的行动或行动目标。
国际化成为管理会计发展的“加速器”
在经济全球化的市场环境下，中国企业的竞争对手从国内企业，转变为拥有雄厚资金、技术、管理和市场优势的跨国公司；竞争内容从传统的产品和服务的质量、价格等方面，升级为品牌、金融和商业模式的竞争；竞争成本也从国内成本，转变为世界平均成本。“这迫使我们的企业加快技术创新和管理创新，进一步提高企业和产品的核心竞争力。”顾惠忠坦言。
拿中航工业来说，“过去的航空产品的生产，性能和价格都根据国防需要，由军方来定，属于计划经济模式。”顾惠忠说，然而，随着经济的全球化和企业的国际化，一方面，中航工业的民品收入占到了总收入的60%以上，这意味着必须以市场化的思维进行竞争。另一方面，对军品科研生产而言，军方也要求加快推进军品价格改革，要求以市场成本和市场价格为基准建立军品定价机制。
目前中航工业已在若干个型号项目上实行了总会计师制度，下一步将在重大技改项目和商业项目上建立项目总会计师制度，从而实现项目投入到产出的全过程的技术与经济的结合，促进项目了三点建议：
加强管理会计的理念创新。“管理会计的理念要随着企业管理的不断创新而深刻变革，强化战略意识、价值意识、质量效益意识和协同意识，引领财务创新。”顾惠忠说，要树立绿色发展、和谐共赢、社会责任和支持创新的新理念，积极服务企业战略管控能力、资源配置能力、环境协调能力、价值创造能力、风险管理能力的提升。
立足新时代,紧跟新技术,打造中国特色的管理会计体系——访清华大
立足新时代，紧跟新技术，打造中国特色的管理会计体系互联网经济时代，区块链、大数据、机器人等新技术的应用使得新产品、新业务不断涌现，对企业的商业模式产生了巨大冲击，传统财务管理体系需要转型升级以有效支撑新兴业务的发展。
同时，信息技术高速发展对很多行业造成了跨界的颠覆性变革与影响，会计行业也在这场变革的大潮中跃动。
在这场变革中，信息技术引导着会计向“非会计化”与“泛会计化”两个方向演变，财务人员所做的工作越来越不局限于传统财务领域，而非财务人员的工作却越来越多地涉及到财务领域。
面对新形势、新变化，管理会计在引导提高企业精益化经营水平、提高价值创造能力等方面可以发挥积极作用，无疑是助力企业转型升级、应对变革的一剂良药。
与此同时,认为管理会计作为一个学科来说没有科学方法论、理论研究意义不大的声音也时常能听到。
带着这样两种观点，本刊记者专访了清华大学经管学院博士生导师于增彪教授。
一、追寻管理会计的灵性——管理会计那些复杂的简单事儿于教授长期从事管理会计的教学和研究,坚信只有在解决企业实际——访清华大学经管学院教授、财政部管理会计咨询专家、美国管理会计师协会荣誉教授于增彪问题的过程中才有可能形成和发展出具有中国特色的管理会计理论和方法体系。
在谈到与管理会计结缘并一路几十年坚持下来，于教授介绍了他早年的一段经历。
1987年，于教授在厦门大学攻读博士学位，在《会计研究》发表了一篇关于责任成本的文章，山西临汾地区通用机械厂（简称临汾机械厂）财务科长王吉顺看到后，感觉文章所讲内容与临汾机械厂正在实行“集中式两级责任会计核算”有相似之处，便邀请于教授到他们厂进行交流。
1988年暑假，于教授应邀到厂，这是于教授第一次进入工厂现场。
于教授边学习边调研，一个星期的调研结果让他震惊：他们就是靠一套成本管控的办法将一家连续12年亏损并濒于破产的企业扭亏为盈，起死回生！当时，于教授正准备参加中国会计学会会计改革专题研讨会，便向会议推荐了临汾机械厂的案例。
管理会计概念的重新界定
管理会计概念的重新界定
清华大学
于增彪
【摘 要】对管理会计看法不同属于正常现象，但是如果为某个组织设计管理会计系统或者为中国管理会计构建一个理论与 方法体系，就必须有一个明确的管理会计概念。文章认为管理会计是创造组织价值的信息系统，主要通过决策支持系统、管理控制 系统和行为调节系统三种途径创造组织价值。
“死脑筋”……首席财务官只好冷静下来，用净现值法对他
显然，由于亿拓公司及时归还应付货款，避免了高息的民间借贷，节约了利息，同意降价实际上是
他假定折现率 12%，计算期十年，前两 年年销售额
同意与亿拓公司共享节约的利息，是一种双赢。
2亿元，从第三年开始每年销售额 4 亿元，由此计算的净现
③ 企业利益相关者是指那些既能够影响企业，又受到企业影响的个人或组织。这是一个庞大的集团，研究者将它分成两类：第一 类包括股东、客户、员工、商业伙伴和社区五类，是研究者关注的重点；第二类非常庞杂，通常存而不论。
④ 亿拓公司是一家上市公司，为了避免对公司产生影响，亿拓是假名，但案情是真实的。下文三个案例都是这种处理方式。
伴、社区等往往需要用非财务指标表示。但必须牢记：对 企业来说，股东价值处于优先地位，是目标函数，客户及 其他利益相关者的需要是股东价值的约束条件，也可用数 学求解。
二是管理会计提供财务和非财务两种信息。管理会计 信息包括财务与非财务两类，但两者不是相互孤立和排斥 的，财务信息是因变量，非财务信息是自变量。因为提供财 务信息，才被称为会计；但也因为提供非财务信息，很多学 者迄今不承认其会计地位。这是莫大的误解！必须牢记：只 有那些影响财务信息的非财务信息才是管理会计信息，并 非“是个筐，什么都能往里装”。换言之，财务信息是被解释 变量，非财务信息是解释变量，两者之间有函数关系，完全 用数学表达，结合 IT 可智能化。由此引出一个重要结论， 即财务会计反映企业价值创造的结果和分配状况，管理会 计则反映企业价值创造的过程和动因。简言之，财务会计 分配价值，管理会计创造价值。
管理会计“举重若轻”提高资源分配效率
再比如公司到资本市场上IPO，就是要到资本市场上争取资源分配的权利。这首先涉及到IPO公司的质量，而其质量的重要标志之一就有没有应用和创新应用软件管理财务管理。IPO成功后，公司在资本市场上成功获取了资金这一稀缺资源，转入公司目前的生产运营之中，其后就需要在公司内部分配资本。在这个过程中，管理会计同样起到了决定性作用。
而在上世纪80年代后，出现了平衡计分卡，其实也是从预算中脱胎出来的。
而编制预算应直接逐步解决3个问题，一是降低成本，二是扩大销售，三是提高效率。掌握了这种思维，在实践中为企业“量身定制”就更加有效。
“美国关键作用预算的主要作用就是整合。”于增彪说，尤其是集团公司，用预算把各层级的英国公司年度预算整合在一起，联动反映。只要基层发生了起伏影响较大的变化，整个集团的财务报告都会发生变化。不过，目前我国企业管理水平还没有达到这个水平。
而且，在他看来，很多宏观政策的实施需要微观化，而这项工作都可以直接落实到会计政策的执行之中。不少宏观问题也可以通过管理会计加以解决。
“如果总会计师不能资源优势从创造企业价值的角度统筹资源，如果企业不能通过管理会计‘强身健体’，按市场分配的资源效率和效果也就大打折扣了。”于增彪坦言。
实践的关键点：制订系统的逻辑体系
“管理会计广泛应用必须系统化，不能零打碎敲。现在企业最重要的是建立评价体系。很多企业中的运营管理会计方法很多，但就是没有衔接起来。”于增彪说，成本是企业衔接管理会计方法的着力点核心。
首届管理会计咨询专家名单出炉 管理会计体系建设加快步伐
首届管理会计咨询专家名单出炉管理会计体系建设加快步伐为加快推进我国管理会计体系建设，经公开选聘，我部聘任丁淑英等为第一届管理会计咨询专家，任期为两年。
名单如下（以姓氏笔画为序）：丁淑英中国核能电力股份有限公司党委副书记兼纪委书记于增彪清华大学教授王化成中国人民大学教授王立彦北京大学教授王团维大同煤矿集团副总会兼财务公司董事长王兴山浪潮集团执行总裁毛洪涛西南财经大学研究生院常务副院长冯英伟香港怡和集团财务总监刘东东致同会计师事务所咨询合伙人刘跃珍中国石油天然气集团公司总会计师、党组成员汤谷良对外经贸大学商学院院长、教授许仲英九龙仓集团董事、财务监督孙铮上海财经大学副校长、教授孙犇西部机场集团有限公司总会计师芮怀涟毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）公共政策和法规（监管）事务部主管合伙人李莉北京城建集团有限责任公司财务总监李三喜北京中天恒管理咨询有限公司董事长李扣庆上海国家会计学院院长、党委副书记李伟强粤海集团常务董事兼财务总监李守武中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师、党组成员李绳宗香港海洋公园副总裁杨良中国中铁股份有限公司总会计师杨林中国中化集团总会计师杨颖德勤管理咨询合伙人杨国琦杨国琦管理顾问有限公司主席杨雄胜南京大学会计系系主任、教授吴文学北京电子控股有限责任公司党委常委、副总裁沈树忠中国糖业酒类集团公司财务总监张川上海海事大学管理会计与风险控制研究所所长、财务处长张克信永中和会计师事务所董事长兼首席合伙人张先治东北财经大学会计学院副院长、教授，中德管理控制研究中心主任张克慧神华集团有限责任公司财务总监张连起瑞华会计师事务所技术管理合伙人张建勇北京汽车集团有限公司财务副总监张星燎中国长江电力股份有限公司副总经济师、湖北清能地产集团副总经理兼总会计师张新芳审计署境外审计司副司长陈虎中兴通讯股份有限公司副总裁陈缨宝钢集团有限公司副总经理、董事会秘书陈志斌东南大学会计系系主任、教授陈国庆视野国际财务管理咨询（上海）有限公司董事长陈国威新鸿基地产发展有限公司执行董事、财务总监罗卓坚香港铁路有限公司财务总监房小兵中国交通建设股份有限公司海外事业部财务总监、执行总经理孟焰中央财经大学会计学院院长、教授赵宇龙中国保监会财会部副主任胡为民迪博企业风险管理技术有限公司董事长禹久泓格林百奥生态材料科技（上海）公司首席财务官侯义辽宁中医药大学总会计师骆德明上海银行董事会办公室主任夏成才中南财经政法大学现代成本管理研究中心主任徐德勇深圳市特发黎明电子（集团）有限公司财务总监唐文彬南京住房公积金管理中心主任、党组书记黄世忠厦门国家会计学院副院长黄永金工业和信息部电子科学技术情报研究所（电子一所）副总经济师章卫东江西财经大学会计学院院长、教授彭志国天津倚天会计师事务所有限公司董事长董湘波安永（中国）企业咨询有限公司合伙人蒋占华中国煤炭科工集团有限公司总会计师、常委韩频立信会计师事务所咨询合伙人韩向东北京诺亚舟财务咨询有限公司总裁韩建旻大华会计师事务所执行合伙人傅元略厦门大学会计发展研究中心副主任、教授傅继军中华财务咨询有限公司董事长曾肇河中国建筑工程总公司总会计师、副总经理、总法律顾问、党组成员谢志华北京工商大学副校长、教授谭丽霞海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭宪才天职国际会计师事务所合伙人兼总经理薛贵大唐电信科技股份有限公司财务总监。
高校管理会计研究
高校管理会计研究财部颁发的《财部全面推进管理会计体系建设［征求意见稿］》中指出:“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行事业单位)内部管理需要。
”于增彪指出：“在我国事业和行单位,管理会计几乎是空白，未来应用和精进的空间巨大。
因为事业和行单位主要提供各种各样的服务，其服务能力不仅取决于财务资源总量,而且取决于财务资源及其对应的非财务资源的利用效率。
而成本管控、预算管理、绩效评价和内控制度等管理会计方法，对于提高事业和行单位资源的利用效率是不可或缺的。
”［1］ﻭ一、管理会计适用于国外高校ﻭ(一)管理会计应用于国外高校的介绍ﻭﻭ张曾莲的研究表明：“公立高校。
John Mｕrphy(１990）以地方学校为例，将管理会计技术运用到公共部门。
……公共部门逐步意识到管理会计技术的重要性。
该文使用数据包络法(DEＡ）来衡量66个肯尼迪学校食品服务项目的相对有效性。
该文运用非营利高校的案例说明受托责任、成本效益分析和绩效衡量.O ｌｉｎＬ．Ａdams（1999）为了证明管理会计技术在高校财务员管理中的地位，比较了几个方面的管理会计技术差异:制度控制的本质（公立还是私立）；最近2至５年是否有表现为运营字的财务压力;Ｃａｒneｇie对高校的分类（研究型与综合型）。
结果表明：不同制度下财务员对管理会计技术的态度差异显著；管理会计技术与高校财务困境、院校分类没有显著关系。
……Ｇeｏｒgｅ Veeｒis（２0０4)介绍了希腊公立高校逐步引入管理会计的过程，并分析了引入管理会计的影响因素。
ＢruceＢublitz（２０07)认为高校越来越面临经济问题,管理会计概念应该在高校广泛使用。
二战后，高校教学预算来源于州府.目前高校主要收入来源于学费,州和地方府生均拨款不断下降，导致了学费上涨."[２］ﻭﻭ（二）“本量利成本分析”适用于国外的高校ﻭﻭ1９61年6月19日，指出：“物质生产的某些规律,同样适用于精神生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外部环境
经济制度 市场状况 技术应用 民族文化
社会后果
权力分配 平等性
设计和兑现奖惩
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
26
政府为何推动MA发展
战略管理会计
•
•
•
•
制定战略 将战略转化为短期或年度经营指标 将短期经营指标转化为各层级、各单位、各 成员的经营指标或日常行动 在这个意义上，管理会计可称为战略管理会 计（Strategic Management Accounting） ，其工具主要是BSC和BPI/R
•
采用全新的管理方法
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
17
政府为何推动MA发展
国际化：由国内到国际
• •
经营环境差异 分权型、尊重创造性的管理文化
全新的工作流程 ERP与财务共享服务（FSS）的引进甚至面临着会计与 财务职业消失的威胁 医院远程医疗和监控
信息化：组织、行业和全国的IT一体化
•
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
21
政府为何推动MA发展
管控系统
•
•
在组织高层，管理当局驱动和引导组织成员按照既定战 略目标行进并实现战略目标的机制，由3要素组成 任何管控制度概莫能外
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
22
政府为何推动MA发展
三要素框架
Tsinghua_Bill 15
August 12, 2014
政府为何推动MA发展
问题
•
• •
没有采用系统、有效的成本管控、预算与绩效管理等管 理会计方法 不设总会计师或者将专业出身的人士担任总会计师 单位首长主要依靠党的教育和对国家事业的忠诚、坚持 个人操守和克制私欲，行使财务管理权限
August 12, 2014
财政部长楼继伟（自2013年3月以来）
针对18届3中全会决议提出的：“治理体系和治理 能力的现代化”；“资源配置的市场化”，楼继伟 认为：财政是国家治理的基础和重要支柱，会计是 财政的组成一部分 管理会计是我国会计发展的“短板” 打造中国经济升级版的关键在于推动经济转型，打 造中国会计工作升级版的重点就在于大力培育和发 展管理会计。
我国管理会计现状与发展
于增彪 清华大学经管学院
内容
政府政策与建议 政府推动MA的原因 会计与财务转型 成本管控系统设计 预算管控系统设计 基于BSC的系统设计 基于MCP的系统设计 奖惩制度设计
Tsinghua_Bill 2
August 12, 2014
政府政策与建议
点评
基本特点是引导性和可操作性 5年左右的时间达到或接近国际先进水平 郑重承诺：建立研究基地和实践基地、开发课程、培养 师资、增加科研投入、调整会计技术资格考试内容、调 整学历教育课程体系等 对理论体系有所保留，应该构建既能融入世界知识主流 ，又能彰显中国特色、解决中国实际问题的管理会计理 论体系 对我国是否自己搞注册管理会计师（CMA）认证不置 可否，没有认证，管理会计作用难以发挥
• •
•
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
18
政府为何推动MA发展
关键的关键MA是一个相对成熟和开放的知识 和技能体系，能够解决中国企业面临的问题
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
19
政府推动MA发展的原因：推动经济发展的得力抓手之一
管理会计 一个创造企业（或组织）价值的信息系统
•
•
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
13
政府为何推动MA发展
免责化的集权登峰造极
•
集权就是由企业高层掌握决策权，分权就是由企业 基层掌握决策权
当前大多数企业权力集中、责任分散，导致了企业 及其下级都在做“填空题”，加剧了腐败和低效 用人制度：“世袭”和“关系”
•
•
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
16
政府为何推动MA发展
中国经济转处于三期叠加
改革：由垄断到市场化
• •
•
财税、银行、资本市场等经营环境变革 国企事业单位内部经营机制变革，产品服务及客户将置 于首位 考虑员工、供应商、社区/公众等利益相关者利益
转型升级：由粗放到精细；由污染到环保、到低碳 绿色；由家族、国企到现代化；由臃肿到精瘦
Tsinghua_Bill 9
August 12, 2014
政府为何鼓励MA发展
会计与环境关系
传统观点认为，会计是环境的产物，反过来，会计 又影响或者改变环境 现代观点认为，会计与社会、政治、经济、文化等 环境因素交织在一起，会计问题也表现为社会、政 治、经济的问题，用社会、政治、经济的手段来解 决；社会、政治、经济的问题也表现为会计问题， 需要会计手段来解决 见微知著与举重若轻
Tsinghua_Bill 7
August 12, 2014
政府观点
管理会计是一种职 业，作为管理决策 的伙伴、计划与绩 效管理系统的设计 师、财务报告与控 制的专家，协助管 理当局制定和实施 组织战略。
政府为何推动MA发展
中国管理会计的历史使命
世界会计发展中心总是伴随着世界经济强国 世界经济强国总是以世界一流企业群为支撑，而世 界一流企业则以管理会计创新为特征 中国已成为世界第二大经济体，林毅夫预测：2030 年，中国GDP将是现在的3倍，超过美国成为世界 第一大经济体（假定GDP增长中国8%，美国3%） 如果中国管理会计无所做为，中国就不可能有世界 一流企业，就不可能成为世界经济强国
Tsinghua_Bill 28
August 12, 2014
政府为何推动MA发展
行为会计：管理会计人文化
已故厦门大学教授余绪缨提出（财会通讯，2001年第10期） 主要原因是管理会计信息是资源配置的基础、业绩评价 和奖金分配的标准、决策支持时，能够影响到组织成员 的利益从而其行为，影响到上下级之间互动行为 通过改变管理会计信息，可以改变员工个人利益，从而 改变员工行为以及上下级之间的互动行为 如果了解特定管理会计信息与组织成员行为之间的关系 ，通过改变管理会计信息便可调控组织成员行为，并引 导到组织战略目标的方向上 另外原因组织民主化和管理会计的文化基因
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
3
政府政策与建议
财政部：《关于全面推进管理会计体系建设的 指导意见（征求意见稿）》
5年左右将中国管理会计发展到接近或达到世界先 进水平 理论体系
• • •
实行产学研结合
加大科研投入，建立研究基地
改进科研成果评价方法 发挥会计专业和学术团体的作用
August 12, 2014
技术维度
组织维度
Tsinghua_Bill
行为维度
环境维度20
政府为何推动MA发展
管理会计
•
•
三横五纵、六个模块
按组织层级分：高层、中层和基层管控系统等三类
•
按控制标准分：成本、预算、平衡计分卡、管 理驾驶舱、企业社会责任等五类
从会计角度，可以将管控制度概括为战略会计、老 板会计、资源会计、绩效会计、社会责任会计、行 为会计等六个模块
•
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
12
政府为何推动MA发展
不公平无效率的薪酬激励制度
•
中国薪酬激励制度造成两级分化，基尼系数于1996 年超过 0.4 的临界点，此后持续上升， 2013 年达到 0.49
与国家宏观政策，诸如财政金融政策、污染、养老 金、腐败等有关 把激励制度当做分钱工具，游离于绩效和贡献之外 ，造成两极分化，不仅损伤企业可持续的竞争优势 和价值创造能力，而且是社会不稳定的潜在的祸根
August 12, 2014 Tsinghua_Bill 11
政府为何推动MA发展
规模庞大而组织松散
•
以行政命令、血缘关系、意识形态、投资或人力资 源等多目标导向的管控系统，偏离或削弱了企业价 值创造的根本；
半手工半智能化、“孤岛式”、“碎片化”的信息 技术（ IT ）应用，将已经“画地为牢”的各层级、 各部门、各单位、各成员进一步“撕裂”，严重地 毁坏企业价值。
建立课程体系、师资队伍和企业实践基地
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
5
政府政策与建议
信息化
• • •
将管理会计纳入企业信息化规划 建立财务共享服务中心
鼓励会计软件公司和有关中介机构拓展管理会计服务领 域
August 12, 2014
Tsinghua_Bill
6
政府政策与建议
企业（或组织）价值
股东价值 客户价值 利益相关者价值
一个管理控制信息系统
设定控制标准 监督控制标准执行 奖惩控制标准执行结果
管理控制信息系统由内部 和外部环境所决定，并造 成经济后果、心理后果和 社会后果
按控制标准
成本管控系统 全面预算管控系统 基于平衡计分卡的管控系统 基于管理驾驶舱的管控系统 基于企业社会责任的管控系统
Tsinghua_Bill 4
•
August 12, 2014