《金牌面试官-慧眼识英才》

金牌面试官-慧眼识英才
课程背景：
在当今竞争激励的的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。

《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中说过“商界人士最中重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。

”所以找对人比做对事更重要，因为聘错人的代价是高昂的。

据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。

彼得·德鲁克管理大师曾经说过，经理人聘对人的概率大概只有50%！因为我们通过有限的时间，比如短短40-50分钟的面试就要判断一个人是否合适一个企业的岗位并且会做得成功，的确是一项极有挑战性的工作。

几乎每个人都有自己一套独特的面试经验，这些个人化的经验是否真的能够准确地候选人的未来业绩呢？大量的实证研究早就对此进行了否定。

个人华的非结构化的面试的预测效度仅为2%左右。

那么，有没有一种简单、实用、有效的招聘方法呢?基于胜任力的行为面试法是一种结构化面试方法和技巧，它试图通过挖掘候选人故去的行为模式，对照所应聘岗位的胜任力要求，从不同的维度考察应聘者的素质与能力，来预测其未来是否能在新的岗位获得成功。

本课程从招聘管理全局观的树立启程，通过掌握行为面试法，让你成为企业的金牌面试官，帮助你慧眼识英才，高效精准地找到合适的人才！
课程收益：
▲理解面试的7大误区，避免选人失误；
▲掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；
▲掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；
▲学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才；
▲运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合；
▲理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位；
▲运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率。

课程时间：2天,6小时/天
课程对象：企业管理干部、人力资源管理者
课程方式：讲授、案例研讨、角色演练、小组互动、现场演练
课程工具：胜任力冰山模型、基于行为的结构化面试-STAR模型、DISC行为特质、面试记分卡工具、人才匹配三大原则。

课程大纲
导入：企业聘错人的成本是多少？
1. 主管岗位：为基本工资4倍
2. 销售代表岗位：为基本工资6倍
3. 中层经理岗位：为基本工资8倍
4. 副总裁岗位：为基本工资15倍
5. CEO岗位：为基本工资27倍
第一讲：制定招聘规划-树立招聘管理全局观
一、做好招聘，重在规划
小组讨论：为救火而招聘还是为未来而招聘？
1. 参与业务战略研讨
1）做好人才资源配置与组织发展
2. 制定人力资源规划
1）部门人力资源需求分析
2）部门人力资源计划
小组讨论：部门主管都在人力资源规划方面的贡献是什么？
二、从人力资源规划到招聘策略
第一步：分析人才招聘需求
第二步：调研人才市场情况
第三步：确定人才标准
第四步：选择招聘渠道
第五步：公司雇主品牌及职位包装
案例分析：某500强企业的招聘管理策略案例分析
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1. 成为“驯马师”之前要做“伯乐”
2. 金牌面试官四大要素。