生产工作联系汇报管理制度
工作联系与汇报管理制度范文
工作联系与汇报管理制度范文第一章绪论第一节总则为了加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，规范工作联系与汇报流程，制定本制度。
第二节目的本制度的目的在于：1.明确工作联系与汇报的方式和流程，确保信息传递准确及时；2.规范团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；3.建立适当的工作联系与汇报的记录，方便管理与评估。
第二章工作联系第一节工作联系的方式1.面对面交流：在必要的情况下，在工作地点进行面对面的交流，进行工作的安排和指导。
2.电话联系：对于一些简要事宜或紧急情况，可以通过电话进行联系。
3.邮件联系：对于一些较为详细的工作安排和指导，可以通过邮件进行联系，并对重要内容提醒对方及时查收。
4.即时通讯工具：对于一些简单的工作联系，可以使用即时通讯工具进行交流，如微信、QQ等。
第二节工作联系的内容1.工作安排：明确团队成员的工作任务和工作目标，并提供必要的指导和支持。
2.工作进展：了解团队成员的工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题和困难。
3.工作反馈：收集团队成员对工作的反馈意见，改进工作方式和方法。
第三节工作联系的频率1.工作联系的频率应根据具体工作需要进行调整，一般情况下，每天进行一次工作联系。
2.对于重要的工作任务和紧急情况，可以适当增加工作联系的频率。
第四节工作联系的记录1.工作联系的记录应包括联系时间、联系方式、联系内容等。
第三章工作汇报第一节工作汇报的方式1.书面汇报：对于一些重点工作或重要项目，需按照汇报模板书面撰写汇报材料，并在规定的时间内提交给相关人员。
2.口头汇报：对于一些简要工作或日常工作，可通过面对面会议或电话会议进行口头汇报。
第二节工作汇报的内容1.工作完成情况：对已完成的工作做一个总结，并说明完成情况和结果。
2.工作进展情况：对正在进行的工作做一个进展报告，包括已完成的工作量和计划完成的工作量。
3.工作困难与问题：对遇到的工作困难和问题进行汇报，并提出解决方案。
4.工作总结与反思：对本周或本月的工作进行总结和反思，评估工作的完成情况和效果。
生产管理联系汇报制度范本
生产管理联系汇报制度范本一、总则第一条为确保公司生产管理的有序进行，提高生产效率，降低成本，预防事故，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、高效的生产管理联系汇报制度，确保各部门之间信息畅通，协调一致，共同完成公司生产任务。
二、生产管理联系第四条生产部门应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给相关部门。
第五条技术部门应根据生产计划，制定生产工艺流程和操作规程，并提交给生产部门。
第六条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划，并提交给相关部门。
第七条销售部门应根据市场情况和客户需求，制定销售计划，并提交给生产部门。
第八条各部门之间应及时沟通，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产进度。
三、汇报制度第九条生产部门应每日向技术部门、采购部门、销售部门等汇报生产进度、产品质量、设备运行等情况。
第十条技术部门应每周向生产部门、采购部门、销售部门等汇报生产工艺流程、操作规程、设备维护等情况。
第十一条采购部门应每周向生产部门、技术部门、销售部门等汇报原材料采购情况、库存状况、供应商情况等。
第十二条销售部门应每周向生产部门、技术部门、采购部门等汇报销售情况、客户反馈、市场动态等。
第十三条当生产过程中出现设备故障、质量问题、安全事故等情况时，应及时向上级领导及相关部门汇报，并制定整改措施。
四、考核与奖惩第十四条公司应定期对各部门的生产管理联系汇报工作进行考核，考核结果作为部门及员工绩效考核的依据。
第十五条对违反本制度，不按时汇报、虚假汇报、不履行联系职责的部门及员工，公司将给予警告、罚款、调岗等处罚。
第十六条对认真履行联系汇报职责，生产管理成绩突出的部门及员工，公司将给予表彰、奖励等。
五、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
工作联系与汇报管理制度范文
工作联系与汇报管理制度范文第一章绪论第一节总则为了加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，规范工作联系与汇报流程，制定本制度。
第二节目的本制度的目的在于：1.明确工作联系与汇报的方式和流程，确保信息传递准确及时；2.规范团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；3.建立适当的工作联系与汇报的记录，方便管理与评估。
第二章工作联系第一节工作联系的方式1.面对面交流：在必要的情况下，在工作地点进行面对面的交流，进行工作的安排和指导。
2.电话联系：对于一些简要事宜或紧急情况，可以通过电话进行联系。
3.邮件联系：对于一些较为详细的工作安排和指导，可以通过邮件进行联系，并对重要内容提醒对方及时查收。
4.即时通讯工具：对于一些简单的工作联系，可以使用即时通讯工具进行交流，如微信、QQ等。
第二节工作联系的内容1.工作安排：明确团队成员的工作任务和工作目标，并提供必要的指导和支持。
2.工作进展：了解团队成员的工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题和困难。
3.工作反馈：收集团队成员对工作的反馈意见，改进工作方式和方法。
第三节工作联系的频率1.工作联系的频率应根据具体工作需要进行调整，一般情况下，每天进行一次工作联系。
2.对于重要的工作任务和紧急情况，可以适当增加工作联系的频率。
第四节工作联系的记录1.工作联系的记录应包括联系时间、联系方式、联系内容等。
第三章工作汇报第一节工作汇报的方式1.书面汇报：对于一些重点工作或重要项目，需按照汇报模板书面撰写汇报材料，并在规定的时间内提交给相关人员。
2.口头汇报：对于一些简要工作或日常工作，可通过面对面会议或电话会议进行口头汇报。
第二节工作汇报的内容1.工作完成情况：对已完成的工作做一个总结，并说明完成情况和结果。
2.工作进展情况：对正在进行的工作做一个进展报告，包括已完成的工作量和计划完成的工作量。
3.工作困难与问题：对遇到的工作困难和问题进行汇报，并提出解决方案。
4.工作总结与反思：对本周或本月的工作进行总结和反思，评估工作的完成情况和效果。
工作联系与汇报管理制度范本
工作联系与汇报管理制度范本目录一、制度目的二、适用范围三、定义与解释1. 工作联系2. 汇报四、工作联系与汇报的原则五、工作联系与汇报的流程1. 工作联系的方式2. 汇报的时间和形式3. 汇报内容的要求4. 汇报的评估与反馈六、工作联系与汇报制度的执行和改进七、附则一、制度目的本制度旨在规范和管理企业内部工作联系与汇报的流程和方式，促进部门间和个人间的协作和沟通，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和个人。
三、定义与解释1. 工作联系：指不同部门或个人之间通过书面或口头方式进行工作上的沟通和联系。
2. 汇报：指部门或个人向上级汇报工作完成情况、工作进展、问题及解决方案、工作计划等。
四、工作联系与汇报的原则1. 及时性：工作联系和汇报应当及时进行，确保信息的及时传递和反馈。
2. 准确性：工作联系和汇报应当准确无误地传递相关信息，确保沟通的有效性和可靠性。
3. 充分性：工作联系和汇报应当充分地提供所需的信息，确保对方能够全面理解所传递的内容。
4. 规范性：工作联系和汇报应当符合公司相关规定和程序，确保制度的执行和遵守。
五、工作联系与汇报的流程1. 工作联系的方式（1）书面联系：部门间或个人之间可通过邮件、内部信函、工作报告等书面方式进行工作联系，确保工作内容的准确性和记录性。
（2）口头联系：部门间或个人之间可通过电话、会议、面谈等口头方式进行工作联系，确保协调配合及时沟通。
2. 汇报的时间和形式（1）周期性汇报：根据具体工作需要和相关部门的要求，部门或个人应定期向上级汇报工作完成情况、工作进展、遇到的问题及解决方案、工作计划等。
（2）特殊汇报：对于重大工作、重要决策、紧急事务等，部门或个人应立即向上级进行汇报，确保及时采取相应的措施。
3. 汇报内容的要求（1）工作完成情况：部门或个人应对所负责的工作进行全面的反馈，包括工作进展、成果和问题等。
（2）问题及解决方案：部门或个人应及时上报遇到的问题，并提出解决方案或需要帮助的措施。
工作联系汇报制度范文(2篇)
工作联系汇报制度范文一、目的意义为进一步加强生产调度管理，强化生产调度指挥系统，理顺管理渠道，分清责任，严格执行生产调度纪律，全面提高发电生产管理水平，适应电力体制改革要求，特制定本制度。
二、基本原则生产联系分级汇报，汇报应及时、准确。
三、适用范围本办法适用于公司各部门四、具体内容（一）职责分工1、生产综合管理部负责发电机组检修计划的编制、机组可调出力的核定、机组运行异常状况及正常情况的信息收集与汇报等日常管理工作。
2、上级电力调度部门是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，负责发电机组运行方式的编制、执行和调整，负责对其管辖的设备进行操作调整，负责对发电机组检修计划的平衡及批准，负责电力系统的频率调整和电压调整，负责指挥电力系统事故的处理，负责其管辖的继电保护和自动装置以及通讯和远方自动化设备的运行管理，与公司在调度指挥和调度业务上是上下级关系。
3、发电部负责发电机组的安全、稳定、经济运行，负责发电机组及其辅助设备的日常维护和检修，负责机组异常及正常情况的汇报，负责机组异常情况及事故的正确及时处理。
服从电力调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。
（二）汇报内容和标准1、非计划停运及事故汇报（1）发生非计划停运或重大异常情况后，发电部当班值长除严格按照调度规程规定及时向省调值班调度员汇报外，还应于____分钟内向公司生产处有关人员汇报简要情况，特殊情况下可直接向公司分管领导汇报，严禁隐瞒事件真相。
（2）由安全监察部将事件发生的简要过程、发生的原因、损失情况及采取的措施等应在____小时内电传（并通过办公自动化系统发e-mail）给公司生产处、安监处。
（3）事件原因不明时，安全监察部应将发生的时间、现象、过程尽量汇报清楚，并及时汇报进展情况。
2、降出力汇报。
发生机组降出力后，发电部当班值长应于____分钟内（22：____至次日7：00的事件待到次日7：30）向公司生产处有关人员汇报降出力情况及原因，并及时汇报恢复情况。
生产管理联系汇报制度模板
生产管理联系汇报制度模板一、总则第一条为加强生产管理，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，根据公司实际情况，制定本汇报制度。
第二条本制度适用于公司生产管理部门及其下属各部门。
第三条生产管理联系汇报制度要坚持实事求是、及时准确、全面细致的原则，确保生产信息畅通，提高生产管理效率。
二、汇报内容第四条生产计划执行情况：1. 实际生产进度与计划进度的对比情况；2. 生产任务完成情况及未完成原因分析；3. 生产计划的调整及变更情况。
第五条生产能力与资源利用情况：1. 生产设备运行状况及故障处理情况；2. 人员配置与劳动力利用情况；3. 原材料、辅料、能源等资源的使用情况。
第六条产品质量情况：1. 产品质量水平及质量改进措施；2. 产品质量问题的原因分析及处理结果；3. 产品质量的监测、检验及控制情况。
第七条安全生产与环境保护情况：1. 安全生产措施的落实情况及事故处理情况；2. 环境保护设施的运行情况及污染处理情况；3. 安全生产与环境保护的培训及宣传教育情况。
第八条生产成本与效益情况：1. 生产成本的构成及变动情况；2. 产品成本与市场竞争力的分析；3. 生产效益的实现情况及改进措施。
三、汇报程序与时间第九条生产管理部门及其下属各部门应按照以下程序进行汇报：1. 各部门负责人定期向上级领导汇报本部门的生产管理情况；2. 各部门负责人将汇报材料提交给生产管理部门，由生产管理部门进行综合分析；3. 生产管理部门向公司领导汇报整体生产管理情况。
第十条生产管理联系汇报时间规定如下：1. 每周五下午为各部门生产管理汇报时间；2. 每月月底前为各部门生产管理月度汇报时间；3. 每季度末为各部门生产管理季度汇报时间；4. 年底为各部门生产管理年度汇报时间。
四、汇报方式与要求第十一条生产管理部门及其下属各部门应采用书面汇报的方式，汇报材料应包括以下内容：1. 汇报时间、汇报单位、汇报人；2. 汇报内容的具体数据、情况及分析；3. 存在问题及改进措施；4. 上级领导批示及处理结果。
工作联系与汇报管理制度模版(3篇)
工作联系与汇报管理制度模版1目的1.1为了加强发电部的工作联系汇报管理，规范工作联系汇行为，使工作联系汇能够真实有效地反映生产现场的工作状态，以保障运行工作的顺利进行，制定本工作联系汇报制度。
2适用范围2.1本制度适用于红阳能源热电厂汽机运行各岗位的一切生产和非生产工作的联系汇报。
3原则3.1明确汇报工作要及时、准确、真实，确保汇报内容能够真实反映现场的工作状态。
3.2明确联系工作要严肃、认真、客观，确保岗位或部门间的联系工作规范自然，衔接顺畅。
4职责和权限4.1职责4.1.1各运行岗位人员有熟知并依据本制度如实进行工作联系汇报的责任。
4.1.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为联系汇报中的行为负责。
4.1.3各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为所联系汇报工作内容的真实性、准确性负责。
4.2权限4.2.1各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权逐级汇报工作。
4.2.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权联系相关工作。
4.2.3班长、值长及发电部管理人员有权对本制度执行情况进行监督、检查、考核。
5制度内容5.____日常联系汇报5.1.1联系工具(电话、手机、对讲机等)私人不得随意占用，以免影响联系工作。
5.1.2联系时要通报岗位、姓名、联系内容。
联系重要操作，对方一定要复述，必要时电话录音，以免发生误操作。
5.1.3联系工作时应严肃认真，不得随意开玩笑。
应使用礼貌用语，不得威胁、谩骂、攻击等。
5.1.4凡超出本岗位职责范围，与其他岗位、专业和部门有关的工作，应做好联系工作。
5.1.5凡本岗位有重要工作时(操作、设备变动、设备检修、设备轮换、定期试验、设备缺陷等)，应向领导逐级汇报。
5.1.6凡本岗位出现的问题(交接班纠纷、技术难题等)解决不了时，应向领导汇报。
5.1.7设备需要停、送电时，一定要填写“停、送电操作票”，联系有关领导和相关用户，经同意后，在操作票上签字，方可进行操作。
工作联系汇报制度范文（三篇）
工作联系汇报制度范文一、制度目的工作联系汇报制度的目的是为了加强组织内部的沟通与协作，提高工作效率和质量，保证工作的顺利进行。
通过定期的汇报，达到信息共享、问题解决、经验交流的目的，促进团队合作和成员之间的相互了解，确保工作的透明度和公平性。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。
三、工作联系汇报频率1. 部门工作联系汇报：每月一次，由部门负责人组织汇报会议，时间一般在月底或月初进行。
会议内容包括工作完成情况、困难和问题、下阶段工作计划和目标等。
2. 项目工作联系汇报：根据项目进展情况，由项目负责人安排汇报频率。
一般情况下，每周汇报一次项目的进展情况、困难和问题，以便及时调整工作计划和资源。
3. 个人工作联系汇报：每两周一次，由部门经理或直接上级与下属进行一对一的工作汇报。
汇报内容包括工作完成情况、困难和问题、个人成长和发展等。
四、工作联系汇报内容1. 工作完成情况：汇报工作期间所完成的任务和项目，需明确任务的完成情况和结果，并给出相应的数据和资料支持。
2. 困难和问题：汇报工作中遇到的困难和问题，需详细描述问题的具体情况，并提出解决问题的建议和方案。
3. 下阶段工作计划和目标：根据工作需要和实际情况，制定下一阶段的工作计划和目标，需明确目标的具体指标和时间节点，并提出相应的措施和方法。
五、工作联系汇报方式1. 部门工作联系汇报：以会议的形式进行，由部门负责人组织召开。
会议记录由会议记录员进行记录，记录内容包括参会人员、会议议程、会议讨论和决策结果等。
2. 项目工作联系汇报：以会议、邮件、电话等方式进行，由项目负责人组织和安排。
会议记录和邮件记录要及时保存并备查。
3. 个人工作联系汇报：以一对一会议、电话、邮件等方式进行，由部门经理或直接上级与下属进行。
会议记录和邮件记录要及时保存，并定期进行总结和评估。
六、工作联系汇报责任1. 部门负责人：负责组织和安排部门工作联系汇报会议，对部门工作进展情况负责，推动团队成员的工作完成。
工作联系汇报制度范文(3篇)
工作联系汇报制度范文一、引言本工作联系汇报制度旨在规范和优化工作联系汇报的方式，提高工作效率和沟通质量，保障工作的顺利进行。
本制度适用于公司员工之间、部门之间以及上下级之间的工作联系汇报。
二、基本原则1. 及时性：工作联系汇报应及时进行，不得延误。
2. 全面性：汇报内容要包括工作进展、问题分析、解决方案和下一步计划等，确保汇报全面准确。
3. 简洁明了：汇报内容应简洁明了，重点突出，避免冗长和废话。
4. 实事求是：汇报内容要实事求是，真实反映工作进展和问题存在的情况。
5. 互动性：工作联系汇报应具有互动性，各方可以进行询问、讨论和建议。
三、汇报方式1. 书面汇报：汇报人员可以选择书面汇报的方式，通过邮件、报告等形式进行汇报。
书面汇报应简明扼要，重点明确，配有必要的数据和图表供参考。
2. 口头汇报：汇报人员可以选择口头汇报的方式，通过会议、电话等形式进行汇报。
口头汇报应清晰简洁，逻辑流畅，语言要准确生动。
四、汇报内容1. 工作进展：汇报当前工作进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作和下一步计划。
2. 问题分析：汇报存在的问题和障碍，以及产生问题的原因和影响。
3. 解决方案：汇报解决问题的方案、措施和计划。
如果问题已经得到解决，需要说明解决方法和效果。
4. 风险预警：汇报工作中可能存在的风险和不确定因素，提前预警并采取相应措施。
5. 建议意见：根据自身工作经验和专业知识，提出合理建议和意见，为工作改进和提高提供参考。
五、汇报频率1. 按需汇报：根据工作需要，汇报人员可以随时进行联系汇报，尤其是在出现重大问题、重要进展或需要高层决策的情况下。
2. 周期汇报：定期进行的汇报，可以是每日、每周、每月或每季度等周期。
定期汇报应按时提交，并确保内容准确完整。
六、反馈和跟进1. 反馈意见：接受方应及时对汇报进行回复，提出问题、意见和建议，促进双方的交流和理解。
2. 跟进措施：对于汇报中提到的问题和计划，应制定相应的跟进措施并进行执行，确保问题得到解决，计划得到落实。
工作联系汇报制度（2篇）
工作联系汇报制度第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1工作联系汇报制度（2）是指在公司或组织内部，建立一套定期进行工作联系和汇报的制度。
该制度的目的是促进内部沟通和信息流动，提高工作效率和协作效果。
工作联系汇报制度可以分为以下几个要点：1.联系方式：确定每个员工或团队的联系方式，如工作电话、电子邮箱、即时通讯工具等。
同时也要建立明确的沟通渠道，使员工能够及时获得工作相关的信息和指导。
2.汇报频率：确定每个员工或团队的汇报频率，如日报、周报、月报等。
不同岗位和部门的员工，由于工作性质和职责不同，汇报频率也会有所不同。
3.汇报内容：明确汇报的内容要求，包括工作进展、问题与困难、工作计划和目标等。
汇报内容应该简明扼要，突出重点，能够提供清晰的工作信息和数据，方便上级领导或其他相关人员进行了解和评估。
4.汇报形式：决定汇报的形式，可以通过会议、邮件、书面报告等方式进行。
会议形式可以提供面对面的交流和讨论，邮件和书面报告可以提供详细和全面的信息。
工作联系与汇报管理制度
根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工 进行与流程图
《工作联系单管理制度》
VS
《工作汇报流程图》
相关表单与模板
《工作联系单》模板
《工作汇报》模板
相关案例与示例
《工作联系单》使用案例
VS
《工作汇报》编写示例
THANKS
保密措施与责任追究
规定采取的保密措施和发生泄密事件时的责任追究办法。
安全管理制度
制定安全管理制度，防范信息安全风险，确保公司信息安全。
监督与考核机制
监督机制
建立监督机制，对员工履行工作联系与汇报职责的情况进行监督 检查，确保制度得到有效执行。
考核机制
制定考核标准，对员工在联系与汇报工作中的表现进行评估和考 核，激励优秀员工。
适用范围
适用于公司内各部门、岗位及全体员工。
特别强调高层管理人员、中层管理人员及普 通员工均需遵守本制度。
定义与术语
工作联系
指公司内部各部门、岗位之间就 工作事宜进行的正式或非正式的 联系，包括但不限于电话、邮件 、会议、面谈等。
汇报
指员工或部门向其上级或公司领 导就工作进展、问题及建议进行 的正式或非正式的报告，包括但 不限于周报、月报、年报等。
谢谢您的观看
重要事项
指对公司运营产生重大影响的事 项，如重大决策、突发事件、关 键项目等。
02
工作联系
日常联系
01
日常联系是指在工作时间内，员工与同事、上级或下级之间保持的常规沟通。 包括但不限于电话、邮件、即时通讯工具等。
02
员工应保持及时、准确、有效的日常联系，确保信息的畅通和工作的顺利进行 。
03
员工应尊重他人的隐私，避免在公共场合或不合适的时间进行敏感或私密性话 题的讨论。
工作联系与汇报管理制度模版
工作联系与汇报管理制度模版一、工作联系制度1.工作联系的定义工作联系是指为了保障部门内外的工作协调和信息流动，建立起一种明确的联系机制，确保工作的顺利进行。
2.工作联系的原则（1）高效性原则：工作联系要能够及时高效地解决问题和提供帮助。
（2）透明性原则：工作联系要公开透明，确保信息的正确认知和传递。
（3）协同性原则：工作联系要促进部门内外的协同合作，实现优势互补。
3.工作联系的流程（1）工作联系的启动：根据工作需要，确定需要进行工作联系的对象，并明确联系的目的和内容。
（2）工作联系的沟通：通过电话、邮件、会议等方式进行工作联系，确保信息的准确传递和理解。
（3）工作联系的跟进：及时跟进工作联系的进展情况，解决问题和提供支持。
（4）工作联系的总结：工作联系完成后，及时总结工作联系的效果和经验，为日后的工作提供参考。
二、汇报管理制度1.汇报的定义汇报是指部门内外的工作成果和进展情况的报告，以便上级了解、评估和决策。
2.汇报的目的（1）信息传递：通过汇报，上级了解部门工作的情况，提供决策所需的信息。
（2）问题解决：通过汇报，发现和解决工作中的问题，推动工作的进行。
（3）倡导合作：通过汇报，促进部门内外的合作，实现共同目标。
3.汇报的原则（1）准确明确：汇报要准确、明确地描述工作成果和进展情况，避免模糊和歧义。
（2）简洁明了：汇报要简洁明了，避免冗长的文字和复杂的表达。
（3）重点突出：汇报要突出重点，抓住核心问题，避免琐碎和无关的内容。
4.汇报的方式（1）定期汇报：按照一定的时间周期进行汇报，例如每周、每月汇报。
（2）临时汇报：在需要向上级汇报的重要事件或情况下，及时进行汇报。
（3）工作总结：在工作完成后进行总结，并向上级进行汇报，总结工作成果和经验。
5.汇报的内容（1）工作目标和计划的完成情况。
（2）重要问题的发现和解决情况。
（3）关键数据和绩效指标的达成情况。
（4）工作中的经验教训和改进措施。
（5）对接合作单位的沟通和合作情况。
工作联系汇报制度(2篇)
工作联系汇报制度第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1工作联系汇报制度（2）一、前言工作联系汇报制度是组织机构管理规范化和科学化的重要手段之一，它以联系、汇报为基本形式，通过信息沟通和协调，确保组织内部各方工作的顺利进行。
本制度的目的是明确工作联系和汇报的渠道和方式，规范工作联系和汇报的内容和形式，提高工作联系和沟通的效率和效果，促进组织的协同运作和整体发展。
二、联系的渠道和方式1. 上下级联系上级向下级传达工作要求、决策或命令，可以通过以下方式进行联系：(1) 口头联系：上级可以通过面谈、电话等方式与下级进行沟通，明确工作要求和任务。
(2) 书面联系：上级可以通过邮件、报告、通知等方式与下级进行联系，确保信息的准确传达。
下级向上级反馈工作进展、问题或意见，可以通过以下方式进行联系：(1) 口头联系：下级可以通过面谈、电话等方式向上级汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。
(2) 书面联系：下级可以通过邮件、报告、备忘录等方式向上级汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。
公司生产汇报管理制度
公司生产汇报管理制度为了提高公司的生产效率和管理水平，更好地监控和控制生产过程，公司决定制定生产汇报管理制度，以规范和优化生产管理工作。
本制度适用于公司所有生产部门和相关人员，必须严格执行。
一、生产汇报的基本内容1. 生产计划：每个生产部门在每月初需提交当月生产计划，包括生产任务、生产周期、生产数量、原材料需求等内容，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产进度：每周生产部门需向上级汇报本周生产进度，明确完成情况和存在的问题，并制定针对性的解决方案，确保生产进度达到预期目标。
3. 质量管理：生产部门需每日为公司质量管理部门提交生产品质报告，确保生产过程中的质量控制和产品质量符合公司标准要求。
4. 原材料库存：生产部门需每日报告原材料库存情况，包括原材料种类、数量、使用情况等，以便及时补充原材料，避免生产中断。
5. 人员安排：生产部门需每周向上级汇报本周人员安排情况，包括人员数量、工作内容、工作时间等，确保人员合理配置，提高工作效率。
二、生产汇报的流程1. 生产部门每日收集生产数据，包括产量、质量、人员情况、原材料使用情况等。
2. 生产部门负责人每日汇总生产数据，制作生产日报，向生产主管汇报生产情况。
3. 生产主管每周汇总生产日报，制作生产周报，向生产经理汇报生产进度、质量情况等。
4. 生产经理每月汇总生产周报，制作生产月报，向公司高层汇报生产状况和存在的问题。
5. 公司高层每季度对生产月报进行评估和总结，提出改进建议和措施，指导下阶段工作。
三、生产汇报的责任分工1. 生产部门负责人负责组织生产日报的制作和汇总，确保数据准确和及时。
2. 生产主管负责监督生产进度和质量，对生产周报进行审核和整理。
3. 生产经理负责制定生产计划和指导生产工作，对生产月报进行综合分析和评估。
4. 公司高层负责对生产情况进行监督和指导，提出战略性建议和决策，推动公司生产管理的持续改进和发展。
四、生产汇报的监督与检查1. 公司质量管理部门对生产质量情况进行定期检查和抽查，确保产品质量符合要求。
工作联系与汇报管理制度（4篇）
工作联系与汇报管理制度一、制度背景和目的随着现代企业管理水平的提高和工作的复杂程度的增加，工作联系和汇报管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
工作联系管理制度是指通过明确工作联系的方式和流程，确保员工之间信息的及时传递，工作任务的分配和协调，工作进展的跟踪和评估等工作能够顺利进行的一套规范和制度。
而工作汇报管理制度是指通过规定汇报的内容、形式和频率等要素，促进员工的自主性和责任心，提高团队合作效率，实现工作目标的一套规范和制度。
工作联系与汇报管理制度的目的主要有以下几点：1. 促进工作的高效进行。
通过明确工作联系的方式和流程，可以确保工作任务的及时分配和协调，减少工作中的信息滞后和不对称，提高工作效率。
2. 加强团队合作和协调。
工作联系与汇报管理制度可以促进员工之间的合作和协作，减少跨部门和跨岗位的沟通障碍，提升团队整体的协同能力。
3. 提高工作透明度和责任心。
通过规定汇报的内容和形式，可以使员工明确自己的工作目标和任务，并及时向上级汇报工作进展，提高工作的透明度和责任心，防止工作的被动性和敷衍态度。
4. 优化沟通流程和反馈机制。
工作联系与汇报管理制度可以规范沟通流程，防止信息的滞后和丢失，同时建立反馈机制，及时了解员工的需求和问题，有利于企业及时采取措施解决问题，提高员工满意度。
二、工作联系管理制度1. 工作联系的方式和时间a. 面对面沟通：对于关键工作或重要事项，要求员工之间面对面进行沟通和交流，以确保沟通的准确性和及时性。
b. 电话沟通：对于一般性工作联系，可以通过电话进行沟通和询问，要求员工在工作时间内及时接听电话并回应。
c. 邮件或即时通讯工具：员工之间可以通过邮件或企业内部即时通讯工具进行工作联系和交流，对于重要事项要求在24小时内回复。
2. 工作联系的流程a. 工作任务的分配：主管向员工明确工作任务，包括目标、完成时间和工作范围等，并与员工确认任务的可行性和关键节点。
b. 工作进展的跟踪：主管可以通过定期会议或邮件询问员工的工作进展情况，了解工作的困难和障碍，并提供必要的支持和指导。
工作联系汇报制度范本
工作联系汇报制度范本第一章总则第一条为加强工作联系汇报，提高工作效率，推动组织发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条工作联系汇报制度的适用范围包括公司所有部门和员工。
第三条工作联系汇报制度的基本原则是明确工作内容、确立责任主体、明确汇报时间、加强信息共享。
第四条工作联系汇报制度的主要内容包括工作联系汇报的要求、工作联系汇报的方式、工作联系汇报的频率等。
第二章工作联系汇报的要求第五条所有部门和员工应根据公司的工作安排和工作计划，按时提交工作联系汇报。
第六条工作联系汇报应具备以下要求：（一）工作内容要明确，包括完成的任务、所参与的项目、工作进度和结果等。
（二）责任主体要明确，包括工作责任人、相关参与人员等。
（三）工作联系汇报要真实准确，不得夸大事实、隐瞒真相。
（四）工作联系汇报要及时，不得拖延或耽误汇报时间。
第七条部门负责人应对下属员工的工作联系汇报进行审查，并及时给予反馈和指导。
第三章工作联系汇报的方式第八条工作联系汇报可以通过以下方式进行：（一）书面汇报：以正式的文件形式提交工作联系汇报，包括工作报告、工作总结等。
（二）口头汇报：通过会议、电话、面谈等方式进行工作联系汇报。
（三）电子邮件汇报：通过公司内部电子邮件系统进行工作联系汇报。
（四）在线汇报：通过公司指定的在线工作平台进行工作联系汇报。
第九条部门负责人应根据工作的特点和需要，确定适当的汇报方式，并及时告知相关员工。
第四章工作联系汇报的频率第十条工作联系汇报的频率应根据工作的性质、紧急程度、重要程度等因素确定。
第十一条常规性工作联系汇报的频率一般为每周一次，每月一次或根据具体情况确定。
第十二条重要工作、紧急工作、重大问题的工作联系汇报应及时进行，不得拖延。
第十三条工作联系汇报的频率可以根据需要进行调整，部门负责人有权决定调整的具体方式和时间。
第五章工作联系汇报的管理第十四条部门负责人应建立健全工作联系汇报的管理制度，确保工作联系汇报的实施和执行。
工作联系与汇报管理制度范文（四篇）
工作联系与汇报管理制度范文第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式。
第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)10kv一段母线负荷损失。
(2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
(3)保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
(4)压限负荷。
(5)110kv及以上变电站全停。
(6)地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)变压器跳闸。
(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
(3)110kv线路跳闸。
(4)110kv变电站单电源。
(5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
(7)省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
(1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
(2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
(3)110kv变电站单电源。
(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
(5)220kv变电站至地调通信全部中断。
(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。
(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任(副主任、主任工程师)。
工作联系与汇报管理制度范文（4篇）
工作联系与汇报管理制度范文一、目的意义为进一步加强生产调度管理，强化生产调度指挥系统，理顺管理渠道，分清责任，严格执行生产调度纪律，全面提高发电生产管理水平，适应电力体制改革要求，特制定本制度。
二、基本原则生产联系分级汇报，汇报应及时、准确。
三、适用范围本办法适用于公司各部门四、具体内容（一）职责分工1、生产综合管理部负责发电机组检修计划的编制、机组可调出力的核定、机组运行异常状况及正常情况的信息收集与汇报等日常管理工作。
2、上级电力调度部门是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，负责发电机组运行方式的编制、执行和调整，负责对其管辖的设备进行操作调整，负责对发电机组检修计划的平衡及批准，负责电力系统的频率调整和电压调整，负责指挥电力系统事故的处理，负责其管辖的继电保护和自动装置以及通讯和远方自动化设备的运行管理，与公司在调度指挥和调度业务上是上下级关系。
3、发电部负责发电机组的安全、稳定、经济运行，负责发电机组及其辅助设备的日常维护和检修，负责机组异常及正常情况的汇报，负责机组异常情况及事故的正确及时处理。
服从电力调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。
（二）汇报内容和标准1、非计划停运及事故汇报（1）发生非计划停运或重大异常情况后，发电部当班值长除严格按照调度规程规定及时向省调值班调度员汇报外，还应于____分钟内向公司生产处有关人员汇报简要情况，特殊情况下可直接向公司分管领导汇报，严禁隐瞒事件真相。
（2）由安全监察部将事件发生的简要过程、发生的原因、损失情况及采取的措施等应在____小时内电传（并通过办公自动化系统发e-mail）给公司生产处、安监处。
（3）事件原因不明时，安全监察部应将发生的时间、现象、过程尽量汇报清楚，并及时汇报进展情况。
2、降出力汇报。
发生机组降出力后，发电部当班值长应于____分钟内（22：____至次日7：00的事件待到次日7：30）向公司生产处有关人员汇报降出力情况及原因，并及时汇报恢复情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产工作联系汇报管理制度
1 目的
为使公司领导和相关部门的管理人员及时掌握现场的安全生产情况，对突发事件作出及时正确的决策，对影响机组安全经济运行的缺陷及时处理，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于×××热电有限公司所有生产部门。
3 事故汇报
3.1 发生人身轻伤，责任人（或班组负责人）应立即汇报本部门领导、生技部和公司总值班人员。
3.2 发生二类障碍、未遂、异常等不安全事件值班负责人（或班组负责人）应立即汇报本部门领导、生技部和公司总值班人员。
3.3发生人身重伤或一般事故（含一类障碍），事故部门或当班值长应立即报告公司生产副总经理、副总、生技部负责人、本部门主任和公司总值班人员。
3.4 发生人身死亡事故和重大设备事故，事故部门或当班值长应立即报告公司总经理、生产副总经理、副总、生技部负责人、本部门主任和公司总值班人员。
3.5 生产中发现直接危及人身安全和重大设备安全的事件可按“安规”“运规”先行处理，同时，值长指派专人立即汇报公司生产副总经理，分场、生技部、分场负责人和公司总值班人员。
3.6 发生涉及电网、热网的事故，首先按上述要求汇报公司、部门领导和公司总值班人员，然后向厂外相关调度汇报。
4 缺陷汇报
4.1 生产中发现不影响机组安全、经济运行且短时间内又不至扩大的设备缺陷可以不汇报。
直接填写缺陷单。
4.2 生产中发现的设备缺陷不立即处理可能导致二类障碍或减负荷10%以下者值长或班长应立即通知分场、生技部、分场相应专工和副职领导，并通知公司和分场值班人员。
4.3生产中发现的设备缺陷可能导致一类障碍或一般事故或减负荷50%以下者值长应立即通知公司生产副总经理、副总、分场、生技部、分场主任和相应专工。
并通知公司和分场值班人员。
4.4生产中发现设备缺陷可能导致全厂停电、重大设备损坏、停机、停炉、外送热网停止供热或人身事故者，值长应立即通知公司生产副总经理、副总、生技部、分场、分场正、副主任和相应专工以及公司和分场值班人员。
5 工作汇报
5.1 生产中的各种操作任务、检修任务必须事先向值长汇报，得其允许后方可执行。
5.2 新设备投运或设备改造试验工作应有相应方案，责任部门应设专人同值长联系，厂家或其他人员无权同运行人员联系工作，未经值长下令，运行人员无权私自操作。
5.3 临时消缺作业，必须在得到值长允许后进行，作业结束后及时汇报值长，并执行相应手续。
5.4当班人员进行检查，操作或其他事由离开控制室时，应向班长（或值班负责人）请示批准。
5.5 定位人员在定位期间如因故离开，必须向班长（或值班负责人）请示批准。
5.6接班缺岗时应立即向分场负责人报告，得其安排同意后，交班负责人方可离开现场。
5.7遇有公司领导或上级部门领导到现场检查工作时，当班值长（或班长或值班负责人）应向领导汇报设备运行情况。
5.8现场检修后的验收，各种试验项目，各工程项目的审查论证讨论，各生产问题的解决会议等由生技部专人负责通知，按“到位标准”要求人员按时到场。
5.8运行中发生的机组启停、各项大型操作或其他重大事项均由值长（或值长指令专人）通知，按“到位标准”要求人员及时到场
6 检查与考核
6.1 公司安全生产委员会对生技部进行检查与考核。
6.2 生技部按本制度对各分场进行检查与考核。
6.3 该通知不通知、该汇报不汇报或联系不及时、不到位，除特殊情况（副总以上领导认可）外，责任人每次罚款50～500元。
附加说明：
本制度由×××热电有限公司标准化委员会提出。
本制度由×××热电有限公司生技部策划起草并解释。