中小企业财务管理(1)
中小企业财务管理制度(精选3篇)
中小企业财务管理制度（精选3篇）中小企业财务管理制度1一、库存现金管理1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3．不准用“白条”入账。
4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6．现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
7．现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8．现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9．出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。
造成的账账不一致，应尽快解决。
8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度(通用7篇)在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的中小企业财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
中小企业财务管理制度1财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。
一、票据1、票据的种类：（1）外部取得的原始发票；（2）公司自制的差旅费报销单；（3）公司自制的支出证明单。
2、票据的报销要求：（1）外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称（填写陕西艺林实业有限责任公司）、服务项目、金额（大小写应一致）、收款单位盖章、日期。
（2）公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。
票面不允许有任何涂改。
（3）公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。
此票面不允许有任何涂改。
二、凭证1、凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。
2、凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。
3、凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。
4、凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核；最终由财务负责人进行最后审核。
凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。
5、凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。
三、帐簿1、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业成功发展的重要保障之一。
有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源、提高资金利用效率、降低经营风险，进而实现持续盈利和可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理，以提供实用的建议和指导。
1. 建立健全的财务体系中小企业应首先建立一个健全的财务管理体系，包括明确的财务目标和规划、财务决策流程、财务管理制度等。
同时，要建立起完整的财务数据记录和分析体系，确保准确、全面地获得企业的财务信息。
2. 精确的财务预算与控制中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、成本等各项指标，并根据实际情况进行不断调整和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，及时发现问题和异常情况，采取相应的调整措施，确保企业财务目标的实现。
3. 高效的资金管理中小企业需要精细化管理资金流动，优化资金结构，合理规划资金使用。
例如，积极开展应收账款管理，加强与客户的合作，加快回款速度；并且要建立起有效的库存管理制度，避免库存积压和资金占用。
此外，中小企业可以借助金融工具，如短期贷款、保理等，提高资金的周转效率。
4. 合规的财务报告与信息披露中小企业应依法编制财务报告，确保财务数据真实、准确、可靠。
同时，企业还应主动披露相关财务信息，提高透明度，增强合作伙伴和投资者的信心。
合规的财务报告与信息披露不仅有利于企业改善融资环境，还有助于提升企业形象和信誉度。
5. 安全的风险管理中小企业要注重风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和化解措施。
例如，企业可以购买保险来转移某些风险，加强内部控制，规范财务操作流程，防范财务风险的发生。
此外，中小企业还可以加强与专业机构的合作，获得更多的专业化服务和支持。
6. 科学的经营决策中小企业的财务管理应该与企业的经营决策相结合，制定科学的资金使用计划，优化资源配置，提高效益。
企业要根据财务分析结果，评估项目的投资回报率、风险收益特征，从而做出明智的经营决策。
中小企业财务管理制度(通用7篇)
中小企业财务管理制度(通用7篇)中小企业财务管理篇一1中小型企业财务管理存在的问题财务部门在企业中未收重视，企业的管理者的思想，思维模式未转变，产量和订单不只是企业生存和发展的唯一因素，财务部门也不只是企业财务计算和记账的会计，如果财务管理做不到位，那么企业会因为财务上的漏洞具有濒临破产的危险其次是企业决策模式，决策程序不规范，另外还有市场经济环境的变化，国家扶持不够等诸多因素。
2解决中小型企业财务管理上的弊端2.1适时运用权责发生制会计是以收入和费用为依据，对企业的效益损益进行计算。
而权责发生制忽略虚收现象实行应收应付制度，稳健经营企业管理，确认和记录将要发生的费用，忽略不确定的费用，具有预见性，这样便有效的忽略了虚收现象。
在运用该制度时应有所取舍，以重要性原则为中心，在维护客观性原则的基础上运用权责发生制原则，另外我们还要注重度的把握程度，把握得当，企业财务管理的优势得以发挥，把握不好，企业的财务状况和经营成果不能得以准确反映和度量。
另外我们还要提高企业财务管理从业人员的综合素质培养，人是原则实施的关键因素，提高人的素质水平起着至关重要的作用，从业会计人员的素质的高低直接影响着度的实施和各个原则的运用，因此我们要不断提高会计人员的职业道德素质和职业技能素质培养，提高科学文化水平和道德素质水平，培养实事求是，诚实守信素质，增强就业竞争力和创造力，从而提高从业人员的综合素质的提高和完善。
2.2重视财务管理意识在现阶段的经济条件下，企业的管理者应高度重视企业管理的作用，提高企业管理意识和观念。
产量和订单固然很重要，但是以财务管理为核心的观点应牢牢树立不变。
企业的发展最终要看效益，但是效益体现在财务的。
指标上，因此财务管理不仅是一项计量工具，而且是企业发展的重要指标和导向。
因此，为了企业的长期发展，企业的管理者应不断的学习财务管理的知识，加强财务管理的意识，完善企业财务管理制度，及时掌握企业发展前途和命运，切实维护和发展好企业的命脉。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度第一章总则第一条为了加强中小企业财务管理，规范财务行为，保障企业健康、持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合中小企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有合法设立的中小企业。
第三条中小企业财务管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性。
第四条企业负责人对本企业的财务管理负责，应当保证财务管理的合法性、合规性，防止财务风险。
第二章财务管理组织结构第五条中小企业应设立财务部门，负责企业的财务管理。
财务部门应设立会计、出纳、审计等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条财务部门的主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，建立健全企业财务管理制度；（二）编制和执行财务预算、财务计划，确保企业财务目标的实现；（三）进行财务核算，提供真实、准确的财务报告；（四）管理企业资金、资产，确保资金、资产的安全、有效使用；（五）监督、检查企业各部门的财务行为，防止财务风险；（六）完成企业领导交办的其他财务工作。
第三章财务核算与报告第七条中小企业应按照《企业会计准则》和国家统一的会计制度进行会计核算。
第八条企业应建立健全会计账簿，真实、完整地记录各项财务收支情况。
第九条企业应定期进行财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并于规定时间内报送相关政府部门和企业内部管理层。
第十条企业应建立健全财务分析制度，定期进行财务分析，为企业决策提供依据。
第四章资金管理第十一条企业应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、有效使用。
第十二条企业应加强银行账户管理，严格按照规定开立、使用、注销银行账户。
第十三条企业应加强资金筹集、使用、偿还的监督，确保资金使用的合法性、合规性。
第十四条企业应建立预防财务风险的机制，对财务风险进行识别、评估、控制和应对。
第五章资产管理第十五条企业应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、有效使用。
中小企业财务管理制度5篇
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度5篇在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家分享。
中小企业财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。
第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；4、参与工程项目招标、预（决）算；5、了解掌握有关政策、税收；6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；7、完成公司交给的其他财务工作。
第二章：会计人员的设置及职责：公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。
其岗位职责如下：（一）、财务经理：1、决定部门内的人员配置。
2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。
3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
5、督促、指导本部门人员工作。
6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。
8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。
9、负责财务档案的管理工作。
10、完成总经理交付的其他工作。
（二）、主管会计：1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业是一个国家经济中重要的组成部分，也是创业者们追逐梦想的起点。
然而，财务管理对于中小企业来说常常是一个挑战。
良好的财务管理能够帮助企业实现利润最大化、降低风险、提高效率，因此，中小企业需要高效的财务管理策略来确保企业的可持续发展。
一、制定财务目标在财务管理的开始阶段，中小企业应该明确制定财务目标。
这些目标可以包括增加销售额、提高利润率、降低成本等等。
制定明确的财务目标有助于企业集中精力和资源，以实现这些目标。
二、建立预算和财务计划预算和财务计划是中小企业财务管理的核心。
企业需要根据历史数据和市场趋势，制定详细的预算和计划。
预算应包括收入、成本、资本支出等各项指标，以帮助企业管理现金流、控制成本，并为未来决策提供依据。
三、合理分配资金中小企业通常面临资金有限的问题，因此，合理分配资金是财务管理很重要的一部分。
企业需要根据优先级和短期利益来决定资金的使用，例如投资于研发、市场营销和生产设备等方面。
此外，企业还应该关注资金的来源，以确保能够及时满足经营需求。
四、建立有效的内部控制制度内部控制是中小企业财务管理中的关键环节，它有助于防止欺诈、错误和浪费，并确保企业的财务记录和报告准确无误。
企业应该建立一套完善的内部控制制度，包括制定合适的审计机制、分离职责、定期进行内部检查等。
五、风险管理与保险中小企业面临的风险可能包括市场风险、信用风险、法律风险等等。
企业需要进行风险评估，并采取相应的风险管理措施，以减少潜在的损失。
此外，购买适当的商业保险也是中小企业应该考虑的重要事项，以降低潜在风险造成的影响。
六、财务报告与分析财务报告与分析是中小企业财务管理的重要环节，它有助于管理层了解企业的财务状况和经营情况。
企业需要及时准确地编制财务报表，并进行分析和解读。
通过对财务报表的分析，企业可以发现问题、制定相应的对策，并及时调整经营战略。
七、与专业机构合作中小企业可能面临人力、技术和经验等方面的短板，因此，与专业机构合作是一种有效的方式来解决这些问题。
中小企业的财务管理与资金运作
中小企业的财务管理与资金运作中小企业是我国经济发展的重要力量，对于促进就业和推动经济增长具有重要作用。
在经营过程中，财务管理与资金运作是中小企业成功发展的关键。
本文将从财务管理的重要性和方法、资金运作的策略以及风险管理的角度对中小企业的财务管理与资金运作进行论述。
一、财务管理的重要性和方法1. 财务管理的重要性中小企业的财务管理决策直接关系到企业的生存与发展。
良好的财务管理能够帮助企业实现以下目标：（1）合理配置资金：财务管理可以帮助企业合理配置资金，提高资金利用效率，确保企业的正常运营。
（2）降低财务风险：通过进行财务规划和分析，中小企业能够提前预测和应对财务风险，降低损失。
（3）提高经营效益：财务管理可以帮助企业优化经营决策，提高经营效益，实现可持续发展。
2. 财务管理的方法（1）预算管理：中小企业应制定合理的预算计划，通过预算编制、执行和控制等环节，实现财务资源的有效管理。
（2）成本控制：通过精细化的成本计算和控制，中小企业可以降低生产成本，提高产品竞争力。
（3）财务分析：中小企业应该定期进行财务分析，了解企业的财务状况，为经营决策提供参考依据。
二、资金运作的策略1. 资金流程管理（1）资金筹措：中小企业可以通过银行贷款、股权融资等方式筹措资金，但要注意合规和风险控制。
（2）资金使用：企业应根据资金需求合理安排使用，控制各项支出，避免浪费和滥用资金。
（3）资金回收：企业应妥善管理应收账款和存货，提高资金回收速度，降低资金占用成本。
2. 风险管理（1）市场风险：中小企业应关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场波动对企业的影响。
（2）信用风险：企业应建立健全的客户信用评估体系，避免坏账和逾期付款对企业的影响。
（3）流动性风险：企业要保持足够的流动性，储备紧急资金，以应对突发事件或经营困难。
三、风险管理的角度1. 风险识别与评估（1）风险识别：中小企业应该借助市场调研和专业咨询等手段，全面了解可能面临的风险。
中小企业财务管理制度3篇
中小企业财务管理制度3篇名目第1篇中小企业财务管理制度-范本第2篇中小企业财务管理制度第3篇z中小企业财务管理制度【第1篇】中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度（一）第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。
其次条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理方法11、文件销毁制度其次章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。
第四条实行例会制度。
重大问题、人事支配由总经理办公会打算；各项担保项目由公司审保委员会集体争论打算。
总经理办公会、中心经理睬每月不定期召开。
第五条各中心及业务部门要仔细履行职责，广泛听取员工的看法和建议。
各中心及业务部门之间应按公司操作程序沟通工作状况和信息。
第六条员工之间相互敬重，团结友爱。
重大问题坚持原则，一般分歧相互体谅、相互理解。
第七条严格档案管理，严守保密纪律。
公司利益第一，个人利益听从公司利益。
第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：要求项目男士女士服装要求西服套装或干净服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、洁净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂艳丽的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸（如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报）。
中小企业财务管理制度6篇
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度6篇在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是指一定的规格或法令礼俗。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的中小企业财务管理制度，希望对大家有所帮助。
中小企业财务管理制度1一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题（一）我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。
尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
（二）中小企业很难进行融资我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。
造成这种现象的原因主要有以下几个：第一，中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大，融资需要较高的成本，其负债率十分高，这对企业的信用等级产生着很大的影响；第二，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照顾较多，享受的优惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的优惠政策进行融资；第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的兴趣，在为其服务时积极性不高，影响着中小企业的融资；最后，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保，造成融资的困难。
（三）中小企业的投资能力不强在企业中，投资是一种十分重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资能力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面：首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资；其次，中小企业在投资的过程中，重注较多的是短时间内的利益。
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业财务管理篇一摘要：本文就我国中小企业财务管理中存在的典型问题做出分析并且提出相应的一些建议，希望能对我国中小企业事业的有所帮助。
引言我国企业制度的改革极大促进了国民经济的高速发展，同时也给中小企业的财务管理工作带来了巨大的挑战，中小企业财务管理工作，不仅仅是一般意义上的算账与记账，还需要按照我国当下的法律法规要求并结合企业实际情况进行合理规划，通过改善企业财务管理提升企业价值。
1 中小企业财务管理概述改革开放以来，我国的政治、经济、文化等各方面取得的成果都非常显著，中小企业已经成为在我国国民经济持续、健康发展的重要力量。
在中小企业的财务管理层面上，传统的财务管理方法和思想桎梏了企业的健康成长，新的问题也摆在了这些中小企业的面前，如；财务管理薄弱、融资渠道单一、投资缺乏科学的分析判断等等，这些新时期出现的问题导致企业的各项工作处于“新需求、老管理”的矛盾中，财务管理的效能不仅无法充分发挥，而且在某种程度上妨碍了企业的健康发展。
在宏观经济体制下，中小企业的财务管理工作未能适时改进，使得其财务管理职能和总体环境已经发生变化下的企业管理需求不能够相互适应。
所以，在激烈的市场竞争中，这些中小企业纷纷败下阵来。
2 中小企业财务管理中存在的问题2.1财务管理工作人员参与决策的能力较弱传统企业管理中，企业生产经营中每一项技术的引用、每一台机器设备的购置、每一名技术人员的聘用、每一笔款项收付等专业性问题全部由中小企业高层管理人员负责，而财务管理人员只能在登记入账、工资发放等方面做简单的会计记录工作，这就造成了企业管理上决策与职能不均衡、专业不统一。
2.2财务管理组织不健全、人员分配不科学、管理制度不完善。
部分中小企业由于各方面的原因，没有设置专门的财务管理机构或没有聘用专业的财务人员，甚至任用没有从业资格的财务工作人员，财务管理制度不够完善，执行不彻底，财务管理制度. …形同虚设。
这些问题导致中小企业财务管理工作的难度大，效率低，中小企业难以健康、有序发展壮大。
中小企业的财务管理
中小企业的财务管理一、引言财务管理对于中小企业的发展至关重要。
中小企业在日常运营过程中需要有效管理资金、规划预算、评估风险和财务决策等。
本文将探讨中小企业财务管理的重要性以及如何实施有效的财务管理策略。
二、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理是保障企业经营发展的基石。
以下将从几个方面论述其重要性。
1. 稳定资金流中小企业面临日常经营资金难题，稳定有序的资金流对企业的生存和发展至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业合理安排资金，减少现金流压力，确保资金的持续和稳定流动。
2. 规划预算中小企业需要制定预算来规划和控制公司的财务活动。
合理的预算制定可以帮助企业在不同阶段做出明智决策，优化资源配置，降低成本，提高效益。
3. 风险评估财务管理需要识别和评估风险，避免财务风险对企业造成的不良影响。
通过对潜在风险的分析和评估，企业可以及时采取相应措施，降低损失，保护企业利益。
4. 提供决策支持财务管理提供数据和信息，帮助企业管理层做出决策。
准确、可靠的财务报告和分析使企业能够全面了解企业的财务状况，为战略决策提供依据，推动企业持续发展。
三、中小企业财务管理的策略1. 精细化记账中小企业应建立健全的财务制度，严格执行记账程序。
每笔收支都要详细记录，确保账目清晰、准确。
通过精细化记账，企业可以实时掌握财务状况，提高决策的准确性和及时性。
2. 资金管理中小企业应制定资金管理策略，包括制定合理的收支计划和预测、建立健全的资金监控机制等。
积极寻找多元化的资金来源，优化资金使用效率，最大程度地满足企业日常经营的资金需求。
3. 预算控制中小企业需要制定详细的预算计划，包括销售、成本、费用等方面的预算。
同时，应进行预算执行与实际情况比较分析，及时发现偏差，并采取相应措施调整预算，防止预算超支或低效使用。
4. 风险管理中小企业需加强风险意识，制定具体的风险管理策略。
通过建立风险识别、评估和控制机制，确保企业能够及时发现和应对风险，降低业务风险对企业的影响。
中小企业财务管理策略
中小企业财务管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，财务管理是企业管理的核心之一，直接关系到企业的生存和发展。
有效的财务管理策略可以帮助中小企业合理规划资金、控制成本、降低风险，从而提高企业的经济效益和竞争力。
一、中小企业财务管理的重要性财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
对于中小企业而言，良好的财务管理具有以下重要意义：1、优化资源配置通过合理安排资金，将有限的资源投入到最有价值的项目和业务中，提高资源的利用效率，实现企业价值最大化。
2、控制成本费用对各项成本费用进行严格的核算和控制，降低企业运营成本，提高盈利能力。
3、防范财务风险及时发现和应对可能出现的财务危机，如资金链断裂、债务违约等，保障企业的稳定发展。
4、提供决策依据准确的财务信息可以为企业的经营决策提供有力支持，帮助管理层做出科学合理的决策。
二、中小企业财务管理存在的问题尽管财务管理对中小企业至关重要，但在实际运营中，仍存在一些普遍问题：1、财务制度不完善许多中小企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务工作流程不规范、职责不明确，容易出现财务漏洞和违规操作。
2、资金管理不善资金筹集渠道有限，资金使用缺乏规划，资金闲置与资金短缺并存，影响企业的正常运营和发展。
3、财务人员素质不高部分中小企业的财务人员专业知识和技能不足，难以胜任复杂的财务管理工作，影响财务工作的质量和效率。
4、缺乏财务预算和分析没有制定科学的财务预算，对财务数据的分析不够深入，无法为企业决策提供有效的参考。
5、风险意识淡薄对市场风险、信用风险等认识不足，缺乏有效的风险防范措施，一旦面临风险，企业容易陷入困境。
三、中小企业财务管理策略针对上述问题，中小企业可以采取以下财务管理策略，以提升财务管理水平：1、建立健全财务制度制定完善的财务管理制度，包括财务审批制度、资金管理制度、成本核算制度、财务报表制度等，明确财务工作流程和各岗位的职责权限，确保财务工作的规范化和标准化。
中小企业财务管理【优秀4篇】
中小企业财务管理【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中小企业财务管理制度(5篇)
中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是，一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
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2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
中小企业财务管理
中小企业财务管理随着经济的不断发展，中小企业在整个经济体系中扮演着重要的角色。
然而，由于管理经验和资源有限，中小企业在财务管理方面面临着很多挑战。
本文将讨论中小企业的财务管理，并探讨一些可以帮助中小企业改善财务管理的实用方法。
一、核算制度的建立财务核算是中小企业财务管理的基础。
中小企业应当建立完善的财务核算制度，确保财务数据的准确记录和归集。
财务核算制度应包括会计政策、财务报表编制方法、财务报表审核流程等内容。
通过建立健全的核算制度，中小企业能够及时了解企业的财务状况，为决策提供准确的数据支持。
二、预算管理预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分。
中小企业应当制定年度预算，并按照预算执行情况进行监控和调整。
通过预算管理，中小企业能够在经营过程中掌握支出和收入的情况，及时发现经营问题并采取相应措施，从而提高企业的盈利能力和经营效率。
三、现金流管理现金流是企业经营的生命线。
中小企业需要建立健全的现金流管理机制，及时了解企业的现金流状况，预测未来现金流的变化趋势，以保证企业的资金充裕。
中小企业可以通过优化应收账款和应付账款管理、加强库存管理、合理控制投资和融资等方式，改善现金流问题。
四、风险管理中小企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
中小企业需要建立风险管理体系，预测、评估和控制风险。
通过合理的风险管理，中小企业可以在竞争激烈的市场中保持稳定的经营，并避免出现重大损失。
五、财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段。
中小企业应当定期进行财务分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的情况。
通过财务分析，中小企业可以找出问题所在，并采取相应的措施加以改进，以提高企业的整体绩效。
六、税务合规税务合规是中小企业财务管理中的一项重要任务。
中小企业应当合理规划税收筹划，确保企业在合法的前提下最大限度地降低税负。
同时，中小企业需要深入了解税务政策，确保企业的税务申报合规、纳税义务履行得当，避免因税务问题对企业经营造成不良影响。
中小企业财务管理制度范文(3篇)
中小企业财务管理制度范文中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了提高财务管理水平，规范财务管理行为，制定适合中小企业的财务管理制度是非常必要的。
下面是一个中小企业财务管理制度的范本，供参考。
一、总则中小企业财务管理制度的目的是建立健全财务管理的组织体系，明确财务管理的基本原则，规范财务管理的程序和要求，提高中小企业财务管理水平，确保财务活动的合法性、准确性和真实性。
本制度适用于本企业所有财务活动。
二、财务管理的基本原则1. 依法合规：遵守各项税法、财务法规和相关政策，进行财务管理活动。
2. 适度规范：根据企业自身实际情况，制定合理的财务管理规定，避免过度规范化。
3. 真实准确：做到信息的真实准确，不得提供虚假财务报告和财务数据。
4. 管理规范：建立健全的财务管理制度和内部控制制度，规范各项财务管理流程。
5. 风险控制：合理评估和控制财务风险，确保企业财务安全。
6. 效率优先：通过优化财务管理流程，提高工作效率，降低企业运营成本。
三、财务管理的基本内容1. 财务目标中小企业的财务目标包括财务稳定、盈利能力、偿还能力和发展能力等。
财务部门要根据企业经营情况，制定相应的财务目标，并进行财务分析和预测，及时调整经营策略，实现财务目标。
2. 财务预算中小企业为了合理控制财务风险和经营风险，应制定年度财务预算，并根据实际情况及时进行调整。
财务预算应包括收入、支出、资金需求等方面的内容，并进行适时的动态跟踪和控制。
3. 财务报告中小企业应按照法律法规要求，编制财务报告。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。
财务报告应真实准确，反映企业财务状况和经营业绩，同时要进行内外部披露。
4. 资金管理中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金监督和资金绩效评估等。
财务部门要及时跟踪企业资金的流动情况，保证企业资金的安全和有效利用。
5. 成本管理中小企业应建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本核算和成本分析等。
适用于中小企业的财务管理制度[1]
![适用于中小企业的财务管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4d677c117275a417866fb84ae45c3b3567ecdddf.png)
适用于中小企业的财务管理制度中小企业财务管理制度1.财务管理概述1.1 目的本财务管理制度的目的是确保中小企业的财务活动按照法律法规和公司内部规定进行，并确保财务相关信息的准确性、可靠性和及时性。
1.2 适用范围本财务管理制度适用于中小企业所有涉及财务管理的部门和人员。
2.经费管理2.1 预算编制2.1.1 根据公司战略目标和业务计划，各部门负责人应按照预算编制流程，提出下一年度的经费预算。
2.1.2 经费预算应包括收入预算和支出预算，并提交给财务部门审核和汇总。
2.1.3 经费预算的编制应合理、详细，并经过审批后正式执行。
2.2 资金管理2.2.1 资金的周转和运用应符合相关法律法规和公司内部的规定，确保合理利用资金，并保障公司经营的正常运转。
2.2.2 资金的使用应按照预算进行，并及时跟踪和监控资金流动情况，避免资金闲置或不当使用的情况发生。
2.3 财务报告2.3.1 财务报表的准确编制2.3.1.1 财务部门负责按照相关会计准则编制财务报表，确保报表准确、完整、真实和及时。
2.3.1.2 财务报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表，以及附注和其他披露信息。
2.3.2 财务报表的分析和解读2.3.2.1 财务部门应对编制的财务报表进行分析，并与相关部门沟通和解读报表。
2.3.2.2 经营部门应根据财务报表的分析结果，及时调整经营策略和决策，以确保公司的财务状况良好和经营健康。
3.资产管理3.1 固定资产管理3.1.1 财务部门负责对公司的固定资产进行登记、折旧和报废处理。
3.1.2 各部门负责对所属的固定资产进行使用和保管，并及时向财务部门提供相关报账凭证。
3.2 存货管理3.2.1 财务部门负责对存货进行登记、核算和审计，并确保存货的准确性和完整性。
3.2.2 各部门负责对所属的存货进行管理和监控，确保存货的及时补充和合理使用。
4.税务管理4.1 税务申报4.1.1 财务部门负责按照税法规定的时间和程序，准备和申报各项税款，确保按时缴纳税款。
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业是经济发展的重要力量，在创造就业、促进经济增长等方面发挥着重要作用。
不过，由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在财务管理中面临许多挑战。
本文将会介绍中小企业财务管理的挑战和解决方案，以帮助中小企业更好地管理自己的财务。
一、中小企业财务管理的挑战1、资金不足中小企业通常面临的第一个问题是资金不足。
由于中小企业的规模较小，对外融资不太容易。
此外，由于贷款难度大，企业的融资成本也会很高。
这导致中小企业往往缺少必要的资金，限制了企业的发展。
2、财务监管不完善中小企业在财务管理上往往不够规范，财务监管也不够严格。
由于企业规模小，财务管理人员不足，部分企业存在管理体系不健全、账目混乱等问题。
这使得企业很难了解自己的实际情况，无法及时采取应对措施。
3、会计软件不足虽然现代财务管理中出现了许多会计软件，但大部分软件都是针对大型企业设计的。
这些软件不适用于中小企业，因为中小企业的财务管理工作通常较为简单。
此外，由于中小企业对财务管理人员的要求较低，企业很难雇佣熟练的会计师使用这些软件。
4、税务政策落后由于中小企业的数量众多，因此税务政策往往不够完善。
此外，税务政策也容易受到政治和经济变化的影响，从而导致企业难以准确预测自己的税负。
这使得企业在经营过程中难以及时调整自己的财务计划。
二、中小企业财务管理的解决方案1、加强创新中小企业在财务管理方面需要更多创新。
企业可以从以下四个方面入手：（1）用户名下的资产可以用来抵押贷款。
（2）在消费者群体中寻找流动资金，寻找能帮助企业缓解燃眉之急的信任可以转化成债务融资。
（3）在股东承认自己为亲友和合作伙伴时，企业的执行力和实现能力会得到股东的赞赏，从而得到不错的贷款条件。
（4）扩大企业规模，以更大的债务融资以便借入足够的资本。
2、推进财务管理中小企业需要有一个完善的财务管理体系，包括完善的会计制度、准确的账目记录、及时的财务报表等。
企业还可以利用会计软件、财务分析工具等来辅助财务管理工作。
中小企业财务管理制度[1]
![中小企业财务管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9392a09f185f312b3169a45177232f60ddcce789.png)
中小企业财务管理制度简介随着我国市场经济的发展，中小企业越来越受到社会的关注，而财务管理是企业运转中最为重要的一项，而对于中小企业而言，财务管理的重要性更加凸显。
因此，中小企业必须建立稳健的财务管理制度，以便更加精准高效地运营企业。
制度目的制定中小企业财务管理制度的目的是为了：1.明确财务管理岗位的职责及权限，确保财务管理工作的规范化和专业化；2.规范企业财务管理程序，确保各项财务管理事项得到妥善处理；3.强化财务信息透明度，保证相关人员对企业财务信息的了解程度；4.提高管理者对企业财务情况的了解，为合理决策提供有力支撑；5.确保企业财务合规与经济效益最大化。
制度内容1. 财务管理组织架构中小企业应当建立完整的财务管理组织架构，包括会计部、财务部、审计部等。
此外，企业还需要根据实际情况设立项目财务部门，并建立相应的职责和权限。
2. 财务管理职责和权限中小企业应当明确财务管理各岗位的具体职责和权限，避免重复工作和正职与兼职之间的职责冲突。
3. 财务管理流程中小企业应当规范各项财务管理流程，建立相关的财务管理文件，确保各项财务管理工作符合法律法规和相关规定要求，包括：1.日常记账制度；2.财务报表制度；3.纳税申报制度；4.财务审批制度；5.财务预算制度；6.资产管理制度；7.合同管理制度；8.借款管理制度；9.投资管理制度。
4. 财务报表考核制度中小企业应当制定完善的财务报表考核制度，对企业每月、季度、年度的财务报表进行检查，确保财务信息的真实性与准确性。
5. 预算管理制度中小企业应当建立科学的预算管理制度，根据企业的经营与发展需要，在严谨的预算流程下制定年度预算，并定期进行预算执行情况的考核与分析。
6. 财务知识培训制度中小企业应当注重财务管理人员的专业素质及综合素养的培训，提高企业财务管理人员的综合业务水平，适应企业经济发展的需求。
7. 财务管理制度的执行监督中小企业应当建立完善的财务管理制度执行监督机制，确保制度的顺利实施。
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工 4）风险资本家参与被投资企业管理。
程
系
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管理课件
高 级 财 务 管 理15
安 徽
风险投资与证券投资基金的区别
建 筑
①资金来源不同
工 ②投资对象和投资组合原理不同
业 学
③投资期限和变现方式不同
院
管 理 工 程 系
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管理课件
高 级 财 务 管 理16
安 徽
风险投资主体
建 筑
1）风险投资公司
工 2）风险投资管理公司
建 筑
1、投资方向的选择
工 2、投资产业方向的选择
业
学
院
管 理 工 程 系
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高 级 财 务 管 理25
安 徽
1、投资方向的选择
建 筑
（1）进取型投资战略（处于孕育期或发展期
工 的中小企业）
业 （2）专业化或多元化战略（处于成长期、综 学 合实力较强的中小企业）
院
管 理 工 程 系
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工
程 （3）股份合作制企业
系 （4）有限责任公司
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高 级 财 务 管 理4
安 徽
二、中小企业的经济评价
建 筑
1、提供新的就业机会
工 2、技术创新
业 学
3、刺激竞争
院 4、成为大企业重要的合作伙伴
管 5、提高生产和服务的效率
理
工
程 系
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高 级 财 务 管 理5
安 徽
三、中小企业的营运特征
返回
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高 级 财 务 管 理7
安 徽
（二）中小企业融资管理
建 筑
一、中小企业的融资方式
工 二、风险投资与二板市场融资
业
学
院
管 理 工 程 系
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高 级 财 务 管 理8
安 徽
一、中小企业的融资方式
建 筑
1、内部融资
工 2、银行贷款
业 学
3、股权融资
院 4、债券融资
管 5、其他融资方式
工 （2）资助中小企业的发展计划
业 学
（3）票据贴现融资
院 （4）买方贷款
管 （5）出口创汇贷款
理 工
（6）联合协作贷款
程 系
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高 级 财 务 管 理11
安 徽
二、风险投资与二板市场融资
建 筑
1、风险投资
工 2、二板市场融资
业
学
院
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理12
安 徽
理
工
程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理9
安 徽
1、内部融资
建 筑
（1）来源
工 1）企业自身的积累
业 学
2）暂时闲置的可用来周转的资金
院 （2）特点
管 1）相对容易
理 工
2）融资成本低
程 3）主要渠道和基本方式
系
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管理课件
高 级 财 务 管 理10
安 徽
5、其他融资方式
建 筑
（1）中小企业发展基金
业
学
院
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理17
安
徽
建 筑
1）高科技
工 2）小规模
业 学
3）范围
院 4）市场
管 5）管理
理 工
6）经验
程
系
风险投资对象
管理课件
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高 级 财 务 管 理18
安 徽
中小企业吸引风险投资的程序
建 筑
1）分析企业获取风险投资已具备的现实条件
工 和资金需求特性
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理20
安 徽
含义
建 筑
二板市场是指主板市场以外的融资市场，
工 也称创业板市场，是为高科技领域中运作
业 良好、成长性强的新兴中小企业提供的融
学 资场所。
院
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理21
安 徽
主要特点
建 筑
1）上市对象是中小企业及新兴的高科技产业
高级财务管理
管理课件
管理工程系 叶敏红
1
安 徽
第九章 中小企业财务管理
建 筑
主要内容：
工 （一）中小企业财务管理概述
业 学
（二）中小企业融资管理
院 （三）中小企业投资管理
管 （四）中小企业的政策利用
理 工 程
系
管理课件
高 级 财 务 管 理2
安 徽
（一）中小企业财务管理概述
建 筑
一、中小企业的概念
工 二、中小企业的经济评价
业 学
三、中小企业的营运特征
院 四、中小企业财务管理特点
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理3
安 徽
一、中小企业的概念
建 筑
1、世界主要国家和地区关于中小企业的界定
工 标准
业 2、我国中小企业的界定标准
学
院 3、我国中小企业的组织形式
管 （1）独资企业
理 （2）合伙企业
1、风险投资
建 筑
（1）含义
工 （2）特征
业 学
（3）风险投资主体
院 （4）风险投资对象
管 （5）中小企业吸引风险投资的程序
理
工
程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理13
安 徽
含义
建 筑
风险投资是主要由风险投资公司进行风险
工 判断、资金投入、经营管理的综合工程，
业 其投资对象一般为高新技术项目（产品）、
工 2）上市公司股本相对较小，其他财务指标比
业 较严格
学
院 3）上市公司的经营规模较小、经营年限较短， 管 且初期盈利能力较小
理 4）一般上市公司的发展前景较好
工 程
5）投资风险较大，投资收益较高
系 6）投资收效期较长
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管理课件
高 级 财 务 管 理22
安 徽
主要职能
建 筑
1）为创业投资提供“出口”和回报实现机制
建 筑
1、资源有限与经营风险大
工 2、创新活力
业 学
3、应变弹性
院 4、专业经营
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理6
安 徽
四、中小企业财务管理特点
建 筑
1、内部管理基础普遍较弱
工 2、抗风险能力较弱，信用等级较低
业 学
3、融资渠道相对有限
院 4、对管理者的约束较多
管 理 工 程 系
高 级 财 务 管 理26
安 徽
2、投资产业方向的选择
工 2）把非上市公司改造成公众公司
业
学
院
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理23
安 徽
（三）中小企业投资管理
建 筑
一、中小企业的投资战略管理
工 二、中小企业投资项目的决策因素
业 学
三、中小企业的资本运营
院
管 理 工 程 系
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理24
安 徽
一、中小企业的投资战略管理
业 2）对企业进行改造和调整
学
院 3）搜索市场现有的风险投资组织，锁定可能 管 的目标 理 4）与目标风险投资公司接触，准备项目规划 工书
程
系 5）与风险资本家谈判并签订合同
返回
管理课件
高 级 财 务 管 理19
安 徽
2、二板市场融资
建 筑
（1）含义
工 （2）主要特点
业 学
（3）主要职能
院
管 理 工 程 系
学 起步不久、急需资金的新的中小企业。
院
管 理 工 程 系
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高 级 财 务 管 理14
安 徽
特征
建 筑
1）风险投资通常以基金作为资金的载体，但
工 与证券投资基金有着本质的区别（体现）
业 2）风险投资具有高风险、高成长性和高预期 学 回报的特征。
院
管 3）风险投资具有分段投资、复合式投资工具、 理 合同条款限制制约等独特机制。